下面是小编为大家整理的2023年度物资管理员试用期工作总结范本3篇,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
物资管理员试用期工作总结3篇
第一篇: 物资管理员试用期工作总结
物业管理员工试用期工作总结（一）今天是我来xx工作满了一年的日子！我感到非常的荣幸，在这里我学到了很多专业知识和为人处事的道理，真诚的向xx物业说声感谢：感谢您一年来的陪伴。此刻，就将自己一年来的工作总结如下：
一、物业服务工作
物业工作主要有新业主一切办理入住事宜、日常报修、投诉处理、收费、基本设施、设备维护，环境卫生、害虫的消杀；
有学习培训、有上级部门检查等。催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改时管理处20xx年度的主要工作。结合实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴方法的基础上，经过与物业公司各部门的同事通力合作下，一部分工作已经顺利完成。
二、办公室的工作
办公室工作对于我来说也是个工作领域，工作千头万绪，应对繁杂琐碎的超多事务性工作，需要自我强化工作意识，注意加快工作节奏；
提高工作效率。主要做好以下两方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作的需要，制作表格文档，草拟报表等。二十档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记处理。
三、细致做好管理处财务工作
耐心细致地做好财务工作。自接手财务管理工作以来，我认真核对财务账目，清理财务关联，严格财务制度，做好每一笔账目，确保了收支平衡的实现。一是做好每一笔进出帐，对每一比进出帐，我都能根据账务的分类规则，分门别类的记录在案，登记造册。同时认真核对账单，搞好细致记录。二是每月搞好例行对账。按照财务管理制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的状况。三是合理控制开支。合理控制开支是使实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，用心协助管理处领导的当家理财。个性在经常性开支方面，严格把好采购关，消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化推荐。
四、认真负责抓好园区的绿化维护。
当前缺少绿化工人，正值冬季，园区绿化形势比较严峻，主要做到以下两方面的工作：一是搞好园区绿化及设施的日常维护；
二是对路面和各个角落的及时清扫和积雪的消除，做好认真交接及验收。
第二篇: 物资管理员试用期工作总结
工作总结参考范本
新物业管理员工试用期工作总结范文
撰写人：__________________
部 门：__________________
时 间：__________________
今天是我来中海工作的第一天，今天刚刚好满了一年!我感到非常的荣幸，在这里我学到了很多专业知识和为人处事的道理，真诚的向xx物业说声感谢：感谢您一年来的陪伴。
刚刚毕业的我在这试用期的三个月内自认为表现优秀，无违纪懒散推脱等不良工作作风，在工作上能够严格要求自己，不怕困难，踏实肯干。
回顾这三个月，我经历了人事上的变动，工作上的挑战，感情上的波动，生活上的艰辛。
下面浅谈一下我在这三个月的不同感受及现象
感一：无助
面对陪伴我一年的同事们纷纷离去，心里面有了很大的波动，此后独自一人面对所有困难，没有背后那踏实可靠的后盾了。
感二：现实
有人说梦想很丰满现实很骨感，作为当代的应届毕生来说，我做的很不错，但当和其他的更优秀的人相比我显得更为卑微和渺小，一个人在外打拼，毕竟已经毕业不好再向家里伸手要钱，所有的衣食住行，当然还有平时的交际娱乐等全部压在一个人的肩膀上。现实就是这样我们必须要学会坚强的适应和保护好自己。
感三：同舟共济
在这里我感到了团队的力量，她是那样的坚不可摧，牢牢的系在每一个中海人的心扉，在入伙期间那么多的同事都能竭尽所能帮助大家一起分担压力和任务，这一点让我很感动。
感四：退一步海阔天空
作为客服人员，有些时候会遭到客户的恶语相逼，想一想都是些没素质的人，我何必因为别人的行为而影响了自己正常的心态。
感五：稳中求细
有些时候因为被一大帮的人“围攻”可能就慌了手脚，一定要淡定，一个一个来，不要在忙乱中出错!争取在工作中稳中求细。
第三篇: 物资管理员试用期工作总结
物资管理员工作总结_物资管理员个人工作总结
**管理个人工作总结 各位领导、同事们：
大家好！今天在这里我把我这一年的**管理工作给大家汇报一下: 作为一名**管理人员，我干**管理工作也有15年了，这么长时间以来，我经过了很多项目工程的建设，我觉得，干好本职工作，并不是太难，难的是怎么才能把工作干得漂亮，干的更好，我觉得关键就是平时多想想，超前考虑问题，根据自己部门的工作流程和工程进度情况，制定明确的工作计划目标。就拿施工的现场**管理来说吧：现场**管理工作涉及到很多协作队伍，要想把这些协作队伍管理好，各个部门的协调配合就显得十分重要，所以一定要有团队意识。
对于**管理工作来讲，我觉得，**管理人员应该要有较强的责任意识。平时要多和其他的部门沟通，分清权力、责任和义务，该督促的督促，该自己的工作就及时做好，只要把每个环节搞活了，工作也就好做了。要会统筹考虑，就是要有全局观，首先把大方向定好了，往下的工作才有目标性。作为我们机械**部门来说，主要有以下工作：
一是**和设备的及时供应和安全质量管理工作。
作为材料管理人员，要时刻把**的及时供应和质量放在首位。我们项目部的一句口号我觉得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，绝不拖到第二天。不论时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。没什么事了再该休息休息。这都是作为**人员应该必备的素质。不应觉得好像做了多大的牺牲似的。对于进场的原材料或租赁的机械设备，要提前做好质量的控制工作，确保质量合格，对质量不合格的材料则一定退回，租赁设备的运转要良好，资料要齐全，平时要要求操作人员加强机械的维修保养工作。
二是工程施工过程中的**管理控制工作。
**管理不仅要及时供应，还要深刻理解管理二字。管理是一种有组织协调的活动。不能对材料的收发放任自流，以发代管。要建立健全的监察制度。不能靠协作队伍的自觉性。要月月盘点，及时结算，及时发现解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。如果到工程完工结算再发现大窟窿，那是就已经全晚了。公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。严加管理才是避免类似事件的最好途径。这方面我觉得应该严格按照公司的工作流程办事。
**管理人员做到了及时发放**和注重管理。还要记得善于保护自己。保存好各项单据和证据。复试通知书也应一式两份。原件交给实验室，复印件让实验人员签字接收并写上接受日期。
开始没有经验总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。没事还好，如果有事他宣称是因为你没有交给他复试或给的太晚，不管实际是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能承担一切责任。
工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。对人讲究一个信字。不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。下次合作才更为简单。否则成天天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很难开展。但又要保持一个度的问题。跟人打好关系是为了更好的开展工作。而不是专门交朋友来了。为了哥们义气，喝些酒脑袋发热等等做出违法乱纪的事情最终只会害人害己。富贵不能淫，威武不能屈是我们的一个大准则。
三是**成本管理的节约利用问题。
对于按照施工生产计划进行的工程施工过程中，还要时刻考虑能否节约**的问题，对于施工现场来说，这更是管理的重中之重。每次看到现场的施工中不该浪费而浪费的材料，感觉都是很痛心的，所以一定要有必要的奖罚措施，制定**废旧**的管理办法，形成一定的规则，才能令行禁止，节约成本。定期进行现场的**管理检查，发现问题，分析原因，找出对策，对协作队伍加强管理，对不服从指令的队伍进行处罚。
总的来说，要干好**的管理工作，没有整个组织的协调配合是不行的，这是管理的重点。只有组织措施搞好了，每个人都能把自己的工作圆满的完成，那整个项目的管理工作才可以更好的进行。
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