篇一：煤矿调度信息汇总分析制度
第一局部
调度室管理制度
调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把企业各个业务部门、各个生产关节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产过程中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。
一
调度工作根本任务与职责
.1调度工作根本任务
一是掌握矿井平安生产状况。
二是指挥生产各系统正常运作。
三是组织和协调生产准备工作。
1、指挥全矿平安生产的正常运行。依据集团公司下达的生产任务和采掘接续方案要求，及时、全面地了解、掌握和协调、平衡生产和对生产过程中出现的问题与矛盾，采取有效措施，排除生产障碍，克服薄弱环节，确保生产协调运行，保证完成各项生产方案。
2、协调与平衡产、运、销之间的关系。依据企业销售方案和市场需求，全面掌握产品结构与库存、车辆流向和装车情况，及时解决运、销环节中出现的主要问题和矛盾，努力实现企业产、运、销协调运行。
3、依据企业开展建设需要，组织和协调生产、建设准备工作，全面了解掌握机械设备使用情况、停产检修和季节性工作，根据集团调度中心的批复，进行统筹安排，实现均衡生产，确保各环节的协调统一。
4、全面掌控矿井平安生产状态和开展态势，掌握重点平安工作的进展和重大隐患的治理情况，组织和指挥事故抢险工作，保证平安监测系统正常运行，做好业务保安工作，实现平安调度。
5、负责生产动态和主要生产经营指标完成情况等信息的统计分析、整理和反应，为领导科学决策提供依据。
6、积极开展调度信息化和业务标准化建设，为实现装备现代化、管理科学化、运行高效的目标努力工作。
1.1.2调度工作的根本职责
一、根本职责
1、认真贯彻落实平安生产方针和领导的指示，认真做好上情下达、下情上报工作。
2、负责召开调度会、及时掌握生产动态和采掘接续情况，经常深入现场了解生产变化情况，对威胁平安生产的重大问题有权下达调度指令，并催促有关部门采取措施立即解决，对生产过程中出现的一般性问题，及时协调有关部门解决，并催促、检查、落实，定期召开生产分析会，保证生产紧张而有序的进行。
3、负责日常生产的组织和指挥，按日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺等各项生产方案。
4、当发生事故时，按事故处理程序，组织好抢险救灾工作。
5、建立完整的原始记录，按时填写图表和牌板、资料做到定期归档保管。
6、负责全矿调度业务标准化建设工作，定期开展标准化自查，努力提高调度标准化水平。
7、做好各项生产管理制度的执行工作。
8、对逐日反应的生产信息进行整理汇总并及时反应。
9、做好各单位材料转运车辆及各井口通勤车辆的安排工作。
10、组织平安管理科、生产技术科、动力科、通风区、机电队、运输队、供给科对新开工的采掘工作面进行开工前检查验收工作。
11、按时向经营管理科上报产量月报表及生产系统经济责任考核表。
12、组织各有关单位做好夏季、冬季
“三防〞工作，并检查落实。
13、负责组织召开碰头会、调度会，以及需要召开的其他调度专业会议，并形成专题会议纪要，监督工作落实情况。
14、负责调度信息化建设，及时收集、整理、分析平安生产信息，为矿领导科学决策提供可靠依据。运用调度网络系统，积
极开展信息沟通与交流工作，做到信息传递及时，内容丰富，资料详实，充分发挥指导与效劳的作用。
二．界面职责
1、催促生产技术科按规定对全矿库存煤量进行盘点。
2、配合通风区做好“一通三防〞工作和灾害预防处理工作。
3、配合动力科、平安管理科做好运输、机电安装验收工作。
4、配合平安管理科做好本质平安体系建设的检查整改工作、停开工检查工作和单项工程竣工验收工作。
5、配合有关部门对生产过程出现的临时性问题进行协调。
二
调度机构设置与人员配备
1.调度机构设置
我矿依据国家平安生产有关规定，设矿调度室，基层区队调度班，实行两级调度管理。在业务上服从神宁生产指挥中心指导与领导，并对下级调度实施指导和管理。
1.调度人员配备
1、矿调度室人员配备：主任1人〔生产副总兼职〕、副主任3人、值班调度员8人，其他业务人员由专业性质自定，必须满足工作需要。
2、基层区队调度班分别配备：运输一、二队调度人员各4人，通风区调度人员6人，其他由单位自定且满足工作需要。
3、调度值班员及业务管理员应具备的根本条件和要求：
1〕、年龄在50周岁以下；
2〕、具备高中及以上学历；
3〕、有从事井下、地面相关专业3年以上的工作经历；
4〕、思维敏捷、语言表述强，有较强的组织协调及业务能力；
5〕、能够根本操作应用计算机。
三
调度人员岗位职责
1.调度主任岗位职责
1、在矿分管平安生产的副矿长或矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产方案，对日常生产进行安排和调度指挥。
2、做好日、旬、月、季、年的平安生产综合情况分析，每日碰头会向领导汇报过去24小时的平安生产情况。每月、每季要有平安生产综合分析材料，供领导决策参考。
3、组织平安生产调度会议、参加各种生产会议，对有关平安生产的安排和决议负责催促检查，并做好信息反应工作。
4、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好平安生产，尤其要盯住生产平安关键问题的落实整改。
5、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，催促解决问题，保证矿井正常接替。
6、负责接收和传达集团公司或矿领导上级调度下达的有关平安生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。
7、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能科室的工作关系。
8、负责协调和处理阻碍平安生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类平安隐患的整改情况。发生重大事故时，负责调动人力、物力等，对同级业务科室进行统一调度，行使调度职权。
9、定期检查调度系统工作情况，定期召开调度专业会议，总结工作，交流经验，负责调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。
10、负责组织领导全部调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务水平。
11、负责向矿领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息。
12、负责分析生产组织情况，找出影响平安生产的关键因素。
调度副主任岗位职责
.1调度生产副主任岗位职责
主任做好调度工作，并负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。
2、掌握矿的年、季、月生产工作安排。协助主任协调、指挥平衡生产，及时了解平安质量情况和生产动态，当井下现场出现重大问题或发生重大问题或发生重大事故时，应组织有关人员亲临现场参加处理或抢险救灾。
3、了解掌握采掘部署、综采安排及采掘接续衔接情况。要着重掌握采区设备和采掘设备的性能，了解矿井大型固定设备运转状况，并参加固定设备的检修方案编制。
4、发现影响平安生产的重大隐患时，催促有关单位和科室采区措施，及时处理。
5、负责贯彻上级机关和矿领导有关平安生产方面的通知、指示、命令，跟踪落实各单位的执行情况。
6、参加有关生产会议，催促落实会议确定的工作事项，对生产中的关键问题，组织人员深入现场调查研究，提出专题分析材料，为领导提供决策依据。
7、负责完成集团公司、矿领导及主任交办的临时性工作。
.2调度矿井文明生产副主任岗位职责
1、负责矿井各采区地面、井下文明生产管理工作；
2、做好各单位文明生产区域划定工作；
3、不定期组织检查，对不合格单位有权进行考核。
4、对井下因施工地点转移的单位负责重新划分责任区域；
5、根据矿上总体安排，及时下达相关要求并安排专职人员进行井下、地面文明生产巡回检查。
6、根据矿井生产情况进行月度考核总结并报企划科。
1.3.3技术员岗位职责
1、根据地质资料和施工现场实际情况提出合理可行的调度要求，并根据相关规程、措施，对科室人员进行技术交底。
2、参与每月编制采矿生产方案，对施工生产进度方案的安排提出合理建议。
3、对调度室各项管理制度、记录、台账整理并存档。
4、经常深入施工现场，及时了解各工作面施工生产情况，掌握各项技术参数，提供合理化建议。
5、参与各分项工程的设计，施工，质检工作。
6、定期对施工图纸进行整理，存档，做好对以往施工图纸的管理工作。
7、协同相关人员做好日常技术管理工作。
8、做好领导交办的其他临时性工作。
9、协助做好矿井本质平安管理体系管理工作。
1.3.4值班调度员岗位职责
1、负责掌握矿当班生产作业方案完成情况，并负责当班生产数据和平安生产信息的整理汇总，预测预报次日平安生产情况。
2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，协助领导组织抢救工作。
3、掌握煤炭洗选和地面运输情况，按照生产实际，督察车辆平衡调配及物料转运情况，确保矿井正常生产。
4、准确无误地计算或向计算机输入各种数据，并在网上传输平安生产信息，供领导决策参考。
5、对当班平安生产情况进行综合分析，在向下一个班交班时，作简要描述。
1.3.5生产统计员岗位职责
1、全面掌握集团公司、矿年、季、月、旬的生产方案指标完成情况。
2、掌握实现矿生产方案的组织安排及主要措施。
3、熟悉上级领导机关对矿有关平安生产方面的指示和要求。
4、掌握各区队生产动态，积累有关生产方面的资料，提出生产波动的分析报告。
5、收集各区队每旬生产方案完成情况，编写矿调度旬报月报说明、综合分析和专题报告的材料。
6、根据矿调度领导的要求，及时提供各种平安生产信息和
综合资料。
7、负责起草矿年、季生产安排和总结，负责起草调度系统半年及全年的工作总结。
四
调度值班与交接班制度
为了全面掌控矿平安生产情况，及时指挥、协调和处理生产、运输各环节出现的问题，确保工作的正常运行。矿调度实行总值班制度，调度室实行365天×24小时不间断值班制度。
干部值班管理制度
一〕矿调度值班及矿总值班
1、灵新煤矿调度值班〔可兼矿总值班〕由调度室副主任以上干部24小时值班。矿总值班每日安排三人即矿级领导一名、正科级及以上一名、职能科室副职一名。无故迟到、未到、未经请示私自换班的一次考核当班人200元。
2、矿调度值班人员每日早7：30主持每日早碰头会，晚18：00监督各基层单位值班人员签到情况并协助矿总值班进行基层区队干部值班查岗。矿总值班人员必须每日早8：00到调度室一楼会议室签字接班〔矿总值班记录〕，晚20：00在调度
室了解当日平安生产状况，对平安生产出现的问题作出正确指示，次日早8：00前签字交班。
3、矿总值班人员在外出或其他情况而不能值班时须
通知矿调度室以便另行安排领导值班〔或自行与其他人员调整值班并告知调度室〕。
4、对矿级领导因故不能值班的，按照依次顺延的原那么进行通知值班并告知原因。
5、值班期间值班人员24小时驻矿，不得擅离。及时掌握矿井平安生产动态，了解现场生产情况，对全矿平安生活区、工业广场、井下采面、掘进、运输、通风、运转等各方面全面负责。
6、将上级指示在最短时间内传到达各部门，组织检查平安运行状况。
7、对突发事件及时合理组织各相关部门进行紧急处理，对平安生产存在问题现场给予技术指导并联系各专业人员对生产动态进行评估。
8、矿总值班严格执行交接班制度，将本日平安生产状况及存在问题向次日总值班人员交代清楚或将当日全矿平安生产存在遗留问题交待处理。
9、不定时对各基层单位进行查岗。
10、指挥矿平安小分队对各重要岗位进行突击查岗。
二〕基层单位值班
111、基层单位每月28日前将下月值班表报矿调度室。否那么每次罚款20元。
2、基层单位值班人员每日早8：00前到调度室翻值班牌，下午18：00至18：30到调度室签到。一次不翻牌、不签到考核20元。
3、值班人员在值班期间及时掌握、指挥、协调本单位〔井下〕生产，即时向调度室汇报本单位生产情况。
4、值班期间值班人员24小时驻矿，不得擅离。做到随叫随到。在接到集中通知后15分钟内必须到达指定地点。
调度员值班与交接班制度
一〕劳动纪律：
1、交接班时间为10分钟：
上班时间为夜班23：25、早班7：25、中班15：25；
下班时间为夜班
7：35、早班15：35、中班23：35；
2、交班人员须将本班生产情况向接班人员做简介，当班未处理完的事情须填写在五交清记录本上，并做口头解释。
3、交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因；
4、交清平安情况及各类事故、重点工程和关键部位地变化情况；
5、交清领导指示，上级通知、通报、指令等办理及贯彻执行情况；
126、交清正在处理和待处理地工作详细日内容；
7、交清下一班生产任务预计和可能出现地问题。
8、严格执行卫生交接班制度并纳入考核，做到物放有序，场所卫生整洁〔场所卫生包括：会议室桌面、沙发、调度台面灰尘、拖脚垫〕以夜、早班为重点考核对象。
二〕原始记录：
1、对各类原始记录要求及时填写、调问当班各项工作，积极落实处理。各项记录书写工整、准确、填写完整并排放整齐。
2、对基层生产小班记录，班日综合调度记录，综采工作面专题记录，矿总值班记录，矿领导跟班小组记录，调度员交接班记录，调度员入井记录等记录必须认真填写，无涂改、无斑渍具备原始性
五
调度设备及办公环境管理制度
调度设备配置标准
1、调度台使用公用电脑2台，统计员电脑1台。其他共有8台电脑均能进行终端工作。
2、通讯设备。调度台安装四部24小时专线，其中调度
两部，银川地区内部
一部，外线一部。人均一部小灵通
。配备数字
系统，具备单键拨号、单键转接、呼叫转移、呼叫等待、语音留言、来电报号、录音、强打、集呼等功能。与井下的小灵通通讯联网。
133、会议设备。采用高清电视
会议设备，投影系统。为调度系统视频会专用，配备便携式麦克风，会议控制采用简易的人机对话模式，在会议室内主持人员就可以视频对话。系统还应具备录音、录像、摄像等功能。
4、打印、复印设备。我室已配备三套打印、复印设备，具备连续打印、复印功能，实现打、印自动完成，适用纸型包含A3、A4、B4、B5等。
5、设备。我室配备有两台
设备，适用纸型至少包含A4、B4，设备一机一线、专线专用。
1.5.2调度设备管理制度
1、调度室负责井上、下工业电视设备和通讯设备及线缆的安装，设计维修和检查等管理工作。
2、调度室负责将安装后运行正常完好的通讯、工业电视等设备移交给使用单位使用，并有书面的移交手续。
3、调度室负责对井上、下所有工业电视设备和通讯设备及线缆每周进行一次全面检查，并对线缆吊挂，设备移设卫生不符合标准的进行反应和考核。
4、调度室必须建立和完善设备和线缆的统计台帐，巡检和检修记录，图纸资料的归档工作。
5、调度室监测人员必须认真监视工业电视设备运行状况，出现异常现象，必须及时汇报调度，由调度通知有关部门采取措
14施。
6、调度室负责井上到井下各车场内的工业电视设备和通讯设备线缆吊挂设备移设完好日常维护管理工作。
7、各采掘工作面生产单位负责本工作面到巷口绕道内的工业电视设备和通讯设备线缆的使用、看护、移设、吊挂清洁管理工作。
8、各采掘工作面风机两巷的线缆回收由使用单位负责及时交回调度室并办理书面手续；交回的每根线缆长度必须在200米以上或在每个接线盒处回收(不含光缆)，交回必须带有接线盒。
9、使用单位内的工业电视设备和通讯设备由使用单位负责日常管理和维护，出现故障或不完好等异常现象，必须及时汇报调度室，否那么责任由使用单位承当。
10、有关单位工作范围内的通讯设备和工业电视设备及线缆由各相应单位负责设备使用、看护、管理，要求设备必须保持清洁，不得随意移动安设位置，出现问题及时汇报调度室，否那么责任由使用单位承当。
11、根据产品说明正确使用小灵通，入井要有足够电量确保工作时间能正常使用。严禁以各种形式或借口,不带小灵通入井。
12、小灵通
的维修及管理统一由调度室负责。
13、小灵通
的审领及退还统一由调度室负责，严禁各单位私自调剂。
151.5.3调度室办公环境卫生区域划分及管理制度
一〕卫生区域划分：
组别
调度
一组
责
任
区
域
小会议室〔包括：沙发、茶几、窗台、墙面、地面〕
大厅地板
调度大厅三个台面〔电脑、打调度
二组
印机、键盘等〕、空调、东墙面
工业电视、花卉清洗
大厅北墙的两扇窗户玻璃、窗台
调度大厅玻璃门、玻璃墙。
调度晨会会议室
具
体
要
求
保持一周两次清扫〔包括周二大扫除〕日常保持无积尘
擦小会议室窗户玻璃
日常保持无积尘
工业电视保持一周擦两次〔包括周二大扫除〕、花卉清洗〔1次/10天〕。日常保持无积尘。
调度
三组
司机班
日常保持光洁
日常保持光洁
周二集体大扫除，每日中班清扫一次，清扫完后将窗户关闭并拉上窗帘
二〕制度要求：
1、每班清扫调度大厅〔拖地〕，夜班人员必须在交班前将大厅台面〔包括显示器、键盘等〕、地板、会议室桌面擦拭干净。清洁工具交接班。
2、每班随时将会议室椅子、烟灰缸摆正。
3、除日常维持外，每周利用周二学习时间组织一次集中大扫除，要求自觉清扫，并由分管主任进行区域检查前方可离开，未经检查擅自离开者将给予通报批评，累计两次以上的将给予经济考核。
4、严禁在调度室大厅内吸烟。
16六
调度系统会议管理制度
平安生产调度会议制度
一、1、调度会由调度主任主持，每周一、三、五早晨8：10在调度室二楼会议室召开。要求矿领导团队、各机关科室正〔副〕职及基层单位队长参加，周一调度会各单位支部书记必须参加。驻矿安监处领导参加灵新煤矿生产调度会议。
2、各单位开会人员必须准时参加，迟到一次罚款50元，有事必须向主任请假，无故不参加者罚款100元/次，并提出通报批评。在开会期间不允许走动，调至振动或静音，禁止吸烟违，反一次罚款20元。
3、调度会开始由调度主任总结近日重点工作进度、提出问题及部署下阶段工作、传达上级领导及单位要求。然后依次由采煤、掘进、机电、运输、通风及各职能科室主管领导提出问题及要求。再由各副总开始的领导团队依次发言。调度会原那么控制在40分钟内。
4、矿每日7：40在调度一楼会议室召开调度晨会，由调度〔副〕主任主持并进行人员考勤与会议记录。无故不参加晨会的考核单位及个人各50元，迟到的考核个人20元。周一至周五参加人员为：矿领导、副总、各科室负责人、各基层单位行政一把手。周末参加人员为：矿总值班、各单位值班人员。
5、每周一调度会必须由采煤、掘进、运转、运输、通风各单位做上周工作总结及本周工作安排，对上周工作存在缺乏和遇
1到的问题提出整改意见及要求。
6、矿分管领导分别对分管工程做出工作指导与部署。生产副矿长对生产过程中存在的组织不利、工作面管理提出要求；机电副矿长对各区队机电管理提出要求及解决问题；安监处长对全矿各单位的平安隐患及三违情况提出要求和指标；总工程师对全矿的生产技术、矿井通风等提出要求特别是探放水工作进行指导与部署。
平安生产视频会管理制度
1、根据集团公司调度指挥中心的要求及时通知矿领导及各相关职能科室、基层区队行政一把手提前十分钟到达会场。
2、由于集团公司调度指挥中心另行安排从而变更会议时间、内容、要求参加人员及相关单位发言事项的，调度室须按要求具体通知与会人员及事项。
3、接到集团调度指挥中心关于召开平安生产视频会的相关通知时，调度台第一时间通知调度室主任同时安排信息监测中心人员做好视频调试工作，保证视频会正常稳定的接收信号。
4、接到集团调度指挥中心关于召开平安生产视频会的相关通知后，通知办公室布置会场。
5、视频会灵新分会场由灵新调度主任组织召开，要求矿长、书记各副总以上领导、科室及基层单位队长参加，各单位党支部书记可按具体要求参加视频会。
16、各单位与会人员必须准时参加，有事必须向主任请假，一次不参加罚款20元，迟到一次罚款10元。在开会期间不允许走动，调至振动或静音，禁止吸烟，违反一次罚款20元。
7、与会人员必须认真做好记录，不得交头接耳影响会场秩序。
8、视频会结束后由矿领导根据视频会相关要求作出部署，相关单位按要求实施工程。
调度晨会精细化管理制度
每周星期一，早7：50我们调度室参加晨会的员工必须在办公室门前集中集合。
一、开晨会。
1、主持人必须要整队、要求参加人员报数声音洪亮清晰。
2、要讲小故事、笑话、脑筋急转弯等，及平安生产中存在问题与缺乏或整改措施。
3、开完晨会后必须大合唱矿歌?灵新朝前走?一次，在唱歌时歌词、曲调准确，声音洪亮，饱满有感情，合唱整齐，富有感染力。
4、晨会结束后，主持人要有互动口号喊〔爱我灵新，转变作风，效劳基层，争创一流〕，互相激撑表示晨会圆满结束。
二、升国旗。
11、升国旗时要立正站立，两手紧拼裤缝中间，两眼注视前方紧盯国旗。
2、升完国旗大家统一朝后转，动作要迅速，统一整齐。
三、做群众播送体操。
1、做群众播送体操时，员工精神饱满，队列整齐，动作要标准、标准、协调、连贯、合拍有节奏感，队容队貌要整齐。
2、周二至周五每天早7：55我们调度室参加晨会的员工必须在办公室门前集中集合开晨会。
开晨会。做群众播送体操。具体要求同上。
1、对每天参加晨会的人员必须要求18名人员。
2、对每天晨会的时间控制在3分钟内。
3、如不按以上要求做的必须扣2分。
4、对每天晨会不按时到的扣2分。
调度记录管理制度
1、煤矿企业基层单位对生产经营或业务管理活动所做的第一手记录，及时原始记录。原始记录工作的质量直接影响到报表数据的准确性和报表提交的及时性。
2、原始记录对加强生产指挥，搞好经济核算，分析企业管理现状、系统的积累资料以及摸索生产经营规律等，都具有重要的意义。
23、原始记录是煤矿生产管理的一项重要的根底工作，也是加强生产管理、提高调度工作水平的一个重要内容，是掌握第一手资料的可靠根底。所以原始记录制度不仅是统计的根底建设工作，而且也是加强平安生产管理，搞好综合分析的一项十分重要的工作。
4、调度室调度记录分为业务记录和各种会议记录两类，共计十二种。业务记录包括：调度员交接班记录、有害气体专题记录、基层区队生产汇报专题记录、班日平安生产综合调度记录、采煤工作面生产专题记录、注氮放灭火记录、调度员入井记录、每日天气情况记录、事故记录、调度通知通报记录等；会议记录包括：调度会议记录、调度视频会议记录等记录。
5、调度业务记录主要由调度值班员负责，工作要认真细致、准确，按照规定的文本格式填写齐全，整理文字不得脱离原始内容和实际情况，语句通顺，文字工整，杜绝乱写乱画现象。
6、调度会议记录由参加会议的分管主任负责，用规定的记录本进行记录，要认真听取会发言和讲话，及时记录会议精神、内容和领导安排布置的工作，需编制会议纪要和通知通报的要认真编写，防止遗漏或错误现象。
7、各种会议记录要妥善保存，时间一般为一年。
七
调度系统各类汇报制度
21调度事故汇报制度
一、事故汇报：
出现人身伤亡及二级以上非伤亡事故，要在3分钟内向矿调度简要汇报事故情况,矿调度室接到事故汇报后，要在5分钟内向集团调度中心、矿调度室主任、当日矿总值班、相关领导及科室汇报，并将领导指示及时传到达事故单位。
二、事故信息处理
1〕、发生平安生产事故、突发公共事件、重大疫情、重大自然灾害后，任何单位和个人不得拖延汇报时间和隐瞒事故真相；
2〕、发生事故的基层区队要根据事故变化情况，在前期简要汇报的根底上，及时补充汇报内容〔包括时间、地点、原因、经过、采取的措施等〕，情况复杂难以说清的，应附加文字说明和现场示意图；
3〕、发生死亡事故的，在16小时内将?事故报告?(附现场示意图)
到调度中心。
4〕、调度汇报后，单位领导班子成员或行政一把手在15分钟内亲自向集团调度中心
汇报以确认调度汇报的准确性。
调度日常业务汇报制度
1.7.2.1总
那么
221、调度汇报原那么
1〕、坚持调度汇报信息的及时性、准确性、真实性和全面性；
2〕、坚持调度汇报信息件件有着落、事事有回音、条条有记录；
3〕、坚持“有令必行，有禁必止，下级服从上级〞的原那么。
2、调度汇报内容
1〕、生产调度汇报：原煤产量、掘进进尺、开拓进尺等主要指标完成情况；
2〕、平安调度汇报：因工导致的人身伤亡和重大非伤亡平安事故、突发公共事件、重大疫情、重大自然灾害等；
3〕、专题汇报：阶段重点工作、集团公司领导指示、调度中心明确的特殊工作等；
4〕、其他汇报：停产检修、设备故障、地质条件发生变化、有毒有害气体超限及其他原因造成的生产影响等。
3、调度汇报途径
通过正确、熟练使用
、、办公自动化系统以及调度管理软件等途径进行汇报。
1..2生产调度汇报
1、班报
在规定时间内〔早班为14:30-15:30，中班为22:30-23：30，夜班为6：00-7:00〕，基层区队通过
向调度室汇报当班
23生产情况、存在问题和生产影响等，调度室做好记录。向集团调度中心汇报当班平安生产情况。重点掌握矿重点工程进展情况，调度室据此于次日7：00前编制完成当日平安生产小结并向集团调度中心汇报当班平安生产情况。
2、日报
每日16:00前，调度室统计员通过生产调度管理系统软件，准确录入前24小时内的原煤生产、掘进进尺、商品煤销售与库存等主要指标的完成情况，生成并上报当日生产调度统计报表。
3、月〔季、年〕报
在月〔季、年〕末，统计员通过生产调度管理系统软件，准确录入当月〔季、年〕原煤产量、掘进进尺、商品煤销售与库存等主要指标完成情况，生成并上报月〔季、年〕报表。
1..3平安调度汇报
在规定时间内矿调度台〔早班为14:30-15:30，中班为22:30-23：30，夜班为6：00-7:00〕向集团调度中心汇报当班平安生产情况。基层区队通过
向调度室汇报当班平安情况，存在的问题，矿领导指示的落实，重大平安隐患整治等信息，调度室详细记录相关的时间、地点、原因、采取措施、汇报人等要素。
1..4生产影响汇报
1、发生矿井停电、停风事故，调度室应立即通知集团调度
24中心，矿调度室主任、矿总值班、生产技术科、动力科、安管科及相关人员。
2、机械事故影响生产4小时、其它影响生产8小时的采掘工作面必须及时汇报，主提升系统影响2小时必须及时汇报，紧急情况随时汇报，并认真填写记录。
3、矿井主要生产系统、工作面出现机械、机电设备故障一时难以排除而影响生产4小时以上的，调度室应向集团调度中心、矿总值班、动力科汇报。
4、出现停水、供水量缺乏而影响生产的，调度室向矿总值班、动力科、物业公司汇报。
1..5专题汇报
1、雨季“三防〞汇报
1〕每年3月下旬，调度室编制本年度的三防工作安排。4月中旬编制本年度雨季“三防〞工程资金方案，5月上旬编制雨季“三防〞预案并集团调度中心。
2〕及时向集团调度中心汇报“雨季三防〞重点工程进展情况；
3〕出现重大平安隐患和险情的，立即汇报集团调度中心。
2、对集团公司领导指示、调度中心部署的临时性和突击性任务，按规定时间、内容和程序汇报工作进展情况。
251..6其他汇报
1、停产、检修汇报
1〕因设备故障需要紧急停产检修的，必须及时上报集团调度中心；
2〕每月25日编制矿调度月度工作简报并于18:00时前向集团调度中心汇报。
3〕当矿井在得到集团公司相关部门审批后的检修方案时，需实施月检修方案时，每班汇报1次检修进展情况和延误原因。
2、地质条件发生变化、有毒有害气体超限及其他原因造成影响生产的，要立即汇报时间、地点、原因、采取的措施等。
1..调度汇报责任
1、调度室应确保调度信息畅通，任何人不得阻止、阻碍调度汇报。
2、生产副矿长对调度汇报负领导责任，调度主任对调度汇报工作负直接责任。
八
调度应急管理制度
为全面落实平安第一，预防为主的方针，确保矿区广阔职工生命财产和矿井平安，做到有备无患，将可能发生的事故降低到最低限度，根据?平安生产法?和矿?灵新煤矿专项事故应急预案??灵新煤矿地面重大危险源监控机应急预案??灵新煤矿井下发生
26员工伤亡事故救援预案?相关要求，特制定调度应急管理制度，具体措施如下：
一、成立应急救援领导小组
组
长：矿长、矿党委书记
副组长：生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长、总工程师
成
员：各预案相关人员
二、应急救援领导小组职责划分
组长任突发事故应急救援总指挥及整体协调员；
副组长按照组长的统一安排做好现场协调工作并调动一切力量参与到抢险救援的行动中；
急救员及其他员工做好现场技术分析，并采取一切方法收集、掌握事故现场各种信息提供给组长做出明确指示，同时组织各相关人员按照总指挥的要求统一开展抢险救灾工作，同时按照调度事故汇报程序逐级汇报。
三、应急救援措施
1、在事故处理工程中，坚决执行各项预案、措施及文件精神，切实做到安排措施到位，遵循局部利益服从整体利益的原那么，坚决执行统一指挥。
2、当班值班调度员在接到矿井发生火灾事故、设备事故、人身伤害事故、重大非伤亡事故时，坚决执行调度室12300〔2小时内将事故排除，30分钟内到达事故现场，现场指挥零失误〕
2的管理要求。应立即按照矿调度回报程序逐级上报。组长在接到汇报后立即赶赴现场，采取有效措施组织救援，防止事故扩大；
3、发生各类事故力求保护现场，待事故调查分析。
四、应急物资管理方法
1、在矿井发生突发事故时，必须时刻保持一辆客货两用车、一辆运送人员至少十座面包车辆状态良好，随派随发。
2、要求矿汽车队客运、货运车辆能够随派随发。
3、调度室内有备用光源、电源等应急设备。
4、调度室按要求规定供给公司常年储藏规定名目及数量的应急物资，调度室不定期进行审核检查，确保物资完好齐全。
附：事故汇报程序图
九
调度统计工作管理制度
1、定期收集整理使用后的各种调度资料，分类归档保存。
2、准确掌握全矿年、季、月、日的生产方案指标和完成情况，并掌握掌每月、日的生产安排和完成情况。
3、按时填写各种记录必须做到数字准确，字迹工整，易看易懂。
4、按时完成生产月、旬、日报，并按有关规定和要求的内容，作好对本期平安生产情况的文字分析。
5、搞好调度的达标工作，负责所需要的各种资料的整理。
26、认真做好对上级通知、通报、指示的接收和传达工作，并归档。
7、按照要求不定时下现场掌握矿井生产、销售、煤炭库存情况，为领导提供详细准确的相关数据以便协调平衡正常。
8、做好每月对全矿各生产辅助科队和各生产环节的考核及本室考核工作，力求做到考核内容具体，有根有据，数据准确。
十
领导干部下井制度
第一条
为进一步加强矿井平安生产工作，提高矿各级管理人员的平安生产意识，标准平安管理行为，催促各相关部门的管理人员靠前指挥，深入井下现场抓平安生产工作，提高煤矿平安管理水平，建设本质平安型矿井，根据国家发改委、国家平安监管总局?关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见?〔国办发〔2005〕53号〕、自治区平安生产委员会?关于印发<宁夏回族自治区煤矿企业领导深入井下现场管理平安生产的考核规定>的通知?〔宁安委发〔2005〕13号〕及宁煤集团〈〈关于转发〈关于加强国有重点煤矿平安根底管理的指导意见〉的通知〉〉〔宁煤办发〔2006〕91号〕精神，特制定本规定。
第二条
矿属各级平安生产管理人员在重点工程管理上必须下井带班，确保每个班次至少有1名矿副总以上领导及区队干部在现场带班作业，与工人同下同上。
第三条
日常生产作业，如：采煤、掘进、通风、维修、井
2下机电和运输作业，一律由区队管理人员带班进行。
区队级管理人员〔指区队长、书记、副队长、技术员等〕必须每班有1人下井带班作业。每人每月带班不少于15次，中夜班各不少于10次。
第四条
科、队〔区〕级领导干部下井带班作业的主要职责：
⑴负责各级平安生产会议、一通三防例会决议和各项平安管理制度的贯彻执行;⑵负责检查并催促规程、规定、标准、措施的贯彻落实情况;⑶负责监督检查本区队班组长跟班情况和特殊工种人员持证上岗情况;⑷负责监督检查本区队平安工作和当班重大平安隐患的整改处理情况，并将整改落实情况及时向下一班交接清楚;⑸负责本区队当班机电设备完好状况检查，及时消除设备隐患和缺陷;⑹负责本区队在平安生产方面人、财、物的调配和供给情况;⑺监督检查当班“三违〞现象及处理情况;⑻负责当班平安生产岗位责任制的落实情况。
第五条
副总工程师以上的矿级管理人员，每月在完成规定下井次数的同时。
第六条
副总工程师以上矿级干部下井带班作业的主要职责为：
3⑴负责检查当班安检员、瓦检员、班组长、区队长等其他科队跟班管理人员按时上岗情况和特殊工种作业人员持证上岗情况，以及上述人员履行岗位平安生产责任制情况;⑵负责检查催促各项平安技术措施的落实，重点是“一通三防〞、顶板、防治水等防范重特大事故的平安技术措施的落实;⑶负责当班重大平安隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接清楚;⑷负责当班严格按矿井生产能力组织生产，及时发现和处理“三违〞人员;⑸负责对带班过程中经常出现的问题及时进行反应，并通过制定措施、完善制度、落实人、财、物等予以解决;⑹负责检查和处理与平安生产有关的其它问题。
第七条
下井带班人员协助矿长、区队长对当班平安生产负责。下井带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下的平安生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥、严禁超能力组织生产。矿井发生危及职工生命平安的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿长、区队长报告。
第八条
矿井发生生产平安责任事故，在追究相关人员责任的同时，必须追究当班带班人员相应的责任。
31第九条
矿级领导每月必须按照〈〈关于转发〈关于加强国有重点煤矿平安根底管理的指导意见〉的通知〉〉〔宁煤办发〔2006〕91号〕要求完成规定的下井次数，即：正职10次/月，分管平安、生产、技术、机电等方面的副职15次/月，其他副职不少于6次/月。
第十条
矿生产管理人员必须执行矿入井管理规定，即副总工程师16次/月，业务部门管理人员正职18次/月，副职、主任工程师、技术员20次/月。区队级管理人员每月下井次数：区队长、书记18次/月，副队长、技术员20次/月；上述人员中夜班入井次数各不少于总次数的三分之一。
第十一条
下井带班人员实行井下交接班制度。上一班的带班人员要在井下向接班的带班人员详细说明井下平安状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录薄。
第十二条
建立干部下井带班档案。下井带班人员升井后，要将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等有关情况进行详细登记，并存档备查。
第十三条
领导干部下井带班作业及进行平安检查的交接班记录和下井带班档案，由人力资源部监督检查、从严考核。副总工程师以上矿级领导干部下井带班作业记录及矿其他管理干部入井带班情况由矿平安管理处具体负责管理与考核，同时设立“管理人员下井跟班天数公开栏〞，每月检查通报一次，接受职
32工群众监督。
第十四条
干部入井带班作业当月没有到达规定次数的，由本矿相关部门通报批评；连续三个月没到达规定入井带班作业次数的，在矿调度会上做出检查并处以罚款；半年之内达不到下井带班作业时间规定的负责人或管理人员，一律免职处理。
第十五条
各级领导下井检查平安工作必须完成规定的入井次数，按季度累计计算每少一次，罚款100元。因公事或其它原因，未完成规定下井次数的，应当有书面说明，报相关部门备查。
十一
调度人员业务培训制度
及时利用每周平安业务活动日、给调度室各班组员工讲解平安管理制度培训的重要性和迫切性，在本科室掀起学制度、讲平安的学习热潮。让员工真正理解平安管理制度培训的意义，以便能正确对待培训，全身心的投入到培训中。
1、调度室每月组织一次业务培训，按照年初制定的培训方案进行学习，不折不扣的执行上级关于“员工平安制度培训、考核工作〞的重要举措。。
2、要求每名员工认真学习，做好笔记，对生产关键环节必须熟识。
3、坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。重点抓
33好平安管理制度的学习和执行，提高平安管理制度培训的针对性、实用性。
4、要求按时参加业务培训和政治学习，迟到一次扣2分
5、考试成绩必须合格，考试成绩不及格扣10分
6、分管人员积极搜集学习资料，充分准备。组织员工进行系统学习，要求每位员工自带笔记本，做好学习记录。主动学习业务知识，并做好笔记，检查笔记不全的扣2分
十二
抢险救灾物资储藏管理制度
2.1总
那么
第一条
为了提高灵新煤矿抢险救灾能力，保证抢险救灾物资供给，标准和加强抢险救灾储藏物资管理，特制定本方法。
第二条
灵新煤矿抢险救灾储藏物资是指本矿储藏的用于应对生产、生活突发事故、事件和自然灾害的专用物资。
第三条
灵新煤矿抢险救灾储藏物资由供给公司购置，矿调度室负责方案编制、调拨，供给公司负责定点储藏和日常管理。
第四条
矿抢险救灾储藏物资未经矿调度室批准不得调拨和挪作它用。
2.2购置和储藏管理
第六条
矿调度室根据抢险救灾储藏物资损耗情况或实际
34需要，及时对抢险救灾物资作出补充方案，由企划科安排资金方案，供给公司进行采购。
第七条
供给公司应对抢险救灾储藏物资实行专项管理，专库存储，专人负责。
第八条
抢险救灾储藏物资库房应执行其它仓库管理规定。
抢险救灾储藏物资仓库要避光、通风良好，有防火、防盗、防潮、防腐、防污染等措施。
第九条
抢险救灾储藏物资管理应执行其它物资管理规定。
抢险救灾储藏物资应有标签，标明品名、规格、产地、编号、数量、生产日期、入库时间等，并分类存放，码放整齐，留有通道，严禁接触酸、碱、氧化剂和有机溶剂等。
抢险救灾储藏物资出入库，要在出入库手续办结的1个工作日内报调度室。入库、出库等要有齐备的凭证手续。
第十条
储藏物资要做到实物、标签、账目相符。
调度室和供给公司要每季度盘库一次。
第十一条
因非人为因素致使抢险救灾储藏物资破损严重而不能继续使用或需要报废的，由管理单位及时向调度室报告，经调度室审查批准，由供给公司按照集团公司报废物资处置管理方法进行处置。
第十二条
供给公司应于每年1月10日前向调度室报告上年度抢险救灾储藏物资的存储、使用情况总结，内容包括入库、35出库、报废的物资及其数量和时间等。
第十三条
供给公司因接收入库、保管维修、组织发送抢险救灾储藏物资所产生的人工雇用、材料购置和短途搬运等费用，每年年初由调度室按其上年度实际储藏物资金额的1%核定费用方案，报集团公司领导和相关部门审核后，由集团公司下达给该供给公司。
2.3调拨管理
第十四条
平安生产事故或自然灾害发生后，事故或受灾单位应首先动用本单位救灾储藏物资，在本单位储藏物资缺乏的情况下，可申请使用集团公司抢险救灾储藏物资。
第十五条
矿申请使用集团公司抢险救灾储藏物资应提出书面申请。书面申请的内容包括：灾害事故的性质、发生的时间、地点、危害程度和影响范围等；需用抢险救灾物资名称、数量、规格；本单位抢险救灾储藏物资总量，已动用本单位抢险救灾储藏物资数量。
第十六条
供给公司应根据调度室通知调拨的物资种类、数量、规格等迅速办理出库手续，并负责运送到事故单位或受灾单位。同时，将办理情况及出库凭证等复印件在出库后1个工作日内报集团调度室。
第十七条
特殊情况下，调度室也可直接调拨其它单位的生产和储藏物资做为抢险救灾物资。任何单位和个人不得推托和迟
36滞行动。
2.4使用和回收
第十八条
大型设备的操作由相关单位具体负责，相关单位不得推诿、拒绝。井上、下钻机的安装、操作由环境平安工程公司负责；移动制氮机、压风机、各类水泵等设备的安装、操作由事故单位或受灾单位负责。
第十九条
抢险救灾结束后，对于不可回收和复用物资，如管材、马丽散、快速密闭材料、编织袋等，必须办理正式移拨单。
第二十条
供给公司应按照物资入库程序办理收回物资的入库手续，及时填写管理档案并登记入帐。交库的设备必须完好无损、配套辅机完整、干净整洁，所有工具、资料齐全。
第二十一条对于出库后已消耗的材料，供给公司要及时上报调度室，申请补库，保证抢险救灾物资储藏数量。
2.5罚
那么
第二十二条
如因供给公司管理不善，造成抢险救灾储藏物资丧失、损坏、零配件、工具、图纸缺损的，或没有按方案储藏、数量缺乏的要追究供给公司和相关人员责任；影响抢险救灾工作的将从严从重处分。
第二十三条
使用单位因维修、归还不及时而影响其他单位
3使用的，对使用单位和单位负责人进行处分。
十三
雨季三防应急预案
为了确保汛期平安生产、生活和职工、家属生命财产不受损失，做到平安渡汛，早准备、早安排、早动手的原那么，特制定年度雨季“三防〞应急预案。
3.1总那么
㈠坚持“平安第一、预防为主、综合治理、有备无患〞的原那么，立足于“防大汛、抗大洪〞的主导思想，坚决执行雨季“三防〞各项措施及文件精神，切实做到思想认识到位，安排措施到位，责任落实到位。
“三防〞工作由行政一把手负责，实行切块分片、专人负
责，分工明确、责任到人，遵循局部利益服从全局利益的原那么，坚决执行统一指挥。
㈢“雷声就是命令、雨点就是行动〞，全矿任何单位和个人都有参加“三防〞抢险的义务，不得以任何理由拒绝“三防〞领导小组的安排。
3.2组织和管理工作
㈠成立雨季“三防〞工作领导小组
组
长：矿长
书记
3副组长：生产副矿长
经营副矿长
成
员：其他矿级领导及职能科室、基层区队主管
“三防〞办公室设在矿调度室，调度室主任兼“三防〞办公室主任，负责组织和处理“三防〞日常工作。
雨季中，矿总值班同时是雨季“三防〞值班人员，昼夜负责“三防〞具体工作。
雨季“三防〞工作按三个阶段进行实施。
第一阶段：方案检查阶段；
第二阶段：落实处理阶段；
第三阶段：稳固预防阶段；
㈢在雨季“三防〞中要召开不少于三次专题会议，即“三防〞工作的研究布置、检查处理、阶段总结会议，会议必须由“三防〞领导小组组长或副组长亲自主持召开。
㈣供给公司在雨季必须安排专人昼夜值班，并备齐所有抢险防洪物资。
3.3“三防〞根底设施
㈠全矿要害场所及高大建筑物上共设置避雷器，经测试要全部合格。
入井轨道接地极，防雷接地，避雷针，经测试要全部合格。
㈢井下水仓容量及排水能力〔满足平安规程规定，20小时内能够排出矿井24小时的最大用水量〕。
33.4灾害预防措施
㈠防雷电
⒈在雨季来临之前，动力科负责全矿所有高大建筑物、变电所、厅、点、火药库、电子磅等要害场所避雷器、避雷针的测试以及接地电阻的测量和检查工作。
⒉动力科负责对全矿供电线路进行一次全面认真的检查，确保一旦发生意外，备用回路能立即投入使用。
⒊调度室要定期对通讯系统进行检查、测试，以确保雨季通讯畅通。
㈡防洪、防排水
⒈雨季前，“三防〞领导小组要对所有的井口、工业广场的防排水系统进行全面检查，疏通排水系统，且各井口要备用一些防洪材料，必要时对井口进行筑提，防止洪水流入井下。出现洪汛时，基层各单位主要负责人要立即赶赴现场，亲自指挥其管辖井口范围内的防洪抢险工作。
⒉为预防地面积水沿开采裂缝渗透流入井下采空区造成水灾，通风区应对责任范围内的地面塌陷区裂缝进行定期充填，并有专人进行检查。
⒊动力科协助运转车间在雨季之前，要对+1050M中央水泵房的五台水泵进行一次全面检查，并进行联合试运转，确保水泵、闸阀、管路、附件及防水门均处于完好状态。水泵房、变电
4所的岗位工必须坚守岗位，坚持现场交接班。雨季期间每班必须将水仓排至最低水位，以防涌水量突增发生意外。
⒋在雨季来临之前，基建科会同物业总公司对全矿所有漏雨的房屋及危房及时维修，并对损坏的防洪设施及排洪渠道进行维修，确保国家财产和职工家属的平安。
⒌物业总公司负责铁路桥过水涵洞的检查，以防涵洞被淤泥、杂物堵塞，确保涵洞流水畅通。
⒍为预防洪水淹没+1050M中央水泵房、变电所，供给公司负责准备300条塑料编制袋，通风区负责就近地点，以便下放到+1050M水平各个打坝地点。
⒎在雨季来临前，基建科负责清理西天河过桥洞的淤泥及杂物，保证桥洞流水畅通。
⑻供给公司负责准备好抢险救灾物资，确保抢险救灾工作顺利开展。
3.5事故处理方案
一
灾害处理的组织工作
⒈接到防汛通知或发生险情时，立即撤离现场人员。调度员应立即向“三防〞领导小组组长、副组长、调度主任报告，立即召集“三防〞领导小组全体成员和抢险救灾小分队人员到指定地点待命。同时，通知各单位及时做好抢险救灾及急救准备工作。
⒉发生险情时，各辖区主要负责人在矿救灾指挥小组统一指
41挥下，组织本单位职工完成有关抢救和处理灾害的任务。
⒊“三防〞办公室是抢险救灾的中心，要根据事故发生的地点和性质迅速制定事故处理方案，尽快组织人员奔赴现场参加抢险救灾。
二
停电事故处理方案
⒈雨季中，发生全矿井停电停风事故，立即撤离现场人员。调度室要及时通知运转车间、安管科、动力科、通风区和有关部门，翻开井口防爆门，并撤出井下所有人员。
⒉发生停电事故后，所有变电所值班员在“三防〞领导小组的统一指挥下，迅速到指定位置查明原因，及时抢修及送电工作，保证供电及时。
⒊恢复送电时，本着先井下后地面、先送风后送电的原那么。井下恢复通风时，必须按有关规定和平安措施先检查后通风。
三
水淹井事故的处理方案
⒈当井下某地点发生透水事故后，立即撤离现场人员。现场人员必须立即向调度室汇报。
2调度室接到透水报告后，要立即向“三防〞领导小组负责人及驻矿安监处，并立即通知井下有关人员撤出危险区域。同时由矿应急救援机构研究处理措施并按照措施进行透水救援处理。
3透水后，应尽可能将水引入水仓，启动全部排水设备，全力以赴排水。
424透水事故发生后，各单位应尽快准确地核查井下人员，如发现人员被堵于井下，那么应首先采取一切有效措施进行抢救。
5透水事故发生后，应先将出水源查清，然后组织力量和启动排水设备进行排水，如水源补给量大，那么先堵住涌水道截住补给水源，然后再排水，排水时制定专门的平安措施。
四
回民巷干沟发生洪水灾害的处理方案。
⒈回民巷干沟发生洪水，调度室根据矿总值班的命令，通知通风区派人检查防水墙墙面、压力表压力显示情况、附近煤壁有无压裂、渗水等情况，并及时汇报调度室。通知+1050M水泵房做好启动水泵的准备工作，通知“三防〞领导小组成员和各单位抢险人员到调度室集合待命。
⒉回民巷干沟发生山洪后，通风区不间断对井下防水墙进行观察，并随时向调度室汇报，如压力表压力增加至3kg/cm2时，应立即翻开防水墙下部放水闸门放水，如放水后压力继续升高，经“三防〞领导小组同意后再翻开中部放水闸门放水。
⒊如矿井涌水量到达300m3/H以上，中央水泵房应开启二台水泵同时排水，如涌水量到达500m3/H以上，经“三防〞领导小组同意后开启三台以上水泵，两趟排水管同时排水。
⒋矿井涌水量增大，超过矿井实际排水能力时，由运转车间防洪抢险队员在井底水仓口处、变电所、水泵房各通道及水泵房五个出水井口打坝，打坝的高度以控制到进入水仓的水量在水泵
43能力可以排出的水量，控制井下水不灌进水泵房、变电所为原那么。
⒌山洪过后至少一周内，通风区每4小时对井下防水墙检查一次，并将检查情况汇报调度室，同时执行以上措施。
五
矿区铁路专运线发生洪水灾害的处理方案。
地面铁路两旁排洪沟的平安由销售公司具体负责，假设遇暴雨，要沿铁路线到泄水口进行认真巡查，发现问题由销售公司抢险队伍负责抢修，必要时用推土机、装载机协助，确保铁路平安。巡查和抢险期间，现场负责人要随身携带通讯工具，随时和调度室联系。
十四
调度重点工作制度
1、调度工作首先要充分发挥好上传下达的信息交通枢纽作用，暨上下单位间的“三汇报〞。
2、煤矿各项调度数据统计是煤矿生产决策者的第一手资料，所以调度关于矿井平安、生产、销售、重点工程进展情况的准确无误的统计是调度工作的重点工程。
3、调度设备是调度信息来源的主要介质，所以要及时掌握市场信息随时加强先进调度设备的投入。
4、除了日常调度工作、汇报、记录、信息传达等外，调度专业知识的贯彻学习也是调度工作中的重点，只有调度人员的综合素质得到质的提高，工作中的“指挥零失误〞才会更好更快的44实现。
5、雨季三防、冬季三防是调度牵头，每年都要进行的一项365天不间断的工作。
6、矿井工作面的回收、安装，巷道贯穿，制约平安生产重大隐患处理，过地质构造带、老窑、转弯，大断面巷道掘砌，一通三防监控等工作。
7、调度强化矿井重点工作跟班人员的三汇报监督。汇报不及时的按照相关调度要求给予考核。
8、对于重点工程中各节点工程记录时间、地点、完成时间或影响程度严格按照要求上报集团公司调度中心及其他相关部门。
9、加强重点工程施工队伍人员入井汇报人数统计工作，加强施工队伍现场跟班干部的监督监管作用。
10、对于重点工程施工过程中出现的严重制约平安生产因素，及时汇报上级领导及相关区队、科室并有权发表建议或意见。
11、定期组织相关领导、科室、区队主要负责人开展重点工程进展分析，对存在问题责令整改。
12、对于工程中出现的必须要进行变更的措施、材料、工艺、设备等有权提出召开专题会议集中商议采区措施。
13、重点工程的起止时间，负责人，其中节点工程完成情况等数据要素要有专项台账〔记录〕。
45十五
调度人员现场〔入井〕管理制度
1、调度主任、副主任按照矿相关规定按时入井带〔跟〕班，服从矿领导临时安排入井要求，对井下现场情况及时反应相关领导。调度员每月入井不少于10次；
2、早、中班须有一人到井下或工作现场〔包括地面各厂房等运输环节〕；夜班领导临时安排入井的无条件服从执行；
3、调度员入井后向调度台汇报所到地点，根据现场情况汇报情况，升井后及时填写调度员入井记录；
4、记录中反映工作面〔巷道〕文明生产情况，出现的各种影响生产因素需及时向班组成员交流必要时向有关领导汇报情况，以期最短时间内解决问题；
5、调度员入井时间不超过3小时〔了解掌握现场情况并及时反应到相关单位及领导进行限时整改〕；
6、入井地点根据近期矿工作重点为主，坚决服从领导临时安排入井要求；
7、调度员入井记录必须有问题、有安排、有落实。时间、地点记录清晰；
入井考核方法
1、未按要求入井的一次扣10分；
2、入井记录填写不标准的一次扣3分；
463、不服从领导安排入井的扣10分；
4、反映情况失真的按照情况扣5～10分；
十六
灵新煤矿落实工作信息反应制度
1、对矿组织的调度会、调度例会、生产平衡会等会议提到的重点工作调度室将以书面形式下发到各有关部门，要求有关部门按照下发单中规定时间、标准严格执行。
2、业务〔施工〕单位、部门在接到调度室或矿领导指示后立即对施工工程定时间、定措施、定责任人、定质量标准交矿调度室审核完毕后执行。
3、业务〔施工〕单位、部门安规定时间向有关矿领导和调度室汇报工程施工进度及竣工验收结果。在规定时间内没有完成的该项工作的单位部门责任人考核500元。
4、业务〔施工〕单位因不及时汇报工程存在问题致使工程严重滞后的对单位责任人考核1000元。
5、对重点工程调度室建立重点工程专题记录，施行重点跟踪记录，同时要求施工单位严格制定“三汇报〞制度，要求信息准确可靠，做到随问随答。对弄虚作假、瞒报虚报等行为将严格执行灵新煤矿2021年6号调度令规定。
1〕井下所有带班人员必须严格执行“三汇报〞制度。汇报内容包括上岗人数、工作方案及现场情况，必须准确、可靠。〔重
4点工程由带班人员、安监员检查后，向调度室汇报方可开工〕不按时汇报一次罚款50元，少汇报一次罚款100元。
2〕为确保生产信息可靠、准确。对提供假信息的带班、值班人员根据情况，每次给予200元的处分；值班人员不在岗的一经查出罚款50元/次，带班人员不按时带班罚款200元/次。
3〕各单位井下人员必须及时安排人员接听调度，接受调度
的生产情况查询。对不接听
、成心挂断调度
的单位，每次罚款200元〔队长、书记各50元〕。
6、调度室继续严格执行“调度会平安生产问题追踪落实情况记录〞工作。
十七
生产影响管理制度
1、采掘单位必须加强设备的检修维护，确保正常开机，实现正规循环。
2、每月正规循环率不得低于85％，降低一个百分点罚款200元。
3、采掘单位因自身管理、检修不到位，造成设备影响生产的，对各单位考核如下：每次影响不得超过
30分钟。超过
30分钟每分钟罚款2元。
4、运输区运输环节每次影响时间不得超过10分钟，每超一分钟罚3元。月累计影响。
45、运转车间：供电、供水、主提升、主排水、主扇不影响平安生产，发生故障影响生产每次罚款100元，每分钟罚5元。当月不发生影响奖500元。
6、通风区每次影响时间不得超过30分钟，每超一分钟罚5元。
7、对各单位在两天内出现相同的影响事件或三天内重复出现的影响事件，给予黄牌警告，每次罚款1000元，并取消当月调度考核奖。
8、各单位必须严格执行调度室的指挥、平衡工作，对影响、推诿的单位主管领导每次给予50－200元的罚款，情节严重的提交矿长办公会处理。
9、各生产单位由于管理不善，造成物料堵塞煤仓，影响矿井生产，对区队罚款1000元。
十八
车辆管理制度
为做好全矿职工上、下班通勤工作，各井口、仓库间的材料转运，转煤车辆迅速、快捷，不影响生产，认真执行自治区下发的?关于大力加强道路交通平安管理通知?规定，结合我矿实际，特制定本制度。
1、调度室现有车辆实行统一管理，除面包车外，其他车辆均实行
“三·八制〞。另外对本矿汽车队、销售公司车辆有随时
4调用指派的权利。
2、车辆驾驶员精心保养、维护车辆，做好季节性调整，车辆出现故障要做到有预判并及时解决问题，确保车辆完好。严禁带病出车。
3、井口通勤车，矿各井口至煤场、煤仓间的转煤车辆，由汽车队负责管理。
4、井口至仓库、车间之间的材料转运的车辆，井口至福利楼之间的通勤车辆，由运输二队负责管理。
5、车辆使用单位在需要转煤车辆时，必须向调度室汇报，由调度室通知汽车队及时安排车辆。
6、用大车单位需转运材料时，必须提前一天向调度室提交用车方案，方案内容应详细。
7、汽车队必须服从矿调度室的用车安排，及时派车，不影响生产。
8、转煤车辆出车前必须在汽车队开派车单，材料转运车辆出车前必须在调度室开派车单，司机根据派车单的时间、路线行车，完成运输工作。
9、各种车辆不得在工作时间内脱岗、干私活，影响生产。
10、各种车辆要严格车辆日常保养，审验工作，车辆不得带病工作，确保车辆平安行驶。
11、车辆司机必须严格执行交通平安规章制度，禁止违章驾
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篇二：煤矿调度信息汇总分析制度
关于印发《安全生产调度工作管理制度》的通知
各单位、部门：
现将xx公司《安全生产调度工作管理制度》印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：安全生产调度工作管理制度
Xx公司
2023年1月1日
附件：
Xx公司
安全生产调度工作管理制度
2023年1月1日
目
录
调度室工作职责和权限.........................-1-调度机构设置和人员配备.......................-4-调度值班制度.................................-6-调度会议制度................................-10-调度室交接班制度............................-12-调度汇报制度................................-14-调度信息汇总分析制度........................-17-调度人员入井管理制度........................-18-调度业务学习及培训制度......................-19-事故和突发事件信息报告与处理制度............-20-调度文档管理制度............................-23-
调度室工作职责和权限
绿塘煤矿调度室负责矿井的安全生产调度指挥和协调，督导安全生产重点工作落实，代表主要负责人行使调度职权。
一、调度工作职责
（一）遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握安全生产情况、经济运行动态、重点项目进度及存在的问题。
（二）负责安全生产、应急救援统一指挥和信息报告统计，安全生产指示指令的接收发布。
（三）负责制定和持续完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度工作体系，推进调度安全生产标准化管理体系建设、调度业务建设和调度信息化建设。
（四）督查生产计划、工作措施、安全措施及领导安排。协调安全生产、经济运行、重点项目建设等工作，协调产、运、销、存平衡。
（五）掌握生产趋势，调度、收集、统计、汇总、分析单位安全生产情况和经济运行信息，并详细记录，按时编制调度报表和生产经营活动分析报告。
（六）执行24小时值班制度，做好应急值守和上传下达、下情上报工作；跟踪调度矿领导安排事项的落实情况，及时报告安全生产中出现的重大问题。
（七）负责雨季三防、冬季三防、节假日等季节性工作
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重点调度，并抓好相关工作落实。
（八）承办上级领导安排的其他事项。
二、调度室工作权限
（一）对影响生产、威胁安全的重大问题有权进行统一调度，并根据上级指示下达通知或调度命令。
（二）有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。
（三）当遇有危及矿井、危及人身安全的重大险情和灾害性事故时，根据授权规定下达停产撤人命令。调动全矿一切人力、物力进行抢救。
（四）参加生产计划、检修计划、应急预案的编审工作。
（五）根据工作需要，掌握生产计划、安全措施和领导安排等事项落实情况。
（六）对影响生产、威胁安全的重大问题有权进行统一调度，并根据上级指示下达通知或调度命令。
（七）有权对不执行调度命令和对调度通知传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。
三、调度员十项应急撤人处置权
（一）汛期本地区气象预报为降雨橙色预警天气或24小时以内连续观测降雨量达到50mm以上或受上游水库、河流等泄洪威胁时或发现地面向井下溃水的。
（二）井下发生突水；或井下涌水量出现突增、有异常
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情况，危及职工生命及矿井安全的。
（三）井下发生瓦斯、煤尘、火灾等事故的。
（四）供电系统发生故障，不能保证矿井安全供电的。
（五）主要通风机发生故障；或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的。
（六）安全监测监控系统出现报警，情况不明的。
（七）煤层自燃发火有害气体指标超限或发现明火的。
（八）井下工作地点瓦斯浓度超过规定的。
（九）采掘工作面有冒顶征兆，采取措施不能有效控制。
（十）有其他危及井下人员安全险情的。
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调度机构设置和人员配备
生产调度室设置独立的安全生产调度机构，调度机构设置必须满足安全生产调度和应急值守工作需要。
一、人员配备
生产调度室，值班调度员每班不得少于2人；调度室应配备调度统计人员和调度信息化管理人员。
二、调度人员基本条件
（一）具有高度的事业心、责任感和良好的职业道德，沉着冷静、反应迅速，具有较强的组织协调和分析判断能力。
（二）具有相关专业大学专科（同等学历）及以上文化程度，三年以上井下工作经验，了解并掌握煤矿专业基本知识，熟悉煤炭生产流程。
（三）掌握《煤矿安全规程》《作业规程》《安全技术操作规程》及有关安全生产管理规定。
（四）熟悉全矿各业务部门和下属区队的职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌。
（五）掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。
（六）掌握安全监测监控系统、生产调度通讯联络系统及其他调度装备的操作使用，熟悉煤矿应急预案、灾害预防
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与处理计划、避灾路线，具有事故应急救援必备知识。
（七）掌握本单位生产动态、重大灾害及治理措施。
（八）掌握调度人员其他应知应会内容。
（九）参加监管监察部门、能源集团及贵州矿业组织的调度业务培训，调度员应取得安全资格证书，做到持证上岗。
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调度值班制度
调度值班的领导全权负责指挥当天的安全生产和应急管理工作。值班人员应掌握全矿的安全、生产、运销及各生产环节的现场情况，发生生产及安全事故要及时指挥组织处理，检查区队三班班前会召开情况以及各区队值班情况。
一、矿调度值班
矿调度值班由一名矿级领导为组长，副总师为副组长及各生产科室人员组成（每组5人），执行24小时调度值班制度，当天值班组成员休假或出差，由其本人同级别管理人员替值。
二、调度应急双值班
调度及应急双值班人员执行早调度会交接班制度，交接班人员参加调度早会，由值班人员汇报值班当天安全生产情况及存在的问题，交接班必须做到交清、交细不留疑问。
三、调度值班纪律
（一）调度值班矿长发现值班人员签字不及时、交接班记录填写不规范按规定处罚。值班人员临时需外出、出差，必须向当天值班矿长请假经同意后方可外出。值班矿长按照排好的值班表进行值班，值班矿长因事不在矿时，由下一组值班矿长替值。
（二）值班组成员休假或出差未安排本科室人员替值核减绩效工资100元。当天值班必须有一名值班组成员在调度室24小时应急值守，其他值班组成员对区队及地面重要岗点进行三班查岗、抽查工区班前会并对矿区进行巡逻，发现
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问题及时安排处理并记录台账。如遇极端天气当天值班成员应立即到矿调度室应急值守，如未及时到调度室，核减每人绩效工资200元。
（三）值班领导在值班期间严禁饮酒，如发现值班期间饮酒的，核减绩效工资200元。
四、部门及区队值班制度
（一）值班人员必须熟悉部门、单位各生产环节及设备、备品备件储备情况，随时掌握各环节运行情况及现场安全生产情况，及时组织处理生产环节中发生的各类问题。
（二）区队值班人员必须严格执行24小时值班制度，矿值班领导检查发现区队正职未按规定参与值班、未严格执行交接班制度，对区队负责人核减绩效工资200元。
（三）值班期间要坚守岗位履行值班职责，不得脱岗、空岗。值班人员必须如实答复值班领导和调度人员查询，不得隐瞒谎报。发生生产及人身事故必须立即按照汇报程序向调度室如实汇报，并积极采取措施组织处理。直接影响安全生产的重大事故，值班人员必须组织单位领导亲临现场处理，不得延误。
五、调度员值班制度
调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，早班8:00，中班16:00，夜班24:00交接班，每班2人。值班期间要坚守岗位，不得脱岗、空岗、酒后上岗、疲劳上岗，否则核减绩效工资200元。
（一）值班调度员按照生产作业计划、各类规程措施及
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领导指示组织指挥生产，熟悉本班生产工作动态，协调各部门、环节之间矛盾和出现问题。处理当班存在的各类问题，落实好信息传达处理工作，确保本班安全、高效指挥生产系统运作。
（二）对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导汇报进展情况。
（三）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不主观臆断，有理有据。
（四）做好本班次的调度记录、相关统计、事故影响、放炮汇报、跟班管理人员汇报、单人单岗汇报记录等，及时登记并处理上级各类传真、文件、指示。按要求向上级调度室汇报本班安全生产情况。
六、调度主任值班制度
（一）配合矿领导搞好值班，调度室主任、副主任轮流在调度室值班，严格执行交接班制度，并做好值班记录。
（二）调度室值班人员值班期间除坚持日常工作外，要严格履行值班调度职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。
（三）值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现问题，要及时汇报有关领导和部门。
（四）值班期间，要严格按照规定组织生产，严禁违章指挥，违章调度，并随时与当班调度员沟通，确保工作质量。
七、雨季“三防”值班制度
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（一）雨季“三防”值班制度按照当年《雨季三防工作实施意见》规定日期开始执行，雨季“三防”值班办公室设在调度室，值班矿领导全权负责指挥当日的雨季“三防”工作，所有雨季“三防”值班及抢险人员必须服从值班矿领导的指挥。
（二）雨季“三防”值班人员，要与属地气象部门建立沟通联络机制，实现灾害性天气、地质灾害等预警信息共享，做好气候变化应急准备。接到当地气象部门暴雨蓝色及以上预警或上级单位和政府相关部门停产撤人指令，立即撤出井下作业人员并及时汇报；预警解除前不得安排人员从事井下生产活动。
（三）雨季“三防”值班人员必须坚持24小时值班调度，时刻处于警备状态，一旦遇到险情，要立即启动应急预案，组织人员进行抢险，各单位要迅速组织人员到各负责地点紧急集合，时刻待命。
（四）每晚19:30分，雨季“三防”值班领导要在调度室向贵州矿业领导汇报雨季“三防”值班情况，每天7：30由调度主任向矿领导汇报夜间降雨量及排水情况。
（五）地测科每天7:00负责向矿调度室汇报当天矿降雨量、井下排水情况。
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调度会议制度
一、调度早会
每天早上7：30在调度会议室召开生产调度早会，会议由矿主要责任人主持。副总工程师以上矿领导、职能科室及各区队负责人参加。会议由调度值班主任汇报前一天安全生产情况及存在的问题和要求；各单位根据矿井生产情况提出需要解决的问题；职能部门和副总工程师以上的公司领导对全天工作进行安排和部署。
二、生产调度会
每周四下午4点召开矿井生产调度会。会议由生产负责人主持。副总工程师以上的矿领导、职能科室及各区队负责人参加。各区队根据本单位生产上需要平衡的工作进行汇报，由各专业科室，副总工程师及矿领导平衡解决；同时专业科室、副总工程师以上的矿领导对下周工作进行安排和部署。
三、调度专业会
有关季节性工作、调度本专业的工作、矿领导安排牵头落实的具体工作以及冬夏季“三防”相关的工作等。调度室在做好准备工作后请示分管领导组织召开相关专业会。
四、早调度会负责记录矿领导安排的各项工作完成情况并跟踪调度、协调落实。生产平衡会及调度专业会由调度室负责制定签到表，参会人员自行签字。
五、参会人员会议期间严格遵守会议纪律，会议期间将
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手机调静音模式，出现响铃一次核减绩效工资50元；严禁迟到及早退，违反一次核减绩效工资50元，无故不参加会议一次核减绩效工资100元。
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调度室交接班制度
一、调度员交接班制度
（一）调度室实行24小时值班制度，分早、中、夜三个班次，早班8:00—16:00，中班16:00—0:00，夜班0:00—8:00。
（二）值班期间严禁脱岗，每班提前10分钟到岗进行工作交接。
（三）交接内容必须清晰明确，交接班内容主要为本班产、运、销、存情况，重点工作进展情况，事故影响情况及领导交办任务、正在处理的工作、上级指示及注意事项等。
（四）本班次交接班前，要对调度台各类台账记录等进行整理，对出现的各类问题及各类记录，需当班解决的要实行闭环管理，不能当班解决的，要向下一班交代清楚本班次该问题的相关详细情况，交接下一班次继续处理。
（五）凡违反交接班制度，不按时交接班的，对责任人核减绩效工资100元，交接内容不清或重大问题未进行交接的，对责任人核减绩效工资100元，造成不良后果的，追究其他相关责任。
（六）交接班应做到：将本班安全生产情况交代清楚；将存在的问题交代清楚；将其他应该说明的事项交代清楚；填写交接班记录；交接班实行“三不交”（生产设备运行情况交代不清不交；当班能排除的安全隐患或设备故障未排除
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不交；记录不完整、填写不清不交）。
二、矿领导交接班制度
（一）矿领导调度值班实行24小时值班制度，当天早上8：00时接班，第二天早上8：00时交班。
（二）值班期间严禁脱岗，每班应提前半小时到岗进行工作交接，填写交接班记录，实行调度早会交接班。
（三）交接内容必须清晰明确，交接班内容主要为本班产、运、销、存情况，重点工作进展情况，事故影响情况及领导交办任务、当班完成工作、正在处理的工作、上级指示及下一班接班后注意事项等。
（四）凡违反交接班制度，不按时交接班的，对责任人核减绩效工资100元，交接内容不清或重大问题未进行交接的，对责任人核减绩效工资100元，造成不良后果的，追究其他相关责任。
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调度汇报制度
一、日汇报制度
（一）按照规定填报安全生产经营数据，单位分管负责人负责审核确认。
（二）按照有关规定向贵州矿业调度室汇报当天生产任务完成情况和现场安全生产动态。
（三）汇报内容：生产经营单位主要产品产量、销量、库存及重大事项、安全生产、领导值班情况等。
（四）汇报时间：第一次6:00～7:00；第二次14:00～15:00；第三次21:00～22:00。
（五）汇报形式：电话汇报或邮件。
二、月汇报制度
每月2日16:00前，将上月生产计划完成情况、重点工作、重大问题、贵州矿业公司确定及领导需专项了解的重点事项等，其他需要重点汇报的事项，编制生产活动分析月报，按照规定的时间、内容和方式，向贵州矿业公司调度室汇报。
三、专题汇报制度
贵州矿业调度室确定的重点工作、下达的指令及安排的临时性任务，绿塘煤矿调度室必须按规定的时间、内容和程序将工作进展情况向贵州矿业调度室进行专题汇报。
四、事故汇报制度
调度室接到生产安全事故信息报告后，立即按照能源集团生产安全事故汇报应急处置流程报告。事故情况发生变化
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的，应当及时续报。实行逐级汇报制，不得越级汇报。
五、重大事项分级汇报
安全生产重大事项分级按照能源集团《安全生产调度工作
管理办法》
（一）一级重大安全生产事项汇报程序及时限
值班调度员接到汇报后，必须立即核实、问明情况，并按照处置流程，汇报值班领导、专业副总工程师、专业科室负责人、业务分管负责人、调度室负责人和值班人员、总工程师及分管安全生产负责人；同时汇报主要负责人。调度室必须于重大事项确认20分钟内，汇报贵州矿业调度室；同步汇报能源集团调度指挥中心。
（二）二级重大安全生产事项汇报程序及时限
值班调度员接到汇报后，必须立即核实、问明情况，按照汇报流程，汇报值班领导、专业副总工程师、专业科室负责人、业务分管负责人、调度室负责人和值班人员、总工程师及分管安全生产负责人。绿塘煤矿必须于重大事项确认30分钟内，汇报贵州矿业调度室。
六、其他需要汇报内容
在安全管理方面、生产事故影响及存在制约生产因素时，调度室要立即向贵州矿业调度室汇报，限30分钟内上报书面材料，书面汇报材料必须经过专业副总工程师以上领导签字确认。
七、考核
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（一）凡出现制约生产、影响安全的异常情况、生产条件发生重大变化或者发生生产安全事故等，必须按要求及时汇报调度室，否则对单位主要负责人核减绩效工资1000元、专业科室负责人核减绩效工资1000元，其他责任人员由专业负责分析处理，分析处理情况经分管领导审核签字后报调度室。
（二）针对日常固定汇报及临时性调度汇报工作内容，凡是出现迟报、漏报、错报、内容不真实、格式不正确的情况，对责任人员核减绩效工资200元。
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调度信息汇总分析制度
调度室是煤矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作，组织完成全矿原煤生产、综合进尺、原煤销售、重点工程等各项工作，并对完成情况统计分析。为便于矿领导掌握矿井生产动态及作出正确指示，特制定信息汇总分析制度。
一、调度员要认真统计核对当班各单位作业计划、任务实际完成情况，对完不成作业计划的要分析原因并向下一班调度员进行生产信息交接，填写交接班记录，及时向相关专业领导进行汇报。
二、夜班要统计当天夜、早、中三班生产及原煤销售等完成情况，并做好生产台账，同时班末对当天三班生产情况、全天事故影响、重点工作进展等进行统计说明，按照规定格式打印，第二天由调度主任早会通报，便于矿领导掌握矿井全天生产动态及作出下一步生产安排。
三、统计员根据前一天三班生产情况于每日9:00前做好调度日报并按要求向能源公司、贵州矿业、地方管理部门等报送。
四、根据上级公司及地方政府要求、相关业务科室要求及时上报调度日报、周报、月报等相关生产信息报表。
五、定期召开安全生产调度会。调度室人员会议召开之前准备好会议所需资料，会上调度室对各项工作进行通报，并根据工作情况进行生产总结及下一步工作进行安排部署。
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调度人员入井管理制度
一、调度人员入井规定，执行绿塘煤矿入井人员指标相关规定，每月入井个数调度员考核指标6个，技术主管12个，副主任12个，调度主任12个。入井个数不达标的，绿塘煤矿安全监察科将进行通报处罚；
二、调度室管理人员根据当日生产系统运行情况及矿领导安排，合理协调井下工作；
三、调度员入井时间不得低于2小时，入井后必须认真填写入井行走路线、发现隐患、处理进度等，形成闭环管理；上井后在井口信息站签字并认真填写隐患记录卡，对查出的隐患要形成闭环管理，及时到调度室填写调度员入井记录；如未达到规定入井时间，将根据相关规定进行通报处罚；
四、调度人员入井要有针对性入井，针对当前重点工作、当班出现的影响安全、生产的各类延续事故等；入井后发现问题的，应向当班调度员反应并由当班调度员协调处理，原则上严禁下班离岗后进行调度指挥或协调工作。
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调度业务学习及培训制度
为提高调度工作人员的政治素质、业务素质和工作能力，促进调度工作科学化、规范化和制度化，特制订如下业务学习制度：
一、调度室主任负责每星期二组织一次集中学习，要求在矿调度人员全部参加，并做好学习记录，未参加学习人员返矿后根据记录自学。每月对所学内容进行考试并形成量化考核，将考核内容在调度专业会上进行通报。
二、培训内容:宣传贯彻上级安全指令和精神、煤矿井下各大生产系统、采掘工艺和头面数量、重点工程情况、矿井灾害情况；掌握生产作业计划、生产过程中的动态变化，协调组织生产等。
三、集中学习主持人必须提前准备，有学习材料及学习计划，集中培训与在岗自学相结合的原则，方便调度员业余时间自学。
四、以人为本、按需施教的原则。对不同的调度员的不同特点，采取因材施教，根据个人特点进行针对性的培训学习。
五、教学相长、保证质量的原则。精简集中学习内容，保证业务学习质量。
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事故和突发事件信息报告与处理制度
一、矿井发生安全生产事故后，立即启动应急响应，按规定向贵州矿业、能源集团、地方人民政府及负有安全监督管理职责的部门报告。矿相关领导接到调度室的信息汇报后，应根据各自分管业务进行落实处理或层级汇报，按程序及时启动各类事故应急响应，凡因个人原因造成事故救援不及时造成事故不能有效遏制或扩大的，事故后追究相关人员责任。
二、发生一般事故的，必须在事故发生后20分钟内向贵州矿业电话报告初步情况，30分钟内书面报告基本情况。
发生较大及以上事故（含较大涉险事故）的，必须立即向贵州矿业报告，同时向调度指挥中心汇报，30分钟内书面报告基本情况，按照国家法律法规要求和地方政府相关规定，按照属地管理原则，向地方人民政府及负有安全监督管理职责的部门报告。
三、事故信息报告方式主要有电话报告和书面报告，事故信息电话报告内容包括。
（一）事故发生单位的名称、地址。
（二）事故发生的时间、地点。
（三）事故类型。
（四）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数）。
四、事故信息书面报告的内容包括
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（一）事故发生单位的名称、地址、产能等基本情况。
（二）事故发生时间、地点及事故现场情况。
（三）事故的简要经过（包括抢险救灾进展情况）。
（四）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、被困或涉险的人数）和初步估计的直接经济损失。
（五）已经采取的措施。
（六）向政府相关部门报告情况。
（七）其他应当报告的情况。
五、生产安全事故续报各单位接到生产安全事故信息报告后，立即按照能源集团生产安全事故汇报应急处置流程报告。事故情况发生变化的，各级报告主体应当及时续报。实行逐级汇报制，不得越级汇报。
六、生产安全事故信息汇报注意事项调度值班人员在汇报及接收调度指令时，必须将时间、内容、汇报人、接收人等相关内容，及时准确地填写在值班记录簿内，必要时要通过录音等有声介质保留记录。对信息的处理要做到闭环管理，确保事事有回音，有落实，便于事故的查阅和调查分析。
七、十项应急处置权实施流程
（一）调度室值班人员在接到符合《十项应急处置权》涉及险情的汇报后，要做好灾情的详细记录，并立即使用调度电话和应急广播群呼险情发生所在区域内施工人员，下达撤人指令，同时通知区队值班领导做好撤人的辅助工作，指挥区域内人员按照避灾路线向安全地点转移。
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（二）撤人指令下达后，需立即向当天调度值班矿领导、应急办公室主任、副主任汇报，值班矿领导或应急办公室主任、副主任立即向矿应急总指挥汇报。
（三）通知应急救援指挥部成员，指挥部全体成员接到通知后迅速赶到调度室，听取险情情况介绍，按照《绿塘煤矿应急救援预案》的分工分头行动。
（四）通知安全监察科、井口信息站严格清点出入井人员，人员入井必须由应急指挥部同意方可入井。
（五）通知机运工区停止一切与救援无关的运输工作，保证撤人线路畅通，并安排人员维护好井口秩序。井下带班领导、变电所值班员、泵房值班员、安监员、瓦检员应坚守岗位，撤至全风压大巷内，向调度室电话汇报后，经调度员允许方可升井。
（六）险情发生后，情况明确的，经矿长审阅后，按规定报贵州矿业调度室；情况不明的，经矿长审阅后，必须立即向贵州矿业调度室报告险情发生大概情况，随后再及时将险情具体进展情况报告续传贵州矿业调度室。
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调度文档管理制度
一、调度业务范围内的各种安全、生产、销售、经营、工程质量、经济运行资料（包括原始记录、统计台帐、分析研究、调度通知通报等）要及时编号分类存档。
二、各种资料要有索引目录，放置在资料盒内，做到查找方便，装订整齐、牢固，填写备考表，注明保管期限。
三、各种资料要严格保密制度，不得随意借出，借阅要履行手续，并及时收回。对外提供资料要按授权和有关规定办理。
四、班、日调度记录（包括调度日志、调度记录、逐日生产完成情况登记表），至少保存5年。
五、调度日报、周报和文字分析，至少保存2年。
六、上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿，至少保存2年。
七、月度及月度以上的生产简报、调度台账和专题报告，至少保存5年。
八、人身及非人身事故记录、台账等要永久保存。
九、超过保存年限资料要按国家法律法规规定程序处理。
十、人员变动要按规定办理移交手续，否则，对责任人严肃处理。
十一、严格执行保密制度，未经授权或批准调度资料不得擅自外借和对外公布。不遵守者核减绩效工资50—100元。
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篇三：煤矿调度信息汇总分析制度
煤矿信息汇总分析制度
（一）为落实岗位安全生产责任制，标准调度信息的汇总和分析工作，依据《煤矿安全生产标准化根本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施治理制度建立的要求，制定本制度。
（二）值班调度员核对各班组的作业打算、任务，统计好各班组出勤人数。查看上班的调度记录，熟识状况，严格根据接电话的挨次，问明地点、单位、姓名后，准时与基层联系当班打算落实状况和各帮助单位接班后的预备状况，明确当班的重点和关键，写明上班未完成的事项。
（三）班中定时调度基层单位生产完成状况及存在问题，解决好生产、安全上消失的问题，做好记录。重大问题准时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥当处理。
（四）依据调度信息，总结下一班生产打算和安全中应留意的事项。
（五）一个工作日完毕后，做好当天的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向相关领导汇报，做好当班的生产安全状况分析。编写好调度日报和有关材料，由值班领导在调度会上汇报生产安全状况。领导在会上的指示，要做好记录，仔细传达和贯彻执行。
（六）作业打算的完成状况、日常发生的安全事故、生产事故和职工出勤等，要做
好统计和分析。
（七）仔细接好上级调度和有关部门的通知、通报，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。
（八）按时总结生产指标完成状况及存在的问题，供应给相关领导和部门，便于决策。（九）按月将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥当保管。
（十）发生安全生产事故，值班人员必需准时组织有关部门进展分析，初步查清事故经过、缘由、责任等，做好具体记录，做到一事故一分析，并准时汇报分管领导。
篇四：煤矿调度信息汇总分析制度
煤矿调度中心管理制度
目录
一、调度指挥中心工作职责范围
--------------------------------------------1二、调度指挥中心工作权限--------------------------------------------------3三、调度指挥中心工作制度--------------------------------------------------41、调度领导值班制度--------------------------------------------------------42、应急值班制度--------------------------------------------------------------53、调度值班制度--------------------------------------------------------------54、调度中心内部值班制度--------------------------------------------------85、调度逐级汇报制度--------------------------------------------------------96、安全事故汇报管理制度------------------------------------------------107、调度员交接班制度-------------------------------------------------------118、矿领导下井带班工作制度---------------------------------------------129、矿领导值（带）班下井制度------------------------------------------1310、矿领导带班下井交接班制度----------------------------------------1811、矿领导干部带班下井记录档案管理制度
---------------------
----1912、矿领导带班下井公示制度
-------------------------------------------2013、调度质量标准化管理（验收）制度-------------------------------2214、调度会议管理制度----------------------------------------------------2315、早调会会议制度
-------------------------------------------------------2416、月生产指标完成情况专题汇报会议制度
-------------------------2717、重大隐患及时撤人制度
----------------------------------------------2818、安全隐患排查制度----------------------------------------------------2919、调度资料保存管理制度
----------------------------------------------3320、调度中心保密制度----------------------------------------------------3421、调度中心学习培训制度
----------------------------------------------3422、上级指示、传真处理制度
-------------------------------------------3623、计算机网络管理制度-------------------------------------------------3624、调度中心考勤制度----------------------------------------------------3825、安全办公会议制度----------------------------------------------------3926、井下安全生产现场办公（会）制度--------------------------
-----4027、安全生产调度例会制度
----------------------------------------------4128、生产协调会制度
-------------------------------------------------------4229、调度员下井管理制度-------------------------------------------------4230、调度日报出报制度----------------------------------------------------4331、调度日例会制度
-------------------------------------------------------4432、调度月例会制度
-------------------------------------------------------4533、规程、重大安全措施、灾害预防处理计划贯彻执行制度
----4734、事故处理、汇报、分析制度----------------------------------------4735、信息调度安全质量标准化建设考核管理制度
-------------------5136、监测监控系统报警信息处理制度
----------------------------------5337、三大监控系统报警信息处理业务保安制度----------------------5738、产量监控业务保安制度
----------------------------------------------6139、煤矿调度室信息汇总分析制度
-------------------------------------64四、调度指挥中心岗位责任制
---------------------------------------------671、调度中心业务保安责任制-------------------------------------
--------672、生产副矿长岗位责任制------------------------------------------------723、调度中心主任岗位责任制---------------------------------------------734、调度中心副主任岗位责任制------------------------------------------745、值班调度员岗位责任制------------------------------------------------756、调度中心统计员岗位责任制------------------------------------------767、生产管理员岗位责任制------------------------------------------------778、传真及计算机岗位责任制---------------------------------------------779、调度中心技术员岗位责任制------------------------------------------7810、调度员岗位责任制----------------------------------------------------79五、调度指挥中心安全生产责任制---------------------------------------791、生产副矿长安全生产责任制------------------------------------------792、调度中心主任安全生产责任制---------------------------------------843、调度中心副主任安全生产责任制(生产组)-------------------------854、调度中心副主任安全生产责任制(监控组)-------------------------865、调度中心技术员安全生产责任制------------------------------
------886、调度中心调度员安全生产责任制------------------------------------897、调度中心文明生产管理员安全生产责任制------------------------908、调度中心统计员安全生产责任制------------------------------------909、调度中心材料管理员安全生产责任制------------------------------9110、调度中心网络管理员安全生产责任制
----------------------------9211、调度员安全生产责任制
----------------------------------------------93六、调度中心中心班组、员工考核标准
---------------------------------951、调度中心标准化“十化”管理标准---------------------------------952、煤矿安全生产调度员十项应急处置权------------------------------953、调度员工作程序---------------------------------------------------------96附件1：生产安全事故电话通知顺序------------------------------------100附件2：事故汇报流程图---------------------------------------------------101附件3：事故响应程序------------------------------------------------------102附件4：关于安全生产事故信息上报时限的通知---------------------103一、调度指挥中心工作职责范围
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、周、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。
4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。
5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。
6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。
7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行
禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。
8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
9、负责落实领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇
报。
10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的部门进行通报批评或相关处罚。
11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。及时提供调度日报、生产综合分析资料，做到内容具体，数据准确，论据充分，真正能准确、形象地反映全矿生产情况，为领导提供决策依据。
12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化
建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。
二、调度指挥中心工作权限
1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的部门和人员进行处罚。
2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的有关人员必须准时参加，对会议做出的决定各部门必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。
3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的部门，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。
4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。
5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关部门和人员必须如实报告并提供相关资料。
6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。
7、根据领导指示和生产需要，有权调动人力、物力以及车辆。各单位必须无条件服从调度中心命令。
8、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的部门和个人，按其情节有权做出处罚决定。
三、调度指挥中心工作制度
1、调度领导值班制度
调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。
（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。
（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。
（3）负责主持召开次日矿早调会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天早调会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。
（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。
（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。
（6）坚持定时向市公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。
（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助市公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。
2、应急值班制度
为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格落实应急值班管理，根据我矿的实际情况，特制订本制度。
一、每天至少有一名矿领导，1-2名科室管理人员在矿值班，掌握我矿的安全生产情况，负责协调处理当天出现的各种情况和发生的各种问题，确保我矿安全生产。
二、各单位每天至少有一名队员在矿值班，掌握分管范围内的工作情况、存在的问题，积极协调处理当天分管范围内的一切工作。
三．值班人员坚持24小时值班，次日八点交接班，并做好相关记
录，各科室值班人员坚守本科室双签到。
四、值班人员在值班当天24小时不得随意离矿，手机24小时待机，确保有特殊情况时随叫随到。遇有特殊情况需离开时，须请示领导同意，并到调度中心办理调班手续。
五、当天值班人员出现擅自离岗、脱岗或者未履行相关手续私自调班者，矿领导罚款300元，科级领导罚款100元，并取消年底评优资格；值班人员手机无人接听或无法接通，矿领导罚款100元，科级领导罚款50元；值班人员值班记录填写不全或未填写罚款30元。3、调度值班制度
调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。每班配置2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领
导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
（1）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。
（2）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属部门的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。
（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。
（4）按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以
及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。
（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。
（6）掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时
向有关领导通报办理进展。
（7）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。
（8）严格执行交接班制度：
a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。
b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。
c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。
d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。
（9）坚持灵、准、快的要求：
a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。
b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。
c、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。
d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。
（10）坚持文明上岗，树立良好形象：
a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。
b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。
c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。
d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。
e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。
f、严格执行保密制度。
4、调度中心内部值班制度
1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度中心实行内部值班制度。
2、调度中心内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。
3、调度中心值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。
4、调度中心值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。
5、调度中心值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。
6、调度中心值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章
指挥，违章调度。
7、调度中心值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。
8、调度中心值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。
5、调度逐级汇报制度
一、班、日生产汇报制
1、矿调度班汇报：工作面跟班队长，每班三汇报，即班初、班中、班末汇报。掘进工作面和其他队组只在班前和班末汇报。遇设备故障或特殊情况要随时汇报调度。
2、矿调度值班领导汇报：本班值班领导一班两次向生产矿长汇报，汇报内容为上一班的产量、进尺、出勤人数以及本班生产情况和存在
的问题。
二、周、月生产汇报制
矿调度每旬末和月末汇报：向矿领导和调度主任上报旬报和月报表及统计分析，报表内容主要是旬、月产量进尺计划完成情况以及事故影响分析，重点分析完成任务所采取的措施和未完成任务原因。
三、调度专题汇报制
对本矿的调查报告、专题报告除向本单位领导汇报外，要向矿长或公司董事长汇报。
四、事故汇报制
1、伤亡事故：发生轻伤事故调度中心要及时向生产矿长和后勤部门汇报，及时安排车辆。
2、重大非伤亡事故：凡发生重大非伤亡事故，矿调度要立即报公司总调度中心，如透水、发火、瓦斯煤尘爆炸、大面积冒顶、全矿井停风、停电和提升等严重危害生产的事故要立即启动调度重大伤亡事故汇报程序。
3、发生重大人身伤亡事故要立即启动公司调度汇报程序，按序向相关领导和部门进行汇报。
4、日常发生的一般非伤亡事故：按公司要求的时间和范围进行汇报。
6、安全事故汇报管理制度
为了使事故得到高效的处理，特制定本制度：
1、严格按照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》和《国务院关于重特大安全事故行政责任追究规定》等要求，报告各类生产安全事故。
2、发生死亡事故实行一事一报制度。
3、发生一次死亡1-2人事故，值班人员接到报告后，立即向矿领导汇报，并且必须在1小时内按照事故汇报程序填表、登记台帐，上报至上级调度指挥中心及安监局。
4、发生一次死亡3人（含3人）以上重特大事故，值班人员接到报告后，立即矿领导汇报，同时必须在1小时内按照事故汇报程序将
事故概况报上级调度指挥中心及安监局。同时，矿领导要立即组织有关部门赶赴事故现场、组织抢救。值班人员要继续跟踪了解事故抢救及处理情况，随时向上级调度指挥中心汇报。
5、凡是发生非伤亡重大事故，造成重大经济损失（直接经济损失在30万元以上）；发生自然灾害和群体事件造成严重后果的均按第4条规定上报。
6、接到伤亡事故报告后，值班人员要详细了解以下内容：
1）、事故发生的时间、地点、单位。
2）、事故的简要经过、伤亡人数等。
3）、事故发生原因的初步判断。
4）、事故发生后采取的措施及事故控制情况。
5）、事故报告单位、报告人、联系人。
7、接到举报事故的信息、重特大险情信息，应立即向局领导汇报，并责成专人深入现场进行实地调查，经核查确认的安全生产事故信息，按规定进行上报。
8、安全生产信息按照《伤亡事故统计报表制度》要求，汇总成月度、季度、年度统计，电传安监局。如无事故要实行旬零事故汇报。
9、妥善保存安全生产事故报表、卡片、记录并整理建档。
10、突发性事故具体汇报时限见附件4。
7、调度员交接班制度
为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对
生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：
1、接班人员要提前30分钟到位，现场进行交接班。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。
2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。
3、交接班人员要在交接班本上签名。
4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。
若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。
8、矿领导下井带班工作制度
⑴、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。
⑵、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。
⑶、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度中心，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。
篇五：煤矿调度信息汇总分析制度
煤矿调度室信息汇总分析制度
Documentnumber：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT199五、调度室信息汇总分析制度
调度室是煤矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作。组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，现特制定信息汇总分析制度。
第一条调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
第二条班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
第三条每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。
第四条一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。
第五条一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。
第六条每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。
第七条在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。
第八条每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。
第九条当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。
第十条值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关部门进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。
第十一条影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。
第十二条矿内部传递信息、汇总信息的处理程序
1、部门信息的处理程序
部门信息管理工作是我矿信息管理工作的重点，在部门管理职能方面，信息采集、传递、存储、汇总程序要明确，细致分工。部门负责人依据部门的分工、管理对象、管理专业不同，建立相关信息传递、汇总渠道，建立相关或类似信息的分析数据库，认真做好信息存储工作，为以后矫正我矿安全生产经营活动中存在的偏差提供可参考的依据。
2、基层单位信息处理程序
基层单位信息是我矿信息管理的重要组成部分，提供的原始信息，必须实事求是，并反馈、汇总到现场和相关部门，对于原始信息的存储要有全面的记录。
第十三条信息级别的划分
1、一级：重大安全隐患，上级指示，方针、政策、政令、决策，电视电话会议，重大事故追查通报，重要通知，机要、机密资料，矿领导的指示、命令或工作安排。
2、二级：一般安全隐患，检查、考核结果，矿颁发文件，报出报表，一般事故追查通报。
3、三级：管理制度，申请、计划、请示，报告，薪金分配方案，技术措施、方案及贯彻记录，会议通知。
4、四级：检修、维护记录，材料消耗、发放记录，日常报表，验收记录，日常记录，交换资料，学习资料、记录，会议记录。
5、五级：口头汇报材料。
第十四条调度室收集到的信息，根据种类、信息级别进行汇总，每天、每旬、每月、每季度的汇总按照安全隐患级别进行分析，分析后做出天、旬、月、年总结报告，汇报矿长、安全矿长、总工程师。
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