2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报6篇2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报 机械加工所涉及的行业包括数控机床备品备件工装夹具切削刀具冷却液油品和产品工件共五大类其中数控机床厂家当属龙头老大他可以包含于其他四个下面是小编为大家整理的2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报6篇,供大家参考。
篇一：2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报
机械加工所涉及的行业包括数控机床备品备件工装夹具切削刀具冷却液油品和产品工件共五大类其中数控机床厂家当属龙头老大他可以包含于其他四个行业它可以直接与客户谈判实现整个产品的生产完成交钥匙工程不过机床属于非消耗型产品同一个客户一笔订单完成后短期内不会再有业务而切削刀具冷却液油品和产品工件这三类属于可消耗型行业也是我们公司接触较多的三个行业而目前的销售模式往往都是进口产品国产化或者逐一替换其他厂家产品的形式很少有国产厂家可以直接与机床厂家配合进行交钥匙工程2022年上半年工作总结及下半年工作计划(2)
上半年工作总结及下半年工作计划【四】转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一)知识管理20x年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的x推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：(1)20x年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为x分，x分以上的有x家;x分以上的有x家，最低分为x分;并列x分的有x家(包含集团职能部门)，x公司集团并列第一，x第一。去年同期排名x名。(2)20x年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。(3)20x年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求x%20x年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了x积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在x月至x月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，x推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。
每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，x公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。(1)x公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);(2)x公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(x推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);(3)个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二)现场管理数据回顾：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;20x年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6x推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20x年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决
议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;
按照20x年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6x推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6x推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持
“开三班”生产。与20x年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。
(四)E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为20x年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。二、上半年工作不足：1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划：1、知识管理(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推进。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。
2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门6x专员培训学习，加强检查的能力。(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。4、E-HR人事信息管理(1)、员工照片维护;(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;(3)、学习薪酬管理模块的操作。上半年工作总结及下半年工作计划【五】销售工作，是以结果为导向的工作，20x年上半年已结束，总结工作成果如下：上半年工作回顾：今年公司继续了20x年回款紧张，流动资金严重不足的状态，时常出现供应商付款艰难，销售员借款困难的现象，所以有计划的对账开票，积极催收货款成为今年工作的重中之重。在公司领导的有序安排，时时提供详尽的资料，以及大力的监督下，开票回款工作实施较为顺利。产品种类：代理产品：标准通用刀具方面的代理，包括x、x、x、x等，复杂及相关刀具方面的代理包括DTR滚刀、DATHAN插齿刀、拉刀、金刚石滚轮等，另外还有比较重要的是整体硬质合金刀具(包括标准与非标的钻头、铣刀、铰刀等)供应商厂家的选择。对于供应商来说，我们是他们的客户，他们也是像我们服务我们的客户一样在服务我们，但是
不知道为什么，我们与供应商之间的关系并不是很默契，偶尔会有不付款不发货、不投产、货期不能够提前、提供产品不合格也不处理等不给力的现象发生，不能够像我们销售站在客户角度去考虑问题一样，急我们所急，帮助我们解决困难，这种情况只能说明供应商还不够重视我们，我们的采购量可能也不大，所以希望公司可以重点的培养几个给力的供应商，在我们需要帮助的时候也可以伸出援助之手。
钢制刀体的非标刀具：BT、HxK等接口的非标镗刀体目前市场上的竞争对手越来越多，目前碰见的有力对手当属廊坊百斯图，其成立于20x年，短短几年时间，其销售业绩早已超过千万，现已被厦门金鹭收购，专门针对于钢制非标刀具进行开发，其产品质量及价格都非常有竞争优势，几次比较，均以失败告终。
超硬类刀具：我司目前在超硬刀具方面制作较多的是导条刀制作及修理、非标刀杆、铰刀、绗磨头等产品，多为技术含量较高的高难度产品，虽然多数都已成功，但是有一些经过了多轮的实验，公司与客户都付出了很多。总结下来，很多困难的产品不是我们主动要求制作的，或是客户提出的实验要求、或是为了开发一个新客户而寻找的切入点，是被逼出来的绝路逢生，但这并不是公司发展的本意。众所周知，具有可持续消耗性的产品有刀片和铰刀的新品制作，另外就是承接各种超硬刀具的修磨业务。修磨业务我司一直在努力承接，但刀片与铰刀的业务一直不是特别饱满，刀片有标准与非标之分，我司目前只针对于老客户使用量较大的非标刀片进行生产，标准刀片基本不做生产，这将损失一部分市场，所以公司可以适当的将常用的标准刀片的库存建立起来，从而提高竞争优势，不过这又会陷入价格战的漩涡，其中的利弊还需领导做决断。
市场主要方向：汽车零部件厂家依旧是我公司主要客户，其中动力与传动系统一直是我司主攻方向，也是我们销售员多年主攻的方向，但是一台汽车，上面除了动力与传动系统之外，还有转向和底牌系统是属于机械加工范畴，可以进行业务拓展，包括转向器套筒、转向节(钢制、铸铁、铝)、齿轮齿条、差速器、分动器、半轴、车桥、球头等，部分产品已经成
为我们的客户，但由于地域及人员差异，不能够进行资源整合与资源共享，所以就要靠自己拓展视野，学习相关知识，以备不时之需。
另外，航空航天市场潜力依旧巨大，国家对于航空航天事业的投资数以百亿，相比军工行业有之过而无不及，并且航空航天所使用的刀具，大多以超硬刀具为主，这也是我司的优势，虽然同种产品销量与量产的汽车行业不能相比，但是其价格高昂，种类繁多，消耗量也很客观，所以是一个值得拓展的市场。目前我司与x航空发动机合作较多，可以先从这里努力，使我司有一天能够进入航空领域的供应商，那么超硬刀具业绩将会有显著的增长。
下半年工作计划：积极的回款与对账政策，在下半年的工作中，依旧要努力贯彻实施下来，尽全力减少公司的欠款，增加公司的流动资金，从而对公司的正常运营有一个良好的保障。机械加工所涉及的行业，包括数控机床(备品备件)、工装夹具、切削刀具、冷却液油品和产品工件共五大类，其中数控机床厂家当属龙头老大，他可以包含于其他四个行业，它可以直接与客户谈判，实现整个产品的生产，完成交钥匙工程，不过机床属于非消耗型产品，同一个客户，一笔订单完成后，短期内不会再有业务，而切削刀具、冷却液油品和产品工件这三类属于可消耗型行业，也是我们公司接触较多的三个行业，而目前的销售模式往往都是进口产品国产化，或者逐一替换其他厂家产品的形式，很少有国产厂家可以直接与机床厂家配合进行交钥匙工程。目前国内较流行的交钥匙工程，可以划分为三个档次，第一是以x为代表的欧美生产线，其生产线所使用的产品大约有90%以上均为进口，其价额昂贵，不是一般企业所能承受的。第二是以x为代表的日韩生产线，其生产线所使用的产品大约有60%以上均为进口，机床为合资产品，工装夹具为国内制造，但是电、气、液控制单元要采用日本进口，切削刀具大多选择x与x，冷却液油品也是日本进口，有时产品工件初期也要是日本锻造后发到国内生产，不过生产线的稳定性还是值得认可的。第三就是以沈阳机床为代表的国产生产线，按照常理
来看，其配备的产品应该均为国产才对，但事实却恰恰相反，特别是刀具这一类产品，所配备的刀具大多都是进口产品，最次也是台湾的，所以我个人认为，在我们能力允许的情况下，做生产线初期的刀具配套，也会有较大的市场，这样也改变了我们以往的逐一替换的销售模式。
虽然案例有成功也有失败的，但是我个人认为，在销售人员及公司的综合能力允许的情况下，可以进行生产的初期陪刀，以改变传统的替换刀具的销售模式，但并不是完全放弃以往的熟悉模式，两者相结合，实现最终的业绩目标。
篇二：2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报
城投公司2022年工作总结及2022年工作打算1、XX钟业拆迁开发工程市规划处出具了地块用地红线图；已完成概念性规划方案设计；已完成拆迁测
量、评估；已张贴拆迁公告；市政府已批复同意青原区XX钟业旧厂及周边地块改造土地和房屋征收安置实施方案；正在开展动迁工作，争取年前完成签订拆迁协议。
2、新105国道提升改造XX大道节点新105国道与XX大道交叉口绿化工程于5月开工，除西北角因一栋房屋未撤除影响施工外，6月份其余工程已完工，投资约60万元。制定了XX地块的征收安置实施方案并获得市政府批复同意。新105国道与XX大道交叉口西北角房屋未拆迁，影响工程实施；XX地块上广田4S店要求返还商业用房，XX村民所有的7间门面产权十分分散，工作量大。二、2022年工作打算1、根本工作思路、工作举措：加强调度，推动征地拆迁进度，加大投入，加强工作力量。2、主要预期目标①XX地块完成拆迁后，进行挂牌出让，工程开工建设；②城东片区95亩安置用地完成土地征收和报批，启动安置地“五通一平〞建设。3、具体工作安排XX地块：2月底完成房屋拆迁，4月份完成土地挂牌，年底开工建设。
1/2
XX村改造：完成拆迁摸底调查，完成95亩安置用地土地征收和报批，启动安置地“五通一平〞建设。
2/2
篇三：2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报
2022公司上半年工作总结及下半年工作方案最新5篇上半年工作总结(一)
2022年上半年，本人在公司领导和部门的领导的大力关心和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作情况具体汇报总结如下：
一、工作总体情况
参加工作以来，本人在思想上严格要求自我，利用业余时间，不断加强自我的思想理论学习，关注时政，努力提高自我的思想觉悟，提升自我的内涵素养，拓展视野，让自己更好的与时俱进，适应社会和岗位开展需求;
本年度，个人能够认真学习热力公司的各项规章制度，认真领会公司各项决议，始终与公司党委保持一致。在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度工作，立足本职，团结同事，尊重领导，服从组织工作安排，在工作中能够严格要求自我，同时，与同事相处真诚相待，虚心向同事们学习，学习他们身上的品质和精神，不断提高自我的综合素养，更好更快的促进自我快速开展和提升。
目前，我的工作部门客户效劳部，主要工作内容为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表，整理档案、库房账目、内务管理等，工作内容较细较杂，因此，在工作中，我不断培养自我的责任心和耐心，将责任心和耐心的培养放在做好工
1/18
作首位，要求自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内出错，不因我耽误工作。
1、认真做好电子版巡检记录：全年共对块电子版进行巡检，记录各类问题次。
2、统计水电周、月报表：对水电数据进行认真核查，按时安质做好水电周、月报表工作，确保每张报表数据准确无误。
3、做好档案管理工作。针对负责的档案多且杂等特点，一方面个人认真学习档案管理业务知识，参加相关专业知识培训，不断提高自我的业务理论水平;另一方面，结合档案管理的实际情况，完善档案管理台帐，定期更新档案，严格遵守档案管理制度，努力确保档案不出过失。此外，积极强化自我运用电子档案管理的能力，充分发挥电子档案的作用。
4、完成库房账目及各项内务工作。在库房账目方面，坚持财务管理制度，做到账库相符，账库相实;在内务方面，按时按质完成领导交办的各项工作任务，尤其是每日定时定期的做好办公环境的保洁工作，努力营造一个环境卫生，气氛良好的工作环境。
二、存在问题
在工作中，常常由于工作忙等各种原因，造成自我对于学习存在放松的现象，在学习上存在着一定的松懈、侥幸等思想意识，尤其是对热力行业的相关专业知
2/18
识学习的力度还不够，了解还不深，此外，对于一些政策性的理论学习存在着重视度缺乏等现象，因此，在未来的工作实际中，在这些方面自己仍需不断加强和提高。
在实践业务操作过程中，个人的业务能力仍需不断提升，在档案管理等相关业务实践过程中，自我还存在着业务素质和能力不强的现实状况，与公司的要求尚有一段差距。
在工作中，个人对工作的安排和方案性仍需不断提升，常常会因为工作安排不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的效率，这是本人需要不断改良的地方。
三、下步工作安排
抓学习，提内涵。在未来的工作中，注重抓学习，重点学习党的各项理论知识、公司的规章制度及热力行业专业知识，努力促进自我的全面开展。
重统筹，提效率。不断注重对于工作的科学安排和方案性，积极提高工作的效率;同时，努力增强对于工作的独立思考性，提升发现、分析和解决实际问题的能力。
3/18
积极完成好各项工作任务。在未来工作中，个人将围绕着年度工作方案，科学安排，合理统筹，立足本职，认真遵守公司的各项规章制度，按期按质确实保个人年度工作任务的圆满完成，积极为公司的开展做出自己应尽的职责。
上半年工作总结(二)
回首上半年，有太多的美好的回忆，经过这一年的学习，我深深的感受到了自己有所进步，同时也存在不少问题，在处理问题以及工作的方法上也有缺乏，但是我相信参加汽车销售这一行业是正确的，我一定会拥有更美好的明天。
一、上半年工作总结
1、销售任务完成情况
(1)、第2季度轿车部共销售282台，我个人销售115台，其中赛豹19台，路宝15台，赛马21台，占轿车部总数的18%。
(2)、结合总办销售工作安排，每位员工轮流到飞值班，在那边我一共接待113个有效客户，其中成交的有6个。有力的给竞争对手一个重要打击。
2、销售工作总结、分析
4/18
(1)入职感言。在销售岗位上，首先我要提到两个人一个是总办林总监和销售部王经理，我要非常感谢他们俩人在工作上对我的帮助。我在接触汽车销售时，对汽车知识和销售知识非常缺乏，我的工作可以说是很难入手的。前两个月，我都是在王总监和莫经理的带着下进行客户谈判、分析客户情况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或比照车型优势比照的时候我总想到他们。正因为有了他们在销售技巧、谈判工作中的帮助，还有前期这些经验做铺垫，所以八月份我才能顺利的在岗位中独立开展工作，整个学习的过程，可以说完全是两个领导言传身教的结果。
(2)职业心态的调整
销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充分、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多，那么我和别人比诚信;如果我没有别人单子多，那么我和别人比效劳。
(3)重点客户的开展。我在这里想说一下：我们要把b类的客户当成a类来接待，就这样我们才比其他人多一个a类，多一个a类就多一个时机。拜访，对客户做到每周至少三次的拜访。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到第二重点客户上。
(4)自己工作中的缺乏：
5/18
在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、请教老销售员业务知识，尽快提高自己的销售技能。
二、下半年的工作开展
公司在开展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的开展方向，才能充分溶入到公司的开展当中，才能更加有条不紊的开展工作。
首先，从理念上：我应该和公司保持一致的经营思想、经营理念，与公司高层统一目标和认识，协助公司促进企业文化方面的建设。
第二，业务上：了解客户的资料务、兴趣爱好、家庭情况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时掌握信息，力争第4季度要比3季度翻一翻。
第三，意识上：无论在销售还是汽车产品知识的学习上，摒弃自私、强势、懒惰的性情，用积极向上的心态，学习他人的长处，学会谦虚，学会与上司、朋友、同事更加融洽的相处;
最后我希望上半年公司的业绩更加辉煌!
6/18
上半年工作总结(三)
按照年初签订的公司管理目标责任书，就总公司上半年工作对照管理目标责任书汇报。
在总公司的日常工作中，在总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺利展开，稳步开展，现就公司上半年的工作情况小结：
一、标准管理，完善公司各项规章制度。
为标准管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理实施细那么进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。
二、加强业务技能培训，提高职工素质。
今年上半年，举办了技能培训班，领导非常重视，请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广阔职工各极参加了培训。结合工作中的实际，重点就等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论，提高了认识，活泼了思维;组织开展了比武，公司的人员积极参加并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了技
7/18
术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超气氛，以先进为典范，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。
三、加强平安管理，杜绝平安隐患，提高员工平安意识。
平安就是企业的效益，平安工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行平安知识的学习，召开平安会议，定期到工地工程部对进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并催促整顿落实。
四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。
加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教育活动。活动以效益为中心，以开展为主线，以管理为保障，以效劳为目标，把握形势，学习先进，查找缺乏，增强工作责任心。通过开展廉政教育、作风整顿活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深入开展廉政教育，作风整顿的讨论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中表达共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。
五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。
8/18
年初，公司领导根据下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的开展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、平安生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比拟标准，说明公司的管理已经向规模化开展。
另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用本钱降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。
下半年的工作打算:我公司继续以扩大产值总量为目标，继续以拓市场，扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向，进一步加强工程质量平安管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都到达了预期的目标，今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。
上半年工作总结(四)
2022年上半年，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2022年上半年工程工程施工平安管理的各项任务。现将我工程部平安工作总结、平安生产形势分析，以及下半年的平安Array汇报如下：
9/18
一、施工平安生产形势
今年上半年，在工程部平安部门和各队全体人员的共同努力下，我工程部平安生产形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，本工程部没有发生任何平安事故。
二、施工平安主要工作情况
上半年，我工程部紧紧围绕集团关于平安工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场平安教育，从思想和观念上充分认识平安生产的重要性，要求各施工平安的认识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指标精神上来，并用于指导平安生产各项施工。上半年，我工程部主要突出抓好以下几个方面工作：
一是抓现场防火
1、研发楼工程高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气渐渐枯燥，装修过程中防火的隐患逐渐增大，所带来的严峻的防火形势，积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的平安进行。
10/18
2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各工程施工单位都建立了动火审批制度，由工程施工单位对动火时间及动火部位进行申请，由工程部专业技术人员进行平安交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。
3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。但凡对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。
二是抓平安生产
(一)、施工机械作业平安要求
1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、机械设备在施工现场的停放时，应选择平安地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
11/18
5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立平安警示标志，并制订相应的施工平安措施，严禁盲目作业。
7、危险地段作业时，应设立平安警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
(二)、施工作业平安要求
1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，平安员必须要戴平安员袖章。
2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。
3、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的平安距离，防止施工伤人。
4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时，应采取必要的平安措施。
12/18
三是抓平安培训
工程部对每个进场的工程施工单位都进行平安培训，主要培训内容是：国家平安生产法及相关法律法规，集团平安管理规定及平安管理方法，施工现场特殊作业平安要求、危险品的平安管理、施工现场平安、重要临时设施平安、季节性施工平安、多工种立交作业平安、洪涝时平安防护措施。
四是抓各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段
为标准施工队伍的用工管理，强化各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的平安素质，增强从业人员的平安意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的平安意识，把平安隐患控制在萌芽状态。
五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件(事故)的应急管理能力。为确保汛期、高温期间的平安生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强平安生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。
六是突出重点，抓好施工现场专项平安检查整治活动。在上半年的平安生产过程中，我工程部贯彻集团安委办的各项平安管理规定，要求园区内各工程施工单位要提高对本工程平安生产和平安管理工作的认识，根据建筑施工的特点现场查
13/18
找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强平安教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展平安检查，有效地预防了事故的发生。
在集团平安管理委员会领导及我公司平安管理人员组成的平安生产检查组，上半年来共查工程20项(次)，签发施工平安隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患及时进行了整改。而且，市委市政府领导及集团领导莅临工业园进行了考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的平安文明史工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的提高了工程施工的平安度。
上半年工作总结(五)
上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面：
1、完善采购制度，降低本钱：根据材料采购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。
14/18
为降低本钱，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方
2、与各供给商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进行分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供给商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供给产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反应给上级领导。
2、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的根底上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
15/18
3、加强对供给商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供给商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制本钱。请各部门做好请购物料的方案。
四、工作上的缺点和缺乏：
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以防止的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处分都愿意承当。通过这次的教训，今后的采购部工
16/18
作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，防止此类问题再次发生。
2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
五、下半年的工作方案：
1、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家，确保材料/设备能够了及时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱、控制质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改良工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供给商，防止供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。
17/18
3、继续配合工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购方案;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大那么可以降低本钱。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的开展能更上一层楼奉献出微薄力量。
18/18
篇四：2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报
城投公司2022年上半年创新发展工作总结篇一：2022年城投公司上半年工作总结2022年城投公司上半年工作总结及下半年工作思路2022年以来，在区委、区政府的正确领导下，在区有关部门及街道、乡镇的大力帮助下，经过公司全体员工的共同努力，公司项目建设进展总体顺当。一、上半年工作总结1、尽早打算，加快项目开工为使工程早日开工建设，公司加强与国土、规划、发改等部门的联系和主动做好项目的前期打算工作，确保项目按时动工建设。前期设计审批方面：完成白云佳苑小区土地证和相关施工证件办理、凯旋二期土地证办理、石梁镇过境道路和石梁柑橘出口加工园区可研初步设计相关批文以及图纸设计等。招标方面：完成了石梁幼儿园工程、白云佳苑小区南、西两侧的填土方工程、时代花园室外给水工程、凯旋幼儿园弱电及监控系统等各项招标工作。2、科学调度，快速推动工程建设由于工程建设时间紧、数量多、标准高，公司通过制定出台对施工单位、监理单位、业主代表的考核方法，充分调动施工人员和项目管理人员的主动性、主动性，为工程快速有序推动奠定了基础。与此同时，公司还加强了与施工单位、监理单位的联系，科学支配，稳步
推动，目前各工程详细进度状况：（1）白云佳苑一期一标段已竣工并完成选房，二标段部分安置房主体部分接近完成，粉刷工作提前一个月启动，争取在2022年1月中旬全部完成；（2）凯旋幼儿园主体、粉刷、外墙涂料基本完成，可按时交付；（3）时代花园除19#楼、绿化工程及部安排套工程外，其余工程全部完成并通过竣工验收，19#楼将在7月中旬完成；（4）和谐新村、福苑新村绿化工程全部完成；
（5）华墅乡园林新村、柴家新村室外配套工程除受政策影响部分预
计将于年内完成外，其余已全部完成。3、完善机制，加强工程现场管理公司实行四个机制加强工程现场管理。一是严格管理的考核机制，根据公司对施工单位、监理单位履约考核方法，比照工程进度，由业主代表进行考核，对未完成进度安排、质量要求的按考核方法刚好下发扣分惩罚单，进行惩罚。利用考勤机对施工人员进行全面管理，杜绝迟到、早退、旷工等现象，保证施工力气足够。二是责任到人的管理机制，业主代表、施工方、监理方围绕工程建设时间节点，按周、旬、月制定工作安排，建立以项目经理为
员对各工地进行全方位巡查，发觉问题后刚好通知施工单位，要求各建筑工地在施工过程中强化监督管理，刚好消退事故隐患，将危急苗头杜绝萌芽状态，保证工程平安施工。通过四个机制的有效管理，上半年各在建工程未发生一起平安生产事故，并且确保了工程质量。
4、多方协调，政策处理成效明显通过相关街道、乡镇的帮助以及公司上下的全体努力，政策处理成效明显。特殊是石梁下山脱贫小区、时代花园安置小区建设过程中与周边农户的协商处理，基本已消退干扰因素对项目建设的阻挠，避开因政策处理而使工程停滞，保证项目的无障碍施工。和谐新村、福苑新村安置地余留的政策处理问题，正主动协调相关街道、村，目前取得较大进展。5、改革创新，多渠道融集资金公司除杭长线安置小区建设项目外，还承接着白云佳苑小区、凯旋幼儿园、石梁幼儿园、石梁柑橘出口加工园区等多个建设任务。因项目资金规模大，为切实保障项目建设有序推动，公司先后与多家银行联系对接，并最终与工行、农发行、浙商银行达成融资意向。其中，工行信托融资1亿元将在7月份完成放款，另两家银行的1.7亿融资安排也将在下半年逐步到位，确保了公司资金平衡。6、提升素养，加强公司队伍建设上半年，公司坚持实践科学发展观，以建设一支团结奋进的工作队伍，健全一套机制完善的管理制度、打造一个和谐宽松的工作环境为目标，切实转变工作作风。1、加强团结，提升班子的凝合力。坚
持政治理论集中学习制度和中心组学习制度，做到理论学习的制度化、常常化。加强党风廉政建设，不断完善制度建设，强化监督约束机制，主动推动反腐倡廉工作，努力把领导班子建设成为勤政廉政、高效务实、团结和谐的坚毅领导集体。2、加强学习，提升员工的战斗力。公司始终激励员工不断加强自身学习，多渠道拓展自身业务实力，将个人价值发挥最大化。3肃穆纪律，提升工作的执行力。根据有权必有责、权责相一样的要求，进一步完善公司工作规则，狠抓制度的空白点和薄弱环节，做到用制度管人，用制度管事。通过一系列措施，公司内部管理水平得到了较大的提升。
二、下半年工作思路公司下半年的总体工作思路是：以深化开展三年活动为契机，以项目建设为载体，狠抓工作推动，确保工程质量、平安，不断完善内部管理，保证各项工作任务顺当完成。1、狠抓工程管理，依据对施工单位、监理单位、业主代表的考核方法，狠抓工程现场管理，通过科学支配，确保工程进度和质量。2、加强项目打算工作，公司即将开工建设的石梁镇过境道路、石梁柑橘出口加工园区是百日攻坚活动的重点项目，抓紧做好前期打算工作，力争工程早日开工。3、拓宽融资方式，进一步强化公司主体，多渠道筹措，努力实现资金平衡，保证公司正常运行。4、盘活资产，做强做大公司现有资产规模，抓紧公司现有各类资产的整合，尤其是凯旋两栋商业楼的开发、时代花园沿街店面的拍
卖工作等。5、加强项目谋划，做好各安置点预留土地的开发，尽早发挥公
司闲置土地资源的效益。6、加强公司自身建设，抓好制度落实工作，努力做到五好：一
是领导班子好；二是员工队伍好；三是工作机制好；四是工作业绩好；五是群众反映好，树立全新的城投形象。
篇五：2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报
西山区城投公司(ɡōnɡsī)2022年上半年工作(gōngzuò)总结西山区城投公司(ɡōnɡsī)2022年上半年工作(gōngzuò)总结西山区城投公司(ɡōnɡsī)2022年上半年工作总结西山区城投公司在区委、区政府的坚强领导下，在公司新一届领导班子的带着下，以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，以科学开展观统揽全局，认真贯彻落实党的十八届一中全会、省委九届二次全会、区委十届二次全体会议精神，紧紧围绕区委、区政府中心开展工作，以“稳中求进、创新推动、跨越开展〞为重点，以工程融资为核心，通过工程建设求开展，全力以赴推进目标工作任务，各项工作均翻开了新局面，上了新台阶。根据区委办公室、区政府办公室《关于上报2022年上半年工作总结的通知》要求，现将公司2022年上半年工作完成情况及下步工作打算汇报如下：一.2022年上半年工作成绩、工作亮点及进展情况〔一〕融资工作为保障区属重点工程及公司自身建设工程的资金需求，公司把完成融资任务作为工作的
7000万元。〔二〕城投商务楼工程城投商务楼属2022年区属重点建设工程，该工程位于春雨路七公里处，
总建筑面积17824平方米，建筑层数20层，建筑高度75.6米，建筑容积率3.26，建筑密度20.3%，绿化覆盖率35.2%.
目前，工程已完成深基坑支护及打桩工作并通过验收;完成了主体工程BT建设招标工作，中标金额5024万元，中标单位已于6月18日进场施工；完成了大楼塔吊根底浇灌，正进行地下室局部桩间土开挖，预计2022年年底主体工程断水封顶;启动商务楼招商工作。
〔三〕西山区公安分局代建工程根据区政府要求由城投公司作为西山公安分局业务技术用房建设工程代建主体，该工程位于春雨路236号，方案建筑面积28654平方米。在指挥部的安排部署下，工程于2022年3月启动，目前已完成测绘评估、拆迁撤除单位的招标等前期准备工作；完成代建协议的签订；完成设计地勘单位的招标工作，对设计方案正进行优化。〔四〕48号片区城中村土地一级开发改造工程按市政府《关于进一步标准城中村改造工作的意见》〔昆政发202246号〕精神，公司作为48号片区城中村土地一级开发工程实施主体，积极推进48号片区城中村改造工作。〔五〕碧鸡广场管理工作按照区委、区政府要求，公司认真履行管理职责，确保广场日常管理工
作正常运转。一是做好广场市容环境、绿化管养、市政设施检修维护、广场治安巡防等日常工作。上半年共迎接市容环境检查5次，补种苗木550平方米，维修更换市政设施3批次。二是积极配合区属各部门在广场举办公益性活动13场。三是按照市场化经营模式，挖掘广场经营渠道，细化完善《碧鸡广场场地租赁收费方案》、《碧鸡广场地下停车场车位收费方案》，积极对接收回圣地淘沙拖欠租金事宜。
〔六〕梳理、盘活公司存量资产一是完善西翥园住房产权证手续；二是收回西山烟草公司土地尾款；三是推进杨林港会所招商、招租工作；四是对公司现有产权证、土地证进行全面清理，提高公司质押能力；五是对车况较差车辆进行公开拍卖，降低办公费用支出。〔七〕自身建设公司严格按照现代企业管理模式，做好国有企业党建工作、行政事务，积极发挥工会桥梁纽带作用，促进企业长远健康开展。一是2022年5月4日完成董事会换届；二是结合公司开展需要，对公司内部机构及员工薪酬进行了优化改革，完成了部门负责人竞聘上岗、员工双向选择工作。三是按照区委“四群〞工作要求，公司高度重视、精心组织，党支部成立“四群〞工作小组，以“访民情、抓落实、办实事、强组织、谋开展、促和谐〞为目标，自4月24日起，每周1－2次深入海口街道办事处青鱼社区联系工作，为社区农贸市场地质勘察引进云南化工地质工程勘察院，节省勘察费用近50000元。四
是根据上级工会的安排，公司选派职工代表参加了市总工会组织的2022年“安康杯〞知识竞赛活动，在33个代表队中以县、市、区总分
任务，掌握最新政策，加大工程实施力度，稳步、有效、快速推进工程工作。
〔三〕为扩大经营范围，搭建新的融资平台，成立物业效劳公司。按照《公司法》要求，现正推进物业公司工商注册、组织架构等工作。
西山区城投公司二一二年七月六日主题词：文秘工作2022年上半年△总结西山区城投公司办公室2022年7月6日印发扩展阅读：西山区城投公司年上半年工作总结工作总结/方案西山区城投公司2022年上半年工作总结西山区城投公司在区委、区政府的坚强领导下，在公司新一届领导班子的带着下，以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，以科学开展观统揽全局，认真贯彻落实党的十八届一中全会、省委九届二次全会、区委十届二次全体会议精神，紧紧围绕区委、区政府中心开展工作，以“稳中求进、创新推动、跨越开展〞为重点，以工程融资为核心，通过工程建设求开展，全力以赴推进目标工作任务，各项工作均翻开了新局面，上了新台阶。根据区委办公室、区政府办公室《关于上报2022年上半年工作总结的通知》要求，现将公司2022年上半年工作完成情况及下步工作打算汇报如下：一.2022年上半年工作成绩、工作亮点及进展情况〔一〕融资工作为保障区属重点工程及公司自身建设工程的资金需求，公司把完成融资
任务作为工作的
工作，对设计方案正进行优化。〔四〕48号片区城中村土地一级开发改造工程按市政府《关于进一步标准城中村改造工作的意见》〔昆政发202246
号〕精神，公司作为48号片区城中村土地一级开发工程实施主体，积极推进48号片区城中村改造工作。
工作总结/方案〔五〕碧鸡广场管理工作按照区委、区政府要求，公司认真履行管理职责，确保广场日常管理工作正常运转。一是做好广场市容环境、绿化管养、市政设施检修维护、广场治安巡防等日常工作。上半年共迎接市容环境检查5次，补种苗木550平方米，维修更换市政设施3批次。二是积极配合区属各部门在广场举办公益性活动13场。三是按照市场化经营模式，挖掘广场经营渠道，细化完善《碧鸡广场场地租赁收费方案》、《碧鸡广场地下停车场车位收费方案》，积极对接收回圣地淘沙拖欠租金事宜。〔六〕梳理、盘活公司存量资产一是完善西翥园住房产权证手续；二是收回西山烟草公司土地尾款；三是推进杨林港会所招商、招租工作；四是对公司现有产权证、土地证进行全面清理，提高公司质押能力；五是对车况较差车辆进行公开拍卖，降低办公费用支出。〔七〕自身建设公司严格按照现代企业管理模式，做好国有企业党建工作、行政事务，
积极发挥工会桥梁纽带作用，促进企业长远健康开展。一是2022年5月4日完成董事会换届；二是结合公司开展需要，对公司内部机构及员工薪酬进行了优化改革，完成了部门负责人竞聘上岗、员工双向选择工作。三是按照区委“四群〞工作要求，公司高度重视、精心组织，党支部成立“四群〞工作小组，以“访民情、抓落实、办实事、强组织、谋开展、促和谐〞为目标，自4月24
工作总结/方案日起，每周1－2次深入海口街道办事处青鱼社区联系工作，为社区农贸市场地质勘察引进云南化工地质工程勘察院，节省勘察费用近50000元。四是根据上级工会的安排，公司选派职工代表参加了市总工会组织的2022年“安康杯〞知识竞赛活动，在33个代表队中以县、市、区总分
三．下步打算2022年下半年公司将紧紧围绕区委、区政府中心工作，把思想和行动统一到区委、区政府的安排部署中，全力以赴、按时按质完成年初确定各工程标工作任务。〔一〕拓宽融资筹资渠道，搭建好政府、银行、企业之间的沟通合作平台,加强公司融资平台建设，不断充实公司资产，充分发工作总结/方案挥融资功能，为我区的根底设施建设和开展筹措建设资金。〔二〕按照区委、区政府要求，全力推进城投商务楼建设、西山公安分局代建、碧鸡文化广场管理、48号片区城中村土地一级开发工程等目标工作任务，掌握最新政策，加大工程实施力度，稳步、有效、快速推进工程工作。〔三〕为扩大经营范围，搭建新的融资平台，成立物业效劳公司。按照《公司法》要求，现正推进物业公司工商注册、组织架构等工作。西山区城投公司二一二年七月六日工作总结/方案主题词：文秘工作2022年上半年△总结西山区城投公司办公室2022年7月6日印发
内容总结
（1）〔二〕城投商务楼工程城投商务楼属2022年区属重点建设工程，该工程位于春雨路七公里
处，总建筑面积17824平方米，建筑层数20层，建筑高度75.6米，建筑容积率3.26，建筑密度20.3%，绿化覆盖率35.2%.
目前，工程已完成深基坑支护及打桩工作并通过验收
篇六：2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报
2022年上半年工作总结及下半年计划范文工作总结具有自我性、回顾性、客观性、经验性这些特点。工作总结经常与工作计划放到一起写，总结和计划相辅相成。那么上半年工作总结及下半年计划该怎样写呢？下面就是给大家带来的20XX年上半年工作总结及下半年计划范文，希望大家喜欢！
20XX年上半年工作总结及下半年计划一上半年，行政科全体同志在主任及各位副主任的领导下，围绕市委中心工作，以提高保障能力和服务水平为目标，坚持科学管理，认真履行工作职责，保障了市委及办公室各项工作的正常运转。现将上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下：一、上半年工作一是加强财务人事工资资产等管理，保障工作运转。行政科根据全市统一安排，为单位工作人员办理了公务卡，完成了单位“小金库”自查和办公室年度考核工作。根据人员调动及职级变动，及时为同志们调整工资。在财务报销环节，对单位报销的每一张发票，均通过郑州市国、地税网站进行真伪辨别，凡不合格的发票不予报销，确保会计凭证真实合法。二是提高服务水平，完成上半年各项保障工作。组织四大班子领导及办公室全体同志的体检。对综合科办公环境进行了内部改造。为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备。为慰问贫困老党员、贫困职工、帮扶孤儿等活动提供物资保障。
三是强化卫生管理，改善办公环境。为巩固创建成果，行政科及时更换机关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木，美化了办公环境。对机关办公楼的墙壁进行了粉刷及三个会议室维修与保洁。
四是加强车辆管理，确保公务用车。在车辆管理上，我们严格按照办公室车辆管理制度的要求，对车辆实行集中管理、定点维修。在车辆的用油、维修方面，严格把关。及时办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务。完善派车程序，确保办公室公务用车。
二、上半年工作中存在的问题一是公务接待不能严格执行接待流程。在上半年的接待活动中，出现了几次工作失误。总结原因发现，都是因为没有严格接待流程造成的，问题往往出在常规环节上。如接待中在摆放餐签环节，顾虑过多就会在常规问题上出错。二是节约型机关建设方面宣传不够。节约一直是我们国家的传统美德，国家一直号召建立节约型机关。但由于我们在宣传，管理上做得不够，办公室在水、电、车辆用油、办公用品、电话、活动等领域还存在一些浪费现象。三是保障能力和保障效率上还需提高。纵观上半年行政科在各项活动的保障上，能力和效率上还不够高，在保障上缺乏超前意识与大局意识。原因主要是对全市性的大活动不能提前思考，提前准备，活动开始了就手忙脚乱，效率不高。三、下半年的工作计划一是努力改正工作中存在的问题。结合上半年工作中发现的不
足，及时整改。加大节约型机关宣传力度，二是坚持科学管理，以高效保障、优质服务为工作目标，做好
下半年各项工作。提高管理能力，力争在财务管理、节能卫生管理、工资管理上，有所创新，有所突破;提高保障能力，确保机关正常运转。改善机关办公环境，以更严格的标准、更细致的工作，使机关环境更清洁、舒适;提高公务接待水平，使办公室的接待工作既热情周到，又规范高效，既符合礼仪要求，又能突出荥阳特色。
下半年，行政科将继续坚持后勤工作就是为大家服务的宗旨，增强“当好家、理好财、服好务”的责任意识，全力做好本科室所承担的各项任务，为促进办公室工作再上新台阶做好后盾。
最后我要感谢我们的领导和我们同事在上半年对我工作的支持和帮助，希望往后通过大家一起努力，让我们能够在下半年再创佳绩。
20XX年上半年工作总结及下半年计划二一、认真做好201_年年终决算工作。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构，为201_年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务部将根据公司领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。二、多方协调及调整，科学编制201_年财务经营预算。围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理工作。三、认真做好常规性财务工作。财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部
门对财务部的工作要求。对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务部成为公司的信息库。
四、认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权
限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。
五、防范经营风险，特别是防范税务风险，促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系；定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。
六、积极做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。
七、有效开展成本核算，加强了对各项业务的财务监督管理。对收入、成本、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益，加强经济活动分析，提供各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司发
展出谋献策。八、加强应收账款的管理，协助客服部做好公司的资金回款，
控制好费用，有效控制应收账款的增长。九、完善财务部各工作岗位职责。要求各岗位会计人员根据本
岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出计划。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。