篇一：低成本运行、高质量发展
谈医院发展的“高质量、低成本”战略
郭香彩
【期刊名称】《中华现代医院管理杂志》
【年(卷),期】2007(005)00【摘
要】国家医药卫生体制的重大改革要求医院要有与之相配套的医院内部改革措施。医院从总体上深化改革，在于探寻一种新的活法，铸造一条新的投入产出链，与社会分忧、与国民互利。加强内部管理，以病人为中心，以“高质量、低成本”为资本，这是医院持续发展“赢”的策略。
【总页数】2页(P65-66)
【作
者】郭香彩
【作者单位】濮阳市精神病医院,河南濮阳45700【正文语种】中
文
【中图分类】R197.1【相关文献】
1.新思维+新实践构建有中国特色的现代医院运营管理新模式--华西医院石应康院长医院发展战略一席谈2.实施低成本战略——实施低成本战略3.低成本、高质量、多色化——威海滨田销售部部长陈宝斌谈小胶印机的发展4.推进高质量文化建设,促进高质量医院发展5.党建引领低成本战略助推北元集团高质量发展
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篇二：低成本运行、高质量发展
FamingYuChuangxin走进园区
图/湘阴资讯湘阴高新区：以低成本平台促推园区高质量发展文/贺泽峰彭拥军近年来，湘阴高新区始终坚持以“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的发展理念，创造良好的营商环境，立足招好商、招大商，筑巢引凤，实现高质量发展。2020年，湘阴高新区共引进产业项目41个，其中投资过5亿元项目8个、投资过亿元项目12个，新开工项目38个、新投产项目33个，基本形成了绿色装配制造、绿色建筑建材、绿色食品加工三大主导产业集群。区位优势明显，是湘阴改革开放的前沿阵地。2016年7月，获批湖南省级高新技术企业开发区；2019年，机构改革，将原有三个园区有机整合，成立高新区管委会。目前，湘阴高新区下辖金龙、洋沙湖、临港3个工作部和综合管理部、招商合作部、企业服务部等7个内设机构。近年来，湘阴高新区累计投入资金超过8亿元，先后拉通了洋沙湖大道、键铭大道、工业大道、中联大道、金龙大道、金凤路、旺湘路、安嘉路等园区内的主次干道，并完善了路面硬化、绿化、亮化及排水、排污系统工程，水、电、路、气等基础设施配套完善。围绕园区三大主导产业建链、强链、延链、补链，实行精准招商，不断提升园区产业发展竞争力。同时，加强要素保障，加大筑牢基础实行精准招商湘阴高新区创建于2003年4月，南距长沙40公里，北临湖南省地理条件优良的县级港口漕溪港，交通便捷、24发明与创新2021.3走进园区FamingYuChuangxin低效企业、“僵尸企业”处置力度，积极盘活土地进行二次招商，采取壮士断腕的决心，全年清理处置“僵尸企业”13家，清退低效企业12家，收回土地1100余亩（1亩≈666.7平方米）。牢固树立项目为大的工作理念，围绕项目“落地一批、开工一批、提速一批、投产一批”的工作目标，集中精力，全力以赴抓好重点产业项目建设。截至目前，湘阴高新区共引进远大可建、可孚医疗、凯博杭萧、元亨科技、世邦科技、裕同科技、金为型材、长康集团等投资规模大、科技含量高、发展前景好的优质企业155家。系。通过物联网感知技术，将人、能源、机器的所有信息进行全面感知和互联，夯实园区工业数据基础，用数据、算法、智慧打造一个创新生态园区的同时，提升园区服务品质、办事效率、友好环境，发展智慧政务。高举“强园兴工”大旗再谱新华章生态智慧，共生融合，一个融生态园区、智慧园区于一体的园区低成本运营云平台正在全面发展。湘阴高新区管委会常务副主任王雄满怀信心地说：“2020年以来，湘阴高新区深化推进‘3+3+30’联手帮扶工作机制，坚持一手抓疫情防控，一手抓企业联手帮扶，打桩定位、因企施策，用心用情帮助企业复工复产，收集筛选各类问题152个，建立问题台账，及时交办督查，确保企业加快生产，项目加速推进。”据湘阴高新区管委会主任庞国荣介绍，2021年，园区将继续清理处理“僵尸企业”、低效企业，盘活园区土地资源，切实保障要素供应，优化施工环境，全力服从和服务于项目建设。同时，建立园区服务企业“全生命周期”机制，高质量落实企业手续服务代办制、“两个不见面”制和部门执法检查备案制，践行“妈妈式”服务，进一步优化营商环境。2021年力争新引进项目15个以上，其中投资过5亿元项目3个以上，过亿元项目10个以上;新开工建设项目15个以上，10个以上项目建成投产，工业投资与税收分别同比增长10%、12%以上;力促金为新材、远大再生油、铂固标准件等企业早日实现上市。湘阴县委书记余良勇表示，下一步将围绕“放管服”改革，以解决问题为导向，以改革创新为动力，以优化服务为抓手，进一步优化园区营商环境，切实降低入园企业项目建设成本。让湘阴互联网工业平台成为高质量及低成本工业园区思想的策源地、技术的制高点、商家的大使馆、企业的桥头堡。为全面贯彻落实“三高四新”战略，园区将围绕十亿企业、百亿产业、千亿园区的发展目标，吹响奋勇前行的冲锋号，高举“强园兴工”的发展大旗，凝心聚力、砥砺奋进，努力打造全省先进，争创国家级高新区，奋力谱写湘阴高新区的华彩篇章。■（据华声在线）创建县级低成本工业园平台2020年，湘阴县创新打造了湖南省首个县级低成本工业园服务平台——湘阴高新区低成本运营产业化示范云平台。9月上线并投入试运营，为企业智能制造赋能，为经济高质量发展助力。截至2000年12月，已投资近1400万元，对接127家企业，完成远大可建、凯博杭萧、长康集团等62家企业的能源网络互联建设。云平台通过在园区各种运营要素安装智能传感器实时采集公共设施、机器设备、园企运行等基础运行数据，运用数据算法计算园、企、商运营数据，实现园区工厂、能源、机器、数据、资源与人的网络互联互通。“共享城”为平台用户提供价值服务的快递式产业平台，承载了智慧能源、智能制造、资源共享、资源互济、产品推广、创新创业、现代金融等一批产业实体形成的平台生态，为平台用户递送优质服务。在湘阴高新区内，园区经济运行监测预警、环保在线、能源在线、安全生产在线、重大项目在线等一批客观反映园区运营情况的数字化运行指挥调度中心正在全面建设中。通过云平台，园区可以在线监测经济运行情况，通过智能制造降本、智慧能源降本、资源共享降本、资源互济降本、购销配对降本、政策红利降本六大举措，建设好云平台、地平台、帮扶平台，使企业、园区降本增效达8%~18%。湘阴县发展和改革局相关负责人介绍，通过云平台建设与运营，让人工智能驱动应用创新，让数据制造推动绿色发展，让开放的平台共建园区制造与服务生态体2021.3发明与创新25
篇三：低成本运行、高质量发展
装备高质量高效益高速度低成本发展的措施
1.引入新技术和设备
给员工提供更先进的设备和新技术，能够提高工作效率和质量。此外，在
decision-making中考虑到成本效益，以确保获得最大回报。
2.培训和发展员工技能
投资于员工培训和发展计划，使员工们能够适应公司内的变化和发展。提升员工技能可以提高生产力和效率，在长期来看这是值得的投资。
3.提高生产线效率
增加每条生产线的效率，通过使用Lean工具和流程改进技术等方法，确保资本充分利用。通过优化现有流程能够打造更有韧性的业务，提高生产效率，同时减少成本。
4.管理库存
合理控制库存是一个重要的管理措施，因为高水平的库存将对现金流和生产线效率产生负面影响。开发最佳的库存模型以确保底线库存均衡。
5.改进供应链管理
确保供应链高效运作，以确保高效成本控制。通过与供应商建立互信关系，共同提高供应链效率，并采用现代技术以提高供应链的透明度。
6.提高管理水平
收集数据、分析数据，并评估生产过程中的效率，这是需要将工具和指标综合运用的过程。这样可以快速实现生产线效率方面的持续改进。
总之，对于公司来说，通过不断地改进、调整和优化业务流程，公司才能够实现高质量、高效益、高速度和低成本的持续发展。
篇四：低成本运行、高质量发展
医院如何实现高质量低成本发展？
学科建设考验的绝不单是医院学科建设的技术能力，还有管理等各方面的软实力
在近日一场有关学科建设新赛道的内容直播中，多家医院院长一致认为，学科建设是医院高质量低成本发展的重要业务，其意义不言而喻。
尤其今年以来，在疫情影响下，学科建设出现了多学科协作能力
的新特征。笔者就医院之间学科建设的差距、方向以及建设养成路线，做如下探索。
为什么做学科建设闭环？
中国科技大学附属第一医院（安徽省立医院）刘连新院长提出，随着国外疫情的发展和国内疫情防控的常态化，在医院业务收入增长不及预期的情况下，医院工作重点应该放在强化学科建设上。医院在提高医院学科“协同效应”能力的同时，也非常需要得到政策层面支持和财政的保障。
上海交通大学医学院附属仁济医院张继东副院长表示，医院将把学科建设作为核心业务闭环，加速优势技术整合的脚步，建立复合型盈利机制，可以进一步提高医院竞争力，促进经济运营发展。
学科建设既要“坐而论道”，更要“起而行之”。多数医院在学科建设存在3方面痛点：
在学科产品设计、业态上难以突破进程节奏缓慢，耗费时间长；
学科建设不具备很高的发展自由度，决策性弱，申报系统复杂；
政策性太强，缺少有拼长期、偏稳健些的策略，学科建设大多是要在成本计划范围内行事。
学科建设能否“接地气”，关键要做到这两点
首先，精准做强学科建设闭环，要形成核心技术壁垒，要清楚做学科建设就是本着“不唯书，不唯上，只为实”这个基本准则！
学科建设一来需要强化学科资源技术供应链的整合能力，二来需要提升医疗需求用户就医体验品质。其底层逻辑是根据市场变化和客户需求，对医疗服务产品进行适时调整，从而解决资源够高效配置的问题。从这一点看，学科建设始终是决定医院价值的根本，也是促进医院业绩提升过程中的桥梁。学科建设考验的绝不单是医院学科建设的技术能力，还有管理等各方面的软实力。
其次，学科建设架构具有两个职能，一个是促进学科学术梯队建设，提高科研能力和学术水平，带动相关学科的发展得到提升；另一个是作为医院独特医疗资源进一步的布局，是医院重点投入领域。所谓重点投入就是加强重点学科攻关、活用医疗资源技术，同时加强人才培养，积极参与制定学科建设标准，实现学科建设创新升级迭代。
这里需要指出的是，一些院长缺乏学科知识的沉淀，忽视现实、对于学科建设供应链体系也没有多少经验积累，只是为了做学科建设而去做学科建设。但实际上偏执于学科建设的概念没什么意义，脱离学科建设实践谈论概念是非常危险的。
学科建设并不仅仅是医院业务科室的分支，而是医院学科整合新技术的核心，能够帮助医院进行质量提升和成本降低，非常关键。也就是说，学科建设闭环落地才是真本事。
学科建设是做深做细？还是做大做全？
那么，学科建设新赛道是聚焦于医疗服务某个业务，做垂直且深度？还是做得足够广、足够全？这是个关键的问题。
其实，学科建设闭环能否做好的微观差距，主要体现在学科带头人能否形成一套深刻、独到的学科建设认知体系，是否具有产品顶层
设计和会运营的能力。换句话说，促成学科建设业务转化效率和资源配置能力的卓越，一定不只有学科带头人的优秀，和临床一线医生团队培育、团队激励和团队实践也分不开的。
我们运营策略团队曾为江苏常州一家三级医院做学科建设运营实操辅导。过程中，我们发现医院学科建设的战略执行部门非常缺乏既懂技术又懂需求的高端学科带头人，因此学科价值只能局限在固定的医疗环境中，做低水平复用诊疗服务。这种思维局限一旦形成，自然降低了对学科建设的敏感。
又比如，笔者熟悉的上海瑞金医院一位神经科研究生，在美国约翰·霍普金斯大学医学院学到的学科建设知识，根本用不到国内医院学科建设的实践中来，甚至还需要最基础的知识课开始补起。
由此可见，目前许多医院最缺乏的，是把富有临床经验的科主任，或者擅长于逆向思考的学科带头人的脑袋里丰富的经验转化成数字化公式，复制推广给学科建设团队，从而高质高效解决学科建设的问题。
误区：主流技术的引进不等于获得技术核心堡垒
没有主流的核心技术水平，只是新技术的跟进，是不能获得技术核心堡垒的。
学科建设闭环代表了医院对医疗服务场景进行现代化升级的决心和实力，学科建设技术路线图的发力点是不断完善资源和技术的供应链，高效地实现需求和供给的匹配。要实现学科建设有效的实践，一定是需要学科团队医生参与进来，从而成为学科建设的重要基础。
从学科建设角度来看，通过较低的试错成本，打破传统发展思维，跟上时代步伐，首要考虑的是，医院现有业务基本盘产品能否和学科创新迭代的调性匹配，怎么让学科建设团队强起来，如何变成战斗力比较“硬核”的团队。
当下亟需解决的问题：一是降低用户端的获客成本，二是聚焦于产品业务质量控制环节。
提升供给端医疗资源技术多样化和细分化的供应链水平，来实现资源技术的高配置，形成更具体的解决方案，才能进一步完善临床业务流程上的各个诊疗细节，将医院营收的核心要素体现出来，才能提
升运营效率。
来源：医学界智库作者：郭俊校对：臧恒佳责编：崔佳慧
篇五：低成本运行、高质量发展
装备高质量高效益高速度低成本发展的措施
随着科技的不断进步和生产力的提高，装备发展已成为许多企业的必然选择。但是，如何实现装备的高质量、高效益、高速度和低成本发展，是企业需要面对的挑战。
为此，企业需要采取以下措施：
1、加强技术研发，提高装备创新能力。企业应不断加大对技术研发的投入力度，提高自主创新能力，推动装备技术的发展。同时，应积极引进国内外先进技术，促进企业技术水平的提升。
2、优化生产流程，实现高效益。企业应通过流程优化、自动化生产等方式，提高生产效率，降低生产成本。同时，应注重产品品质，保证产品质量满足市场需求。
3、加强人才培养，提高员工素质。企业应注重员工培养和技能提升，提高员工工作技能和素质，为企业发展提供有力支持。
4、加强管理创新，提高企业运行效率。企业应注重管理创新，建立健全的管理制度，提高企业运行效率。同时，应加强对供应链的管理，提高物流效率，降低物流成本。
5、加强市场营销，实现高速度发展。企业应加强市场调研，了解市场需求，制定适应市场的发展战略。同时，应注重品牌建设，提升企业知名度和市场竞争力。
综上所述，企业要想实现装备的高质量、高效益、高速度和低成本发展，必须不断加强技术研发、优化生产流程、加强人才培养、加强管理创新和加强市场营销等方面的工作。只有这样，企业才能不断
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提高装备的竞争力，实现可持续发展。
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篇六：低成本运行、高质量发展
企业如何实现低成本高效率运营
面对全球金融危机的影响,在市场经济体制下,企业成本的经济含义正进行着传统与现代的过渡,企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟,就必须适应市场经济的要求,让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体,应始终把降低成本作为企业核心战略。如何降低企业成本一直成为企业管理者、经营者思考的重要问题。
低成本高效运营的概念
低成本高效运营是一种整合战略模式。即在企业战略指导下，通过对企业资源的最优化配置，在不断追求低成本运营的同时，努力追求和保持产品与服务的竞争性、高效率和高质量。
从本质上讲，任何企业都是通过生产、流通或者服务活动来获取经济利益并为股东创造价值的经济组织。企业管理的关键就是对企业拥有的生产要素进行计划、组织、领导和控制，用最高效的方法不断提升企业价值。企业管理作为一门学科出现以来，从泰勒制管理到行为科学理论、从竞争管理到战略管理等，尽管在内容上各有侧重，但都以企业获得竞争优势和实现企业价值最大化作为终极目标。
“总成本领先战略”要求企业必须建立高效率、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本。为达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度重视，确保总成本低于竞争对手。。“差异化战略”主要是将公司提供的产品或服务差异化，通过生产出该产业中其他企业所没有的独特产品，形成独特甚至是独家经营的市场。“目标集聚战略”是企业将目标集中到某个特定的顾客群或某个特定的细分市场，在那里建立起自己的产品和服务差异上的优越地位。迈克尔·波特还指出，一个企业在面对三个战略选择时，应该根据自身特点选择一种适合自己的战略。如果企业的战略模糊、摇摆不定，往往会导致其在竞争中处于劣势地位。
实现低成本高效运营的三大基石
低成本高效运营要求企业在规模生产的基础上降低成本。典型的低成本高效运营的企业，其产品与服务的销售和提供一定是高效率、标准化的，并且强调努力创造和获得规模经济优势，以构建总体上的成本优势。实现电信企业低成本高效运营的三大基石是集中化、标准化、信息化。
集中化就是对分散、有限的资源实施跨地域、跨领域的统一与整合管理，减少重复建设与浪费，提升资源使用效率，实现规模效应以降低运营成本。集中化的原则是统一、精简和效能，目的是让一个点的工作代替其他多个点的重复工作。所以，要在资源的集中配置使用上实现统一，精简就是精练和集约。为了实现集中化的目标，要尽可能减少机构和设施点的数量，以尽可能少的节点满足全局的需
要；效能即满足各种业务需求，也就是说集中化的目标是高效地满足各类业务需求，不能因为集中化而影响业务需求的满足。
标准化是指通过用统一的标准来规范产品、服务、流程与作业，最终实现资源最优
利用和提升企业效率的做法。标准化的原则也是统一、精简和效能。统一，表示用面向企业、面向客户的思想去构建设备、产品与服务标准，包括推动扁平化企业组织的构建。精简，要求尽可能用通用的标准减少产品、服务和业务流程的种类与数量，追求尽可能大的经济规模。效能，就是用标准化的产品、服务与流程，充分满足客户需求，不断提高服务水平。标准化并不仅仅限于产品或者设备的标准化，标准化的范围还涉及到企业的各个运营流程和管理流程等方方面面。
信息化是利用信息技术来改进企业的产品研发，业务提供，客户服务和经营管理，从而提升企业的效率和降低企业的成本。要用信息化的思想去思考、研究、解决企业面临的各种问题，以达到不断提高质量、改善服务和提升效率的目的。信息化建设的原则仍然是统一、精简和效能。具体解释与前面相似，故不再赘述。
集中化、标准化、信息化，简称“三化”，构成了电信企业低成本高效运营的三大
基石。夯实这三大基石就可以使企业在变化多端的环境中处于一种更有利的位置，能够使企业更快适应环境的变化，更好地满足客户需求，更有效地在企业各个部门以及产品线范围内提升企业的核心竞争力。
降低企业成本的有效途径
1.转变思想,善用沟通
在生产力各要素中,人是最积极、最活跃的因素。企业要搞好,人才是关键。企业应从人际沟通入手,以控制和协调人力资源为连接,降低企业成本。常言说得好,“国有国法,家有家规”,在整个企业中占不同分量的部门也有自己的规章制度。但是高效团结的管理团队是企业快速发展的关键。
2.防止事前成本流失
事前成本在整个成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失,就需做好产品设计成本和原材料成本的控制。如今企业开发新产品,都讲究“三个可行”,即市场可行、技术可行、经济可行。降低成本要从源头抓起。
3.利用网络技术降低企业多种成本
我国企业面临着“经营国际化、竞争全球化、管理网络化、需求多样化”的挑战。网络经济作为对传统经济的一种提速手段,正深入到企业的运作和管理之中。过去由几个人来完成的工作,在网络时代只需要一个人就能独立解决,这在根本上就降低了企业的人工成本。
4.加强采用成本分割战略
成本分割就是指将涉及成本的项目分化到最小的单位,然后逐项降低成本。总成本大体分为材料、人工和费用等几个部分,每个部分就是一个责任中心,然后定出成本系数或定额,并制定完善的奖惩制度,使责任落实到部门、车间,甚至个人。
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