下沉流调工作(11篇)下沉流调工作 支援流调中心工作指引 罗湖区全面复盘过往突发疫情流调工作，编制运行全市首个《新冠肺炎突发疫情流调体系建设和运行工作指引》。自今年1下面是小编为大家整理的下沉流调工作(11篇),供大家参考。
篇一：下沉流调工作
支援流调中心工作指引罗湖区全面复盘过往突发疫情流调工作，编制运行全市首个《新冠肺炎突发疫情流调体系建设和运行工作指引》。自今年1月26日正式运行以来，在多起本土散发病例中，为第一时间迅速锁定涉疫重点人员、有效遏制疫情扩散外溢发挥着重要作用。
（一）工作流程标准化。系统梳理从发现初筛阳性到将密接者、次密接者及其他高风险人员全覆盖管控全链条流调处置流程，划分为电话流调、后台轨迹排查、数据汇总分析、现场流调4个步骤，
（二）并将各环节流程细化，明确反馈路径和时限要求，形成处置闭环。如将过往流调工作响应时间从2小时到现场，明确为社区流调人员10分钟到现场，疾控和公安流调人员30分钟到现场，有效提升响应速度。
（三）人员配置标准化。按照“以责定岗、以岗定人”的思路，标准化设置综合协调、流调专案、技术支撑、密接管理等8个工作组，现场流调、信息管理等19个专职小组，小组细分岗位53个，逐一明确岗位职责，方便下沉干部和支援人员根据指引迅速完成任务分配，并对照要求立即投入工作。同时，根据工作需要和疫情变化，灵活调整力量配备。如在发生突发疫情时，现场流调队伍可从常设的4支队伍裂变为8支队伍，确保每一例阳性病例都能得到有力处置。
（四）处置流程标准化。设置常态和应急两种工作模式，未发生本地疫情时，流调队伍名单内人员每季度至少参加一次实战培训和演练，熟练掌握最新工作要求。一旦发现初筛阳性病例，联动区、街道、社区第一时间开展最终复查、流调溯源、社区管控工作，待复核阳性后，按照“10分钟+30分钟+4小时+6小时+24小时”工作模式，在时限要求内同步做好现场初步管控、全面管控、初步流调、重点人员转运、完成流调报告等工作，为快速锁定阳性病例和重点人群、避免疫情进一步扩散赢得宝贵时间。
篇二：下沉流调工作
疫情流调工作方案流行病学调查是新冠疫情防控最重要的环节之一，主要目的是查明传染源、传播途径、高危人群以及危险因素，为采取针对性的预防控制措施提供科学依据。为建立精准高效的流行病学调查工作机制，切实做好新冠“外防输入、内防反弹”工作，保障我镇人民群众的身体健康和生命安全，维护社会的正常生产生活秩序，根据上级有关要求，结合我镇实际，特制定本方案。
一、组织架构流调专班：组长：副组长：组员：（流调组总调度）
流调一组流调二组二、应急处置（一）职责分工到达现场后，相关人员首先与疫情发生所在地（报告地）有关人
员碰头，进一步核实疫情详情，掌握最新疫情动态，并根据当前形势，进行具体任务分工，确定进入现场处置人员、携带防疫物资设备的种类，明确具体工作要求。
（二）现场准备1.疫点范围划定。严格按照处置流程与标准，规范设置分区警戒线，明确三区（清洁区、半污染区、污染区），消杀组人员配置标准浓度消毒液，调试好喷雾器等喷杀设备。2.穿脱防护用品。在清洁区（相对独立房间），统一穿戴防护装备，穿戴防护装备标准规范严格参照《新冠肺炎疫情期间特定人群个人防护指南（WS/T697-2020）》的相关要求执行。3.明确通道并消毒。指定从半污染区直达病人床前为调查通道，由消杀人员负责该通道清洁消毒，流调、采样人员沿该通道进入目标现场。（三）处置流程1.流行病学调查。流调人员相互配合对疑似者或接触者进行详细的流行病学调查。完成《新型冠状病毒肺炎病例个案调查表》的同时，详细询问并记录发病前14天内至隔离前的活动轨迹及接触人群、可能感染物品情况，初步判断感染来源，初步判定并登记接触者相关信息，及时将患者活动轨迹通报公安、交通等部门，最大限度排查出所有接触人员并根据接触方式及是否有效防护等初步划分密切接触者、一般接触者，立即对密接的密接展开流调，确保24内完成流调工作，完成流调报告，将接触人员信息及时报疫情指挥部，再根据大数据进
行综合分析。2.疫点全面消毒。根据流行病学调查结果确定现场消毒的范围、
对象和时限。病例和无症状感染者居住过的场所，如家庭、医疗机构隔离病房、转运工具等应进行随时消毒，在病例出院或死亡后，无症状感染者核酸检测阴转后均应进行终末消毒。环境物体表面可选择标准浓度的含氯消毒剂、二氧化氯等消毒剂擦拭、喷洒或浸泡消毒。手、皮肤建议选择有效的消毒剂，如碘伏和过氧化氢消毒剂等，或者乙醇含量达到65%以上的皮肤消毒剂或速干手消毒剂擦拭消毒。室内空气消毒可选择过氧乙酸、二氧化氯、过氧化氢等消毒剂喷雾消毒，或者采用紫外线照射消毒。所用消毒产品应符合国家卫生健康部门管理要求。消毒原则要严格遵循《医院消毒卫生标准》（GB15982-2012）、《普通物体表面消毒剂通用要求》（GB27952-2020）、《医疗机构消毒技术规范》（WS/T367-2016）、《医疗机构环境表面清洁与消毒管理规范》（WS/T512-2012）、《关于全面精准开展环境卫生和消毒工作的通知》（联防联控机制综发〔2020〕195号）
3.做好密接人群（重点人群）的追踪管理。相关部门协同配合，根据初步的临床诊断或实验室检测结果及流行病学调查，做好集中隔离观察、测量体温等措施的落实，并询问和记录是否出现发热，呼吸道、消化道症状及其他相关症状。若观察期间出现相关症状要及时通知管理人员并专车转运至指定医疗机构就诊。一般接触者、可疑暴露者等重点人群按照“应检尽检”工作方案执行。
4.其他处置工作。根据现场流行病学调查及实际情况确定是否需要开展其他调查处置工作。
（四）返前准备工作所有调查人员从消毒通道撤出后，在事先划定的半污染区内，参照《新冠肺炎疫情期间特定人群个人防护指南（WS/T697-2020）》要求，摘脱防护装备（原则上有另外一人在中风险防护下做好指导和消毒）。胶鞋、护目镜等可复用防护用品在消毒桶（盆）内做好洗消后放入双层黄色塑料袋内装车，其他不能复用的防护装备用消毒液彻底喷洒后放入双层医疗废物专用收集袋密封，带回后按照医疗废物统一处理；若调查处置在医疗机构内，转交医疗机构处置；车辆及器械在半污染区内由未参加现场调查的人员（低风险防护）进行初步消毒。最后清点物品，检查物品是否全部装车。（五）返后清洁消毒应急车辆回单位后，医疗废物收集后待集中统一处理，现场处置队员携带可复用装备到洗消中心洗消室，将个人专用工作服及可复用的防护装备放置定点场所，由消毒供应室统一进行洗消，消毒后复用防护装备由放回应急库备用，个人专用工作服晾干后放应急库个人防护包内。
附件：流调队伍分组及人员联系方式；
篇三：下沉流调工作
流调报告的主要内容顺序你所不知道的流调流程突如其来的疫情，一次又一次地在西安这片土地上肆虐，然而又一次次被我们击败，在这其中，流调工作起着至关重要的作用。流调，是“流行病学调查”的简称。是疫情防控中一项重要工作，为描绘清晰的病毒传播链、判定密切接触者和次密切接触者、采取隔离措施以及划定消毒范围提供了重要依据。通过流行病学调查，寻找清晰的传染链条，稳定社区传播的风险局面是流调工作人员的首要任务，那么,流调工作究竟是怎么开展的呢？
首先，“流调”工作常常是非常紧急的，接到任务必须在2小时内完成流行病学史调查、流调报告、排查密接者的14天行动轨迹、接触人群等。时间紧，任务重，工作人员往往睡地板、吃泡面，二十四小时不停歇，因为耽误的每一刻都会影响采样组、隔离组、环境消杀组等后续工作的开展。
工作人员在接到市（区）疫情防控指挥部流调指令后，第一时间确认流调类型（确诊病例/B类密接/混检阳性）开展流行病学调查，流调的方式可以采取进行流调或面对面的流调方式，工作人员先做自我介绍，从而取得流调对象的信任与配合。
其次，流调询问的主要内容包括回顾确诊病例14天前或B类密切接触者与确诊病例末次接触时间至被转运隔离这一段时间的个人既往有无罹患疾病、行动轨迹、旅居史、居住史、密切接触史、乘坐公共交通工具情况及任何对疾病防控有用的信息。撰写流调报告时，应始终紧扣确诊病例或B类密接的时间线索、各时间节点、同行人员以及具体途径或前往的地点，期间有无做有效防护等。
随后，要对所调查的流调对象采取相应的隔离措施，并联系转运组转运至隔离酒店进行单人单间或集中隔离。一份完整的流调报告，必须对病例的行动轨迹史进行详细描述，所去过的地方，何时去的，怎样去的，有无同行人员，有无做有效防护，逗留多长时间，和谁有密切接触，并查看相应的付款记录等。以上细节都是流调报告里的重点,根据流调报告对这些地方进行进一步的摸排管控，从而有效寻找清晰的传染链条，延伸流调溯源，控制风险点位，尽早遏制疫情。
最后，流调结束后，应对所采取的详细信息进行归纳整理。明确调查结论，建议下一步措施，摸排同时间同空间的密接和次密接人员。个案流调报告要求，逻辑严谨、语句通顺、层次清楚、时间节点衔接紧密，真实性和及时性相统一。
总的来讲，流调是疫情控制的关键，流调提供的信息十分重要，对于决定所在地的疫情防控，能够起到有效遏制疫情的关键作用。
流调的内容有哪些？“流调”，全称是流行病学调查，是传染病防控中非常重要的工作（通俗点来说，就是疾控部门调查可能感染病毒的人员）。
“流调”会问哪些内容？
1、个人信息：姓名、年龄、哪里工作、现住哪里……2、健康状况：近期可有不适、近期是否就医……
3、旅游（居）史：去哪里旅行过、近期有没有国内中、高风险地区的旅居史……4、居住史：老家在哪、回去住了没……
5、密切接触史：同乘旅客、近距离交流、居家成员、同事同学、玩耍牌友、聚餐朋友、围观群众……6、交通工具：是否乘坐飞机、火车、汽车、轮船……7、其他必要信息：任何对疾病防控有用的信息。
应该如何配合呢?
1、如实回答您的旅居史和活动轨迹。“流调”的重点，就是找与传染源传播途径有关的蛛丝马迹。所以，当您接到“流调”,要如实说
明最近旅居史、活动轨迹等情况。可以借助消费记录、网上订单等方式，回顾相关轨迹。
2、随时反应和及时沟通。如果在与工作人员结束通话后，您又回忆到过去的活动轨迹，应当及时联系工作人员进行补充。所以请您保存流调工作人员的。
3、放松心情不慌张。接到“流调”后，切勿紧张和恐慌。配合“流调”是我们每个公民的责任。您需要放松心情，清晰的报告您的活动轨迹。同时请您放心，您的个人信息也仅用于疫情控制范畴之内。
篇四：下沉流调工作
流调工作总结流调工作总结为全面做好全校教化系统的疫情防控工作，切实保障广
阔师生生命平安和身体健康，依据《传染病防治法》、《突发公共卫生事务应急条例》、《国家突发公共卫生事务应急预案》及各级部门应急预案要求，经学校探讨，现将我校防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情工作总结如下：
一、延期开学期间师生支配延期开学期间，学校领导班子按正常时间值班，每日确保一名领导班子和中层干部在校值班，负责人要亲自值班带班，领导班子成员要保持工作网络、电话24小时畅通，随时保持联系。教职工上班时间依据区教体和学校疫情防控工作领导小组通知而确定。学校通过微信公众号、工作群、班级群等各种渠道向学生和家长宣扬普及疫情防治和健康生活学问。学校充分利用钉钉、QQ、微信等信息化教化资源为学生居家学习供应支持。全体教职工强化政策学习，尤其是国家、省、市关于老师师德、职业教化相关文件学习，根据学校要求，做好疫情防控工作。二、延期开学期间部门职责延期开学期间，任何学生不得以任何理由返校，严禁利
假期组织学生到校违规补课，一律停止各类体育竞赛、文艺演出等人群集聚性活动。制定并落实《学校延期开学期间远程学习教化服务工作实施指导方案》。利用互联网开展远程教学。延期开学期间，各学科确保停课不停学，授课以网络授课形式为主进行。
教学部门组织优秀师资力气提前备课、录制延期开学期间学习课程并举荐免费学习评台及平台操作指南，依托教化资源公共服务平台等搭建起空中课堂，充分利用网上平台供应的教学资源做好学生线上学习指导，开展网上授课、在线答疑、网上提交批改作业等教化教学活动，实现与开学后学校教化教学的有效连接。同时，要求学校依据网络学习的特点，合理支配好学生的学习时间和休息时间，做到劳逸结合，保障学生身心健康。
延期开学期间本着提高学生修养、夯实学生基础、提升学生技能的目标开展各项工作，以学生成人为最终目标，在学问、技能传授的同时关注德育教化、价值观教化、爱国主义教化、防疫情教化，各个教研组依据各自特点，激励开展同唱一首歌、共赏一部电影、帮家里做家务、疫情防控相关有意义的活动。在学问传授中注意基础学问传授，加大作业反馈量，打好学生基础，提升学生学习信念。
有条件的教研组可以通过虚拟仿真、网络平台、学生自备技能训练耗材等方式提升学生技能，对于不具备条件的教
研组技能课程和理论课程以模块、章节为单位进行组内微调，加强专业理论课的学习。待疫情解除后，学校将刚好复原正常秩序，并统筹周末、寒暑假时间支配，保证学生在校学时不削减。
三、正式开学的各项防控工作学校正式开学通知发出后，由工会和学生处逐一排查，凡是有发热、咳嗽、咽痛、胸闷、呼吸困难、头痛等症状或接触过疫区人员未超过14天的师生，不得返校；待身体完全康复或超过隔离时间后，经相关处室、专业部、班主任确认，报学校工作领导小组探讨后方可返校。因延迟开学耽搁的教学内容，主要通过调减周末时间、压缩暑期假期等方式来补偿，保证总教学时长不削减；学期起先后，原则上实行零起点教学，线上教学不得替代假期后课程教学。要通过网上教研、视频会议等方式，组织老师备好课。开学集中开展防疫教化。制定并落实开学预案，建立健全晨检报告、值班值守、信息报送、应急处置等各项制度，有针对性地进行老师培训，做好必要疫情防控物资的储备，组织开展校内集中消毒，细心做好开学前各项打算工作。开学第一周，学校要对学生进行一次集中疫情防控学问教化，组织开展一次集体心理辅导。流调工作总结这是1月1日晚上我在做密接流调的时候，一位密接人
员对我说的话，突然间，我被暖和到了。打过那么多流调电话，协作的，不协作的，不耐烦的，
还有一次次挂断电话不接的，但第一次在电话里听到有人这么对我说。我清晰地记得，是位声音年轻的小哥哥，电话没响几声就接通了，虽然已经深夜，但一点都没有不耐烦，特别协作地回答我提出的每一个问题，把他同住人员的信息一个个报给我，问完后我按例的向他表示感谢，他回了一句你们辛苦了。那个刹那，我真的有被暖和到。
许多人不知道流调人员在做什么，似乎只是问问状况打打电话嘛，这不简洁吗？其实特别不简洁。
从我有限的密接流调阅历，以及自己所见所闻发觉，流调真不是打打电话那么简洁。当发觉一个病人后，流调人员须要立刻起先流调、溯源，在1-2小时内完成病人的核心信息，并起先确定病人的密接人员，而确定密接人员，须要知道病人14天的行动轨迹，要精细到每一小时每一分钟，做过的每一件事，接触过的每一个人，点点滴滴，都要帮病人一起回忆，在公安的帮助下，一次次的将每一个行动确认，将一个个曾经接触过的人员记录，并通过接触记录来判定那些人员是否为密接。而数据处理组，也要依据流调人员流调的结果，来研判分析。
一个病人少则十几个密接人员，多则上百的密接人员。判定密接人员后，首先得将密接人员进行管控，同时在核定
密接人员信息的时候，查明密接人员的接触人员信息，判定那些人员是否为次密接。就像一棵树，树体只有一个，枝干却是多数个，一个病人后面持续的是未知数的密接和次密接人员，这些人员的信息，都须要流调人员一个个打电话去询问，去核实，去确认，有时候分析信息不符常理等状况，电话可能不是三次四次，有时候，一个次密接是不同密接的次密接，他可能会接到不同流调人员的电话，尤其是在深夜的时候，因此变得不耐烦，而流调人员只能先安抚他们的心情，让他们能够协作流调工作。
一般来说，核酸采样须要通过采集、检测，而报告出来都是下午，采的越晚，出来的结果也越晚，混管阳性还须要单管采样、复核，而流调组须要等待核酸采样结果出来后才能起先新一轮的流调工作。假如一个核酸阳性采样结果在下午五六点钟才出来，流调组从六点起先进行调查，那么初步的流调报告完成，至少要在凌晨二三点，所以说，许多时候，流调人员真的是拿自己的体力、精力在与时间作拼搏。
1月1日的病例，最终一组流调报告完成，组长完成扫尾工作，已经凌晨四点左右。1月2日，随着检测阳性率的增加，复核结果出来的更晚，最终一个复核结果出来，已经1月3日凌晨三点多了。
篇五：下沉流调工作
下沉工作汇报（多篇）篇：渠道下沉渠道通常指水渠、沟渠，是水流的通道。但现被引入到商业领域，
引申意为商品销售路线，是商品的流通路线，所指为厂家的商品通向一定的社会网络或代理商而卖向不同的区域，以达到销售的目的。故而渠道又称网络。
渠道下沉是指原本只在城市中销售的网络扩散开来，并且深入到农村基层去，它是一种新的营销策略，并且针对性的在经济较发达的农村推行。
也指：由于企业在行业内发展的压力，为了提高利润，所以要减少渠道的支出。即节减渠道的经费，提高效率等。
就比方，肯德基刚进入中国只在一线城市开设，因为一线城市能接受这个东西。慢慢的，中国人富了，一线城市人该吃的都吃了，品牌也打开了，更多人知道了，二三线城市有吃它的需求，但二三线城市没有肯德基。肯德基觉得时机到了，去二三线城市开了。这就是渠道下沉。
渠道下沉，再下沉在以批发渠道为主的农村市场，厂家要找到独家经销商很难，一般经销商配送的货品比较全而杂，一家的产品利润再高也很难解决物流成本问题。“我明明要一瓶可口可乐，小卖部的售货员却给了一瓶娃哈哈的非常可乐，还告诉我这就是可口可乐”，回农村老家探亲的小魏告诉记者。小魏，20岁，已经在城里打工快四年了，“我每次回老家都感觉有点不习惯，很多在城里吃惯了的东西，老家都没有，不过这两年好多了，我发现我们家那里也多了很多品牌货。”下沉，下沉，再下沉，把渠道下沉到农村去，这几乎成了很多厂商近几年重点的营销策略。
切入点：一定要选择发达农村“由于农村市场比较大，盲目投入大量的人力、物力、财力往往会造成失败，因此选择试点然后将其成功营销模式复制非常关键。”上海家化销售公司总经理叶伟敏一再向记者强调。从2021年下半年开始，上海家化就开始做农村营销试点，目的是将成功的经验复制到全国各个市场。“我们选择了信阳、南阳、阜阳、临沂、周口等10个地级市，首先要求这些试点有明显的市场增长潜力，也就是该试点有同类产品销售，但家化产品销售比较少的地区；其次是人口密集在700万以上，保证产品的消费力。”叶说。雅客（中国）有限公司北京分公司总经理刘凤亮也有着同样的看法：“不是每个区域都是目标市场，这样可以避免盲目开发造成的资源浪费。”雅客在去年就开始重视农村市场，并且有针对性地选择一些经济比较发达的区域做推广，而不是像大家认为的那样大面积地铺开。而红牛维他命饮料有限公司有关人士透露，红牛在今年也提出了“终端下沉，服务下沉，开发乡镇市场，做到村村有红牛”的口号，不过目前还是在广东和广西经济发达的农村市场销得比较好，因为他们更看中在外打工回乡那部分人群对农村目标消费群的影响，如比较讲排场的农村婚礼。关键点：控制成本“尽管农村市场的潜力已被众多企业所觉察，但这个看似很大的蛋糕并不好切，原因是投入比较大。”刘凤亮说。刘凤亮的经验是，首先是在产品组合上，不能选择价格较高的产品，农村市场以小包装的小食品为主，目前推出的有水果糖、48克的V9、木糖醇、橡皮糖等。价格在1～3元/包，超出这个价位消费者就很难接受。其次是经销商的利润。由于运输的物流成本比较高，基本在2.5～3个点，因此厂家对经销商的毛利率必须保证在10个点，超市则要保证15～20个点，才能保证经销商的利润。
在经销模式上，目前雅客在部分发达县级设立了一级经销商，由其辐射到乡镇，厂家负责服务，包括销售过程的指导、物料陈列、宣传品等促销品的配送；而不发达的县级则设为分销商，与地级经销商形成联销体，共同开拓农村市场。
经销模式设定好后，厂家对经销商的服务成本也直接决定了运作的成败。由于农村市场的特殊性，人员成本投入比较高。在拜访客户时，雅客要求业务员通过信息沟通对客户拜访流程进行合理规划，制订出拜访路线图，如客户订货的品种数量、产品运输搭配、集中同一地召开客户订货会等，从工作流程上降低时间人员成本、提高工作效率。
与雅客不同的是，叶伟敏认为，日化产品在农村的销售与食品有所区别，周转周期时间长，因此业务员的拜访路线设计也直接决定了农村市场开发的成败。家化在做试点时，对每个地级试点都做了周密的测算，包括车辆的油路费、人员工资、出差补助、路桥费、销售规模、周转速度、铺货率、每天产生的成本等等，全面控制运营成本。最近成功的6个试点都是成本控制合理，而不成功的试点则是运营成本过高。
业态模式：不要垄断批发资源在合理控制成本的情况下，农村市场业态的选择也是运作中最为重要的一环。据了解，目前农村市场业态基本分为四类，其中传统的包括专业的批发商（销售网络比较健全）、万村千乡工程中的零售店、连锁和直营加盟的超市（直接针对终端消费者）、街头巷尾的小杂货店（便利）；还有正在兴起的电子商务。传统的批发渠道依然是覆盖农村市场的主要流通渠道，饮料行业娃哈哈的“非常营销网”，由2000多家一级批发商和*****多家特约二级批发商组成，保证了娃哈哈的饮料在三四级市场的平均铺货率高达80%以上。而家化与县级经销商合作，帮其分销到乡镇市场，以大篷车模式“下乡”，为解决农民赶集难问题，送货上门，直接将六神的货车开到村口，方便村民购买。并且可以现场展示免费试用，或者为促
销专门制订一些小包装花露水，从价格上满足农村消费者。尽管如此，一些小店并不从经销商处进货，而是选择在批发市场。
在这种情况下，家化尽可能多地在批发市场上做产品展示、张贴POP等，吸引一部分进货商；除此之外，在超市或连锁店及百货商店也会直接合作，根据店面的大小将卖场分为5000平方米以上、1000～5000平方米、250～1000平方米、250平方米以下几种类型，有针对性地合作，给予不同的政策。而一些小店由于分散、运营成本高，基本是靠自然销量。
刘凤亮认为，在以批发渠道为主的农村市场，厂家要找到独家经销商很难，一般经销商配送的货品比较全而杂，一家的产品利润再高也很难解决物流成本问题，因此动作农村市场最好不要抱有独家经销的想法。
除了传统的运作模式外，一些电子商务也盯上了农村市场巨大的潜力。卓越网总裁王汉华表示，农村市场的消费潜力巨大，目前正处在上升期，传统的营销模式投入成本比较高，而电子商务将在一定程度上减少运营成本。如IPOD通过卓越网在农村的销量大得惊人，原因是农村上网的消费群恰恰是高端消费群。因此目前卓越网在308家地级市场已建立了网点，下一步将继续扩张农村市场。中国经营报记者：高素英渠道下沉战法
课程简介：统计数据表明，强势增长的汽车行业中，一线城市销量增长42.6%，二线是56.5%，三线地区是67.7%。市场越往下，增长速度就越快。在快消品行业中，有人的地方就有消费，某国内一流企业的渠道下沉做得非常出色，其中80%的销量在2、3、4线市场中产生。反观很多企业已经在“一线市场”或者“局部市场”赢得了优势，但是还有很多空白市场，这种“割据”的情况往往会浪费更多的广告资源，加大竞争成本，最后被竞争对手“围剿”在家门口，啤酒行业的发展就是最典型的案例。因此，很多企业都应该尽快找到渠道下沉的方法，千万不能将市场掌握在少数几个经销商的手里，
也不能因为局部的优势而自我安慰，做市场犹如下围棋，占的“实地”越多胜算就越大，发展也就越稳定，成本也越低，渠道下沉是企业发展的硬道理。课程目标：1、掌握如何与大户博弈做好渠道下沉，实现双赢的方法；2、掌握渠道下沉后，在纵深和宽度都增加的情况下，如何掌控市场；3、渠道下沉与产品推广往往是相伴而行的，最好同时学习。培训对象：客户经理以上销售人员
培训时长：两天（每天6小时，共12小时）培训大纲：第一章中国经销商现状一、中国经销商的现状二、为什么各行各业都在学习快消行业家电行业及iphone分销方式不同的重要启示四、传统经销商组织经营模式演变的分析及困境五、经销商怎样与厂家共同进步、实现共赢！第二章渠道下沉的准备工作一、为何要进行渠道下沉二、应该何时进行渠道下沉三、渠道下沉是企业必须跨越的门槛四、渠道下沉的阻力五、人均消费和辐射半径是渠道下沉的重要依据六、做好相关的培训引导工作第三章博弈一、如何创造渠道下沉的机会二、渠道下沉应该有重点的突破三、下沉前的铺垫四、改变现状需要博弈，结果要双赢五、如何进行新的网络规划六、渠道下沉增加深度的同时也拓宽了渠道宽度七、渠道下沉是个过程，不能一蹴而就（宜分步实施）第四章经销商利益维护
一、不同经销商的情况不同，不能按照统一手法操作二、下沉的结果或许是用地盘换取发展速度和销售密度三、下沉后的网络结构应该在2-3年内对经销商有利四、下沉后经销商分销网络的平衡五、让经销商有利可图是渠道下沉的关键第五章下沉后的渠道运行一、下沉的目的是增加渠道的纵深和宽度二、增加渠道宽度后如何提高掌控力（心态）三、加强运行节奏的重要性四、加强沟通和运行节奏的手段五、用制度化、流程化进行管理六、经销商资金回笼的手段七、除了挤压下线的资金外，还要挤压库位八、挤压库位的重要手段第六章经销商运行管理一、销售目标的分解、落实与执行二、建立科学的人员薪酬激励机制三、厂家终端人员管理（库存控制、批号控制）四、进、销、存管理五、建立科学的财务制度六、公司化需要品牌意识，建立关联品牌助推公司快速发展七、产品是品牌的最好载体也是关联品牌的载体八、仓储管理
篇六：下沉流调工作
长效机制下沉工作方案为做好“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制建设，促进网格平台建设工作扎实有效开展，根据《2013年深化规范提升“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制工作20项举措及推进方案》，按照“不能以形式主义的方式来反对形式主义，要真正沉下去，与实际工作真正配合，要认真研究‘真融合’机制，使长效机制具有生机和活力，健康持续发展”的批示精神，结合工作实际，制定下沉工作方案。
一、指导思想以深入学习、贯彻、落实中央和省市委关于开展党的群众路线教育实践活动有关精神，以推动科学发展、着力民心民生、促进社会和谐为总要求，通过建立“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制，实现单位和农村，干部职工与困难群众的双向互动、互促互助，合力共建。通过此项活动，使干部职工实现思想为民，转变作风，提升服务，进一步密切党群干群关系，切实解决全区农村存在的突出问题和困难群众的实际困难，不断增强基层党组织的凝聚力、影响力和创造力。二、工作人员全局共55名领导干部职工根据乡镇办需要下沉到一、二级网格处理分包区域网格管理人、群众反映的属于我局职责范围内的问题。采取多项措施，优化资源，整合力量，变
事后处置为源头管理服务，变被动处置问题为主动发现问题，筑牢网格服务组织保障，推动工作扎实有效开展。强化培训，提高网格工作人员业务水平。
三、工作方法（一）下沉人员要每周至少巡查一次责任社区，定期与与分包社区网格员沟通联系，开展日常工作。（二）下沉人员要第一时间收集上报分包网格内发现的涉及交通运输领域的相关问题，能够解决的要立足局网格化管理平台研究解决，解决不了的问题要及时上报上级部门或上级网格平台，并实时跟踪、反馈处置结果。（三）下沉人员应重点发现、上报带有苗头性、倾向性及社会反映强烈、群众比较关心的涉及我局领域的热点问题。（四）应全面熟悉掌握业务知识和工作技巧，提高发现问题、处置问题的能力。（五）及时填写并上报网格化管理动态台账、纸质台帐，做到资料完备；做好相关信息的汇总、分类；按时做好《工作日记》的记录，按要求每周向局长效办汇总上报信息台账等相关资料；每周各下沉小组至少召开一次工作碰头会，向下沉小组组长汇报工作开展情况，分析、研究工作中存在的问题；协助乡（镇）办、社区开展联合执法活动。（六）严格服从领导，遵守组织纪律，对工作中遇到的重大问题，事前要请示，事后要报告；对未经研究决定的事
项，不乱许诺，不乱表态，不越权办事。四、工作措施（一）多措并举，提高发现问题的能力一是加强职工业务培训，重点练好“内功”。邀请本系统内
领导、技术骨干来我局培训指导网格化管理工作，使全局干部职工在熟悉本职工作的基础上，对全市***工作有进一步的了解。二是宣传***工作职能，着重借好“外力”。积极向联系分包的乡（镇）、街道干部宣传讲解***管理职责及管辖范围，指导乡（镇）办协助开展***工作，提高基层发现问题、解决问题的能力。三是多渠道收集问题，实现“无盲区覆盖”。不仅仅要依靠网格化管理平台发现、收集问题，还要通过举报电话、“心通桥”、ZZIC等多渠道收集群众反映的与***工作有关的问题。
（二）加强督查，解决问题，注重实效一是结合“条块融合”，推进职能工作开展。为进一步推进条块融合工作，切实做到与分包乡(镇)办共同担责、无缝对接、融为一体。结合我局联合乡镇制订的网格化管理分包表以及网格化管理公示牌，进一步明晰责任人，实行分段包干，一级对一级负责，细化分工、责任到人。依靠村民组长、大学生村干部、党员群众等力量共同推进县、乡的管养工作，形成“横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙”的管理格局。二是落实督查、督办制度。采取定期检查、随机抽查和
一线走访等形式，对网格内责任人开展群众工作情况进行督查，推动工作扎实有效开展。局长效办将加大督查力度，按照“谁主管、谁负责”的工作责任制，严格执行下沉人员管理制度，明确分工，落实责任。凡是因工作不到位或出现重大失误者造成严重后果的，将按照责任划分，要追究相关人员的责任；对表现突出的下沉人员或下派群众工作队员，将对其给予褒奖，年度评先优先考虑。
五、工作要求一是提高认识，加强领导。要切实提高认识，把该项工作摆上重要议事日程，制订发展规划，精心组织实施。全局干部职工要进一步转变思想，提高认识，把各项职能工作和长效机制工作有效结合起来，促进我区***事业更快更好发展。二是要健全机制，积极融入。建立健全的内部网格化管理架构，明确下沉工作职责、工作任务、完成标准，全面融入长效机制工作中，并且网格下沉人员，定区域定职责、定措施，延伸工作触角，实现全面覆盖；主动下沉，积极融入，定时定期联动执法协同巡查，解决问题；每周单位网格下沉人员与会同办事处各级网格长开展巡查工作，充分调动下沉人员主观能动性，各司其职，主动履责，把巡查发现的问题进行梳理解决。同时，通过建立个人工作业绩档案，实施动态管理，每月将下沉人员的主动融合、参与巡查、发现解决问题等情况进行考核通报。三是理顺关系，统筹兼顾。“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制建设工作是贯穿我市各项工作的一项基础性工作和长期性工作，网格化管理是对这项工作的延伸，是将我们的管理方式从“被动处置问题”
向“主动发现问题”转变的有效途径。全体人员要从思想上认识到这是对我们本职工作的促进，在开展正常业务工作、完成上级工作任务的同时，做好网格化管理工作，解决好群众反映的问题。四是强化督导，责任追究。局长效机制领导小组办公室要根据区领导小组和市局长效机制领导小组的工作安排，及时安排部署，加强日常督导督办，特别是在排查中发现的群众关注的热点、焦点、难点问题，以及上级交办的事项，要及时协调处置到位，力争使问题在网格之内得到解决处理，避免被上级暗访发现或新闻媒体曝光造成不良影响。期间，局长效机制领导小组将按照三级网格中明确的责任人履职情况实施效能督查，对下沉人员条块联动执法制度落实情况和融入条块联动执法情况进行监督检查；对条块联动执法、集中执法不力或推诿扯皮的，将按照有关规定进行严肃处理。
篇七：下沉流调工作
精选资料欢迎下载长效机制下沉工作方案为做好坚持依靠群众推进工作落实长效机制建设促进网格平台建设工作扎实有效开展根据2013年深化规范提升坚持依靠群众推进工作落实长效机制工作20举措及推进方案按照不能以形式主义的方式来反对形式主义要真正沉下去与实际工作真正配合要认真研究真融合机制使长效机制具有生机和活力健康持续发展的批示精神结合工作实际制定下沉工作方案长效机制下沉工作方案
为做好“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制建设，促进网格平台建设工作扎实有效开展，根据《2013年深化规范提升“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制工作20项举措及推进方案》，按照“不能以形式主义的方式来反对形式主义，要真正沉下去，与实际工作真正配合，要认真研究‘真融合’机制，使长效机制具有生机和活力，健康持续发展”的批示精神，结合工作实际，制定下沉工作方案。
一、指导思想以深入学习、贯彻、落实中央和省市委关于开展党的群众路线教育实践活动有关精神，以推动科学发展、着力民心民生、促进社会和谐为总要求，通过建立“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制，实现单位和农村，干部职工与困难群众的双向互动、互促互助，合力共建。通过此项活动，使干部职工实现思想为民，转变作风，提升服务，进一步密切党群干群关系，切实解决全区农村存在的突出问题和困难群众的实际困难，不断增强基层党组织的凝聚力、影响力和创造力。二、工作人员全局共55名领导干部职工根据乡镇办需要下沉到一、二级网格处理分包区域网格管理人、群众反映的属于我局职责范围内的问题。采取多项措施，优化资源，整合力量，变
事后处置为源头管理服务，变被动处置问题为主动发现问题，筑牢网格服务组织保障，推动工作扎实有效开展。强化培训，提高网格工作人员业务水平。
三、工作方法（一）下沉人员要每周至少巡查一次责任社区，定期与与分包社区网格员沟通联系，开展日常工作。（二）下沉人员要第一时间收集上报分包网格内发现的涉及交通运输领域的相关问题，能够解决的要立足局网格化管理平台研究解决，解决不了的问题要及时上报上级部门或上级网格平台，并实时跟踪、反馈处置结果。（三）下沉人员应重点发现、上报带有苗头性、倾向性及社会反映强烈、群众比较关心的涉及我局领域的热点问题。（四）应全面熟悉掌握业务知识和工作技巧，提高发现问题、处置问题的能力。（五）及时填写并上报网格化管理动态台账、纸质台帐，做到资料完备；做好相关信息的汇总、分类；按时做好《工作日记》的记录，按要求每周向局长效办汇总上报信息台账等相关资料；每周各下沉小组至少召开一次工作碰头会，向下沉小组组长汇报工作开展情况，分析、研究工作中存在的问题；协助乡（镇）办、社区开展联合执法活动。（六）严格服从领导，遵守组织纪律，对工作中遇到的重大问题，事前要请示，事后要报告；对未经研究决定的事
项，不乱许诺，不乱表态，不越权办事。四、工作措施（一）多措并举，提高发现问题的能力一是加强职工业务培训，重点练好“内功”。邀请本系统内
领导、技术骨干来我局培训指导网格化管理工作，使全局干部职工在熟悉本职工作的基础上，对全市***工作有进一步的了解。二是宣传***工作职能，着重借好“外力”。积极向联系分包的乡（镇）、街道干部宣传讲解***管理职责及管辖范围，指导乡（镇）办协助开展***工作，提高基层发现问题、解决问题的能力。三是多渠道收集问题，实现“无盲区覆盖”。不仅仅要依靠网格化管理平台发现、收集问题，还要通过举报电话、“心通桥”、ZZIC等多渠道收集群众反映的与***工作有关的问题。
（二）加强督查，解决问题，注重实效一是结合“条块融合”，推进职能工作开展。为进一步推进条块融合工作，切实做到与分包乡(镇)办共同担责、无缝对接、融为一体。结合我局联合乡镇制订的网格化管理分包表以及网格化管理公示牌，进一步明晰责任人，实行分段包干，一级对一级负责，细化分工、责任到人。依靠村民组长、大学生村干部、党员群众等力量共同推进县、乡的管养工作，形成“横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙”的管理格局。二是落实督查、督办制度。采取定期检查、随机抽查和
一线走访等形式，对网格内责任人开展群众工作情况进行督查，推动工作扎实有效开展。局长效办将加大督查力度，按照“谁主管、谁负责”的工作责任制，严格执行下沉人员管理制度，明确分工，落实责任。凡是因工作不到位或出现重大失误者造成严重后果的，将按照责任划分，要追究相关人员的责任；对表现突出的下沉人员或下派群众工作队员，将对其给予褒奖，年度评先优先考虑。
五、工作要求一是提高认识，加强领导。要切实提高认识，把该项工作摆上重要议事日程，制订发展规划，精心组织实施。全局干部职工要进一步转变思想，提高认识，把各项职能工作和长效机制工作有效结合起来，促进我区***事业更快更好发展。二是要健全机制，积极融入。建立健全的内部网格化管理架构，明确下沉工作职责、工作任务、完成标准，全面融入长效机制工作中，并且网格下沉人员，定区域定职责、定措施，延伸工作触角，实现全面覆盖；主动下沉，积极融入，定时定期联动执法协同巡查，解决问题；每周单位网格下沉人员与会同办事处各级网格长开展巡查工作，充分调动下沉人员主观能动性，各司其职，主动履责，把巡查发现的问题进行梳理解决。同时，通过建立个人工作业绩档案，实施动态管理，每月将下沉人员的主动融合、参与巡查、发现解决问题等情况进行考核通报。三是理顺关系，统筹兼顾。“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制建设工作是贯穿我市各项工作的一项基础性工作和长期性工作，网格化管理是对这项工作的延伸，是将我们的管理方式从“被动处置问题”
向“主动发现问题”转变的有效途径。全体人员要从思想上认识到这是对我们本职工作的促进，在开展正常业务工作、完成上级工作任务的同时，做好网格化管理工作，解决好群众反映的问题。四是强化督导，责任追究。局长效机制领导小组办公室要根据区领导小组和市局长效机制领导小组的工作安排，及时安排部署，加强日常督导督办，特别是在排查中发现的群众关注的热点、焦点、难点问题，以及上级交办的事项，要及时协调处置到位，力争使问题在网格之内得到解决处理，避免被上级暗访发现或新闻媒体曝光造成不良影响。期间，局长效机制领导小组将按照三级网格中明确的责任人履职情况实施效能督查，对下沉人员条块联动执法制度落实情况和融入条块联动执法情况进行监督检查；对条块联动执法、集中执法不力或推诿扯皮的，将按照有关规定进行严肃处理。
篇八：下沉流调工作
下沉工作队下沉社区工作总结第1篇：下沉服务社区工作总结下沉服务社区工作总结本人自2021年2月17日接到《‘双报到’通知》及所属单位的《关于到社区一线参与疫情防控工作的通知》等相关文件后，不等社区通知，第一时间主动联系所在东海社区的工作人员，成为了所在社区的第一名服务志愿者，于2021年月日至2021年月日开展下沉工作，负责博润家园小区门岗执勤工作，在此期间，我积极协同社区人员、物业保安等工作人员开展小区的防疫工作，每天服务6小时以上，尽心尽力做好本职工作。社区是此次战役最前沿的堡垒，做好社区人员进出和自我保护就能从根本上有效遏制疫情的发展。我所下沉的博润家园，规模虽小，但情况也颇为复杂，园区成立时间久，老年人居多，外籍人员居多，均为疫情防控增加了难度。在了解社区的情况后，我积极听从社区居委会安排，按照规定严格把控人员进出，测量体温，核实进出园区身份，杜绝非本园区人员进入，防止携带病毒发生传染，劝诫未戴口罩人员做好防护。在工作上我要遵守社区规定，做好下沉工作，严格把控社区人员进出，在思想上我牢记初心使命，绝不放松警惕，耐心劝阻不遵守规定的住户，疫情还远没有过去，再坚持一段时间。同时尽力帮助居民解决因为疫情发生带来很多的不便，帮助隔离人员送物资，帮助老人运送重物，及时解决他们的生活困难。由于前期工作积累了充分的防疫知识要点，我在下沉期间耐心为社区群众讲解防疫要点，普及防疫法律常识，受到群众一致好评，也收到了所在社区的书面表扬。另一方面，在社区服务之余，我同样没有忘记本职工作，积极的为每一位参与社区执勤的同事送去防疫物资，助力所属单位全力投入到单位复工复产工作当中。由于工作原因，本次下沉期间短暂，同其他的“战友”比起来，我所做的微不足道，但是作为社区的一份子，作为一名下沉干部，我的心始终与社区的防疫工作紧紧相连。在这场没有硝烟的战争中，我将时刻保持着战斗状态，做好战斗准备，招之即战，战则必胜！
第2篇：下沉服务调研总结下沉服务调研总结我小组主要负责沙河口区和开发区的下沉服务，在4月27日，我们对沙河口区进行了下沉服务，开发区营业部由于时间客户经理有市场部培训安排，所以一直没有安排下沉计划，预计下月初开始下沉培训服务。我不仅去了沙河口营业部做下沉培训服务，而且还去了旅顺公司给他们做了下沉培训工作，具体总结如下：一、工作内容：对沙河口进行了下沉服务的培训工作，培训业务有6个，培训师都是我中心的支撑人员，其中有业务的负责人，也有我组负责人（他们虽然不负责次业务，但是对此业务非常熟练，所以让他们给客户经理进行了培训，因为以前他们也给其他地方的客户经理进行过培训。）沙河口营业部几乎所有客户经理都参加了此次培训。培训之后，我们小组做了下沉服务的调研表，让客户经理抽出时间，当场填写了此表，此表包含：我们为了了解客户经理更多的需求，我们不仅要了解客户经理是培训的需求，还有了解客户经理在工作中的存在的困难和问题，希望通过我们的努力，帮助他们解决，做好支撑工作。二、存在的问题：存在的问题主要有两个方面，下面是详细说明：第一，我们集团业务支撑中心存在的问题：1、培训时间安排非常紧张，有的业务需要1个小时的时间才能培训到位，才能彻底的给客户经理培训清楚，我们才用了20分钟就给客户经理讲完了。根本就实现让客户经理更深刻的了解培训内容。2、培训讲师由于时间比较紧的原因，在培训的过程中缺少与客户经理的沟通，缺少互动，没有达到更了解客户经理疑问的需求。3、每个地区的培训，我们中心都去了很多人，一般都是7、8个人，培训就是一天，这种是不合理的培训安排，经长期观察发现，客户经理听前3个业务是比较认真的，以后的业务基本就是听不进去，根本就没有更好的效果。4、培训之后很少有时间提问考试等后期的工作，造成客户经理不重视此次培
训。5、没有调研的环节。6培训中还是缺少演示的过程。客户经理凭其想象不容易接受。第二，营业
部存在的问题：1、客户经理不足够重视此项下沉工作，有的客户经理仔细听，有的客户经理
部仔细听。2、营业部没有认真填写我所制作的调研表。3、营业部也没有对客户经理提出更严格的要求如：培训之后考试、总结、提
问等环节。三、解决问题的办法及评价意见。1、每次下沉服务，去2到3个人即可，不要一下子都培训，培训3个业务就
可以。2、希望上级领导下达严格要求客户经理的通知，重视以后下沉工作，让营业
部对我们工作的足够的重视。3、每次培训讲师都要做好充分的准备，包括现场演示、备课、提问、答疑等
环节。4、每次培训都要严格的制定培训时间计划，要有足够的时间去培训，这样才
能达到预期的效果。5、
第3篇：下沉服务调研总结下沉服务调研总结我小组主要负责沙河口区和开发区的下沉服务，在4月27日，我们对沙河口区进行了下沉服务，开发区营业部由于时间客户经理有市场部培训安排，所以一直没有安排下沉计划，预计下月初开始下沉培训服务。我不仅去了沙河口营业部做下沉培训服务，而且还去了旅顺公司给他们做了下沉培训工作，具体总结如下：一、工作内容：对沙河口进行了下沉服务的培训工作，培训业务有6个，培训师都是我中心的支撑人员，其中有业务的负责人，也有我组负责人（他们虽然不负责次业务，
但是对此业务非常熟练，所以让他们给客户经理进行了培训，因为以前他们也给其他地方的客户经理进行过培训。）沙河口营业部几乎所有客户经理都参加了此次培训。培训之后，我们小组做了下沉服务的调研表，让客户经理抽出时间，当场填写了此表，此表包含：
我们为了了解客户经理更多的需求，我们不仅要了解客户经理是培训的需求，还有了解客户经理在工作中的存在的困难和问题，希望通过我们的努力，帮助他们解决，做好支撑工作。
二、存在的问题：存在的问题主要有两个方面，下面是详细说明：第一，我们集团业务支撑中心存在的问题：1、培训时间安排非常紧张，有的业务需要1个小时的时间才能培训到位，才能彻底的给客户经理培训清楚，我们才用了20分钟就给客户经理讲完了。根本就实现让客户经理更深刻的了解培训内容。2、培训讲师由于时间比较紧的原因，在培训的过程中缺少与客户经理的沟通，缺少互动，没有达到更了解客户经理疑问的需求。3、每个地区的培训，我们中心都去了很多人，一般都是7、8个人，培训就是一天，这种是不合理的培训安排，经长期观察发现，客户经理听前3个业务是比较认真的，以后的业务基本就是听不进去，根本就没有更好的效果。4、培训之后很少有时间提问考试等后期的工作，造成客户经理不重视此次培训。5、没有调研的环节。6培训中还是缺少演示的过程。客户经理凭其想象不容易接受。第二，营业部存在的问题：1、客户经理不足够重视此项下沉工作，有的客户经理仔细听，有的客户经理部仔细听。2、营业部没有认真填写我所制作的调研表。3、营业部也没有对客户经理提出更严格的要求如：培训之后考试、总结、提问等环节。三、解决问题的办法及评价意见。1、每次下沉服务，去2到3个人即可，不要一下子都培训，培训3个业务就可以。2、希望上级领导下达严格要求客户经理的通知，重视以后下沉工作，让营业部对我们工作的足够的重视。3、每次
篇九：下沉流调工作
下沉干部工作总结整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:
关于开展执法力量下沉工作“回头看”的通知
为进一步落实综合行政执法下沉工作改革成效，按照市委深化综合行政执法改革、推动执法力量下沉工作部署要求，现将有关事项通知如下。
一是事项人员下沉情况“回头看”，按照组织部、人社局印发《综合执法大队组成人员的通知》，看人员是否下放到位；二是执法事项衔接情况“回头看”，按照区委编办印发的《街道执法事项清单》，看执法清单是否全部衔接落实到位；三是机构设置规范情况“回头看”，看是否成立了综合执法大队党支部，是否设置了执法办公室，办公设施是否完善，以及经费是否得到保障；四是执法平台运行情况“回头看”，看平台运行是否完善，执法动态反馈及不及时，是否实现了机关、街道执法信息的互联互通，资源共享；五是综合执法工作整体运转情况“回头看”，看执法效能是否提升，看是否解决了多头执法、重复执法，以及以往“看得见，管不了”、“管得了、看不见”的问题。
“回头看”工作是检验我区执法力量下沉工作改革成效的安排部署，要求各街道加强领导，责成专人负责，认真配合做好“回头看”的各项工作。
中共石家庄市新华区委机构编制委员会办公室2019年12月12日
塑胶跑道施工方案一、施工方案
1、工程概况1.1概述本工程为八方小区小学运动场工程，计划投资57万无元，工程施工内容包括250m长的环场塑胶跑道，环道内的人工草皮足球场，两个小篮球场，以及沙坑、乓乒球区以及其它的运动场地。1.2技术标准环形跑道宽度为6.3m全部采用塑胶材料,小足球场宽47.5m；升旗台位于正北方的环道内，长4m，宽3m，采用砖砌台旗台座；沙坑位于跑道的外侧，沙坑助跑距离为18m，沙坑长8m，宽6m，四周边缘高出原有地面1cm，沙坑四同采用砖砌坑壁，粉水泥砂浆抹光；足球场内人工植草皮，蓝球场采用水泥砼拉毛。1.3工期本工程招标文件要求工期为2个月，我公司将根据类似施工经验，将原有工期进行提前，确保54天内完工全部工程量。
2、施工部署2.1施工组织机构根据本工程的实际情况，结合我公司的管理经验，本项目将设置项目经理部一级管理机构，代表总公司全权负责该工程的施工管理。项目经理部下设工程技术组、质检安全组、机械物资部、综合办公室、中心试验室5个组。分为土方施工队、砼施工队、塑胶施工队、测量组。2.2各部门主要职能项目经理部：负责组织项目的生产，经营，投资控制，协调各部门关系，组织质量管理体系的运行。技术科：贯彻执行国家有关技术政策及业主技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；负责制定施工方案，编制施工组织设计，参与施工预决算，审查施工结算；负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。工程科：负责工程技术业务，编制工程进度计划，收集整理当月计量报表、汇集整理竣工资料、积极配合工区实施控制测量、自行处理一般技术问题，为项目经理提供可靠资料。质检科：负责质量管理工作和工程创优计划的制定，并组
织实施，负责工程质量事故的调查和处理，及时向上级报告。配合监理工程师对工程质量进行控制，负责工程日常施工质量监督工作。质检科下设中心实验室，负责施工前进行标准实验，施工中进行检测试验，施工后进行鉴定试验及数据整理，同时对工区实验工作进行指导监督，为项目经理及时提供处理意见建议。
机料科：负责组织机械、材料进场、进行机械管理设备保养、维修，对工区提出实用性指导意见，提供旬、月材料计划，使整个施工环节能有效运转。
综合科：负责整个工程的资金筹措、审计全过程资金流向，提出资金流动计划，做出成本核算，为项目经理提供决策依据；负责上传下达、政治宣传、地方协调、文件管理、行政管理、会议安排以及生产安全保卫，定期检查、落实安全情况，促进文明施工。
3、主要分项工程的施工方案、施工方法3.1开工前的准备工作承包人驻地建设进场后抓紧进行项目经理部驻地建设及加工制作间的建
设。项目经理部及施工队的临时住房在外租用房屋。设备进场所有施工设备均在开工后两天内全部到达施工现场。3.2施工测量平面控制使用全站仪用坐标法进行放样，标高用水准仪测
量。核实跑道中心线，对设计部门提供的导线点和水准点进行
全面的复测和加密，并对中线与边线进行复核。按设计图纸提供的路中心坐标，计算各桩号坐标，编制计
算程序，对平曲线各要素点的计算。增设水准点，在比较稳定地段增设永久性水准点，以便施
工测量尽可能少转站点。3.3跑道基层砂垫层施工20cm厚5%水泥稳定砂砾基层材料拟采用未筛分的砾石、河砂、再掺5%的水泥组成水泥
稳定砂砾。砾石、河砂必须符合规范要求，经试验、试配符合要求后方可使用，做到非常良好的级配，砂石材料中不得含有有有害及风化杂质，含泥量不得超过规范要求。根据各路段底
基层的宽度、厚度及规定的压实的干密度并按确定的配合比分别计算各段需要的碎石和石屑的数量并计算每车料的堆放距离。采用平地机摊铺，松铺系数应事先经试验确定，约为1.15～1.25，摊铺力求平整，当平地机平整不到的地方可辅以人工找平。在边沿处应宽铺20～30cm，确保在边沿处压路机能充实碾压。
碾压以“先慢后快”，碾型以“先轻后重”为原则，在轻碾稳压过程中应随时检查，如发现高低不平现象应随时加以整平，在碾压2～4遍找补完成后换用重碾碾压，碾速加大到30～35m/min，随压随洒水，每次用水量不多于0.5Kg/m2，碾压一直进行到要求的密实度为止，一般碾压4～５遍，应使表面无明显轮迹，碾压轮迹应有25～30cm重叠，在边沿处应多压2～3遍，当抽捡压实度合格后，浆宽出的部分清除，盖好草袋酒水养护，养护时间不得少于７天。
3.4水泥砼面板模板工程装模前将监理工程师认可的基层表面上的浮土、杂物予以清除，并进行必要的修整。模板采用钢模板，安装时其强度、
刚度、稳定性要满足使用要求，且接缝严密，保证不漏浆，安装后应涂刷隔离剂。在浇筑前，现场技术负责人、施工员、质检员要认真检查是否牢固、几何尺寸是否满足设计要求，验收后方能浇筑砼。模板拆除时，按施工规范的规定由现场技术负责人通知后方可拆除。
砼工程将铺筑砼的材料至少在28天前通过试验进行混合料组成配合比设计，并将试验单报监理工程师批准。本工程采用搅拌站集中搅拌混凝土，搅拌时要按要求严格控制配合比。砼混合料用自卸汽车运至浇筑现场，自卸汽车应防止漏浆并应防止离析，冬季施工必要时应有遮盖或保温措施，出料及铺筑时的卸料高度不应超过1.5m，当有明显离析时，应在铺筑时重新拌匀。采用人工摊铺，应用锹反扣，严禁抛掷和耧耙，防止砼拌和物离析。用平板振动器配合排式振捣机振捣，这些机械完全能满足本工程砼的施工要求。每一位置振捣的持续时间应以混合料停止下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准，不宜过振。振捣时辅以人工找平，并随时检查模板有无变形及松动。采用辊轴式水泥砼路面摊铺整平机整平，当烈日曝晒或干旱风吹时，应搭设
遮荫棚施工。表面抹平后按图纸要求的表面构造深度沿横坡方向采用滚动压纹器在砼表面沿横向制作纹理，以达到砼路面的抗滑要求。砼面板做面完成后要及时铺草袋并洒水养护。
钢筋设置钢筋网应事先预制完成，安放时应在底部先摊铺一层砼拌和物，摊铺高度应按钢筋网片设计位置预加一定的沉落度，待钢筋网片安放就位后，再继续浇筑砼，注意不得踩踏钢筋网片。安放角隅钢筋时，应先在安放钢筋的角隅处摊铺一层砼拌合物。摊铺高度应比钢筋设计位置预加一定的沉落度。角隅钢筋就位后，用砼拌合物压住。安放边缘钢筋时，应先沿边缘铺筑一条砼拌和物，拍实至钢筋设置高度，然后安放边缘钢筋，在弯起处用砼拌和物压住。胀缝胀缝设置与路面中心线垂直，缝壁必须垂直，按设计要求放置泡沫板，缝隙宽度必须一致，缝中不得连浆，路面达到设计强度后，挖去上面4cm的泡沫板，再填塞填缝料。传力杆采用Φ25圆钢，固定端应与砼板内钢筋焊接，活动端应按设计在缝的两边交错设置，并应涂沥青加塑料套管。固定后的传力杆
必须平行于路面中心线及板面。填缝砼面板所有接缝凹槽都应按图纸规定用填缝料填缝，填缝
材料和填缝方法应经监理工程师批准。缝槽应在砼养生期满后及时填缝，填缝前必须保持缝内干燥清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。填缝料应与砼缝壁粘附紧密，填缝料应充分硬结后方可开放交通。
3.5塑胶面层施工本工程跑道面层采用塑胶,塑胶产品采用专业生产产家,并且聘请专业施工队进行施工。施工注意事项：排水板及排水孔应平直、园润安装稳固，排水板面层与沥青砼面层标高吻合，无明显高低。钢筋混凝土结构标号在250号以上，外观光洁，随打随光。内排水水泥混凝土结构的外尺寸控制在设计半径在负0.10-0.12米。塑胶跑道与内外水泥混凝土的边缘结合处，混凝土边按高出8-10毫米控制。沟盖板的侧连接面是垂直的。这种设计对
施工很不方便，直接影响内环沟的质量，盖板的底面和上面相差1cm，底面宽，上面窄，使连接的侧面形成一个底大上面小的斜面。这样的设计施工方便，两块沟盖板连接时，底部紧密，上面有1cm左右的缝形成V字形，这样的连接，勾缝时水泥砂浆很容易灌进缝中抹平，使环沟形成一个整体，保证了工程的高质量。
3.6沙坑施工首先用全站仪放出沙坑的中心线桩，再根据开挖深度、宽度、工作面及坡比放出电缆沟的开挖宽度，用水准仪控制开挖深度，人工边挖边测。当基坑开挖完毕，经监理及业主验收合格并做好隐蔽鉴证方可进行下一步施工。3.7M5水泥砂浆240厚Mu10砖砌旗台。首先红砖必须送检，M5水泥砂浆要做设计试配比。（1）组砌前红砖要施水，确保含水量为10%左右。（2）组砌时，做到横平竖直，灰浆饱满，上下错缝，组砌方法采用“三顺一丁”，操作方法为“三一砌法”，即一块砖、一铲灰、一挤揉。
按设计要求做好电缆沟支架预埋。内沟抹灰完毕后方可进行沟外台背人工夯填，余土外运。
二、施工进度计划及保证措施㈠、施工进度计划施工进度计划依据“先进、合理、可行”的原则进行编制，确定本工程在54天内完工，比招标文件要求工期提前4天。具体施工进度计划如下（详见网络图）：测量放线：工期2天，临时设施搭设：3天。跑道基层施工：22天。跑道塑胶铺设：工期15天。蓝球场施工：工期15
天。沙坑及旗台施工：7天。人工植草：10天。㈡、保证措施本项目工期紧，任务重，合理安排和确保工期十分重要，
为此，我们拟采取如下保证措施：1、从组织管理上保证工期⑴、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，将
组织充足精干人员，调入精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理领导的，由施工经验丰富的人员担任高度员的生产指挥高度室，加强施工现场的协调和指导。由各职能部门负责人为高度员，以各施工作业组为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
⑵、建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，做到各负其责。
⑶、各施工队坚持每天一次生产布置会，做到当天能够解决的问题当天解决，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
⑷、调度室每定期召开一次由各施工作业组负责人参加的生产调度会，及时协调各施工组之间的关系，合理调配机械设
备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
⑸、每月由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
⑹、建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
⑺、各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
⑻、建立奖罚严明的经济责任制，每季度每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款、谁拖延谁受罚，多次完成任务不
力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。
2、从计划安排上保证工期⑴、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。⑵、进场后利用冬季少雨的有利天气条件进行拌和场的建设，项目经理部驻地建设，以利提前备料。⑶、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。⑷、制定周密详细的施工进度计划，控制关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。⑸、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
⑹、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期措施，确保总工程进度计划的实现。
3、从资源上保证工期⑴、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳力、材料、资金筹措等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一支高素质、高效率的施工队伍。⑵、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用
的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。⑶、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况
保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以耽误工期。
⑷、加强财务管理。作好资金使用计划确保专款专用。严禁挪用资金，同时加强对非生产性开支的管理，以降低成本。把资金用在最急需的“刀子”上，发挥最大作用，对工程产生最大的效果，全力保证总工期的实现。
4、从技术上保证工期⑴、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。⑵、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的不足之处，使工程顺利进行。⑶、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工
序连接，统一调度指挥，平衡远期和近期发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏的进行。
⑷、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
三、平面布置1、结合现场的实际特点，由于施工场地较为狭小，由于砼使用商品砼，我公司只在施工现场设置小型砂浆搅拌站与材料加工与堆放车间，现场四周采用镀锌铁皮进行围挡，出入口处设置门卫小岗亭。2、临时用水用电均按业主指定的地点接入。
四、质量保证措施1、质量目标我公司在本项目施工中将本着“科学施工、质量第一”的原则，达到工程一次性交验合格率100%，优良率85%以上，确保优质工程，争创“全优”工程，打造精品意识。2、质量保证体系
建立完善的质量保证体系是确保工程质量的前提。对施工中的多生产要素于施工前进行质量管理与控制，以保证产品质量的优良品质。（工程质量保证体系框图如下）
项目总工
质量监察
作业队长技术负责人
测量组工程师
试验室工程师
结构工程师
机电工程师
专职质检员
互检质检员
工班自检
3、施工质量保证框图
制定和实施创优工程规划
领导机构的职责质量体系结构各阶段质量控制群众性质量控制质量体系审核质量信息反馈
组织和建立质量保证体系强化质检机构和提高质检人员素质
质安室质量负责制和质量一票否决制
施工准备质量控制施工质量控制检验质量控制竣工质量控制三检制
质量管理小组（QC小组）活动项目经理部内部质检人员审核、签证
监理工程师签证
保修期内质量跟踪用户回访制度
4、质量检查组织机构成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的全面质量管理小组，设立专门的自检机构---质检科，配备专职质检工程师，控制工程总体质量，利用中心实验室和计算机室进行各项工程的数据监测和质量控制。项目经理部下设的工区或班组，均成立质量自检小组，分别由工区或班组负责人任组长，并配备专职的技术人员，把好质量自检关。5、建立严格的质量检查程序作业班组在每一道工序过程完成后，由施工面上的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检并记录，合格后报经理部的质检部门进行复检。项目经理部的质检部门进行复检，确认自检组的检查有效并现场签字。经质检组复查合格后，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，并请监理工程师进行检查。6、质量控制的原则
质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法在进行质量控制过程中我们遵循以下几点原则。
⑴、建筑产品作为一种特殊商品，使用年限长，是百年大计，直接关系到人民生命财产的安全，因此在施工过程我们始终支持“质量第一、用户至上”的原则。
⑵、人是质量的创造者，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量，促工程质量，因此控制质量应“以人为核心”。
⑶、“以预防为主”，就是要从对质量的事后把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、工序质量的检查、中间产品质量的检查。
⑷、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。⑸、贯彻科学、公正、守法的职业规范。7、质量保证措施“确保工程质量，控制施工进度”是工程施工质量顺利进行的关键。在工程开工以后，为了确保工程质量，控制施工进度，必需采用有效的质保措施，树立全面质量管理意识，争创
全优工程，争创“样板工程”。具体质量保证措施如下：7.1人员方面保证措施㈠、基本原则⑴、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。
选派技术水平优秀、工作作风严谨的项目总工程师。⑵、项目经理部安排协调组织能力强和专业技术水平高的
职员任科室负责人，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。
⑶、取各种途径，提高施工人员技术素质。利用雨天和施工间隙，请工程师代表讲授技术要求和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派员外出学习，及时掌握工程施工的一流工艺和技术。重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员的相对稳定。
⑷、组织工程技术人员对本项目的工程技术规范、质量管理模式进行集中学习。我司有一批参加几条高速公路建设的合同制民工队伍，我们将选优劣汰，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量，并在进场前组织他
们学习技术性较强的工序与工艺，进行专门的培训，树立质量第一、争创全优工程的思想。
㈡、岗位责任制措施项目经理部对质量管理实行层层目标责任制，项目经理与业主和总公司签订质量目标责任书，对业主和总公司负责；总工程师（技术负责人）与项目经理签订质量目标责任书，对项目经理负责；质检工程师与总工程师签订责任书，对总工程师负责，施工员对质检工程师负责。项目经理作为质量责任第一人，对质量进行全盘宏观控制管理（主要在人的控制），对不能履行责任书的或质量意识差、技术素质低的，有权更换、清退。总工程师（技术负责人）彻领会技术规范、设计图纸、业主监工程师要求，及时对质检工程师、施工员进行技术交底，并在施工过程中进行技术把关，对出现的技术问题进行分析、归纳，提出有效的修改措施。质检工程师负责施工现场质量管理，及时发现问题，记录并进行现场解决，对影响质量的工程有权否定。负责填报各种质检表格，收集原始记录，整理归档，报监理工程师审核。
施工员全天候负责技术、质量现场管理，做好施工记录，发现问题及时反馈，对连续施工工序，要及时向接班人员作详细说明，认真填写交接班记录。
㈢、奖罚措施根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和评分办法。质量管理小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，且与各施工队负责人的工资、奖金直接挂钩。工程质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质量管理小组，此结果是职工、民工取得报酬的重要依据。具体做法是：⑴、项目经理部实行质量目标风险责任制，每人交纳风险抵押金：项目经理800元每月，总工程师（技术负责人）600元每月，质检工程师500元每月，施工员400元每月，累至年底一次结算。在月度考核中，没有出现明显质量事故，对工程没有造成返工、误工的年底返还。对在月度考核中受到业主、监理工程师嘉奖、肯定，指定为样板工程的，年底返还并且经理部给予双倍奖励。对出现质量事故给公司造成损失的，视情节轻重予以扣除。对技术敢于采用新工艺、新方法，勇于创新
且给公司带来一定效益的，同样年底予以奖励。⑵、对施工队的管理上，我们采用开展劳动竞赛，每月组
织评比。分项目排出名次，对质量好进度快，创效益出产值的队伍前三名奖在1000-2000元不等，对质量差，拖后明显的后三名罚以1000-2000元不等。
9、机械设备、测量、试验、质检仪器方面的保证措施⑴、选用具有国际国内先进水平的一流设备进行本项目施工，详细资料见《主要机具使用计划》；保证机械设备有良好的出勤率和最优的完全保障，配备一定的修理人员跟班作业，加强设备的日常保养、维护工作，确保工程设备处于最佳运行状态。⑵、配备足量的，能满足本项目精度要求的测量仪器并做到定期检查、校核校正仪器，避免出现由于仪器的误差而影响工程质量。⑶、对每一批施工设备进场，需先向监理工程师报验，征得监理工程师同意后方可进场，以避免由于施工设备而影响施工质量。⑷、工地试验室在开工前进行标准试验和预先试验，并将
试验结果提前监理工程师中心试验室进行复验和批准。承担外购材料及流动试验没有条件完成的当地材料的鉴定试验，对流动试验室的试验项目进行抽样试验。对全部工程项目的各种试验结果进行数据统计和分析整理，建立试验资料档案。
⑸、对于试验频率不高的少数试验项目，我们将委托具有高信誉的中心试验室完成。
10、材料管理方面的保证措施⑴、完善材料采购管理措施；材料采购前，先对供货厂商资质进行考查，对规格型号、质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。⑵、从调查认可的合格厂商采购前，先由试验室取样试验，做到不合格的材料不运往工地。⑶、各分项工程开工前，送中心试验室对该项目所需各种材料进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检，保证规范规定的步骤要求，杜绝不合格材料进入现场和用于工程建设。⑷、对于存放三个月以上的水泥，在使用前行先取样试验，确保材料在有效期内使用。11、施工组织管理方面的保证措施
⑴、尊重和绝对服从工程师及其代表，根据合同条款要求，在工程师及其代表监督和指导下施工，并如实向监理工程师汇报进度和质量情况。
⑵、建立检验和试验程序文件，按程序规定对施工全过程进行检验，并按程序规定的种类、格式和方法予以记录、归档。
⑶、测量组拟定施工测量实施方案，负责控制网点的自检、施工全过程中的测量放样及测量验收工作，并提交工程师进行审核。
⑷、试验室随时检查原材料产品质量检验证，做好各项目原材料试验、施工中抽样试验、各种配合比试验，运用统计技术将其数据经计算机分析后，报质检科审批。对工程作用的混型材料先由试验室进行配合比试验，在分析、对比的基础上，选择最优配合比，经监理工程师及监理处、中心试验室平等试验证后再予以实施。
⑸、班组技术人员或自检人员在每一分项工程完工后进行质检，填写质检表格交质检科。质检人员在审核试验资料，自检资料及其它相关资料无误后，到现场进行复检并填写报检通知单报监理工程师验收。对隐蔽工程在覆盖前报监理工程师检
查验收，每一道工序的完工，经施工队负责人和质检人员自检合格后，填写验收表格，经监理工程师检测完毕确认合格签字后，方可进行下一道工序的施工。各隐蔽工程除应有质检资料外还要有相应的照片、录像资料。
⑹、工程开前，技术科作好开工报告，在开工报告中应写明为保证质量而选用的施工方案及工程安排，开工报告中的施工方案必须经TQC小组审核，认为其方案可行、有质量保证措施后方可报监理工程师，施工过程中方案的改变要有设计的理论计算和总工程师的复核，并报监理工程师批准，经监理批准后的施工方案方可实施。
⑺、自检员、试验人员应严格实行跟班作业，工程关键部位以及经工程师批准“三班制”施工等工程，必须有自检工程师守候现场。
⑻、每一工序完工后，应及时对施工场地清理，以免残留物对下道工序产生质量影响。对了连续施工工序，交班质检人员应就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详细说明，并认真填写交接班记录。
⑼、严格按部颁标准、部颁技术规范要求、本工程业主的
要求与格式分项分单元整理并保存好所有原始资料。⑽、制定严格的质量管理条例，工程质量与个人效益挂钩、
质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分并将结果予以通报。此结果将是核实各施工区奖惩的首要依据，各施工区质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质量领导小组，此结果亦是职工、民工取得报酬的重要的依据。
⑾、雇请的合同制民工，将尽量使其从事施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量。
⑿、坚决实行质量一票否决制，凡不合格工程一律推倒重来，并追究其责任人的责任，当质量与进度发生矛盾时必须先保证工程施工质量。
⒀、如出现施工质量事故，由总工程师或自检工程师组织有关人员对事故原因进行分析，确定事故的程度与等级，计算事故的经济损失，预测事故的社会影响，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报工程师批准后实施。对事故责任都将予以经济处罚、通报批评、直至勒令其提开工地，以杜绝类似事故再次发生。实行谁主管，谁负责，并根据国务院的有关规定，对
工程质量实行“终身责任制”。五、安全保证措施
1、建立完善的安全保证体系安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康，促进社会生产力发展的基本保证。因此我们在施工中始终贯彻执行“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，根据规定结合实际民情况，制定各项规章制度，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结、评比。2、建立安全检查组织机构为确保安全，经理部成立以项目经理为首的安全事故监督小组，设立安保科，小组成员作为安全监护人，自始至终现场维护和管理，禁止违规操作，消除安全隐患，并立下安全责任状，目标管理指标，年底根据达标情况实行奖惩。3、确保安全的主要措施（1）、开工前，必须详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。
（2）、施工人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事特殊工种的人员应经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。
（3）、建立健全各级安全管理机构和设立专职或兼职安全检查人员。
（4）、施工现场要设置足够的消防设备，并组织一批经过训练的消防队伍。
（5）、加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、雨雪、风暴和讯情，做好防范措施。
（6）、施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施。
（7）、操作人员上岗前，必须按规定穿戴必要的防护用品。
（8）、施工机具和劳服用品定期检查，使其处于完好状态。
（9）、油库设置应远离住宅区，并设围栏，由专人保管，严禁烟火。
（10）、施工前根据设计文件复查地下构造物的埋置及位置走向，采取防护措施。
（11）、重要的安全设施必须执行与主体工程“三同时”原则，即：同时设计、审批；同时施工；同时验收，投入使用。附安全保证体系框图：
项目经理
总工程师
项目副经理
工程技术室
安全质量检查室
土建工程
车辆安全员
机电工程师
主任安全员
安施企司车行机机电安组违组
全工业机辆车电电力全织章织
技方操安状事设设线生定作开
术案作全况故备备路产期业展
措安标教教分使状器教安及安
施全准育育析用况材育全安全
交技制
处措检安
检全质
底术定
理施查全
查事量
措
制
检
故标
序号
设备名称
1平板振动器
2插入式振动器
3手推车
4砂浆搅拌机
六、主要机具使用计划
规格型号
0.1m3200L
单位台把辆台
数量3581
备注
运输砼砂浆搅拌
七、劳动力安排计划及措施㈠、劳动力组织方法本工程原则上以公司现有劳动力为主，成立专业施工队，对于少量辅助工种，补充社会民工。根据工程实际情况，成立如下专业施工队，如砼等。塑胶跑道的铺设聘请专业施工人员进行。㈡、劳动力的使用与安排措施1、操作人员进场，项目要进行入场教育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求，并与之签订合同，明确各自的责
任和权益。
2、项目要制定详细的劳务考核办法，并按办法及时考核，
对不合要求的劳务及时退场，同时通知劳务部门补充。对好的
劳务进行奖励，确保工程进度与质量。
3、对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进
行培训后再上岗。
4、合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作的连续性，
减少或避免造成窝工现象，加快工程进度。
八、主要材料、构件用量计划
材料名称砂石砌体水泥
塑胶面
单位TM3
千块TM2
用量15263401600
备注本材料表根据类似施工经验估算
九、现场文明施工措施文明施工既是一个施工单位整体水平的体现，也是施工顺利展开的有利保障。保持文明的施工现场，有着重要的社会效
益和经济效益，它直接反映了施工单位的精神面貌和管理面貌，我公司在施工过程中将坚持贯彻文明施工的要求，以取得良好的社会信誉。本合同段施工中，我司拟采取如下一些措施不断提高和完善整体施工水平：
1、组建高素质的施工队伍，不断加强内部管理⑴、建立高素质的领导队伍，选拔思想品质好，政策水平高、技术精、管理能力强、既有一定公关能力、又能做到廉洁奉公、自觉做到两个文明一起抓的领导者和干部队伍。⑵、提高职工的思想觉悟，使全体职工认识到公路施工质量要求高、工期要求紧、施工难度大。我司将对全体工作人员进行法制教育宣传，贯彻到全员知法、懂法、守法；加强精神文明教育，严格规范自己的言行，制定严格的制度进行约束。⑶、激发职工的劳动积极性，在不同工种、不同班组、不同工序、不同岗位之间加强信息沟通，进行必要的协调，使工地始终洋溢团结协作、平等竞争、和谐向上的气氛。⑷、抓好施工现场宣传鼓动工作，促进施工现场文明建设，在工程现场做到五有：即有固定标语、工程牌、施工竞赛栏、施工进度表；在驻地内采用工地板报、广播、生产快报等多种
宣传形式，及时宣传施工现场涌现出来的先进典型、好人好事、劳动竞赛战果，造成浓厚的、强烈的你追我赶的氛围。
⑸、组织多种形式的质量、技术、劳动竞赛，不断掀起施工高潮。
⑹、抓紧好职工的文化生活，满足职工的精神需要。2、正确处理好与业主的关系⑴、对业主负责，严格按合同条款行事；根据合同规定，精心组织，严格施工，高质量的完成工程并修复工程的任何缺陷，所有参加施工的管理人员必须认真学习和掌握合同条款，信守合同，严格履约，保证工程优质，力争精品工程。⑵、紧密依靠业主，主动与业主加强联系，增进了解。及时请求业主解决临时用地及拆迁等前期准备工作，施工过程中发生特殊情况及时向业主汇报，多接触业主及相关管理人员，征求意见，处理好执行合同的有关事宜。3、正确处理好与监理的关系⑴、按合同条款和监理程序办事，我施工单位的一切活动，尤其是工程质量，工程进度和计量支付，均应自觉接受和服从监理工程师的监督和指导，对监理工程师的要求要严肃对待、
遵照执行，进度安排、各种表格、资料均应按监理要求认真填写，及时送达。
⑵、尊重监理工程师；热情接待监理工程师的检查指导，主动汇报工程进度、工程质量情况。
4、正确处理与当地政府和群众的关系⑴、施工准备阶段和初期，及时走访各级地方政府，熟悉地方政府及其部门的职责和业务范围，了解办事程序和习惯做法，掌握当地政府的政策规定，建立联系。
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篇十：下沉流调工作
2018年8月1日-8月15日，我和叶晓丽参加了"两个全覆盖"下沉入住工作，我们下沉的社区是阿克塔木社区。经过半个月的工作，使我收获很多，更深刻的体会到民族团结一家亲的重要意义。我的带班领导是访惠聚的干部夏江，他是一个工作认真负责的好干部，他对他包片的每一个住户都能做到了解、知悉、熟悉。他业务熟练，对待社区群众热情、友好，群众有困难能够尽心尽力的帮忙。我们协助社区干部填写平安家庭创建工作手册，并走访平安家庭，向社区居民宣传平安家庭创建工作，让居民确认信息并签字。
工作是一种提升自我和不断收获的过程。让我印象最深的是有一位居民生病了，社区的张书记非常关心，督促夏江赶紧带她去看病。我和夏江带她去医院挂号，找医生，帮忙照顾孩子。经过几天的治疗，这位女士身体恢复健康，她非常感谢我们。我们用真诚和爱心，积极担当起下沉干部的责任。
我们白天在社区上班，晚上我和叶晓丽去东晖苑入住，开展住户工作，我们从初次联系的戒备和怀疑，到现在的接纳和理解，我们用一次次的耐心、真诚的沟通，敲开了居民的家门，也获得了居民的信任。
我们向居民传递党的方针政策和各项惠民政策，向他们宣传社区的全民免费健康体检。让更多的百姓了解健康知识、关爱生命健康。
在社区工作期间我们参加了两次升国旗活动，同居民共唱《共产党好》，通过这些活动增进了我们与社区居民的距离，也让我们体会到社区工作的千头万绪，做好群众工作需要我们大家的共同努力。我们要不忘初心，牢记使命，继续奋斗。与人民群众心连心，共创美好和谐社会!
8月19日，我镇遭受暴雨灾害后，我院在市卫计局、疾控中心的正确领导和业务指导下，积极开展灾后疫情防控，灾情发生以后，镇党委政府立即召开全镇灾后卫生防疫工作部署会议，对全镇灾后疫情防控工作进行了全面安排部署，疾控中心副主任潘占华同志在会议上进行了消杀知识培训，卫计局包靠领导冯志成会长带领包靠组成员到我院消杀现场进行了督导并参与宣传材料张贴、发放等工作。
镇党委、政府对灾后疫情防控工作高度重视，安排各管区积极发放灾后卫生防病和消毒方法宣传材料，我院各项防控工作稳步推进。截至8月31日，我院共发放使用二氯异氰尿酸钠消毒剂115KG,漂精片10瓶，高效氯氰菊酯15KG，广威消毒剂1500g、环卫乐50瓶，电动大喷雾器34台，发放宣传材料40000余份。
消杀开展情况：
1
1、根据我镇实际情况，发动镇、村、户积极参与灾后消杀防疫工作，成立2支疫情防控应急服务团队，对全镇的疫情防控工作进行指导和重点区域的消杀灭工作。
2、根据镇党委、政府安排，各村村委安排两名消杀专职人员、卫生院每个卫生所指定一名消杀专业人员，成立各村灾后防疫消杀队，对各自辖区内产生洪涝灾害的区域进行消毒和消灭蚊蝇，对家庭户开展卫生防病知识宣传、进行消杀灭技术指导。
2、教育系统组织全镇各中小学、幼儿园开展卫生防疫知识宣传和本校范围内的消杀灭工作，卫生院疫情防控应急服务团队提供全程技术指导。
4、全镇74个村全面铺开灾后卫生防疫工作，形成了以卫生院疫情防控应急服务团队为中心，各村消杀队配合、广大群众积极参与的全民防控模式，重点工作由防疫消杀转到全民灭蚊蝇阶段，全镇形成由点到面无缝隙、全覆盖的防疫消杀局面。
xx年年即将过去，在这一年中，我按照一名劳动和社会保障局的干部标准严格要求自己，认真完成领导交办的工作任务和本职工作，团结同事、虚心学习，创新工作方法，逐步提高自身素质，现对xx年年主要工作情况做年度个人总结。
一、加强学习、提高素质由于本人文化水平不高，工作涉及的法律、法规都需要烂熟于心，针对这一问题，我利用工作闲暇时间努力自学有关劳动保障监察的各项法律、法规，做到准确掌握法律、法规的使用尺度，确保调节改工作的合理性。二、做好本职工作，完善各项技能的精力投入到了劳动保障监察工作中来。xx年年，是口岸大建设、大发展的一年，建设项目多、工程大，从各地涌入的农民工数量也较去年有大幅增加，因此，涉及到大量的农民工讨薪工作，在处理此类案件中，我努力做到“五个一”。在处理案件中常常遇到各种各样的问题和困难，但本着“为人民服务”的态度，配合其他劳动保障监察工作人员都较好的处理了这些问题，努力避免群体上访事件的发生。除此之外，在社会保险扩面工作方面，超额完成单位规定的任务11个，较好的完成了这项工作。三、做好各项档案资料的建立、健全今年，我局是第一次做档案工作，许多档案基本上都没有建立，为此，在完成本职工作同时，我积极配合办公室的其他同志，加班加点建立健全各项档案，并顺利通过口岸管委会考核组的考核。今年，我在自己的岗位上，做了一些工作，也取得了些成绩，但这离不开领导、同事的关心与帮助，离领导、同事的要求还有很大差距，这主要表现在主动学习还不够，有时工作
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欠仔细、缺乏耐心，缺乏创新工作的本领，创造的成果还不多等方面。在今后的工作中，我将努力改善和弥补，完善自身各项素质，力争在2009年工作再上新台阶。
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篇十一：下沉流调工作
社区疫情防控流调工作方案（通用10篇）社区疫情防控流调工作方案篇1一、提高认识，加强领导实施扩大国家免疫规划开展预防接种是实施国家基本公共卫生服务的重要内容，是预防和控制相应传染病的重要措施，是关系到儿童健康成长的大事，各单位要充分认识扩大免疫规划工作的意义，提高认识，加强领导，落实职责，保证扩大国家免疫规划工作目标任务的完成。二、搞好扩大免疫规划宣传培训工作各单位要采取多种形式面向社会宣传扩大国家免疫规划的目的和意义，要结合“4.25”计免宣传日，充分利用广播、电视、报纸、墙报等多种形式宣传传染病防治知识，要教会广大群众会算防病与治病的经济账，争取儿童家长和社会的理解和支持，提高各类疫苗接种率，中心将利用定期会、专业培训会对各乡镇防疫医生进行专业技术培训，各乡镇要加强对乡村医生的专业技术培训。三、做好儿童建卡建证和预防接种工作1、各基层接种单位要及时掌握辖区所有适龄儿童的人数，做好适龄儿童建卡、建证工作，要求适龄儿童建证率≥95%，建卡率100%。
2、按扩大国家规划免疫程序完成常规冷链运转，重点注意流动儿童和边远儿童的建卡建证工作，扩大国家免疫规划疫苗接种工作指标为原国家免疫规划的卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗（含白破疫苗）的全程接种率以乡为单位达到90%以上；新纳入免疫规划的A群流脑疫苗（基础）、A+C群流脑疫苗（加强）、甲肝疫苗、乙脑疫苗接种率以县为单位达到85%以上；麻腮风联合疫苗（含麻风疫苗、麻腮风疫苗、麻腮疫苗）要在1月内完成8月龄和18月龄的适龄儿童接种的工作，确保以乡镇为单位目标儿童麻疹类疫苗2剂全程接种率达到95%以上；出血热疫苗目标人群的接种率达到70%以上；炭疽疫苗、钩体疫苗应急接种目标人群的报告接种率达到70%以上；流动儿童报告接种率≥90%。
四、及时、准确上报免疫规划的各类报表及文字资料每年1月底收集和上报辖区内上一年的人口资料、冷链档案设备表和接种单位档案表；、3月上报下一年扩大国家免疫规划疫苗使用计划；在3月和9月进行儿童接种表卡的清卡查证工作并汇总上报；每月5日前上报国家免疫规划疫苗接种情况报表和第二类疫苗接种情况报表。五、开展接种率调查工作、巩固无脊髓灰质炎成果于5月前开展接种率调查工作，写出调查报告上报并根据接种率调查的情况，对接种率低的地区开展查漏补种。六、全面推进儿童乙肝疫苗项目工作
各单位要提高新生儿乙肝疫苗全程和及时接种率，确保新生儿乙肝疫苗接种率城市达到90%以上，农村达到85%以上，首针及时接种率达85%以上。
七、加强二类疫苗的宣传、接种和管理工作要加强二类疫苗的宣传、接种工作，逐步提高二类疫苗在我区的接种率，构建免疫屏障，控制相应传染病在我区的传播。根据省、市有关传染病防控工作要求和我区传染病疫情状况，开展重点传染病疫苗查漏补种工作，以控制近几年在我区发病率较高的传染病，如：流行性腮腺炎、风疹、水痘等传染病在我区的传播，切实保护广大群众的身体健康。八、开展儿童预防接种信息化管理工作各单位均要切实完成儿童预防接种信息化管理工作，要按照四川省儿童预防接种信息管理项目要求，完成20XX年1月1日以后出生儿童的个案信息录入工作，并将儿童预防接种信息化工作纳入常规化管理，对辖区内儿童的预防接种信息要及时录入和更新。儿童预防接种信息管理资料与纸质的“儿童预防接种登记簿”应同时记录并进行管理，儿童预防接种信息管理资料与纸质的“儿童预防接种登记簿”数据应保持一致。九、完善制度，搞好科学管理
1、各单位要认真贯彻落实《传染病防治法》、《疫苗流通和预防接种管理条例》等各项法律、法规，搞好冷链器材设备的管理使用。疫苗储存、管理和使用要按相应法律、法规要求进行。
2、严格执行查验预防接种证制度，各单位要严格按照《四川省入托、入学查验预防接种证工作实施方案》的要求执行，积极协助教育部门，每年开展儿童入托、入学查验预防接种证工作，查验率应≥95%，并按要求开展补种、补证工作，防止疫苗可预防传染病暴发流行。
3、加强安全注射工作，严格执行《传染病防治法》和《消毒管理办法》，定期更换消毒液，注射器做到“一人一针管一使用”，注射废弃物严格按规定进行处理，防止接种事故的发生。
4、各乡镇卫生院、社区卫生服务中心均应设立规范化预防接种门诊，定制合理的预防接种时间，房屋的选择尽量在40㎡左右，室内地面硬化、清洁明亮、空气流通；配有宣传材料、规章制度和接种操作规程；接种人员由经过卫生行政部门资格认证的医务人员担任；设备器材配备要尽量完善，以保证扩大国家免疫规划目标任务的完成。
5、加强异常反应的监测和上报工作，严格按照《预防接种工作规范》中关于“预防接种异常反应和事故的报告及处理”要求，建立和完善预防接种异常反应常规报告制度，
及时上报疑似预防接种异常反应监测月报表，发现疑似预防接种异常反应时及时调查上报。
九、加强督导检查中心将对各乡镇卫生院、社区卫生服务中心免疫规划年度工作计划的完成情况、安全注射的情况、预防接种工作实施质量进行定期或不定期的督导检查，其中综合工作督导要全覆盖各乡镇卫生院，并及时将工作督导向督导单位反馈，促进我区免疫规划工作规范实施。社区疫情防控流调工作方案篇2一、指导思想按照市政府、市公安局提出的“打防结合，预防为主”的方针，积极构筑全方位、立体型、多层次的社区系统治安防范体系的要求，大力创建平安社区、文明社区活动，使我们社区居民的安全感进一步增强，为广大居民创造良好的生活环境。二、工作目标1、使社区秩序稳定，健全社区维持稳定的工作体系，落实领导责任制，不发生震荡社会，破坏社区形象的恶性案件，不发生重大伤亡事故，不发生群众去上级政府滋事、非法聚集、串联等活动。
2、保持在社区无严重刑事案件发生，加强法制教育、道德教育，降低在社区群众轻度违纪事件的发生率，进一步增强群众的安全感。
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