下面是小编为大家整理的市场规范股上半年工作总结范本五篇,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
2023市场规范股上半年工作总结5篇
第1篇: 2023市场规范股上半年工作总结
上半年市场部工作总结暨下半年工作规划与上半年度宣传工作总结汇编
上半年市场部工作总结暨下半年工作规划
第一篇：上半年市场部工作总结暨下半年工作规划
第二篇：上半年市场部工作总结暨下半年工作规划
第三篇：XX年上半年工作总结暨下半年规划
第四篇：XX年上半年工作总结暨下半年工作规划
第五篇：财政局上半年法规税政工作总结暨下半年工作规划
正文
第一篇：上半年市场部工作总结暨下半年工作规划
今年是公司销量较高的一年，各项工作均得到了前所未有的长进，这是全体员工和各级领导团结拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的结果，更重要的是拥有一支求真务实，锐意进取，着力开拓的销售团队，对公司的高速发展作出了一定的贡献。
回顾市场部上半年的工作，大家的工作积极性是高的，工作也是尽心尽责的，在瑞尔这个大家庭里展示自己的风采。
在这里有必要对市场部上半年的工作做简单回顾并对市场部下半年工作开展提几点看法。目的在于吸取教训，提高自己，把工作做得更出色。
一、销售情况总概：
公司上半年销售总额为767290元。其中1月份79440元，2月份30900元，3月份91500元，4月份161200元，5月份236700元，6月份167550元，基本完成年初既定目标。在此我谨代表公司及个人感谢市场部各位同仁的大力协作。
二、具体履行职责：
1、启动、建设并巩固全面销售所必需的体系
xx带来的移动营销模式只需在手机搜索引擎上输入产品或公司关键词后，就会搜索出相关公司信息，用户可利用24小时的在线客服系统，直接与商家联系，促成成交机会。首创国内全新营销模式——wap+web的完美结合。我们现所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率，打造品牌，提供了扎实的营销网络保证。
2、培养并建立一支熟悉业务运作流程、相对稳定的销售团队
目前，市场部在公司的总体规划下，共有业务人员48人，管理人员8人。公司对新员工均有5天的岗前培训，同时不定期的对员工进行相关培训。经过多次系统地培训和实际工作的历练后，市场部人员已完全熟悉了本岗位甚至其他岗位的业务运作的相关流程。
对业务人员，市场部按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为见习代表、商务代表、商务主管、商务经理四个层级，各层级之间分工协作，突出了业务工作的重点，体现了工作中协作和互补。
这支销售队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。如市场三部的商务代表辛利杰，6月7日入职，仅用一月不到时间便接单5.4万，成绩斐然，公司特予以提前转正以示嘉奖；
三部商务代表邹冲，入职公司四天就签单3.5万，成绩同样令人称赞。他们起步虽晚，但却跑在前面!
3、建立系统的业务管理制度和办法
在总结上半年工作的基础上，我们已经初步地建立了适合于销售队伍及业务规划的管理办法。市场部对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范，对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。新员工先从收集资料作为工作的起点，熟悉基本销售流程，各部门根据具体情况实行“一对一”帮扶政策。
形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制，及时找出工作中存在的问题。
三、自我反省：
问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。
1、市场制度尚不完善
虽然市场部已运行了一些管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是，没有形成及时汇报的机制和习惯。
2、沟通不顺
市场部是作为整体进行规划的，销售人员、后勤人员、主管领导的互动沟通是内在的要求和发展的保障。市场部需及时、全面、顺畅地了解各部门的状况，知情不报、片面汇报的行为都会不利于公司发展的。
3、端正心态
目前公司有员工工作激情不足，没有完全融入到工作的氛围中；
在工作中主动性欠缺，过于相信他人；
对新客户开发显得不够重视，使客户开发进展相对缓慢。如果我们不能以开放豁达的心态、、积极坦荡的胸怀面对客户和同事，就不能更好地前进。新同事有时会受到老员工的教唆而产生退缩心理，在这里，希望各部门能够提升自身建设，不要被一些不必要的人和事影响我们的进步。
四、XX下半年工作规划：
1、初定销售总额：整体销售总额为200万。
无锡市场：
7、8、9月份，即70天冲刺，初步冲刺目标为100万，市场部人均收入5000以上。这一季度为我司的誓师之战，事关南通市场能否顺利开拓。目前公司正处用人之际，市场部将优化人员配置，力求将人才灌输至南通市场，为公司的发展壮大奠定夯实的基础。在此望市场部各位同仁忠诚合作，永不言退，相信我们是最好的团队。
南通市场：
9月份为市场开拓期，10月份整合期，直接进入销售正规模式。暂定销售总额90万，保九争十，积极打造百万团队。
2、人才培训计划
无锡市场目前配置为4个团队，4个经理，3个主管，总体人数48人。在此基础上，公司将在南通将销售团队发展为3个团队，3个经理，4个主管，总体人数30人；
同时将培训出2个销售总监，无锡、南通各1人。另外根据市场需要，会销将由以往的每月4场扩充至8场，每两个部门即可开办会销。
下半年公司将在省内开设两家分公司，我们将把制度逐步完善，市场部只要相信公司、相信产品、相信自己，就一定能把销售团队打造成一支狼之队，成就你我的精彩人生。
3、客户开发
加大新客户开发力度，集中精力在网上查找企业相关信息，整理汇总后逐一联系，只要有一线希望的，及时跟踪。
4、员工培训
完善新员工的培训工作，让员工充分的信任公司，相信在公司能够取得长足的发展，积极培养销售精英，为9月份分公司的成立输送优秀人才。
5、销售理念的重要性
销售理念简单讲就是对产品有明确定位,在选定消费者的情况下,制定切实可行的方案.达到公司、个人、用户三方的共赢局面。5月8日至7月8日的“50天目标冲刺”给员工提供跳跃的平台；
会销、新闻发布会更是体现公司、员工价值的最前线战场，通过各种方式中小企业通过移动互联网获得商机，达到互赢。公司一直秉承“快乐、激情、创新、诚信”的理念，独特的理念加上合理的销售方法一定会使公司的发展蒸蒸日上。
6、积极开展娱乐活动
开展有益员工身心的娱乐活动，如组织员工外出旅游等，让员工在快乐的氛围中加倍努力工作，为公司创造更辉煌的业绩。
一言以敝之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上市场部是在向前稳定发展的。XX年下半年我所负责的市场部压力仍然较大，在严峻的形势下，若只是守住原有客户，那任务将远远难以完成，所以新客户开发是工作的重中之重。希望在公司各位的携手努力下，瑞尔能够在年前有一个质的飞跃。
第二篇：上半年市场部工作总结暨下半年工作规划
今年是公司销量较高的一年，各项工作均得到了前所未有的长进，这是全体员工和各级领导团结拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的结果，更重要的是拥有一支求真务实，锐意进取，着力开拓的销售团队，对公司的高速发展作出了一定的贡献。
回顾市场部上半年的工作，大家的工作积极性是高的，工作也是尽心尽责的，在瑞尔这个大家庭里展示自己的风采。
在这里有必要对市场部上半年的工作做简单回顾并对市场部下半年工作开展提几点看法。目的在于吸取教训，提高自己，把工作做得更出色。
一、销售情况总概：
二、具体履行职责：
1、启动、建设并巩固全面销售所必需的体系
xx带来的移动营销模式只需在手机搜索引擎上输入产品或公司关键词后，就会搜索出相关公司信息，用户可利用24小时的在线客服系统，直接与商家联系，促成成交机会。首创国内全新营销模式——wap+web的完美结合。我们现所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率，打造品牌，提供了扎实的营销网络保证。
2、培养并建立一支熟悉业务运作流程、相对稳定的销售团队
目前，市场部在公司的总体规划下，共有业务人员48人，管理人员8人。公司对新员工均有5天的岗前培训，同时不定期的对员工进行相关培训。经过多次系统地培训和实际工作的历练后，市场部人员已完全熟悉了本岗位甚至其他岗位的业务运作的相关流程。
对业务人员，市场部按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为见习代表、商务代表、商务主管、商务经理四个层级，各层级之间分工协作，突出了业务工作的重点，体现了工作中协作和互补。
这支销售队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。如市场三部的商务代表辛利杰，6月7日入职，仅用一月不到时间便接单5.4万，成绩斐然，公司特予以提前转正以示嘉奖；
三部商务代表邹冲，入职公司四天就签单3.5万，成绩同样令人称赞。他们起步虽晚，但却跑在前面!
3、建立系统的业务管理制度和办法
在总结上半年工作的基础上，我们已经初步地建立了适合于销售队伍及业务规划的管理办法。市场部对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范，对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。新员工先从收集资料作为工作的起点，熟悉基本销售流程，各部门根据具体情况实行“一对一”帮扶政策。
形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制，及时找出工作中存在的问题。
三、自我反省：
问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。
1、市场制度尚不完善
虽然市场部已运行了一些管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是，没有形成及时汇报的机制和习惯。
2、沟通不顺
市场部是作为整体进行规划的，销售人员、后勤人员、主管领导的互动沟通是内在的要求和发展的保障。市场部需及时、全面、顺畅地了解各部门的状况，知情不报、片面汇报的行为都会不利于公司发展的。
3、端正心态
目前公司有员工工作激情不足，没有完全融入到工作的氛围中；
在工作中主动性欠缺，过于相信他人；
对新客户开发显得不够重视，使客户开发进展相对缓慢。如果我们不能以开放豁达的心态、、积极坦荡的胸怀面对客户和同事，就不能更好地前进。新同事有时会受到老员工的教唆而产生退缩心理，在这里，希望各部门能够提升自身建设，不要被一些不必要的人和事影响我们的进步。
四、XX下半年工作规划：
1、初定销售总额：整体销售总额为200万。
无锡市场：
7、8、9月份，即70天冲刺，初步冲刺目标为100万，市场部人均收入5000以上。这一季度为我司的誓师之战，事关南通市场能否顺利开拓。目前公司正处用人之际，市场部将优化人员配置，力求将人才灌输至南通市场，为公司的发展壮大奠定夯实的基础。在此望市场部各位同仁忠诚合作，永不言退，相信我们是最好的团队。
南通市场：
9月份为市场开拓期，10月份整合期，直接进入销售正规模式。暂定销售总额90万，保九争十，积极打造百万团队。
2、人才培训计划
无锡市场目前配置为4个团队，4个经理，3个主管，总体人数48人。在此基础上，公司将在南通将销售团队发展为3个团队，3个经理，4个主管，总体人数30人；
同时将培训出2个销售总监，无锡、南通各1人。另外根据市场需要，会销将由以往的每月4场扩充至8场，每两个部门即可开办会销。
下半年公司将在省内开设两家分公司，我们将把制度逐步完善，市场部只要相信公司、相信产品、相信自己，就一定能把销售团队打造成一支狼之队，成就你我的精彩人生。
3、客户开发
加大新客户开发力度，集中精力在网上查找企业相关信息，整理汇总后逐一联系，只要有一线希望的，及时跟踪。
4、员工培训
完善新员工的培训工作，让员工充分的信任公司，相信在公司能够取得长足的发展，积极培养销售精英，为9月份分公司的成立输送优秀人才。
5、销售理念的重要性
销售理念简单讲就是对产品有明确定位,在选定消费者的情况下,制定切实可行的方案.达到公司、个人、用户三方的共赢局面。5月8日至7月8日的“50天目标冲刺”给员工提供跳跃的平台；
会销、新闻发布会更是体现公司、员工价值的最前线战场，通过各种方式中小企业通过移动互联网获得商机，达到互赢。公司一直秉承“快乐、激情、创新、诚信”的理念，独特的理念加上合理的销售方法一定会使公司的发展蒸蒸日上。
第三篇：XX年上半年工作总结暨下半年规划
XX年上半年工作总结暨下半年规划
尊敬的董事会领导在座优秀的春森儿女们
大家上午好！（掌声）
在紧张的工作中不知不觉又迎来了新的半年会，回顾上半年的
工作历程，作为春森集团的一名经理，我深深感到我们企业之蓬勃发
展的热气，上市在即的喜悦。春森人之拼搏奋进的精神，豪情满怀的
斗志。
我经常在想，春森如果没有这些为事业披星戴月，呕心沥血的
领导。如果没有那些为工作兢兢业业，奋发图强的员工。我的今天会
在哪里？所以站在这里我可以无愧的说我是自豪的。带着这份自豪让
我感恩的更多。
回首往昔，是一群初出茅庐，一身稚气的毕业生满怀着对梦的
憧憬，对美好未来的向往加入到春森事业。是你们用青春最美好的光
华展现着春森的朝气蓬勃。是你们用初生牛犊不畏虎的豪情斗志推动
着春森的伟业宏图。我相信春森的明天属于你们！借此我谨代表公司
经理对在座的所有第一年加入春森的兄弟姐妹表示感谢，谢谢你们人
生路上最明智的抉择！（弯腰行礼）（掌声）
感恩当下，是一群身经百战，成熟稳重的老员工承载着春森事
业的伟大理想开疆拓土，披荆斩棘。是你们用成年人的责任与睿智承
担起了公司的中流砥柱。是你们用老骥伏枥志在千里的奋斗精神演绎
了公司不老的传奇！我相信公司因你们的忠诚基业永固万代长青！在
此我谨代表公司领导对在座的所有两年以上的兄弟姐妹表示最崇高的敬意。感谢你们用青春书写了春森的伟大华章！（弯腰行礼，掌声）
销售团队有这样一句话：铁打的营盘流水的兵。对于团队来说员工就是领导存在的价值，所以非常感谢公司人力资源部在今年人员招聘上下的力度。作为女经理我十分钦佩朱总不愧为我们女中豪杰的典范，是他们不辞辛苦，奔波于全国各大高校，为春森新鲜种子的加入与成长付出了辛勤的汗水，为公司的发展壮大立下了不朽的功勋，在此我想借用春森人的双手对朱总及人力资源部的所有将领们表示感谢。道一声：你们辛苦了！没有你们的努力和付出就没有市场部的成长和进步。谢谢你们！
感谢的话语说不尽，感恩的心情道不完，唯一的回馈只有不懈的努力与行动。
路漫漫其修远兮！踏上公司发展的征程，才晓得二万五千里我只迈开了一小步，公司的蓝图是那么伟大，春森事业是那样的神圣。我们只有不断的追求与奋斗才能跟上公司的步伐，才不会被时代淹没。成就真正伟大的人生！ XX上半年在公司总的思想的统一安排下我们东生市场部所有员工不负众望，有条不紊的开拓市场，开发小组。在此我谨对上半年我们做出的些许成绩向领导汇报：
1） 顺利开拓了萧山，丽水，湖州，德清等地市场，经过
五个月的历练与考核，东生的干部得到了充足的成长。
具备了独当一面的能力，时刻准备着接受领导的检阅。
2） 在所有兄弟姐妹的精诚团结，努力协作下成功完成了
年初既定的半年销售任务XX台。为年总目标5000
台迈开了成功的一步。借此机会也对那些一直奋战在
一线，从未退缩过的兄弟姐妹们道一声：你们最棒！
我爱你们！（掌声）
3） 在公司领导的指导和浙江区领导的推动下，开展了多
次拓展训练。使团队凝聚力增强，团队作战能力提高。
使我们由陌生变为熟悉，熟悉之间转换为亲密无隙的
战友，紧密协作，同甘共苦，伴随着公司的发展共同
成长。
4） 加强外埠学习交流和内部培训，让来自五湖四海，不
同院校的学生，初到公司的那种小思想，小意识逐渐
消退，逐步的溶入团队，大家只有一个目标：尽我所
能，让团队优秀起来!
革命尚未成功，同志仍需努力！伴着春森事业的大好前途，东生的兄弟姐妹们都时刻准备着，为下半年的豪言壮志整装旗鼓。为下半年三千台的任务蓄势待发。东生人时刻紧随公司的脚步，不骄不躁，不弃不馁。为公司伟大的明天贡献全部的能量。
最后预祝大会圆满闭幕！
第四篇：XX年上半年工作总结暨下半年工作规划
XX年上半年工作总结暨下半年工作规划
XX年上半年回顾和总结
现将半年来的工作进行总结和回顾，以此努力提高自身业务能力改进工作方法找出差距，为以后的工作提供参考，制订措施，进一步清晰自己的工作内容、性质、和目标，发扬成绩，纠正不足，提高工作效率，以适应日益变化的市场需求。
上半年基本完成以下工作
a协助省店春季图书现采工作
b芮成钢在南京2所高校签售活动
c省店教材巡展（参加2天南京地区的院校）及展后后续工作（配置分发样书）
d给相关院校样书柜配置新样书。包括（中国矿业大学管理学院、徐州师范大学管理学院、苏州大学商学院、苏州大学法学院、南师大商学院、南师大法学 院、南京农业大学经济学院、**师范学院经管学院、**工学院经管
学院、江苏工业学院、南通大学商学院、扬州大学等院校）
e与市场部共同举办在南京地区召开经济、工商、法律会员老师年会（24所学校180余位老师参会）
f高职分社和江苏相关院校合作高职成人教材出版的后援服务工作
g配合经济分社大学数学编者吴赣昌教授联系苏南相关院校走访活动
h大学语文调研工作
i接待老师上门服务、邮寄样书书目以及电话回访等事项
j样书室每周新书整理上架工作
k不定期与经销商以及学校教材科保持良好的沟通，跟踪营销效果，争取做到了解我社教材定购品种数量
l配合各分社的工作
（1）参加由江苏新华发行集团组办的2场教材巡展活动。这次主要是高职院校对于其他相关的院校，我们力争做到宣传到位。今年高职分社已经出版的一系列有针对性的、实用性的教材，如：数控系列、电气化系列、汽车运用与维修系列等等都是我们增量的突破口。
宣传展示虽然做了，我们还要继续保持密切联系，加大我们服务工作范围，
包括完善支撑服务的教材，如课件、习题、案例等配套产品，力争达到我们理想目标。
（2）院校样书柜的维护是一项长期、持续的工作。
样书柜建立了，样书及相关教学资源赠送到位了，未必就能促使目标高校相关院系继续使用或者换用我社教材。但是，如果这项工作我们不做，我们的市场被其他出版社所挤占的可能性就会更大。有样书柜成为我们建立在高校相关院系的窗口，尽量使得老师成为我社教材的忠实拥护者。
我们给样书柜所在院校的承诺是，样书及相关教学资源每学期更新一次，如有需要，也欢迎对方主动与我们联系，索取用于教学目的的教材样书和相关教学资源。根据我们掌握的信息，在江苏高校中，除了我社以外，目前国内许多出版社都已经在高校教材科和院系中设立了样书专架，高等教育出版社、清华大学出版社、机械工业出版社是其中该项工作做得比较深入、细致的几家出版社。正所谓“逆水行舟，不进则退”，我们需要更加努力。当然对于那些建立样书柜的院系如果没有发挥其相应的效用，我们应该考虑有无必要再继续设立。
（3） 分公司样书室的建立。
在分公司领导直接关心下，分公司每月新书都能够配齐到位，这样老师就能够看到自己所需的样书。我们还需要大力宣传样书室的功能，使其发挥最大化。
（4）我们继续积极响应出版社传统的三个增值服务方向：购书服务、学术服务、信息服务。建造一个以学术服务为主的教研平台，争取定期定量举办学术会议，邀请专家学者来对我们会员老师进行培训、举办讲座或做学术报告，提高我社教研网的含金量，将服务的意义定性为回报教师及宣扬我社品牌形象。
下半年工作的目标及规划
（1）在以后的工作里，工作的重点应当围绕在维护及建设我社教研服务网周围，在切实对教研网会员的进行发展的同时，对以往的教研网会员进行有效的维护。通过学术研讨会、书目信息、拜访等方式将我社现有会员资源进行充分调动，让学校各级教师加强对我社品牌的认同，提高我社会员对我社品牌的忠诚度，使教研网会员成为提高我社市场份额的真正有效的动力。
（2）大课营销活动：继续做些有效大课宣传活动。比如会计系列、经济学系
列、双语系列等等。对于新出的旅游系列，管理科学系列，市场营销系列，会计学系列（第5版）等，考虑举办推介会以推广产品，以不同的方式针对不同的产品发挥其品牌效应。
（3）对于独立学院、应用型本科教材的开发应该继续跟进，保持与江苏省高教学会等政府性质组织的密切联系，获取第一手资料。同时，加大对于独立学院和二级学院的宣传推广力度，介绍我社的最新产品，建立较好的伙伴关系。
（4）继续对（十一·五规划教材）和重点教材的宣传服务，尤其是占据市场份额较少的高职（十一·五教材）、新推出中职《职业生涯规划》教材的调研推广为工作的重点，在全省范围内展开较大规模的宣传，争取市场份额。
（5）加强和各个分社的沟通和联系，以得到他们业务上的支持和帮助。
在目前我们的教材常销终端学校中，除了做好关系的维护、更新产品及时换订，我们还应该积极寻找其他突破口，在保证渠道销售稳定性的同时，积极开拓新的渠道，重视终端，积极发挥分公司的主观能动性，以期在当地市场占据主导作用，争取做出较大的增长。
以上为我个人的一些想法和看法，不足之处还请领导指正。
江苏分公司：王众平XX-05-31
第五篇：财政局上半年法规税政工作总结暨下半年工作规划
上半年，我局法规税政工作在省、市财政法规税政处（科）指导下，在局党组领导下，积极围绕县局中心工作，与时俱进，积极工作，较好地完成了上半年度各项工作任务目标，为全年工作的顺利开展奠定了基础。我们的主要做法是：
一、做好系统“五五”普法迎检验收工作
今年是“五五”普法达标考核验收年。年初，根据省厅、市局和县依法治县领导小组等各级文件要求，我们积极开展了与迎检相关的各项准备工作：
一是在年初及时向全系统人手一册发放《xx省财政部门行政处罚自由裁量权指导标准》等普法书籍，进一步规范系统行政执法行为。二是组织局机关及局直属单位全体工作人员到县一小参加全县“五五”普法法律知识考试，参考率和合格率都达到了100%。三是开展了普法宣传培训，在县理工中专面向财经所基层干部举办了一次《物权法》知识讲座，扩大了法律普及面。四是按县法制办要求，做好系统行政执法听证员资格证办理工作。五是认真整理编辑，分年度对xx-xx年5年以来的普法文件资料进行了汇编，共8套（每套5册），制作了反映我局“五五”普法成果的精装画册6本，与电视台合作，拍摄了“五五”普法专题片《坚持依法行政依法理财打造阳光财政法治财政》， “一本一册一片”的精心准备到位，为我局顺利通过“五五”普法验收打下了扎实的基础。
5月中旬至6月上旬，县依法治县领导小组、市财政局和市依法治市领导小组对我局“五五”普法工作先后进行了检查验收，各级验收组领导对我局普法工作都给予了充分肯定，市依法治市领导小组还把我局普法工作经验推荐到全市进行交流。
二、加强系统规范性文件审核备案工作。
上半年，我们及时转发了市局文件《xx市财政局规范性文件管理办法》（梅财法规[xx]24号），对制定财政规范性文件的程序、有效时限、备案要求等内容进行了明确，为提高我局规范性文件质量进一步提供了制度保障。半年来，我们共审核了《xx县财政局关于加强财政资金安全管理的通知》（梅财库规[xx]31号）等5份系统出台的规范性文件，提出了合规性修改意见，并做好备案。
3月中旬，根据县政府文件要求，我们对《县人民政府关于进一步规范政府性基金管理有关问题的通知》等6份涉及财政的政府规范性文件进行了清理，确认废止1份，继续有效5份。
三、做好全县再生资源增值税退税管理工作。
根据财政部、国家税务总局联合文件（财税[xx]157号）要求，今年是我县实施再生资源增值税退税工作的第二年（共两年）。半年来，我股积极与国税部门协调，在依法依规对县内再生资源回收企业申报进行认真初审的同时，努力为我县企业享受国家优惠政策提供高效优质服务。上半年，已为县顺通再(本文来源好)生资源有限公司等5家再生资源企业完成去年四季度和今年一季度共367万元退税申报资料的初审及送省厅复终审工作（其中去年四季284万元已退）。截至6月20日，我们已为县内相关企业实现政策性退税申报累计总额650万元，到位额567万元（整个xx年度）。在初审过程中，我们不断根据上级政策对退税业务进行细化规范，确保这项工作得以顺利推进。
此外，在4月份，我们及时向市局报送了《全县一季度税收情况分析》。根据政策，对xx德赛木业有限公司申报资源综合利用产品（工艺）进行了资格认定。通过积极开展系列税政管理工作，服务于全县经济发展。
四、推动财政与编制政务公开工作
按政务公开工作要求，我股坚持对公开网首页各栏目内容进行经常性动态更新，半年来，在我县公开网更新公告通知7条，财政政务信息15条，政务公开新闻45条，及时对我县财政政务公开工作进展进行了网上报道，对各类财政法律法规和政策精神进行了宣传。创新思路，推出了“挂历宣传公开”、“开通政务公开户外电子显示屏”、“政务公开‘三送’下乡月活动”等系列查询宣传活动，确保了我县政务公开工作常抓常新，稳中有进。2月和6月，市公开网分别以《xx县进一步加大政务公开工作力度》和《xx县坚持“四抓”促政务公开工作有序开展》两期简报的形式对我县公开工作经验进行了交流报道。
五、开展财政科学发展等有关调研工作
一是配合预算股，认真做好《全县财税“十二五”规划调研报告》稿的修改完善工作。二配合政工股，做好“五个基本”党建工作部分材料和专题片的准备工作。三是配合老干股，做好老干支部建设方面的调研总结材料工作。
二○一○年下半年法规税政工作规划
一、进一步完善规范性文件审核备案制。
二是进一步做好县内再生资源企业增值税退税审核工作。健全规范再生资源退税审核操作流程，加强协调，加强学习，确保监管、服务双到位。
三是进一步巩固系统“五五”普法成果。7月份要做好可能迎接省厅“五五”普法验收抽查的准备工作。12月份要继续开展“12.4”全国普法宣传日活动.
四是7月份要做好共7家企业的企业所得税税源和重点产品国际竞争力两项调查工作。
五是继续配合做好财政与编制政务公开各项工作。
六是与预算、国库配合，认真完成年度两个调研课题的写作任务。
七是按季向市局上报全县税收情况分析报告。
八是做好资源综合利用产品（工艺）资格认定等其它税政管理工作。
九、做好上级或领导交办的其它工作。
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市场部上半年工作总结及下半年工作计划
上半年度宣传工作总结
XX年上半年度，生物工程学院的宣传工作在学校党委、宣传部的领导下，在学院党政领导的共同努力下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习党的十六大四中全会精神，以“统一思想、凝聚人心、振奋精神、促进发展”为目标，围绕学院中心工作，为落实和实现学院“年年变样，三年富强”行动纲要营造良好的舆论氛围、提供坚强的思想保证和积极向上的精神动力。现总结 一、 以科学理论为指导思想，理论联系实际，推动工作发展 学期初，学院分党委对学院的政治学习作了统一部署，以党支部、系（所）或研究室为单位，要求党员和全体教职工联系工作实际，认真学习党的十六届四中全会精神，学习中共中央、国务院《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》以及教育部《关于进一步加强和改进师德建设的意见》等有关重要文件。在理论学习基础上，统一全体教职工的思想认识，引导大家充分认识到：学院目前的发展已进入一个关键时期，虽然学院拥有生物反应器工程国家重点实验室、生物反应器工程中心、国家以及上海市生物工程重点学科，在生物工程领域具有一定的优势，但是面对激烈的竞争，与兄弟院校存在一定差距，不进则退、慢进也是退、落后就是退，因此全体教职工应团结一致、齐心协力，进一步增强工作责任感和对事业孜孜以求的献身精神。结合学习，广大教师开展加强大学生思想政治教育、加强师德教风建设、转变教育观念的大讨论，有的支部还与学生支部结成对子，以师德、教风建设带动学风建设，收到良好效果。 在抓好教职工理论学习和政治学习的基础上，本学期学院党政领导结合学校“年年变样，三年富强”的行动纲要，组织了专题讨论会，广泛听取教职工、特别是青年骨干教师的意见，对学院的科研方向、研究生培养、本科教育、本科生思政管理、国家重点实验室建设和国家生物工程中心的发展方向进行研讨，制定了生工学院的三年发展规划。部门工会召开了生工学院二届一次代表大会，广大教职工在热烈的讨论过程中，增进了沟通，达成了共识，感受到新一轮发展前景的振奋。 二、 开展专题讨论和调查研究，推进党建工作 当今世界是一个知识信息密集的社会。针对新形势、新任务提出的新要求，学院分党委要求广大党员和教职工开展理论学习的同时，结合本支部、本单位的工作特点和实际，开展调查研究、进行专题研讨，创建学习型支部，学习班组，在全学院内形成浓厚的学习氛围，使党员群众学有所得，学以致用，进一步激发学习兴趣。根据这一要求，学院每个支部都制定出创建先进党支部的行动计划，形成一个人人争创先进的良好氛围。同时积极申报学校的党建课题和思政工作研究课题，对《加强基层党的先进性建设，体现高校教师先进性的内涵》、《党管人才、人才兴院的理论思考与实践探索》等问题进行专题研究，使理论学习不断深化，党员在这些活动中思想认识不断得到提高。 本学期学院结合国际、国内形势和突发事件展开专题讨论，统一广大教职工的思想：如对于“4.16涉日游行”事件，通过学习，大家认为：作为党员应该在思想上、行动上与党中央保持一致，自觉维护安定团结的政治局面，作为教师，肩负着培养青年学生的重任，要教育学生合法有序地表达自己的情感，将爱国热情转化为刻苦学习的实际行动；
学院以党员教师、党员学生为核心，做好身边同事和学生的思想工作；
节假日中，学院领导坚守岗位，及时应对可能发生的突发事件。又如针对即将进行的党员先进性教育，学院除了在党员中进行积极的宣传准备工作之外，还召开群众座谈会，广泛听取大家的意见和想法。在介绍了开展保先教育的重要性、必要性和各实施阶段需进行的工作后，参加座谈会的群众一致认为：开展党员的先进性教育很有必要，特别是目前党员队伍中个别党员党性观念淡薄，没有起到先锋模范作用，迫切需要进行先进性教育；
党员的先进性体现在领导干部的先进性；
党员的先进性就是要求党员心里时刻装着群众，在事业上有所作为，在关键时刻挺身而出；
同时要保持党的队伍的纯洁性，必须加强监督力度，加强法制建设。 三、 开展丰富多彩、形式多样的宣传工作 在加强理论学习和深化理论学习的基础上，学院分党委还开展了形式多样、生动活泼的宣传教育活动。我院的长江学者钟建江老师，是生物反应器工程国家重点实验室主任和生物工程学院学科带头人，国际著名学者，拥有一批研究成果和奖项，因取得的研究成绩突出，1999年底入选国家教育部“长江学者奖励计划”特聘教授，XX年被日本生物工学会授予国际学术奖“Young Asian Biotechnologist Prize”，为亚洲第一个获此殊荣的学者。学院以长江学者钟建江教授的成才经历和先进事迹作为青年教师学习的榜样和楷模，鼓励广大青年教师工作中勤奋求实、发奋图强，在学术上要敢为人先、勇于创新，通过几年的努力，力争在各自的研究方向上有所建树。在树立国际知名学者光辉形象的同时，学院在学年度总结中推举了一批长期在工作岗位上默默无闻、辛勤耕耘的“小人物”为先进个人，例如海洋所青年教师魏鸿刚为了科研工作，长期在偏远乡村进行课题的大田试验工作，在穷乡僻壤的山村，为了吃上一只鸡蛋要跑到几十里外的集镇，而吃上一顿方便面对他来说就是幸福，但是作为一名党员，他毫无怨言，出色地完成了课题的研究工作。也许他的学术成就远远比不上钟建江教授，但在其岗位上做出了自己的成绩。推出这么一批“小人物”，让学院每个教师能看到身边每个“小人物”身上的闪光点，学有榜样、赶有方向，为实现学院“年年变样，三年富强”的行动纲领而发挥所有“大人物”、“小人物”的作用。 学院还加强网络建设，充分利用网络开展宣传工作。在“年年变样，三年富强”的行动纲要的专题讨论会上，参会教师曾提出：加强学院网络平台建设，让师生及时了解学院发展动态。为此学院成立了“网络管理领导小组”，加强对学院网站的管理，建立了一支信息员队伍。围绕学院的中心工作，在学院的网站上新增了“精品课程”的网页、丰富了“生工新闻”的内容，上半年在校园网上发布新闻30余条，荣获学校评比二等奖。 学院还十分注重对外宣传和交流工作，营造学院发展的氛围、扩大学院的社会影响，推动学院的各项工作。在学校领导的关心和牵线搭桥下，学院组织了学科带头人去北京农业大学进行交流；
教学方面的骨干教师多次去外校学习取经；
学院邀请国内外知名专家前来讲学；
组织筹备全国性的会议；
鲁化所、阿华所、动物细胞与组织工程研究室等单位已成学校学院对宣传的窗口，接待校友参观、协助学校有关部门拍摄宣传片，知名教授去各大学、中学讲学和宣传…… 四、 开展凝聚力工程，创建和谐、文明学院 良好的政治学习环境，形式多样的宣传活动，为营造良好的工作环境和科研工作奠定了基础。本学期学院党政班子首先从制度建设入手，进一步健全两周一次的党政工联席会议制度，建立了院人才工作领导小组、聘任工作领导小组、院学术委员会、院学位委员会、系主任工作例会等集体领导制度，对学校下达的各项重要工作以及和学院发展方向、规划等重大事项都须经集体讨论酝酿后做出决策，提高了领导决策民主化和科学化，创建了和谐高效的管理机制。 学院以抓学科发展为主线、以大局为重，协调学术骨干之间的关系，集成学术优势、发扬团队精神、创建和谐学院。学院将原来各自为政的教学和科研队伍进行重新整合，相互配合、相互支持、相互促进，共同申报国家一级学科、精品课程、实验教学示范中心，其中基因工程冲击国家精品课程，生物化学、发酵工程、生物分离工程冲击上海市精品课程。 本学期，学院结合学校“年年变样，三年富强”的行动纲要，组织了专题讨论会，在广泛听取青年教师，尤其是踏上工作岗位的博士毕业生意见的基础上，学院设立了青年教师科研项目启动基金，为青年教师自主开展科研工作和进一步发展提供了必要的资助，学院专门筹划了50万元经费，资助了32位青年教师，使每位教师得到了必要的研究启动经费。目前学院已逐步形成了一支高学历的中青年学术梯队，学院骨干教师队伍不断壮大，从美国、香港、韩国等地引进博士2名、博士后6名，在学院的教学、科研和产学研结合中展现出无限活力和蓬勃生机。 通过近半年的努力，学院分党委在宣传工作方面始终以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕着校园两级三年行动纲要开展工作，在组织学习的基础上，统一了广大教职工的思想，激发起他们的工作热情，为创建国际一流的生物工程学院而共同奋斗。
上半年度宣传工作总结
第2篇: 2023市场规范股上半年工作总结
市场部上半年工作总结
2011年上半年，平高集团市场部经过人员机构调整，各个管理科室工作逐渐步入正轨，并根据市场管理情况有针对性地进行策略思考和规划，同时，在市场营销活动中，与营销中心各部门互相配合较好地完成了上半年各项工作任务。主要工作内容如下：
一、市场部上半年工作内容回顾：
1、市场调研方面：
随着社会经济的发展，电力投资的加大。市场对互感器、复合绝缘子及智能产品的发展提供了广阔的空间，市场需求潜力巨大，为了抢抓机遇，市场部上半年完成了互感器、复合绝缘子、智能产品、35千伏组合电器及72.5组合电器（真空）的调研分析报告。分别对此产品的电力投资环境、市场需求、市场竞争、生产现状、市场进入情况及市场营销能力进行了分析。
互感器方面：根据市场发展情况及集团公司的生产现状， 下半年在产能充足的情况下，积极开展电压互感器的外销工作，针对其他GIS生产厂家有选择的进行市场公关，参与其产品长期配套业务。
复合绝缘子方面：
目前市场上复合绝缘子种类多、需求量大，而公司生产的此类产品比较单一，生产此类产品的人员设备不足，无法满足集团公司和外部市场的需求，销售工作非常被动。这种状况将会使销售工作处于非常不利的局面，严重影响通用公司未来的发展。
智能产品：根据近年来智能产品需求趋势，智能产品的市场需求量是十分巨大的，目前平高所有的产品占有率均不足百分之一甚至是千分之一，造成这种情况的主要原因是我公司智能产品的生产规模还远远不够，生产能力的不足严重制约了公司扩大市场份额的目标，因此，扩充生产规模、提高产能是我公司近期主要面临解决的问题。
2、市场宣传方面：
（1）、制作完成了集团公司宣传视频及宣传册。
为了提升公司整体宣传效果，集团市场部与专业视频制作公司接洽，根据我公司的自身特点，分析行业内的市场环境，结合公司目前的需求，完成了集团公司宣传视频制作的策划书。策划书经过公司领导及各部门的审核通过后，正式实施。
根据策划内容，此次视频制作将全部由专业的导演、配音人员、摄像、灯光及后期制作人员完成，以保证视频制作的质量，另外将采用先进的轨道、摇臂、抠像布、音响等设备，以保证好的拍摄效果。集团公司市场部抓紧进行资料收集整理工作，从文字、图片、声像等方面着手，力求将公司最新最好的信息资料收集完备。
公司视频第一版于5月初制作完成。公司领导对此版视频的制作水平给予了肯定，同时也提出了很多宝贵意见，并指示继续完善制作第二版。目前，第一版宣传视频已刻录成光盘供公司办等相关单位使用，第二版公司宣传视频的解说词初稿已完成。
宣传册的制作工作与宣传视频的制作工作是同时开展的。市场部与专业的设计公司商谈，要求聘请高水平的策划师和设计师成立平高宣传册设计小组，专门进行我公司的宣传册的设计工作。并要求策划师和设计师来我公司学习了解，真正理解了我公司的生产和文化，在此基础上进行设计工作。
宣传册的设计需要大量的资料，包括文字、图片等等。为了保证资料的时新、完整和准确，市场部积极与公司各部门沟通，以保证资料的提供。
设计初稿出来后，经过公司领导和相关部门的审核修改后定稿，于五月一日开始印刷，5月22日宣传册2000册（精装500本，简装1500本）印刷完成，已供给公司办及集团销售等相关单位使用。市场部将根据宣传册使用反馈意见和新的市场需求对宣传册进行完善和修改。
（2）、公司网站的制作
上半年根据网站的建设计划，编制详细的工作进度计划，寻找合适的网站设计公司，商谈合作内容及时间安排并签订合作合同。截止6月底，已经编制完成了网站导航中规划项目的内页内容。
3、管理方面：
（1）、为加强平高集团有限公司营销中心对所有营销机构的管理工作，以利于平高的市场营销业绩，编制完成了营销中心规章制度。对营销中心的机构设置、管理职责、人力资源、费用及奖金使用等方面进行了详细的规定。
（2）、完成了上半年营销工作总结。截止今年6月份，平高集团共完成营业收入12.91亿元，比去年同期增长了47.03%，累计新签合同13.53亿元，比去年同期增长了47.79%，回收资金10.28亿元，比去年同期增长了,14.62%，产品发运12.65亿元，为最终完成集团公司下达的各项任务指标打下了良好基础。
（3）、完成了上半年各月份市场快报、产品统计报表、各项经营指标完成情况及上半年经营业绩汇报等。
（4）、编制完成了西开、泰开、沈高竞争对手介绍档案，整理装备公司上报材料。
（5）、编制完成了安徽、江苏、福建、上海、浙江、黑龙江、吉林、辽宁电力公司客户资料。
二、上半年工作中存在的问题：
1、由于上半年主要集中精力理顺基础资料管理，在营销策划、业务宣传、市场调研、人员培训等方面比较薄弱。
2、由于市场部处于刚起步阶段，很多报表资料不够完善，需要进一步提高各项报告的分析及整理能力。
三、下半年主要的构建工作如下：
1、根据市场发展需求，下半年主要完成集团公司系列产品的调研工作，主要对公司新研发的72.5千伏组合电器（真空）、35千伏组合电器等产品的市场细化调研工作，需要具体到各地区、各省网内、网外的重大项目跟踪。
2、加强对南方市场的了解，因股份、集团销售部已经参加南网公司的投标工作，对客户巩固和信息反馈进行考核分析，施行量化分析法，对新产品也能做到宣传、推广作用。而且更能有效的了解客户的需求，依托国家电网装备公司品牌，对公司及产品向已有用户和潜在用户进行宣传，逐步扩大市场占有率、提高公司知名度。
3、完成集团分公司宣传资料的收集、整理及宣传册的制作。
4、继续加强基础管理工作：完成客户及竞争对手的资料收集工作，加强人员的管理与培训，将营销思路与管理方法逐渐向员工灌输，提高骨干员工的传帮带作用，切实提高员工素质与工作效率。
上半年，市场部全体员工在公司各级领导的正确带领下，在营销中心各部门的大力支持和配合下，以饱满的工作热情，顽强拼搏的工作作风，相互团结协作，以良好的精神面貌和积极的工作作风，全面完成了上半年工作计划，为完成全年工作计划打下了坚实的基础。
平高集团市场部
2011年7月4日
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第3篇: 2023市场规范股上半年工作总结
市场部上半年工作总结
一、 营销体系信息网络的营建工作 有效地开发、维护和运转信息网络，对公司的超常规发展无疑是一项十分重要而又紧迫的工作。而这项工作的实施者——市场部是中心枢纽，起着联结公司决策层领导、商务部领导、现实的和潜在的业主、每一个驻外办事处人员以及信息网络成员的特殊作用。为此： 1、 部门多次召开会议就如何完成公司的年度目标进行认真的讨论，充分挖掘每一个人对杭萧钢构工作的饱满热情和主观能动性，最大程度的发挥他们的聪明才智。并对部门内人员工作内容作了更加明确的分工。 2、 努力提高信息管理工作的团队协作精神，明确公司整体协调一致的工作要求。杭萧钢构事业必须靠全体人员共同努力，高度服从指挥，整体协调一致，才能保持可持续的增长和健康的发展。所以，把教育本部门人员加强与办事处的沟通和协调，与其它部门人员的协作作为一项日常工作来抓，同时敦促办事处不但要做好业主的销售前的服务工作，还要增强为企业内部其它部门提供工作允许范围信息或工作便利的服务意识。 3、 根据年初确定的目标，组织市场部相关人员督导和协助各办事处加强市场信息网络工作。对各办事处的具体工作实施信息网络的考核制度，制定考核方案，规定具体的量化标准。 4、 组织实施营销系统内市场开发助理和销售工程师的培训工作，使他们在短期的十天左右个人综合素质得至显著的提高，为他们今后服务于杭萧钢构，奉献于杭萧钢构奠定了坚实的基础。 上半年发展信息网络成员 212 人。上报有价值信息共 274 条。 上半年策划正式培训 2 次，共 65 人次。其中马孝平、周红萍、陈勉志等人经培训后已前往各地办事处担任领导工作。 二、 杭萧钢构品牌推广工作 品牌是企业的整体实力的综合反应，每一个成功的企业都有一个响亮的品牌。杭萧钢构的品牌效应在今年上半年的业务接洽起着十分关键的作用。这主要得益于公司高层决策领导始终如一的高度重视和多年来持之以恒的高投入的品牌推广工作。由于品牌影响力的不断增强，业主接受杭萧钢构产品的概率大提高，市场开发助理宣传自身企业和钢结构业绩的投入也会逐步减少。作为公司品牌推广的职能和主导部门，市场部充分利用各种行业协会、展览会及各种媒体进行了长期的、大量的、细致的、有效的品牌推广工作。并经过，为安徽杭萧钢结构有限公司在南京、合肥两个省会城市周密地组织和精心地策划了有中国建筑钢结构委员会主要领导和省建设厅领导参加的大型推广会，取得了预期的效果。事先策划好的股份公司在福建省会福州举办的品牌推广会因“非典”影响而推迟至下半年。 三、 业主与合作单位客户接待工作 客户接待工作是一项纷繁复杂而又十分重要的工作。它既是众多现实和潜在的客户了解杭萧钢构的重要窗口，又是公司展示自己外在形象和综合实力的平台。对公司业务的接洽起至关重要的润滑剂作用，有时甚至直接决定着业务的成败。在布置客户接待工作中，首先是对该项工作从思想上十分重视，能以热情和真诚为原则来对待每一个客户。其次，以毫无怨言地奉献自己的休息时间和毫无保留地付出自己的辛勤努力为必要前提，并善始善终，一如既往，持之以恒。再次，能发扬单总提出的一元钱精神，力所能及地降低接待成本，杜绝接待中的一切浪费，并把节省成本当作自己工作的一个方向和目标。但这不是说无限度地减少接待费用，以牺牲接待效果为代价。在尽量节省开支和保证接待效果上，把握好一个度。一方面与相关的各大餐饮、宾馆、娱乐等企业签订了协议，获得了最大程度的优惠。另一方面我们对每一环节和步骤都加以推敲和权衡，厉行节约。使这项工作既能领导和商务部、办事处人员充分的肯定，又能得到客户良好的评价。 上半年接待客户 99 批次，共 401 人。 四、 日常行政工作和内部管理工作 1、 XX的营销和技术系统的日常行政工作已形成市场部的工作职能之一。部门人员为此付出相当多的时间和精力。但经过努力后，不但使日常管理开支大大减少，而且使这项繁杂烦碎的工作做得更加井井有条和严谨周密，得到了绝大多数领导和员工的一致好评。 2、 费用的管理： 市场部承担着营销系统乃至XX总部各部门费用的审核、报销工作。我们能够严格按照公司制定的各项制度来控制各项费用开支。同时制定了营销系统办公用品的购买、申领制度。做好XX总部的财务管理工作。 3、 办事处人员的辞退和招聘： 年初为了完善办事处的管理，本部门会同商务部和投标办制定了办事处管理细则，每月进行考核。对不能胜任本职工作的人员进行淘汰，截止6月底，共清退人员12名。同时广纳人才，配合人力资源部和营销系统其他部门开展招聘工作。上半年共招聘26名各类人才充实到营销系统各部门、办事处任职。 4、 建立健全营销系统和本部门管理制度： 为了使营销系统管理水平适应公司快速发展需要，上半年市场部建立和完善了多项工作制度、标准、作业指导书等。其中有《来客参观生产基地制度》、《前台值班制度》、《信息网络管理细则及考核办法》对日常管理工作的正规化都来起到了显著作用。特别是ISO9000管理体系第三层次文件的编制，包括《市场部工作职责》、《市场部人员工作职责》、《客户接待工作规定》。使营销系统和市场部的管理工作逐步趋向规范化、标准化、系统化和科学化。
第4篇: 2023市场规范股上半年工作总结
市场部2008年上半年工作总结—半年工作总结
一、区内市场方面：调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状，了解客户需求，对已经建立局域网等设施的单位了解其应用情况，听取客户意见，建立了部分客户档案。进行了以下项目的推进工作：财政局办公系统改版升级、公安局监控指挥中心、公安局视频会议系统、工商局办公软件系统、计委办公软件系统、环保局多媒体会议室工程、参加了市公安局对XXX区公安局二级网络工程的验收工作。
二、区外市场：整合信息中心已有产品和资源信息，进行了以下工程项目的推进工作：山西怀仁县网站和办公平台工程、XXX路达公司物流管理系统、XXX镇网络工程及网站、办公自动化系统、交通部通信中心网络工程及办公自动化系统、大丰油科公司北京办事处网络工程、锡盟电信网络改造工程；
2、与联想电子政务事业部联系合作事宜。
三、其它方面：编写了以下方案和材料：《镇罗营数字乡镇工程方案》、《镇罗营数字乡镇工程——科委上报项目书》、《XXX区数字乡镇工程方案》、《XXX区数字乡镇工程项目建议书》、《东发高科技工业园区管理信息系统方案》、《东发高科技园工业园区———科委上报项目书》、《XXX区信息创新服务体系方案》、帮助多媒体网络实验室调试视频会议系统。
四、市场部任务完成情况：目前市场部完成合同额23.5万，与任务要求相差较大，主要原因是：1、工作能力和方法的不足，本部门现有的两名员工都是非市场专业的，以前也未专门从事过市场业务，在市场营销经验和技巧方面存在不足，还需要不断的学习总结和积累；
2、“非典”的客观因素非典期间区外市场推进工作基本停滞，区内市场工程项目的推进工作也存在较大的阻力；
3、我们的产品和技术力量和存在一定的不足，我们信息中心经过多年发展的在产品上已经有了一定的积累，但是我们的产品缺少市场包装，不易推广。前一段时间吴总曾指示我进行解决方案的整理工作，由于我没有完全理解好，没能达到要求，下周我将拿出新整理的解决方案。也希望今后能得到技术部门的配合。在市场开发活动中我们也遇到了一些这样的情况，有些项目是我们的技术力量无法的实现的，这就要求我们要不断的加强我们自身的技术力量建设，跟上发展的需要；
4、我们的服务质量还需要改善，我们以前对工程质量和售后服务重视不够，导致一些老客户对我们意见较大，不再愿意与我们合作，比如环保局多媒体会议室和办公楼扩建的布线工程，就因为我们从前施工质量不好而遭到用户拒绝。
以上是我对上半年工作的一些想法，当然，市场部任务没能完成主要责任在我，主要是由于我市场工作能力的不足和努力不够造成的。通过上半年的工作我们取得了一些经验教训，为我们做好今后的市场部工作积累了经验，同时上半年的工作也为下半年的市场工作进行了铺垫，打下了一定的基础。
为了弥补上半年工作的不足，完成全年的任务指标，下半年就要求我们要加倍的努力，争取将上半年的损失弥补回来，我们要做好目前正在洽谈中的项目工作，同时积极寻找新的项目，认真分析市场，规划市场发展，加强学习，提高自身市场营销能力。
第5篇: 2023市场规范股上半年工作总结
市政股2019年上半年工作总结
市政股2020年上半年工作总结 自1至6月份以来，市政维修工作在局领导的关心和指导下，在各部门有力的配合下，我们市政股全体工作人员振奋精神，团结一心，埋头苦干，做出了一定的成绩，现将2020年上半年工作总结如下：
1、自开年以来，出色完成了领导交办的各项工作任务。
2、较好地完成日常养护任务。截止6月底，市政维修方面共投入资金240余万元，对县城各主次干道的路面、人行道板、下水道、绿化花池、路缘石及公园的各项设施设备进行了维修养护。其中维修沥青路面2320平方米；
维修水泥路面1960平方米；
维修各类人行道板共520平方米；
维修路缘石400米；
维修下水道720米；
维修绿化花池130米；
为防止安全事故的发生，今年还安装更换了各类窨井盖、雨水篦160余套，杜绝了事故的发生。
3、完成各类应急性工作：针对今年上半年雨水较多，我们积极组织人员对县城各积水严重路段进行排涝，共出动人员50余人次，未造成县城大面积积水。 二0一八年六月二十一日
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