整体绩效评价(5篇)整体绩效评价 部门整体支出绩效评价对预算部门的公共支出和项目支出情况进行评价。评价内容主要包括：部门职能、机构设置、部门预算资金安排、预算执行情况下面是小编为大家整理的整体绩效评价(5篇),供大家参考。
篇一：整体绩效评价
部门整体支出绩效评价对预算部门的公共支出和项目支出情况进行评价。评价内容主要包括：部门职能、机构设置、部门预算资金安排、预算执行情况、部门整体支出所实现的主要绩效、部门整体效益指标实现情况等。一、部门整体支出绩效评价要求1：部门整体支出绩效评价，是对包括部门基本支出和项目支出在内的整体预算支出的绩效评价，评价以项目支出为重点。2：本办法适用于市级预算主管部门（单位）和财政部门对整体支出组织开展的绩效目标、绩效评价及结果应用等管理活动。本办法所指的整体支出是指部门（单位）为履行职责所分配、使用、管理的财政资金。部门（单位）开展整体支出绩效目标管理和绩效评价，应通过财政预算管理信息系统实施，并对相关结果的真实性和准确性负责。二、部门整体支出绩效评价内容（一）预期产出包括部门提供的公共产品和服务的数量目标、质量目标、时效目标、成本目标以及服务对象满意度目标。（二）预期效果包括部门整体支出产生的经济效益、社会效益和可持续影响。三、部门整体支出绩效评价重点内容
依据部门（单位）整体支出绩效目标，从部门财政管理工作绩效、部门（单位）职能履行、部门履职效果、年度工作重点任务实施情况，以及财政管理、审计、人大巡查发现的问题，梳理评价内容。四、部门整体支出绩效评价结果应用
各部门应按要求将部门评价结果报送本级财政部门，评价结果作为本部门安排预算、完善政策和改进管理的重要依据。原则上，对评价等级为优、良的，根据情况予以预算支持；对评价等级为中、差的，要完善政策、改进管理，根据情况核减预算。对不进行整改或整改不到位的，根据情况相应调减预算或不予安排。
（一）部门（单位）整体支出自评价工作结束后，应针对发现的问题及时实施整改，并进一步完善管理，提升绩效。
（二）财政部门要督促部门（单位）实施自评价并对评价发现的问题进行整改，对绩效自评结果与实际绩效情况有较大偏差的，评价结果作为预算安排的参考依据，财政部门将从严控制预算安排。五、部门评价前准备材料清单
（一）投入方面1.反映部门职能的相关文件（如部门三定方案等）
2.部门年度工作计划及重点3.部门年度整体支出绩效目标申报表（二）过程方面1.年度部门预算执行情况表2.预算调整申请和批复文件（关于增加或追减预算指标通知）（三）产出和效果方面1.部门整体支出绩效报告2.部门整体支出绩效目标自评表3.部门绩效目标完成情况对比表4.部门年度工作总结六、项目评价前准备材料清单（一）投入方面1.项目立项审批过程资料2.项目支出绩效目标表（二）过程方面1.项目实施方案2.项目管理制度
3.项目管理过程资料（三）支出和效果方面1.项目执行情况报告或工作总结2.项目经费决算表3.反映项目完成情况的证据资料4.反映项目实施效果的证据资料七、工作流程及服务内容01.下达绩效评价通知；02.了解单位整体层面的决策和部门职责03.确定评价指标体系，制订工作方案04.考核部门基本支出和项目支出的管理和落实情况；05.评价单位整体支出情况和效益实现情况06.收集相关数据资料，并进行现场调研、座谈07.核实有关情况，分析形成初步结论08.与被评价部门（单位）交换意见09.综合分析并形成最终结论10.提交绩效评价报告11.建立绩效评价档案
12.公示与公开
篇二：整体绩效评价
部门整体支出绩效评价自评报告(2016年度)
单位名称：常德广播电视大学报告日期：2017年8月4日
2016年常德广播电视大学整体支出绩效自评报告
一、部门概况（一）机构、人员构成常德广播电视大学为独立财务核算单位，财政预算一级拨款单位，学校设置9个内设机构，即办公室、人事科(监察室与其合署办公）、教务科、科研科、后勤保卫科、信息技术科、开放教育学院、培训学院、社区教育学院。学校编制名额为52人，2016年12月底在编在职人员50人，退休人员29人，固定临时聘用工作人员17人。学校目前占地面积50亩，拥有传达室1间、办公楼1栋、教学楼3栋、男生宿舍1栋、女生宿舍1栋、食堂及礼堂1栋、教工宿舍2栋。拥有简易体育健身场、简易球场、文化广场等公共活动区。学校目前拥有公务车1辆。（二）单位主要职责常德广播电视大学（常德现代技术职业学校、常德社区大学）是独立设置的成人高等学校，主要职责有指导管理全市电大教育工作，主办开放教育学历教育，管理、统筹、督导全市社区教育与终身教育工作，管理、指导全市干部在线学习，管理、统筹全市“一村一名大学生”计划学习，培训、指导全市教师、校长远程教育，开展继续教育与非学历培训等。二、部门整体预算及执行、管理情况（一）部门预算情况1、部门预算收入2016年初部门预算收入为1463.84万元，其中，公共预算财政经费拨款852.72万元，纳入预算管理的非税收入拨款22万元，纳入专户管理的非税收入拨款589.12万元。2、部门预算支出
2016年初部门预算支出为1463.84万元，其中，基本支出1337.44万元，项目支出126.40万元。
3、三公经费预算情况2016年度部门预算三公经费预算总支出41万元，其中公务车运行维护费16万元，因公出国出境0万元，公务接待费25万元。（二）部门预算执行情况1、部门实际收入2016年度收入决算数1567.15万元，其中，公共预算财政拨款收入1014.34万元，纳入专户管理的非税收入拨款552.81万元。上年结转374.53万元，2016年度可用金额合计1941.68万元。2、部门实际支出2016年度支出决算数1593.47万元。基本支出1444.01万元。其中：人员经费878.66万元（工资福利支出594.43万元，对个人和家庭的补助支出284.23万元），商品和服务支出等公用经费565.35万元。项目支出149.46万元，为其他资本性支出。3、三公经费实际支出情况2016年度部门预算三公经费实际总支出36.04万元，其中公务车运行维护费15.84万元，因公出国出境0万元，公务接待20.20万元。4、部门年度预算执行情况对比分析2016年部门整体实际支出1593.47万元，2015年部门整体实际支出1339.79万元，2016年较2015年整体支出增加了253.68万元，其中基本支出增加229.64万元，主要因为工资福利支出根据当年政策有所调整，增加了113.69万元，学校职能全面拓展，除负责指导全市开放教育外，新增终身教育及学分登记、教师培训、干部在线等工作，商品和服务支出增加99.95万元。与年初预算1463.84万元对比，增加了129.63万元，主要为办公费、劳务费、维修费及其
他商品服务支出预算欠精准。2016年度“三公”经费总支出36.04万元，预算数为
41万元，2015年度“三公”经费总支出49.75万元。2016年度“三公”经费比2015年减少13.71万元，减少率27.56%。与2016年预算对比，减少4.94万元，减少率12.1%。减少变化主要原因是按中央、省、市“八、九、十”项规定要求，严格控制接待范围，接待标准，厉行节约、缩减开支。
（三）部门预算管理情况1、预算编制方面学校按照教育教学发展计划和任务目标为中心，在降低成本、减少费用支出等方面做出详细规划，同时充分考虑国家、行政事业单位等宏观政策，建立预算管理办法，结合本校实际情况编制部门预算。预算编制流程分为5个步骤，包括预算布置、预算申报、预算论证及编制预算。①预算布置。每年九月，财务室根据财政局要求，提出下年度学校预算编制的基本原则与方法，向学校各部门布置下年度的预算申报工作；②预算申报。每年十月初，各部门根据预算年度工作目标和工作计划提出真实、详细的下年度预算申请，专项经费应附支出预算明细。③预算论证。每年十月中旬，财务室对各部门的下年度预算申请进行初审与协调，对各部门申请的专项经费逐项进行比对与论证，结合学校下年度收入测算数，根据项目的轻重缓急，提出支出项目预算建议数。④编制预算。每年十一月初，财务室根据市财政下达的预算控制数和学校预算年度的收支预测，在收支平衡的基础上，编制全校下一年度预算草案，形成预算建议数，报分管校长、校党委书记、校长审阅，上报市财政局。2、基本支出预算管理情况
根据市财政局最终批复预算数，向学校全体科室通报，并在校园网站进行公开，下年度各项经费开支范围、项目建设支出必须以预算批复额度为基准，不得无预算、超预算支出。预算指标下达后，依据批复结果，提出执行申请。5千元（含5千元）以下用款由分管校长审批，2万元以上用款由班子会研究后审批。
3、项目支出预算管理情况学校加强对市财政预算安排的项目资金的管理，保证项目资金按计划、按进度实行。专项资金应实行项目管理，专款专用，不得虚列项目支出，不得截留、挤占、挪用、浪费、套取、转移专项资金。所有物资采购按照政府采购相关规定，属于政府采购范围物资一律通过政府采购平台，按照规定流程进行政府采购。工程项目通过政府采购，经过财政预算评审、招投标、签订合同、竣工验收、财政决算评审等流程严格执行，并进行公示，接受监督。4、三公经费预算管理情况学校对于三公经费预算严格按照相关管理规定进行，严格预算，近年来，学校公务接待费逐年下降。三、部门绩效目标
篇三：整体绩效评价
部门整体支出绩效评价共性指标体系框架部门整体支出绩效评价共性指标体系框架
二一级级
三级指标指标指
标
指标解释
投入
绩效目标合理性目标设定
部门（单位）所设立的整体绩效目标依据是否充分，是否符合客观实际，用以反映和考核部门（单位）整体绩效目标与部门履职、年度工作任务的相符性情况。
绩效指标明确性
部门（单位）依据整体绩效目标所设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量，用
指标说明
评价要点：①是否符合国家法律法规、国民经济和社会发展总体规划；②是否符合部门“三定”方案确定的职责；③是否符合部门制定的中长期实施规划。
评价要点：①是否将部门整体的绩效目标细化分解为具体的工作任务；②是否通过清晰、可衡量的指标值予以体
以反映和考核部门（单位）整体绩效目标的明细化情况。
在职人员控制率
预算配置
“三公经费”变动率
部门（单位）本年度实际在职人员数与编制数的比率，用以反映和考核部门（单位）对人员成本的控制程度。
部门（单位）本年度“三公经费”预算数与上年度“三公经费”预算数的变动比率，用以反映和考核部门（单位）对控制重点行政成本的努力程度。
现。③是否与部门年度的任务数或计划数相对应；④是否与本年度部门预算资金相匹配。
在职人员控制率=（在职人员数/编制数）×100%。在职人员数：部门（单位）实际在职人数，以财政部确定的部门决算编制口径为准。编制数：机构编制部门核定批复的部门（单位）的人员编制数。
“三公经费”变动率=[（本年度“三公经费”总额-上年度“三公经费”总额）/上年度“三公经费”总额]×100%。“三公经费”：年度预算安排的因公出国（境）费、公务车辆购置及运行费和公务招待费。
重点支出安排率
部门（单位）本年度预算安排的重点项目支出与部门项目总支出的比率，用以反映和考核部门（单位）对履行主要职责或完成重点任务的保障程度。
过程
预算完成预率算执行
部门（单位）本年度预算完成数与预算数的比率，用以反映和考核部门（单位）预算完成程度。
重点支出安排率=（重点项目支出/项目总支出）×100%。重点项目支出：部门（单位）年度预算安排的，与本部门履职和发展密切相关、具有明显社会和经济影响、党委政府关心或社会比较关注的项目支出总额。项目总支出：部门（单位）年度预算安排的项目支出总额。
预算完成率=（预算完成数/预算数）×100%。预算完成数：部门（单位）本年度实际完成的预算数。预算数：财政部门批复的本年度部门（单位）预算数。
预算调整率
部门（单位）本年度预算调整数与预算数的比
预算调整率=（预算调整数/预算数）×100%。预算调整数：
率，用以反映和考核部门（单位）预算的调整程度。
支付进度率
部门（单位）实际支付进度与既定支付进度的比率，用以反映和考核部门（单位）预算执行的及时性和均衡性程度。
部门（单位）在本年度内涉及预算的追加、追减或结构调整的资金总和（因落实国家政策、发生不可抗力、上级部门或本级党委政府临时交办而产生的调整除外）。
支付进度率=（实际支付进度/既定支付进度）×100%。实际支付进度：部门（单位）在某一时点的支出预算执行总数与年度支出预算数的比率。既定支付进度：由部门（单位）在申报部门整体绩效目标时，参照序时支付进度、前三年支付进度、同级部门平均支付进度水平等确定的，在某一时点应达到的支付进度（比率）。
结转结余率
部门（单位）本年度结转结余总额与支出预算数的比率，用以反映和考核部门（单位）对本年度结转结余资金的实际控制程度。
过程
预算执
结转结余行
变动率
部门（单位）本年度结转结余资金总额与上年度结转结余资金总额的变动比率，用以反映和考核部门（单位）对控制结转结余资金的努力程度。
公用经费控制率
部门（单位）本年度实际支出的公用经费总额与预算安排的公用经费总额的比率，用以反映和
结转结余率=结转结余总额/支出预算数×100%。结转结余总额：部门（单位）本年度的结转资金与结余资金之和（以决算数为准）。
结转结余变动率=[（本年度累计结转结余资金总额-上年度累计结转结余资金总额）/上年度累计结转结余资金总额]×100%。
公用经费控制率=（实际支出公用经费总额/预算安排公用经费总额）×100%。
考核部门（单位）对机构运转成本的实际控制程度。
“三公经费”控制率
部门（单位）本年度“三公经费”实际支出数与预算安排数的比率，用以反映和考核部门（单位）对“三公经费”的实际控制程度。
政府采购执行率
部门（单位）本年度实际政府采购金额与年初政府采购预算的比率，用以反映和考核部门（单位）政府采购预算执行情况。
预管理制度
算健全性
管
部门（单位）为加强预算管理、规范财务行为而
“三公经费”控制率=（“三公经费”实际支出数/“三公经费”预算安排数）×100%。
政府采购执行率=（实际政府采购金额/政府采购预算数）×100%；政府采购预算：采购机关根据事业发展计划和行政任务编制的、并经过规定程序批准的年度政府采购计划。评价要点：①是否已制定或具有预算资金管理办法、内部财务管理制
理
制定的管理制度
是否健全完整，
用以反映和考核
部门（单位）预
算管理制度对完
成主要职责或促
进事业发展的保
障情况。
资金使用合规性
部门（单位）使用预算资金是否符合相关的预算财务管理制度的规定，用以反映和考核部门（单位）预算资金的规范运行情况。
度、会计核算制度等管理制度；②相关管理制度是否合法、合规、完整；③相关管理制度是否得到有效执行。
评价要点：①是否符合国家财经法规和财务管理制度规定以及有关专项资金管理办法的规定；②资金的拨付是否有完整的审批程序和手续；③项目的重大开支是否经过评估论证；④是否符合部门预算批复的用途；⑤是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。
篇四：整体绩效评价
部门整体支出绩效评价报告模板XXX部门整体支出绩效评价报告(参考模板)被评价单位：
评价类型：价
评价方式：
部门整体支出绩效评
评价年度：度
二0一八年二0二0年xx月xx日
摘要某市xxx（以下简称xx单位）全年财政预算为xxxx万元，其中：基本支出预算xxxx万元，项目支出预算xxxx万元；实际支出xxxx万元，其中：基本支出xxxx万元，项目支出xxxx万元。……一、绩效评价结论xx单位xxxx年度部门整体支出绩效评价综合得分xxx分，绩效等级为“xx”。绩效报告的主要结论如下：可取之处……不足之处……。二、具体得分情况一级指标得分情况
评价项目投入指标过程指标产出指标效果指标合计
权重
分值
得分率
（一）投入指标。投入指标分值xx分，实际得分xx分。主要方面扣分，综合得分率xx%。（二）过程指标。过程指标分值xx分，实际得分xx分。主要方面扣分，综合得分率xx%。（三）产出指标。产出指标分值xx分，实际得分xx分。主要方面扣分，综合得分率xx%。（四）效果指标。
效果指标分值xx分，实际得分xx分。主要方面扣分，综合得分率xx%。三、存在问题（一）xxx方面（例：预算管理方面）（二）xxx方面（例：财务管理方面）（三）xxx方面（例：项目管理方面）四、改进建议……
一、部门基本情况（一）部门概况1.机构职能2.人员编制情况xx单位下设x个职能科室：……；以及x个直属事业单位：……。根据市人民政府xxx规定，核定xx单位机关行政及事业单位人员编制数xx名，实际在岗人员xx人。
人员情况单位名称
规定编制数聘用临时人员实际在岗人员
合计
3.部门预算情况xx年度部门整体预算（含下属事业单位，下同）收入总额为xx万元（含上年结转xx万元，xx年度财政预算拨款xx万元）；支出预算总额为xx万元，其中：基本支出xx万元，项目支出xx万元（含上年度延续项目支出以及xx年度科技计划项目预算支出xx万元）。……
4.部门实际支出情况根据xx单位部门决算报表显示，xx年度部门实际支出xx万元。按支出项目类别划分，基本支出xx万元，项目支出xx万元。……5.部门绩效目标xx单位设定的总体目标：……阶段性目标：……（二）项目概况1.项目背景2.项目内容、范围及期限（1）项目内容……（2）项目范围……（3）项目期限……3.项目资金来源、预算安排及实际使用情况
(1)项目资金来源xx年度xx专项资金xx万元全部由xx拨付，其中：拨付xx单位本级专项资金xxx万元；直接拨付资金xx万元。……
(2)项目资金预算安排xx年度xx单位xx专项预算资金xxx万元，其中上年结转xxx万元，当年预算xx万元。……(3)项目资金实际使用情况
xx年度xx项目实际使用资金xx万元，其中：用于xx年度新立项项目拨款xxx万元，用于以前年度立项项目延续拨款xxx万元，支出xx万元，机动及奖励支出xx万元，用于商品和服务支出xxx万元，其他资本性支出xx万元。……4.项目组织与管理（1）项目流程项目承担单位开展xx项目的基本流程如下：申报阶段：……评审阶段：……执行阶段：……验收阶段：……（2）项目实施情况……（3）项目管理制度与措施……（4）利益相关方该项目涉及的利益相关方如下：1.项目拨款单位：某市xx单位2.项目主管部门：某市xx单位……
二、绩效评价工作情况（一）评价原则此次绩效评价严格按照财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》相关要求，秉承科学规范、公正公平、分级分类、绩效相关等原则，按照从投入、过程到产出、效果和影响力的绩效逻辑路径，结合xx单位部门业务开展的实际情况，运用定性分析和定量分析相结合的方法，确保绩效评价有理可循、有据可依。……（二）评价依据
……（三）评价对象xx单位xx年度部门整体实际支出的xxx万元：其中基本支出xx万元，项目支出xxx万元。……（四）绩效评价指标体系（详见附件）（五）评价组织实施1.前期调研2.数据采集3.数据分析和报告撰写……（六）绩效评价工作组……
三、绩效评价结论和分析（一）评价结论根据评价指标体系及评分标准，通过现场访谈、数据采集和问卷调查等方式，对xx单位xx年度部门整体支出进行客观评价。最终评分结果为xxx分，绩效等级为“xx”。……（综合评分表详情见附件）
一级指标得分情况表
评价项目投入指标过程指标产出指标效果指标合计
权重
分值
得分率
（二）绩效分析
1.投入指标投入指标由x个二级指标和x个三级指标构成，实际得分为x分。各指标业绩值和绩效分值如下表。
二级指标
三级指标
绩效分值
实际得分
小计
（1）满分指标：xxx等x项指标。（2）扣分指标：2.过程指标过程指标由x个二级指标和x个三级指标构成，权重分为x分，实际得分为xx分。各指标业绩值和绩效分值如下表。
二级指标
三级指标
绩效分值
实际得分
小计
（1）满分指标：（2）扣分指标：3.产出指标产出指标由x个二级指标和x三级指标构成，权重分值为x分，实际得分为x分。各指标目标值、实际值和绩效分值见下表。
二级指标
三级指标
绩效分值
实际得分
小计（1）满分指标：
（2）扣分指标：4.效果指标效果指标由x个二级指标和x个三级指标构成，权重分为x分，实际得分为x分。各指标目标值、实际值和绩效分值见下表。
二级指标
三级指标
绩效分值
实际得分
小计
（1）满分指标：（2）扣分指标：（三）主要经验和做法……（四）存在问题1.xxx方面（例：预算管理方面）2.xxx方面（例：财务管理方面）3.xxx方面（例：项目管理方面）……（五）改进建议……（六）其他说明事项……
篇五：整体绩效评价
部门整体绩效评价指标体系一级指标二级指标三级指标分值
基本运行绩效预算配置预算配置管理6
（30分）
预算编制预算编制
6
四级指标在职人员控制率“三公经费”变动率
重点支出安排率年初预算到项目率
分值
评价标准
备注
在职人员控制率=（在职人员数/
以100为标准。在职人员控编制数）×100，在职人员数：部
制率≤100，计2分；2
门（单位）实际在职人数，以财政部门确定的部门决算编制口径为
每超过一个百分点扣0.2准。
分，扣完为止。
编制数：机构编制部门核定批复
的部门（单位）的人员编制数。
“三公经费”变动率=[（本年度
“三公经费”变动率≤0,计“三公经费”总额-上年度“三公
2分；
经费”总额）/上年度“三公经费”
2
“三公经费”＞0，每超过一
总额]×100。“三公经费”：指政府部门人员
个百分点扣0.2分，扣完为因公出国（境）经费、公务车购
止。
置及运行费、公务招待费产生的
消费。
重点支出安排率≥90，计2
分；
重点支出安排率=（重点项目支出
80（含）-90，计1.5分；/项目总支出）×100。270（含）-80，计1分；项目总支出：部门（单位）年度
60（含）-70，计0.5分；预算安排的项目支出总额。
低于60不得分。
年初预算到项目率=（年初预算已
2
年初预算到项目率得分=年
分配到项目资金数/预算数）×100。考察部门预算分配情况。
初预算到项目率×2
“预算数”是指人大批复的本年
度部门（单位）预算数。
—15—
一级指标二级指标三级指标分值预算执行预算执行管理6
四级指标预算完成率预算调整率
预算执行进度率结转结余率
结转结余变动率
分值22
21.5
1
评价标准
备注
预算完成率得分=预算完成率×2
预算完成率=（预算完成数/预算数）×100。考察部门预算完成情况。
预算调整率=（预算调整数/预算
预算调整率=0，计2分；0-10（含），计1.5分；10-20（含），计1分；20-30（含），计0.5分；大于30不得分。
数）×100。“预算调整数”是指部门（单位）在本年度内涉及预算的追加、追减或结构调整的资金总和（因落实国家政策、发生不可抗力、上级部门或本级党委政府临时交办而产生的调整除
外）。
按4月底、6月底、9月底12、
月底考核，每个时点0.5
预算执行进度=部门实际支出数
分，实际执行进度达到或快/(年初预算数+年中下达预算资
于时间进度的，得满分；慢金数)×100。用以反映和考核部
于时间进度的，每低1个百门（单位）预算执行的及时性和
分点扣0.02分，每个时点扣均衡性程度。
完为止。
结转结余率=结转结余总额/支出
结余结转率≤9的，计1.5预算数×100。
分；结余结转率>9的，该项不结转结余总额：部门（单位）本
得分。
年度的结转资金与结余资金之和
（以决算数为准）。
结转结余变动率=（本年度累计结
结转结余变动率≤0的，计1转结余资金总额-上年度累计结转
分；结转结余变动率>0的，该结余资金总额）/上年度累计结
项不得分。
转结余资金总额*100。
—16—
一级指标二级指标三级指标分值
财务管理财务管理
6
四级指标政府采购执行率预算管理制度健全性
资金使用合规性
分值1.52
2
评价标准
备注
政府采购执行率等于100政府采购执行率=实际政府采购
的，得1.5分；每减少一个金额/政府采购预算金额*100。
百分点，扣0.1分，扣完为政府采购项目中非预算内安排的
止。
项目除外。
①已制定或具有预算资金管
理办法、内部财务管理制度、
会计核算制度等管理制度；部门（单位）为加强预算管理、
②相关管理制度合法、合规、规范财务行为而制定的管理制度
完整；
是否健全完整，用以反映和考核
③相关管理制度得到有效执部门（单位）预算管理制度对完
行。
成主要职责或促进事业发展的保
以上情况每出现一例不符合障情况。
有关要求的扣0.5分，扣完
为止。
①符合国家财经法规和财务
管理制度规定以及有关专项
资金管理办法的规定；
②资金的拨付有完整的审批
程序和手续；
③项目的重大开支经过评估
论证的；
部门（单位）使用预算资金是否
④符合部门预算批复的用符合相关的预算财务管理制度的
途；
规定，用以反映和考核部门（单
⑤不存在截留、挤占、挪用位）预算资金的规范运行情况。
虚列支出等情况。
、
以上情况每出现一例不符合
有关要求的扣0.5分，扣完
为止。
—17—
一级指标二级指标三级指标分值
资产管理资产管理
6
四级指标预决算信息公开性资产管理制度健全性
资产管理安全性固定资产利用率
分值22
22
评价标准
备注
预决算信息是指与部门预算、执
①按规定内容公开预决算信行、决算、监督、绩效等管理相关
息，得1分；
的信息。用以反映和考核部门
②按规定时限公开预决算信（单位）预决算管理的公开透明
息，得1分。
情况。
①已制定或具有资产管理制
度；
②相关资金管理制度合法、部门（单位）为加强资产管理、
合规、完整；
规范资产管理行为而制定的管理
③相关资产管理制度得到有制度是否健全完整，用以反映和
效执行。
考核部门（单位）资产管理制度
以上情况每出现一例不符合对完成主要职责或促进社会发展
有关要求的扣0.5分，扣完的保障情况。
为止。
①资产保存完整；
②资产配置合理；
③资产处置规范；
④资产账务管理合规，帐实部门（单位）的资产是否保存完
相符；
整，使用合规、配置合理、处置
⑤资产有偿使用及处置收入规范、收入及时足额上缴，用以
及时足额上缴。
反映和考核部门（单位）资产安
以上情况每出现一例不符合全运行情况。
有关要求的扣0.5分，扣完
为止。
每低于100一个百分点扣0.1分，扣完为止。
固定资产利用率=实际在用固定资产总额/部门固定资产总额*100。
—18—
一级指标二级指标三级指标
政策1或重产出
点任务1
效果
重点履职政策1或重
产出
绩效
点任务2
效果
（45分）
……………
…………
部门综合绩效
社会效益
（25分）综合效果
经济效益
分值45
15
生态效益
服务对象满意
满意度
度
5
可持续发展能力
组织建设5
宣传培训
四级指标根据单位实际情况设置根据单位实际情况设置根据单位实际情况设置根据单位实际情况设置根据单位实际情况设置
社会效益经济效益
生态效益
服务对象满意度
组织建设
宣传培训
分值
评价标准
备注
根据重点任务和项目财政投45
入权重设置分数
此三项指标为设置部门整体部门（单位）履行职责对社会发
支出绩效评价指标时必须考展所带来的直接或间接影响。
虑的共性要素，可根据部门部门（单位）履行职责对经济发
15实际并结合部门整体支出绩展所带来的直接或间接影响。
效目标设立情况有选择的进
行设置，并将其细化为相应部门（单位）履行职责对生态环
的个性化指标。
境所带来的直接或间接影响。
95（含）以上计5分；
服务对象是指部门（单位）履行
85（含）-95，计3分；
575（含）-85，计1分；职责而影响到的部门、群体或个
低于75不得分。
人。一般采取社会调查的方式。
部门内按要求定期开展党建
1活动，否则不得分。
考察部门党建活动开展情况。
①组织本部门单位进行预算
绩效管理政策宣讲。
②组织本部门单位进行预算
1
绩效管理业务培训。
考察部门预算绩效管理宣传培训
以上情况每出现一项不符合工作开展情况。
有关要求的扣0.5分，扣完
为止。
—19—
一级指标二级指标三级指标分值
四级指标
制度建设改革创新
分值
评价标准
备注
①制定本部门单位实施预算
绩效管理内部操作规程、实
施细则或办法；
②建立本部门分行业、分领
域、分层次预算绩效指标体
系；
考察部门预算绩效管理制度体系
③建立本部门分行业、分领
1
的完备性。域、分层次预算绩效标准体
系。
以上情况每出现一项不符合
有关要求的扣0.5分，扣完为止。
主动在全面推进预算绩效管考察部门预算绩效管理试点开展2理方面进行创新，先行先试情况。
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