篇一：全面预算管理存在的问题及对策分析
企业全面预算管理中存在的问题及对策
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业预算管理变得越来越重要。然而，企业在预算管理中仍然存在许多问题，例如：
1.预算制定过程缺乏参与度：许多企业的预算制定过程缺乏员工的参与，只有高层管理人员参与决策。这使得员工不理解预算的制定原则和过程，缺乏对企业目标的共识。
解决方案：应该鼓励员工参与预算制定过程，增强他们对企业目标的理解和共识。通过培训和沟通，员工可以成为预算的主要参与者，更好地了解企业成本和预期收益。
2.预算目标和实际表现不一致：企业在预算制定过程中通常会制定很高的目标，但实际表现往往无法达到预算水平。这可能是由于制定预算时未考虑到变化的市场环境和经济条件。
解决方案：企业应该对预算目标进行战略规划，考虑市场变化的影响，并根据实际情况进行必要的调整。通过定期检查预算执行情况，及时评估企业目标的实现情况，制定相应的应对措施。
3.缺乏预算执行监控机制：许多企业在制定预算后，未建立有效的预算执行监控机制，导致业务和财务部门之间的沟通和协调问题，也难以及时发现和解决问题。
解决方案：建立有效的预算执行监控机制，通过建立监测、控制、协调和报告机制等解决业务和财务部门之间的沟通和协调问题。此外应制定合适的考核体系，对预算执行效果进行评估，绩效考核对执行达成预算的人员进行奖惩。
4.过分强调成本控制：许多企业在制定预算时过于注重成本控制，过度压缩开支。但这可能会影响企业的长期发展，削弱企业的创新能力。
解决方案：企业应该在考虑成本控制的同时，重视中长期规划和创新投资，适当加强对研发和市场推广等方面的支出。同时，根据不同的业务发展阶段，制定不同的预算计划，重点考虑业务增长和盈利能力的长期发展。
综上所述，企业在预算管理中需要注重员工参与度的提高、预算目标和实际表现的协调、建立预算执行监控机制、合理把握成本控制的力度等方面进行改进。只有这样，才能使公司达到更好的目标规划和实际执行，为企业创造良好的财务和业务表现。
篇二：全面预算管理存在的问题及对策分析
全面预算管理中存在的问题及对策分析
全面预算管理是企业管理中的一个重要部分，它涉及到企业所有的收入、支出、投资、运营等方面，具有重要的管理意义。然而，实际运用中，全面预算管理仍然存在一些问题，需要及时采取对策加以解决。
问题一：细节不足导致预算效果不尽如人意。
全面预算管理需要细节化，即将各个部分的具体内容明确列出。但是，在实际制定预算时，许多企业将重心放在了总体规划上，而忽略了细节，导致预算效果不如人意。为此，企业应该加强对细节的考虑，充分考虑各个方面的具体情况，逐个环节进行规划，制定更为切实可行的预算。
对策：企业应该加强对预算的详细规划，将各个具体内容逐步细化，让每一个细节都得到重视，确保预算的效果更加确切可行。
问题二：缺乏动态管理机制导致预算实效不高。
全面预算管理需要时时刻刻的跟踪和调整。然而，在实际运用中，许多企业只是在制定预算时考虑到各种因素，却没有制定合理的动态管理机制，导致预算实效不高，往往需要经过一段时间的检验和调整才能得到实际的效果。
对策：企业应该加强预算的动态管理机制，对各个环节进行时时刻刻的跟踪和调整，并及时制定新的预算方案，以防止预算实效不高的情况发生。
问题三：缺乏科学的绩效考核制度导致预算管理效率低下。
全面预算管理需要有一个科学的绩效考核制度，通过对各个方面的数据进行统计和分析，来衡量预算管理的效果。然而，在实际运用中，许多企业缺乏科学的绩效考核制度，导致预算管理效率低下，无法真正发挥管理的作用。
对策：企业应该建立科学的绩效考核制度，对各个环节的数据进行统计和分析，并及时对数据进行调整和管理，确保预算管理的效果得到充分的发挥。
篇三：全面预算管理存在的问题及对策分析
企业实施全面预算管理存在的问题和对策
企业实施全面预算管理是管理者管理企业和企业财务安排经费的一个重要手段，可以说是企业管理决策中一个十分有力的方法。但随着市场变化的不断加快，企业实施全面预算管理存在一些问题，如下：
一、预算计划不与实际管理结合
企业在预算编制之前并不一定充分了解自己的实际生产经营需求，很多预算计划往往是依据历史数据和市场大环境制定的，与企业现实情况不一致。这样就显得预算计划缺乏针对性，无法切实做好预算执行管理。
针对这种情况，企业需要建立一种科学的预算调整机制，及时反馈实际情况的变化，对现有预算计划做出精准的调整。同时还需要通过对比历史数据和新数据，进行精确的计算和分析，确保保持预算计划的正确性和真实性。
二、预算计划缺少控制方案
很多企业在预算编制之后，缺乏预期控制计划的制定，即缺乏完整的实际执行方案。这就使得预算目标容易被放松，预算计划难以全面锁定，导致预算执行效果难以达到预期。
为了避免上述问题，企业需要在预算编制的同时，制定出完整的预算控制方案，以技术手段和项目管理养护为基础，通过预算执行的全面管理和控制，提高预算的有效性和执行效果。
三、预算执行监督缺乏科学性
有些企业在预算实施过程中，对执行情况的监督和管控机制非常薄弱，缺少有效的监督管理手段。这就使得很多执行情况被误解，甚至出现大的偏差，没有达到预算执行的目标。
在这方面，企业需要采用科学的管理手段，如建立预算执行监督系统、设立专人专门进行预算执行监督工作、整合相关数据，全方位掌握执行情况，及时采取行动，保证执行效率的提高。
四、预算执行工作相对薄弱
有些企业在预算执行过程中，缺乏全面有效的执行力度，不够扎实。这种情况常见于没有制定科学有效的执行计划，预算执行的部门人员缺乏忠诚度和执行力，容易半途放弃，从而导致实际效果差强人意。
为了避免此类问题，企业需要确立预算执行的重要性，要从科学有效的执行计划、执行对象的责任分配和执行过程的监管等方面进行措施的细分。同时，在预算实施期间，需要进行全方位、全面性的检查，确保执行效果的达成。
综上所述，企业在实施全面预算管理过程中，存在一些问题和困难。只有加强对预算机制的了解和掌握，及时找到并解决问题，才能推进预算管理的实施，实现企业长远的健康发展。
篇四：全面预算管理存在的问题及对策分析
2020年34期?（12月上旬）预算管理全面预算管理存在的问题和对策浅析王
薇
神华财务有限公司摘要：现代企业管理中，全面预算管理是实现企业高质量发展的基础，对企业的发展有着重要作用。现代企业的发展规模逐渐扩大，企业内外部的经营环境、经济关系日趋复杂。基于这种发展背景，企业利用战略规划制定出企业短期、中长期的发展目标，而全面预算管理理念是对企业的战略规划和经营目标进行细分化和具体化，从而实现企业战略目标。对于企业管理者而言，只有认识到全面预算管理的作用，并采取科学的编制方法，才能有效地发挥全面预算管理的作用，提升企业经济效益。基于此，文章首先阐述了企业实施全面预算管理的意义，然后结合现阶段企业在全面预算管理中存在的问题，最后针对性地提出提升企业全面预算管理质量的建议，为实现我国企业全面预算管理的标准化、规范化提供参考。关键词：企业；全面预算管理；问题；对策身长期发展目标，过度地重视对短期利益的追求。另外，企业全面预算工作只与财务部门相关，与自身关联性不强，对于全面预算的参与感不强，重视程度不够。(一)预算编制范围未做到业务全覆盖很多企业设置的预算编制表格内容不全面，不科学，不系统，往往表格只涉及了企业主要业务的数据，对于非重点业务一带而过或者是根本不涉及，这就会造成一旦企业的主要业务经营出现问题，公司很难在其他业务上找到利润增长点来进行弥补，进一步影响企业当年经营目标的完成，且从长远角度上来说，会阻碍企业长期战略目标的实现。(二)预算编制管理流程缺失现阶段，虽然许多企业逐渐开始重视预算管理工作，但仍然有较多企业预算管理工作停留在表面，即只进行企业预算目标的编制，没有配套的预算管理执行监督体系，且对预算目标的考核仍旧停留在完成即可。一、在企业经营过程中推行全面预算管理的重要性竞争日益激烈的市场环境背景下，对信息的把控决定了企业发展的竞争力，是企业应对全球化、处于不败之地的基础。企业设立以业务预算为基础，以价值管理为中心，形成的具体预算指标向下层传达，从而有助于将宏观而抽象的战略目标还原为可操作的业务单元，使实现计划与企业经营规划有机的结合，引导企业的整体活动。(一)有利于企业资源的优化整合和高效使用企业在进行全面预算的过程，以及在预算过程中所产生的与企业经营相关的各项指标在一定程度上能够反映出集团各子公司或部门资源的有效利用率。所以说，预算可以说是对企业经营资源调动与分配的起点。同时通过全面预算的编制和平衡，企业可以更加有效地统筹企业内部资源，提升企业资源的使用效率，避免资源的浪费。(二)有利于管理经营风险，同时提升收入及节约成本一方面企业进行全面预算工作能够对企业下一年度的经营进行预测，可以对下一年度企业经营中将要面临的问题进行提前预测，并采取有效地解决措施。另一方面，通过比对预算结果，及时发现并分析在经营过程中，实际经营与预算产生差异型的原因，从而找出企业在经营管理中存在的风险和问题，综合运用控制及调整等手段，保证企业可以最大限度地规避与化解将要面临的经营风险，进一步确保企业的发展战略不偏移，不失位。二、企业全面预算管理存在的问题现阶段，许多企业在进行预算管理时没有结合企业自(三)预算管理机制落实的不到位虽然《企业内部控制基本规范》中对企业全面预算管理制度进行了明确说明，但现阶段，仍然有许多企业并没有构建与预算管理相适应的机制，全面预算的实施往往还是只依托于财务部门。这导致大部分的企业员工仍简单地认为预算管理工作是财务的工作，工作的主动性不高。而事实上财务部门由于业务属性，并没有足够的话语权统筹全面预算的相关工作，在业务信息获取时总是相对滞后，信息不对称比较严重，到最后，往往是简单汇总各部门提交的数据资料。同时，组织体系的缺失使得全面预算工作存在职责不清、边界不明的状况，工作效率较为低下。(四)预算管理与信息化脱节由于预算管理与信息化脱节，导致企业编制预算的时候耗时耗力，而当市场形势、内外部经营环境发生变化时，企业的预算不能及时作出相应的调整，造成的后果必然是企业获取的信息不能利用，不仅会造成资源的浪费，还可能会因为错误信息而诱发错误性决策。由于企业内部没有一个完善高效的信息系统，不同部门信息数据维度不一，程序语言不一，使得信息传递失效，在预算执行过程中也会因信息不对称，各部门无法看到公司整体预算的全貌，都认为自己是最重要的，推诿现象严重，效率低下，这些都是因为没有良好的信息化共享环境，严重影响了企业全面预算编制的科学性，预算调整的及时性，所以良好的预算管理信息化环境对预算的编制是至关重要的。(五)缺乏有效的监督和激励制度企业在进行预算编制的过程中，应充分考虑行业的发展需求，结合自身发展特点，采用科学合理的编制形式，并强化对预算编制执行的监督管理。现阶段，各企事业单Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.14位每一项实施的项目均会进行预算编制，但在实际执行的过程中，极易出现编制完成的预算束之高阁，不重视预算编制的执行与监督。在现行的绩效考核中，没有将预算管理目标纳入企业考核体系，且也没有将预算管理目标管理挂钩与员工的业绩，这就导致员工在日常工作中，只注重任务的完成，过于注重自身部门的利益，无法站到企业的高度去进行预算管理效果的评估，这造成在企业的经营管理中，许多预算管理工作不能落地生根。三、企业加强全面预算管理的对策和建议(一)加强企业战略与预算管理的结合企业开展预算管理工作的本质是为了实现企业发展的长期性战略目标。因此，企业在开展预算管理工作时，应将市场环境的变动、经济环境的变动、相关政策的出台等方面作为主要考量因素，发挥战略规划的引导作用，为提升企业核心竞争力提供保障。企业在开展预算管理工作时，应充分地认识到预算管理所具有的特点：1.动态化特征。企业自身的经营是一个动态变化的过程，需要根据市场环境的变化对企业的经营目标以及发展策略进行实时的优化调整，通过绩效考评机制推动企业经营管理规划的改善。2.将战略预算管理涉及范围扩大到企业整体的经营发展，从而具有各环节管控高度结合的特征。此外，企业管理者应树立创新意识，结合市场、行业的发展状况，实行最优的企业预算管理理念，并基于自身经营状况、长期发展战略，构建符合企业落实战略规划的全面预算管理机制。(二)贯彻全面预算管理的全面性企业的全面预算管理应该将与企业经营活动相关的所有活动均纳入到全面预算管理中。此外，为提升预算管理的涉及面，不仅需要将企业日常性经营活动纳入其中，还应注重对企业融资、投资等活动的关注，确保将企业的预算管理工作体现在各个方面。现阶段，在企业经营活动中重预算编制，轻预算执行的情况较为严重。所以，企业在构建预算管理体系的过程中，不仅应重视对预算编制、审批等工作，还应加强对预算的执行、监督管理。此外，在预算执行的过程中，还应注意结合企业自身经营活动，对预算进行实时的动态调整，确保预算可执行较强。总而言之，企业全面预算管理同坐应通过前期的编制、中期的执行、后期的优化调整与监督等不断提升预算管理工作质量。(三)构建预算管理机制，完善相关制度，夯实预算管理的基础工作企业应当从工作实际出发，将预算管理、内部控制、绩效考核、会计核算以及激励措施等内容均纳入企业预算管理制度体系中，通过建立各项预算管理制度，切实地让企业预算管理工作成为企业经营中一项基础性工作，使全面预算管理有章可循，有规可依，提高预算对业务的控制能力。完善预算绩效考核和激励制度，切实提升企业各层四、结语级员工对预算管理工作的责任意识。同时以制度为准绳，建立健全有效的全面预算管理组织体系，强化企业预算管理的监督执行，避免出现预算管理束之高阁、流于形式。(四)完善全面预算管理信息系统企业可以结合实际情况做相应的定制开发，通过多方位多角度调研，将与企业经营相关的各种有效信息进行整合，搭建融合了各种与企业经营相关的信息管理平台，搭建过程中，要将业务流程规范化和标准化，整合各部门的软件产品，了解并统一不同的数据维度，数据口径保持一致，计算逻辑保证正确。如果在执行中出现日常预算调整，应该对其原因作出清晰的反应，明确预算调整规则，降低经营风险；通过信息化平台的共享，可以直观、详实、客观的反应经营状况，资源分配情况，减少人为干预。同时有了规范、系统的预算科目体系，无论什么业态都方便汇总，提高预算的编制效率，从而为随时变化的环境提供高质量的管理支撑。(五)建立科学的预算考核机制全面预算考核是预算管理中最后一个环节，通过对企业预算结果的检查、评估，为企业提供奖罚依据和改进意见。企业应该定期进行预算考核，确定考核的周期，一般按照月度、季度考评，还有就是年度总考核，选定考核办法，要保证考核到方方面面，同时还要进行考核反馈。结合企业的发展目标来看，实行全面预算考核的最终目标是为了实现企业发展的战略性目标服务，经过一系列考核后，要确认各个预算执行机构的实际成果和预算方案里的差额，分清利弊，根据检查的结果，对执行的预算情况进行评估与反馈，阐述企业在经营管理中的问题和隐藏的风险，并结合目前市场环境的发展、行业整体经营状况，对自身在经营中存在的问题提出针对性、合理性的优化调整策略。在进行考核后，应及时对考核结果进行评估，并由预算管理委员会公布考核结果。在现代企业发展中，预算工作质量愈加重要，且预算工作是企业各项经营活动开展的基础，能改善企业的经营管理模式，加强企业内部控制，提升企业核心竞争力，增加企业经济效益。因为企业自身的经营原因和遭受到的诸多外界因素，使得企业全面预算管理工作依然存在着诸多亟待解决的问题，企业还需要不断调整预算管理方案，扬长避短，发挥企业创新思维，不断在前进中总结进步，结合本企业的优势逐步改善适合自身发展的全面预算管理体系，完善考核机制，建设信息化系统，以确保预算管理发挥最大效用。■150Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
篇五：全面预算管理存在的问题及对策分析
全面预算管理工作存在问题分析及对策
一、全面预算管理的定义
预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美-国的通用电气、杜-邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学-家-戴-维·奥-利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
二、全面预算管理的重要意义和作用
全面预算管理有助于促进企业科学制度建设和各项资源的有效整合，实现企业战略目标，提高企业整体管理水平，强化内部控制和提高管理效率，已经成为现代企业不可或缺的重要管理手段和方法。其作用具体来说体现在以下几个方面：
1、促进工作的协调和沟通
预算能使各部门工作形成有机整体，使其为达成企业的目标密切配合、分工协作，并相互提供信息，有效进行沟通。
2、对日常经济活动进行控制
在预算执行过程中，可以通过对比和分析实际与预算的差异，及时发现工作中存在的问题，并加以改正，确保目标的实现。
3、对工作业绩进行评价和激励
通过揭示实际数据和预算数据的差异，可将其作为部门、个人工作业绩的评价依据，并根据业绩评价情况进行激励，以提高工作效率，有效提高全员的参与意识，充分发挥全员的积极性。
三、我国企业全面预算管理工作存在的问题
全面预算管理作为现代企业管理的基本制度之一，自上个世纪20年代在美-国企业开始实行并得到了很好的应用。近年来，我国企业也把全面预算管理作为企业管理的重要手段和工具，希望借此提升管理水平，实现战略目标。但其在实行全面预算管理过程中也存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：
1、对全面预算管理的认识不足，缺乏全员参与意识
企业领导者对全面预算管理存在认知偏差，认为全面预算管理等同于简单的财务预算、财务计划或在生产经营计划基础上的利润预测，是控制费用支出的工具，没有真正理解全面预算管理的作用和意义，致使资源整合效果不明显。同时由于在预算编制和执行过程中会遇到种种困难和问题，这也让企业的领导者对全面预算管理失去信心或片面地认为全面预算管理不能有效提升企业管理水平。
由于企业领导者对全面预算管理在认知上存在误区，因此在实施全面预算管理时就缺乏组织上的有效领导和支持力度，企业内其他部门也认为预算是财务部门的任务，与己无关，而财务部门本身作为企业的一个职能部门，很难通过自身的力量在整个企业当中推动和落实预算的全面实行并有效的进行资源整合。
2、全面预算管理的编制和执行脱节
由于企业往往把重点放在预算编制上，没有形成科学化、体系化的全面预算管理制度，缺乏考核、监督、评价过程，使编制者和执行者敷衍了事，造成预算的编制和执行脱节。
企业的预算指标在选取、制定时虽然会采用上下结合的方式，但企业所有者为了自身的整体利益，会强行下达指标，忽视个别部门自身的部分利益。因此，部门在预算执行过程中会采用阳奉阴违的手段，寻找借口制造障碍，使预算在执行起来困难重重。另外，由于组织制度上的不完善，导致部门间形成交叉管理或出现管理真空，在预算执行时互相推诿，相互扯皮，给预算执行带来了难度。
3、缺少责任会计体系和机制
预算编制时，没有按照利润中心、费用中心划分责任部门，也没有把预算指标与和经济责任制进行结合对责任中心进行经济核算，更没有建立责任会计核算组织体系，使预算编制后在执行和考核过程中不能起到客观评价部门和员工业绩的作用，也无法通过预算和实绩的差异分析，发现经营和管理上的薄弱环节，改进未来的工作。
4、预算编制准确性较差
由于企业基础制度不健全，成本核算资料不完备，产品性质和市场变化较大，销售收入难以预测、会计核算基础较差等因素，致使各项预算指标数据难以确定或与实际偏离较大。且目前预算指标选取的通常都是传统的销售收入、利润率、费用率(额)等财务指标，很少结合业务情况有针对性地制定业务指标。
5、预算编制方法不够灵活
由于我国全面预算管理起步较晚，在预算编制方法的掌握上还不够熟练，所以目前在预算编制当中，一般都采用固定预算这种较为单一的编制方法，不能将零基预算、滚动预算、弹性预算等方法结合运用，缺少灵活性，且预算编制工具落后。目前，针对全面预算管理的信息化软件仍不完善，且费用较高，很多中小企业难以承担，因此尚未普及，很多企业在编制预算时仍采用EXCEL来进行编制，不仅效率较低，还大量消耗了企业的人力、财力、物力等资源，同时也影响到预算编制部门的参与热情。
四、问题的改进方法及建议
实行全面预算管理是协调企业各部门的重要手段，是控制企业日常经营活动的工具及人员业绩评价的标准。因此应很好地实行并完善全面预算管理：
1、做好宣传普及、组织动员工作，增强全员的管理意识
企业在开展全面预算管理之前，财务人员或全面预算管理的具体组织者应向企业领导者说明全面预算管理的重要性。同时，也应对企业全员进行全面预算管理知识的普及和培训，使全体员工积极投入到全面预算管理当中，真正做到上下齐心，确保全面预算管理的顺利开展并达到预计目的。
2、高度重视预算管理的制度建设和组织建设工作
要做好全面预算管理工作，应制定好与之配套的预算编制、预算考核、预算评价和激励等制度，并逐项落实到个人和部门。制定各项制度时应充分考虑企业自身的实际情况，使其具有科学性和可操作性，切忌盲目套用公式或生搬硬套其他公司的制度模板。
要建立相应的组织保障体系和制度，首先要划分各职能部门的职责和范围以及相应的岗位责任，使职能部门和人员明确自己的工作内容。再按照预算的编制、考核、评价分别设置组织机构，明确管理组织的`权利和义务，从而企业的各项资源进行有效整合。
企业应将战略规划、预算管理、业绩评价纳为一体，并建立责任会计制度。企业应根据自身情况设立专人或专门的机构对各责任中心进行责任会计核算，并由考评机构根据责任会计核算的结果予以考核和评价，再根据评价结果采取激励措施。
3、加强企业的各项基础管理工作
全面预算编制的准确合理与否都与基础数据有关，所以应做好各项基础工作。在会计核算上应保证会计科目、核算项目上的一致性、持续性和可比性，要按照国家财经政策和制度归集和分配各种费用，真实反映各项经济业务。
由于很多企业都采用以销定产、以产定购的方式编制预算，因此对销售收入的预测尤为关键。销售部门平时应注意收集和整理有关产品的各种信息和资料，包括影响自身产品的政治、经济形势、行业动态等信息，在编制预算时应充分考虑上述各种因素并结合产品在市场中的具体表现和历年的销售情况进行合理判断，切忌为了追求业绩盲目制定指标。
如企业为制造业，还必须制定和完善材料成本定额、工时定额、半成品价格等基础数据。建立健全涉及货币资金、应收账款、应付账款、存货、固定资产等主要业务的流转流程以及与之相关的各项表格、卡片、单据等基础资料。另外，还要统一规划企业管理期间、数据来源和口径，设计统一的内部管理报表体系。
4、在满足企业最大利益化的前提下，充分考虑投资者、经营者、员工的利益
在企业中由于三者所处的位置不同，所以目标也不一致。企业在制定公司预算指标时，还应充分考虑经营者和员工的个人利益，并通过合理的激励方式对各方利益进行平衡，只有达成三方共同利益最大化，才能减少人为的阻力和障碍，使三方向着共同的方向努力，从而达成
最终目标。
5、结合企业自身情况，有针对性地制定业务预算指标
在预算指标的选取上除了采用财务指标外，还应按照部门的性质和工作内容，灵活地、有针对性地采取业务指标，这样才更能全面、准确评价该部门的业绩。如针对销售部门可选用应收账款回收率；对生产部门可选用劳动生产率、机器设备使用率；针对人力资源部门可选用人才流失率等指标。
6、在预算编制当中，可采用传统预算和多种预算编制方式相结合的方式灵活编制预算
企业可根据自身的业务特点，分别采用零基预算、滚动预算、弹性预算等方式或几种方式结合的方法进行编制。如对缺乏前期数据的企业可以采用零基预算或传统方式和零基预算相结合的方式，对销售预测不太准确的可以采用传统预算和弹性预算结合的方式等等。
篇六：全面预算管理存在的问题及对策分析
全面预算管理中存在的问题及对策分析
在全面预算管理中，常常会遇到一些问题，这些问题需要我们认真分析并制定对策以保证全面预算管理的有效运转。以下是其中一些问题及对策分析：
1.预算执行过程中存在审批流程复杂，耗时长的问题。如果预算执行过程中，审批流程复杂、耗时长，就会导致决策滞后，预算协调不密切，甚至可能会出现部门之间互相推诿的情况，从而影响组织的整体效率。对于这种情况，我们可以在预算执行过程中建立更为简化的审批流程，加强分配预算的透明度和监督力度，以此来缩短预算执行的时间。
2.预算编制中存在数据质量低下，信息来源不足的问题。如果预算编制过程中，数据质量低下，信息来源不足，那么就会导致预算失去客观性、准确性，甚至可能会影响领导对决策的信任。因此，在预算编制中，我们需要有严格的数据质量控制标准，确保数据的准确性和客观性，并且通过多方途径收集信息，以便预算数据更加准确、全面。
3.预算执行中存在员工参与度不高，预算執行效果不佳的问题。员工参与度不高，是预算执行不佳的一个重要原因，因为员工是组织的主要执行者。如果员工无法接受预算，那么其预算执行效果将会很差。因此，我们应该在预算编制过程中，让员工有所参与，让其有参与决策的权利和责任，增加其对预算的认同感和责任感，提高其执行预算的积极性和主动性。
4.预算编制、执行中缺乏灵活性，对特殊情况反应过慢的问题。预算编制、执行中缺乏灵活性，是其不足之一。由于预算只能是一份固定的计划，所以当情况出现改变时，预算往往难以应对。因此，我们需要预留一定的预算余地，以应对可能出现的特殊情况，并在预算执行过程中及时调整预算，以确保其有效性。此外，我们还可以制定应急预案，保证组织在遇到特殊情况时，能够迅速响应，并采取有效的措施。
总之，全面预算管理虽然能够为组织带来很多优势和好处，但在实践中也需要注意一些问题。只有通过科学的预算制定与执行方法，确保数据质量，加强员工参与，增强预算灵活性，才能使得预算管理发挥最大的效果。
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