下面是小编为大家整理的2023年医院院长总结大会上讲话集合4篇,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
医院院长总结大会上的讲话4篇
【篇一】医院院长总结大会上的讲话
医院院长在全院干部大会上的讲话稿
同志们： 市委决定，XX同志任市卫生和计生委党组书记，这既是对XX同志的信任，也是对市一医院工作的肯定，我和全院职工感到由衷的高兴。 XX同志政治坚定、清正廉洁。他认真贯彻落实党的方针政策，始终与上级保持高度一致；
他识大体、顾大局，不图名、不图利，对自己和家人要求十分严格，模范遵守廉政纪律。他是一位好党员、好干部。 XX同志勤奋敬业、求真务实。他既具有远大的理想又具有务实的作风，既抓大事又重细节，既谋长远又重当前，既抓管理又抓业务，他任院长期间医院各项工作又上了一个台阶。他是一位好院长、好专家。 XX同志心胸开阔、作风民主。与XX同志合作共事的500多天里，我们精诚团结，相互理解、相互支持、相互帮助，遇事互相商量互相通气，工作不分你我，合作共事十分愉快。他是一位好兄长、好搭档。 XX同志在市一医院虽说只工作了一年多时间，但他把自己的全部精力都倾注在工作上，将自己的全部心血都投入到发展上，他的足迹遍布了医院的每一个角落。XX同志为市一医院的改革、发展、稳定付出了艰辛努力，作出了重要贡献，医院的发展成就有目共睹。XX同志与全院广大干部职工结下了深厚的感情，也得到了广大干部职工的衷心拥护和支持。在此，我提议，让我们以热烈的掌声向XX同志表示崇高的敬意和衷心的祝福！ 市委将这样一位好党员、好干部、好专家、好管理者放到更大的舞台、更高的平台去工作，是完全正确的，我们坚决拥护并且全心全意地支持。我们相信，XX同志到了新的工作岗位，一定能更好的发挥才干，一定能创造更加辉煌的业绩。XX同志给我们留下了许多好思路、好作风、好经验，我们一定进一步学习和发扬。在XX同志转任新的重要领导岗位之际，我们由衷地希望并相信XX同志会继续关注市一医院的发展，常回医院看看，多支持、帮助和指导我们的工作。 最后，衷心地祝愿XX同志在新的工作岗位上再创佳绩。谢谢大家！
【篇二】医院院长总结大会上的讲话
**** 院 长
在全院上半年工作总结大会上的讲话
（2012年7月25日）
同志们：
这次全院上半年工作总结大会，是经党组研究决定召开的，主要任务是学习贯彻全市法院上半年工作总结会议精神，总结回顾今年上半年工作情况，进一步明确下半年的任务目标，动员全院干警振奋精神，进一步加大工作力度，乘势而上，扎实工作，奋力开创我院各项工作的新局面。刚才，办公室、刑庭等七个庭室作了交流发言，其余庭室的总结材料也进行了印发，希望大家相互借鉴学习。下面，我代表院党组就今年上半年工作情况和下半年工作打算讲几点意见。
一、上半年工作情况
今年上半年，我院在区委的正确领导、区人大的依法监督，区政府、区政协和上级法院的关心、支持下，紧紧围绕“为大局服务、为人民司法”的工作主题，认真履行司法职责，有效规范审判管理，大力加强自身建设，锐意进取，开拓创新，整体工作实现了新的跨越。
（一）审判职能作用得到充分发挥。今年以来，全院共审结和执行各类案件4158件，标的额3.3亿元，结案数较去年同期增长35%。刑事审判严格落实宽严相济的刑事政策，共审结各类刑事案件400件，判处犯罪分子609人，有力地震慑了犯罪，维护了社会稳定，刑庭“五个结合”调解工作法，得到了省法院的肯定。民商事审判围绕经济社会发展中的热点、难点问题，共审结各类案件1890件,案件标的额9230余万元。坚持调判结合处理民生案件，最大限度地实现了案结事了。行政审判按照监督、维护和协调有机统一的原则，共审结各类行政诉讼及非诉行政执行案件18件，监督、支持了行政机关依法行政，保障了行政管理相对人的合法权益。执行局认真开展集中清理执行积案和反规避执行活动，共执结各类案件1326件，标的额2.41亿元，执行局“四个延伸”全方位构建执行联动机制的做法，被市法院惠院长批示、市委信息采用，近日，我院被省法院公示为全省2011年度“无执行积案先进法院”。
（二）服务大局措施得到全面落实。今年以来，我院不断增强服务大局意识，自觉将审判工作置于全区工作大局中来谋划和推进。围绕全区推动城市转型、建设示范区的战略部署，研究制定和认真落实了为城市转型重点项目建设、市南工业区企业破产改制和推进棚户区改造等一系列服务意见，妥善解决事关经济社会发展的矛盾纠纷，特别是在市南工业区企业破产改制和棚户区改造工作中，我院被抽调的分管领导及相关业务庭长等多名同志，自参加到区工作组以来，加班加点靠上去工作，全程提供法律服务，加强与上级法院的沟通协调，跟踪化解了大量的矛盾纠纷，展现了法院干警强烈的大局意识和良好的精神面貌，目前市南工业区尚未进入破产程序的企业基本保持平稳，其中市肉联厂及所属的13家法人实体的基本情况已经摸清，为该企业依法进入破产程序奠定了基础。对6起不服区政府行政处罚补偿决定的案件，行政庭本着快审快判的原则，在最短的时间内全部作出了维持行政决定的判决，确保了不因个案影响棚改工作的整体进程。区长**同志对我院服务大局的做法作出批示，给予充分肯定。把化解信访案件作为维护大局和谐稳定的一项重要工作，成立了信访办公室，严格落实了信访工作责任制，今年以来，共接待初信初访86件次，全部得到妥善处理，对区委交办的4起信访老案，均制定了具体的化解措施，有力地维护了敏感时期的社会稳定。
（三）法院各项管理得到切实加强。今年以来，我院坚持以制建院，以规管案的原则，全面加强法院各项管理，取得了明显成效。一是加强审判管理。成立了审判管理办公室，专职全院的审判管理工作，实现了审判管理工作的归口管理和审判管理从分散型向集中型的转变。制定了《关于规范民商事案件受案范围的规定（试行）》，明确了各民事审判庭及人民法庭之间的受案分工，实现了民商事审判的专业化，从源头上预防了当事人挑法官、法官挑当事人等不良现象。强化审判监督，开展了裁判文书评比和案件质量评查活动，今年以来，审监庭共评查各类案件2964件，确保了卷宗全部合格归档。二是加强行政管理。针对行政管理中的薄弱环节，年初集中修订并认真落实了《财务管理规定》、《考勤管理规定》、《安全保卫值班管理规定》等规章制度，这些制度运行半年以来，在严格财务审批报销程序、监督考勤和车辆使用、安全保卫等方面发挥了积极作用，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。特别是从4月1日开始，加强了安保人员配置，聘用保安人员负责门卫执勤，聘请内退干部***同志并安排去年新进院的年轻干警到值班室轮流值班，这部分同志兢兢业业，认真负责，有的还向党组提出了合理化的建议，维护了机关办公秩序，保障了干警的人身安全。三是加强对人民陪审员的管理。建立了定向预约制度和走访联系制度，完善了人民陪审员的咨询权、提请讨论权、知情权、发问权和发言权，增强了法官与人民陪审员的办案合力，收到了较好的审判效果和社会效果。今年以来，人民陪审员共参审案件756件，全市法院人民陪审员庭审观摩暨经验交流会在我院举行，我院被表彰为人民陪审员工作先进集体，并在会上作了典型发言。
（四）自身建设水平得到有效提高。在全院开展了“政法干警核心价值观教育”实践活动和“基层组织建设年”活动，激发了全体干警的爱岗敬业意识，坚定了忠于党、忠于人民、忠于宪法和法律的政治本色。大力开展集中学习教育、庭审观摩、裁判文书评比等活动，积极抓好干警在职学习和教育培训工作，组织干警到浙江大学接受提高法官执行力专题培训，增强了干警妥善处理案件、解决实际问题的能力。召开了反腐倡廉建设工作会议，层层签订党风廉政建设责任书，认真贯彻落实“五个严禁”规定，继续推行一岗双责、廉政谈话、警示谈话、重大事项报告等廉政管理制度，有效杜绝了违法违纪事件的发生。稳步推进人民法庭建设，目前安城法庭主体建筑已经完工，正在进行装修和院落整理阶段，齐村法庭新址征地工作已经完成，正在办理规划手续。加强了科技法庭建设力度，完善了人民法庭全程录音录像、远程监控、证据展示等技术，市委常委、政法委书记***同志调研后，对我院的科技法庭建设给予充分肯定。
总的看来，今年以来，我院各项工作保持了良好的发展势头，呈现出以下两个方面的特点：一是党委政府的满意度显著提升。今年4月5日，区委专门召开党政联席会议，对我院的内设机构、科级干部配置、法庭建设资金等问题进行专题研究。5月2日，在我院工作会议上，区委、区人大、区政府、区政协的主要领导和中院的领导同志均莅临会议指导，区委***书记、中院***副院长分别作了重要讲话，给我们以极大的鼓舞和鞭策。近期，区人大、区政协又专门组织调研组莅临我院调研视察工作，区十一届人大常委会第三次会议听取了我院今年以来工作情况的汇报，对我院今年以来的工作给予赞扬和肯定，这充分证明我们的工作得到了社会各界的认可，为我院今后工作的开展奠定了坚实基础。大家一定要抓住当前的大好环境，不断提高自身整体素质，切实加大执法办案力度，多办案、办好案，不辜负各级领导和人民群众对我们的期望。二是全院干警争先创优的氛围浓厚。今年以来，全院干警保持了良好的精神状态，奋发有为、积极进取，审判业务部门在各自的职责范围内兢兢业业，勤奋工作，综合部门各司其职，围绕审判开展服务，营造了团结和谐向上的浓厚氛围。目前，全院共完成结案任务的85%，有5个庭室超额完成了全年的结案任务，结案数前五名的庭室分别是执一庭、立案庭、执二庭、民一庭、民二庭；
收费前五名的庭室分别是刑庭、民二庭、民一庭、安城法庭、立案庭。监察室、政治处、办公室、研究室立足本职，强化管理和服务意识，积极主动地围绕领导决策开展工作。立案庭认真做好了立案、送达、保全工作，技术室进一步强化了司法鉴定委托管理职能。法警队高标准地做好了值庭、押解、看管、安检、协助执行、拘传拘留等工作，维护了正常的审判和办公秩序。成绩的取得，是全体干警团结协作、辛勤工作、奋力拼搏的结果，在此，我代表院党组，向大家表示诚挚的敬意和衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到我们的工作还存在一些问题和不足：一是案件质效问题。今年以来，我院共上诉各类案件366件，同比增加71%，其中二审审结165件，被发回改判38件，发回改判率同比增加5个百分点，上诉案件数、发改率的大幅增加，说明我们的案件质量所面临的形势十分严峻。同时，案件效率不高的问题也较为突出，通过不同渠道反映，办案人员手中的积案、存案少的有十几件，多的几十件，案件久拖不结势必会引发当事人的不满，直至上访缠诉。二是信访问题。信访办对可能引发进京上访的重点信访案件进行了细致排查，我院目前尚有21件信访案件需要重点化解，有的案件当事人信访了好几年、十几年，有的以信访为业，化解稳控难度大，信访压力十分艰巨。三是信息化问题。体现在硬件设备跟不上，软件开发不到位，实际运行流于形式，远没达到上级法院的要求，造成对案件的监督管理缺乏力度，司法统计数据不准确、不严肃等问题。四是责任心问题。强烈的责任心是做好工作的前提，是工作无差错的重要保证，有的同志不是积极地动脑筋想办法把工作搞上去，个别中层负责同志抓工作、抓管理的力度不够，没有起到模范带头作用，敷衍塞责，得过且过，办事拖拉，效率不高，缺乏开拓创新精神，导致有些工作落实不了，工作质量上不去，有些案件存在明显瑕疵，群众很不满意。五是制度落实问题。虽然我们制定了一系列制度，但在执行中有些同志不理解，导致制度得不到落实甚至走样，特别是值班、考勤、廉政建设等规章制度尚没有完全落实到位，往往造成制度流于形式。六是工作作风问题。有的干警知识更新不快，对法律理解不透，凭老经验办案，造成有些案件因为理解和适用法律不当而被改判和发回重审；
有的不思进取，缺乏激情和危机感，因循守旧，墨守成规；
有的同志以自我为中心看待问题，片面计较个人得失，影响工作、影响团结；
有的廉政意识不强，社交过滥和吃、拿、卡、要现象仍有发生。对上述存在的问题，我们必须高度重视，认真加以克服解决。
二、下半年工作打算
按照全国、全省维护社会稳定工作电视电话会议和全市法院上半年工作总结会议的要求，下半年，我们有两项硬性任务，一是质效，二是稳定。质效就是要确保反映审判执行质效的各项指标持续向好，稳定就是要确保安保维稳、队伍建设不出任何问题。结合上级要求和我院工作实际，下步，全院要紧紧围绕“两项硬性任务”，采取务实、有力、管用的措施，抓好以下几个方面的工作：
（一）要进一步维护社会稳定。维护稳定是今年下半年一切工作的重中之重，如果维稳工作出问题，不管什么原因，各级领导的态度十分明确，就是要坚决追究责任。下步，我们要始终保持高压态势，依法严厉打击危害国家安全、扰乱社会秩序、侵害群众生命财产的严重刑事犯罪，维护国家政治安全、社会秩序安定、群众安居乐业。要进一步强化民生意识，妥善审理与群众生产生活密切相关的案件，加大民生保障力度，维护社会和谐稳定。要全力化解信访案件，确保不稳定因素排查到位、化解到位、稳控到位，坚决杜绝发生集体上访和群体性上访事件，杜绝发生影响恶劣的信访事件和在京滋事丢丑事件。对党委政府、上级法院交办的案件没有化解的和信访办排查出的21件重点信访案件，全部明确了包案领导、包案人及化解措施，要在法律的框架内，想尽一切办法，用尽一切手段，积极依靠地方党委政府，务必在十八大之前全部化解；
已经化解的，也要加强跟踪监控，防止再次上访。要认真落实最高法院“四个必须、五项制度”，切实加强信访风险评估、矛盾排查和源头治理工作，着力构建“大信访”工作格局；
要切实增强舆情危机意识，对重大活动、重要举措、热点案件和敏感事件的宣传报道都要进行事前评估，特别是准确把握重大敏感案件的处理时机和进度，防范可能出现的负面影响，确保舆情控制“零风险”。要带着信访维稳意识去办案，把可能出现的问题想在前面，把应对的预案做在前面，规范司法行为，改进工作方法，确保在办案中不激化矛盾，不引发新的矛盾，不出现新的上访，一旦在信访维稳方面出现问题，将实行严格的责任倒查，逐一问责，严肃追究。要加强对审判楼、办公楼和人民法庭的安全监控，近日，院机关和人民法庭要周密开展一次对重点场所、重点部位、重点环节的安全大检查，全面落实好人防、物防、技防等措施，严格领导带班、干警值班、信息报告等制度，要保持高度的警备状态，认真做好出入人员的安检工作，及时消除安全隐患，确保安全无事故。要加强庭审和外出执行公务人员的安全保障，对敏感性、群体性案件的审理，要制定严密的安全保障预案，做到有备无患，确保法院机关、干警及家属、当事人和人民群众的生命财产安全。
（二）要进一步增强服务大局的能力。今年以来，我们不断增强服务大局的针对性和实效性，主动创新工作方法，积极服务城市转型示范区建设，取得了明显成效。但我们也应当看到，仅市南工业区就有部分企业尚未进入破产程序，棚户区改造工作也仍然紧迫，服务大局的任务非常艰巨。下步，我们要自觉强化大局意识，更加主动地将自身工作融入到大局之中，自觉地服从、服务于党委政府的中心工作，确保法院工作始终与大局同力、同心、同步。要选准服务大局的切入点、着力点，紧紧围绕党委政府重点工程、重点项目建设开展司法服务和保障工作。当前，全院都要围绕工业转型振兴、市南工业区企业破产改制、棚户区改造等重点工程建设，有针对性地研究制定司法服务措施，积极为党委政府及有关部门提供法律决策、咨询服务，依法保障党委政府推进重大项目建设，努力为各项决策的有效实施清障解难。要密切关注经济社会发展中热点、难点问题，深入开展前瞻性的调研分析，并及时提出预防和解决相关问题的司法建议，积极为党委政府决策提供参考依据,以卓有成效的工作赢得党委政府的信赖和支持。要牢固树立“审判案件就是社会管理”的观念，把推进社会管理法治化作为重点，通过严格公正司法为社会立规则、树导向，引导公众牢固树立规则意识、权利意识、诚信意识和司法终局意识，在全社会大力弘扬法治精神。虽然这项工作我们做了不可能立竿见影，但只要长期坚持下去就一定会有效果。
（三）要进一步抓好审判执行工作。审判执行工作是法院工作第一要务，司法功能的发挥，主要取决于审判的质量、效率和效果。做好服判息诉工作，提高服判息诉率，是今年的工作重点。下步，要进一步加强案件质量管理，强化院长、庭长对案件的审核把关和对裁判文书的审核签发责任，确保案件质量不出问题。要认真开展好庭审、裁判文书“两评查”活动，院里已经制定了具体的实施方案及评查标准，相关部门要精心组织，认真查摆薄弱环节，有效解决司法不严格、庭审不规范特别是程序瑕疵、文书差错等问题。要进一步提升案件效率，切实增强均衡结案意识，加强日常调度和管理，进一步加快办案进度，防止形成案件积压，避免出现年底突击结案现象。要认真做好长期未结案件的清理工作，对未结案件逐案研究分析，对症下药，强化领导的督办责任，确保按时完成任务。要把定纷止争、案结事了作为办案的目标追求，要做好服判息诉工作，加强与当事人的真心交流，以心换心，从法律、情理等角度做好说理工作，不能对案件一判了之，要细心解答当事人的疑问，消除当事人不必要的误解。要充分发挥多元纠纷解决机制的作用，不断加大诉讼调解、执行和解、行政协调工作力度，争取更多的案件以和谐的方式结案，进一步提高审判效果。
（四）要进一步提升审判管理水平。审判管理是审判执行工作健康发展的重要保障，我们必须把审判管理作为一种能力、一门科学、一项改革来推进。当前，我院虽然成立了审判管理办公室，实现了审判管理的归口管理，但审判管理工作尚未真正开展起来。下步，审管办要切实发挥好主观能动性，通过认真进行调查研究、深入学习其他法院的先进经验，尽快研究制定相应的规章制度和配套措施，堵塞管理盲区和漏洞，尽快建立起符合我院实际的审判管理体系，真正发挥好自身的职能作用。立案庭、审监庭、监察室、办公室、研究室等担负相应审判管理任务的职能部门，要与审管办密切配合，充分发挥自身作用，形成审判管理的合力。立案庭要严把立案关，做好立案环节的录入工作，对于集团诉讼、行政诉讼等敏感性案件，要提前汇报，坚决杜绝不当之诉进入司法程序；
审监庭要加大案件质量评查力度，促进了审判质量的提高；
监察室要通过跟踪监督、庭审观摩等方式，不断提高监督和管理水平；
办公室要切实抓好审判管理软件的运用，为审判流程管理的有效运行提供技术支撑；
研究室要认真做好司法统计工作，确保司法统计数据真实可靠。针对当前我院司法统计工作存在的问题，研究室将制定下发未结案件统计表，希望各庭室尽快按要求如实填报，以便院党组全面掌握真实数据，制定出科学的决策。
（五）要进一步提升司法公信力。司法公信力是社会公众对法院司法裁判的信任度、服从度和公正性、权威性的评价程度。今年6月份，我参加了全国新任中级、基层人民法院院长培训班，最高法院王胜俊院长作了《大力加强司法公信力建设，切实提升人民法院司法公信力》的重要讲话，详细阐述了加强司法公信力的重要意义、人民法院司法公信力现状、提升司法公信力的基本途径，最高法院还把“公信立院”作为建院方针的重要内容。加强司法公信建设是实现人民法院工作科学发展的必然要求，只有群众信任法院，才能积极依靠法院解决矛盾纠纷，才能心悦诚服地接受调解、裁判，才能更加理解、尊重法官。我们必须把司法公信建设作为推动法院工作科学发展的战略性、基础性工程来抓，树立正确的司法理念，落实好各项便民利民措施，改进工作作风，做到公正司法、廉洁司法、公开司法、民主司法，加强法制宣传教育，消除人民群众对法院和法官的神秘感，通过我们实实在在、富有成效的工作，深入推进司法公信建设，有效提升司法公信力。
（六）要进一步落实规范化管理考核办法。实行规范化管理考核，是改进队伍作风，促进工作落实，提高司法效能的重大举措，其目的就是通过确定客观的评价体系，通过建立一个机制，调动各庭室和干警的工作积极性，提高审判质效，实现争先创优的目的。政治处参照中院对基层法院考核的有关规定，结合我院工作实际，在保持各庭室原来的结案和收费任务基本保持不变的基础上，对原来的规范化管理考核办法作了修改，新的考核办法虽然已经几易其稿，但仍需要进一步的修改完善，该考核办法在制定过程中，主要坚持了以下两项原则：一是加强对审判质效考核的原则。侧重于对审判质效指标的考核，将审判质效指标纳入考核范围，并设定了具体的计算公式，目的是通过考核提高审判质量和效率，尽快扭转案件质量不高、效率低下、效果不好的被动局面。二是有利于争先创优的原则。去年，我们在中院对基层法院的考核中，处在倒数第二名，成绩很不理想，与我们法院所处的地位、承担的工作量极不相称，新办法将中院对基层法院的考核内容贯穿始终，将有力地推动我院的争先创优工作。下半年，我们要想实现进名次、当先进的目标，需要每一位干警从当下开始，带着“考核”的意识，以多倍的努力把工作做在前面，把功夫用在关键处，确保在年底考核中不丢分、多加分。
（七）要进一步加强队伍管理。队伍管理是全院工作的基础。没有一支素质高、作风好的队伍，就不可能促进我院各项工作健康发展。首先，要强化思想政治教育。要按照中央及各级政法委的要求，继续深入开展好政法干警核心价值观教育活动，通过邀请专家学者来院作报告、举办学习讨论会等方式，进一步引导全院干警牢固树立“忠诚、为民、公正、廉洁”的核心价值观，用核心价值观统一思想，凝聚人心，引领风尚，弘扬正气，在各种场合时刻注意自己的言行举止，时刻注意自己的身份形象，时刻注意维护人民法院和法官的良好形象，切实做到“讲政治、讲宗旨、讲法治、讲操守”，使核心价值观教育活动取得实际效果。其次，要强化司法能力建设。要大力开展法官教法官活动、审判经验交流活动和各种论文研讨活动，营造浓厚的学习氛围。要继续组织开展好裁判文书评比、庭审观摩、岗位练兵等活动，进一步提升全体干警的司法能力。第三，要加强党风廉政建设。党风廉政建设是一项长期工作，我们每次开会都反复强调，三令五申。要积极培育职业信仰，弘扬法院精神，引导干警更加崇尚法律、信仰法治，增强职业认同和职业尊荣感。要着力规范职业行为，引导干警以文明的举止、规范的用语开展司法活动，展示良好形象。要用心培养职业操守，引导法官树立正确的人生观、价值观、权力观、利益观，形成健康向上的人生态度和高尚的精神追求，始终做到严格公正文明廉洁司法，确保法院队伍不发生问题。要严格落实“四个一律”要求和“五个严禁”规定，以“零容忍”的态度，加大查办违法违纪案件力度，始终保持惩治腐败的高压态势。第四，要坚持正确的用人导向。院党组在选拔任用干部时，将始终坚持德才兼备、以德为先的原则，看日常表现，重实绩考查，视岗位需要，也就是要看德行，看业绩，看能力，看奉献，看一贯作风，看平时表现，必要时要打破“能上不能下”的弊端，让能者上、平者让、庸者下，不让实干奉献者吃亏。这就要求大家时刻把心思用在工作上，把能力体现在业绩上，以优良的品德，扎实的作风，突出的工作成绩赢得领导和同志们的认可。
（八）要进一步加强基础建设。基础建设是做好审判执行工作的有力保障，我们要坚持把基础建设放在突出位置来抓。一是加快推进信息化建设。加强硬件建设，尽快更新电脑、扫描仪等设备，为实现办公自动化、庭审智能化、卷宗电子化奠定物质基础。加强软件建设，进一步完善计算机网络、审判流程管理和数字监控系统，加快完成网站的改版升级工作，争取早日实现审判流程监管网络化和庭审记录电脑化。二是加强信息化业务培训。会用是应用的前提，要针对各种系统软件实际操作中存在的问题，对不同岗位、不同年龄的培训对象，制定具体的培训计划，提高干警的应用技术能力。三是稳步推进法庭建设。要加快**法庭的装修和院落整理进度，确保尽快投入使用；
同时，要加快办理建设**法庭的各项手续，争取早日开工建设。要继续推进科技法庭建设，目前我院仅建成了三处科技法庭，科技法庭的建设标准相对较低，数量尚未达到上级法院的要求，我们要积极向中院协调，争取资金支持，力争今年再建设一至两处科技法庭，提高审判工作的科技含量。
同志们，下半年各项工作任务重，压力大，面临着新的困难和更大的挑战，希望大家紧密地团结在院党组的周围，以更加饱满的工作热情，更为扎实的工作作风，更为充沛的工作干劲，团结一心，奋发图强，争取更大的成绩，为全年整体工作实现新跨越做出新的更大的贡献!
谢谢大家!
【篇三】医院院长总结大会上的讲话
湖州邦尔骨科医院2016年度工作总结
各位同仁，大家下午好：
今天，我们在这里进行2016年的工作总结和布置2017年的工作计划。这既是一次总结成绩、增强信心的总结大会，也是一次明确目标、谋划未来的动员大会。
湖州邦尔骨科医院于2015年10月29日正式运营，经过一年以来的努力，我们在上级政府和相关业务部门的关怀和支持下，在集团公司的领导下，我们秉承“大医精诚、服务百姓；
卓越创新、成就品质”的建院宗旨以及“做一台手术、出一台精品；
看一个病人，交一个朋友”的服务理念，积极地开拓市场，提高医院自身技术水平，在全院上下的共同努力下，我们超额的完成了2016年集团公司给我们的1500万经济指标任务，实际完成指标 1550 万元，超额完成率 103%。
2016年，医院克服了新院运行过程中的种种不利因素，平稳运行，门急诊量7734 人次，住院人数 1281 人次；
出院人数 1227 人次；
手术 664 台次，圆满完成了年初上级赋予我们的各项任务。做到全年运营安全无事故，使群众对我们医院的认可度不断上升，下面分为三个方面进行总结
一、主要工作
（一）依靠政府部门，积极争取政策支持
我们医院是一家新建的骨科医院，我们充分利用吴兴区政府招商引资的优势，依托八里店镇政府的地理环境，全年不间断的同区政府领导、镇政府领导进行沟通，争取政府对我院在政策上的支持，在年初，吴兴区政府开展湖城向东看的活动，我们医院被政府引入十大引进项目和重点工程，在报纸上和有关媒体上进行了宣传，扩大了我院的知名度，为了扩展我院的业务，在市卫生局、区卫生局的精心帮助下，我们和八里店卫生院、环渚卫生院进行民公合作，拓展医疗市场。
上半年，我院作为湖城向东看的重点项目，得到政府10万元补助，下半年，为了我院二期工程完成双路电源，八里店镇政府把该项工作划入引进项目的补贴内容，给予我院20万元的经济补贴。为了解决医院停车难的问题，镇政府投资了60万元，建立了我院停车场。2016年，由于我院是新办医院，难免在这样那样的工作上遇到困难，政府和有关部门能够充分理解我们新办医院所存在的困难和问题，给予我们在精神和各种方面的理解和支持，使我们度过难关。由于上级有关部门的支持和我院领导依靠政府和有关业务部门的重视程度，使我院在较困难的情况下，能够得到理解和支持，使我们邦尔医院在过去的一年里，能够平稳、快速的发展。
2、建立健全我院合理化组织框架，为医院的可持续发展打好基础
我们医院是一个刚组建的新医院，从规模和人员上来看，有一个发展和充实的过程，医院的组织框架从最初的粗框型，逐步发展成现在的科室基本齐全，人员基本稳定。为了适应医院的发展和病人数量不断增加的要求，我们先后组建了医务科、护理部、医保办等业务主要科室，并且成立了康复科。基本做到医疗科室的建立健全，为了加强目标管理，科室建立了责任制，使医疗业务有归口部门管理，我们先后建立了医疗质量管理组、护理质量管理组、医疗设备管理组、病案质量及病历质控组、药事组及抗菌药物管理组、医院感染管理组、医疗废物管理组、医保管理组、临床输血管理组、突发事件处理组、医疗差错事故责任鉴定组、安全工作组、计划生育及医德医风管理组等13个管理组织，并且根据《医疗机构管理条例》、《医院感染管理办法》、《手卫生规范》、《医疗废物管理条例》、《抗菌药使用原则》等法律法规标准规范，我院制定了各项管理制度：《处方管理制度》、《放射防护制度》、《医院感染管理制度》、《医疗废物管理制度》、《医务人员手卫生制度》等。要求医务人员在医疗活动中，遵守各项法律法规，落实各项管理制度，使我院在碰到医疗纠纷、医疗事件时都能做到分工管理，责任明确。
三、充实医疗队伍数量，提高医疗质量水平
由于医院刚开业不久，医务人员数量和质量都有一个提高和扩大的过程，我们深刻的感受到，要想医院壮大，要有一支技术过硬的医疗队伍，因为这是医院可持续发展的基础，为了提高医护人员的数量和质量，我们重视做好人才引进工作，主要是从三甲医院聘用人才，网上招聘人才，在院校招聘人才，通过不断努力和沟通，我们医院目前已经拥有了主治医生 9人，正高 2人，副高 3 人，医务人员从年初的37人，到目前的75人，使我院已经拥有了相当数量的医务人员，我们在引进和增加医务人员的基础上，我们还注重医疗队伍人员水平的不断提高，我们通过向湖州市中心医院、湖州市九八医院、集团总部合作，派医务人员出去进修的方法，2016年，我们共计派出医护人员23人次，去外单位学习进修。在派出去学习的基础上，我们还在医院内部不停的组织学习和考试，经常向医护人员布置学习的内容，每次对学习内容进行有针对的考试，去年一年共计考试25次，对每次考试我们进行了总结，我们还进行了护理操作能手的评定工作， 参加护理操作比赛的护理人员十一人，评出并列第一名2名，第二名1名，并列第三名2名，由于我们对医务人员的业务技术进行严格要求，使我们医护人员的质量不断提高，使得我院无论在技术水平上还是在服务水平上都有所提升，老百姓对我院的认可度也大大的提升，2016年，我院共计收到湖城百姓给我们送来的锦旗30余面。
四、建立健全我院各项制度，实行规范化管理
2016年，我院共计制定规章制度53份，首先我院根据《医疗机构管理条例》、《医院感染管理办法》、《手卫生规范》、《医疗废物管理条例》、《抗菌药使用原则》等法律法规标准规范，我院制定了各项管理制度：《处方管理制度》、《放射防护制度》、《医院感染管理制度》、《医疗废物管理制度》、《医务人员手卫生制度》等。要求医务人员在医疗活动中，遵守各项法律法规，落实各项管理制度，使我院在医疗活动汇总做到有章可循、分工管理，责任明确。另外，为了使我院更加规范化，我院办公室还制定了《宿舍管理规定》，使所有医护人员能在安全、美观的宿舍内更好的生活、工作。为了节约成本，降低能耗，我院办公室还制定了《空调使用管理规定》，对空调使用进行了严格的控制和管理。为了使我院医保能够做到合法化、不违规操作，我院严格按照医保局的要求，合理使用医保。还建立较严格的医保考核制度，对医保理论知识和实际运用反复进行考试，正是因为我院实行制度化管理，以制度管人，以制度管事，才使我院在医保、行政管理上做到安全无事故。
五、建立营销队伍，不断拓展病源
我们医院处于建院初期，知名度还不够大，需要有一个不断提高和营销的过程，为了使湖城百姓了解我们医院，我们先后成立了外联部和健康部两个部门，开展了营销活动，为了外联部、健康部交通方便，医院专门购置了两辆汽车，供他们使用，便利了他们去接病人。在拓展病源上，我院外联部、健康部与八里店卫生院、环渚卫生院实行民公合作，共做义诊，扩大影响力。我们通过外联、健康部人员的努力，2016年全年，共计涉及吴兴区八里店、秒西、东林、埭溪，南浔区练市、千金、善琏等共计32个乡、镇、街道，目前我院业务覆盖了湖州市区的全部乡镇。我们外联部、健康部还积极参与慈善总会举办的义诊活动，如“慈善嘉年华大型义诊活动”、“中秋送爱心活动”、“冬日暖阳献爱心大型义诊活动”。
由于外联部、健康部人员的努力，使我们营销收入达到 1-11月共计完成737 万元，占我们医院1-11月总收入 的57 %，有利的扩展了病源。
6、加强120建设，纳入120网络管理
我们医院是以骨伤科为主的专业医院，医院领导认为骨伤科病源主要来自于车祸，因此，我们在办院初期，购置了3辆120救护车，用于车祸病人的救治工作，使我们医院的病源不断扩大，为医院创收做出了一定的贡献。开始时我们想通过110，扩大病人来源的信息，运营一段时间后，发现难度较大，主要是信息来路的渠道不正统，产生了一定的副作用，为了使我院纳入正规化管理，经过我们与市有关部门、吴兴区有关部门、120指挥中心的多次协商，在有关部门的理解和支持下，已正式批准我院救护车辆纳入120指挥中心管理，为我们明年的骨伤病人来源奠定了良好的基础。
七、依托知名医院，扩展我院医疗业务
我院开业的时间较短，在开展初期没有什么特色，为了增加医院的知名度，我们采取了与知名医院协作，聘请了著名的专家，使医院的知名度在短期内得到了较快的提升。年初，我院与湖州师范学院合作，成为湖州师范学院产学基地，并进行了挂牌仪式，得到了师院领导和专家的支持，起到了教学示范的作用。
上半年，我院与湖州市中心医院签订合作协议，充分利用中心医院品牌和中心医院技术力量，解决了我院在发展过程中遇到的知名度问题，并解决了来我院看病的技术质量问题，在我院诊治过程中遇到技术问题时，就请湖州中心医院专家前来指导，有效解决了技术难题。
另外，依据湖州人民较信任上海医生的特点，我院与上海二军大第三附属医院合作，让湖城百姓在家门口就能享受到来自上海大医院的专家诊治，提高了我院认可度。
8、加强医疗设备申报，完成医院设备资质批复
我们医院是骨科医院，为了使患者能够在我院享受先进的设备诊断，提高服务技术水平，我院配置大量先进医疗设备，如：DR（型号BRT-X640）、C臂机（型号BV Endurance)、CT机（型号NeuVie16 Platinum Bstar-150），为了使这些设备符合使用规范，我们分别向湖州市环保局、湖州市卫生局、湖州市质量监督局提交相关资料，如：CT机的使用，在审批过程中需要省卫生局进行批复，还需要发改委立项。但我院领导想尽办法，经过多方位的沟通，目前，所有设备都具有开展检查的资质。
我们对医院需要年审的设备、仪器，如：心脏除颤器、心电监护仪、数字心电图机、超声机、血压计、氧气呼吸器等，共计13台设备、32个仪器都进行了年审，经过湖州市质量监督局的严格审查，我院所监测的设备年审完好率达100%。
九、争取纳入医保体系，扩展医院病人来源
纳入医保是医院能否发展的关键，我院为了早日纳入医保看病体系，院领导从制度、设施和硬件、软件上，在早期就都做出了一定的准备，但按照湖州市历年政策规定，需开院一年后纳入医保系统，为了使我院能提前纳入医保，院领导想方设法多次与有关部门进行协调交涉并收集整理申请医保的所有资料，在有关部门的理解帮助下，在春节后就进行按规定上报，由于医院进行全方位的努力，使我院在2016年4月份予以通过医保。医保通过后，我院病源得到了很大的增加，为医院的发展和经济效益起到了关键性的作用。医保加入后，医保收入全年共计499万元，占总收入32%比例。
在湖州城区医保解决的情况下，我院在11月份，又将医保扩展到湖州市下设（安吉、德清、长兴）三县，为2017年医疗病源增加打下良好基础。
十、坚持慈善办医，为湖城百姓谋福利
我院自建院以来，我们秉承“为湖城百姓办实事，为人民群众解痛苦”的理念，充分理解困难群众的看病难和困难群众医药费用贵的这个难点，我们积极的和湖州市慈善总会合作，斥资100万元，成立了“邦尔助医基金”先后为湖城困难家庭、低保户、外来务工人员共计174人次，进行了慈善基金补助，共使用基金100万元，另外慈善总会看到我院是实实在在为湖城百姓谋福利的单位，经过多方努力，慈善总会拿出22万元，给予“邦尔助医基金”作为配套进行补助。
十一、关心职工、切实为职工谋福利，增加职工集体荣誉感
为了让邦尔职工切实感受到作为一名“邦尔人”的荣誉感，医院投入了很大的财力和精力，投入100多万元，建立了邦尔集体宿舍，使得所有医护人员能在干净、整洁、安全的环境里生活。
为了提高员工工作的积极性，我们还进行了工资构建体系改革，将工资与绩效挂钩，促进了广大职工的工作积极性，通过改革，医院全年发放总奖金达63万元， 保证了在岗人员收入，月人均奖励绩效收入1360元，同比增长37.22%。最高发放月度奖金总额达到17万元，让全院的干部职工实实在在享受到医院发展的成果。
我院还通过建立党支部以及工会委员会，切实关心邦尔员工，党支部的建立，能激发在职员工的积极性和党性，去年一年里，我们共帮助5人进行党组织的转移，并且我们还发展了多名入党积极分子，使得邦尔的员工能够高标准的要求自己。我院还召开了党代表推选会议，推选出我院护理部主任刘桂玲参加了吴兴区八里店第十五届党代表会议。
工会的建立，切切实实的关心了员工，2016年，我们组织和参与了多次工会活动，如：参加吴兴区工会委员会举办的书法比赛、春节时组织员工素质拓展活动、“5.12”护士节活动等，使员工对我院增加了归属感和荣誉感，增加了凝聚力。我们工会委员会共计看望员工家属5次，组织员工生日会2次。使得邦尔的员工们，真正的感受到了院领导对他们的关心，感受到集体的温暖。
二、存在的问题
（一）、中层管理人员流动性较大，基层员工稳定性不够
由于人们对民营医院还缺乏深刻的认识以及对民营医院还存在着偏见，因此，在中层管理人员的招聘工作上，我院要选择工作匹配度较高的中层管理人员，选择的余地以及选择范围较小，招聘工作较困难。在建院初期，为了配齐我院相关职能科室，我院招聘的中层管理人员都缺乏医院运营管理经验，尤其是对民营医院本身的运营模式了解不透彻，对自身的定位不明确，承受不住民营医院的工作性质和求发展运营所带来的工作压力，从而导致我院部分中层管理人员，在我院建院初期，流动性较大，给我院的发展带来了被动。
另外，由于人们根深蒂固的观念，大部分有技术的医务人员都会倾向于公立医院、三甲医院，在招聘质量、数量上也给我院带来了一定的困难。
另外，我院的地理位置造就我院在对基层人员，尤其是保洁的招聘工作中也遇到困难，因为我院附近居民大多是拆迁户，条件较好，因此选择出来打工的人员相对较少；
并且，医疗行业由于行业的特殊性，对于保洁人员的要求相对其他企业来讲更高，工作更加繁琐，这也给我院在对保洁的招聘上带来了难度。
由于这些种种因素，也给我院的发展带来了被动，如出现科室群龙无首的情况；
出现保洁岗位流动性较大的情况，使我院品质和卫生工作一直无法提升，后期，我们还要继续加强爱岗敬业的教育工作，加强员工岗前培训以及企业文化的深耕工作，增加集体荣誉感，打造邦尔稳定团队。
（2）医护人员素质有待提高
医疗行业是技术含量极高的产业，技术水平和医护人员业务能力将直接关系到患者的诊断和治疗效果，同时也是医院发展、创新的保证。
目前我院医护人员有职称及高级职称的人员比例少，许多医护人员资历尚浅，技术力量较薄弱。由于民营医院较公立医院吸引人才较困难，因此招收工作难度高，所招聘的医护人员大部分没有大医院的工作经验，导致我院医护人员技术水平不高，虽然无发生医疗事故，但由于技术水平不高的原因，在治疗过程中，造成了被动。在医疗档案管理和病例书写方面，还存在不规范书写，这都是医护团队过于年轻而导致的，针对此事，院领导也制定了许多解决办法，如制定《病例书写规范细则》，经过努力，修改病例由最初每周提交32份，退回修改12份，到如今每周提交35份，退回修改7份。虽然有些问题得到改善，但仍然有问题也在不断的滋生，后期还需要培训培训再培训，学习学习再学习。
（3）内部制度监督力度不够，服务档次有待提升
良好的企业内部控制不仅要求制度化，同时应配有相应的检查与考核制度。但我院在建院初期，内部控制制度的执行与检查缺乏一定的标准，评价考核制度与奖惩制度还有待完善。此外，我院内部控制的监督体制也不健全，各职能部门、各个岗位之间缺乏必要的协调与监督，导致各种信息不能得到快速传递与交流，这也给我院的发展带来了一些不良因素。
医院做为一个为患者缓解病痛的地方，医疗技术设备保证了一家医院的医疗质量，而服务水平则决定着医院口碑的好坏。服务水准的高低是医院形象的重要标志之一。在建院初期，由于我院中层领导流动性较大，因此我院还未建立医务科、护理部等相关职能科室，导致我院运营缺乏规范化。今年6月份，我院建立了医务科，由医务科主任全权负责监督临床工作的规范性，并且，今年9月份，我们还聘请原湖州市九八医院护理部总护士长担任我院护理部主任，对我院护理团队进行高强度的培训，使我院护理团队的操作水平和技能水平都提高一个台阶。虽然，在工作中，我们可以看到相关问题正在逐步改善，但是，由于我院的医护团队是一支过于年轻的团队，技术水平有待提高，服务档次也有待提升，使来我院治病的病人切实体会我院在服务技术、服务质量上有更大的优势，让群众满意。
（四）宣传力度不够，知名度有待提高
由于我院建院初期，营销人员队伍不够壮大，老百姓认可度有待提升。因此，我院的网络覆盖面还不广，后期我们将不断扩充营销队伍，让更多湖城百姓能够知晓我院，以便我院更好的为湖城百姓服务。另外，与湖州市九八医院、湖州市中心医院相比，知名度不够，后期还需继续加强。在技术方面，我院建院初期，科室不够健全。由于以上种种原因，造成病人要求转院，病人流失率较高，这也对我院发展造成了不良因素，这也要求我院对内练内功，加强人员培训，对外加强宣传力度。
三、2017年的工作目标
（1）、抓好医院内部管理，完成集团公司下达的3600万的经济指标
为了完成集团公司下达的指标，我们从医院管理着手，积极扩展病源，把经济责任分解到每个科室，并进行严格的考核制度，确保经济指标的完成。
另外，我院充分发挥120的作用，扩展病源的数量和质量，在今年手术 台的基础上，力争突破1756台次，药品比例控制在60%以内，医院门诊量增长在25000以上，出院病人达到2893人次。
（2）、抓员工素质，提高医疗质量
2017年，随着医院的发展以及二期工程的竣工使用，我们现有医护人员的数量和质量都有待于提高。2017年，我们将通过各种渠道，增加高级职称医师 名，医生 名，护理人员 名，其他各种技师 名。使医护人员的数量和质量能够达到我们医院扩建和发展的需要，医护人员能够在16年医疗水平的基础上，提升一个档次。17年，我院还要加强对医护人员的业务培训，通过去湖州市中心医院、湖州九八医院、集团总部等各种培训渠道，力争培训医生 名，护理人员 名，还大力鼓励医护人员参加全国性的职称考试，提高了我院医护人员整体素质。
（3）搞好我院二期装修，扩展医院规模
二期工程的土建已基本完工，我院打算春节后，马上开始装修，按照施工进度，预计2017年上半年，二期工程装修将基本结束，二期开设后，将达到305张床位的规模，届时将扩展ICU一个，约30张床位；
血透科室一个，约30张床位；
养老健身科室一个，计划达到40张床位，并配置数量相当的健身康复器材，引进美国健瑞仕康复中心管理模式进行管理，达到国际先进水平。并计划设置上海二军大湖州分院，使二期装修后的湖州邦尔骨科医院拥有上海二军大分院、康复中心等有关科室，真正做到让湖州居民不出湖州能得到上海顶级医生的诊治，不出国门能享受美国的康复技术。2017年，我院将以崭新的面貌展现在湖城百姓面前。
（4）、打造客服团队，建立运营中心
我们湖州邦尔骨科医院，在目前外联部、健康部的基础上，2017年，计划组建运营中心，从现有9人，预计增至35人左右，将建立一支有客户回访、客户跟踪、义诊咨询等业务科室的一体化客服团队，并借助慈善总会，建立邦尔三县两区的人员布局网络体系。为了接送病人方便医院还将申请添置14座电动汽车3辆，满足义诊就医人员的交通需求。
2016年即将过去，我们欣喜的看到，我们完成了总部下达的经济指标，为邦尔的发展打下了良好的基础，2017年即将到来，我们必须完成总部下达的经济指标，我们的工作任务和压力很大，我们将变压力为动力，扩展思路，努力工作，为2017年的工作任务而奋斗，最后祝愿邦尔家人们，在2017年，工作顺利，生活愉快，湖州邦尔骨科医院蒸蒸日上，谢谢！
【篇四】医院院长总结大会上的讲话
同志们：
首先，我代表医院领导班子向荣获度先进荣誉称号的集体和个人表示热烈的祝贺！并向在各自岗位上辛勤工作、默默奉献的全体医院工作人员人员表示崇高的敬意！
，在以王院长为首的领导班子带领下，全院职工新气象、新理念、新目标、新机制、新举措、新成效，医院呈现出又好又快发展的态势，“两个效益”实现了新的突破。全年门诊量达99416人次，同比增长17.48%，住院患者达5010人次，同比增长22.31%；
业务流水达2218万元，年增加572万元；
这些成绩的取得得益于全院上下齐心努力的结果，归功于一支服从大局、爱岗敬业、默默奉献的医院职工队伍。
今天我们在这里召开全员表彰大会，希望受到表彰的先进科室、班组和先进个人要珍惜荣誉，谦虚谨慎，戒骄戒躁，再接再厉，再创佳绩。也希望全院广大医务工作者，要以先进为榜样，以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，齐心协力，同心同德，努力开创医院工作新局面，创造新成绩。
新的一年孕育着新的希望，新的征程将谱写新的辉煌。在新的一年我们要认真贯彻科学发展观，坚持与时俱进的服务理念，以高昂饱满的精神状态，团结和谐的工作氛围，务实高效的工作作风，确保我院各项工作再有一个新的发展，再有一个新的突破，再上一个新的台阶。为创造妇幼保健院美好的明天尽职尽责，不辱使命，共同努力吧。
最后，衷心地祝愿在座的同志们在新的一年里工作顺利，身体健康，阖家幸福，万事如意！谢谢大家！
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