下面是小编为大家整理的2023年度国企领导交流发言范本(通用3篇),供大家参考。希望对大家写作有帮助!
国企领导交流发言3篇
国企领导交流发言篇1
局领导作风建设经验交流发言稿
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各位市局领导、同事们：
大家上午好。
我叫，来自，很荣幸参加上午的座谈会。现将我局作风建设方面相关的工作向各位领导和同志们作一简要的汇报。
群众路线是我党的根本路线，也是全党工作的生命线。党的宗旨是“全心全意为人民服务”。十八大报告中强调，围绕保持党的先进性和纯洁性，在全党深入开展以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，提高做好新形势下群众工作的能力。俗话说：“水清沙自洁，官贤弊自绝”。所以，领导干部的作风建设直接关系到基层各项工作的落实，关系到基层领导干部能否得到广大人民群众的支持和拥护。
一、严格落实中央的八项规定
“八项规定”是勤政、廉政，密切联系群众的法宝，切实解决群众反映强烈的问题，同时也是党中央发出的“实干”的强烈信号。这真正体现了新一届中央集体领导从严治党的态度和决心，用优良作风凝聚党心民心。顺乎民意。按照市局的工作部署，按照各项要求严格贯彻落实。在全局范围内端正学风，改进文风、会风和工作作风，积极引导领导干部观念的转变，克服形式主义、官僚主义。各级领导干部务实求真的开展工作，真正把心思用在办税服务上，为纳税人办实事、出实招、得实效。所以，今年明显的变化是会短了、少了；
讲话少但讲得精；
各类公文、材料内容和形式变了，从简、一目了然；
部分办税流程简单化了，提高了基层办税服务的效率，受到纳税人的好评。把好关键环节、关键岗位，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，严格遵守廉洁从政有关规定，严格执行重要项目审批、车辆配备等有关工作。领导干部要顾全局、谋战略，戒骄戒躁，发扬艰苦奋斗的工作作风，真正地为纳税人服务。
二、群众的外部监督作用常态化
常言道：金杯银杯不如老百姓的口碑。所以，口碑的好坏，关键在于领导干部是否把握好手中的权力，为群众谋利益、办实事？上半年我局共选拔任用五名主任科员、六名正科级领导干部。充分体现了公开、公平、公正的原则，通过集体民主评议的方式优中选优，真正做到了“能者上、庸者下、平者让”的选人机制。监察部门并对选拔过程进行了全程监督，无“一堂言”的现象。并对当选的科级领导干部进行了廉政谈话。在年度的领导干部述廉评廉的工作中，全局的干部本着实事求是的态度对科级以上领导干部进行公开投票，并将结果录入领导干部个人廉政档案。我局聘请的特邀监察员每月对全局各单位进行纳税服务态度满意度进行电话抽查，并定期反馈抽查结果。监察部门汇总并通报全局，纳入全局的年度目标考核。领导干部在自我监督的同时，也自觉地接受群众的外部监督。使各项监督工作常态化，从群众中来，到群众中去，在很大程度上杜绝了领导干部的不作为现象。
三、实际行动践行党的群众路线
“以勤树威暖民心、以廉生威聚民心、以诚取威得民心、以公助威稳民心”。也可以说“得道者多助，失道者寡助”。群众是社会创新的主体，群众路线不能变。基层干部又是党直接面对群众的窗口和媒介，所以，群众路线重在“走”。如何走好这条路线，我认为是信、责、正、勤和廉这五个字。
重在“信”。诚信，是取信于人、处世立身、成就事业的初始起点和终极保障。群众的信心、信仰、信任、信赖，在很大程度上取决于领导干部的诚信。各级领导干部要从讲政治的高度看待诚信问题，自觉维护和保持党的先进性纯洁性。只有建立起行之有效的约束监管的制度，建立健全信用监督机制和失信惩戒机制，才能提高党和政府的公信力。“形式主义”、“面子工程”、“纸上谈兵”等等失信于民将后患无穷，不如真正地“权为民用、情为民系、利为民谋”。
重在“责”。负好责任是领导干部为政之根本。领导干部切实树立起强烈的责任意识，“任其职、尽其责，在其位、谋其政”，防止急功近利、敷衍塞责。要敢于负责、善于负责，恪尽职守，不断加强自身学习，不断提高思想境界和道德修养，自重、自省、自警、自励，牢固树立正确的世界观、人生观和权力观、价值观。不断改进工作的方式方法，妥善处理工作中出现的各种矛盾和利益冲突，坚持原则，把功夫下到抓落实上，兢兢业业完成组织上交付的工作任务。切实履行“一岗双责”，做好表率、起好作用，才能带动团队。
重在“正”。做人贵在“正”，是立身之本、处事之基。领导干部要平等待人，能守得住清贫、抵得住诱惑、顶得住压力，力求将群众对正义的信仰和追求具体化。心胸坦荡，正直无私、廉洁从政才能传播正能量。
重在“勤”。业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。作为一名领导干部，坚持依法行政，要勤调研，不流于形式，带着问题去思考，提出有建树的想法并加以落实。同时还要善政：“行善政”和“善行政”，要抓重点、抓特色、抓亮点，还要靠领导的人格魅力与创新，巧妙运用领导、组织、协调、激励等艺术，合理分配和共享资源，最大挖掘团队的潜力，全心全意为国聚财、为民收税。
重在“廉”。廉洁乃干部之魂。“物必自腐而后虫生”人生方向就会迷失。在思想上党员干部要坚定信念，加强廉洁自律，不断改造自我、净化心灵、提高素质、增强“免疫力”，从自我做起，从小事做起，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。坚守住共产党员的精神底线，使自己真正成为一个廉洁、务实、为民的领导干部，才能提高在群众中的威信，赢得拥护和信赖。
以上是自己对群众路线的几点拙见，不到位之处请各位领导和同志们批评、指正。
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国企领导交流发言篇2
企业交流发言稿
【篇一：企业经营管理经验交流材料】
篇一：施工企业管理经验交流材料
交通工程公司施工企业管理经验交流材料
交通工程公司是省公路局直属单位，目前公司拥有公路施工二级总承包和交通安全设施专业资质、甲级养护资质。在路局党委的正确领导和关怀下，公司在2006年，施工经营水平明显提高。在现行市场化的公路工程运作中，公司能准确地抓住市场脉搏，积极把自己融入到市场竞争中，对外要业务，对内狠抓管理，不断提高自己的项目管理水平，在各个项目的施工投标和施工管理中，均有的良好表
现，主要表现在以下几点：
一、明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新
1、实施战略管理。根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。牢固树立强化战略管理是对未来企业
发展投资的观念。
2、加快企业内部市场化进程。要按照新的管理体制和运作机制，建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场。通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。牢固树立市场竞争是解决揽管脱节、责权分离、职能错位、效益不佳和搞活机制、锻炼队伍、寻求发展、调动
各方面积极性实现最佳效益的主要手段和观念。二、发挥优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新 企业发展壮大离不开市场，只有主动开拓市场、占有市场，扬长避短，充分发挥企业的特色和优势，才能在市场竞
争之中立于不败之地。公司主要从下面两点入手：
1、强化经营管理，下大力承揽工程任务。牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想，在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量。既要培养和造就一支职业化、高水平的经营队伍，又要充分调动方方面面的积极因素，多集有效信息，千方百计揽任务的“大经营”局面；
要建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络，完善和配套反映灵敏、高度自如的操作决策机制；
加快业务培训，提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平，不断总结经验教训，努力提高中标率；
建立经营工作责任体系，强化约束和激励机制，划分责任区，明确责任人，加大经营投入，搞好内部协调，严格
执行经营业绩奖励制和经营失误责任追究制。
2、搞好联合经营、争取更大的经营空间。要继续坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式，根据市场实际，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。在服务外部市场过程中，要挑选企业信用好、资金实力强的单位共同合作，确保这些施工单位不损害公司形象，不拖公司发展后腿。在开发市场过程中，要坚持市场份额与效益并重的原则，充分进行利益和风险评价，有选择性地进入外部市场，做到没有效益的坚决不上，效益不好的谨慎上，效益好的优先上。从严项目管理、安全管理、队伍管理，在保证工程质量的前提下，进一
步降低成本，提高经济效益。
三、以项目管理为重点，强化过程控制，推进管理创新 公司的管理能力、业务水平，在项目管理上能得到充分的体现，因此，让业主放心，让业主满意是公司对项目管理
的目标，主要使用下面几点新的管理模式：
1、实行两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。工程项目部实行管理层与作业层两层分开。公司对所有工程项目，由公司选拔项目经理，再由项目经理组建项目经理部。项目经理部实行由开工到竣工、验收全过程的管理机制。保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。
2、抓好工程质量，多创优质工程。一是增强法制观念，强化创优意识。认真贯彻《建筑法》、
《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关质量标准、质量监察一系列法规条例。坚持依法办事、按标准办事，把创优质工程作为企业自下而上发展的重要前提；
二是建立质量责任体系，强化全员责任。工程项目部建立以项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度；
三是强化过程控制。要根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求，确定创优目标，明确创优标准，编制创优计划，分解好岗位创优和工序创优责任。从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。
3、加强成本管理，努力挖潜增效。一是从实际出发，在项目认真评估的基础上，编制好工程项目的目标成本、确定合理的上交指标，并签订项目责任承包合同，强化责任风险。建立健全工程项目部成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本有据可依、有序可循、层层分解、人人明白；
二是加强作业层的责任成本包干定额，防止效益流失；
三是优化施工方案，合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，努力实现工程项目的最佳效益；
四是加强机械设备的管理，提高设备的营运交通。要遵循优化配置的原则，按照工程项目需要、结构情况、合同要求、施工周期，以市场运作的方式，合理配置项目机械设备，增强机构设备
的有效运营，实现投入产出的最佳结合。
4、加强资金管理，严格财务制度。工程项目部实行财务会计委派制。财务管理要以资金管理为中心，加强工程项目部各个环节资金的预算编制，分析了解资金运作和执行情况，严格财政纪律，加大工程款的回收力度，及时清理和处理工程项目部债权债务，力求做到竣工决算到位，工程款拨付到位；
坚持项目经理在大额资金运动集体研究的前提下“一支笔”签字制度，杜绝政出多门、资金流失、账外循环等不良现象；
认真做好工程项目的跟踪审计和竣工审计，确保工程项目最终效益。
5、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。抓好安全教育，增强全员安全意识和防护能力，建立健全工程项目部安全责任体系，签订安全责任状。真正做到层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；
要按照程序文件要求的《施工过程安全控制程序》，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；
要抓好安全文明卫生标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理、整洁一致、操作方便、安全卫生，保护环境。从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现
公司的对外良好形象。
总之，公司以诚信为本，质量第一的经营管理理念，认真地贯彻局党委的政策方针，稳定中求发展，打造一个过硬的领导班子，带出过硬的施工队伍，培养过硬的技术管理人才，向管理要效益，做节约型企业，发展型企业、知识型企
业，为我省的公路发展作出自己的贡献！篇二：规范直销经营管理经验交流材料 加强教育引导 强化规范管理
——呼伦贝尔市工商局规范直销、打击传销经验交流材料
为了进一步加强对直销企业的监管和对传销违法行为的打击力度，切实维护经济社会的和谐、安定，多年以来，呼伦贝尔市工商系统采取了一系列行之有效的措施，不断强化对直销企业的规范管理及严厉打击传销违法行为，取得了一定的效果，现将有关工作开展情况汇报如下：
一、坚持开展系列活动，加强对直销企业的教育引导，切实提高直销企业的守法经营意识 自2008年以来，我局连续6年坚持开展系列活动，加强对直销企业的宣传教育工作。
2008年，我局成功举办了直销论坛活动，让工商执法人员与直销企业零距离接触，通过这一新颖的方式，一方面使工商执法人员对直销监管工作有了更加深刻的感悟，另一方面也使直销企业的营销人员对“直销”、“传销”有了清醒的认识，对如何遵守两个条例有了更深刻的理解。这次活动开创了直销监管执法讲座的先河，摸清了我市直销企业的底数，同时对如何开展直销企业监管这一重要课题进行了有益的探讨和研究。
2009年，在热烈庆祝建国六十周年和改革开放三十周年之际，我局组织直销企业举办了以贯彻实施《禁止传销条例》和《直销管理条例》为主线的 “迎国庆?树诚信”演讲比赛。此次演讲比赛共有11家直销企业参加，呼伦贝尔日报、呼伦贝尔电视台、呼伦贝尔广播电台、内蒙古商报等呼伦贝尔市主流媒体对比赛进行了宣传报道。活动的开展既表现了广大直销企业及其员工对祖国的热爱和遵守国家法律法规、坚守合法经营的理念，也为他们提供了表达诚实守信，合法经营，为促进呼伦贝尔经济建设做出应有的贡献愿望的平台。同时，也使广大人民群众充分了解直销企业，认清传销与直销的区别，为直销企业更好、更快的发展开拓了更广阔的社会空间。
2010年10月，为营造喜迎国庆六十一周年的良好社会氛围，我局举办了题为严厉打击传销、严格规范直销 知识竞赛。积极协调各直销企业，组织全市直销企业代表及营销人员精心选拔11支代表队参赛。通过知识竞赛更好地向社会宣传了《两个条例》，使直销企业的营销人员更加深入的学习了《两个条例》内涵，并对直销员招募、培训、计酬、售后和直销产品范围，直销地域等关键环节的内容有了更深入的了解，进一步提高了直销企业的法律意识。
2012年10月，为了更好的组织学习、宣传、贯彻《禁止传销条例》和《直销管理条例》，让广大群众了解全国工商机关打击传销、规范直销工作，努力营造全社会识别传销、拒绝传销、抵制传销的良好氛围，呼伦贝尔市工商行政管理局特举办2012“规范直销、打击传销，共建美好家园”为主题的征文活动。本次征文活动有奖征文内容以“规范直销、打击传销，共建美好家园”为主题，要求认真总结直销企业不断规范管理的经验做法，对近年来出现的“资本运作”、“连锁销售”、“政府融资”等利用互联网从事的传销活动的危害、特点、手法和趋势，进行充分揭露。进一步更新发展理念，完善群防群控机制和科学的信息监控机制为重点，不断提高监管执法效能，构建打击、防范、控制、管理为一体的打击传销、规范直销工作长效机制，进一步有效打击传销、规范直销，切实维护市场经济秩序和社会稳定。
今年，我局为了落实全国“打传销、反欺诈、促和谐”执法行动部署电视电话会议精神，特别将6月确定为“打击传销、规范直销、反欺诈、促和谐”主题宣传月。在宣传月中，我局除在电台、电视台、报社等传统媒体进行宣传外，还充分利用手机短信平台、出租车led显示屏、互联网等新媒体进行全方位立体化的宣传。并将在本周的周末开展打击传销规范直销“五进”活动，将在社区、校园、车站、企业等设立宣传台、放置宣传板、张贴宣传画、发放宣传材料。25日，还将组织由综治办、公安局等相关部门及大学生代表、社区代表参加的讲座和座谈会。
此外，每年在3.15、12.4法制宣传日以及颁布《两个条例》纪念日之际，我局都会通过印发传单、公开信、制作背板，举办座谈会、培训班等多种方式，在广场、学校、大型商场、社区等公共场所，对《两个条例》进行宣传，使直销企业和广大消费者了解有关直销和传销的法律知识，增强直销企业遵守《两个条例》的自觉性和广大消费者的维权意识。
通过一系列活动的开展，使《两个条例》更加深入人心，使监管与自律得到统一，形成了“你依法经营，我为你护航；
你如果违法，我就在你身旁”的良好氛围。
二、深入了解直销企业，不断强化行政执法与服务能力多年来，我局在举办系列宣传《两个条例》规范直销企业活动的同时，积极深入到直销企业中，了解直销企业的发展情况，认真分析直销企业监管中存在的问题，努力帮助直销企业解决发展道路中遇到的困难。四年中，我局执法人员先后出席了安利公司举办的知识竞赛活动、受天狮公司邀请执法人员就《两个条例》对直销人员进行讲解、对玫琳凯公司美容工作室进行回访、受无限极公司邀请执法人员对直销人员进行了有关直销企业报备制度及《两个条例》的培训等诸多活动。通过与直销企业间的相互交流，使执法人员对直销企业的经营理念、经营模式得到了充分了解，为加强工商机关对直销企业的规范和监管奠定了基础，同时将监管与服务有机地结合起来，使工商机关有的放矢的更好地为直销企业服务。
三、加大假冒伪劣商品案件查处力度，维护直销企业合法权益
我局在加强规范监管直销企业经营行为的同时，不断加大对假冒伪劣直销产品的查处力度，为直销企业的发展创造良好的市场环境。
几年来，我局工商执法人员多次与安利、天狮等公司配合，联合打击背包客在大街小巷推销假冒伪劣产品行为。背包客是指一些没有固定经营场所，将假冒伪劣产品放在包内，在街道上进行流动贩卖的违法者，这些人的存在，严重损害篇三：xxxx项目部经营管理经验交流材料
xxxx项目部经营管理经验交流材料
各位领导：大家好！
xxxx公路x标项目部2011年年度计划工程产值xxxx万元，实际完成工程产值xxx万元（其中工程变更xxx万元），完成率为123.22%，超额完成全年的产值任务；
全年实现考核利润约xxx万元；
各项规定上缴费用基本完成。各经济责任制指标均较好的完成，工程进度、质量及安全文明处于受控状态。我就项目部经营管理中几点个人感受做一下汇报：
项目经营管理工作主要由合同管理、施工队伍选择、项目成本核算、施工方案优化和获取变更索赔为项目经理部的相关决策提供基础资料及初步意见等内容构成。项目的经营管理工作其实在其投标报价时就已经展开，目前我们所说的项目经营管理工作一般特指项目中标后的实施阶段，即项目部的实施性项目经营管理。其起于施工合同订立，止于该合同的全面履行完毕。
一、合同管理
首先，项目部代表公司履行与甲方签订的施工承包合同约定的相关条款，以最终按期交付甲方满意的施工产品为项目部工作总体目标；
另一方面是项目部对构成本工程所有的人工、材料、机械，依据公司项目法要求订立合同的管理行为.
xxxx工程于xx年xx月至xx年xx月完工，在xxx和xxx的支持下，项目部进行前期策划工作，包括项目部机构设臵、机械设备配臵、工程分包、施工组织设计优化、成本测算分析、变更索赔等一系列策划工作。通过分析策划，预见了工程施工的重点、难点和经营风险，做到心中有数，从而有的放矢的避免各种风险。
在机构设臵方面充分考虑了工程项的特点，选择综合素质较高的中层管理人员，并加强了作业队技术管理力量，为工程的顺利履约奠定了基础。
根据合同文件约定投入的机械设备数量和型号，分期分批有序地组织机械设备进退场，在确保满足正常施工的同时，充分利用了一部分社会资源，为降低工程施工成本打下了基础。仔细研究合同，特别针对一些单价偏低的分项工程项目进行分析，寻找变更索赔突破口，以便于在施工过程中有计划的开展变更索赔工作。
项目部将实现工程施工进度、质量及安全文明的全面良好履约放在所有工作的首位，通过内部经济责任制、工资分配办法等一套有效的管理机制，辅以各种奖罚办法，加上项目部领导及中层管理人员的示范带头作用，把全体职工紧紧的团结在一起，大家都能主动自发的开展各自工作。
二、优化施工方案
项目部充分发挥技术力量强的优势，将施工方案优化作为控制和降低施工成本的一个重要渠道，对大的施工方案进行经济评价，选择最优施工方案。施工组织设计优化围绕关键线路工期开展，开工之后不久就对整个项目优化与设计、监理沟通，提出了十多个优化项目，通过努力最终大部分优化项目得到了实现。
三、质量管理
1、质量控制中首先是严把原材料质量关，加强对进场原材料的质量检测与监督检查，严格执行我局《材料准入制度》，加强材料检测力度，加大检测频率，确保合格材料进场，进场材料
必须要有产品合格证，同时委托具备资质的试验检测单位对外购材料和自采材料特别是路面矿料按批量进行试验检测，合格率100%。并严格按《xxxx》规范料场、预制场、拌合场的场地建设，场地必须设臵隔离护栏，按区域规划，堆料场及加工区必须硬化，矿料分级堆放，钢筋、水泥等材料必须设臵储存棚，避免材料二次污染，保证施工质量。
2、工程施工的重点就在于试验工作，例如：针对路面施工的配合比积极与xxx一起进行研讨，确定最佳施工配合比，同时加大拌合场和施工现场的抽检频率，保证施工质量。对基层掺配的碎石从采备到运输到拌合现场，项目办和总监办一直对数量规格进行现场核实，确保合格材料进行掺配和保证掺配数量。
同时积极认真开展“比质量、比进度、比管理、比环保、创无血迹工程”为内容的“四比一创” 施工劳动竞赛活动，提高各参建部门的质量安全意识，形成全员重质量、重安全的施工氛围。
四、进度管理
工程进度控制管理是工程项目建设中与质量并列的重要部分。结合项目特点，认真组织进行现场核查和技术交底工作，根据实际情况编制了合理可行的施工组织计划，并定期跟踪、检查工程实际进度状况，找出偏差，分析原因及时进行调整，使工程进度在计划执行中不断循环往复，在保证工程质量的前提下达到预期的工期目标,2011年9月全线贯通并实现通车。
五、成本控制
定期进行成本核算。每月进行成本核算，每季度在成本核算的基础上开展生产经营分析活动，控制好的方面进行表扬激励，发现问题及时整改。
建立了完善的内部经济责任制核算体系，制定了工程结算管理办法、物资设备管理办法等管理制度，将材料、机械设备及燃料的管理等融入内部经济责任制，内部经济责任制不仅仅只是工资核算制度，同时成为项目部的成本控制核算和监督体系，通过定期核算对比，及时发现和杜绝成本控制的漏洞，督促各作业队严格落实各项规章制度，将各项基础管理工作做到精细化，有效的降低成本消耗。
材料和机械设备方面成本占工程产值的绝大部分，项目部始终将其作为成本控制的重中之重。各大主材均分别制定了管理办法，明确各相关单位人员的职责，并制定了奖罚措施，各责任单位严格按照程序办理，做到有条不紊。由材设部总体负责，其他管理部门密切协作。材设部对材料领用消耗进行过程控制和管理，每月坚持准确盘库；
工程技术部做好使用计划，尽量从措施上加以节约控制；
财务部做好监管和核算工作，把好最后一道关。2011年由项目部直接控制的主要材料均没有发现超耗现象。
严格控制价款结算，在拟定劳务分包和机械设备租赁合同时，先通过严密的条款对价款结算容易产生失控的环节加以限制。项目部领导亲自主抓，很好的堵住了漏洞，避免了以牺牲项目部利益来增加劳务队伍效益的情况发生，真正的做到双赢。劳务分包及机械租赁结算严格按照有关规定程序进行，其中签证工作是重点，首先选择工程部责任心强的人专门负责此项工作，使用签证时必须认真负责，互相监督，严格把关。
六、施工队伍选择
项目部清楚的认识到加强对劳务队伍的控制管理是确保工程良好履约的关键环节，因为大部分的具体施工工作都是通过劳务队伍完成的，将所有劳务队伍融入团队中来。在经营方面对劳务队伍坚持双赢的思路，通过筛选，选择履约能力强、信誉度高，并有成功合作经历的劳务队伍；
合同谈判时不过分压低单价，而是采用合理单价，项目部中标单价低的项目不强行
【篇二：公司会议发言稿范文-会议发言】
公司产销会议发言稿范本
各位同事：
大家好，为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间，所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来，请各位讨论指正。
我在公司会议上及平时与大家交流时，反复强调过一个理念：我们的目标就是满足客户需要。为什么满足客户需要是我们的目标呢？也只有满足客户需要，客户才会选择我们成为他们的供应商，我们才会有定单，我们才有可能获得生存。
客户的需要是什么？这些内容我想大家都很清楚，如果要把客户需要排个先后顺序，应该是品质，交期，价格。服务，结算。要在这五方面满足客户需要，需要我们所有人员付出很大心血才能做到。以品质控制来说，选择品质有保障的供应商是第一步，下来就是来料检测，制成环节的控制，成品的搁置，检测。就品质控制来说，我们不是嘴上说说就能达到的，是需要我们付出心血付出行动才能实现的。为什么说，我们要付出心血才能做到呢？因为每一个环节的控制，我们管理人员和具体操作人员，必需要有搞好此环节的品质意识，专业技能，和很强的责任感。意识技能责任感需要我们从做小事开始逐渐培养，不付出心血是不可能培养出来的。
从另外一个角度讲，我们所从事的行业就决定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱，因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业，这种行业进入门槛低，因此造成我们的行业竞争很激烈，我们只有比同行更努力更用功，我们才能获得好客户获得生存。所以我们每个人，包括我自己都要有意识的告诫自己，公司要能得到生存，得到发展，不是轻而易举就能实现的，我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法，从心理上做好辛苦和呕心沥血的准备。当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报，既能赚到钱同时也培养起了个人的优秀品质。一个人拥有的优秀品质越多，如勤奋，如好学，如责任感等等，一个人在社会上获得也会相应的多。
满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。如交期方面，客户要求的交期就是我们要实现的目标，我们首先要有这样的目标意识，然后从物料到料时间，生产计划的评估制定，再到制成完成，再到送货。每一环节需要我们有相应的技能去控制。达成交期准时的目标除了内部人员做以上努力外，我们的业务人员在接单时也应该考虑掌握电芯的周期性，不能拿一个我们不可能完成的目标回来。
我们满足客户需要既是为了生存也是为了防止破产。大家都知道我们所有的客户都是有帐期。如果我们品质，交期等方面出了问题，我们在收货款时就会给客户以把柄，他们就有
理由拖欠和克扣我们的货款，这样一来我们的资金周转就会有问题，我们对供应商付款就会产生问题，我们的来料和信誉就有影响。如此恶性循环，我们也就玩完了。
总之，我希望内部人员理解和行动以上几个方面。培养出强烈的目标意识，逐渐完善工作技能，强化责任感。我也相信大家在曹总的带领下，也一定能实现我的期望。
去年年末和今年年初，我就和曹总，薛总定下了公司的发展方法。以严格控制风险和稳步发展为最核心的事务。我们最大的风险就是客户跑单和恶意拖欠货款。具体怎么控制？我说说自己的想法。一不要在品质交期方面授客户以把柄；
二总经理副总理和业务人员财务人员树立起牢固的风险意识；
三合作前对客户的信誉进行正面了解和侧面了解；
四合作开始后，合同，定单，送货票据，对帐单等要完善并严格审核其内容；
五合作过程中继续进行正面侧面了解客户信誉和运做状况；
六对客户的细小变化要敏感要多问自己是怎么会事，变化意味着什么；
七一旦出现跑单迹象，不要心存幻想，属于合法注册公司的，联系我们的律师，马上申请财产保全，属于未注册的公司，以诈骗报案，同时找朋友保全其财产；
八客户跟踪时间长，我们业务人员会慢慢麻木，所以公司所有客户，曹总出面对成交客户隔一阵子去一下，甲业务人员的客户乙也随时去一下，这样的目的是我们几个人，就对客户的看法进行汇总，评估其次风险。风险我们必需时时刻刻抓。九客户一旦出现拖款现象，马上停止发货，全力以赴想尽办法追讨。
各位同事，我所说的公司内外各方面，我也知道大家在工作中也是这样做的，在此以书面形式写出，只是希望能抛砖引玉，我们大家一起将以上几个方面工作做的更好，更上一层楼。大家辛苦了。谢谢大家一直以来的努力工作。有你们我才是老板，没有你们我只是一个无能之辈。祝大家周末愉快！
冯少华
【篇三：中层管理交流发言稿】
中层管理交流发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！很高兴有机会在大会上作中层管理交流发言，在此对各位领导的信任和肯定，对各位同仁的支持和帮助表示忠心的感谢！
我在砚山工作过5年，大部分同仁对我比较熟悉，在这里就不作自我介绍了。我是2006年6月任平远分部副经理的，到现在已差不多三年了。三年的风风雨雨，有苦闷，有愉快，取得过成绩，也走过不少弯路，由于时间的关系，我就不一一道来了。三年，让我得到了宝贵磨炼，也让我深刻体会到，其实中层管理并不像想像中那么简单！
下面就我个人对中层管理的理解作交流，说的不对或不到位的地方请各位领导同仁批评指正。
中层管理，承上、启下，是企业的重要纽带。中层管理做得好与不好，关系到企业的正常运转，关系到企业的团队战斗力，影响着企业的兴衰成败。中层管理者是企业管理的中坚力量，是连接企业和员工的桥梁，是员工的直接管理者，在企业里既是领导也是下属。
中层管理，在我看来，以下几个方面是需要做到的。
一、勤于学习，随时充电，不断提高自身素质。自身素质，既包括与工作密切相关的业务素质，也包括各种管理理论知识，同时包括政治道德修养。只有勤于学习，才能保证自己紧跟企业步伐，才能保证自己管理水平不断提升，才能保证自己有着较高的政治道德修养，保证自己既有能力、更有热情做好中层管理。
二、积极主动做好工作，服务好领导和员工，为企业正常运转、取得优良成绩营造良好条件。向下要做好对员工的帮助指导，向上要做好对领导的协助，及时发现并解决问题，积极创新有效的营销手段，积极寻找有效的管理方法，为员工做好工作营造良好环境，为企业取得优良成绩营销良好条件。
三、做好模范带头作用，主动带领员工做好各项工作。企业发展最根本是要靠基层员工的，成绩是最基层员工用艰辛汗水拼搏出来的，只有员工做出了成绩，企业才会有成绩，才会有不断的发展。靠员工自动自发去做出成绩,对于少部分员工来说是有可能的,但对于大部分员工来说显然只是美好的期望，是非常不现实的。必须做好模范带头作用，带领员工共同拼搏。
四、不计较个人得失，少考虑自己多考虑别人，乐于付出。要协助领导管理好企业，要帮助员工做出成绩，要帮助员工作争取员工利益。假如一名中层管理者整天只会计较个人得失，那显然是不可能做好中层管理的，活在计算、算计中本身也很累。
五、要关心关爱员工，让员工感受到企业大家庭的温暖，让员工有信心、有动力、有激情做好工作。员工有了信心，企业就有希望；
员工有了动力，企业就有活力；
员工有了激情，企业就有无穷创造力。
六、要做到“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。
“敬以向上”是需要我们尊敬自己的上司，但不是阿谀奉承；
“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是放任自流；
“严以律己”是需要我们对自己严格要求，尊纪守法，廉洁自律，洁身自爱。
总之，做好中层管理不容易，正因为不容易，才需要我们中层管理者更加的努力，为企业发展贡献积极的力量。
我的交流完毕，谢谢！
刘汉锰
2009、2、12
国企领导交流发言篇3
企业领导在党史、新中国史学习交流会上的发言
在党史、新中国史学习交流会上的发言
下面，我结合自身工作实际和主题教育学习情况，围绕党的十八大、十九大以来，党和国家发生的深刻变革和取得的伟大成就，谈几点认识和体会。
一、在学懂上下功夫，深刻认识中国特色社会主义进入新时代的重大意义
中国特色社会主义进入新时代是历史性的、全方位的、总体性的、必然的。____新时代中国特色社会主义思想是马克思主义中国化的最新成果,系统回答了中国特色社会主义在新时代所面临的基本问题,必将不断巩固和增强全国各族人民坚定不移走中国特色社会主义道路的共同思想政治基础。党的十八大以来，以____同志为核心的党中央科学把握国内外发展大势，顺应实践要求和人民愿望，以巨大的政治勇气和强烈的责任担当，举旗定向、谋篇布局，迎难而上、开拓进取，取得了全方位的、开创性的成就，发生了深层次的、根本性的变革，为实现中华民族伟大复兴奠定坚实的物质基础。改革开放40年来，我们国家创造了“中国速度”“中国高度”“中国深度”等一系列“中国奇迹”。我们用30多年的时间走完了西方发达国家上百年的发展道路。现在的中国已经成为世界第二大经济体，中国的话语权和世界影响力与日俱增。新中国成立71年来，中国共产党带领中国人民在社会主义道路上砥砺奋进，书写了中华民族走向伟大复兴的壮丽史诗。改革开放以来，中国特色社会主义的开创、发展和日益完善，使具有170多年历史的科学社会主义在近14亿人口的东方大国找到了切实可行的实现路径，使古老的中国焕发出蓬勃的生机活力，并蹄疾步稳向着社会主义现代化强国的目标迈进。中国特色社会主义以其独特优势成为当代中国发展进步的根本方向，成为实现中华民族伟大复兴的必由之路。正如________说，“现在，我们比历史上任何时期都更接近中华民族伟大复兴的目标。比历史上任何时期都更有信心、有能力实现这个目标”。
在“不忘初心、牢记使命”主题教育中学党史、新中国史要求我们读懂共产党“来时路”，准确把握共产党从成立、发展、强大到带领全国人民走向复兴的历史脉络，牢记共产党人的宗旨是全心全意为人民服务。既要“高得上去”，真正把学习融入主题教育之中，学出坚定的理想信念，用红色基因的精神养分坚守初心使命，内化为开拓奋进的不竭动力；
学出对党的绝对忠诚，时刻对标先辈先烈先进，坚定不移的肩负起“在经济领域为党工作”的政治责任。又要“低得下来”，把自己摆进去，学出深厚的为民情怀，切实把初心使命落实到为客户员工解忧解困解难上，不断提升广大员工的获得感幸福感安全感；
学出强烈的责任担当，坚持问题导向、目标导向，把安全脱c晋b，全面完成党组交予的任务目标作为主题教育成效和担当作为的直接检验。
坚决做到：一是牢固树立“四个意识”（政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识）。要始终在思想上、政治上、行动上与党中央和x党组保持高度一致，坚决维护中央和x党组的权威，做一个表里如一的老实人和虚怀坦荡的透明人;要始终做到思想上同心、行动上紧跟、工作上落实，努力成为推动x建成世界一流企业的一份子，做政治上的明白人。二是要树立正确的“三观”（人生观、价值观、世界观）。要常扫思想之尘，常补精神之钙，充分发扬“挤”和“钻”的精神，制定“主题教育”学习计划，加强对党史新中国史、党章、党规、马克思主义基本原理、中国特色社会主义理论体系、________系列重要讲话精神的学习，增强用理论解决xx改革发展中难题的能力，做到学而懂、学而信、学而用，不断增强道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，把好理想信念这个“总开关”。三要牢固树立一个宗旨观念(全心全意为人民服务)。________强调，全体党员特别是党的领导干部要坚定理想信念，始终把人民放在心中最高的位置。《左传》有句话，“政如农功，日夜思之”。意思是我们每个干部，一定要把“为民”之事当作农事一样，夙兴夜寐、精耕细作，把为员工谋幸福的事一件件抓实抓好。要牢固树立一心为民的情怀，时刻对标陈俊武等先进典型，自觉实践党的根本宗旨，围绕员工所需所盼所想，带头干、带领干、带动干，探索走出一条区外公司全面可持续发展迈向高质量发展的新路子。
二、在弄通上下功夫，深刻把握xx发展的新阶段和新目标
当前，国际环境错综复杂、贸易主义抬头、不稳定因素增加，国内全面深化改革步入深水区、经济转型升级进入关键期，机遇与挑战并存。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中学党史、新中国史就是要求我们要以史为鉴，在历史中探寻解决问题的规律和方法，坚定信仰信念，主动融入国家民族发展战略，以时不我待的精神，担当作为谋发展，真抓实干求提升，开拓进取促跨越，苦干实干铸辉煌，走稳“脚下路”。
xx经过近十年的发展，规模和效能达到一定的水平，品牌影响力日渐提升。20xx年以来，我们深化改革，调动员工精气神，激发企业活力。企业从改革中获得了“主要经营指标超额完成”的红利，x销售破百万，利润超亿元；
员工从改革中获得了“收入有较大幅度提升”的红利，一线员工收入大幅增长。我们主动竞争，统筹资源运作增强市场竞争底气，“一站一策”精准营销抢占市场份额，全体员工主动担当作为，20xx年上半年零售总量同比增幅排名销售系统第一。我们团结奋进，围绕企业发展愿景，锤炼了干部员工队伍，营造了风清气正的政治生态和从严从实的管理生态，各级干部员工心无旁骛干事业、同心聚力谋发展，市场占有率取得较大提升。但我们也必须清醒的认识到，xx作为区外公司，要想实现企业可持续发展，做到基业长青，就必须立足长远规划，做打基础利长远的事情。一是要树立基业长青的理念。在现有加油（气）站的基础上，再发展xx吨以上的加油（气）站xx座，达到xx座以上，经营总量达到xx万吨，油库的发展也要跟上，为销售网络做支撑。二是要树立服务创效的理念。我们要服务好经营工作，以增强资源竞争力为导向，科学预判，强化运作，提升资源创效能力。服务好零售工作，加快观念转变，以市场为导向，以客户为中心，主动参与竞争，提升市场份额，打赢市场攻坚战，提升服务创效水平。服务好网络发展，在盘活历史遗留资产的基础上，灵活采取新建、收购、短租、长租短付等方式高质量发展网络，通过新建和收购方式增加自有站数量与占比，为经营提供网络支撑。服务好员工，选拔德才兼备的干部，发挥干部带头作用，以改革成果激发员工活力，以薪酬激励激发效率提升。三是要树立依法合规经营的理念。安全方面要抓紧时间推进hsse体系建设，要抓好施工项目现场安全监管和承包商管理，严格落实“一票否决”，破除制度执行“层层减弱”现象，要严抓合同履行监管和重大项目前置审核，做到“决策先问法”；
加强法律风险识别与防控，排查潜在纠纷隐患，打击侵权行为，用好法律手段，维护企业正当权益。
三、在做实上下功夫，推动各项工作在xx落地生根
中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。自中国共产党诞生之日起，就主动肩负起民族独立、民族复兴的光荣使命，回望共产党100年的抗争史和奋斗史，取得了无数举世瞩目的成绩。千秋伟业，百年辉煌只是序章，还有更大的胜利等待我们去完成，还有更高的使命在召唤我们继续前行。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中学党史、新中国史就是要求我们继续发扬革命精神和斗争精神，进一步坚定理想信念，将思想和行动同以____同志为核心的党中央保持高度一致，用坚定的信仰之力照亮民族伟大复兴的“未来路”。对于x未来发展路径如何？戴厚良董事长认为x的初心和使命可以集中概括为“爱我中华、振兴x”“为美好生活加油”，这也是xx初心和使命，是我们前进道路上的航向标、加油站。
一分部署、九分落实。需要我们做到：一是经营策略上。油品我们仍然要量效兼顾，量效兼收。按照“面上要稳、点上要狠”的竞争思路，突出精准。持续不断推进一站一策、一区一策、一路一策、一户一策，落实精准精细灵活的营销，实现量效兼顾、量效兼收，提升x零售经营质量。要做大做优非油品，短期来说，非油品利润上xx万，下一步要上xx万，大家要树立信心，苦干实干巧干，以更高的要求抓非油品业务，做牢根基，奔向更高目标。二是网络发展方向上。年底前务必完成xx座网络发展任务。发展的同时，要特别注重投资回报，可以灵活采取新建、短租、长租短付等方式择优发展网络。今年是地下油罐防渗设施改造攻坚战的最后一年，各单位要统筹施工项目，抓好工期管理，强化落实“三统筹、六到位”,有效缩短停业时间,全面提升改造效率,最大程度降低对经营的影响。三是基础管理上。制度还没有得到有效运用，公司现阶段处于制度治企的初级阶段这个事实没有改变。下一步要形成遵章守纪的习惯，由粗放式管理向精细化管理转变，制度执行要更加严格，出现问题要追责到具体责任人。三是三项制度改革上。按照市场化选聘经营管理人员要求，把懂经营、会管理、敢负责、肯实干的人才选拔到管理序列上来，并通过重点岗位交流、关键岗位锻炼等方式，引导员工成长成才。要持续推进驻站式改革，强化契约精神，加强履约管控，实现增量增效；
要积极实施机关“三定”，提高机关工作效率；
因地制宜推进油库大班组运作、大型加油站优化排班等举措，对标行业一流，推行油库运营自动化，优化用工提效。继续推进加油站员工全额联量、油库员工联吞吐量、管理人员联量联效的分类考核兑现办法，按照既定规则严考核、硬兑现、不兜底。零售中心要协同各单位抓好下半年“站长站”工作，利用“站长站”选拔出一批懂经营、会管理、党性高、悟性强的人才队伍，为公司长远发展储备人才。四是党建工作上。要抓实“一岗双责”，推动党建责任层层落实；
抓议事规则和“三重一大”等制度执行，严格履行前置审议程序；
抓党内政治生活，提升党内政治生活质量；
抓好巡视、党建考核问题整改，将党建责任落到实处，更好地履行“在经济领域为党工作”的使命和职责。抓党建与中心工作深度融合，进一步推动政治优势转化。抓正风肃纪和微腐败治理，加强员工警示教育，把权利关进制度的笼子里。要利用新中国成立72周年和主题教育等契机，选树一批先进典型，发挥典型带动作用，调动广大干部员工干事创业的激情，汇聚企业发展正能量。
以上心得体会，不足之处，请同志们批评指正。
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