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集团有限公司作风整顿实施方案范文3篇

文章来源:网友投稿 时间:2022-12-11 03:50:02

集团有限公司作风整顿实施方案范文3篇集团有限公司作风整顿实施方案范文  工作作风整顿实施方案  一、指导思想集团公司半年总结会议上提出了制度流程跟不上公司发展需求、部门衔接有盲区、执行落实落地难、工作作风下面是小编为大家整理的集团有限公司作风整顿实施方案范文3篇,供大家参考。

集团有限公司作风整顿实施方案范文3篇

篇一:集团有限公司作风整顿实施方案范文

  工作作风整顿实施方案

  一、指导思想集团公司半年总结会议上提出了制度流程跟不上公司发展需求、部门衔接有盲区、执行落实落地难、工作作风需改进等管理问题,以集团半年总结会议精神为指导,围绕公司发展的总体目标,以提升公司整体的执行力与责任心为着力点,加强内部管理,严肃工作纪律,树立正反面典型,解决干部员工在思想作风、工作作风等方面存在的突出问题,保障公司持续、稳定、健康发展,特制定本方案。二、整顿重点针对各职能部门职责履行、降本增效、安全管理专业性提升以及业务部门成本管控、社会业务拓展、业务模式创新等方面的问题,主要从以下方面着手整顿:(一)创新意识不足,因循守旧的问题。思维方式守旧,墨守成规,习惯用老方法、老经验思考和处理问题,在经营模式与管理服务方面创新意识不强,缺乏开拓进取、攻坚克难的精神。(二)责任意识不强,担当精神不足的问题。存有好人主义,不敢抓不敢管,面对矛盾困难怕担责任,对问题管的不严不实;主动性不够,缺少推进工作的有效措施;执行力不强,存在不催不动、应付差事、得过且过的现象。(三)工作不讲规矩,纪律不严的问题。存在擅离职守,迟到早退、无故脱岗,上班时间玩游戏、玩手机或从事其他与工作无关的事情,不讲规矩、不守纪律的问题。(四)工作效率不高,工作方法不当的问题。抓工作不想办法,讲空话说套话,不解决实际问题;抓工作不深入,对重点工

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  作、重点环节把控不准、措施不力,工作推进落实迟缓,不督办就不推进。

  (五)服务意识不够,服务质量不优的问题。客户投诉现象时有发生,内外服务意识、服务水平仍需提升,持续提高客户满意度。

  (六)廉政意识不强,廉洁自律不足的问题。存在对客户“吃拿卡要”,职责不履行、作风不良、自律不足的问题。

  (七)配合意识不强,团结协作不够的问题。存在事不关己高高挂起,推诿扯皮,缺乏团队意识、大局意识,本位主义思想的问题

  (八)工作标准较低,素质能力有待提的高问题。危机意识不强,缺乏提高自身综合素质的主动性;不能及时主动学习新知识、掌握新本领、适应新形势;工作不严谨、不细致,缺少新思路、新举措,打不开新局面,工作不较真,缺少精细化工作态度。

  三、目标任务1.思想认识明显提升。强化责任意识、服务意识、廉洁意识、大局意识,明确职责,自我加压,扎实工作。2.素质能力对比差距不足要有明显改进。强化公司内部培训,着力解决业务不精不透、缺乏深入了解的问题;解决不重视学习、不研究工作方法、单凭经验做事的“定势思维”问题,不断提高素质能力,提升服务公司发展的能力和水平。3.工作责任落实到部门与岗位。搭建部门手册,明确部门及岗位的责权利,强化履职意识,对工作不等不靠、不讲困难、不打折扣、不推诿扯皮,对做出的决策一抓到底;增强创新意识,以创新的思路和方法推动工作全面落实。

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  4.工作效能全面改善。着力提高工作效率,努力达到“五个不让”要求:不让布置的工作在我这里延误,不让需要办理的事项在我这里积压,不让各种差错在我这里发生,不让客户在我这里受到冷落;不让公司形象在我这里受到影响。

  5.廉洁自律意识进一步增强。严格落实公司《廉洁自律承诺书》和《服务红线》的各项要求,整治各类不良习气,增强员工拒腐防变的能力,以自己的严格自律做出表率,提升公司整体的廉洁守纪意识。

  四、推进举措(一)完善培训计划,抓好培训学习。企管处修订年度培训计划,完善学习激励机制,采取集中学习培训与员工自学相结合,做好培训效果验证,不断提高业务能力和工作水平;鼓励干部员工积极参加与本职工作相关的资格考试,在学习中提升自身综合能力,纳入薪资改革计划中。(二)开展专项治理。全体员工必须认真执行工作纪律相关规定。严禁迟到、早退、擅离职守、无故缺勤,严禁工作时间做与工作无关的事情,严禁办事推诿扯皮、敷衍塞责。强化日常督察,坚决整治在岗不在状态、在位不谋公事、服务不主动、得过且过、不负责任、效率低下、不求进步等行为。企管处每周督查、考评、通报,与薪酬绩效、评先评优、岗位聘任等挂钩。(三)严格督查问责。把督查问责嵌入作风整顿每个环节,发现问题从严查处问责,尤其基础性工作、工作纪律等方面频繁出现问题的,均按作风不良进行严肃考核处理。以作风整顿为契机,积极推进干部员工能上能下,不改作风就换人。

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  (四)针对半年度民主生活会及绩效辅导情况看变化。每个干部员工都要针对自己近半年来的作风情况进行“回头看”,反思是否存在问题及问题产生的主观原因,对比半年度民主生活会及绩效辅导情况要有进步。

  (五)责任目标层级化。强化部门履职意识和能力,公司安排的工作,各部门负责人是第一责任人,要根据工作职能和具体任务要求,在部门层层进行分解,细化、量化到个人,并内部监督检查到位,着力解决各级人员工作责任和目标不明确的问题。

  (六)内部协作一体化。企管处通过组织专题培训、开展团建活动等形式,着力培养干部员工的团队精神,增强凝聚力。同时,通过制度流程建设及部门手册搭建,合理划分部门责权利,建立健全协同、高效的工作流程,从制度上优化部门间的衔接问题,打造工作落实合力。

  (七)工作督查制度化。企管处研究制定工作督查与问责机制,采取周调度、月统计的形式,定期监督检查、汇总上报、通报结果,形成刚性的、常态化的考评机制,强化工作落实效果。

  五、考评办法1.企管处作为作风整顿的牵头部门,每周对作风整顿情况进行督查,通报正反面典型案例。2.各部门负责人对本部门作风整顿情况负直接责任,对发现的问题要立即整改,同时要查漏补缺,举一反三,从根本上解决问题。3.各部门、各岗位人员必须将“日事日毕”要求落到实处,重视每个细节和每件小事。第一次出现问题的责任人绩效-3分,部门

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  负责人-1分;第二次出现问题的加倍考核;第三次出现问题的,责任人发放基本生活费,部门负责人绩效-10分。

  六、本方案自下发之日起实施,各部门应认真传达并落实到位,有效改善工作作风,提升团队执行力与责任心,提升公司经营管理水平,保障公司发展目标的顺利实现。

  XXXX有限公司2021年12月7日

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篇二:集团有限公司作风整顿实施方案范文

  XX公司工作作风整顿实施方案

  各科室、项目部:为认真贯彻县委在全县工作作风整顿再动员大会上的讲话精神,确保我单位工作作风整顿活动取得

  实效,推动事业跨越赶超发展,根据公司有关文件精神,结合单位实际,制定如下实施方案。一、指导思想以科学发展观为统领,紧紧围绕县委、县政府转型发展、跨越发展的总体目标,以提升集团的操作

  力、执行力为着力点,加强机关内部管理,严肃工作纪律,切实提高工作效率,进一步解决干部职工在思想作风、工作作风等方面存在的突出问题,大力营造风清气正、纪律严明、和谐高效的工作氛围,努力创建优质高效的政务环境。

  二、整治重点和整改措施(一)文风的问题。报送材料存在敷衍了事、马马虎虎的现象,有的是拼拼凑凑、抄文件,有的是用以前的材料,没有新的实际的东西。这些现象的背后固然存在能力水平的问题,但也有工作态度的问题。整改措施:一是要加强培训,提高写作的水平;二是要增强工作的责任心和责任感。(二)学风的问题。平时不注重自身学习,对工作不了解、不关注、不投入;集体组织学习时,无故不来或借故请假,学习时不记笔记,左耳进右耳出、走过场。整改措施:一是要加强机关的学习,采取多样化的学习方式,丰富学习的内容;二是强化学习的考核,进行学习测评,将学习考核与年底考评、评优评先结合起来。(三)会风的问题。开会不遵守时间,有迟到早退现象;开会时不专心听讲,不注意领会会议精神实质,稀里糊涂走过场;会后对会议精神贯彻不迅速、不坚决、不彻底,执行力不强。整改措施:一是要强化会议纪律,制定出台会议制度;二是要加强对会议精神贯彻的督查,对贯彻不力的要予以通报批评。(四)纪律的问题。不按时值班或不值班,脱岗逃岗;不遵守上下班时间,签到签退时有代签等现象,不遵守请销假制度;上班时间扎堆聊天、上网购物、打游戏、炒股等;有急事时打不通电话,无法联系,贻误工作。整改措施:一是完善各项制度,如:应急值班制度、请销假制度;二是严明工作纪律,党组成员及各科室负责人,必须保证24小时开机,纪检监察室要对上班时的工作纪律不定时进行抽查,对违反纪律者给予相应处分。(五)效能的问题。不求上进、整天混日子、求安稳、图清闲,精神萎靡不振,得过且过;遇到问题就回避,遇到矛盾绕道走,拈轻怕重,政令不畅;执行力不强,或不执行任务,在岗不尽责,出工不出力;工作中推诿扯皮、办事拖沓,不按时效办结,效率低下;工作标准低、要求低,不严格要求、不高标准完成;只关注表面工作,领导在与不在两个样,摆样子、求花架子,不求真、不务实;创新能力不足,按部就班,仅限于照章办事、贯彻会议;缺乏工作的预见性、主动性,对工作思考的少,琢磨的少,调研的少。整改措施:一是明确责任分工,提升工作标准;二是奖勤罚懒,让干活的人吃香,有为

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  的人有位;三是强化对效能的督查。三、方法步骤共分三个阶段。(一)学习提高1、思想发动。召开工作作风整顿动员会,充分认识开展活动的重大意义,对活动进行具体的安排

  部署,增强参与的主动性和自觉性。2、组织学习。将个人自学与集中学习结合起来,保证学习时间,做好学习笔记,集中学习讨论。

  学习内容包括:省“五个不准”、市“四个严禁”、《在全市传达贯彻省观摩检查活动领导讲话精神大会上的讲话》、《《行政机关公务员处分条例》以及最近安全排查和稳定物价、保障市场供应方面的文件等。

  (二)对照检查1、重新召开一次专题民主生活会。做到“四查”,即:查工作纪律是否严明,查组织观念是否强

  化,查自身职责和工作责任是否落实,查群众反应的热点、难点问题是否了解和得到解决。每个党员领导干部都要针对自己近两年来的作风情况进行“回头看”,对过去纪律执行情况进行反思,查明产生问题的原因特别是主观原因。一把手要写出近两年的分析检查报告,根据“四查”要求进行分析检查,交公司办公室审查。

  2、在全公司开展批评与自我批评活动。各成员以各自分管的科室为单位组织批评与自我批评大讨论,采取人人剖析、个个亮相的方式。每个干部职工都要针对自己当前作风纪律方面存在的突出问题进行自我剖析,深入剖析产生的原因,如何改善。要发扬解剖自己不怕严,听取意见不怕刺,亮出问题不怕丑,触及思想不怕痛的精神,实事求是地总结经验教训,认真反思。讨论做好记录,要有每个人的发言记录。

  3、开展谈心活动。各部门负责人要逐一与本部门工作人员进行谈心,了解大家的心里想法和对工作的要求与建议,并通过多想办法,多出实招、多办实事,把每个干职工的积极性和创造性都充分调动,争取每个科室工作都有亮点。

  (三)明确措施1、制定整顿方案。整顿方案应以民主生活会和批评与自我批评活动为依据,注重针对性、可操作

  性、透明性和实效性,突出重点部位、重点人员、重点问题。2、落实整顿措施。要对查摆出来的突出问题和需要完善的制度,按轻重缓急和难易程度,分别提

  出整顿落实的目标、方式和时限要求,明确分管领导、分管科室和责任人。整顿落实方案制定后,采取适当方式向全体干部职工公布。

  四、保障措施全公司干部职工要把开展工作作风整顿作为当前一项重要政治任务,高度重视起来。公司各科室要精心组织,周密部署,确保活动顺利开展,取得实效。

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  (一)加强领导,明确责任。为加强对发展环境整治活动的领导,成立公司开展工作作风整顿领导组,按照职责分工,一级抓一级,层层抓落实,各负其责,保证圆满完成规定动作。领导组办公室要肩负起活动组织、对外联络、材料起草、对外宣传等任务,为活动顺利开展提供保障。领导组及办公室具体名单附后。

  (二)精心部署,狠抓落实。要以这次开展工作整顿活动为契机,通过民主生活会和批评与自我批评等形式,认真查找工作作风方面的突出问题,有针对性地制定整顿方案,采取有效措施,及时加以解决。

  (三)建章立制,标本兼治。对整顿过程中发现的问题既要及时改正,建章立制,堵塞制度上的漏洞。同时要着眼全公司,积极研究探索新形势下加快发展的新路子,使各项决策部署在水利行业得到全面贯彻落实。

  二〇一一年二月六日工作作风整顿实施方案

  感谢您使用本店文档您的满意是我们的永恒的追求!(本句可删)------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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篇三:集团有限公司作风整顿实施方案范文

  作风整顿活动实施方案Lt

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  作风整顿活动实施方案

  为认真贯彻落实**公司关于在营销线“开展作风整顿〞的工作指示精神,切实抓好营销线的作风整顿工作,确保整风活动的有效扎实开展,特制订本?方案?。

  一、指导思想通过作风整顿,夯实工作根底,提高营销管理内涵、明确工作目标、细化工作内容、强化内部管理、加强思想教育和业务技能培训、严格业务流程和规程、落实各项规章制度,使营销线各项工作更加标准高效,人员素质、工作技能、效劳质量进一步提高,工作作风明显转变,客户满意度大幅提升,树立良好的企业形象,为各项工作再上新台阶打下坚实的根底。二、工作措施〔一〕加强思想作风建设。要通过加强政治思想教育工作,培养职工爱岗敬业精神和职业道德意识,端正工作态度,激发干部职工的工作热情和工作干劲,树立“全心全意为零售客户效劳〞的经营理念和“两个至上〞的行业共同价值观;树立强烈的开展意识,创新意识,争先意识和作为意识,做到坚持与时俱进、开拓创新、坚决信心,迎难而上,脚踏实地、埋头苦干,使营销队伍形象焕然一新,从而为各项工作任务目标的顺利实现和切实加强企业的作风建设打牢思想根底,提供思想保证。〔二〕加强队伍建设。要教育员工树立先进的企业理念,培育和

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  升华企业精神,增强队伍凝聚力、向心力;要强化学习和培训工作,始终把强化职工学习和培训当作队伍建设的头等大事抓好抓实,力争在营销线内部形成重视学习、狠抓学习、认真学习的良好风气,树立职工的学习型企业理念,全力打造学习型部门,努力提高职工综合素质,力争带出一支具有一流水平,能够创出一流业绩,素质高、作风硬、业务精、本领强的营销队伍。

  〔三〕强化内部管理。要强化根底工作管理监督,提高工作执行力,确保各项规章制度及工作职责落实到位,保证各项工作任务目标的完成;要强化效劳监督考核,做到效劳跟踪到位,提高客户满意度,确保市场稳定、维护企业良好形象;要注重过程管理,确保工作质量。对各项工作和个人工作情况进行总结讲评;要加强信息工作管理,充实信息反应内容,提高信息反应质量。每日信息的书写和报送均要由专人负责严格把关,确保信息反应质量。通过对大量客户、市场、品牌、销售态势信息的收集、汇总、整理,详细、动态地分析客户的经营情况、品牌趋势、市场变化、销售走势等情况,为分公司领导的正确决策提供科学依据。

  〔四〕加强客户效劳工作。要进一步健全和完善根底档案资料,丰富和细化客户资料,提高根底工作标准,为搞好客户关系管理夯实根底,打牢根基,创造条件;要通过抓好细分客户,细分市场,对客户提供精细化、差异化、亲情化的经营指导效劳工作,提高效劳质量,帮助客户提高经营水平,增强盈利能力,培植市场营销竞争力;要加强与客户的联系和沟通,着力解决客户实际困难,通过组织开展“客户效劳零投诉〞和“为客户办实事、做好事〞活动,使零售客户切实

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  感受到企业对他们的真诚关爱,提升企业形象,赢得良好社会信誉和声誉。

  三、方法步骤活动从12月1日起,到12月31日止,为期一个月,共分四个阶段。〔一〕学习发动阶段〔12月1日—12月7日〕采取召开发动会、集中学习、自学、专题辅导、讨论交流等形式,广泛宣传开展作风整顿的重要意义,提高认识,营造良好气氛。学习的主要内容包括:工作会上所作的工作报告、**公司各项规章制度等。营销部和客户效劳部负责人要组织好本阶段的活动,要确保学习人员、内容、时间,做好学习记录,注重学习质量,保障学习效果,并根据学习收获,结合思想实际,每人每周写出一篇高质量的学习心得体会。〔二〕查摆剖析阶段〔12月8日—12月15日〕。要按照**公司工作会议精神和作风整顿要求,认真开展“五查五看〞活动。即查学习教育情况,看思想认识是否到位;查制度落实执行情况,看执行力强弱;查职能职责履行情况,看工作过程管理是否得到加强;查对客户和市场各种情况是否了然于胸、业务知识和应知应会是否熟练掌握、货源需求预测准确程度和货源分配科学合理情况如何、指导客户经营,客户赢利水平是否提高、通过消费宣传引导,重点品牌销量是否攀升等,看“五种能力〞提高情况;查工作状态如何、工作质量上下、看作风是否转变;查各种信息资料是否齐全、详

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  细、准确、看根底建设是否牢固、细致。本阶段每人要在前阶段学习的根底上,结合作风整顿重点内容,

  谈自己的学习体会,撰写一篇个人分析材料,查找自身的缺乏,全面总结自己在思想、作风、纪律、制度和工作等方面的情况,找出问题,析出原因,提出整改措施,明确努力方向。营销部和各客户效劳部要召开思想交流会,在深刻查摆存在的问题的根底上,认真进行批评和自我批评,开展相互评议活动。思想交流会结束后,每位员工的个人分析材料经单位、部门负责人审阅后,装订成册存档。

  〔三〕整改提高阶段〔12月16日—12月25日〕。针对查摆出的问题,从思想上、主观上查原因、析危害,有针对性地制定整改方案,建立整改台账,明确整改标准、整改责任人、整改时限。整改方案和整改结果要上墙公示于众,接受监督。

  本阶段,营销部和各客户效劳部负责人要切实加强对整改的监督检查,对整改不到位和措施不力的人和情况要严肃批评,强力催促整改到位。营销部和各客户效劳部的整改方案分别由营销部和各客户效劳部主要负责人签署意见后,由营销部统一上报主管领导审阅,并就切实加强营销部、各客户效劳部的作风建设向主管领导作出书面承诺。

  〔四〕总结验收阶段〔12月26日—12月31日〕。营销部要组织人员采取听汇报、查资料、走访市场听取商户意见、查看实际工作效果等形式,对营销线此次作风整顿总体情况进行严格的全面检查、验收和总结,使营销线整体整改工作到达标准,符合**公司的整顿要求。

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  本阶段,营销线要评比出整改先进和落后单位及个人,找出典型,表扬先进,鞭策后进,学习先进经验,帮促后进单位和个人进行整改;要对整改不到位、成效不明显的单位和个人,责令其重新整改。营销部和各客户效劳部的整改情况要出简报,评比结果要进行通报,并记录在案,作为年度营销线评先依据之一。

  

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