办公室行政后勤务虚会发言(6篇)办公室行政后勤务虚会发言 精品文档 务虚会后勤发言提纲 2021年末到2021年初，在单位领导有力指导下，在全单位干部职工通力配合下，我带着后勤效劳中心全下面是小编为大家整理的办公室行政后勤务虚会发言(6篇),供大家参考。
篇一：办公室行政后勤务虚会发言
精品文档务虚会后勤发言提纲
2021年末到2021年初，在单位领导有力指导下，在全单位干部职工通力配合下，我带着后勤效劳中心全体干部职工团结协作、攻坚克难，较好地完成了XX和XXX等各项工作，后勤管理和效劳水平显著提升。下面，我将今年工作的重点归纳为三个方面向单位领导和在座的处局长报告：
一、围绕中心、效劳大局，提高后勤管理科学化水平一是向外求援，争取支持，改变工作经费捉襟见肘窘况。我单位2021年财政拨款XXX余万元，支出XXX余万元，外表上看有XXX万元的盈余。但实际情况是如果仅靠家底，根本无法满足工作任务和奖金计发〔去年，在单位领导带着下，我们与省财政厅反复沟通、屡次上门，争取到XXX、XXX、XXX、XXX等工作经费支持XXX万元，填补了经费缺乏。今年适逢公务用车制度改革，公务交通补贴一年就需要XXX万元。为此，我们方案是在单位领导的带着下，多向省财政厅等相关部门大力宣扬XXX工作对改革的奉献，在经费划拨投入上能够多给予支持。二是精打细算，勤俭持家，尽力使资金使用效益最大化。首先是对经费使用的每个环节都严格把关。在有限的财力下，优先保证全省XXX工作会议、XXX会、XXX会、XXX系统
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培训等规定动作圆满完成。其次严守财经纪律，科学合理编制工程开支预算，使经费开支真正实现公开、透明。再次努力节流，结合节能工作要求，狠抓日常办公用品采购、会议文件资料的印刷、会议保障接待，杜绝铺张浪费。
三是预想预测，加强统筹，确保车辆派遣运转协调顺畅。随着XXX工作纵深开展，如何保障XX工作圆满开展，是在省级综合执法用车平台租车，还是采用购置社会化效劳保障，亦或自带车，需要仔细研究。如在平台租车和购置社会化效劳保障，那么涉及到经费测算。为此，我们方案与省机管局加强沟通联系，紧盯相关规定要求，借鉴兄弟单位做法，采取紧贴我单位实际又不违反已出台规定要求的折中解决方案，即该派都派。
二、建章立制、审慎推进，确保公务用车制度改革收好尾
经过近半年左右的筹划、准备、组织与实施，单位公务用车制度改革根本完成。现车辆编制XX辆，分别是应急公务、机要通信、后勤效劳保障、老干部效劳用车各XX辆。司机班根本情况是：新的公务用车制度初步建立。但随之也带来一些问题，比方：司机未全部定车定岗。车队人员教育管理，车辆派遣、维护保养等工作要等司勤人员全部安置到位才能落实，人员具体如何安置要认真考量；车辆管理规章
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制度还未建立。在模糊过渡期，我们积极向省政府办公厅、省发改委、省人社厅和省财政厅等公务用车制度改革成员单位取经，在吸收借鉴这些单位好的经验做法根底上，结合单位工作特点，拟形成紧贴我单位实际的车辆管理规章制度。
三、主动作为、靠前效劳，提升会议接待效劳保障水平根据省行政中心周边商业配套设施还不完备的现状，我们前期已经对就近的XX招待所和XX宾馆的会议承办、住宿、接待情况进行了实地考察，从了解的情况看，XX住宿餐饮接待能力在200人左右，会议厅可容纳120人左右，装修档次适中，费用经济，是比拟理想的会议定点结算单位。相比拟而言，XX距离较远，且档次稍低，XX宾馆那么费用昂贵。综合考虑，建议与XXX签订会议定点结算协议，今后中小型会议接待都安排在此。以单位名义召开的全省性、规模较大会议那么安排在XX会议中心。除去上述几个大的方面问题，还有一些小问题，比方：综治工作和节能工作开展，需要审慎地重新筹划，以前有1楼大厅显示屏，可以放映活动宣传标语，可以在大厅外悬挂横幅，可以在墙上粘贴宣传画，这些宣传手段现在都不能用了，宣传工作如何继续扎实开展好，怎样运用微信、微博、电子政务新媒体新手段宣传推广，需要我们在与省综治办、省公节办加强联系沟通的同时，开动脑筋、破旧立新，努力
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加以研究。
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篇二：办公室行政后勤务虚会发言
后勤工作会议发言稿范文（精选5篇）在发展不断提速的社会中，发言稿的使用越来越广泛，发言稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。你写发言稿时总是无从下笔？下面是作者精心整理的后勤工作会议发言稿内容，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
后勤工作会议发言稿1同志们：在消防支队党委的正确领导下，在各后勤部门的通力配合与支持下，我大队紧紧围绕支队提出的“关注和改善部队后勤保障“的工作要求，以“服务、保障、管理“为全局工作重点，通过大中队全体官兵的共同努力，圆满完成了市消防支队后勤工作推进会的准备任务，为官兵营造了一个环境优美、运转顺畅、服务高效的工作氛围。下面，我将就装备、伙食、固定资产管理等方面的工作经验与大家交流、现将有关工作情况汇报如下：一、后勤装备管理在装备管理方面，太谷消防大队围绕加强基层基础建设和提升部队战斗力这一主线，牢固树立“装备优先“的思想，大力加强消防装备建设和管理，努力提升消防部队装备建设水平。与此同时，大队还坚持把科学管理作为装备建设的重要环节，通过建立健全一系列规章制度，落实管理责任方面入手，促进了人装结合和战斗力生成，确保了车辆装备发挥最佳效能，为圆满完成各类抢险救援和灭火任务奠定了坚实的基础。对此我们的主要做法是：（一）规范管理，健全机制，提升了装备管理水平面对急难险重的救援任务，我们充分认识到加强装备器材管理的重要性，把加强装备器材管理纳入部队管理的重要内容，突出抓好三个方面，不断提升装备管理水平。一是强化宣传教育。教育官兵充分认识到加强装备管理的重要性，自觉爱护装备器材。同时，紧紧抓住新兵下队、老兵复退和工作岗位调整等时机，组织开展爱护器材装备、落实装备管理责任的专项教育。
二是加强日常管理。太谷大队坚持将装备管理工作落实情况作为一项重要的后勤工作来抓。在官兵工作岗位调整、老兵复退时严格落实器材装备移交手续，做到了先移交器材后办理调动、复退手续，确保器材装备管理落到实处。
三是加强维护保养。在日常装备保养和车场日的基础之上，我们建立和完善了“日检查、周维护、月保养、年检修“的维护保养机制。在管理过程中，大队对基层中队落实情况进行定时和不定时检查，做到了“用、管、责“于一体。
（二）强责增压，完善体系，实现了装备管理精细化为确保装备管理落实到位，严防“跑、冒、滴、漏“现象发生，我们积极借鉴精细化管理的成功经验，通过建立健全三个体系，将器材装备管理责任落实到每一名官兵。一是完善人才教育培训体系。大队通过民主推荐、单位考评的方法选派了3名有事业心和责任心的士官担任中队装备管理员，明确了管理人的职责，组织了全面系统的培训，形成了太谷中队装备管理的骨干力量。二是健全装备管理责任体系。我们及时制定出台了车场日、出入库、日常检查评比等规章制度，对车辆装备的操作、维护、管理等程序细化规范，做到制度到位。同时，我们还规范了基层中队器材库建设，做到了统一标准、统一设置标签，促进了装备管理的规范化和精细化。三是构建装备管理奖惩体系。大队每半年组织官兵开展一次器材装备管理评比表彰活动，对表现突出的先进个人给予表彰，并在官兵入党、学车、晋级等同等条件下优先考虑。对人为丢失、损坏器材装备的官兵，要求折价赔偿，做到了奖惩到位，为保证装备管理制度落实到位起到了积极的推动作用。二、后勤伙食管理近年来，我大队牢固树立“保障力就是战斗力“目标，坚持统筹兼顾、确保重点的原则，在加强部队伙食管理上，全面加大了“五项制度“的贯彻执行力度，为部队完成以防火、灭火为中心的各项工作任务奠定了坚持的后勤保障。我们的主要做法是：（一）以制度保障为根本，全面规范饮食保障制度建设“没有规矩不成方圆“。伙食管理“五项制度“的落实，是饮食保障的根本。大队坚持从规范制度做起、从落实制度抓起，全力加大饮食保障的力度。
一是实行食谱统一制定制度。中队结合季节变换、训练强度大小等实际情况，由单位领导、司务长和官兵共同制定科学合理的食谱。
二是严把食品采购质量关和数量关。司务长、厨房值班员每天坚持对所采购的饮食食品是否新鲜、价格是否合理、数量是否充足，全部实行鉴定和验收，并做好记录。同时为了保证所采购的物品安全放心，每天坚持取样保存24小时。
三是严格落实伙食账目每日公开制度。大中队伙食账目向所有官兵公布，接受监督，保证公正公开，确保饮食制度保障的规范化。
（二）以制度保障为根本，抓好资金管理落实好“五项制度“，抓好资金管理是基础。我们按照“合理使用，略有结余“的原则，全面加大了对伙食经费使用的核查力度。尤其是对各类收支票据，原始凭证、单据进行不定期调阅查核，对记账时间严格要求，使伙食资金管理工作及时有序，实现了采购、供应、制作等过程中的动态管理。（三）以人员保障为核心，全力加快饮食保障队伍建设炊事人员的能力素质是做好饮食的关键。平时，饮食保障小组主要工作是学习钻研新的烹饪技能，研究各种科学的饮食搭配，采购主副食，为太谷消防部队提供饮食保障。与此同时，大中队定期对食堂管理员和厨师进行责任制考核，确保饮食保障人员的合理化。三、固定资产管理加强部队固定资产管理，对于全面推进部队正规化建设，实现可持续发展有着重要的作用，太谷大队长期以来重视此项工作，把固定资产管理当作后勤管理的重点工作来抓。对此我们采取以下措施：一是严格规范固定资产帐务。我单位在新增固定资产时严格登记手续，新增资产及时交资产管理部门严格登记，切实把新增资产管理好。二是加强定期和不定期的固定资产的清点盘查。我大队对固定资产的盘查一般采用一年一次的定期盘点形式。在新领导上任和老领导调离时同样要进行固定资产的盘点，让主要领导对单位的.固定资产有一个大致的了解。通过对资产进行盘点，发现盘点中遇到的问题并及时处理，确保各项资产管理工作落到实处。三是加强固定资产管理的责任意识。首先，单位主要负责人承担资产管理的责任，克服面上、形式上的重视，要把单位固定资产的管理作为考核领导干部和
篇三：办公室行政后勤务虚会发言
2022年务虚会后勤保障发言材料（主任版）同志们，大家好!2021年，在分局党委的支持和领导下，通过精心组织协调，完成了分局附楼工程新建、XXX中心改造、员工宿舍楼大修等重大基建维修项目。信息化设备的采购、装备被装的采购、全分局资产大清查、零星维修和网络维修优质服务单位招投标和运维等项目工作的圆满完成，为分局各项业务工作的有序进行提供了有力保障。全力配合分局领导打造了分局洗衣中心、托管中心、直饮水服务中心、通勤接送班等“惠暖”工程。自主规划建设完成了分局果园、花卉、菜园建设，打造了优秀的队伍文化。新年伊始，通过电器、床被、桌椅的采购、安装和配置，附楼宿舍也达到了入住条件。所有工作的顺利完成，都离不开全分局上下同志们的大力支持，在此表示感谢！2021年虽然取得了一些成绩，但也存在着很多不足，现将存在的问题和下一步的打算简要总结如下：
勤务保障队伍建设方面2021年虽然从人员的配备上做了极可能的完善和调整。但是，从专业化的角度上还是有所欠缺，公安工作日新月异，逐渐迈向网络化、智能化。后勤保障工作几乎涉及所有领域。2022年。我的设想是，尽可能从队伍中发现、抽调各领域专业人员、技术人员，来从事各单位后勤管理，这样才能使后勤队伍更加专业化。资金使用和管理方面历年来，单位资金保障方面始终处于需大于求状态。如何把有效资金运用好，让其发挥最大效能也一直是我们最求的目标。总结上年经验，我们将采取的主要措施有三个，一是与财务保持密切沟通抓住资金来源这一块。二是广辟渠道，与住建、供水、供电、供暖、通讯等相关部门保持较好的联系，在零星维修方面取得外界支持。三是保持自己动手解决部分能解决的问题，打破大小维修全部都报外部签约维修单位的惯例，达到尽可能节约资金的目的。建立健全制度流程方面
有了专业化的队伍，建立建全制度流程必不可少。一、建立完善学习制度，包括政治理论和专业技术的学习制度，全面提升人员整体素质。二、建立和完善基建维修、采购等制度流程，做到内控有力。三、建立健全检查、监督、反馈制度，使运维保障、使用管理形成闭环，并做到常态化。
我的总结完毕，如有不周，请大家多提宝贵意见。
篇四：办公室行政后勤务虚会发言
2022年务虚会个人发言材料内勤办公室是一个单位或企业的枢纽，起着承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障大家工作安全的作用。内勤则是办公室的内部勤务人员，负责办公室内部事务管理、文书处理、报表填写、文件起草等日常工作，是办公室工作的直接组织者和承担者。结合以前的工作经历，谈一些我对办公室内勤工作的粗浅认识。
一、干好办公室内勤工作要处理好“四种矛盾”。一是处理好大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质主要体此刻服务性上，内勤人员主要是为领导和基层服务。首先是为领导服务。因此，“一切服从大局，一切服务大局”就是内勤工作的出发点和落脚点，当小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。二是处理好主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了工作的被动性，但要做好办公室工作，又务必发挥内勤人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要灵活机动，做到忙而不乱。同时要用心适应领导的工作思路，想领导所想，谋领导所谋，把问题想在前，把工作做在前，主动做好超前服务。三是处理好政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作;事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政内勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先
决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室内勤工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。四是处理好“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，必须要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，要为领导决策带给尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖，要用心谏言献策，但不能瞎掺和。
二、干好办公室内勤工作要扮演好“三种主角”。首先，要当好领导的“计囊团”。内勤人员是企业领导的参谋助手，是领导的“计囊团”。要不断学习理论，分析形势，研究问题，善于站在全局的角度和领导的高度认识问题、分析问题，提出新观点、新思想、新认识;要深入基层、深入社会、深入市场进行调查研究，找准企业运行过程中的优、劣势，构成有分析、有推荐、有对策的调查报告，为领导科学决策服务;要围绕领导工作和所要解决的问题，提出的各种工作推荐，针对实践报告中急待解决的问题所提出参谋意见;要为落实某项工作或贯彻领导者的意见提出具体的实施办法，根据客观要求和企业运行的状况提出切实可行的工作思路等等。其次，要当好干群的“勤务员”。内勤人员要做到眼勤、手勤、嘴勤、脑勤、腿勤。要尽心为领导搞好服务。领导交办的事情要想方设法去完成，用心主动去干好，做到用心而不越权，服从但不消极，让领导满意。要热心为群众办好事情。热情接待每一位前来办事的同志，主动帮忙办理各种相关手续，让办事人员满意;主动关心员工的工作和生活，员工的合理诉求及时向领导汇报，及时给予答复和办理，让员工满意。力求做到不让工作在自我那里延误，不让事项在自我手里积压，不让差错在自我身上发生，不让来办事的同志在自我那里受冷落，不让办公
室的形象在自我那里受损害。三是，要当好机关的“内当家”。要认真抓好公司的日常事务管理，安排好
每一次会议，筹划好每一次宴会，调配好每一次用车;要认真抓好公司考勤管理，对各部门员工的出勤状况做好监督管理，按时统计公示;要用心搞好各部门之间、上下级之间工作的协调，保障公司各部门工作的统一性和集中性;要切实发挥督查职能，在动真碰硬上下功夫，严厉查处每一个部门和个人不落实的行为，使办公室的参谋服务更加有效，领导的决策真正得到落实。
三、干好办公室内勤工作要做到“五得兼备”。一是“想得到”。多谋才能善断。办公室内勤人员要立足发展变化的新状况，多动脑筋、想办法、出主意，发挥参谋助手作用，不断提高参与决策潜力;要有较强的政治意识、职责意识，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作潜力为领导出谋划策、查漏补缺;要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在状况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际状况和干部职工的意见和推荐。二是“管得宽”。办公室内勤工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则，既要全面了解领导们各方面工作状况，为领导们工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作必须要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，也要义不容辞承担起来，做到工作不留空档，保证各项工作全面推进。
三是“做得细”。内勤工作无小事。这就要求内勤人员在工作中一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真再认真，细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联系工作的同志在我那里受到冷落，不让办公室的形象在我那里受到影响。
四是“碰得硬”。内勤工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到职工的切身利益。在原则问题上敢不敢碰硬是检验作风是否过硬的重要标志。因此，工作务必讲原则，严肃办事纪律。要按政策办事，决不允许在政策问展工作;要按组织原则办事，坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。
五是“抓得实”。要据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。内勤人员必须要实事求是干工作，实事求是反映状况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映状况，都要全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。
篇五：办公室行政后勤务虚会发言
后勤工作务虚会发言后勤工作务虚会发言2月20日上午，我校后勤保卫工作务虚会汇报会在教学综合楼四楼远程教学室召开，会议由校党委委员、副校长张志忠同志主持，全体教职工参加，党委委员、纪委书记张洪超同志、后勤处副处长崔友波同志、保卫处处长毕思超同志分别作了发言。张洪超同志作了《站在新起点，立足新要求，适应新发展，全面创一流，不断开创党校后勤保卫工作新局面》主题发言。他在发言中总结了我校后勤保卫工作近年来取得的成绩和存在的不足，提出了后勤保卫工作的基本思路、指导思想和主要目标。我校后勤保卫工作近年来有了较大的发展，后勤改革不断深化，保障能力、服务水平、队伍素质不断提升，基础设施建设有了长足进步，整个工作呈现出了良好的发展势头。向管理科学化、服务社会化、保障现代化的目标迈出了大步。但在某些方面还存在着问题和不足，需要加以认真分析和解决。站在新的起点，党校后勤保卫工作的基本思路是：明确指导思想，确立工作目标，抓住工作重点，采取保障措施，认真抓好落实。后勤保卫工作的指导思想是：以邓-小-平理论和“三个代表”为指导，坚持以科学发展观为统领，坚持改革创新、坚持从严治校，严格管理，坚持服务宗旨，为党校事业的全面发展提供强有力的保障。后勤保卫工作的主要目标是：以加强队伍建设、提高队伍整体素质、提高管理水平、增强保障能力、优质高效服务，全面争创一流为总目标，进一步
实现管理科学化、服务社会化、保障现代化，全面推进党校后勤保卫工作的发展，适应党校事业的发展要求。
他提出了今后的工作重点。(一)加强内部管理，保障运行质量。一要增强管理意识。二要拓展管理空间。三要提高管理水平。(二)推行成本核算，节约资金资源。一要摸清底数，总结掌握规律，落实节约措施，规范消费行为。二要合理使用资源。三要弘扬艰苦奋斗勤俭办党校的精神，革新挖潜，开源节流，增收节支。四要制定节约措施，规范节约行为，保证节约经常化、制度化，使节约成为每个教职工的自觉行动。(三)落实责任目标，强化考核监督。一要认真落实岗位目标责任制，加强岗位目标考核管理。二要认真落实安全生产责任制。三要认真落实内部安全保卫责任制。四要实行严格的考核监督机制。五要扩大考核范围和方法，坚持和完善月考核、季考核、学期考核、全年考核机制，科学评价、准确定性，考用结合。六要推行成本核算考核机制。(四)加强队伍建设，提高人员素质。后勤保卫人员要有1种昂扬向上的精神状态，要努力提高2个素质，发扬3种精神，培育8种作风，增强5种意识。
他强调，实现工作目标的主要措施是抓住队伍建设这个关键，以健全完善制度作保障，以严格目标考核为手段，工作中重点抓好“五性”，即增强主动性、把握规律性、抓住细节性、注意政策性、讲求实效性。他还强调了工作中要处理好的四个关系。他还谈到了2006年主要工作打算和工作总体思路是：在坚持后勤保卫工作总的指导思想和目标要求的前提下，按照党校总的工作部署安排，结合后勤保卫工作实际，认真做好抓重点、抓管理、抓落实、办实事。
崔友波同志在总结了后勤处近年来的工作后，重点谈了06年的工作打算。在制度建设方面，主要抓进一步完善和执行力。要紧紧抓住制度建设这个重要环节，继续推行房产管理、水电暖管理等方面的规范化、制度化和科学化，形成健全、完善、缜密的管理制度体系，并且狠抓落实;在队伍建设上，重点抓好基本技能培训，提高工作水平;在管理服务上面，要坚决克服松、粗、虚状态，发扬“四千”精神,在严细实上面下功夫，把实事办实、好事办好。
毕思超同志谈到，安全保卫工作取得了连续七年无案件的好成绩，但治安形势仍不容乐观。今后一要充分认识当今社会治安形势，维护好本单位的政治稳定;二要分析和把握党校内部的治安状况，确保校内安全;三要加强基础工作。
篇六：办公室行政后勤务虚会发言
以培育忠诚责任激情员工队伍为重点结合公司实际积极推进选树典型活动充分发挥典型的示范作用对今年涌现出的管理先进加油站经理韩文清技术能手赵思忠等利用他们的经验组成公司的巡回培训队伍通过发挥先进典型的传带帮在公司营造崇尚先进学习先进争当先进的氛围办公室务虚会发言材料
下面是出guo为大家的办公室务虚会发言材料，欢迎大家阅读。更多办公室务虚会发言材料请关注出guo务虚会发言材料栏目。
xx年，在镇党委、政府的正确领导下，党政办以“三服务”为宗旨，以“创新争优”为抓手，围绕中心、服务大局，不断强化服务意识，提高服务能力，充分发挥了“参谋部”、“指挥部”作用，较好地完成了各项目标任务，为全镇经济社会又好又快发展做出了不懈努力。突出表现在以下四个方面：
一是有效保障了党委政府日常工作的高效运作。面对日益繁重、千头万绪的经常性事务，我办结合实际，创造性工作，逐步规范了办公、办事、办文、办会程序，理清工作思路，优化工作流程，提升工作质量，强化工作保障，为镇党委、政府日常工作有序运转提供了有力支撑。
二是强力推动了各级党委政府决策部署的贯彻落实。紧紧围绕全镇工作大局和中心工作，认真调查研究，积极出谋献策，狠抓督促检查，搞好综合协调，在落实各级党委政府工作部署中，起到了不可替代的作用。
三是圆满完成了各项服务的保障任务。密切配合镇其它单位部门，缜密办事，周到考虑，无论政务、事务、机关、后勤、党务、行政等各项服务保障任务都取得了各方满意的良好效果。
四是着重加强了办公室干部职工的自身建设。严格按照“政治强、业务精、作风正、纪律严”的要求，围绕学习、服务、创新、和
谐、廉政，推进机关建设，注重内部管理，健全规章制度，提高业务本领，改进机关作风，“三服务”水平不断提高。
上述成绩的取得，是镇党委、政府高度重视的结果，是党政办全体干部职工辛勤工作、默默奉献的结果，同时也与各村、各部门的团结协作、互相支持密不可分。在此，我代表党政办全体干部职工，向长期以来关心、支持党政办工作的领导和各有关部门表达最衷心的感谢。
下面，我围绕此次务虚会的主题，就党政办明年的工作如何开展，再表几点决心：
一是切实提高想大事、谋全局的出谋划策能力。坚持以大视野想事、大格局谋划，站在全盘工作的高度，准确掌握全镇中心工作和阶段性重点，及时把握党委、政府在关注什么，领导再考虑什么，想领导之所想，供领导之所需，防止于世无策，避免供需错位。
二是切实提高通上下、联左右的综合协调能力。主动站位全局，自觉牵头抓总，不断发挥枢纽功能，搞好同级班子之间、军地之间、部门之间、上下级之间的联系和沟通，当好党委、政府的“不管部”，同时，不断健全协调机制，注重讲究协调艺术，妥善协调好内部工作、部门工作以及下级工作。
三是切实提高重质量、求时效的信息报送能力。信息是科学决策、推动工作的首要基础，也是向上级部门和人民群众宣传推介我镇经济社会发展情况的重要手.段。为此，我办将把信息报送工作当成
一项重点工作来抓，不断加强信息报送员的培养锻炼，建立健全信息报送的奖惩制度，确保及时、准确、质优的上报信息。
四是切实提高敢较真、促落实的督促检查能力。紧紧抓住关系全局的事、领导关注的事、群众关心的事，狠抓督促检查，不装聋子、不当瞎子，敢于较真，一抓到底。
五是切实提高讲规范、上水平的运行保障能力。优质高效的运行保障能力，是确保机关日常运转的重要前提和基础，今后我办将重点办好来客接待和后勤管理两件大事，为领导分忧、为同事解难、为全镇争光。
“天生万物、以人为贵。”所有工作任务的开展和完成，最终都要落实到人，都要有人来做。为此，下一步，党政办围绕部门自身建设，将突出抓好干部职工的培养，注重选好人、育好人、用好人，打造出一支提笔能写、开口能讲、遇事能办、召之即来、来之即战、战则能胜的好队伍。发扬精神、扎实工作，为全镇加快推进“解放思想、合力奋进、聚焦发展、谋求跨越，努力争当全省镇域经济排头兵”的发展进程做出应有贡献。
xx年办公室将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内务管理，为中心经营工作做好“贤内助”，提供强有力的服务保障。
1.深入抓学习，创建学习型组织。
一是抓好公司中心组学习，保证每月不少于1次;二是创新和加强机关员工日常学习和培训，利用每周三、周五早上学习时间，加强机关员工的素质和业务教育;三是利用前期集团公司“千万图书下基层、百万员工品书香”活动配备的书籍，以“学习在中油，每日悦读十分钟”活动为载体，制定全年的学习计划，并制定后续考核机制，让员工的学习由“填充式学习”向“我要学习”转变，形成“爱读书、读好书、善读书”的氛围，使员工在学习中进步，企业在学习中发展。
2.持续抓好“三基”工作，建设强有力的基层组织。一是加强党组织建设。按照“四个同时”原则及时做好党组织的调整建立，确保所有新建单位都及时建立起党的组织，积极创造条件，四星级以上加油站设党支部并配备兼职党支部书记。以支部“六个一”活动为活动载体，推动支部活动经常化、规范化、创造性地开展工作，并建立相.应的考核机制。继续深化党员联系群众工作体系，分公司党总支委员联系基层支部，支部委员联系基层库站，党员联系群众员工群众，主动做好示范引导工作，逐步建立起服务群众的日常性工作体系。加大对基层一线重要管理岗位入党积极分子教育培养和组织发展工作力度，使站党组织更加健全，实现3000吨加油站有党员的目标。二是继续以创建五型班组为载体，加强班组建设。公司目前五型班组达标率为%，xx年底将达到%。下步将五型班组建设与公司示范站建设结合，大力推进“文化示范站”建设，让示范带一般、示范变规范，带动基层建设整体水平的提升。把“五型”班组建设纳入企
业管理考核体系，确保创建活动持续健康发展，增强基层凝聚力、战斗力和执行力，使班组建设不断迈上新台阶。加大对员工生活和工作设施的投入，深入开展加油站“五小”工程、“员工之家”建设，打造一批“五小”工程示范站，保证每个县、区至少有一个规范标准的“员工之家”，确实把“五小工程”“员工之家”做实、做暖、做优。
三是加强工团组织建设。切实发挥工会组织、动员、协调、引导优势，推进和谐企业建设。建立“送温暖”工程的长效机制，建立健全困难员工档案，管理使用好“送温暖”基金，在中秋、春节前夕组织两次慰问，让广大员工真切体会到党组织的温暖和企业的关怀。团组织要围绕企业中心工作，立足企业改革发展，开展丰富多彩的员工喜闻乐见的青年活动。积极引导各基层组织分片组织开展青年员工工作座谈会、联谊会，增强团组织的凝聚力和创造力;策划组织“青春舞台”服务之星大赛，发现培养基层优秀青年人才;不断扩大省级、市级青年文明号创建成果，力争xx年底新增省级青年文明号加油站1座，市级青年文明号加油站2座，市级青年岗位能手1人。
3.加大企业文化建设，做好典型选树工作。不断加强企业文化建设，以加油站五小文化建设为载体，开展大庆精神铁人精神教育。以培育“忠诚、责任、激情”员工队伍为重点，结合公司实际，积极推进选树典型活动，充分发挥典型的示范作用，对今年涌现出的管理先进加油站经理韩文清、技术能手赵思忠等，利用他们的经验，组成公司的巡回培训队伍，通过发挥先进典型的“传、带、帮”，在公司营造崇尚先进、学习先进、争当先进的氛围。
4.做好宣传工作，树立企业良好形象。做好企业正面宣传和负面新闻危机预防工作，为企业发展营造良好的的舆论环境。加强与地方新闻媒体的沟通，建立有利公司发展的舆论环境，并利用“三夏”“三秋”等时节，为农民朋友做好服务，树立中石油企业品牌形象。办好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同时做好通讯员培训工作，做好稿件的收集和上报工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。5.加强精细化管理，提升整体服务水平一是提高公文、办会水平。在公文的制定的程序和责任上要严格把关，确保行文的正确性和严肃性，加强公文写作培训，提高行文水平。坚持会务组织的“精细化”，狠抓到会前准备、会中服务、会后落实三个环节，力求把每个会务度考虑的周到、力求精致。二是做好协调沟通工作。在工作中充分发挥好“总调度”和“中转站”作用，协调好上下关系，在文件传递、接待来访和部门协调上要做到规范有序，有章可循，工作例会、每月经营分析会议、值班等要严格标准，起到有效的督办和服务作用。三是做好日常接待服务工作。根据不同层次制定不同的接待方案和标准，按照精简、节约、实效的原则，保证完成每次接待。
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