2023年XX有限公司“基本能力提升年”活动工作方案【完整版】

XX有限公司“基本能力提升年”活动工作方案为深入学习贯彻***总书记关于干部能力建设的重要论述，全面落实全市能力建设推进会精神，抓好夯基垒台工作，加速提升广大党员干部职工的能力素质，根据《XX市“基本下面是小编为大家整理的2023年XX有限公司“基本能力提升年”活动工作方案【完整版】,供大家参考。

XX有限公司“基本能力提升年”活动工作方案

为深入学习贯彻***关于干部能力建设的重要论述，全面落实全市能力建设推进会精神，抓好夯基垒台工作，加速提升广大党员干部职工的能力素质，根据《XX市“基本能力提升年”活动实施方案》要求，现结合实际制定如下工作方案。

一、总体要求

坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻***关于干部能力建设的重要论述，特别是***在海南考察时强调“要加强干部教育培训，引导广大党员、干部用党的创新理论武装头脑，自觉践行初心使命，着力解决‘本领恐慌’、能力不足的问题，着力克服形式主义、官僚主义”的重要要求，坚持把党员干部职工基本能力建设作为打基础、强弱项、补短板和提高想干事、能干事、干成事的真本领的一项重要任务，通过开展“基本能力提升年”活动，促使广大党员干部职工进一步提升能力素质，以最好状态、过硬能力全身心投入到各项工作中去，加快推进公司深化改革、转型发展，聚力建设现代美丽幸福大xx，以优异成绩迎接党的20D胜利召开。

二、基本原则

（一）坚持围绕中心、服务大局。全面落实全市能力建设推进会部署，以“基本能力提升年”活动为抓手，推动形成抓学习、强能力、争一流的常态化工作机制，以XX的强大气场，加快推进公司深化改革、转型发展，聚力建设XX。

（二）坚持问题导向、改革创新。坚持问题导向，突出具体化、精准化、差异化，针对不同领域、行业实际，有针对性地勤学苦练、夯实内功，持续提高能力素质。鼓励各党（总）支部探索实施行之有效的自选动作，抓好教育培训、实践锻炼，推动工作质量全面提升。

（三）坚持求真务实、学用相长。坚持系统抓、抓系统，注重把学习、培训、测试、竞赛、实操等环节有机结合起来，营造“比、学、赶、超”浓厚氛围，做到学以致用、学用相长，确保“基本能力提升年”活动取得预期成效。

三、重点措施

（一）实施“理论学习强化行动”。把政治建设摆在首位，认真学习、全面梳理党的十八大以来***对国有企业作出的重要论述、重要指示批示，深刻领会蕴含其中的精神实质、丰富内涵和观点方法，切实增强思想自觉、理论自觉、行动自觉，进一步提升以***新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作的水平。

（二）实施“通用能力提升行动”。坚持分类组织，采取“培训＋测试＋实践”等形式，重点提升经营管理能力、改革攻坚能力、公共服务能力、调查研究能力、沟通协调能力、应对突发事件、与媒体打交道能力和心理调适能力，为公司系统干部职工更好履行公共职能、胜任岗位责任提供必要保障。

（三）实施“业务本领锻造行动”。本着干什么学什么、缺什么补什么，统筹抓好学习培训、专项测试、竞赛比武、实操演练等相关工作环节，找准差距，“充电蓄能”，主动作为，不断提升基本能力素质与工作职能、工作岗位的适应度、匹配度，切实克服党员干部职工的“能力恐慌”“本领恐慌”。

四、方法步骤

（一）活动准备阶段（4月底至5月旬）：起草公司“基本能力提升年”活动实施方案，系统梳理党的十八大以来***公开发布的对国有企业作出的重要论述和重要指示批示精神。

（二）学习提升阶段（5月下旬至10月上旬）：各级党组织建立健全“每周学习日”制度，采取集中领学、个人自学、专题培训、小组研讨和“领导干部上讲台”“中层干部业务大讲堂”“XX人才大讲堂”等多种形式，组织广大党员干部职工深入学习领会***对国有企业作出的重要论述和重要指示批示精神，认真学习掌握开展工作所必备的通用能力和应知应会的基本知识，并通过知识测试、实操演练等措施，转化学习成果，增强实践能力。

公司统一围绕以下四个方面重点内容着力学习提升。一是思想政治方面。以提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力为重点，主要围绕***新时代中国特色社会主义思想，党的十九届六中全会、党的20D和省第十四次党代会精神开展专题培训，计划举办XX期培训、参训XXX人。二是企业管理方面。以国资国企改革，完善国有企业法人治理结构，内控体系建设、项目管理、市场经营、物业管理、国企基层D建、党风廉政建设等为主要内容开展专题培训，计划举办XX期培训、参训XXX人。三是专业技术方面。为提升各类专业技术人员能力素养为重点，主要围绕D建工作、财务管理、投融资管理、安全生产等开展专题培训，积极探索“专业技术能力系列培训班”培训模式，由公司各部室围绕管理职能和日常工作发现的问题等，以专业知识培训、案例分享或问题分析等方式组织开展培训，各部室年内分期分批组织开展专业技术培训不少于XX次。阶段内，计划举办XX期培训（含公司各部室专业技术能力系列培训班XX期）、参训XXX人。四是队伍建设方面。主要围绕领导干部能力提升、团队塑造、问题分析与解决、时间与目标管理、员工企业归属感培育等，采取集中授课、现场教学、内部团建等方式开展主题培训，计划举办X期培训、参训XXX人。具体安排详见附表。

（三）总结巩固阶段（10月中旬）：组织开展“回头看”，查漏补缺，全面总结开展“基本能力提升年”活动的主要做法、工作成效及特色亮点，形成书面报告。同时对活动中好的做法和存在的问题进行分析研究，建立健全相关长效机制和措施，推动实现党员干部职工基本能力建设制度化、规范化、常态化。

五、工作要求

（一）加强组织领导。“基本能力提升年”活动是一项系统工程，涉及面广、要求高，各级领导班子成员要进一步提高政治站位，把“基本能力提升年”活动作为落实全市能力建设推进会精神的一项重要任务来抓，严密组织实施。

（二）坚持上下贯通。各党（总）支部要在公司统一组织活动的基础上，结合单位业务工作实际，制定《“基本能力提升年”活动工作计划》并抓好落实，切实做到上下贯通、“一盘棋”推进，确保活动取得扎实效果。

（三）营造深厚氛围。各单位要加大宣传力度，大力营造夯基垒台，以过硬能力奋进新征程、建功新时代的良好氛围；要深入挖掘活动中涌现出来的先进典型，形成XXXXXX的生动局面。

xx城市投资管理有限公司“基本能力提升年”活动干部职工教育培训班次计划表

序号	培训 内容	培训班名称	培训对象	培训 人次	培训时间	培训 师资	培训 地点	学制 （天）	期数
1	思想政治方面	党的十九届六中全会精神轮训班	公司系统 全体党员		2022年 6月上旬	外部 师资	xx	1	4
2		党的十九届六中全会精神党组织书记专题培训班	公司系统党组织书记 副书记		2022年 6月中旬	外部 师资	xx	1	1
3		学习贯彻省第十四次 党代会精神专题培训班	公司本部中层、直管 子公司领导班子成员、 委派控股公司高管		2022年 6月下旬	外部 师资	xx	1	1
4		学习贯彻党的20D精神轮训班	公司系统 全体党员		2022年 10月下旬	外部 师资	xx	1	4
5		***新时代中国特色 社会主义思想专题班	系统内新提任中层管理人员及后备管理人员		2022年 8月上旬	外部 师资	xx	1	1
6	企业管理 方面	企业管理系列专题培训班（暨“领导干部上讲台”“中层干部业务大讲堂”）	公司本部全员 子公司中层及以上管理人员		2022年 5－10月	内外部师资	xx	1	12
7	专业技术 方面	专业技术能力系列培训班	公司系统各类 专业技术人员		2022年 5－10月	内部 师资	xx	0.5	14
8		党务干部专题培训班	公司系统党务 干部		2022年 8月中旬	外部 师资	xx	1	2
9		纪检干部专题培训班	公司系统纪检 干部		2022年 8月下旬	外部 师资	xx	1	2
10		财务管理专题培训班	公司系统财务 管理人员		2022年 9月上旬	外部 师资	xx	1	2
11		安全生产管理专题培训班	公司系统安全 生产管理人员		2022年 5－10月	外部 师资	xx	1	4
12		投融资管理专题培训班	公司系统投融资管理工作人员		2022年 10月上旬	外部 师资	xx	1	2
13	队伍建设 方面	2022年度公司系统入党 积极分子培训班	公司系统入党 积极分子		2022年 7月下旬	外部 师资	xx	1	1
14		素质拓展“菁英计划”	公司本部全员		2022年 9月中旬	外部 师资	xx	1	1
合计					－	－	－	－	51
注：具体培训工作结合疫情和工作实际灵活调整。

 

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