下面是小编为大家整理的2023年宣贯方案讲话【五篇】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
宣贯方案讲话5篇
宣贯方案讲话篇1
宣贯培训方案 制度宣贯
方案
制度宣贯实施方案
目前公司各级规章制度(特指行政部管理的行政管理制度体
系 )的宣贯，未建立自上而下的多级宣贯体系， 多由各部门自行跟进组织开展，且实际宣贯效果如何，未得以验证，往往
问及员工，却对制度内容不甚了解，使得制度建设工作成效
大打折扣。为改变这种不利局面，行政部拟定了具体方案如下：
一、目的
制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣
贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯
体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化
员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理
环境，最终实现制度化管理。
二、总体思路
建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度
1
组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，
进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必
知、人人皆知、 人人皆遵守的效果;针对一般性制度直接进行
相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关
的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思
想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具
体方式如下：
(一 )重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式：
由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制
度 (包括已出台运行的旧制度， 如定期回顾、 结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下
发执行 /试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度)进
行宣贯、讲解。
(二 )由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊
针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。
(三 )由行政部引导各事业部组织事业部层面的重要制度的宣
贯、讲解。
(四 )由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度
宣贯。
三、各类制度宣贯方法、流程及要求
(一 )集团层面制度宣贯法
1、定义：集团层面制度宣贯法指由集团公司指定部门(如人
2
力资源部、 行政部等 )统筹组织、 普及的制度宣讲方式，其又
分为新进员工制度认知宣贯、在职员
工制度深化宣贯。
2、新进员工制度认知宣贯
1)本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身
利益的制度 (如衣食住行、考勤、加班、安全等)进行宣导，
讲解，促使其认知，良好的融入企业文;
2)具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。
31)本项主要由行政部协同相关部门对集团各部门/人员就集
团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度组织进行
宣导、讲解，原则上以制度起草人为宣讲人，并以培训的模
式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，利于执行。
2)宣贯流程及要求：
①宣贯计划制定
A、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1 次/月。
B、由于公司制度体系庞大，为提高宣贯效率，行政部一方
面可列出重要制度目录或根据实际，自主安排制度宣贯计
划，一方面可组织调查各级要求、意愿确定编制制度宣贯计
划，具体由行政部拟定，格式见附件一，其中应明确计划宣
贯日期 /时间 (一般安排在周五下午14:00-16:00 ，旨在避开工
作高峰时间段 )、宣贯地点 (多功能会议室、一楼培训室，与
人力资源部协调 )、计划宣贯制度项目 /名称、宣贯耗时、宣
3
讲责任部门 /人员、宣讲对象等，拟定后的计划经宣讲部门/
人会签意见后，由行政管理线负责人审定实施。
②宣贯前准备 /安排：
A 、行政部根据审批计划，进一步与人力资源部协调宣贯场
地，如遇会议室使用冲突的，及时调整最终实施日期 /时间，告知宣讲人，并提前 3 个工作日公布宣贯地点、时间、以及
相关内容与注意事项 ;
B、宣讲人按进程先行准备宣贯内容课件(包括但不限于制度
重点讲解、 须注意事项、 现场意见问答等内容)，并于正式宣
讲前 2 个工作日将课件发行政部以便进行流程安排;
C 、行政部提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设
备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷 /试卷等，并确
保电脑与投影顺畅连接。
D 、各参与部门人员，提前交接、安排工作，于宣贯安排时间准时出席，并签到。
③宣贯实施
A 、由行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题，并要求参与部门指定人员进行部 门二级转化 ;
B、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施;
C 、由行政部对现场问答等重要事项进行记录。④宣贯效果调查、跟踪、验证：
A 、意见征集：为验证宣贯成效，行政部每时段根据宣贯计
4
划提前准备意见征询表/问卷，发给相关人员 (可选培训宣讲
)，组织开展对制度宣贯工作的意当期与会人或事后选定人员
见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改
进、完善 ;
B、效果测试：由行政部根据制度重要程度提前拟定测试试
题，于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核，切实加
强各级人员对制度的记忆、熟悉程度，达到宣贯的目的。
(二 )制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯法、疑
难咨询制度宣贯法
1、定义：
1)制度运行检查情况宣贯法指行政部根据时段对某类重要制
度的检查结果，组织关联部门进行会议研讨，主要就发现的
问题进行披露，并要求各问题责任部门提供解决措施，达成
一致，进行限期整改的宣贯方式。
2)特殊性制度宣贯法指行政部应各部门要求，协同相关部门
或独立开展对某部门或某几个部门关联的制度或制度建设
相关知识的针对性指导、讲解，如制度编写、制度评审指导
等。
3) 疑难咨询制度宣贯法指行政部建立制度疑难问题反馈渠道，并由行政部根据反馈制度问题，转由制度编制部门或由行政部解答，并定期公示、反愧或专题讲解的宣贯方式。
2、具体组织宣贯流程及要求
5
1)制度运行检查情况宣贯法由行政部事前准备检查所发现的
问题、要点 —— 确定关联部门 —— 下发宣贯研讨会通知 (主题、时间、地点等相关 )—— 组织实施 —— 问题披露 —— 由责任部门制定措施，达成一致 —— 限期整改 —— 行政部跟踪验证改进成效。
2)特殊性制度宣贯法主要由行政部应部门要求先行确立需针
对性宣贯、督导的内容 —— 查清现存问题—— 协同相关部门
或独立建立指导课件 —— 与部门确认宣贯实施开展日期、 地点
—— 由部门组织宣贯人员 —— 实施宣贯。
此类方式的具体要求，主要根据需求部门的问题点确定，但应以解决实际现存问题为基础，实现针对性督导。
3)疑难咨询制度宣贯法，实现的是点对点的回复、宣贯、讲
解，具体根据意见反馈情况，由行政部主导实施。
(三 )事业部层级制度宣贯方面
1、定义：事业部层面制度宣贯法指由事业部总经理室指定
事业部制度宣贯的组织部门， 并由其主导事业部内相关部门
对涉及到本事业部各部门业务流程或应遵守的事业部通用
制度的学习。
事业部通用制度涉及多个部门，但往往各部门并不能很好的
衔接，使得制度的执行大打折扣，拟由行政部引导宣贯实施
(提供参考建议 )。
2、宣贯流程及要点
6
1)宣贯组织部门的确定：由事业部总经理室指定事业部制度
宣贯的组织部门 (最好为事业部行政办 )，由其整体负责对该
事业部 (线 )制度的宣贯实施，并将此纳入相应的考核;
2)宣贯流程及要点可参考集团层面由行政部主导的在职员工
制度深化宣贯模式运作。
(四 )部门层面制度宣贯法
1、定义：部门层面制度宣贯法指由各部门根据集团管理要
求或由部门自行统筹组织、普及的制度宣讲方式。
2、具体组织宣贯流程及要求
1)具体组织宣贯流程由各部门按既定模式运作。
2)宣贯展开主要方式：
各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如 OA 系统网上
公告、宣传栏张贴、公示、传阅(标识重点 )、会签、专题学
)、专题考核 (专题试卷考核、习、宣讲 (案例分析、总结交流
目标考核 )、随机提问、知识竞赛、意见收集、分线别、集中
式等各种方式等。
3)具体要求：
①计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习，将该项工
作纳入部门常态管理， 具体可结合二级培训计划一并纳入计
划日程，定期转送行政部备案。原则上，要求学习时间相对
固定，每月不得少于一次， 每次不得少于半小时，可同早会、
例会、各级集体会议、部门二级培训等有机结合。
7
②学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时，应该不
断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度或事业部
/事业线级通用制度学习， 对集团通用、 协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。
③学习对象针对性识别要求：
制度的下发后各部门一方面结合行政部的学习建议， 另一方面及时结合部门职责及各岗位
职责、工作流程、协调关系等具体因素，有针对性的进行传达、学习、讲解，重点指导执行制度的方法、要点，尤其是涉及到业务流程、岗位职责等内容，更要予以充分解释、说明，直至相关人员完全掌握为止，必要时可组织专题考试。④新出台制度学习及时性要求：⑤其他类制度学习要求：由部门根据自身需要及实际情况，
或按照总经理室或人力资源部、 行政部等职能部门的具体要求进行。
⑥学习成效转化要求：
各部门应结合实际建立对应的反馈渠
道，对在制度宣贯过程中发现的问题 (如不可操作性条款、 不完善性条款、与管理流程不符等 )及制度执行中存在的问题制
度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，并抄送行政部制度专员，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。
四、各类宣贯总结及资料归档
(一 )每次宣贯会后，各主导部门 (行政部 /其他主导 /组织部门 )
8
应对当次制度宣贯成效进行总结;
(二 )对由行政部主导实施的制度宣贯所产生的各类资料、记
录 (如宣贯计划、宣贯课件、宣贯问答记录、意见征询、效果测试等 )由行政部于每次宣贯会后进行归集、
9
宣贯方案讲话篇2
宣贯培训方案 制度宣贯方案
制度宣贯实施方案
目前公司各级规章制度(特指行政部管理的行政管理制度体系)的宣贯，未建立自上而下的多级宣贯体系，多由各部门自行跟进组织开展，且实际宣贯效果如何，未得以验证，往往问及员工，却对制度内容不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，行政部拟定了具体方案如下:
一、目的
制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。
二、总体思路
建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制
1
度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果;针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下:
(一)重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式:
由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制度(包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度)进行宣贯、讲解。
(二)由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。
(三)由行政部引导各事业部组织事业部层面的重要制度的宣贯、讲解。
(四)由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。
三、各类制度宣贯方法、流程及要求
(一)集团层面制度宣贯法
2
1、定义:集团层面制度宣贯法指由集团公司指定部门(如人力资源部、行政部等)统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员
工制度深化宣贯。
2、新进员工制度认知宣贯
1)本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度(如衣食住行、考勤、加班、安全等)进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文;
2)具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。
31)本项主要由行政部协同相关部门对集团各部门/人员就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度组织进行宣导、讲解，原则上以制度起草人为宣讲人，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，利于执行。
2)宣贯流程及要求:
?宣贯计划制定
A、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1次/月。
B、由于公司制度体系庞大，为提高宣贯效率，行政部一方面可列出重要制度目录或根据实际，自主安排制度宣贯计划，一方面可组织调查各级要求、意愿确定编制制度宣贯计划，具体由行政部拟定，格式见附件一，其中应明确计划宣贯日期/时间(一般安排在周五下午14:00-16:00，旨在避开工
3
作高峰时间段)、宣贯地点(多功能会议室、一楼培训室，与人力资源部协调)、计划宣贯制度项目/名称、宣贯耗时、宣讲责任部门/人员、宣讲对象等，拟定后的计划经宣讲部门/人会签意见后，由行政管理线负责人审定实施。
?宣贯前准备/安排:
A、行政部根据审批计划，进一步与人力资源部协调宣贯场地，如遇会议室使用冲突的，及时调整最终实施日期/时间，告知宣讲人，并提前3个工作日公布宣贯地点、时间、以及相关内容与注意事项;
B、宣讲人按进程先行准备宣贯内容课件(包括但不限于制度重点讲解、须注意事项、现场意见问答等内容)，并于正式宣讲前2个工作日将课件发行政部以便进行流程安排;
C、行政部提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等，并确保电脑与投影顺畅连接。
D、各参与部门人员，提前交接、安排工作，于宣贯安排时间准时出席，并签到。
?宣贯实施
A、由行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题，并要求参与部门指定人员进行部
门二级转化;
B、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施;
C、由行政部对现场问答等重要事项进行记录。
4
?宣贯效果调查、跟踪、验证:
A、意见征集:为验证宣贯成效，行政部每时段根据宣贯计划提前准备意见征询表/问卷，发给相关人员(可选培训宣讲当期与会人或事后选定人员)，组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善;
B、效果测试:由行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核，切实加强各级人员对制度的记忆、熟悉程度，达到宣贯的目的。
(二)制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯法、疑难咨询制度宣贯法
1、定义:
1)制度运行检查情况宣贯法指行政部根据时段对某类重要制度的检查结果，组织关联部门进行会议研讨，主要就发现的问题进行披露，并要求各问题责任部门提供解决措施，达成一致，进行限期整改的宣贯方式。
2)特殊性制度宣贯法指行政部应各部门要求，协同相关部门或独立开展对某部门或某几个部门关联的制度或制度建设相关知识的针对性指导、讲解，如制度编写、制度评审指导等。
3)疑难咨询制度宣贯法指行政部建立制度疑难问题反馈渠道，并由行政部根据反馈制度问题，转由制度编制部门或由
5
行政部解答，并定期公示、反愧或专题讲解的宣贯方式。
2、具体组织宣贯流程及要求
1)制度运行检查情况宣贯法由行政部事前准备检查所发现的问题、要点——确定关联部门——下发宣贯研讨会通知(主题、时间、地点等相关)——组织实施——问题披露——由责任部门制定措施，达成一致——限期整改——行政部跟踪验证改进成效。
2)特殊性制度宣贯法主要由行政部应部门要求先行确立需针对性宣贯、督导的内容——查清现存问题——协同相关部门或独立建立指导课件——与部门确认宣贯实施开展日期、地点——由部门组织宣贯人员——实施宣贯。此类方式的具体要求，主要根据需求部门的问题点确定，但应以解决实际现存问题为基础，实现针对性督导。
3)疑难咨询制度宣贯法，实现的是点对点的回复、宣贯、讲解，具体根据意见反馈情况，由行政部主导实施。
(三)事业部层级制度宣贯方面
1、定义:事业部层面制度宣贯法指由事业部总经理室指定事业部制度宣贯的组织部门，并由其主导事业部内相关部门对涉及到本事业部各部门业务流程或应遵守的事业部通用制度的学习。
事业部通用制度涉及多个部门，但往往各部门并不能很好的衔接，使得制度的执行大打折扣，拟由行政部引导宣贯实
6
施(提供参考建议)。
2、宣贯流程及要点
1)宣贯组织部门的确定:由事业部总经理室指定事业部制度宣贯的组织部门(最好为事业部行政办)，由其整体负责对该事业部(线)制度的宣贯实施，并将此纳入相应的考核;
2)宣贯流程及要点可参考集团层面由行政部主导的在职员工制度深化宣贯模式运作。
(四)部门层面制度宣贯法
1、定义:部门层面制度宣贯法指由各部门根据集团管理要求或由部门自行统筹组织、普及的制度宣讲方式。
2、具体组织宣贯流程及要求
1)具体组织宣贯流程由各部门按既定模式运作。
2)宣贯展开主要方式:
各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如OA系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅(标识重点)、会签、专题学习、宣讲(案例分析、总结交流)、专题考核(专题试卷考核、目标考核)、随机提问、知识竞赛、意见收集、分线别、集中式等各种方式等。
3)具体要求:
?计划、频率要求:各部门须定期组织制度学习，将该项工作纳入部门常态管理，具体可结合二级培训计划一并纳入计划日程，定期转送行政部备案。原则上，要求学习时间相
7
对固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小时，可同早会、例会、各级集体会议、部门二级培训等有机结合。
?学习覆盖率要求:各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度或事业部/事业线级通用制度学习，对集团通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。
?学习对象针对性识别要求:制度的下发后各部门一方面结合行政部的学习建议，另一方面及时结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，有针对性的进行传达、学习、讲解，重点指导执行制度的方法、要点，尤其是涉及到业务流程、岗位职责等内容，更要予以充分解释、说明，直至相关人员完全掌握为止，必要时可组织专题考试。
?新出台制度学习及时性要求:
?其他类制度学习要求:由部门根据自身需要及实际情况，或按照总经理室或人力资源部、行政部等职能部门的具体要求进行。
?学习成效转化要求:各部门应结合实际建立对应的反馈渠道，对在制度宣贯过程中发现的问题(如不可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等)及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，并抄送行政部制度专员，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。
8
四、各类宣贯总结及资料归档
(一)每次宣贯会后，各主导部门(行政部/其他主导/组织部门)应对当次制度宣贯成效进行总结;
(二)对由行政部主导实施的制度宣贯所产生的各类资料、记录(如宣贯计划、宣贯课件、宣贯问答记录、意见征询、效果测试等)由行政部于每次宣贯会后进行归集、
9
宣贯方案讲话篇3
中国通信服务贵州公司
“上善若水的乙方文化”
宣贯方案策划书
中国通信服务贵州科技培训中心
二0一一年五月
中国通信服务贵州公司
“上善若水的乙方文化”宣贯策划方案
一、项目背景
2000年以前，中国通服的前身属于事业单位“中国邮电电信总局”，在国家邮电计划管理体制下，支撑完成国家的电信运营任务。2000年—2005年，中国电信实施主辅、主附分离，将各省级电信公司和地（市）、县电信运营机构的辅助部门、附属企业和单位以及各级电信企业兴办的各类多种经营从主业中分离出来。2006—2009年，中国通信产业服务有限公司成立，并在香港成功上市，确立了做强、做优、做大的目标，业务收入从200亿上升到接近400亿；
并首次提出“乙方文化”观点。
“十一五”期间，中国通服积极落实集团转型战略部署，加快公司化运作和变革创新步伐，已发展成为中国TMT生产性服务业主导企业，乙方文化内涵得到拓展与提升。进入“十二五”，中国通服确立千亿级卓越绩效企业目标，并确立了企业核心价值观及中国通服“上善若水的乙方文化”。
作为国企转型的典范，中国通服历经了文化保守、文化逆反、文化多元、文化变革四个时期，正在推进文化再造，从而向国际化大公司迈进。
上善若水的乙方文化是中国通服企业文化的本质体现，是中国通服经营管理在价值层面的本质规定，是指引中国通服前进方向的精神旗帜，是维系中国通服人精诚团结的精神纽带，是推动中国通服全面发展的精神动力。
企业文化培训，不是指企业常年常规的对员工的业务培训，而是特指企业文化本身的培训，也就是指通过培训，通过研讨，通过灌输等方式，将企业已确立信奉和倡导而且必须付诸实施的价值理念，渗透到员工头脑中去。因此，对员工进行的“上善若水的乙方文化”宣贯就是要加强企业文化的培训，要从思想上用本企业文化去整合员工的头脑，让所有的员工都认可企业的文化，并用“上善若水的乙方文化”在现实工作中指导自己的行为。
二、培训主题
中国通信服务贵州公司“上善若水的乙方文化”企业文化宣贯系列课程
三、培训目的
企业文化是企业员工共有的价值体系，但是，企业要真正做到本企业的文化能集中体现员工的价值观，并非易事。因此，此次培训的首要目的，就是要使“上善若水的乙方文化”深入人心，发挥指导精神的作用。另外，在宣贯文化的同时，融入领导力、执行力等管理技能的讲解，一方面提升中层干部的管理水平，另一方面更好地促进中国通信服务企业文化在本省的实施。
四、培训对象
中国通信服务贵州公司六岗以上员工
五、培训大纲
本次培训内容分为如下几个部分：
（一）团队篇
增强学员团队合作意识，体会“责任”和“卓越”的深刻意义，提高学员挑战自我和团队协作的能力。
使学员突破自我、大胆改变，同时增强团队合作意识和技能，通过训后体会分享与企业文化做连接，加深对中国通信服务企业文化的认同。
（二）企业文化认识篇
主要内容包括企业文化概述、中国通信服务企业文化的沿革及“上善若水的乙方文化”渊源及内涵，讲解中国通信服务企业文化的核心价值观（一形五品） 及十大应用（十观）。
使学员在第一时间了解中国通信服务企业文化的完整内容，从而解决“我们是谁？我们要做什么？我们的目标是什么？”三个最重要的问题，使学员建立对“上善若水的乙方文化”的感知。
（三）企业文化实践篇
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。因此，本篇着重讲解在企业文化的落地实施过程中将面临的困难，强调管理者的执行力。
让学员主动探索，如何使企业大多人参与到企业文化建设中来，在实际工作中一同打造“上善若水的乙方文化”。
6、实施步骤
1、课程开场：打造“千亿级卓越绩效企业”我们需要什么？（2h）
2、团队打造：分组、选出队长、制定组名、口号。（1h）
3、企业文化初识：（3h）
●企业文化概述、
●中国通信服务企业文化的沿革
●企业文化中显现的十大冲突
●中国通信服务企业文化的渊源
4、“上善若水的乙方文化”解读：（6h）
●中国通服企业文化的使命和愿景
●中国通服企业文化的核心价值观（一形五品）
●中国通服企业文化的十大应用（十观）
●案例分析
5、企业文化的落地与实施：（6h）
●企业文化与管理者
●执行力
●文化落地实施探讨
●案例讨论
6、学员互动：辩论赛（细则略）
题目一：
正方：企业文化落地是一个自上而下的过程
反方：企业文化落地是一个自下而上的过程
题目二：
正方：企业文化是领导者的文化
反方：企业文化是企业员工的文化
具体课程安排如下表：
7、培训费用
培训费: 600元/人，按实际人数收费。（含教室租赁费，资料费等）
食宿费：住宿及早中晚餐180元/人/天，按实际人数收费。
中国通信服务贵州科技培训中心
Add：贵阳市安云路11号 邮编：550001
Tel：0851-******* 6818564
Fax：0851-*******
网址：>
宣贯方案讲话篇4
企业宣贯会领导讲话
企业宣贯会领导讲话同志们：大家下午好!目前，我们公司新的企业文化的创建工作已经全部结束了。新的企业文化凝聚了全体XX人的智慧和心血，它是传承XX文化，弘扬XX精神的重要载体，它的创立标志着XX企业文化建设承上启下、继往开来，进入到了一个崭新的时代，标志着我们的企业由传统管理开始向文化管理迈进。这次宣贯大会的召开对形成企业崇高的经营管理境界、养成员工良好的行为习惯、树立鲜明的企业形象、营造积极向上的文化氛围将起到巨大的推动作用。下面，就企业文化宣贯工作，我讲三个问题。一、全体员工要深刻理解新的企业文化的实质和内涵XX虽然成立的时间不长，但几年的风雨兼程打造出了XX人艰苦创业、励精图治、无私奉献的精神，积淀了XX丰富的文化底蕴。面对企业重组整合后遇到的新形势、新挑战，为了实现“做中国第一监理企业”的发展目标，我们必须不断挖掘、整合、重铸具有XX特色的企业文化。新的企业文化的诞生，是在我们原有文化的基础上，经过扬弃、升华、提炼形成的。这是一笔宝贵的精神财富和无形资产，是实现公司持续发展的动力源泉。二、统一思想认识，增强宣贯企业文化的紧迫性和自觉性新的企业文化是在总结已往企业文化的基础上，经过公司上下反复地讨论、长时间地酝酿、系统地归纳提炼而成的，它明确了我们的价值取向、精神实质，涵盖了我们的企业使命、经营理念和服务准则，但企业文化不是企业的装饰品，它的形成不是为了赶时髦，重要的是做好宣传贯彻工作。宣贯的过程，就是价值理念被员工接受、行为规范被员工遵守、视觉形象被社会认同的过程。只有做好宣贯到位，才能融入企业的机体，成为员工的血液，成为真正的核心竞争力。因此，系统的学习、宣贯企业文化，对公司实现文化管理、走上持续发展之路尤为重要。三、宣贯企业文化的几点要求企业文化的形成只是企业文化建设的开始，关键是做好宣传、导入和具体落实。如果我们的领导和广大员工都能认同公司的文化，并按照我们倡导的价值观和行为规范来学习、工作，公司的企业文化就能从理念到行动，从抽象到具体，从精神到物质，就能转化为企业良好的思维习惯、行为方式和永久的竞争力。对于这项工作的开展，公司有以下几点要求，希望大家重视：一、宣贯大会结束后，各单位要结合实际情况，制定各自的宣贯工作实施方案。加强领导，落实责任，避免一般号召，切忌形式主义。宣贯工作是一个系统工公务员之家 程，需要全员参与和各个部门配合，需要长期不懈的努力。因此，必须把宣贯工作的目标和任务分解到各级党政班子、各个部室以及基层单位，落实到人头。各单位要把宣贯工作摆上日程，当作一件大事来抓，精心组织、统筹安排、全力推进。二身体力行，努力实践，推动宣贯工作各级领导在宣贯过程中要发挥模范带头作用。一是要做宣传员。对于企业文化知识，领导干部必须做到先学习、先掌握、先吃透、先领会。然后，再做老师、做宣传员。二是要做示范者。领导干部是企业文化的动力源，起着定位和导向作用。这就要求各级领导必须成为企业价值观的坚定信仰者，企业行为规范的模范执行者，企业形象的直接体现者。领导者要用自己的行为演绎企业文化、解读企业文化。三利用活动和仪式，固化内容，不断强化企业文化各种大型活动和仪式都是宣贯企业文化的最好时机，我们要精心设计，充分把握好这个机会。一是利用统一着装宣贯。各种大型会议或活动，参加人员要统一着装，使现场整齐划一、秩序井然;二是利用培训教育宣贯。新员工上岗前第一课是企业文化培训课，之后再培训其它内容。三是利用会议宣贯。凡是大型会议，主要领导的讲话都要有企业文化的内容，都要强调企业文化工作。四是利用活动宣贯。我们要积极开展企业文化知识竞赛、文化故事演讲和各种文体活动，用活动推进宣贯工作。东莞分公司在这方面先行一步，公司的企业文化理念一公布，东莞分公司就以理念内容制作了电脑屏保，要求分公司员工下载使用，率先从细节处营造出企业文化氛围。四美化环境，科学规划，重塑企业视觉形象环境是企业形象的重要组成部分，体现着企业的价值取向和管理水平。因此，在企业文化宣贯的过程中，我们要重视环境建设。一是统一企业文化用语的使用。总公司已将企业文化理念以宣传展板形式张贴在办公环境里中，分公司可借鉴此种形式，制作具有视觉冲击力的企业文化宣传牌，通过给人视觉的刺激，向员工和外界传播公司的企业文化。二是正确使用公司新标识。按照XX200622号文件要求，各单位以及员工个人要掌握新标识的正确使用方法，并积极主动地在各类场合下使用新标识，以此来营造浓厚的文化氛围，塑造企业新的形象。同志们!公司的企业文化建设已进入新的阶段。公司号召：全公司各个单位积极行动起来，扎扎实实地做好企业文化的宣贯工作，全员参与，合力推进，共同开创企业文化建设的新局面，实现我们公司美好的未来!
宣贯方案讲话篇5
企业宣贯会领导讲话稿
本文是企业宣贯会领导讲话稿，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
同志们： 大家下午好！目前，我们公司新的企业文化的创建工作已经全部结束了。新的企业文化凝聚了全体xx人的智慧和心血，它是传承XX文化，弘扬XX精神的重要载体，它的创立标志着XX企业文化建设承上启下、继往开来，进入到了一个崭新的时代，标志着我们的企业由传统管理开始向文化管理迈进。这次宣贯大会的召开对形成企业崇高的经营管理境界、养成员工良好的行为习惯、树立鲜明的企业形象、营造积极向上的文化氛围将起到巨大的推动作用。 一、全体员工要深刻理解新的企业文化的实质和内涵。 xx虽然成立的时间不长，但几年的风雨兼程打造出了xx人艰苦创业、励精图治、无私奉献的精神，积淀了XX丰富的文化底蕴。面对企业重组整合后遇到的新形势、新挑战，为了实现“做中国第一监理企业”的发展目标，我们必须不断挖掘、整合、重铸具有XX特色的企业文化。新的企业文化的诞生，是在我们原有文化的基础上，经过扬弃、升华、提炼形成的。这是一笔宝贵的精神财富和无形资产，是实现公司持续发展的动力源泉。 二、统一思想认识，增强宣贯企业文化的紧迫性和自觉性。 新的企业文化是在总结已往企业文化的基础上，经过公司上下反复地讨论、长时间地酝酿、系统地归纳提炼而成的，它明确了我们的价值取向、精神实质，涵盖了我们的企业使命、经营理念和服务准则，但企业文化不是企业的装饰品，它的形成不是为了赶时髦，重要的是做好宣传贯彻工作。宣贯的过程，就是价值理念被员工接受、行为规范被员工遵守、视觉形象被社会认同的过程。只有做好宣贯到位，才能融入企业的机体，成为员工的血液，成为真正的核心竞争力。因此，系统的学习、宣贯企业文化，对公司实现文化管理、走上持续发展之路尤为重要。 三、宣贯企业文化的几点要求。 企业文化的形成只是企业文化建设的开始，关键是做好宣传、导入和具体落实。如果我们的领导和广大员工都能认同公司的文化，并按照我们倡导的价值观和行为规范来学习、工作，公司的企业文化就能从理念到行动，从抽象到具体，从精神到物质，就能转化为企业良好的思维习惯、行为方式和永久的竞争力。对于这项工作的开展，公司有以下几点要求，希望大家重视： 1、宣贯大会结束后，各单位要结合实际情况，制定各自的宣贯工作实施方案。加强领导，落实责任，避免一般号召，切忌形式主义。 宣贯工作是一个系统工公务员之家程，需要全员参与和各个部门配合，需要长期不懈的努力。因此，必须把宣贯工作的目标和任务分解到各级党政班子、各个部室以及基层单位，落实到人头。各单位要把宣贯工作摆上日程，当作一件大事来抓，精心组织、统筹安排、全力推进。 2、身体力行，努力实践，推动宣贯工作。 各级领导在宣贯过程中要发挥模范带头作用。一是要做宣传员。对于企业文化知识，领导干部必须做到先学习、先掌握、先吃透、先领会。然后，再做老师、做宣传员。二是要做示范者。领导干部是企业文化的动力源，起着定位和导向作用。这就要求各级领导必须成为企业价值观的坚定信仰者，企业行为规范的模范执行者，企业形象的直接体现者。领导者要用自己的行为演绎企业文化、解读企业文化。 3、利用活动和仪式，固化内容，不断强化企业文化。 各种大型活动和仪式都是宣贯企业文化的最好时机，我们要精心设计，充分把握好这个机会。一是利用统一着装宣贯。各种大型会议或活动，参加人员要统一着装，使现场整齐划一、秩序井然；
二是利用培训教育宣贯。新员工上岗前第一课是企业文化培训课，之后再培训其它内容。三是利用会议宣贯。凡是大型会议，主要领导的讲话都要有企业文化的内容，都要强调企业文化工作。四是利用活动宣贯。我们要积极开展企业文化知识竞赛、文化故事演讲和各种文体活动，用活动推进宣贯工作。东莞分公司在这方面先行一步，公司的企业文化理念一公布，东莞分公司就以理念内容制作了电脑屏保，要求分公司员工下载使用，率先从细节处营造出企业文化氛围。 4、美化环境，科学规划，重塑企业视觉形象。 环境是企业形象的重要组成部分，体现着企业的价值取向和管理水平。因此，在企业文化宣贯的过程中，我们要重视环境建设。一是统一企业文化用语的使用。总公司已将企业文化理念以宣传展板形式张贴在办公环境里中，分公司可借鉴此种形式，制作具有视觉冲击力的企业文化宣传牌，通过给人视觉的刺激，向员工和外界传播公司的企业文化。二是正确使用公司新标识。按照文件要求，各单位以及员工个人要掌握新标识的正确使用方法，并积极主动地在各类场合下使用新标识，以此来营造浓厚的文化氛围，塑造企业新的形象。 同志们！公司的企业文化建设已进入新的阶段。公司号召：全公司各个单位积极行动起来，扎扎实实地做好企业文化的宣贯工作，全员参与，合力推进，共同开创企业文化建设的新局面，实现我们公司美好的未来！
推荐访问:讲话 方案 五篇 宣贯方案讲话【五篇】 宣贯方案讲话 宣贯方案讲话稿范文
本文来源：https://www.taohy.cn/fanwendaquan/cehuafangan/41433.html