篇一：大反思,大排查,大整顿
平安生产“大反思、大排查、大整顿”活动反思报告
202X年根据上级“大反思、大排查、大整顿”活动要求，通过学习、总结、反思认清公司当前面临严峻的平安生产形势，对平安意识、责任落实、工作作风、体系运行、分包管理、技术管理、风险管控等方面开展深刻反思，具体如下：
一、自查反思情况
1.平安意识方面，在日常工作中虽然能把平安放首位，但在平安意识上存在大局意识不够、风险判断缺乏问题，对工作要求不严谨、管理力度缺乏。主要表现为在施工生产管理中对工程施工生产进度过问多，对平安管理方面关心少。
2.责任落实方面，对公司各项平安管理掌握不全面，到工程检查发现的问题，说得多考核少，用制度考核落实方面做得不好。
3.工作作风方面，本人自认为对工作认真负责，不推辞不回避矛盾，能主开工作。但还是存在到工程现场检查不深入、不细致，性格略急躁，处理问题的方式方法需要改进。
4.体系运行方面，本人所负责公司调度和方案管理体系运行正常，存在个别工程部调度报表或方案报送不及时、质量差等问题，需加强调度及技术人员的业务培训工作。
5.分包管理方面，根据分工安排不涉及此方面工作。
6.技术管理方面，在负责的技术方案管理方面，能做到认真负责、严谨细致，能较好地完成工作任务。但对工程方案中存在的问题，指导帮助多，批评少，未能严格按照管理方法进行考核，存在好人思想。
7.风险管控方面，虽按照公司相关规章制度进行管理，但技术方案是否按批复执行、是否可靠、是否交底，平安措施是否符合施工现场实际、是否有效执行，施工现场平安风险是否进行了有效管控，这些方面的执行情况根本为工程反响上报，到工程检查次数有限，无法对所有工程进行全方位检查，存在管控风险。
二、原因分析
1.在思想上存在懒惰意识，对平安方面管理制度学习不够、掌握不牢，对各专业业务知识掌握的还不全面，对现场工作中出现的问题，不能做到及时发现、及时解决处理。未能合理安排学习时间，以日常事务忙为借口，学习的自觉性不强，存有应付思想，造成学习质量不高。
2.在工作中只求过得去，不求过得硬，只求把工作做好，不求细致严谨，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多。工作上存在“不求有功，但求无过”的思想倾向，满足于按部就班墨守成规，持之以恒解决问题的坚韧毅力不够、工作方法不够多。
3.工作中存在好人主义思想，有时处理问题不能做到一视同仁，重说轻考核，用制度去管理的意识不强，存在得过且过的思想。?
4.把握全局整体工作的潜力仍有待于进一步提高，存在自认为做好了工作，不上交矛盾和问题，习惯面对难题单独承受，平时向上级
请示较少。
三、整改措施
1.加强学习
关于“从根本上消除事故隐患”的重要指示精神，进一步学习掌握公司规章制度和业务学习，合理安排时间，做到学习工作两不误，提高自身理论水平和业务素质。
2.积极认真完成各项工作任务，做好每项工作，杜绝粗心麻痹思想，保证工作的质量和成效。工作中从大局观考虑问题，勇于决断和担当。
到工程要多深入现场，加大检查帮扶力度，对重点工程进行加强过程盯控。
3.在技术管理上，杜绝等、靠、要和懒散思想，多想多思，主动研究工作方法和措施。严格标准、落实管理措施，加强对技术人员的帮助指导，提高技术业务能力，提升各项施工方案、技术总结等技术文件编制质量。
4.严格落实规章制度要求，敢于发现问题，积极解决问题，克服畏难情绪，按规章进行处理，注意工作方法，把握好处理原那么，做到一视同仁、把握底线、张弛有度。
5.以身作那么，树立“正人必先正己”意识，严格要求自己，以诚待人、秉公办事、团结同事，能真诚地与同事交流，做到清正廉洁，作风正派。在工作上坚守底线、不推辞，敢担当，不弄虚作假、不欺瞒上级，加强沟通汇报。
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篇二：大反思,大排查,大整顿
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学习“安全大反思、大排查、大整顿实施方案”的心得体会(精选多篇)
第一篇：学习“安全大反思、大排查、大整顿实施方案”的心得体会
关于学习“安全大反思、大排查、大整顿实施方案”的心得体会
为了认真贯彻执行习近平总书记关于安全生产的重要批示，根据晋汇安（20XX）113号文件，积极响应关于《开展安全大反思、大整顿、大排查活动实施方案》的通知。为深刻吸取我县伟峰煤业“7.13”透水事故的深刻教训和我公司“8.6”人车溜车事故等案例，进一步深入排查和整顿治理煤矿安全工作，完善我队在今后四个月的安全生产过程中的隐患排查和整治工作，特制定活动方案如下：
大反思，反思在思想上。
在思想上，要认真落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，以事故为鉴，做到以点带面，举一反三，加强员工的安全意识、道德意识和良心的教育，绝不能过高估计安全生产形势，绝不能过高估计干部职工对安全生产的认识，绝不能过高估计当前安全生产的能力和水平。绝不能存在“重生产，重效益，重效益，轻生产”的思想，确保从思想上做好安全生产工作。
在作风上，要严格自己，去掉漂浮不实，高高在上的现象，有则改之，无则加勉。和员工站在同一个战壕，带动员工走到正确的轨道上来，并严格执行干部带班入井制度，遇到隐患立即处理，和员工作业在现场。不躲避，不隐瞒，实现班班无事故，充分实现零事故现场，打造零事故矿井，真正达到安全生产的目的。
在制度上，认真贯彻落实公司的各项安全生产管理制度，重新审查旧制度，根据现场工作情况制定相应的新制度，严格开展“学制度，学规程，学标准”活动，并运用在实际的工作当中，利用班前、班后的业余时间集体组织，分班学习，最终将安全生产管理制度得到落实。
在生产中，要遵守公司的各项技术指标和各环节的基础设施、作业环境、技术措施等一系列文件档案的管理并坚决执行，不能让员工在超能力，超范围时组织生产，瓦斯超限时坚决执行撤人制度，未严格执行探放水规定现象的坚决停止生产，领导干部要以身作则，负起公司赋予我们的职责，严格把关，杜绝重特大事故和减少轻微事故的发生。
在监督处罚上，要充分发挥自己的监管能力，及时掌握安全生产动态，加强对重点工作、重要环节的监督监管，建立严密的处罚体系，对有“三违”“三不”的行为要从重处罚，不留情面，坚决抵制对违规者走过场，睁只眼闭只眼的现象，建立健全处罚台账，并告知全体员工，让他们真正受到其安全生产的思想教育。
在应急工作中，要加大和提高员工的自身素质，学会避灾、避险的“六大系统”的运用，开展自救、互救的演练和培训工作，严格按照要求配备救灾物资，达到齐全、有效。
在我们的队伍中，要严格执行公司对员工的岗前就业培训制度，特别是加强对“三岗人员”的培训，从业人员必须持证上岗，积极参加公司组织的学历素质提升和各类职称职业资格的评审，专职转岗，包机到人，使每个在岗人员牢固掌握各岗
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位的工作要求和工作标准，把握自己的尺度，把所学的知识和技术有效的结合起来并运用在工作中，遵守公司的规章制度和法律、法规。遵守本队的各种操作规程和技术措施，严格要求自己，不自满，不骄傲，谦虚谨慎，团结一心，互帮互助，努力打造我公司的一流强队。
大排查
排查在现场
针对日常安全生产过程中的一些问题，我能要先从劳动纪律上下功夫，对班组长要严加管理，使班组长在组织生产环节中严密注视员工的一举一动和思想动态，在安排工作上不能出现漏洞。带班领导要现场跟班作业，配备齐全各工种各岗位员工必须按操作规程作业，在缺岗的情况下及时补充，满觉安全生产的需要。在现场工作中，严格做到无风不作业，瓦斯超限不做业，严格执行一班三检、一炮三检、三人连锁和火工品管理制度，把“人人都是通风员”的理念提高到工作日程上来。对井下、井上的各种供电设施要做到日常的保养和维护，不能损坏，严禁破坏。提升系统是我们运输队的主要关口，必须保证运输线的信号、通信畅通，完善当班的运行检修记录，斜巷的一坡三挡要安全、灵敏、可靠、有效。轨道铺设必须符合要求，人车的各种设施必须完善，钢丝绳必须符合规定要求，如有问题及时更换，确保万无一失。在每个巷道要做好综合防尘设施，要有对员工负责的态度，对员工的身心健康创造良好的工作环境。
大整顿
在行动上表现
根据文件精神，我队要和公司一道，在工作的每一个细节上自查自己的问题和缺点，对一些工作不负责任，工作不积极，消极怠工的员工加强教育力度，举一反三，加大处罚力度，高质量，严要求，对查出来的问题要及时整改，杜绝拖延，严格执行公司的各种考核制度。边排查，边整改，把及时整改不完善的问题上报专业组，请求专业人员协助整改。确保全面实现安全生产。
我作为一名运输队队长，首先要严格要求自己，认真贯彻落实公司的各项相关政策，对这次“大反思、大排查、大整顿”活动有了自己的认识，提高了自己在工作中的安全意识，为此我承诺如下：
1、我要在全队进行一次全范围的自查、互查活动，对井上、井下所有范围内的安全设施进行严密排查。
2、要加强对员工的自身素质的提高，督促员工在工作上要主动积极，不能消极怠工，对自己和他人的安全负责。
3、人人争当督查员，全队员工动员起来，参与“大反思、大排查、大整顿”活动中来，携起手来共建和谐队组。
4、坚决执行不安全不生产，有隐患不生产，杜绝重特大事故和轻伤事故的发生。
5、干部领导执行现场跟班管理，发现问题立即解决，就地整改，不留盲点，不留死角，制定安全管理组织体系，6、创造良好的工作氛围，保证员工的身心健康不受侵害，对井下各个巷道的安全设施和一破三档要每天检查，日日维护和保养。
7、坚持不懈的按照公司的相关考核制度，加大培训力度，专职转岗人员要持证上岗，积极参加公司组织的学历深造和职称职业资格的评审，每天学习两道关于“规程、标准、制度”的问答题，让员工学懂，学会，运用在工作当中。
8、对违规、违纪的员工要加大处罚力度，建立台账，公示于众，要求员工从思想上重视安全，时时绷紧安全这条绳索，让他们真正受到安全生产的思想教育。
总之，我们要以这次“大反思、大排查、大整顿”的活动为契机，努力营造安全生产的氛围，经过这次活动要真正认识到安全生产的重要性，人人都要讲安全，搞
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安全，争当人人都是安全员，人人都是安全标兵，人人都是通风员。开展安全思想认识，规范安全行为，实现零事故环境，打造零事故现场，为公司的各项安全任务指标的顺利完成，献出自己微博的力量。
第二篇：春季消防安全大排查大整顿活动实施方案
陶唐峪乡中心校
春季消防安全大排查大整顿活动实施方案
为进一步深化学校安全专项整治大排查大治理工作，有效排查整治学校火灾隐患，严防火灾事故发生，根据霍教函?20XX?16号文件精神，我中心校决定从5月初至7月初，在全乡中小学幼儿园开展春季消防大排查大整治活动，特制订本工作方案。
一、工作目标
以《中华人民共和国消防法》，《中宣部、公安部、教育部等8部门全民消防安全宣传教育纲要》等法律、法规为依据，坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，积极开展消防安全宣传教育，认真组织学校火灾隐患排查，采取有效措施加以解决，全面消除校园火灾隐患，确保师生生命和财产安全，维护学校安全稳定。
二、排查范围和整治内容
（一）重点排查内容
1.各学校防火安全的组织和制度情况；学校消防设施设备情况。
2.学校教学楼、图书室、学生宿舍和食堂等人员聚集场所。
3.学校施工现场、食堂操作间、供水、供电、供热以及易燃易爆化学物品储存、使用等场所。
（二）重点整治内容
1.管理部分：防火组织机构是否健全，干部队伍是否落实；防火制度是否科学完善，防火责任是否清晰严密，防火安全责任
-1-
是否扎实落到每个岗位、每个人、每个环节；人员密集场所是否制订灭火救援应急预案并定期组织培训和演练；重点岗位工作人员是否经过消防安全培训，日常巡查检查是否到位，安全工作记录是否全面准确无遗漏；建筑物或场所是否依法通过
有关消防行政许可。
2.设施部分：疏散通道、安全出口、疏散指示标志、应急照明、消防车通道、防火防烟分区、防火间距是否符合规定；消防设施运行、消火栓状况以及灭火器材配置是否符合规定，室内室外消防设施是否完好有效；建筑装饰装修材料是否符
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合消防技术规范标准；实验室废弃化学危险品回收处置、易燃易爆或可燃物品堆放等。
三、方法步骤
消防安全大排查大整治活动从5月初至7月初。共三个阶段。
（一）动员部署阶段（5月上旬）
各校按照本方案制订具体实施方案，召开专门会议，广泛深入动员，明确任务分工，对活动进行全面部署安排。
（二）组织实施阶段（5月中旬至6月上旬）
各校组织开展全方位、全覆盖的拉网式消防隐患排查工作，特别要加强重点部位的排查。采取多种形式积极开展消防安全宣传教育工作，加强食堂、宿舍管理人员和保卫人员的消防基本技能培训，加强对师生的消防安全教育，组织开展消防救援疏散演练，提高师生安全意识，巩固消防安全知识。
（三）总结验收阶段（6月中旬至7月初）
中心校对各校消防安全大排查大整治活动进行总结验收，迎接市局督查。
四、工作要求
（一）高度重视，周密安排部署。各校要加强领导，切实把此项活动摆上重要议事日程，结合本校实际，制订方案，细化措施，切实做到思想认识、时间精力、组织部署、工作措施四到位，确保工作落到实处，取得成效。
（二）加强排查，强化隐患整治。各校要克服困难，采取有力措施，扎实开展此项活动，建立台帐，认真排查、及时整治火灾隐患。
（三）加强宣传，营造浓厚氛围。各校要充分利用校园广播、黑板报、宣传栏等形式，加大对消防安全大排查大整治活动的宣传力度，广泛宣传此项活动的意义，并及时进行总结。
（四）加大投入，确保隐患整改。各校要按照“先保安全，再求发展”的原则，加大对此项工作的投入，保证消除隐患所必需的经费。在人员、培训、经费、制度建设等方面予以充分保障，夯实学校消防安全基础，提高学校抗御火灾能力。
（五）加强联络，保持信息畅通。各校要确定专任负责此项活动的信息收集，及时上报工作情况，确保信息畅通。每月25日前随安全月报交回此项活动进展情况；中心校27日前上报市局。7月5日前，各校将消防安全大排查大整治活动工作总结报回中心校；中心校7月8日前将活动总结报至市局安监股。
二〇一四年五月九日
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第三篇：食品安全整顿大排查、大整改专项行动实施方案
敦化市质量技术监督局开展
食品安全整顿专项行动实施方案
为了进一步贯彻落实国务院部署的两年食品安全整顿工作，巩固食品安全整顿工作现阶段的成果，敦化市质量技术监督局根据州局《延边州质监系统深入开展食品安全大检查、大排查、大整改集中专项行动实施意见》的通知及《吉林省人民政府办公厅关于深入开展食品安全大检查、大排查、大整改集中专项行动的通知》（吉政办明电[20XX]129号）要求，结合敦化市实际情况制定本方案。
一、指导思想。
按照省、州局有关要求，在敦化市委、市政府的统一组织领导下，积极开展生产加工环节食品安全整顿专项行动，坚持检查与整改相结合，集中整顿与长效机制建设相结合，企业自律与政府监管相结合，在前阶段全面清查食品小作坊和获得食品生产许可证的生产企业的基础上，开展专项监督检查工作，积极回访，帮扶企业整改提高。同时，督促企业落实质量主体责任，开展自查自纠并建立保障生产加工食品质量安全的长效机制，促进食品生产加工企业质量安全水平进一步提高。
二、整治重点及工作目标。
重点区域：以食品生产加工企业和小作坊集中的地区、城乡结合部、农村等为重点区域。
重点品种：乳制品、肉制品、豆制品、粮油制品、调味品(豆瓣、酱油、醋、味精)、饮料、方便食品、糕点制品、冷冻饮品、速冻食品、酒类、蔬菜制品、炒货食品及坚果制品、蜂产品等。
重点对象：以中小食品生产企业，以及在省政府确定的职责划分中，由质监部门牵头负责监管的商场、超市、集贸市场外从事食品生产、经营并有固定场所的小作坊（包括前店后厂，不包括现场制售单位）为此次专项行动的重点对象。
工作目标：加强食品生产加工环节的质量安全监管，监督企业建立落实质量安全控制体系，完善食品安全监管制度和长效机制建设，深入排查隐患漏洞，建立健全风险监测、快速反应和工作协调机制。突出重点，务求实效，切实履行职责，提高食品质量安全水平，维护人民群众健康安全，为群众创造放心、安心的生活环境。
三、工作任务
（一）结合前阶段整改情况部署行动任务。
按照前一阶段专项整顿工作情况总结出的问题和薄弱环节，并结合敦化市实际，制定符合我市食品生产加工食品产业结构特点的深入开展大检查、大排查、大整改集中专项行动的工作方案，将任务分解、落实到个人，明确责任。
（二）开展针对全市食品生产加工企业的全面清查整顿
工作。
一是按照“四查、四建、三落实”的要求，对我市所有食品生产加工单位（包括获证企业和小作坊）开展清查，完善监管档案，检查各项监管措施落实情况，督促企业落实食品安全主体责任。对无证照生产加工食品及不能满足基本质量安全条件的小作坊，报请政府、联同工商等部门予以取缔。
二是按照国家质检总局《食品添加剂生产监督管理规定》（总局第127号令）要求，严格执行对食品添加剂生产企业的生产许可、监督管理等制度。同时，对食品生产加工企业和小作坊的食品添加剂使用情况进行检查、备案，严厉查处超范
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围、超量等滥用食品添加剂及使用非食用物质生产加工食品的行为。
三是对食品生产加工小作坊的界定和质监部门的监管范围，按照《吉林省人民政府办公厅关于集中开展食品安全整顿专项行动的通知》（吉政办明电[20XX]66号）和《吉林省人民政府办公厅关于深入开展食品安全大检查、大排查、大整改集中专项行动的通知》（吉政办明电[20XX]129号）的有关规定执行。
（三）做好各项专项清查及整顿工作。
一是持续加强对乳制品及含乳制品获证生产企业的监管。按照省局《关于进一步加强问题乳粉查处工作的紧急通知》（吉质监食函[20XX]218号）要求，落实相关管理措施，实施主厂监管，同时，根据省政府要求，坚决完成对企业购入的生鲜乳、原料乳粉至少15%批次的三聚氰胺项目抽检，以及企业成品的每周抽检工作任务，一旦发现问题，立即上报当地政府及州局。
二是落实“地沟油”整治工作中质监部门职责。以食品生产小作坊为主要对象，严格检查其使用食用油的采购验证和索证索票情况，杜绝使用“地沟油”生产加工食品行为。
四、时间安排。
按照省政府的安排，这次食品安全整顿集中专项行动分为3个阶段，现将3个阶段的工作计划安排如下。
第一阶段：10月10日—10月20日为自查自纠阶段，本阶段将将按照前两年来清查整顿的基本情况，在全市乡镇及街道范围内开展全面回访，并做好宣传工作。按照建立的企业、小作坊监管档案，要求企业开展自查自纠，并帮扶发现问题的企业、小作坊，组织整改，对无证无照的小作坊要求其限期办理相关证件，逾期不办理的或达不到办理要求的，报请市政府予以取缔。
第二阶段：10月21日—10月30日为监督排查阶段，本阶段将按照前阶段的食品生产加工企业和小作坊自查自纠情况进行回访，并结合敦化市食品安全企业的实际情况对我市食品企业开展全面监督检查，对发现问题的企业、小作坊，责令改正，并依法进行查处。
第三阶段：12月1日—12月31日为整改落实阶段，本阶段将对第二阶段中对食品生产加工企业和小作坊检查、抽查发现的问题和由此反映出的相关方面的问题进行全面整改，同时完善企业、小作坊监管档案，并对本次专项整顿工作进行研究汇总。
五、工作要求。
（一）加强组织领导，明确职责分工。高度重视本次专项监督检查工作，成立由一把手牵头的集中专项行动领导小组，将全市分为15个监管排查区域，将工作落实到个人，由专人负责定点区域的生产加工食品安全整顿集中专项行动工作，制订具体落实方案并认真组织实施。确保专项行动各项措施真正落到实处。
（二）加强食品质量安全及企业落实主体责任制度的宣传工作。通过宣传和监督相结合的方式，营造人人关注食品安全、人人重视食品安全、人人参与食品安全的社会氛围。对违反《食品安全法》等相关法律法规的违法行为通过新闻媒体曝光；同时大力宣传《食品安全法》及其配套法律法规，进一步普及食品安全知识，定期发布预警信息，提高群众的自我防范意识和能力。
（三）开展帮扶活动，加大惩处力度。对监督检查中发现的相关问题，要求企业及小作坊进行限期整改，对有要求、有能力的企业、小作坊，提供相关的技术帮扶，帮组企业、优质文档在您身边/双击可除
小作坊达到整改要求、做大、做强。对监督过程中发现的制假售价、非法使用非食品原料及滥用添加剂等严重违法行为，做到从重从快处理，严厉打击危害人民群众身体健康及生命安全的违法行为。
（三）做好专项整治工作信息报送工作。
实行日报、周报。自10月22日起，安排指定人员将每日工作情况进行上报，上报时间为每周五15时40分之前，上报内容为本周开展专项整顿工作的情况(请您支持WwW.HaoWORD.com)。每阶段完成后3日内上报本阶段整顿进展情况；本次专项整顿行动完成后，上报开展本次专项行动的整体总结。
敦化市质量技术监督局
二〇一四年十月十五日
第四篇：小果园小学食品安全隐患大排查大清理大整顿活动实施方案
双城镇小果园小学
食品安全隐患大排查大清理大整顿活动实施方案
为深入推进党的群众教育实践活动，全面提升我校食品安全管理水平，防范和杜绝群体性重大食品安全事故发生，确保广大师生饮食安全。根据凉州区食品药品安全委员会办公室《关于开展食品药品安全隐患大排查大清理大整顿行动的通知》（凉食药安委办?20XX?6号）要求，结合我校实际，特制定本工作方案。
一、指导思想
认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，按照“预防为主、源头治理，科学监管、效能监管”的要求，扎实开展学校食品安全隐患大排查大清理大整顿活动，以“建机制打基础”和“解决突出问题”为重点，创新管理方式，落实监管责任，构建起横向到边、纵向到底的校园食品安全防线，全面提升我校食品安全管理水平。
二、工作目标
坚持“突出重点、标本兼治”的原则，按照“排查要全面、整治要彻底、成果要巩固”的总体要求，全面排查和整治学校食品安全隐患，提高我校食品安全管理水平、改善广大师生就餐环境，杜绝重大食品安全事故发生，促进平安校园建设。
三、组织领导及职责
为切实做好本次食品安全隐患大排查大清理大整顿活动，将各项工作落到实处，我校成立了“食品安全隐患大排查大清理大整顿活动领导小组”，组成人员如下：
组
长：程忠辉
（校长）
成
员：全集教师
组长负责组织学校教师认真开展食品安全隐患大排查大整顿活动。
四、检查内容
1.检查学生营养改善计划实施情况。包括营养餐配餐室是否按标准建设；学生营养餐食品验收、交接、储存、加工、留样、教师陪餐、公示等制度是否
健全；过程性管理台账记载是否及时；鸡蛋蒸煮前是否清洗；是否为学生提供洗手设施，并要求学生用流动的清水洗手后就餐。
2.检查食品安全制度建设。包括食堂管理制度是否完善、食品卫生安全应急预案是否建立、食品监管责任是否落实。
3.检查食堂从业人员管理。包括从业人员健康管理制度和措施是否完善、从业人员健康证明是否有效、健康档案是否建立。
4.检查食堂卫生状况。是否坚持每天保洁、是否有防鼠、防蝇、防尘和防虫设施、污水排放和废弃物存放是否符合卫生要求，食堂进出门是否有防蝇门帘或装有纱门，是否定期开展灭“四害”工作。检查消毒记录，是否对就餐及加工场所进行定
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期消毒处理。
5.检查安保措施管理。严禁与营养餐无关人员进入营养餐配餐室，确保师生用餐的卫生与安全。
6.检查食品安全教育开展情况。包括是否开展食品安全教育并纳入教学内容，是否对食品管理人员（服务人员）进行了食品安全培训。
五、步骤安排
l.自查阶段(即日起－3月25日)我校结合实际制定具体工作方案，成立领导小组，严格依照检查内容开展自查，认真整改。
2.整治阶段(20XX年3月26月-6月30日)组织人员，对学校大排查大清理大整治活动中的检查项目逐一排查，对检查中发现的问题，及时整改。
3.总结阶段(20XX年7月1日－10月)及时整改查出的食品安全隐患，并认真总结。排查整治的各类问题，形成书面材料，上报相关部门。
双城镇小果园小学
20XX年3月23日
双城镇小果园小学食品安全隐患大排查大清理大整顿活动实施方案
20XX年3月23日
第五篇：关于开展“大反思、大排查、大整改”活动的实施方案
山西煤销集团左权盘城岭煤业有限公司
关于开展“大反思、大排查、大整改”活动实施方案
公司各部门、中宇公司、监理公司、大成公司：
为进一步强化全体员工的安全意识和操作技能，提高公司安全管理水平，根据省煤炭厅《关于认真汲取吉林省通化矿业集团八宝煤矿“3.29”瓦斯爆炸事故教训切实加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知》（晋煤办明电【20XX】18号）及《集团公司关于切实加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知》文件精神，公司决定组织开展“大反思、大排查、大整改”活动，具体活动实施方案如下：
一、指导思想
通过吉林通化矿业八宝煤矿“3.29”瓦斯爆炸事故的警示教育，要“举一反三”进一步加强煤矿应急管理工作，进一步提高全员安全思想意识，找准薄弱环节，落实整改措施，让全体员工在内心的深处产生震动共鸣和警醒，切实提高安全工作的使命感和责任感，保障公司安全工作稳定开展，为实现持久安全提供保障。
二、组织领导
为切实加强此次活动的组织领导，确保活动深入扎实开展，取得实效，特成立“大反思、大排查、大整改”活动领导组。
组长：赵献荣（董事长）
常务副组长：赵亚林（董事长助理）杜有水（总经理）
副组长：各专业副总经理及助理
成员：公司各部门中层管理人员、中宇公司经理层、大成
公司负责人、监理公司负责人
领导组下设办公室，办公设设在安监处，办公室主任由安全副总经理白守江兼任，具体协调活动组织与软件资料的整理工作。
三、活动步骤及内容
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根据上级文件精神，结合公司实际情况，“大反思、大排查、大整改”活动时间安排在20XX年4月5日——4月15日，为期10天，分三个阶段实施，具体事宜如下：
（一）第一阶段为“大反思”阶段（4月5日—4月6日）
1、这一阶段重点是通过学习本次事故案例来警醒和引导广大干部职工主动查找思想上认识不到位、措施上制定不完善的问题。
2、组织全体员工，由赵助理、总经理亲自登台讲课，特别是对《煤矿矿长保护矿工生命安全的七条规定》进行解读。
3、公司各部门要认真组织开展“大讨论、查不足”等活动。
（二）第二阶段为隐患“大排查”阶段（4月7日—4月8日）
这一阶段要利用2天时间对井上下的安全隐患进行大排查。
1、各部门对本专业进行自查自纠，以认真负责的态度，按照质量标准化和相关规定对所有负责区域内的设施、设备、各作业环节、各作业地点进行全方位的自查自纠，尤其是生产系统各部门要结合当前安全工作，有针对性的认真自查，各专业自查活动负责人为各专业副总经理。
2、生产系统要联合开展“大排查”活动，主要以“瓦斯、水害防治”两条主线的隐患排查为重点，全面排查通风系统、瓦斯防治、地测防治水等方面及各项安全措施的落实情况，在排查工作中坚持细、严、勤，即严格不留情、细致无漏洞、勤快不偷懒，对查出的问题按五定表下发，并在早调会进行责任落实。
（三）第三阶段隐患“大整改”阶段（4月9日—4月15日）
这一阶段主要工作：一是对已排查出的隐患有针对性地及时制定整改方案、落实责任、加强监督，做到整改五落实，确保整改到位；二是所有隐患必须在规定时间内整改完毕，对整改有难度的隐患项目及时上报活动领导组协助解决，整改完毕后，领导组要组织专人进行验收。
四、活动要求
1、公司各部门要高度重视，把“大反思、大排查、大整改”活动作为当前最重要的一项工作来抓，要严格按公司制定的活动实施方案开展工作，各部门负责人要亲自参与、统筹安排并组织实施，充分调动广大员工参与讨论、提出建议的积极性，营造人人关心安全、人人都是安全员的良好氛围，活动完毕后及时写出总结材料上报。
2、公司各部门要根据实际情况，及时开展工作，制定详细的自查方案，各部门负责人和主管领导要在大排查活动中亲自参与自查，不得漏掉一个细节，并在此基础上及时认真开展整改工作，领导组要组织督查，对敷衍了事的人员要进行严肃处理，确保检查和整改工作落实到位。
3、广大员工要严肃认真地参与到活动中来，利用班前会、班后会、学习会等多种方式，积极为公司献计献策，共同营造重安全、抓
安全、想安全、会安全的安全工作新局面。
左权盘城岭煤业有限公司
20XX年4月3日
篇三：大反思,大排查,大整顿
安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动反思材料
安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动反思材料
按照xxx集团公司和xxx公司安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动方案要求，项目部于11月5日召开会议，传达了xxx集团公司和xxx公司两级会议精神，并在项目部开展了安全生产大反思，现将本人反思情况总结如下：
工程部是项目部技术管理部门，也是落实技术先行和指导现场施工的首要责任部门，本人作为工程部部长，更是落实工程技术管理和从事技术安全的重要责任人。经过深刻反思，认真体会到工程技术部门和工程部部长对安全生产中起到的重要作用，同时也意识到自身的重要责任，任何施工方案和技术管理措施都关乎到现场安全生产。
但是，在平时工作中，主要对施工方案和编制和技术安全措施方面仍有盲区和不足，在编制施工方案前对施工现场的调查和各项风险源的科学研判性不强，对施工方案和技术交底在执行过程中没有及时进行动态调整和修订，从而体现出施工方案与现场不符的情况。
其次是技术人员培训和业务能力培养力度不够，对现有技术人员没有按照专业进行系统的培训，技术人员的能力和业务水平参差不齐，对现场施工的技术指导没有发挥全面的高效作用。同时，在执行三级技术交底过程中对班组交底后的考核抓的不严，对交底后的效果没有实际去测试是否得到全面理解和掌握，尤其是对铺轨和制架梁等成熟工艺在交底过程中不可避免的会出现经验交底的情况，对项目部具体的施工工序没有深刻的具有针对性的去研究和制定措施，从而造成现场施工中对安全隐患杜绝不及时。
为安全项目施工安全，在今后工作中，主要从2.加强现场调查，杜绝安全隐患
带领技术人员要进场深入施工现场，检查技术安全措施的落实情况，根据现场情况也要适时修订施工方案和技术交底，及时发现现场安全隐患并立即指正，消灭安全隐患至萌芽中。
3.加强安全教育培训
在技术交底中，要重点进行安全技术教育，让管理人员和工人首先在思想意识上提高安全意识，以高度自觉性进行自我防范。整体提高管理人员和工人安全防范素质，杜绝安全隐患发生。
篇四：大反思,大排查,大整顿
开展安全“大反思、大排查、大整治、大提升”活动方案
7月16日—21日，XX煤监局对晋城地区煤矿进行了集中监察执法，共检查集团公司5座矿井，查出问题181条，其中重大隐患5条，责令长平公司、海天煤业、盈盛煤业矿井停产整顿。为深刻吸取教训，认真贯彻落实7月23日晋城市煤矿安全集中监察执法通报会精神，全面排查整治安全生产各类问题，根据集团公司《晋煤集安函(2020)271号》文件要求及矿《关于开展安全〝大反思、大排查、大整治、大提升〞活动方案》要求，自7月26日起，在工区内部深入开展为期一个月的安全〝大反思、大排查、大整治、大提升〞活动，进一步提升安全运行环境。特制定如下活动方案：
一、成立活动领导组
1、活动领导小组
组长：区长、书记
副组长：
其他副区级及各运行队队长
成员：班组长以上管理人员
领导组下设办公室，办公室设在工区标准化检查组，2、职责分工
(1)组长负责对地面运行工区〝大反思、大排查、大整治、大提升〞活动的督导工作。
(2)副组长负责所分管运行队〝大反思、大排查、大整治、大提升〞活动的开展工作。
(3)各队管理人员及班组长负责本队、本班组〝大反思、大排查、大整治、大提升〞活动的开展工作。
(4)标准化检查组负责地面运行工区〝大反思、大排查、大整治、大提升〞活动的检查、落实与考核工作。
3、活动时间
2020年7月26日——2020年8月26日
二、活动内容
(2)本单位是否存在此次检查出的同类型问题?还存在哪些其它问题?这些问题背后反映出管理上、责任落实上存在哪些问题?如何做到举一反三、查堵漏洞?
(一)安全大反思
1、反思内容
(1)对照〝五问〞〝六最〞总要求，各级管理干部是否履职到位?(3)各级人员对安全生产责任制、岗位责任制、本安员工操作法是否掌握清楚、落实、执行到位?(4)各级人员在安全工作方面是否做到讲诚信、守底线?(5)在吸取事故教训上是否真正做到〝四个对待〞?重复性隐患和习惯性违章是否有效管控?(6)〝双控〞机制是否存在流于形式、浮于表面?安全风险辨识是否真正落实到现场?排查出的隐患是否责任到人、彻底整改?
(7)工区日常安全检查是否做到全覆盖、零容忍、重实效?在法规、标准、制度、措施的监督落实机制上还有哪些需要改进和完善?〝五学〞活动(学法规、学制度、学标准、学规程、学措施)是否存在流于形式、浮于表面?
(1)传达会议精神。各队队长要亲自传达、贯彻、学习《XX煤监局党组书记、局长卜昌森在晋城市煤矿安全集中监察执法通报会上的讲话》《晋城市煤矿安全集中监察执法通报会议材料》，对照问题深刻剖析，列出清单，于8月3日前制定整改措施，上交到区部。工区最后形成总结，区长签字交安全管理部，切实增强做好安全生产工作的责任感、使命感。
(2)召开反思座谈会。以队为单位层层召开安全反思座谈会，全体干部职工要切实查清找准在思想认识、业务管理、制度落实、现场管控、岗位操作等方面的突出问题，进行人人发言，工区最后对副队级以上管理干部反思情况进行民主测评，打分排名次，并针对反思问题于8月9日前制定个人整改措施，由工区进行存档。
(3)各队紧密结合实际，开展〝8·26〞事故警示教育。抓好第34期典型事故案例和〝8.26〞事故警示教育片学习，倡导广大员工遵章守纪、按章操作。
2、反思要求
针对7月16日—21日，XX煤监局对晋城地区煤矿进行集中监察执法中查出的181条问题与工区相场所联系，举一反三，开展自查。
(一)机电管理制度、岗位操作规程的制定执行情况。是否建立健全机电管理制度和岗位操作规程并每年进行修订会审;规程制度内容是否完善，与现场实际相符，有无可操作性;现场执行能否到位。
(二)安全技术措施的制定执行情况。各种设备检修、起吊工作，是否制定有单项安全技术措施，措施内容是否符合实际、易于操作、安全有效，是否按规定对措施进行审批和贯彻学习，现场作业过程中能否执行到位。
(三)机电基础资料管理情况。各类图纸资料是否齐全，内容是否完善;各类记录是否完整准确、与现场实际相符;大型主要设备能否做到一台一档，内容齐全。
三、安全排查重点及实施步骤
(四)人员持证上岗情况。各岗位工种作业人员是否经过培训，持有效操作证件上岗。
(五)供电管理情况。矿井双回路供电电源是否符合要求;主要通风机、提升人员立井提升机、瓦斯抽放泵、为压风自救系统供风的空压机，是否实现双回路，是否定期切换运行;电气设备保护装置和继电保护整定是否符合规定;能否按规定定期对供电设备及设施进行预防性试验和维护检修。
(六)大型设备、特种设备电缆检测检验情况。是否按规定周期对大型固定设备、特种设备进行了检测检验和设备关键零部件的探伤，有无具备资质的检测检验机构出具的测试合格报告。
(七)大型设备、特种设备及保护装置完好情况。大型固定设备、特种设备是否台台完好，安全保护是否齐全，保护装置是否灵敏可靠;提升人员的提升机，其安全保护装置、井筒装备、连接装置是否符合《煤矿安全规程》规定。
(八)管沟管网及供电线路巡查、检修情况。是否按照规定时间、路线进行巡查管路漏点，发现问题及时检修;管沟作业是否有相应的通风设施。
1、各队队长组织本队班组长以上成员，对所管辖范围内的设备进行全面检查，不留空档和死角，并对检查出的隐患以三定表形式每天上交队部，按3天一汇总，上报到标准化组。
四、活动要求
1、各运行队要认真按要求组织自查，积极配合相关部室人员的上岗检查，并对所检查的各类隐患及时整改，整改不了的及时上报到工区。对于组织不力、敷衍塞责的行为，按〝保两安、争先锋〞活动规定扣除队组相应的考核分。被矿通报的，加倍考核。
2、标准化组在活动开展期间，将进行不定期的检查和落实活动开展情况。
五、考核
3、工区标准化组在坚持每天上岗检查的同时，对所有上报的隐患整改情况跟踪落实，确保隐患在规定时间内按期整改。
2、工区各级管理人员对照自己管辖的业务，对设备查找隐患，对查出的隐患以三定表形式每天上交到标准化组。
篇五：大反思,大排查,大整顿
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[安全“大反思、大排查、大整治、大提高”学习心得体会]
近期,局和公司开展了安全“大反思、大排查、大整治、大提高”活动,认真吸取二公司贵南铁路“7.15”事故的惨痛教训,通过学习,使我在思想认识、作风、管理等方面进行认真反思,对我个人的安全工作情况进行了自我剖析。
一、思想认识不深
我对安全工作的认识上只简单的认为搞了这么多次安全检查,每次都要反思、回回都要查摆,翻来覆去就那么点事儿,查的再细、摆的再多也没有干的实在。存在这样的思想误区让我在抓安全工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题,不但没有把自己的问题看清楚、抓明白,而且也因为我个人思想认识上的不重视,影响了安全工作的质量,很多隐伏在现场的严重隐患都没有查找出来。
二、工作布置上不实
我在安全工作组织上,只是按一般工作布置,在落实安全工作要求上,没有把安全管理作为一项重点工作来专项布置,把安全工作的指示和要求作为一项常规化工作内容,传达一下文件,让职工知道有这么一件事就行了,却没有提出具体的、细致的、有针对性的要求,班组也没有引起足够的重视,只是记在本上,应付领导提问,对安全工作的意义却没有深刻理解。
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三、工作方法上不活
对安全管理宣传教育的多,现场检查指导的少,检查落实的少,贯彻上级要求的多,自己经常检查的少。所以我在反思问题时,就是简单的说一说自己管理不严、作风不实,没有从根本、根源上去深挖隐患,实质性的影响安全的深层次问题没有找出来。
四、好人主义严重
主要表现在对问题的处理上,明明是应该严重处理、警告他人的问题,却总是顾忌情面,撕不开面子,有时看职工日常表现不错或是个人关系较好,就从轻处罚或是以说代罚,尤其在对待一些参加工作时间较长、经验比较丰富的老职工,认为他们干了一辈子地铁工作,自己知道分寸,用不着处处提防,反而引来矛盾,由于有这样的思想做怪,所以常常是遇到棘手的问题就绕道走,处理问题时轻描淡写,点到为止,直接纵容了职工的违章违纪行为,为安全生产埋下了隐患。
以上这些问题,直接反映出我在思想上、管理上和工作作风上存在的不足,这些问题严重影响了现实安全,解决这些问题是当务之急的工作,下面就针对存在的问题,从思想、管理和作风三个方面采取措施,强化整改。
一、强化安全教育
要坚持亲自上手主动抓,按照上级的要求,全面推进安全教育,及时对作业现场中影响安全的突出问题进行分析,针对问题开展好安全教育。同时,从提高班组长素质着眼,利用交班会和碰头会等时机,对班组长进行针对性、系统性培训,提高班组长安全管理、教育引导的2最新资料欢迎阅读
能力,发挥班组长的示范引领把安全教育融入到职工思想中、体现在工作岗位上,使职工把安全的弦绷紧、安全的烙印打深。
二、抓好安全攻关活动
要把安全大检查活动作为一项长期工作来抓,通过反复查、查反复的方式把自身认识、管理、作风等方面存在的问题进行反复检查,并要注意提高自己走进问题、研究问题、解决问题的能力。要坚持从严管理。提高工作标准和质量,着力解决为完成任务而进行考核的问题;要实施问题攻关。对安全大检查活动中查摆出来的问题进行整理,建立起问题库,定期进行复查,检验各级人员的整改效果,并对边查边改的问题实施重点攻关,消除安全隐患。
三、转变工作作风
把转变作风,提高能力,强化责任作为重点,不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识,深入一线、扎根现场,把心思扑到工作上,把目光聚到现场上,把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上,力戒形式主义和好人主义,不摆花架子、做表面文章,随时根据实际情况作深入的调查研究,拿出解决问题的办法和预防问题的措施,一步一个脚印,踏踏实实地把工作做好。要树立“事前提醒是爱、事后处理是害”的思想观念,对工作坚持抢前抓早、超前预防。
总之，我们要以这次“大反思、大排查、大整治、大提高”的活动为契机，努力营造安全生产的氛围，经过这次活动要真正认识到安全生产的重要性，人人都要讲安全，搞安全，争当人人都是安全员，3最新资料欢迎阅读
人人都是安全标兵，人人都是通风员。开展安全思想认识，规范安全行为，实现零事故环境，打造零事故现场，为公司的各项安全任务指标的顺利完成，献出自己微博的力量。
篇六：大反思,大排查,大整顿
最新大反思,大排查,大整顿
第一篇、大反思、大排查、大整改活动的通知
大反思,大排查,大整顿
关于深刻汲取安全生产事故教训
立即开展“大反思、大排查、大整改”活动的通知
公司各单位、相关职能部门
为深刻汲取吉林省通化矿业集团八宝煤矿“29”“1”瓦斯爆炸事故教训，切实加强公司当前煤矿安全生产工作，按照李小鹏省长安全工作重要指示，结合集团公司安排部署，公司决定从4月3日开始，在全公司范围开展为期10天的安全生产“大反思、大排查、大整改”活动。公司决定成立领导组
组长康日霞李忠张平旺
副组长康德先秦靖宇于永江张晋栋
成员李福罗建忠袁存林张林山仝保成
陈永昌薛国建张日马海忠刘新峰
王志江张建武孙福元常季青彭江
具体要求通知如下
一、指导思想
通过全面、深入、彻底的“反思、排查、整改”活动，反思警查遗补缺、防微杜渐，进一步增强各级安全管理人员责任意识，规范员工安全行为；进一步加大安全隐患排查治理力度，坚决防范事故发生；进一步强化安全基础建设，整
改制度和设施上存在的缺陷和问题，为保障公司安全生产状况持续稳定奠定坚实基础。
二、工作目标
1、坚决有效控制一般事故、杜绝较大事故、遏制重大事故；
2、完善安全基础设施，提升安全基础管理水平；
3、增强员工安全意识，规范员工安全行为，消除“三违”现象发
生。
三、工作重点大反思,大排查,大整顿
通过“大反思、大排查、大整改”主题活动开展，坚持边反思、边排查、边整改，使三个主题活动有机联系、相互融合、共同促进。
（一）“大反思”活动
以“29”和“1”两起事故为鉴，坚持立足事故查原因，跳出事故思自身，着眼事故明出路，做到以点带面、举一反三，通过深刻反思，真正理清认识、触及思想，认清表象、探及根本。在思想上高度重视安全生产工作，绝不能过高估计安全生产形势，绝不能过高估计干部职工对安全生产工作的认识，绝不能过高估计当前安全生产的能力和水平。
（二）“大排查”活动
由公司主要领导牵头，成立安全隐患大排查工作小组，对矿井采、掘、机、运、通、防治水各系统、各环节基础设
施、作业环境、现场管理、技术措施、防控手段等方面存在的隐患，以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、安全培训、安全费用、劳动纪律、劳动防护、事故查处、应急预案、职业健康等方面存在的薄弱环节进行全面排查，真正做到彻底查、查彻底，不留盲点，不留死角。
（三）“大整改”活动
各单位在安全隐患大排查活动结后，针对排查发现的各类隐患问题，立即组织开展安全隐患大整改活动，对于安全基础设施不完善、安全制度不落实以及存在安全隐患的，要立即停产停工整改，坚决做到不安全不生产。对重大隐患或一时不能整改治理的，要采取安全防范措施，切实做到隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五到位”。同时，认真开展安全思想认识、规范安全行为、安全队伍管理等方面的大整改活动，切实消除主体责任落实不到位、规章制度落实不到位、标准措施落实不到位、现场动态管理不到位及作风不实、执行力不够、管理不严等问题。
四、职能部门工作任务
各职能部门要深刻汲取近期各类煤矿安全生产事故教训，举一反三，防微杜渐，按照“大反思、大排查、大整改”活动部署，立即组织开展动态、系统、彻底的安全隐患排查治理活动。
（一）通风区要对矿井通风、瓦斯防治、防灭火等系统及各项安全技术措施的落实情况进行排查，对通风系统不可靠、瓦斯防治措施不落实以及存在瓦斯超限作业的队组，一律责令停产停工，限期整改治理，并依据规定严肃考核。
（二）地测科要加强水文地质条件复杂、水患灾害较重地段的隐患排查力度，超前制定和落实地测防治水安全技术措施，完善地质相关资料；对不执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”防治水规定的队组，一律责令停产停工，并排专人盯守和监督整改。
（三）生产科要加强顶板安全隐患排查治理，对于顶板支护不到位，支护材料选型不合理，或发现存在冲击倾向、动态开采影响区域作业，没有制定安全有效的专项强支和卸压措施时，一律停止作业，组织整改。
（四）运输区要加强矿井辅助运输安全隐患排查，保证盘区巷道运输设施、斜井及倾斜巷道“一坡三挡”、小绞车设施的规范统一、安全可靠。
（五）机电科要加强矿井主提升、主扇、主排水、矿井井上下供电的安全隐患排查，限期治理淘汰设备及缆线；加强供电电网线路的排查治理，确保供电的安全可靠；加强井下电气设施完好率的排查，坚决杜绝失爆现象的发生。
（六）民爆科要抓好采掘工作面火工品使用管理的安全隐患排查，督促队组严格执行“一炮三检”和“三人连锁放
炮”制度，严格规范雷管、炸药的领用、清退，确保火工品使用管理安全万无一失。
（七）培训科、劳资科、安监站负责进一步规范劳动用工管理和从业人员持证上岗和入井培训工作。
五、工作要求大反思,大排查,大整顿
（一）由各安全专业委员会主任牵头，组织成员单位，落实“大
反思、大排查、大整改”具体工作任务，从4月3日开始，分系统、分专业、突出重点开展隐患大排查、大整改活动，及时发现和消除事故隐患。
（二）分组安排
1、由“一通三防”安全专业委员会负责，重点开展煤矿“一通三防”安全隐患大排查。
2、由地质防治水专业委员会负责，重点开展煤矿地质防治水安全隐患大排查。
3、由采掘运专业委员会负责，重点开展煤矿顶板及辅助运输安全隐患大排查。
4、由机电安全专业委员会负责，重点开展煤矿机电提升设备安全隐患大排查。
（三）各单位要在“大反思、大排查、大整改”活动结束后，将活动开展情况、好的做法、存在问题以及整改情况，于4月13日之前报安监站。职能部门要将本系统排查发现的主要隐患、考核意见以及需公司协助解决的问题一并报安
第二篇、大反思、大检查、大整顿检查问题库
大反思,大排查,大整顿
附件1昆玉项目部大反思、大检查、大
查、大整顿活动检查问题统计表
第三篇、安全“大反思、大排查、大整治”活动检查和整改情况汇报
大反思,大排查,大整顿
“大反思、大排查、大整治”活动
安全生产检查情况汇报
南京地铁四号线xxxx标项目部接到集团公司安全“大反思、大排查、大整治”活动实施方案和xx公司《关于开展安全“大反思、大排查、大整治”活动的通知》精神，成立了以项目经理为组长，生产副经理、总工、总机师、安全总监为副组长的领导小组，于12月12至
13日开展了安全“大反思、大排查、大整治”活动。项目领导对此次安全生产大检查活动高度重视，定时、定人、定措施，责任到人、分工明确。针对本项目施工特点重点排查了施工用电，安全防护，专项施工方案及技术交底，起重吊装、大型设备维修保养，消防及冬季施工措施落实情况，现场警示标志设置，材
11料堆放，职工安全教育和资料归档情况，现将检查情况和整改情况汇报如下
一、检查情况
1、施工用电
项目部严格按施工用电规范结合施工现场的具体情况编制了可行的临时用电方案，每个工区配备了专业电工，建立电工巡视维修记录和漏电试跳记录。严格按三相五线制架设用电线路，做到三级配电制，动力电和照明电分开架设，隧道内一律采用低压照明。存在的问题
1）施工现场机械维修处一配电箱存在一闸多机现象。
2）车站西端头一配电箱存在私拉乱接现象。
3）宿舍内存在电饭煲、电热毯等大功率电器。
2、安全防护
“四口”防护各基坑边临边、预留洞口和施工通道设立了防护栏杆，并悬挂了安全警示标志；“三宝”防护采用安监部门认可、有生产合格证和检验报告的安全帽、安全带、安全网，用于施工生产的防护，并按要求正确佩戴和使用，保证施工人员的安全。
存在的问题
1）隧道内个别防护栏杆有变形现象，固定不牢固。2）2#出入口部分临边防护未设置到位。
3、安全技术交底情况大反思,大排查,大整顿
各分部分项工程开工前，项目技术负责人就安全操作规程、安全防护措施以及施工中需注意的事项向
施工人员进行了交底，并履行了书面签字手续。出现其他不安全因素和安产环境发生变化时项目部对作业人员进行了专门安全技术交
底。尤其是对特种作业人员的技术交底。班组长每天对作业的施工要求、作业环境等进行了安全交底，并形成记录。
4、起重吊装
起重吊装设备的安装、拆除方案按技术规范要求编制，经监理审批后严格按方案操作，其安装单位已在当地备案。吊装设备和施工机具在安装前严格按照相关安全技术标准进行检测，并报相关主管部门验收，验收合格后安装使用。起重机械证照齐全，进场有报验手续，并经过检测合格并登记备案。龙门吊司机、起重信号司索工、施工机具操作人员等特殊工种人员
均持证上岗，并按照机械设备技术操作规程操作。起重吊装作业严格按吊装方案执行，并在吊车作业半径内设置了警戒区域，每次起吊前都对吊装设备的钢丝绳进行检查，合格后方可吊装。对于经常使用的龙门吊和施工机具，项目部定期进行了检查和维护保养，并做好维修保养记录。同时对龙门吊的高度限位器、行程开关进行了检查。
存在的问题
1）龙门吊轨道与基础间固定螺栓有松弛现象。
2）三号龙门吊警示灯失效。
5、消防及冬季施工措施
建立和完善了消防安全体系和消防责任制，制定了消防安全操作规程，设立了义务消防员，施工现场配
第四篇、大反思、大检查、大整治活动总结
大反思,大排查,大整顿
新建兰新铁路第二双线平安至西宁段工程
开展
LXSQZ-JL1标段“大反思大检查大整治”活动总结
中国铁建
甘肃铁一院工程监理有限责任公司
兰新铁路平安至西宁段工程监理站
二〇一一年七月二十五日
开展“大反思、大检查、大整治”
周活动小结
为贯彻落实《关于开展铁路建设工程安全“大反思、大检查、大整治”活动的通知》（西宁站改指安[2011]136号）文件精神及青藏铁路公司《关于开展铁路建设工程安全“大反思、大检查、大整治、”活动的通知》（青藏铁安
[2011]130号）部署安排精神，平西监理站立即开展落实，结合工程标段实际，采取自查、集中排查形式，进一步落实施工安全“大反思、大检查、大整治”工作，全面排查工程施工安全方面存在的问题，抓好标段内各项施工任务圆满顺利完成。截止7月25日，我监理站扎实开展了“大反思、大检查、大整治”活动大检查阶段，根据监理站“大反思、大检查、大整治、”活动工作安排和推进计划，现已完成活动总结工作，监理站全体人员深入施工现场，包保到岗、职责到位，从监理站到监理组自上而下层层排查近期安全生产存在的管理漏洞、安全隐患和关键性、倾向性问题。进行了对照标准看管理、走现场、盯施工、查控制，实现边查边规范、边完善，全面梳理排查，现将周活动信息汇报如下
一、工作检查情况及检查发现的问题
为使活动真正取得成效，监理站主要领导亲自负责，成立了以总监车文富为组长的活动领导小组，并成立专项检查小组，并制定了实施方案、工作安排和推进计划以及现场包保责任制，同时在活动时间、要求、内容和形式上做了具体
的安排和部署，以查安全行为、查合理工期、查实体工程质量、查既有线及临近既有线施工安全、查隧道施工安全、查桥梁及高空作业施工安全、查大型机械设备安全管理、查安全规章制度和操作规程落实、查火工品安全管理、查施工营地驻地防火安全等为主线；查干部作风、查作业标准、查现场纪律、差施工质量、差考核机制为重点，在全标段深入开展安
全“大反思、大检查、大整治”检查活动。要求中铁二十一局各项目部根据推进计划安排、有检查内容、有安全通病预控措施、有活动总结整改，做好此次活动扎实开展和总结分析，不断完善安全管理长效机制，确保安全生产有序可控，稳定发展。
一、本周大检查工作情况及检查存在的问题
1、查安全管理。监理站根据建设指挥部活动内容要求，本周深入开展落实“大反思、大检查、大整治”活动为主题主题，认真安排部署，突出工作重点，从辨识评价危险源入手，查安全专项方案、应急预案的制定和演练等安全措施落实情况；是否建立了质量安全责任和可追溯制度；质量安全责任是否严格落实到人；是否建立了质量安全“问题库”并实现闭环管理。隧道工程是否组织安全风险评估，是否落实安全措施以及超前地质预报，隧道开挖方法是否符合设计要求，是否存在超欠挖情况，安全步距是否符合铁道部《关于进一步明确软弱围岩及不良地质铁路隧道设计施工有关技术规定的通知》（铁建设?2010?120号）文件规定；桥梁工
程是否落实高空、水中作业安全措施；季节性安全工作措施制定和落实情况，重点是防洪防汛、滑坡和泥石流、驻地安全等；临近既有线的施工便道、拌合站的防护设施是否按照要求设置到位以及状态是否完好，临近既有线监控巡视人员是否设置并认真落实巡查巡视，大型工程机械临近既有线施工是否按规定进行了安全教育和防护设置；火工品管理、特种机械设备管理是否规范，火工品责任制落实、特种作业人员资格、值班巡守和保卫、出入库管理及防抢、防盗、防破坏措施是否落实和卡控。检查贯彻依法建设、“架子队”推行情况，以及是否存在转包、违法分包等方面的问题。
通过检查，各施工单位安全专项方案制定及时可行、质量安全责任制度建立完善；隧道施工安全步距基本满足要求；高空作业、水中作业安全措施落实到位；防洪防汛监控和预防工作正常运行；火工品管理、特种设备管理规范，特种作业人员资格落实特到改进，检查架子队推进情况，没有出现分包和转包问题。
2、查干部作风。重点检查参建单位各级管理人员观念是否转变，“安全第一”的思想是否产生移位，是否存在重效率、重生产而忽视了安全的模糊认识；是否存在“布置了就等于落实了，说到了就等于做到了，安排了就等于到位了”的管理行为；是否按规定完成量化检查要求深入现场认真盯控质量安全关键环节；是否扎实有效发现、解
决问题，为现场排忧解难。
通过检查，施工及监理各级管理人员思想观念得到了转变，牢固树立了“安全第一”的思想，克服了重效率、忽视安全的模糊认识，从管理行为上要重在落实，深入现场盯控安全质量关键环节，扎实有效的发现问题、解决问题，为施工现场排忧。
3、查作业标准。按照标准化管理的要求，监理站及监理组检查各施工单位涉及人员配备、工程管理、质量安全、过程控制、现场管理的规章是否及时修订；作业标准化体系内容是否健全完善，“一日作业标准化、一班作业标准化、一次作业标准化”等是否细化到每个岗位、每个环节、每项作业的全过程，并落实到现场作业人员的操作程序中，使每一个环节、每一道工序、每一项作业形成闭环管理；班前、班中作业全过程的自控、互控他控措施是否严谨可行，是否得到严格执行和认真落实，日常工作中标准不高、要求不严、管理不细等问题是
否得到有效解决。
通过检查，有力的促进了现场标准化建设工作推进，作业标准化体系内容得到了进一步完善，自控、互控、他控措施得到了检查和审核，并严格执行和得到落实，克服了日常工作中标准不高、要求不严、管理不细等问题。
4．查现场两纪。监理站重点检查了惯性违章违纪专项整治工作是否扎实有序推进，特别是施工作业、高空作业、职工人身安全等重点的作业标准、卡控措施，是否得到有效落实，检查现场作业自控、互控和他控机制是否得到落
第五篇、大反思、大排查、大整改活动方案
大反思,大排查,大整顿
山西忻州神达南岔煤业有限公司
关于开展“大反思、大排查、大整改”活动实施方案
签发共3页各科室、项目部
为认真汲取吉林省通化矿业集团八宝煤矿“29”瓦斯爆炸事故及“1”次生瓦斯爆炸事件教训，举一反三全面排查和整改治理安全隐患，特制定“大反思、大排查、大整改”活动实施方案，望各科室、项目部根据活动安排认真落实各项工作。
一、组织领导
为保证活动顺利开展，特成立领导小组，由矿长张秀平任组长，其他“五长”（生产副矿长、总工程师、安全副矿长、机电副矿长、通风副矿长）任副组长，各业务科室科长（主任）、项目部项目经理及副总工程师为成员，具体活动由由安全科督促落实。
二、活动时间
依据山西省煤炭工业厅晋煤办明电[2013]第18号《切实加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知》要求“各级煤炭部门、国有重点煤炭集团公司要组织所属煤矿立即开展为期10天的‘大反思、大排查、大整改’活动”，确定我公司活动时间为2013年4月6日至4月15日。
二、具体活动方案
（一）找差距、查不足、全员全面“大反思”。
1、从科室职能上进行反思。安全科要从查隐患、抓治理、抓规
范方面进行反思；调度中心从围绕矿井建设调度入手，做好事故应急防范、应急处置方面的反思；技术科要从技术指导、技术方面进行反思；项目部要着眼于班组管理方面进行反
思等。其他生产科室同样要结合各自的职能特点，从业务安全方面进行反思。
2、从个人岗位上进行反思。每个人都有惰性，就存在着“低标准、老毛病、坏习惯”的现象。要求每名职工从个人岗位入手，查摆思想问题、个人工作习惯、日常行为是否符合公司发展需求，充分认识到个人的不足，逐步养成高标准、改掉老毛病、摒弃坏习惯的行为。
3、从管理制度上进行反思。随着公司各项制度不断的出台、实施，在实际贯彻落实过程中会存在着不同的问题。各科室要结合实际情况，认真总结，查摆制度上的缺陷，堵塞漏洞，不断完善更新各项管理制度。
（二）横到边、纵到底、全方位“大排查”。
1、由安全科在4月10日组织安全大检查，重点以通风系统、瓦
斯防治、防灭火等方面，对井上、井下全面全方位检查安全隐患，确保无死角、无盲区、无漏洞。
2、对照《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》的“七个必须和七个严禁”，由安全科继续逐条分解、排查安全隐患。4月10日前完成。
3、各科室根据各自专业特点、分管范围，系统、细致的排查安全隐患。4月15日前完成，各科室负责人负责。
（三）严措施、抓落实、彻底实施“大整改”。
1、3月30日以前检查出的安全隐患（问题），必须于4月15日前整改合格。
2、4月10日安全大检查出的安全隐患（问题），必须于4月19日前整改合格。
3、各专业检查出的安全隐患（问题），自行制定限改日期，但不允许超过4月25日。
4、凡是无故没有按期整改安全隐患（问题）的，一律停工进行整改，直至隐患整改合格率达到100%，方可恢复施工；凡是因设施、材料不到位等原因造成安全隐患（问题）未落实整改的，一律由公司分管领导批准延期。
三、几点要求
1、强化领导。主要领导亲自抓，分管领导具体抓，责任到人，分工明确，通过活动的开展，切实提高公司的安全管理水平。
2、注重实效。各科室、项目部严格按照活动方案有条不紊的落实，认真开展各项工作。
3、各科室、项目部对照科室职能、个人岗位以及管理制度进行的反思形成总结以及对公司运行的管理制度提出建设性意见，于4月15日前将书面版报安全科，电子版上传至公司公共邮箱。
4、各科室负责人、项目部项目经理要积极按照活动要求组织落实开展各项工作，否则，对于未按期完成的单位负责人罚款100元。
山西忻州神达南岔煤业有限公司
2012年4月4日
第六篇、大反思、大检查实施方案
大反思,大排查,大整顿
山西天润煤化集团德通煤业有限公司关于《临汾市煤炭工业局关于在全市开展以“学三规、反三违”为主要内容的大反思、大检查、大整顿活动的实施方案》的实施方案
二O一四年六月
山西天润煤化集团德通煤业有限公司
关于《临汾市煤炭工业局关于在全市开展以“学三规、反三违”为主要内容大反思、大检查、大整顿活动的实施方案》的实施方案
为了加强煤矿安全生产工作，进一步提高煤矿员工安全生产责任感、紧迫感、使命感，吸取我市三起事故的沉痛教训，根据临煤安发【2014】255号及乡煤安发【2014】164号文件精神要求，将在6月“安全生产月”之际，认真开展“学三规、反三违”为主要内容的“大反思、大检查、大整顿”工作，具体实施方法和步骤如下
一、成立工作领导组
为了认真开展“学三规、反三违”大反思、大检查、大整顿工作，我矿成立工作领导组，统一组织管理，分五个专业小组进行开展工作。
组长崔宏
副组长王荣年吝汝斌王克明苗广东郝矿生成员李建华苟秋林李树田张斌彭学民
杨怀金陈进耀
领导组下设办公室，办公室设在矿安监科，办公室主任由安监科科长陈进耀同志兼任，负责活动日常工作的开展、资料的收集、汇总及上报工作。
二、活动内容及工作安排
6月7日矿组织召开全矿干部会议，矿长崔宏传达了临汾市煤矿警示教育会议精神，贯彻学习近期上级下达的文件精神，确定以国家领导人的讲话和文件精神为导向，建立煤矿安全生产管理体制及煤矿管
理者责权利统一的生产经营机制。落实煤矿主体责任、“双七条”规定，严格遵守“两条红线”。对本次活动的开展进行布置。具体工作安排如下
（一）第一阶段“大反思阶段”6月7日—6月15日在“大反思”阶段，具体开展工作安排如下
1、6月7日-6月8日，召开关于“三起事故”的座谈会，各区队利用班前会组织人员认真学习文件精神，剖析三起事故发生的原因及共性问题，结合我矿2013年“18”事故的教训，认清当前安全生产的压力，进一步落实文件精神。并由安监科、培训中心制定“学三规、反三违”学习计划，组织开展全矿职工由副矿长、副总工程师为讲师，以《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》为主要内容的培训学习，重点讲解“三起事故”分析原因，查找问题，以自己的经历言传身教。
2、6月9日-6月12日，矿领导牵头，安监科、培训中心组织全矿职工观看安全警示教育片，由领导现场讲解，吸取山西省近几年发生的重特大事故教训。要求所有观看人员写出观后感、体会，进一步认识事故给予伤者家庭、企业带来的重大损失，对社会造成的不良影响。
3、6月13日-6月15日，各小组开展反思、自查工作①、由总工程师组织安全生产技术管理组反思、自查技术
基础资料工作中管理不到位的问题；图纸存在的各类问题;进一步认定规程措施的规范性、合理性和可操作性;完善探放水设计和治理中等方面存在的问题；进一步落实防治水专项检查实施方案和防汛应急预案，组织进行演练；制定执行遇大雨（暴雨）立即撤人制度；检查防汛物资储备。
②、由安全矿长组织安全生产管理组反思、自查煤矿安全生产法律、法规、规章制度执行，安全生产管理中存在的问题；解决职工的不安全思想和不安全行为；出台“三违”认定标准，严反“习惯性违章”和职工不规范行为，建立“三违”台账；进一步完善安全生产十三项规章制度；加强职工安全教育和作业人员综合素质提升；按期组
织开展隐患排查工作，坚持“五落实”整改原则，闭合管理；开展以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的“安全生产月”各项工作。
③、由生产矿长组织生产管理组反思、自查各区队班前会及班组建设；井下安全生产组织、工作安排，现场监督及责任落实；进一步落实生产各环节工作安排，组织不严密，工作不协调，班组长现场管理和监督不到位的工作；对顶板管理的各项制度严格按照设计、作业规程要求进行支护；执行“敲帮问顶”制度；完善带班领导、班组长及各类人员的顶板管理责任，加大顶板现场监督检查的力度，禁止各类作业人员进入未确认安全的区域进行作业；开展工作面支护质量、支架性能与顶（底）板动态观测。
④、由机电矿长组织机电技术组反思、自查结合机电装备大会战、机电设备达标规划检查设备检修管理，设备检修制度；
落实设备包机制度，设备包机管理；执行电气设备入井防爆检查制度和验收制度；完善井下供电系统“三大系统”规定要求；完善机电设备隐患排查制度；定期开展提升运输设备、采掘设备安全保护装置、电气设备防爆、供电三大保护、职工操作、记录台账的专项检查；大型、关键环节设备管理；电气试验和接地电阻测试工作，定期试验和测试，完善记录。
⑤、由通风矿长组织“一通三防”技术管理组反思、自查瓦斯防治措施和规定；“抽采达标”防治措施落实；解决矿井“通风”难题及局部瓦斯管理不到位工作；加强我矿“一通三防”和瓦斯治理的工作；检查矿井风量、采掘工作面及各作业地点配风。
4、工作要求
①、各组反思本专业存在的问题和不足，以书面形式汇总到领导组办公室。
②、本专业存在的问题要分析原因，制定解决方案、措施，杜绝类似问题再次出现。
③、严格按照“五落实”的原则彻底整改到位，坚决做到隐患“零容忍”。
（二）第二阶段“大检查阶段”6月16日-6月30日结合“大反
思”自查的结果，各专业组对照检查内容开展“大检查”工作。
1、由总工程师组织安全生产技术管理组检查
①、矿井十一种图纸是否齐全；
②、矿井区域瓦斯地质图、水文地质预测图、施工进度图、第七篇、关于开展“大反思、大排查、大整改”活动的实施方案
大反思,大排查,大整顿
山西煤销集团左权盘城岭煤业有限公司
关于开展“大反思、大排查、大整改”活动实施方案公司各部门、中宇公司、监理公司、大成公司
为进一步强化全体员工的安全意识和操作技能，提高公司安全管理水平，根据省煤炭厅《关于认真汲取吉林省通化矿业集团八宝煤矿“29”瓦斯爆炸事故教训切实加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知》（晋煤办明电【2013】18号）及《集团公司关于切实加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知》文件精神，公司决定组织开展“大反思、大排查、大整改”活动，具体活动实施方案如下
一、指导思想
通过吉林通化矿业八宝煤矿“29”瓦斯爆炸事故的警示教育，要“举一反三”进一步加强煤矿应急管理工作，进一步提高全员安全思想意识，找准薄弱环节，落实整改措施，让全体员工在内心的深处产生震动共鸣和警醒，切实提高安全工作的使命感和责任感，保障公司安全工作稳定开展，为实现持久安全提供保障。
二、组织领导
为切实加强此次活动的组织领导，确保活动深入扎实开展，取得实效，特成立“大反思、大排查、大整改”活动领导组。
组长赵献荣（董事长）
常务副组长赵亚林（董事长助理）杜有水（总经理）副组长各专业副总经理及助理
成员公司各部门中层管理人员、中宇公司经理层、大成
公司负责人、监理公司负责人
领导组下设办公室，办公设设在安监处，办公室主任由安全副总
经理白守江兼任，具体协调活动组织与软件资料的整理工作。
三、活动步骤及内容
根据上级文件精神，结合公司实际情况，“大反思、大排查、大整改”活动时间安排在2013年4月5日——4月15日，为期10天，分三个阶段实施，具体事宜如下
（一）第一阶段为“大反思”阶段（4月5日—4月6日）
1、这一阶段重点是通过学习本次事故案例来警醒和引导广大干部职工主动查找思想上认识不到位、措施上制定不完善的问题。
2、组织全体员工，由赵助理、总经理亲自登台讲课，特别是对《煤矿矿长保护矿工生命安全的七条规定》进行解读。
3、公司各部门要认真组织开展“大讨论、查不足”等活动。
（二）第二阶段为隐患“大排查”阶段（4月7日—4月8日）这一阶段要利用2天时间对井上下的安全隐患进行大排查。
1、各部门对本专业进行自查自纠，以认真负责的态度，按照质量标准化和相关规定对所
有负责区域内的设施、设备、各作业环节、各作业地点进行全方位的自查自纠，尤其是生产系统各部门要结合当前安全工作，有针对性的认真自查，各专业自查活动负责人为各专业副总经理。
2、生产系统要联合开展“大排查”活动，主要以“瓦斯、水害防治”两条主线的隐患排查为重点，全面排查通风系统、瓦斯防治、地测防治水等方面及各项安全措施的落实情况，在排查工作中坚持细、严、勤，即严格不留情、细致无漏洞、勤快不偷懒，对查出的问题按五定表下发，并在早调会进行责任落实。
（三）第三阶段隐患“大整改”阶段（4月9日—4月15日）这一阶段主要工作一是对已排查出的隐患有针对性地及时制定整改方案、落实责任、加强监督，做到整改五落实，确保整改到位；二是所有隐患必须在规定时间内整改完毕，对整改有难度的隐患项目及时上报活动领导组协助解决，整改完毕后，领导组要组织专人进行验收。
四、活动要求
1、公司各部门要高度重视，把“大反思、大排查、大整改”活动
作为当前最重要的一项工作来抓，要严格按公司制定的活动实施方案开展工作，各部门负责人要亲自参与、统筹安排并组织实施，充分调动广大员工参与讨论、提出建议的积极性，营造人人关心安全、人人都是安全员的良好氛围，活动完毕后及时写出总结材料上报。
2、公司各部门要根据实际情况，及时开展工作，制定详细的自查方案，各部门负责人和主管领导要在大排查活动中亲自参与自查，不得漏掉一个细节，并在此基础上及时认真开展整改工作，领导组要组织督查，对敷衍了事的人员要进行严肃处理，确保检查和整改工作落实到位。
3、广大员工要严肃认真地参与到活动中来，利用班前会、班后会、学习会等多种方式，积极为公司献计献策，共同营造重安全、抓
安全、想安全、会安全的安全工作新局面。
左权盘城岭煤业有限公司
2013年4月3日
第八篇、安全隐患大排查大整治活动反思材料
大反思,大排查,大整顿
安全隐患大排查大整治活动反思材料
通过学习唐局长、管书记在6全局电视电话会议上的讲话和《**车务段安全隐患大排查大整治活动安排》，结合自身工作实际，按照反思要求，对自己分管工作反思如下。
一、思想认识方面
从思想上对安全形势的紧迫性认识不够。还没有树立起通过别人的事故教训，来提高自身工作的警觉意识，对一些违章违纪的检查，只是注重表面现象，没有深层次去挖掘内在的隐患问题，没有细致的去检查作业层每一个环节的作业标准的落实。
二、工作作风方面
管理方法简单，存在一定的好人思想主要表现在对问题的处理上，明明是应该严重处理、警告他人的问题，却总是顾忌情面，撕不开面子，有时看职工日常表现不错或是个人关系较好，就从轻处罚或是以说代罚，尤其在对待一些参加工作时间较长、经验比较丰富的老职工，认为他们干了一辈子铁路工作，自己知道分寸，用不着处处提防，反而引来矛盾，由于有这样的思想做怪，所以常常是遇到棘手的问题就绕道走，处理问题时轻描淡写，点到为止，直接纵容了职工的违章违纪行为，为安全生产埋下了隐患。
三、现场管理方面
主管调车工作中，对标准化执行的要求不高，危及行车、人身安全的隐患抓得较紧，对一些细小环节的不规范听之任只，安全基础工作不扎实，没有认识到任何细小的不规范都有可能酿成大祸。对长期的惯性违章违纪存在着看惯了，见惯了的思想。致使部分人员是侥幸心理。思想上认为简化一下程序没什么问题或者不简化作业程序根本干不出活的错误心理，忽视了事故的发生往往都是由简化作业程序违章作业造成的诫训。快点干成了简化程序抢时间的代名词和信号，也成了多数调车人员心照不宣的习惯性为。个别人为了图省事、省力、简便，该走的少走了，该看的不看了，认为少走了少看了不会有什么后果。时间一长就产生了麻痹心理，安全隐患就随之而来。还有一些老职工自认为是调车老手，一切尽在掌握之中，凭当然作业，靠经验干活，任管理人员在说破嘴，我有我的老主意。殊不知作业现场随时都处在动态变化中，不确定因素都可能随时发生。只有每班、每钩作业都提高警惕，以高度的责任心去投入、应对。严格按照作业程序和标准去办理，才能保证安全万无一失。
以上这些问题，直接反映出我在思想上、管理上和工作作风上存在的不足，这些问题严重影响了现场安全，解决这些问题是当务之急的工作，下面就针对存在的问题，从思想、管理和作风三个方面采取措施，强化整改
1、牢固树立安全第一的思想，把安全第一的思想落实到实际工作中去，把安全工作摆在首位，当安全与效益发生冲突时，处理好安全与效益的关系，从自身做起，从细小环节入手，严格规范各种作业行为，认真执行标准化作业，决不允许违章蛮干，加强基础管理，提高作业人员的业务素质，深入现场，切实履行好监督、检查、指导和解决问题的职责。
2、三是转变工作作风。把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、做表面文章，随时对现场推标检查中发现的问题，拿出解决问题的办法和预防问题的措施，一步一个脚印，踏踏实实地把工作做好。要树立事前提醒是爱、事后处理是害的思想观念，对工作坚持抢前抓早、超前预防。
3、加强班组管理，做好日常的业务学习和技能练兵。
今后，在实际作业中，要严格督促按照调车作业标准执行。提前掌握当班作业量和注意事项。班中有计划要提前出动，提前拿车，杜绝车等人的问题发生。作业中要严格执行各项作业标准，严把安全关键，努力减少各类问题发生。对线路检查，停留车状况以及车辆的防溜情况进行重点查问。以调车长为核心扎扎实实开好安全预想会，不简单的流于形式。调车作业中从每一钩的标准化着手，加强停留车辆的防溜，以严、细、勤精神，真正保证调车作业的人身安全和行车安全。
篇七：大反思,大排查,大整顿
“大反思、大排查、大整治”活动
安全生产检查情况汇报
南京地铁四号线xxxx标项目部接到集团公司安全xx公“大反思、大排查、大整治”活动实施方案和司《关于开展安全“大反思、大排查、大整治”活动的通知》精神，成立了以项目经理为组长，生产副经理、总工、总机师、安全总监为副组长的领导小组，于12月12至13日开展了安全“大反思、大排查、大整治”活动。项目领导对此次安全生产大检查活动高度重视，定时、定人、定措施，责任到人、分工明确。针对本项目施工特点重点排查了：施工用电，安全防护，专项施工方案及技术交底，起重吊装、大型设备维修保养，消防及冬季施工措施落实情况，现场警示标志设置，材料堆放，职工安全教育和资料归档情况，现将检查情况和整改情况汇报如下：
一、检查情况
1、施工用电
项目部严格按施工用电规范结合施工现场的具体情况编制了可行的临时用电方案，每个工区配备了专业电工，建立电工巡视维修记录和漏电试跳记录。严格按三相五线制架设用电线路，做到三级配电制，动力电和照明电分开架设，隧道内一律采用低压照明。
存在的问题：
1）施工现场机械维修处一配电箱存在一闸多机现
象。
2）车站西端头一配电箱存在私拉乱接现象。
3）宿舍内存在电饭煲、电热毯等大功率电器。
2、安全防护
“四口”防护：各基坑边临边、预留洞口和施工通道设立了防护栏杆，并悬挂了安全警示标志；“三宝”防护：采用安监部门认可、有生产合格证和检验报告的安全帽、安全带、安全网，用于施工生产的防护，并按要求正确佩戴和使用，保证施工人员的安全。
存在的问题：
1）隧道内个别防护栏杆有变形现象，固定不牢固。
2）2#出入口部分临边防护未设置到位。
3、安全技术交底情况
各分部分项工程开工前，项目技术负责人就安全操作规程、安全防护措施以及施工中需注意的事项向施工人员进行了交底，并履行了书面签字手续。出现其他不安全因素和安产环境发生变化时项目部对作业人员进行了专门安全技术交底。尤其是对特种作业人员的技术交底。班组长每天对作业的施工要求、作业环境等进行了安全交底，并形成记录。
4、起重吊装
起重吊装设备的安装、拆除方案按技术规范要求编制，经监理审批后严格按方案操作，其安装单位已在当地备案。吊装设备和施工机具在安装前严格按照相关安全技术标准进行检测，并报相关主管部门
验收，验收合格后安装使用。起重机械证照齐全，进场有报验手续，并经过检测合格并登记备案。龙门吊司机、起重信号司索工、施工机具操作人员等特殊工种人员均持证上岗，并按照机械设备技术操作规程操作。起重吊装作业严格按吊装方案执行，并在吊车作业半径内设置了警戒区域，每次起吊前都对吊装设备的钢丝绳进行检查，合格后方可吊装。对于经常使用的龙门吊和施工机具，项目部定期进行了检查和维护保养，并做好维修保养记录。同时对龙门吊的高度限位器、行程开关进行了检查。
存在的问题：
1）龙门吊轨道与基础间固定螺栓有松弛现象。
2）三号龙门吊警示灯失效。
5、消防及冬季施工措施
建立和完善了消防安全体系和消防责任制，制定了消防安全操作规程，设立了义务消防员，施工现场配备了灭火器、消防锹、消防砂等消防器材，并经常对消防器材进行检查，已失效的及时进行了更换。室内不得堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品等处吸烟；现场的易燃杂物，已随时清除，严禁在有火种的场所附近堆放。宿舍、办公室、仓库禁止使用电热器具取暖和煮饭，宿舍仓库不得混用。根据施工情况，项目部制定了保障施工顺利的冬季施工方案及冬季施工安全技术措施，确保了安全工作的顺利开展。
6、安全警示标志的设置
根据施工现场安全情况，在相应需要提示的部位合理设置了安全警示标志标牌，例如：高处作业、基坑开挖、各施工现场出入口、水平运输、垂直运输、安全疏散口等，并且根据现场警示牌的实际位置绘制了现场安全警示标志位置分布图，在施工现场显着的位置还悬挂了各种醒目的安全警示标语和宣传口号，制定了各工种的安全操作规程，并悬挂在施工现场显着位置。
存在的问题：
吊装作业区个别警示标志缺失，已有的警示标志为定期保洁已模糊不清。
7、施工方案及风险源情况
对特殊工序、高危险的分部、分项工程，项目部编制了专项施工组织方案，并经有关专家评审论证，上报监理和业主审批后实施。项目部对标段内的各风险源进行了清理排查，对风险源进行调查识别、评价，找出本标段的重大风险源，并编制了切实可行风险防控方案及应急预案。同时，我们按照风险重点程度，定人定岗、加强看管力度，对风险可能造成的危害程度，进行监测管控，随时应急突发事件的发生。
8、文明施工情况
施堆在材车工放专料辆现，用堆冲场并库放洗的悬房整装建挂内齐置筑了，，，材标并做车料牌采到辆、。取工未构易了完经件燃防场冲、易火地洗料爆措清不具物施。得按品。现上总分施场路平类工设，面图储现置出存场了入
口设置了三级沉淀池，污水排入沉淀池，经处理后排入市政管网。存在的问题：
工地西北侧的建筑垃圾未及时清理，个别部位未采取覆盖措施。
9、安全教育情况
对所有的新进场人员进行了三级安全教育培训，经考核合格后上岗，记录齐全。施工过程中落实了领导带班制度，进行了班组教育，并形成了记录。针对最近安全事故频发的情况，项于12月目13部对所有管理人员和现场施工人员日下午进行了安全教育，参加教育人。重点对安全生产方面的法律电直在、运的施输问工、题现消及场防施防等工火安中、全注起教意重育的吊，事装并项、结进人员共计法水合规平本、运次临输检117时、查用垂存行了教育。
对以上存在的问题，项目部必须于日前整改落实，责任到人，整改到位，12月并将15整改情况复检。
二、整改落实情况
1、施工用电
责任人：xxx
督促电工将配电箱内插排拆除，确保“一闸一机”，已将私拉乱扯的电缆整改到位，对宿舍内的大功率电器予以验收，加强对职工的用电安全教育。
2、安全防护
责任人：xxxx
检查左右线隧道内的防护栏杆，更换变形的防护栏杆，并固定牢固。2#出入口基坑周围已安装了防
护栏杆。
3、起重吊装及警示标志设置
责任人：xxxx
安排维修工班人员对龙门吊轨道与基础间的螺栓坚固，定期维修保养；更换失效的警示灯，并设置了安全警示标志，部分模糊不清的警示标志进行了清洁。
4、文明施工
责任人：xxxx
清理工地西北侧措施，出入口的符合要求。
的建筑渣土采垃圾，取覆盖不能清理措施，确的采取覆盖保文明施工
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