公司员工访谈方案模板6篇公司员工访谈方案模板 员工访谈方案 一、背景依据1、人力资源科与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同及新老员工的融合度对员工分别进行面谈；2、员工的下面是小编为大家整理的公司员工访谈方案模板6篇,供大家参考。
篇一：公司员工访谈方案模板
员工访谈方案一、背景依据1、人力资源科与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同及新老员工的融合度对员工分别进行面谈；2、员工的工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决；3、如何调动员工的积极性，关注员工的成长状态，并进行帮助；4、公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施，目前正着手管理岗位的绩效考核，访谈也是为绩效考核收集关键指标数据，检查员工的成长状态；二、访谈目的1、让员工尽快融入公司及部门工作团队，熟悉公司、部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的优秀员工。2、了解员工对自己工作的看法，了解员工对公司的真实想法，了解高层对员工的期望，寻找到公司与员工在想法与认知上的具体差距，明确缩小差距的方法和路径；3、提醒部分员工自己现在面临的问题，让其提出应该如何解决，并帮助其解决；4、通过员工访谈及员工日常工作情况，了解部门内部与部门之间的协调性；三、访谈形式
（1）封闭式面谈
（2）开放式面谈
（3）假设式面谈
（4）问答式面谈
（5）专业知识面谈
（6）要求性面谈
四、访谈内容1、面谈开始说辞：
您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部门）﹡﹡﹡（职务）﹡﹡﹡（姓名），很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解⋯⋯（注：根据具体访谈对象具体设定）2、面谈重点：
了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（在试用期内特别是导引人引导情况）、发展空间、岗位匹配性、相关业务改进建议、家庭情况及其他等有关工作的具体事务进行面谈（具体见员工面谈记录表）。五、访谈对象
试用期内新员工、各部门相关员工（具体见访谈人员名单）
六、访谈流程
开始
成立访谈小组
确定访谈目的确定访谈对象
确定访谈方式、内容确定访谈时间、地点
进
行
总结访谈过程
形成访谈报告
访谈资料的整理
访谈记录
访
谈
总结面谈经验、不
足及改经措施，确
人力资源现状分析报告
成果共享
整体效果评估
结束
定访谈周期、内容
形式等
七、访谈时间、地点、人员安排（具体见附表一）
八、访谈结果应用
1、汇总整理，出具访谈报告，针对访谈目的采取措施，分析面临的新问题，制定解决办法；2、分析访谈安排过程中出现的问题及改进措施；3、依据员工考评结果及成长程度，确定此次访谈效果。4、出具人力资源现状分析报告；九、关键事件安排
事件
完成时间
执行人
其他
1、访谈相关资料的准备
2、前一次访谈情况调查整理分析
3、与部门领导访前沟通
4、访谈时间、地点、人员安排
5、出具体访谈报告
6、访谈过程总结
7、人力资源现状分析报告
8
十、注意的事项（一）面谈前：1、时间安排不能影响工作2、消除被访谈者的防卫心里，营造宽松、平和、愉快的环境，使其畅所欲言；（二）面谈时：1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑；2、通过沟通，摸清员工的问题所在；3、对于员工的误区要进行正面引导；4、站在员工的角度了解对方的感受。（三）面谈后：1、帮助员工去克服主观障碍；2、讨论完成任务的具体计划；3、提供必要的支持以及资源。
十一、附件
附表一：访谈时间、地点、人员安排
访谈时间、地点、人员安排
时间
地点
部门
访谈人/记录人
被访谈人
组织人
附表二：面谈记录表
篇二：公司员工访谈方案模板
职工面谈方案职工面谈实行方案
一、目的为圆满企业的讲话制度，掌握职工思想动向，进一步提高职工的职场活性，特组织此次
面谈工作。二、对象
由各级领导针对本部门已转正手下张开三、形式
采纳面谈形式四、内容
面谈内容主要波及职工自我回首其岗位工作状况、上司对其工作的谈论状况、职工岗位优化等三方面。
1.岗位工作状况：职工回首一年的工作得失，就以下方面指引职工张开自我总结、自我剖析，并辅以案例或数据支持。
A工作计划及达成状况职工鉴于本部门月度、季度、年度工作计划，总结自入职一年以来工作计划的达成度及达收见效。B工作误差及原由剖析职工联合工作计划达成状况，回首并总结工作中产生的误差，从内、外两个角度剖析偏差产生的原由。C工作中的不足职工鉴于自己的性格特色、利害势、专业知识、工作方法等方面，总结工作中存在的不足之处，并进行自我剖析。D工作中的诱惑职工在工作中因为部门、企业等外面原所以产生的诱惑之处，特别是较长时间以来未能解决的、对自己产生较大影响的诱惑。E工作中的收获与心得职工在工作中经过自己的努力所获得的成绩、心得意会。F对工作的改良建议及想法职工对于当前工作张开特别是工作改良方面的建设性建议。2.工作谈论状况：上司对职工过去一年的工作状况进行谈论，分为必然工作成绩和提出改良建议双方面。
1/4
职工面谈方案
A必然工作成绩面谈人联合职工实质工作状况，对工作中好的一面予以必然，并指引其思虑这些好的方面在工作及之外的价值，加强职工踊跃性、帮助其进行正确自我定位。B指出不足之处面谈人经过对职工工作中的不足赏赐明示，剖析其不足之处对个人、对组织的危害，引导职工自我剖析、自我改良。C提出建议面谈人鉴于上述成绩和不足，对职工的下一步工作张开要提出最少三点要求，并提出相应的改良建议、注意事项。
3.职工岗位优化、荣膺及赏罚意向状况：听取职工就自己绩效与能力谈论相对应的岗位工作优化、赏罚意向与建议。
A岗位工作优化职工对现任岗位的认知、岗位工作优化的方向及计划、
2014年度工作张开目标及规划。
B岗位荣膺
职工的职业发展规划、对现任岗位荣膺的想法、对企业岗位荣膺制度的建讲和建议。
C赏罚意向
面谈人听取职工就自己绩效与能力谈论相对应的赏罚意向与建议、对企业现有的赏罚制
度提出建讲和建议。
五、实行
1.各部门需在1月19日前达成此次面谈工作，并将有关面谈资料交人力资源部保存。
2.各部门自行选择时间，达成与本部门职工的面谈。在讲话过程中，面谈人要多激励职工表达真切想法，得出对于岗位调整、培训及薪酬调整三方面的适合的建议。
3.在面谈过程中，各部门负责记录以上几方面内容，面谈结束后进行整理汇总，将与每位职工的《面谈记录表》（附件一）及《面谈结果汇总表》（附件二）交至人力资源部。
4.人力资源部汇总各部门面谈资料后，于1月25日前组织企业年度职工交流圆桌会议进行合议。
六、本工作张开由人力资源部负责
附件一《面谈记录表》附件二《面谈结果汇总表》
人力资源部2014-01-08
2/4
附件一
职工姓名：
1、工作计划及达成状况2、工作误差及原由剖析3、工作中的不足4、工作中的诱惑5、工作中的收获与心得6、对工作的改良建议及想法
1、必然工作成绩
2、指出不足之处
3、提出建议
1、岗位优化
2、荣膺
3、赏罚意向
职工面谈方案
面谈记录表
所在部门：
岗位工作状况
工作谈论状况岗位优化、荣膺及赏罚意向状况
部门建议
面谈人署名：
3/4
附件二
职工姓名：
岗位调整建议（保持、转岗、升职、贬职、奖
惩）
职工面谈方案
面谈结果汇总表
所在部门：
培训建议
薪酬调整建议（保持、加薪、
降薪）
部门建议
面谈人署名：
4/4
篇三：公司员工访谈方案模板
XXXXXXXXXXX有限公司员工访谈方案一、目的为体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感和归属感，进
而达到让员工保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展，特制定本方案。1、了解员工对自己工作的看法，了解员工对公司的真实想法,寻找到公司与员工在想法与认知上的具体差距，明确缩小差距的方法和路径；2、提醒部分员工自己现在面临的问题，让其提出应该如何解决，并帮助其解决；3、通过员工访谈及员工日常工作情况，了解部门内部与部门之间的协调性;4、员工的岗位职责、工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决;5、如何调动员工的积极性，关注员工的成长状态，并进行帮助与支持；二、访谈形式
一对一封闭式面谈
三、访谈内容了解员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力及工作流程熟悉程度、团队协作情况、
工作碰到难点、工作氛围、部门职能、发展空间、相关业务改进建议及其他等有关工作的具体事务进行面谈（具体见员工面谈记录表）。四、访谈对象
XXXXXXXXXXXXXXXX全体员工.(具体见访谈人员名单）五、访谈流程
确定访谈目的
确定访谈方式、内容
开始
成立访谈小组
确定访谈对象
确定访谈时间、地点
总结访谈过程
形成访谈报告
访谈资料的整理分析
访谈记录
总结访谈经验、不足及改进措施，确定访谈周期、内容形式等
运营综合管理部访谈报告及人力资源现状分析报告
整体效果评估
进行访谈
结束
七、访谈人员安排(具体见附表一）
八、访谈结果应用
1、汇总整理,出具访谈报告,针对访谈目的采取措施，分析面临的新问题，制定解决办法；2、分析访谈安排过程中出现的问题及改进措施；3、出具人力资源现状分析报告；九、关键事件安排
事件1、访谈相关资料的准备2、前一次访谈情况调查整理分析3、与各部门负责人访前沟通4、访谈时间、地点、人员安排5、关键访谈者进行录音6、出具体访谈报告7、人力资源现状分析报告8、访谈效果评定
完成时间
执行人
其他
十、注意的事项（一）面谈前:1、时间安排不能影响工作2、消除被访谈者的防卫心里,营造宽松、平和、愉快的环境，使其畅所欲言；（二）面谈时:1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑；2、通过沟通,摸清员工的问题所在；3、对于员工的误区要进行正面引导；4、站在员工的角度了解对方的感受。（三）面谈后：1、帮助员工去克服主观障碍；
2、讨论完成任务的具体计划；3、提供必要的支持以及资源.
十一、访谈技巧1、访谈前准备通过各种渠道(如同事、上级）了解受访人的基本情况与近期特殊情况通过花名册了解受访人员的学校、经历，尽量找到相互沟通的共同话题2、工具准备笔记本和笔，尽量不要使用电脑,以免给予受访者一些很官方的压力提前学习访谈的内容,了解访谈问题循序渐进的发问方式，做到心中有数，尽量不采取读、
念的方式3、环境营造访谈的地点可选择教室、办公室或幼儿园的户外场所.访谈人与受访人座位方向不建议正对坐的方式，与受访人45度角度就座或平行就座,间
距在30公分左右效果更佳。4、情绪、表情及语言表达面谈过程中，访谈人声音要柔和，面带微笑，先从个人情况切入话题,使受访人尽快消除
紧张情绪。在访谈过程中，要注视受访人的眼睛，随时注意受访者的情绪状态和表情。访谈人在访谈过程中,注意语言的表达,尽量避免用“你们”、“应该”等教导型的语言。访谈过程中,保持倾听，不做评论。在受访者情绪激动时，访谈人要以认可的口吻重复受
访人的话语,不要进行教导型的评价，尽量激发受访人进行自我的认知。
十一、附件附表一:访谈人员安排附表二：面谈记录表
篇四：公司员工访谈方案模板
..XXXXXXXXXXX有限公司员工访谈方案
一、目的为体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感和归属感，进
而达到让员工保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展，特制定本方案。1、了解员工对自己工作的看法，了解员工对公司的真实想法，寻找到公司与员工在想法与认知上的具体差距，明确缩小差距的方法和路径；2、提醒部分员工自己现在面临的问题，让其提出应该如何解决，并帮助其解决；3、通过员工访谈及员工日常工作情况，了解部门内部与部门之间的协调性；4、员工的岗位职责、工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决；5、如何调动员工的积极性，关注员工的成长状态，并进行帮助与支持；二、访谈形式
一对一封闭式面谈
三、访谈内容了解员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力及工作流程熟悉程度、团队协作情况、
工作碰到难点、工作氛围、部门职能、发展空间、相关业务改进建议及其他等有关工作的具体事务进行面谈（具体见员工面谈记录表）。四、访谈对象
XXXXXXXXXXXXXXXX全体员工。（具体见访谈人员名单）五、访谈流程
确定访谈目的
确定访谈方式、内容
开始
成立访谈小组
确定访谈对象
确定访谈时间、地点
总结访谈过程
形成访谈报告
访谈资料的整理分析
访谈记录
总结访谈经验、不足及改进措施，确定访谈周期、内容形式等
运营综合管理部访谈报告及人力资源现状分析报告
整体效果评估
进行访谈
结束
'.
..
七、访谈人员安排（具体见附表一）
八、访谈结果应用
1、汇总整理，出具访谈报告，针对访谈目的采取措施，分析面临的新问题，制定解决办法；2、分析访谈安排过程中出现的问题及改进措施；3、出具人力资源现状分析报告；九、关键事件安排
事件1、访谈相关资料的准备2、前一次访谈情况调查整理分析3、与各部门负责人访前沟通4、访谈时间、地点、人员安排5、关键访谈者进行录音6、出具体访谈报告7、人力资源现状分析报告8、访谈效果评定
完成时间
执行人
其他
十、注意的事项（一）面谈前：1、时间安排不能影响工作2、消除被访谈者的防卫心里，营造宽松、平和、愉快的环境，使其畅所欲言；（二）面谈时：1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑；2、通过沟通，摸清员工的问题所在；3、对于员工的误区要进行正面引导；4、站在员工的角度了解对方的感受。（三）面谈后：1、帮助员工去克服主观障碍；
'.
..
2、讨论完成任务的具体计划；3、提供必要的支持以及资源。十一、访谈技巧1、访谈前准备通过各种渠道（如同事、上级）了解受访人的基本情况与近期特殊情况通过花名册了解受访人员的学校、经历，尽量找到相互沟通的共同话题2、工具准备笔记本和笔，尽量不要使用电脑，以免给予受访者一些很官方的压力提前学习访谈的内容，了解访谈问题循序渐进的发问方式，做到心中有数，尽量不采取
读、念的方式3、环境营造访谈的地点可选择教室、办公室或幼儿园的户外场所。访谈人与受访人座位方向不建议正对坐的方式，与受访人45度角度就座或平行就座，间
距在30公分左右效果更佳。4、情绪、表情及语言表达面谈过程中，访谈人声音要柔和，面带微笑，先从个人情况切入话题，使受访人尽快消
除紧张情绪。在访谈过程中，要注视受访人的眼睛，随时注意受访者的情绪状态和表情。访谈人在访谈过程中，注意语言的表达，尽量避免用“你们”、“应该”等教导型的语言。访谈过程中，保持倾听，不做评论。在受访者情绪激动时，访谈人要以认可的口吻重复
受访人的话语，不要进行教导型的评价，尽量激发受访人进行自我的认知。
'.
..
十一、附件附表一：访谈人员安排附表二：面谈记录表
'.
篇五：公司员工访谈方案模板
时间：二O二一年七月二十九日员工访谈方案之阿布丰王创作
一、
时间：二O二一年七月二十九日
二、布景依据1、人力资源科与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的分歧及新老员工的融合度对员工分别进行面谈；2、员工的工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决；3、如何调带动工的积极性,关注员工的生长状态,并进行帮手；4、公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施,目前正着手管理岗位的绩效考核,访谈也是为绩效考核收集关键指标数据,检查员工的生长状态；三、访谈目的1、让员工尽快融入公司及部份工作团队,熟悉公司、部份及本岗位工作模式、内容和流程,最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的优秀员工.2、了解员工对自己工作的看法,了解员工对公司的真实想法,了解高层对员工的期望,寻找到公司与员工在想法与认知上的具体差距,明确缩小差距的方法和路径；3、提醒部份员工自己现在面临的问题,让其提出应该如何解决,并帮手其解决；4、通过员工访谈及员工日常工作情况,了解部份内部与部份之间
时间：二O二一年七月二十九日
时间：二O二一年七月二十九日
的协调性；
四、访谈形式
（1）封闭式面谈
（2）开放式面谈
（3）假
设式面谈
（4）问答式面谈
（5）专业知识面谈
（6）要
求性面谈
四、访谈内容
1、面谈开始说辞：
您好！﹡﹡﹡,我是﹡﹡﹡（部份）﹡﹡﹡（职务）﹡﹡﹡
（姓名）,很高兴,今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解……
（注：根据具体访谈对象具体设定）
2、面谈重点：
了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支
持培训、规章制度及工作流程熟悉水平、团队协作情况、工作碰
到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部份职能、人员情况（在
试用期内特别是扶引人引导情况）、发展空间、岗位匹配性、相
关业务改进建议、家庭情况及其他等有关工作的具体事务进行面
谈（具体见员工面谈记录表）.
五、访谈对象
试用期内新员工、各部份相关员工（具体见访谈人员名单）
六、访谈流程
时间：二O二一年七月二十九日
时间：二O二一年七月二十九日
开始
成立访谈小组
确定访谈目的确定访谈对象
确定访谈方式、内容确定访谈时间、地址
进
总结访谈过程
形成访谈陈说
访谈资料的整理
访谈记录
行
访
分析
谈
总结面谈经验、缺乏及改经办法,确定访谈周期、内容形式等
人力资源现状分析陈说
功效共享
整体效果评估
结束
七、访谈时间、地址、人员安插（具体见附表一）
八、访谈结果应用
1、汇总整理,出具访谈陈说,针对访谈目的采用办法,分析面临
的新问题,制定解决法子；
2、分析访谈安插过程中呈现的问题及改进办法；
3、依据员工考评结果及生长水平,确定此次访谈效果.
4、出具人力资源现状分析陈说；
九、关键事件安插
事件1、访谈相关资料的准备2、前一次访谈情况调查整理分析3、与部份领导访前沟通4、访谈时间、地址、人员
完成时间
执行人
其他
时间：二O二一年七月二十九日
时间：二O二一年七月二十九日
安插5、出具体访谈陈说6、访谈过程总结7、人力资源现状分析陈说8、访谈效果评定
十、注意的事项
（一）
面谈前：
1、时间安插不能影响工作
2、消除被访谈者的防卫心里,营造宽松、平和、愉快的环境,使其
各抒己见；
（二）面谈时：
1、倾听员工的意见,鼓励说出顾虑；
2、通过沟通,摸清员工的问题所在；
3、对员工的误区要进行正面引导；
4、站在员工的角度了解对方的感受.
（三）
面谈后：
1、帮手员工去克服主观障碍；
2、讨论完成任务的具体计划；
3、提供需要的支持以及资源.
十一、
附件
附表一：访谈时间、地址、人员安插
访谈时间、地址、人员安插
时间：二O二一年七月二十九日
时间：二O二一年七月二十九日
时间
地址
部份访谈人/记录人被访谈人组织人
附表二：面谈记录表
时间：二O二一年七月二十九日
时间：二O二一年七月二十九日
篇六：公司员工访谈方案模板
.员工访谈方案
一.目的1.了解员工的动态，为员工建立一个沟通与反馈的平台；2.收集公司目前存在的问题，通过整理、提炼，整合分析后给出
相关的改进措施及解决方案，由此协调并调整各部门今后工作的开展，使公司更健康积极地运转和向前发展。二．适用对象
公司所有员工三．访谈形式
1.采取一对一面谈形式；2.员工访谈每季度进行一次，于每季度末25日-30日期间进行，可根据生产经营情况及遇法定假日等适当调整；3.每季度计划访谈40人左右，各部门按比例派相应人数员工参加，各部门每次参加访谈人数计算公式：部门人数/公司总人数*40；四．访谈提纲（见附件表格）五．分析及跟踪1.综合办根据访谈记录，进行客观的汇总分析，对于员工提出的有待解决的问题和合理化建议，及时汇总上报给上级领导，确定解决
；.
.
途径后跟踪改进进度，每半个月跟踪一次，直至解决完毕为止。2.每季度员工访谈后，由综合办公室出具人力资源现状分析报
告。综合办公室
2017年7月17日
附件：
员工姓名：部门：岗位：入职时间：访谈日期：
访谈内容
可选问题
访谈情况
1.工作时工具、设备是否满足工作需要？
工作环境
2.工作时怎么跟其他相关人员或部门沟通，有没有遇到苦难？
3.工作中发现问题有无跟直接领导汇报，领导是否重视你提出的问题？是否能够得到解决？
4.你觉得公司在哪些方面需要改进？
1.你的工作内容有哪些？是否觉得合理？
岗位职责/岗位匹配/发展空间
2.上级对你工作的安排是否合理？3.你目前工作饱和度怎么样？4.除了现在的岗位，你还对什么工作岗位感兴趣？
5.是否需要相关培训？
；.
.
1.在你的工作流程中你觉得哪些需要改进？
2.公司在生产过程中是否有材料浪费的现象？废品怎么处理？
3.公司原材料供应是否及时？是否有影
管理制度/生产流程响正常生产的情况？
合理性和改进建议
4.公司的管理制度健全吗？公司都有哪些管理制度？
5.对公司人力资源管理有哪些意见和建议？例如：招聘、培训、绩效考核等。
6.公司内部是否存在推诿扯皮的现象？
7.希望公司组织哪些类型的员工活动？
薪酬福利
1.你对目前的工资结构和薪资标准是否满意？
2.你的朋友如果有做类似工作的，收入是多少？与你相比你觉得怎么样？
质量管理/安全生产
1.公司在生产过程中是否重视质量管理？有没有发现有质量问题的情况？
2.你接触到的公司生产和管理过程中有哪些安全隐患？
合理化建议
对公司管理有没有什么合理化建议？
家庭情况
；.
推荐访问:公司员工访谈方案模板 公司员工 访谈 模板
本文来源：https://www.taohy.cn/fanwendaquan/gongwenfanwen/26679.html