将党建与生产经营深度融合7篇将党建与生产经营深度融合 党建工作与生产经营深度融合研究 摘要：随着时代的不断发展，我国企业在发展期间需要认识到党建工作的重要性，加快党建工作内容创新和改革下面是小编为大家整理的将党建与生产经营深度融合7篇,供大家参考。
篇一：将党建与生产经营深度融合
党建工作与生产经营深度融合研究摘要：随着时代的不断发展，我国企业在发展期间需要认识到党建工作的重要性，加快党建工作内容创新和改革，这样才可以保证企业在工作过程中可以顺应我国的政策发展，确保企业在当前复杂的经济环境下做到可持续发展。本文主要分析了党建工作与生产经营深度融合策略，希望可以给工作人员提供一些帮助和借鉴，加快党建工作的有效开展。
关键词：党建工作；生产经营；深度融合；研究
引言：
社会经济的飞速发展，我国企业现在面临的机遇和挑战比较多，想要在复杂的经济环境中，保证企业经济利益稳步发展，企业管理人员需要认识到党建工作的重要性，将党建工作和生产经营做到深度融合，作为企业日常管理工作中的一部分，这样才可以提升企业的凝聚力，推动企业实现可持续发展。
一、加强政治建设，发挥融合的引领作用
企业在党建工作和生产经营深度融合时，需要认识他们融合的重要性，在融合之前需要加强思政政治工作建设，只有在正确的思想政治领导下，人员在工作期间可以树立一种正确的工作意识，并且规范自身的工作行为。所以企业管理人员可以对内部的党委决策机制进行完善，突出党委在企业中的作用，这样才可以保证企业在工作的过程中可以做到科学决策，对我国的政策进行全面解析。保证党建工作和生产经营在深度融合的过程中，能够同我国政策发展方向保持同步。所以企业管理人员在对二者进行融合的过程中，可以对企业内部的管理体系进行优化，将党委和其他部门之间进行整体协调，实现企业有效治理和党组织的主体作用做到全面结合，这样才可以让企业在进行重大问题决策时，发挥出党组织的作用。
在进行融合的过程中，企业还需要重视决策上的融合，企业决策中将党建工作和生产经营综合一起，加强党委的重视力度，对当前企业的运转方式进行分析，利用民主决策制度，健全企业的管理制度和文件制度。这种方式下可以帮助管理人员在工作期间可以明确各个部门在工作中的流程，并且明确每个部门的工作内容职责，这种方式下既可以保证企业的有效运转，还可以让企业在工作中对部门的工作流程和工作状态进行把握，从而提升二者融合的质量。此外，企业还需要注意党建工作和企业生产经营融合时，也需要加强基层管理工作的融合，实现党组织在工作期间可以对企业的每个生产环节进行覆盖，确保管理模式可以同党委的决策部署做到有机统一。
二、完善工作模式，强化工作理念
现在企业想要将党建工作和生产经营深度融合在一起，管理人员需要对二者融合的方式进行全面创新。受到信息技术的影响，现在二者在融合过程中，可以借助一些信息技术手段，对企业内部人员宣传二者融合的价值，这样才可以推动企业朝着高质量的方向发展。企业在对二者进行融合时，可以积极发挥出自身的企业文化优势，将二者融合理念加入企业文化当中，这样不仅可以潜移默化转变企业员工的思想意识，还可以让他们在融合的过程中，推动企业经济建设。企业可以打造相应的主题品牌活动，对企业的市场竞争力进行分析，积极推动党建主题工作和市场经营模式结合在一起。管理人员可以利用定期的党建活动，将企业和企业之间进行联系，增强企业之间的信任。通过这种方式还可以展示企业内部人员的精神风貌，推动企业在生产经营活动中可以形成自己独特的竞争力。
此外，企业还可以利用党建来共建生产经营活动品牌，利用企业的项目作为工作纽带，这样不但可以提升人员对党史教育的学习质量，还可以邀请一些监督部门到企业内部参与党建活动，加强各个部门之间的协调和沟通。这样才可以将二者的融合质量发挥到最大价值，在融合的过程中，管理人员需要注意到工作理念的转变，突破传统的工作模式，注意党建工作和生产经营活动之间的连接点。只有这样才可以确保党建工作的顺利展开，实现资源共享，从而有效地提升企业经济效益。
三、提升人员素养，完善责任机制
企业在进行党建工作和生产经营深度融合的过程中，需要注意到责任机制的有效完善，这样可以调动工作人员的积极性。在完善过程中，管理人员也需要对相关工作人员的工作素养进行提升，目前企业内部工作人员对党建工作和生产经营活动还存在着一些迷茫，对二者之间的关系无法做到正确认识，所以管理人员在工作过程中需要加强对人员工作素养的提升，结合工作人员的能力和思想意识进行分析和调查。这样管理人员才可以认识到工作人员的不足，对他们制定针对性的培养方案。管理人员在进行人才培养的过程中，可以将其中比较优秀的人才进行组织，建设人才队伍，优秀的人才队伍可以帮助企业在进行人才队伍和生产经营融合时，保证融合工作的顺利进行，还可以促使人员在工作期间维护企业的经济效益。
因此，企业在开展融合工作的过程中，可以加强人才管理模式的转变，搭建新型的管理机制，保证工作人员在工作期间可以发挥自己的主观能动性。在培养人才的过程中，需要注意对这些人才进行综合实践能力的考核，工作人员只有在实际工作中发挥出自己的能力，才可以保证人员在工作期间将融合工作做到深层次结合。完善责任机制时，管理人员可以建立相应的奖惩机制，增强工作人员的责任意识和服务意识，让人员在工作中主动学习我党的先进政策，寻找党建工作和生产经营环节之间的联系，这样才可以优化当前的管理模式。管理人员对人员进行培训时，需要认识到当前时代的发展特点，对工作人员的知识技能和管理意识进行创新，保证人员在工作期间可以接收到多方面的培训，从而提升工作人员的综合素养，这样才可以给企业的发展提供一种安全保障。
四、结束语
从上面的分析中，我们可以看到企业想要在新时代下不断地发展自身，需要认识到党建工作和生产经营活动结合的重要性，这样才可以在日常工作管理期间加入这部分工作内容。此外，工作人员也需要认识到二者之间的联系，加强自身工作素养的提升，强化工作人员的思政意识，保证企业在融合的过程中可以做到安稳转型，从而实现企业经济可持续发展。
参考文献
[1]郝刚.国有企业党建工作与生产经营深度融合创新机制研究——以中铁三局集团有限公司为例[J].上海国资,2022(04):89-92.
[2]黄崴.关于国有企业党建工作与生产经营工作深度融合的探讨[J].改革与开放,2022(05):60-64.
[3]唐娜.国有企业推进党建工作与生产经营深度融合研究[J].黄河.黄土.黄种人,2022(01):30-31.
[4]陈宏伟.国有企业党建工作与生产经营深度融合的实践研究——以党建融合推动党组织领导力提升[J].前进,2022(01):50-52.
篇二：将党建与生产经营深度融合
以安全管理为切入点,促进党建与生产经营深度融合闫红彬
安全生产是企业的生命线和员工群众的幸福线，是企业做好各项工作的基础和保证，确保队伍安全生产、稳定和谐、健康发展，既是企业党组织的政治责任和历史使命，也是基层党组织义不容辞的责任。安全管理贯穿于企业生产经营的全过程，党组织抓安全管理这个“牛鼻子”，也是实现党建工作和生产经营深度融合的重要途径。
一、发挥党建工作的思想、宣传、文化建设等优势，促进安全生产
（一）思想决定行动，行动决定习惯
据统计，70%以上的事故是由人的不安全行为造成的，而思想政治工作就是做“人”的工作，组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众更是基层党组织的基本职责。因此，党支部要定期组织安全形势任务教育，加强对员工的引导;通过建立思想保证体系动态分析员工的思想情况，通过党支部委员任承包班组“书记”、责任党员任联系承包员工“指导”等有力措施，加强党组织以及党员和员工的沟通交流，在关怀关心员工心理、身体健康的同时，将行政的强制性命令转化为引导型启发型方式来落地，减少员工的抵触情绪，将员工的思想和行动统一到重视安全生产上来。
（二）注重发挥宣传作用
安全生产需要员工的安全观念、安全意识等这些软要素入脑、入心，进而形成一种潜意识的习惯行为。这种行为的形成，需要强有力的宣传介入，借助党建体系中健全、完善的宣传网络，在对安全理念、安全知识进行宣传教育的同时，树立榜样人物和先进事例，形成强有力的宣传攻势，营造一种安全才能生产、生产必须安全的舆论氛围，这也是党建对安全管理工作的重要抓手。
（三）发挥文化激励作用
员工工作、生活在集体中，集体观念会对员工的思想产生较大的影响，而良好的队伍文化对员工有着极强的凝聚力和向心力，其中安全文化又影响着员工对安全生产的态度、思维方式及行为方式。在工作中，安全管理不仅仅要依靠制度上的“硬管理”，还需要
用集体文化进行“软管理”。党支部通过培育发展符合队伍实际的队伍文化，温和地、潜移默化地引导、约束员工安全生产，更好地发挥党建文化的激励作用。
二、强基铸魂，重视基本功训练，提升员工安全生产技能
（一）发挥党员安全示范表率作用
广大党员要做安全生产的表率、做遵章守纪的表率、做业务技能的表率。开展“党员身边无隐患”、党员安全先锋岗、党员安全联保等主题活动，定期排查风险、整治隐患，并“一抓到底”，举一反三查找问题根源，将事故隐患消除在萌芽状态。
（二）探索适合本单位的培训模式
一支高素质的员工队伍是安全、质量、效益等一切工作的基础，员工的培训教育更是党组织责无旁贷的责任。党支部要负责制定年度、月度员工培训计划，建立分队—班组—岗位三级员工系统培训模式，分解程序、规范标准，采用“一日一题、一周一课、一月一考一赛”方式强化培训，支部每月进行验收总结。对新员工采取由优秀员工师带徒的方式，对技能不高的老员工采取党员结对子、联系帮扶的方式。
（三）强化比学赶帮超的氛围
每月组织竞赛，达到以赛促学、以赛促练、以赛选优的目的。每次竞赛后必须进行分析总结，反推員工培训效果及规章制度、操作规程的适应性，通过持续改进，进一步提升员工的安全操作能力和综合素质。
三、发挥党组织在安全管理中的监督考核作用
（一）安全管理必须有党组织参与
党组织通过抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展，把党建工作的优势延伸到企业安全生产的各个环节，实现党建工作和生产经营深度融合，也使党建工作有形化、具体化。当然，党组织抓安全管理绝不是代替行政安全管理，而是通过充分发挥党组织的政治、思想、宣传、组织优势，强化责任心、执行力建设，调动广大干部员工安全生产的积极性和创造性，促进生产经营的安全顺利进行。
（二）党建和安全管理互促互建
安全管理的核心是责任落实，监督考核是重点，建立全面可操作性强的监督考核体系也是党建工作的重要部分，是实现闭环管理的重要环节。党组织在安全管理中一定要发挥“保落实”作用，严格贯彻落实安全生产责任，坚持党性原则，切实提高安全生产监督能力，制止违章行为，坚决整治安全生产中的形式主义、官僚主义。
（三）丰富党建工作考核内容
在党组织、党员考评体系以及干部考核体系中，要以安全生产业绩以及队伍安全管理状况检验党建工作的综合成果，使党务工作由“无形”变“有形”，由“软”要求变“硬”指标。
安全生产是企业的主体责任，所以党建工作和生产经营在目标上是统一的、一致的，企业党建工作只有以安全管理为切入点，融入到生产经营和改革发展中，把党组织的工作优势延伸到企业生产经营管理的各个层面、各个领域，实现深度融合，才能促进企业安全健康发展，进一步提升党组织核心作用和战斗堡垒作用，更好地体现国有企业党建工作价值。
（作者单位：中石化华北石油工程有限公司井下作业分公司）
篇三：将党建与生产经营深度融合
国有企业党建与生产经营工作深度融合摘要：党建工作作为国有企业发展过程中不可忽视的工作，是推动企业生产经营活动健康发展的动力和保障，能够为企业合法经营提供监督。加强党建和生产经营工作融合，是时代发展需求，是推动国有企业可持续发展的关键。本文首先对国有企业党建与生产经营深入融合必要性进行分析，然后提出国企党建与生产经营深度融合的有效措施，望采纳。
关键词：国有企业；党建；生产经营；深度融合
随着我国社会经济发展，国有企业为国家经济发展做出了更加突出的贡献，而党建工作作为国有企业保持先进性、战斗力的重要内容，将党建工作与生产经营紧密融合起来，能够起到相互促进的效果，还能够激发企业相关工作人员的积极性，让企业生产经营活动始终处于党的指导和监督下，满足新时代发展的客观需要。基于此，加强对国有企业党建与生产经营工作融合的研究具有十分现实的意义。
1国有企业党建与生产经营融合的意义
1.1.
两者具有一致的目标
国有企业作为我国经济发展中支柱型企业，具体运营发展中，党建工作活动与企业生产经营在工作方式、工作内容方面尽管存在一定的差异性，但在工作目标方面保持一致，都是为了国有企业走向可持续发展，一致的工作目标也让党建和企业生产经营具有密切联系。将两者融合起来，能够切实提升企业生产经营的效率，能够创造出更大的经济效益，还能让企业保持平稳发展，提升企业市场竞争力，为企业可持续发展打好基础。
1.1.
党建工作是国有企业改革发展的基础
与民营企业相比，党建工作在国有企业发展中发挥的作用更加明显，坚持党的领导，贯彻党的一贯方针政策，让企业保持先进性，成为提升国有企业核心竞争力的关键。将党建与生产经营融合起来，能够推动国有企业改革发展，将各项工作细化处理。同时，党建工作能够构建良好的人才氛围，能够培养出高素质的人才队伍，对企业具体业务产生积极影响，扩展国有企业的业务范围，充分发挥党建作用，对国企健康发展有更大的帮助。
1.1.
党建与生产经营相辅相成
国有企业具有政治性、经济性特点，实际生产经营活动开展中，不能只追求经济利益，更需要以大局为重，能够贯彻党的各项方针政策。加强党建和生产经营的深入融合，符合时代发展需求，能够形成更好的规范，能够切实发挥党建工作积极作为，让两者能够相辅相成。
2当前国有企业党建与生产经营融合中存在的不足
第一，现阶段，在国有企业发展过程中，党建工作是企业可持续发展的重要基础。但当前正处于市场经济发展关键时期，国有企业对生产经营活动的重视程度不断提升，对党建工作重视不足，或者党建工作浮于表面，未能真正将党建工作落到实处，不能发挥党建作用，也对国有企业生产经营活动造成不利影响。第二，形式主义，忽视了实际工作内容。国有企业在党建工作开展中，未能够找准工作切入点，导致党建与生产经营之间融合不足。具体表现在形式化严重，两者融合缺乏实质性，无法为国企健康发展起到推动作用。加上一些国有企业党建工作人员数量不足，存在一人多岗的情况，导致两者融合执行力若，影响整体工作效率。第三，工作实效性偏差。尽管大多数国有企业制订了关于党建和生产经营融合的政策，但未能按照企业实际情况落实，很多企业更加侧重工作部署，但忽视了工作效果是否具有实效性。这种情况下，会导致两者之间融合发生各种各样问题，导致融合点选择不当，党建工作和生产经营工作相互推诿、各执一词。
3加强国有企业党建与生产经营工作深度融合的对策
3.1在指导思想层面深度融合
任何工作开展必须以指导思想为根本，国有企业党建工作开展中，必须坚持党组织的政治核心作用，发挥党建工作对企业生产经营的引领作用，要在企业中形成统一的指导思想。国有企业应该能够确定工作指导思想，应该充分理解“总览全局”的内涵，能够站在国企战略发展的高度，能够以动态化的发展眼光看待问题，确保国有企业党建工作指导思想，能够指导企业“做什么”、“怎么做”。在国有企业改革发展过程中，大多数国有企业都明确了发展目标，但随着社会经济环境的变化，只有加强创新，能够明确国内外环境，能够将企业所处行业特点、市场变化结合起来，保证党建指导思想符合国企生产经营实际工作，能够用动态化发展眼光确定党建工作中心，逐渐向企业各项经营项目中进行渗透。另外，还必须强调党建工作具体实施方法，为了解决党建和生产经营之间脱节问题，应该明确两者之间存在的差别，能够突出重点，能够从不同角度出发，确保国企能够实现自身担负的政治、经济以及社会责任。
3.2在决策层面上深度融合
国有企业基层党组织必须认真履行自身责任，发挥在企业生产经营中引导、监督作用，必须能够认真贯彻落实党中央下发的各项政策，加强决策层面的融合，能够推动党建工作健康发展。第一，企业基层党组织应该必须能够严格按照“三重一大”制度，在党委会议议事规程基础上，促进自身各项职责的履行；第二，能够按照四步工作法，能够积极参与到企业生产经营决策当中，为企业生产经营决策提供指导；第三，企业基层党组织应该能够做好企业各级组织决策的协调工作；第四，积极落实党建带团建工作，能够与企业基层工会组织、职工代表大会等结合起来，参与到关于职工切身利益的决策制定中。同时，可以在企业中积极落实“党政交叉”任职制度，加强党政互补，发挥两者相辅相成的作用，形成完善的管理体系。
3.3人才建设层面上深度融合
人才竞争是当前国有企业参与市场竞争的核心内容，必须强化人才队伍建设，才能为党建和生产经营深度融合奠定基础。第一，强化核心人才队伍建设工作，能够对“人才”有精准定位，对生产经营中核心领导人员进行重点关注，能够通过筛选、培养等方式，构建优秀的人才系统。第二，能够结合国有企业后备干部培养计划，形成人才梯队培养模式，发挥人员优势，不断拓展人才梯队的深度与广度；第三，采用有效的人才激励政策，通过薪酬激励、晋升激励等方式，加强物质激励与非物质激励结合起来。在人才队伍建设中，还必须发挥党组织的领导，基层党组织应该参与到企业人才培养计划中，并落实监督、指导，尤其是做好人才思想政治工作，通过思想武装人才，提高企业人才的综合素养。
4总结
通过上述分析可知，新时期，为了能够切实推动国有企业健康发展，必须重视党建工作，将党建工作渗透到企业各项生产经营活动中，促进两者深度融合。加强两者融合，不仅能够发挥党建工作指导引领作用，同时还能促进企业生产经营效率提升，切实提升国有企业市场竞争力，发挥国有企业政治、经济、社会功能。
参考文献：
1.郑新明.国有企业党建与生产经营深度融合的几点思考——东北空管局测绘设计公司支部"1,2,3,4"党建工作法[J].民航政工.2021,14(8):144-146.
2.詹伟，彭建涛.探究国有企业党建与生产经营工作深度融合[J].管理学家.2021,13(3):99-101.
3.刘婧.对国有企业党建工作与生产经营工作深度融合的探讨[J].管理工作.2019,20(11):32-33.
4.
吴昊.推进国有企业基层党建工作与生产经营深度融合的有效路径[J].河北企业.2021,21(9):38-40.
5.郭峰峰.企业党建与生产经营深度融合的实践探索[J].信息周刊.2020,24(11):99-101.
篇四：将党建与生产经营深度融合
导入运营理念，打造党建与生产经营深度融合导入运营理念，打造党建与生产经营深度融合离开了生产经营，国有企业党建工作就是无源之水、无本之木。国企党建工作的价值与魅力就在于全面融入生产经营，以高质量党建引领企业高质量发展。运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。换句话说，运营也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。把运营理念引入党建与生产经营深度融合全过程，有利于更好锻造促进企业改革创新发展的红色引擎，更好聚合推动企业转型升级的红色动力。一、为什么要将运营理念导入党建与生产经营深度融合过程主要包括以下三个方面的原因：从党建工作的维度看，党的十八大以来，国有企业特别是中央企业坚持价值导向，健全组织体系，创新工作载体，全力推动党建与业务深度融合，形成了一批丰硕的实践成果、制度成果、理论成果。成绩值得欣慰，隐忧更要重视。有的党组织，对建章立制、搭建体系比较重视，对体系的运转、制度的
落实则重视不够;一些党组织在制定工作计划、炮制所谓“新概念新思路”上投入精力较多，对计划执行则缺乏兴趣，没意愿、没动力、没本领把工作做实做细做到位，热衷于搞文字创新，擅长编造所谓特色做法、亮点工作;一部分党组织将西方现代企业管理工具简单套用、生硬移植到党建工作，而忘记了这些管理工具背后蕴含的价值理念、基本假设、适用边界、文化条件，导致工作乏善可陈，甚至有东施效颦之嫌。党的十九届四中全会强调，要健全完善党的领导全面领导制度。《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》为新时代加强国有企业党的建设提供了基本遵循。当前，党建工作已经进入了建制度强体系与重运营抓落实的2.0时代。面对这些“小趋势”，我们要整合运营要素，强化运营管理，提升运营质效，全力打造党建与生产经营深度融合2.0版本。
从企业管理的维度来看，传统企业管理理论认为，企业要想实现永续成长，一靠战略及商业模式，二靠组织及人才体系。IBM近期提出，企业实现永续经营的关键因素有三个，即战略、组织、运营。这里的运营，指的是通过战略的运营，保证战略落地;通过组织的运营，实现组织的高效运转。比如，一个家庭，夫妻可能会因生活琐事拌嘴，孩子可能淘气惹大人生气，但是由于一个家庭的价值理念是基本一致的，大家都是奔着着过好日子去的，因此，这些内部的小矛盾反而成为了平
凡生活中的“佐料”，这个家庭还会高效运转，日子会过的红红火火。党建属于广义的管理范畴，要紧跟时代变化，把运营摆在突出位置，通过运营保证体系运转，通过运营推动工作落地，让运营成为打造党建与生产经营深度融合2.0版本的孵化器、助推器、催化剂、润滑剂。
从企业定位的维度来看，股东至上原则是西方企业特别是美国企业近50年来奉行的“黄金法则”。股东至上原则曾经发挥了积极作用，推动了企业实现集团化发展，促进了经济全球化，产生了一批杰出的职业经理人，“美国当代最成功最伟大的企业家”杰克.韦尔奇是其中的佼佼者。管理学家总结提炼了波特五力模型、6西格玛等一批基于股东至上原则的管理模型、工具。“反者道之动，弱者道之用。”股东至上，也催生了企业短视、投机套利等弊端，诸如，神户钢铁事件、波音飞机质量门事件，等等。2020年新《达沃斯宣言》指出，企业存在的目的，是让所有利益相关者参与共享的、持续的价值创造。在创造这种价值时，企业不仅为股东，也为所有利益相关者(员工、客户、供应商、当地社区和整个社会)服务。企业不仅是创造财富的经济单位，作为社会体系的一部分，它所实现的是人类和社会的期望。它的绩效不仅是根据股东回报来衡量，还必须根据它如何实现环境、社会和治理目标来衡量。跨国营运的企业，不仅为最直接的利益相关者提供服务，也扮演
企业全球公民的角色，他们应与其他的利益相关者(政府、企业、公民社会)携手合作，改善世界现状。这是对股东至上原则的扬弃，引领企业进入共益型组织时代。基于“企业不只对股东负责，也要对地球负责”原则，要对原有管理工具进行升级迭代。国有企业要恪守“六个力量”定位，牢记
资源等。能力，即规范化能力、应急响应能力、发现问题能力、解决问题能力、持续创新能力能。过程，包括事件管理、问题管理、变更管理、安全管理，等等。
(二)党建与生产经营深度融合运营过程包括运营规划、部署实施、运行管理、持续提升、运营监管五大过程。运营规划，是党建与生产经营深度融合运营过程的
运行管理，主要是提供有价值、低成本、高质量的党建工作(活动)，推动企业高质量发展，是整个运营周期占比最大的部分。包括组织要素管理、资源要素管理、能力要素管理、过程要素管理。
持续改进，即通过改进党建工作，使得党建工作能够更好满足业务需求，其贯穿党建与生产经营深度融合运营全生命周期。主要包括运营测量、运营回顾、运营改进三个阶段，具体分为明确改进目标、明确需要测量的内容、收集信息与数据、处理信息与数据、分析信息和数据、应用信息与数据、实施改进共七个步骤。运营测量，包括组织要素测量、资源要素测量、能力要素测量、过程要素测量。运营回顾，类似于党建调研诊断分析，但是要引导业务部门积极参与这一过程。运营改进，分为组织要素改进、资源要素改进、能力要素改进、过程要素改进。
运营监管，对运营过程、结果实行监督与绩效评价，包括质量管理、风险管理、绩效评价三个部分。质量管理，包括安全性管理、可靠性管理、响应性管理、有形性管理、友好性管理共五项内容。比如，安全性管理，则包括政治安全、发展安全、环保安全、人员安全、廉洁安全共五项内容。风险管理，包括组织、资源、能力、过程及其他。这里的其他，主要指的是运营需求蔓延，包括外行领导瞎指挥、提出不切实际的目
标，业务部门胡乱变更需求、提出“像画一般美好就是无法落地的诉求”，党建干部为了体现专业性、刷存在感而人为创造工作，等等。绩效评价，主要从业务结果、群众反映、党员行为、工作落地、成本收益等维度评价运营质效。
三、顺利推进党建与生产经营深度融合运营工作的保障措施
主要是领导高度重视、转变工作理念、强化支撑体系、打造融合团队、健全标准体系。
(一)领导高度重视。各级领导干部特别是主要负责人(董事长、党委书记、总经理)要充分认识到中国的国有企业与西方企业在所有者权属、发展定位、管理模式、文化背景等方面存在的显著差异，从内心深处认识到党建是国有企业的独特优势，愿意使用、敢于使用、善于使用党建这一独特的管理工具、管理资源推动工作。
(二)转变工作理念。党建部门及广大党务干部要树立抓党建而不是唯党建、懂业务而不是干业务的理念。抓党建而不是唯党建，就是要坚持党建与业务深度融合，开展搞党建，着眼于业务需求中的刚需，量体裁衣制定个性化解决方案并认真执行，而不是执念于提升党建工作的所谓专业度，在一、两个非刚需节点上用力，热衷于所谓抓细节，搞自嗨式党建。懂业务而不是干业务，是要了解本企业的商业模式、知道所在单位是
怎么赚钱的、懂得业务的基本流程，善于从业务特别是战略的角度思考问题，从党建的角度解决问题，而不是直接去干业务，甚至是“种了别人的地，荒了自己的田”。
(三)强化支撑体系。要加强党建与生产经营深度融合运营基础管理，做好启动准备、调研交流、能力展示、形成共识等四个支撑阶段工作。要注重党建部门与业务部门的协同，党建部门与外部合作单位的协同，党建部门与
篇五：将党建与生产经营深度融合
党建工作与生产经营融合推动企业高质量发展
摘要：一直以来，我国企业都严格按照“听党话、跟党走”的政策方针来开展各项工作活动，党的各项政策活动为企业生产经营提供了重要的政策支持和思想引领。在此社会背景下，国有企业长期以来的发展优势已逐渐减弱，需进一步落实国企改革制度，寻求更为稳健的经济增长点。对于国有企业而言，基层党建工作至关重要，项目党建的推出使得党建的实效性愈发凸显。新时期，国有企业需紧密围绕生产经营来开展项目党建工作，借助二者的深度融合来有效推动国有企业的持续化发展。
关键词：项目党建；生产经营；融合推动；发展
随着社会科技的持续发展，我国国有企业也迎来了新的发展契机，各项业务工作的标准化和信息化使得其经营效益比以往翻了几番。新时期对于国有企业而言机遇与挑战并存，为获得更为长效化的发展，诸多国有企业将工作重心放到生产经营上，对党建工作的重视度不足。基层党建工作和生产经营间的脱节愈发突出，仅简单地执行上级文件、书写材料、组织会议等形式存在，未发挥出真正效益。基层党建是国有企业开展党建工作的关键阵地，新形势下，国企需正视当前自身党建工作与生产经营间的脱节，明晰二者融合过程中存在的问题，并作出针对性的整改措施。
一、促进项目党建工作与生产经营深度融合的意义分析
（一）有效助推生产建设
项目党建是党建工作的一种方式，将基层党建工作按项目模式运作，通过植入现代管理理念进行项目化管理、过程化控制，使基层党建具有可控性，达到科学化、规范化的要求。推动项目党建工作和生产经营间的深度融合能够帮助国有企业集中把控生产经营目标，有针对性地开展党建工作，积极推进项目党建能够
将党组织的作用落到实处，借此来有效助推生产建设，稳步提升经营效益。例如：将二者深度融合起来能够使党组织深入到生产建设环节中去，加深对一线工作的指导，并准确把握企业整体经营目标，针对当前存在的生产经营问题展开调整。这能使得党组织更为积极自主地肩负起自身责任，落实好带头作用，指引全体职工参与到生产建设环节中去，确保各经营项目能够得以顺利落实。
（二）促进工作改革创新
随着社会经济的高速发展，国有企业不再以一种相对封闭的形式而存在，已逐渐突破以往的限制，党组织和党建资源的效益都得到了充分的彰显。新时期的国有企业必须迎合时代的根本发展诉求创新自身经营生产模式，进而获得更为广阔的发展空间。对于国有企业而言，全面推动项目党建工作和生产经营间的深度融合能够确保其在经营过程中始终坚持党的领导不动摇，能确保自身发展理念、经营思想与国家步伐保持一致，职工间的凝聚力也能得到稳步提升。在推动二者融合的同时，国企党建工作与生产经营间的配合度能得到明显提升，相辅相成地推动国有企业的创新发展。
（三）增强国企发展优势
对于国有企业而言，坚持党的领导是最为核心的发展理念。积极促进基层项目党建工作和生产经营间的融合性能够更加凸显党组织的政治优势，并将其转换为实际的发展竞争优势。各国有企业可借助推动项目党建工作来开展思想教育，提升与基层职工间的交流沟通，组建各式内涵丰富的活动，进而使得职工对企业的认同感和信服感稳步增强，并确保职工能更加理解配合企业的各项工作决议，始终以一种积极向上的风貌投身于本职工作中。
这能使企业创造力和凝聚力得到有效提升，进而增强各国有企业的发展优势。
二、进一步深化项目党建工作和生产经营间融合的措施构建
（一）提升工作认知的全面性
国有企业需在推进二者深度融合的过程中，确保自身工作认知的全面性，在对这项工作形成客观全面了解的基础上再进行后续工作。各国企须明晰项目党建
工作对企业生产经营活动的重要助推效应，把握好推进深度融合的根本切入点，确保其作用能得到充分彰显。一方面，需做好组织建设，依据工作落实过程中的实际状况和根本需求，进一步强化基层党组织的建设，并落实好干部队伍建设，持续夯实党建基础，为深度融合工作和项目党建工作的落实奠定基础条件。另一方面，需把握好思想层面的建设，积极组织各项理论教育活动和培训活动，切实激发党员干部群体的责任意识，引导其深入经营生产环节，到生产一线充分了解基层工作，把握好工作建设的核心要点，并主动承担起自身应履行的责任。与此同时，还需加强对基层职工的思想教育，进而确保企业内部思想能够呈现出高度一致性，有效增强生产效率，确保各项经营目标能保质保量地完成。
（二）紧密围绕中心任务
各国有企业需在推行深度融合工作的过程中，确保这项工作的建设效益能得到有效落实。这也意味着必须紧密围绕着国有企业的中心发展任务来推进融合工作的建设，并将其作为新时期各国有企业的核心建设内容。落实好上述内容后，需进一步展开统筹规划，完善内部组织架构和管理模式。
首先，应全面参与企业整体生产经营过程，走到施工建设和生产管理的一线环节，集中排查其中隐藏的安全问题，并提前构建相应规避措施。其次，需充分发挥“领头羊”作用，确保党员干部群体能将党建内容执行好，进而确保各项创新改革措施能得到有效落实。另外，需把握好整体生产经营目标，各项工作制度和管理举措都应能够为生产效率的提升而服务，推动经营目标的实现。此外，针对经营过程中普遍存在的思想问题，应积极开展思想教育活动，准确剖析职工的思想动态和根本需求，并深入基层了解其在生活工作中存在的问题，真正做到为职工服务，进而有效提升内部凝聚力。借此，职工们的工作热情才能得以有效提升，并能够转换为根本生产动力，为国企注入新的发展活力。最后，开展各项党建工作时应充分考量对企业整体竞争力的提升，增产增值、提升整体绩效，将企业发展过程中遇到的问题解决好，推动国有企业稳健发展。
（三）提升创新意识
在全面深化融合工作的过程中，需进一步提升创新意识，确保国有企业能够与时俱进地发展。需落实好思想层面的创新建设，确保党建工作能真正契合企业经营发展活动，增强与基层职工间的联系，各项党组织活动都需集中服务于企业生产经营活动，借助项目党建来提升管理效益。国有企业需明晰新时期的发展趋势，所制定的融合模式应能够契合国有企业的根本发展诉求，提升项目党建工作的针对性。
需落实好工作内容机制方面的创新。各国有企业需把握好开展党建工作的核心内容，明晰其在经营生产建设中应肩负的职责，借助项目党建来促进生产经营活动的常态化发展。以往陈旧的工作方式已不再适用于新时期的党建工作，国有企业需积极拓宽党建工作的开展形式，充分调动基层职工的兴趣，进一步削减党建活动的枯燥感。可充分利用网络和新媒体资源的便利性，将各项宣传教育工作反映到网络平台中，借助微信公众号、微博等，图文并茂地宣传党建内容，为基层职工提供随时随地了解企业党建动态的途径，并深化其对党建工作的认知。
还需深入生产建设环节，努力创建更为和谐化的经营环境。最后，还应落实好工作机制方面的创新，强调职工全员参与性，加强党组织的监督约束作用，建设学习型党组织，进而更好地落实党建工作和生产经营间的融合，为后续工作的开展提供指导。同时，还需加强各项考核制度的建设，对党建工作人员的工作执行情况展开客观分析，借助绩效考核等措施端正其工作态度，确保各项创新举措能得以有效落实。
（四）做好人才队伍建设
为有效推进深度融合工作的落实，需强化人才队伍的建设。应集中针对企业干部队伍展开整顿，借助各项措施打造出一批纪律严明、素质过硬、勇于创新的领导干部班子，为党建工作的开展奠定基础条件。如，可积极引进专业党建政工人才，并加强对现有党建人员的培训，构建学习型党组织，切实提升党员干部群体的整体素养，提高其思想觉悟和创新意识，确保其能够将引领职工、团结职工的作用发挥好，为生产建设工作提供更为优良的服务。
三、结语
综上所述，新时期的国有企业需落实好基层项目党建工作，找准突破口，促进其与生产经营活动间的深度融合，借此来提升党建工作的实效性，为国有企业的长效化发展提供根本动力。总体而言，国有企业需先落实好思想层面的建设，摒弃以往陈旧的工作理念，并解决好作风问题，求真务实地推进党建工作，站在长远化的目标使党建工作的价值得到更好的发挥。本文针对项目党建工作和生产经营深度融合过程中的问题展开了具体分析，并提出了相应的解决措施。
参考文献
[1]高健刚.基层项目党建与生产经营深度融合的策略[J].办公室业务,2020(22):18-19.
[2]刘靖北.以党建工作与生产经营深度融合推动国有企业高质量发展[J].中国党政干部论坛,2020(7):43-46.
[3]康红军.国企党建与生产经营“两张皮”问题及其理论解释[J].岭南学刊,2020(6):65-71.
[4]苏虹飞.国企基层党建工作深度融合企业生产经营的实践与思考[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(9):127-128.
篇六：将党建与生产经营深度融合
基层党建与生产经营融合的探索按照基层党建与生产经营融合所要实现的目标，结合自身企业的特点，我们开展了以下的探索：(一)以思想提升为基础，推进基层党建与生产经营融合思想是一切行动的先导。想要切实推进基层党建工作与生产经营深度融合，就必须提升国有企业的思想认识，特别是国有企业领导干部的思想意识。首先，领导干部要掌握好出和入的关系，即党建工作引领生产经营，生产经营促进党建提升。要把党建工作与生产经营工作摆在同等的位置。不能再出现党的会议只传达精神，企业例会只关注指标的人为的割裂行为。要在基层倡导党群部门走入生产部门，融入生产经营一线，不能闭门造车，乱指挥、瞎指挥。不考虑生产实际的要求基层人员要搞党建。同时基层生产部门人员也要戒除党建就是上级领导和党群人员工作的看法，真正的领会党建工作在基层生产经营工作中的重要指导意义，和对生产经营工作中的促进作用。其次，要正确对待“虚”与“实”的关系。党建工作没有终点，也不具备向生产经营工作一样可以量化的特征属性。因此基层员工天然的就会认为党建工作华而不实，是务虚的工作，是可以暂时放一放的工作。但是中国共产党奋斗的历史可以证明，思想绝不是单纯的理论口号，精神也绝不是简单的空想。党建工作是支撑生产经营工作有序进行的内在动力，是可以在生产经营工作遇到重大困难是提供解决办法的明灯。党建工作并不仅仅是开一两次党员大会，记录几次学习心得。他已经融入生产经营的每一个环节，在不自觉中发挥着他对于国有企业生产经营的引领作用，顺利完成生产经营本身就是党建工作的一种胜利。并不存在非此即彼的对立。
（二）以机制保障为关键，推动基层党建与生产经营融合制定并完善推动基层党建工作和生产经营深度融合的体制机制是国有企业发展的基础，要在思想转变、提升效率上下功夫，建立起党建与生产经营并行的高效运行机制。使得基层党建工作融入日常生产经营，使广大基层员工真切感受到党建工作在提高企业生产效率、简化工作流程、加快问题处理等方面起到的正向推进作用。这就需要党建工作者加强理论转化为实践的能力，如何将党建工作，将党的思想通过通俗易懂的话语，简单可行的操作贯通于生产经营的每个步骤。同时要善于总结，将党建引领下企业实现的生产经营方面的改进及时的归纳总结，做好相应的宣传工作。让基层人员真正的能看到党建工作的成果。从而改变党建工作的弱势地位。（三）以强化组织为保障，推动基层党建与生产经营融合党的十九大报告中明确指出：基层党建工作的开展必须要将提升组织力作为重点，要全面凸显党建工作的政治功能，要不断推进基层党支部改革，加强宣贯，团结职工群众，积极发挥党支部的战斗堡垒作用。
我党一贯要求走入人民群众中去，基层党支部作为基层党建最终的实施主体。加强基层党支部的组织力，定期对基层党支部的党建工作进行指导和检查，切实保障基层党支部能够真正领会上级党组织的思想内涵，保证传达的准确性。是做好基层党建的第一步。在保证了思想的一致性后，继续推进基层党支部人员与生产人员的深度结合，让基层党支部的干部走入生产经营一线，与一线人员共同攻坚克难，以身作则，构建“同步激励”工作机制，鼓励一线人员、党建人员共同配合完成生产经营工作。从而将党建工作与经营指标考核挂钩，实现深度融合。
综上所述，企业基层党建工作与生产经营的深度融合是促进企业平稳快速发展的基本条件，是目前党建工作的新重点。必须立足于实际，将二者有机融合，才能提升企业基层党组织的工作水平，确保企业经济效益、社会效益全面提升。
篇七：将党建与生产经营深度融合
实现国有企业党建工作与生产经营深度融合
摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。国有企业既要讲经济属性，又要讲政治和社会属性。国有企业党建工作与生产经营深度融合，将以党的政治优势、组织优势和思想优势推动企业生产经营工作，提高企业效益和增强企业竞争力，同时有了足够物质基础以确保党的工作目标更好实现。但从实践来看，一些单位存在“跷跷板”现象，抓起生产经营就放松了党建工作，狠抓党建工作就放下了生产经营，没有实现深度融合、正向促进。
关键词：国有企业；党建工作；生产经营；深度融合
引言
近年来，国有企业不断探索党建工作与生产经营深度融合的路径与方法，并在具体实践中取得了一定的效果，但也有一些国有企业党建工作与生产经营融合浮于表面、停留在口头上，“空对空”谈融合，企业“两张皮”现象依然存在。结合企业工作的现实案例，浅谈实现党建工作与生产经营深度融合的思考与实践路径。
1国有企业党建工作与生产经营深度融合存在的问题
1.1基本理念不一致，抓党建思想难以统一
随着国有企业改革步伐进一步加快，一些国有企业党员领导干部对抓党建促发展的思想认识有了较大提高，但总体上创新谋划党建工作的举措还不够多，在实际工作中由于为了较好地完成各项经济指标，在经营过程中侧重于生产建设，在把握党建引领的政治和组织优势，推动企业内部管理质量提升方面的研究谋划还不够深，在落实基层调研制度方面，了解职工真实诉求的广度不够，发现和解
决阻碍企业发展现实问题的力度还有待加强。同时，部分国有企业中一些基层政工人员大多是兼职，承担着党建工作与部门业务工作双重责任，对抓好基层党建工作缺乏科学认识和工作方法，甚至处于应付了事、机械性落实的状态，这些问题都在一定程度上造成了企业内部抓党建思想难以做到高度统一，极大地束缚了党建载体的丰富创新和发展合力的推动形成。
1.2党建工作与生产经营工作相分离
在工作开展方面，部分国有企业还存在“就党建抓党建”的惯性思维，习惯于以会议贯彻会议、以文件落实文件，联系生产经营工作开展具体活动创新不足，难以有效提高党员干部和职工群众参与的积极性和主动性，不仅与生产经营工作脱节，还无法有效解决职工思想、学习、工作上的困扰，一定程度上制约了党建工作效能的提升。在人才培养方面，一些国有企业在党员素质提升与企业骨干培养上脱节，存在过于重视业务能力、专业水平，忽视思想政治综合素质或片面强调思想政治水平、解决工作实际问题能力不足的两向极端，难以培养选拔出高素质、高能力的新时代复合型人才，没有形成党员与骨干双向培养、共同发展的良好局面，从而给生产经营工作效率和质量的提升带来了深层不利影响。
1.3高效工作载体欠缺，协同效应发挥不足
随着一些大型国有企业深化改革发展的进程加快，对基层党建工作形势的研判加深，从顶层设计到基层落实，初步形成了一套“党建+生产”的融合共建工作模式，注重突出基层党组织和党员作用发挥，但部分企业在基层实践过程中，由于党建工作考核机制不完善、工作方法创新不及时，逐渐掉入了过度强调工作留痕的怪圈，极大地削弱了党建工作载体的融入和推动作用。另一方面，由于党建工作是统领一切工作的生命线，要充分发挥党建工作职能，必须加强企业经营管理各部门与党组织人员的通力协作。然而，实际上党建工作往往只有党组织书记及政工干部为主体进行，生产经营管理部门人员对抓党建工作认知及参与程度均不高，同时由于各个部门开展业务通常较为独立，工作协同上还不够强，阻碍了党建工作效率和质量的提升，不利于党建与生产经营工作的深度融合。
2国有企业党建工作与生产经营深度融合策略
2,1突出形象，凸显显性作用
党组织要围绕企业生产经营中心任务，健全组织设置，严格组织生活，规范组织运行，提高组织力；加强宣传思想工作，设立党建宣传栏及网上宣传阵地，及时宣传党建工作进展、效果，建立健全党组织发挥堡垒作用、党员发挥先锋作用的机制。党员必须结合岗位特点，以多种方式展现政治身份，通过党员责任区、党员服务队等多种形式彰显责任担当；根据在关键、平时的不同需要，广泛开展党员示范岗、党员先锋队、党员突击队等活动。强化跟踪检查督导工作，探索长效机制，及时帮助解决基层党组织存在的困难，对有关事项加以协调、支持，及时发现偏差、问题并加以纠正解决。加强对党委及其工作机构、党支部的日常指导，建立如生产监管般的强化监测预警机制，形成闭环管理。推广清单式、台账化工作方法，更好地进行进度管理和过程控制。
2.2树立统筹发展、相通相成的思维
一个单位好不好是以整体成绩的优劣来评定的，需要一套复合的系统来支撑。要坚持系统思维，深刻认识党建工作与生产经营的内在关系和促进关系，树立党建工作与生产经营“两手抓”“两手硬”的工作理念。要坚持辩证思维，深刻认识到战斗堡垒硬与生产经营强是“一体两表”，党员立足岗位做贡献、牢记身份当先锋就是党建促进生产的体现。基层党组织要有的放矢抓好自身工作，有针对性开展工作，不能照搬照抄上级文件要求，搞成“脖子和腰一样粗”。基层工作的中心必须是生产经营，要围绕生产经营安排任务、考核评比、督促落实，确保生产经营不掉队。要将党建工作作为促进生产经营的重要抓手，任何时候都不能减弱党建工作力度。全方面、多角度、宽领域的把党建工作融入生产经营，并以生产经营检验党建工作问题及不足。
2.3建立明确清晰、创新长效的制度
制度固化比一时“运动式”工作更可靠，要让好方法成为好制度。要把制度建设贯穿于实现国有企业党建工作与生产经营深度融合的全过程，及时发现、推广、总结好的工作经验成效，把制度创新作为建构党建工作和生产经营深度融合的根本保障，以清晰明确的制度固化下来、坚持下去，进而以足够的制度保障彻
底使深度有效融合的制度成熟定型。完善和坚持企业领导干部学习机制，着重加强党对国有企业的领导、深化国有企业改革、实现国有资产保值增值等重要方面的学习教育，提高针对性和实用性，将党建工作和生产经营统筹兼顾变成党员干部的根本共识和工作习惯。
2.4融入工作实践
紧密结合企业生产经营实际开展党组织活动，通过设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等形式，引导广大党员创先争优、担当作为、攻坚克难，充分发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，是企业党建工作与生产经营工作有效融合的重要抓手。如：在企业改革涉及各方面利益调整之时，党组织要通过开展深入细致的思想政治工作，引导广大员工理解、支持和拥护改革，确保改革平稳顺利完成。
结束语
总之，只有实现国有企业党建工作与生产经营中心工作的深度融合，才能助推企业经济体量壮大及资本效益提升，才能深层次、全方位彰显党建工作价值，这就必须立足于企业党建工作实际，在深刻把握顶层设计、充分发挥组织职能、抓实基层党建载体、全面强化思想引领等方面系统谋划，才能在赋能企业高质量发展的征程上行稳致远。
参考文献
[1]王泽胜.国有企业党建与生产经营工作深度融合的有效对策探讨[J].中外企业文化,2021(8):119-120.
[2]王婧飞,朱潇潇,吴鹏.国有企业党建与生产经营深度融合的基层探索[J].党政论坛,2021(5):28-30.
[3]肖斌,李旭娇.国有企业强“根”铸“魂”的路径分析[J].理论与评论,2021(3):83-90.
推荐访问:将党建与生产经营深度融合 党建 生产经营 深度