下面是小编为大家整理的集团中心组讲话调查研究(通用4篇),供大家参考。希望对大家写作有帮助!
集团2023中心组讲话调查研究4篇
集团2023中心组讲话调查研究篇1
集团公司调研成果交流会讲话
自专题教育开展以来，集团公司党委围绕贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署和省市委的工作安排，有针对性地做好各项工作，集团公司班子成员采取多种方式进行调研，着力发现并解决问题。
会上，大家结合工作职责和调研课题，围绕推进重大事项加快落地、党建、党风廉政建设、资金管理、“三重一大”事项、民主决策等方面，交流调研成果，提出了硬招实招。听了大家的交流发言后，总体感觉调研抓的比较紧、情况摸得比较清、分析问题比较透。集团公司调研工作总体上有三个特点:
一是开展调研活动，突出“广”字。调研课题确定后，公集团公司领导班子成员带着各自的调研课题和工作难题，到省☆委，省☆厅、市☆局等部门了解政策，沟通情况汇报工作，推动政策衔接等相关工作。二是确定调研课题，突出“实”字。结合集中学习研讨情况，集团公司班子成员在确定调研课题时，把社会各界最关注、企业转型发展最迫切、职工群众最期盼的问题作为调研重点，结合各自岗位职责和工作分工，有针对性地确定调研课题。三是检验调研成果，突出“用”字。在确定调研课题时，集团公司党委就要求领导班子成员专题教育调研工作坚持结果导向，注重务实管用，切实推进工作制定调研课题计划时，就与集团公司第☆次党代会构建以☆产业为主体、以生产性服务业和战略性新兴产业为“两翼”的发展新布局，实现企业竞争力更强、企业效益更优、职工生活更好“三大目标”相结合，进一步明确调研目的。
当前，班子成员的调研成果，制定的整改措施，已经转化为构建“一体两翼”新产业布局，实现集团公司高质量发展的新动力。同志们，调查研究是贯穿本次专题教育全过程的重点措施。习近平总书记对开展调查研究提出了明确要求，为我们深化调查研究，扎实推进专题教育提供了根本遵循。当前专题教育已进程过半，接下来时间更紧、任务更重、要求更高，下一步，全集团要切实按照“问题实、过程实、作风实、成果实”的要求，推动调查研究不断走向深入。
一、切实做好调研成果转化工作的文章。一要讲好专题党课。集团公司主要负责同志要带头讲，其他班子成员到所分管领域或基层单位讲。党课要紧密结合学习和调研成果，重点讲自己学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于“X”重要论述的认识体会，讲存在的差距和不足，讲指导实践、推动改进工作的思路措施，讲悟X、担使命的感悟。二要坚持效果导向。我们集团公司班子成员要对调研报告进一步修改完善，切实把调查研究成果运用好、作用发挥好，及时转化为思路、举措，指导实践、推动工作。
二、切实做好整改措施细化工作的文章。一要在认真开展检视问题上下工夫。及时把调研发现的问题纳入专题教育专项整治范围一并整改，通过广泛征求意见，对照党章党规、对标对表自查，不断补充完善集团领导班子和领导干部检视问题清单，明确改进措施和努力方向;二要在切实抓好问题整改上求突破。对调研中发现的问题认真研究、归纳梳理后列入检视问题清单制定整改方案，明确责任领导和责任处室，落实时间表和路线图，推动调研发现的问题不折不扣落实落地解决。
三、切实做好改革发展强化工作的文章。一要以“小切口”做好“大文章”。以调查研究推动破解难题，找准切入点、结合点、突破点，体现新视角、新思路，真正做到建言建在需要时、监督监在关键处。二要以“解难题”体现“新作为”。以调查研究彰显担当作为，把情况摸得更清楚一点，把问题找得更精准一点，把对策措施提得更实在一点，为科学决策、有效施策提供真正有价值的参考，在助推集团公司创新发展、攻坚克难中彰显作用和价值。三要以“走下去”带动“聚起来”。以调查研究推动改进工作，把建言促发展和凝聚共识双向发力要求贯穿调查研究全过程，找到破解难题的实招硬招新招，做好宣传政策、解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作，担负起把党的决策部署落实下去、把各方面智慧力量凝聚起来的政治责任。
四、切实做好专题教育深化工作的文章。一要认真贯彻“抓组织领导到位”的要求。集团公司班子及成员要以身作则、以上率下，严格把好“规定动作关”“质量标准关”“专项整治关”“工作结合关”，以更高标准更严要求推动专题教育深入扎实开展。二要认真贯彻“抓思想认识到位”的要求。把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本任务和鲜明主线，把理论学习贯穿始终，坚持读原著、学原文、悟原理，大力弘扬理论联系实际的优良学风，在学懂弄通做实上取得新成效。三要认真贯彻“抓检视问题到位”的要求。坚持开门找问题，畅通渠道、广开言路，通过多种方式充分收集社会各方面意见，认真对照党章党规找差距，教育党员干部以刀刃向内的自我革命精神查摆问题、检视反思，把问题找准找实，把根源挖深挖透，立查立改、即知即改。四要认真贯彻“抓整改落实到位”的要求。从严从实抓好专项整治工作，把专项整治与学习教育、调查研究、检视问题衔接起来，贯通于前后两批专题教育，做到问题不解决不松劲，解决不彻底不放手，群众不认可不罢休，把解决实际问题的成效作为专题教育成果的衡量标准。
集团2023中心组讲话调查研究篇2
街道党委中心组调查研究工作制度
调查研究是向群众学习、向实践学习的重要手段，是我们党思想政治工作的重要组成部分，是提高决策科学性、增强工作主动性和预见性的重要保证，为发挥街道党委中心组在调查研究工作中的带头作用，特制定本制度： 一、街道党委中心组要把调查研究作为重要的工作方法和日常工作的具体内容，自觉围绕街道党委中心工作，立足于服务基层、服务群众，认真抓好各项组织实施工作。 二、街道党委中心组开展调查研究工作，要坚持一切从实际出发、实事求是的思想路线，虚心向群众学习、向实践学习，密切关注街道党委工作热点、难点，有针对性地收集情况，听取意见，掌握动向，深入研究思考并提出解决问题的对策与措施，坚决杜绝形式主义，务求取得实际效果。 三、街道党委中心组学习领导小组办公室作为街道党委中心组调查研究工作的牵头部门，负责及时做好街道党委中心组重点调研课题的拟定、遴选、协调、督促、收集工作；
认真组织街道党委中心组成员调研课题的动态管理工作。 四、街道党委中心组成员要根据各自岗位工作特点、职责要求和实际需要，主动开展调研活动，每季度至少深入基层开展一次实地走访，每年至少完成一份综合性调研报告，全年调查研究时间不少于3个月，切实从调查研究中了解和掌握人民群众的期望渴求，在实践中总结经验，发现典型。 五、坚持和完善街道党委中心组成员亲自承担重点调研课题的责任机制，街道党委中心组成员要亲自参与重点调研课题的组织实施，并督促抓好调研成果的转化工作。 六、街道党委中心组要坚持对调查研究工作实施监督考核，每年初对调研任务做出具体安排，明确调研课题、组织方式、完成时间等内容，并把组织开展调研工作情况、调研报告的撰写情况作为衡量街道党委中心组成员全年工作好坏的重要内容。 七、调研过程中，要坚持实际、实效、实用的原则，把调研工作的出发点和落脚点放在更好地解决问题上，坚持解放思想，实事求是，抓住重点，找出规律，不图虚名，在扎实深入上下功夫，在反复比较上下功夫，在措施办法上下功夫，做到情况明，经验或规律准，具体对策可行。 八、在调研过程中，要厉行节约、制止奢侈浪费，杜绝违反廉洁自律的有关规定，不得给基层单位增负担添麻烦。
集团2023中心组讲话调查研究篇3
卫生职业学校团员思想调研报告
为进一步了解当前卫生职业学校团员的思想状况、加强和改进团的思想政治工作、引导学生顺利就业，学校团委在全校各年级学生中组织实施了团员思想状况及就业意向调查。调查主要围绕团员政治思想状况、团员意识、团员先进性、团的组织建设及就业意向等方面展开。本次调查采用以问卷调查为主，以座谈、访谈为辅的方法进行。共发放问卷320份，回收有效问卷305份，有效回收率95.3%，问卷见附件。
在问卷调查、座谈和访谈的的基础上，形成了对当前团员思想状况及就业意向的一些基本分析和评价，并对如何加强团员思想教育、活跃基层团的组织、促进学生就业等提出了对策性建议。
学校团委对收回的305张有效问卷的30道题利用SPSS软件进行了统计，从以下几个方面重点进行分析：
（一）团员思想状况
大多数团员拥有正确的世界观、人生观、价值观，但某些问题也反映出团员青年中确实存在着一些理想信念淡漠等思想问题。如第7题中对于团的基本理论知识的了解中，有42%的人觉得比较枯燥，不愿主动去了解和学习，说明他们对共青团的性质概念模糊，特别是对团的指导思想模糊不清，应加强对团章总则及相关知识的理论学习；
在入团动机问题上，如第10题，还有21.6%的青年认为入团是以为自己今后人生的发展打好基础为目的，这说明对于青年群体的政治思想工作没有做到与时俱进，没有与新时代的青年思想动态相结合，导致青年团员在市场经济环境下对如何将个人利益与集体利益和国家利益统一起来，缺乏正确的认识；
第11题中，只有62%的青年认为团员比青年群众在思想政治、道德修养、文化素质等方面更优秀，说明青年团员在当今社会市场经济条件下对无私奉献，为人民服务的观点有所削弱。因此今后团组织应积极开展立典型、学榜样等形式的活动，来进一步提高团员青年的素质。
（二）团的工作情况
我校高度重视共青团工作，共青团工作目标明确，措施有力，总体上是令人满意的，如第19题，有73.6%的团员认为其所在团支部起到了协助管理班内事务、为同学服务的作用，共青团组织的凝聚力正逐渐加强，团员对团组织信赖和认同度不断提高。但是成绩的背后也反映出一些新的问题，如第15题，16题，17题部分团员反映团组织在活动和自身建设上创新不足，应提高吸引力，青年团员们更倾向于面向大众的社会实践活动。组织开展丰富多彩、卓有成效的实践活动是共青团工作的一种手段、一种载体，更是学校团的工作的重要组成部分。但由于学校团的活动时间受限而且经费主要由学校财政拨款来解决，数量十分有限，因此不能保证团内活动的次数和质量，这是我们今后需要加强的地方。另外，在团支部干部选拔方面，如18题，有近一半的同学提出要采取公平竞选，完全依靠学生选举的办法，因此在今后的工作当中我们要在进一步优化管理，积极推行团干部公开选拔、竞争上岗等选拔配备方式，抓好团干部建设，全面提高团干部素质。
（三）就业意向
1. 从学生的就业单位意向选择上看（可多选），选择公立大型医院82.4％，选择自己创业的有11.3％，调查表明，虽然事业单位接受毕业生的比率非常有限，但很多大学毕业生仍将其作为就业单位意向的首选，这些单位有较高的收入，工作稳定、职业风险少。但实际上，目前公立大型医院接收中专毕业生的数量和比例正逐年下降，中专毕业生的教育背景很难适应大型医院的要求。
2.对求职薪水态度上
薪金是每一个毕业生就业中关注的主要因素之一，而薪金期望标准高低往往对成功就业起到至关重要的作用。在被调查的学生中，对每一份工作起始月薪的选择上看，选择1000元以下的有6.6%，选择1000-2000元的有38.8%，选择2000元以上的有54.2%，这表明，被调查的团员就业薪酬期望值偏高，对薪酬的认识缺乏理性。
3.关于就业信息获得渠道方面：
选择有效的求职渠道，能够保证就业信息的准确性、全面性和有效性，使之更好地为自己的求职服务。在被调查的团员中，对获取就业信息主要途径的选择上看（可多选），选择通过人才网站的有39.1%，选择通过校园招聘会的有50.1%，选择通过社会招聘会的有57.1%，选择通过各种社会关系的（含老师，朋友）有38.1%，选择通过媒体(电视报刊等)的有22.9%。以上结果也显示，毕业生获取就业信息的主要途径是各种招聘会及人才网站，同时，通过各种社会关系寻找工作的学生比例大大增加。
基于对当前团员思想状况及就业意向的分析，我们提出如下建议：
一、加强理论学习，构建精神支柱，使团员青年思想教育和理想信念结合起来。把政治理论学习作为一项长期机制落实在每一次的学习中，做到一层抓一层，团委抓团干部，团干部抓团员，并且在学习理论的同时引导团员青年树立建设有中国特色的社会主义而奋斗的理想，确立正确、科学的世界观和人生观，在各方面更好的服务于群众。
二、大力推进团建的创新，促进组织结构的合理调整，形成强有力的团委集体。现阶段团员青年的需求在日益增长，团组织的服务体系已不能适应团员青年的需求，长此以往会使团组织缺乏凝聚力和号召力，这就要求我们团组织今后必须从团员青年实际需要出发，大力发展适应团员青年所需要的服务体系，只有这样才能增强共青团组织的活力，使共青团紧跟时代潮流、加快发展、再创辉煌。
三、针对中等职业学校的特点，做好就业引导工作。通过讲座、就业辅导等各种有效形式，转变团员青年的就业观念，引导毕业生树立科学理性、符合实际的就业观。发挥共青团的桥梁纽带作用，通过各种途径为团员青年提供就业信息，拓宽毕业生就业渠道。
总的来说，本次调研活动从构思、出题到整理、统计、撰写报告，环环相扣，保证了些次调研活动的开展，为我们掌握团员青年的第一手思想状况资料创造了较好的条件，为我们今后开展各项工作提供了有据可查的真实材料。
附件：
山东省青岛卫生学校共青团员意识教育活动调查问卷
各位团员青年：
你好！为了了解我校广大团员青年的思想、生活、学习及就业意向情况，以及更好地开展增强共青团意识教育活动，校团委特地组织了本次问卷调查。
请如实、认真填写，衷心感谢对本次调查的合作与支持！
性别__________：A男 B女
一、团员思想状况（团员意识）
1、你是否能清楚地写出共青团的全称：____________ A能 B不能
2、你是否能够写出团歌的名称：____________ A能 B不能
3、你是否持有团员证：___________ A是 B记不清放那里了 C遗失了 D从来没有过
4、你是否按期注册团员证：___________ A是 B不是
5、你是否按期足额交纳团费：
___________A 是 B不是
6、你是否佩带团徽：____________A 戴 B遇到重要活动时才戴 C想到戴就戴 D不戴
7、对于团的基本理论知识：____________
A积极主动地去了解和学习B比较枯燥，不愿主动去了解和学习 C不想了解，没有兴趣
8、你参加组织、团体的主要目的是：____________
A提高思想修养，学习知识、锻炼能力 B作为今后工作的资本
C多交朋友 D 打发时间
9、你在什么时候感到自己的团意识最强烈：____________
A参加组织生活的时候 B别人提醒的时候 C 每时每刻 D危难时刻和组织召唤的时候 E缴纳团费的时候 F评选团内荣誉的时候 G几乎没有过这种想法
10、就你来看，现在申请加入团组织的青年的主要动机是什么：___________
A能更好的为共产主义事业奋斗 B成为共青团员后感到自豪，有荣誉感
C有更多为国家和社会作贡献的机会 D为自己今后人生的发展打好基础
E看到别人都申请加入，自己也就申请加入了
11、在生活中，你觉得团员与非团员的青年群众相比，在思想政治、道德修养、文化素质等方面总体情况是怎样的：___________
A更先进一些 B没什么差别 C部分团员不如非团员的青年群众
12、你是否参加团组织组织的各类活动：____________
A偶尔几次 B经常参加 C有规定才参加 D不参加
13、当你在生活、学习和工作中遇到困难和挫折时，你的态度是：___________
A正视困难和挫折，勇于克服 B冷静对待，愉快生活
C灰心丧气，逃避困难和挫折 D被困难和挫折吓倒
14、你认为团员同学面对利益时：____________
A对于任何利益都与同学们公平竞争 B利益面前群众优先，吃苦面前团员冲锋
C不涉及自己切身利益时，有好处先让同学 D利用职务之便，获取利益
二、团的工作情况
15、你所在的团支部在一个学期内举办团组织生活（团日活动）的次数：_______
A一周一次 B半月一次 C 一月一次 D随意性很大，经常不开 E从来不开
16、你所在的团组织平时会开展那些内容（可多选）：__________
A各种志愿者活动 B组织参观爱国主义教育基地
C组织读团章学理论 各种知识竞赛 D 其他（请写明）：__________
17、您认为学校举办哪些活动对您的帮助更大：_________
A社会实践 B技术比武 C知识竞赛、演讲比赛 D人文、自然科学讲座
18、您认为应该通过哪种方式选拔团支部干部：_________
A上一届团支部推荐，班主任考察并确定人选
B班主任找学生谈话，然后确定人选
C在竞选的基础上，由班主任做具体调整
D公平竞选，完全依靠学生选举
19、如何评价你所在的团支部的工作（多选）：___________
A协助管理班内事务，为同学服务 B了解思想动态，带动大家向党组织靠拢
C了解同学生活困难并向老师汇报，作同学的贴心人D仅仅活跃班级气氛，没实际意义 E起不到应有的作用 F迎合老师，没有把同学的利益放在首位
20、你认为团干部应该做哪些工作（多选）____________
A和班委会成员一样，负责处理一些班级日常事务
B了解把握同学最新思想动态，督促、指导、检查、落实团工作情况
C向同学们传达上级团组织精神，指示和决议 D关心同学生活，维护同学权益
E不太了解团支部干部的工作范畴，也没什么具体要求
21、你最希望团组织（特别是团支部）能开展哪些活动：____________（选三项）
A党团理论知识学习、竞赛 B党和国家政策学习 C学习和生活方面的活动
D文化体育娱乐活动 E基础文明教育 F爱国爱校教育
G社会实践类 H学校、院系规章制度 I联谊活动类 J与职业发展相关的活动
三、就业意向
22、你理想的工作单位是：
A公立大型医院 B 民营医院 C 社区诊所 D自己创业
23、你觉得自己在就业求职的过程中，最重要的是哪方面？
A学习成绩 B专业技能 C实习经历 D护士上岗证证书
24、你毕业后的打算是？
A 参加对口高职考试，升学深造 B 参加出国培训、出国学习 C 参加工作 D从未想过这个问题
25、你生源地？A 青岛市内四区 B青岛五市三区 C 青岛以外的地区
26、你会选择的就业地点是：
A 青岛市内四区 B青岛五市三区 C 青岛以外的地区
27、您对求职薪水的考虑(试用期后的工资):
A 600-800元 B 800-1000元 C 1001-1500元 D 1501-2000元 E 2000元以上
28、您对现在求职形势的看法: A乐观 B 一般 C 不乐观
29、对于学校就业指导，您最希望获取哪方面的信息(限选两项):[多选题]
A 应聘技巧 B用人单位信息 C求职心理辅导 D职业规划辅导 E专业出路
30、您对求职渠道的选择(限选两项):[多选题]
A人才网站 B校园招聘会 C社会招聘会 D老师、亲戚朋友 E媒体(电视报刊等)
集团2023中心组讲话调查研究篇4
组织架构调查报告
题 目 美的集团组织架构调查报告
班 级 13经管实验班
姓 名 费佳颖 201333995007
王静 2013339950019
指导老师 章守明
2015年6月
一．企业概况..........................................................2
二．企业文化..........................................................3
（一）企业使命......................................................3
（二）企业目标......................................................3
三．组织情况...........................................................4
四．美的集团组织结构图.................................................5
五．各部门职责..........................................................6
六．各部门间联系........................................................10
七．调研心得体会........................................................14
美的集团组织架构调查报告
一.公司概况
创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
1980年，美的正式进入家电业；
1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；
并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。
美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。21世纪以来，年均增长速度超过30%。
2008年，美的集团整体实现销售收入达900亿元，同比增长20%，其中出口额38亿美元，同比增长20%。在“2008中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到412.08亿元，名列全国最有价值品牌第六位。
2008年9月，在中国企业联合会、中国企业家协会发布的“中国企业500强”中，美的集团列第69位。2008年9月，在广东省经贸委发布的“广东省百强民营企业”中，美的集团列第1位。
在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从2002年至今上交税收超过110亿元。截至2008年底，美的集团已为社会福利、教育事业等累计捐赠超过1.5亿元。
展望未来，美的集团将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局，拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。力争在2010年成为年销售额突破1000亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团，成为中国最有价值的家电品牌，跻身全球白色家电制造商前五名
美的公司标志
二．企业文化
（一）企业使命
美的坚持为人类创造美好生活、为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富的使命，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，具备全球范围内资源调配使用的能力，以企业整体价值最大化为目标，进一步完善企业组织架构和管理模式，计划在2010年成为年销售额突破1000亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团，跻身全球白色家电制造商前五名，成为中国最有价值的家电品牌。
（二）企业目标
美的目标是坚持有效、协调、科学、健康的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。以此为目标的美的公司现已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，这与它的组织结构发生变化是密不可分的。美的从最初的被动地进行结构的变革到到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。
同时美的公司的发展战略是展望未来，美的集团将通过持续稳健发展，打造成为全球化、科技化、适度多元化的具备完善法人治理结构的企业集团，到2015年成为全球前三的世界级白色家电类制造企业集团并实现“再造一个美的”的战略目标；
美的愿景是做世界的美的；
美的精神是开放——博采众长、勇于尝试；
和谐——合作协同、共担责任；
务实——追求实效；
不事张扬，创新——发展科技、创新机制。
经营准则是理性追求——宁慢两步、不错半步；
授权经营——充分授权、业绩导向；
协作共享——价值为尊、利益共享。
三．组织情况
1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。2014年美的集团用工总数13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山；
安徽合肥及芜湖；
湖北武汉及荆州；
江苏无锡、淮安、苏州及常州；
重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；
在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。
主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；
拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；
在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。
2013年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，其中外销销售收入达74亿美元。
2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。截至2013年，美的集团为社会公益事业累计捐赠超过6亿元。
未来三年美的将以“成为中国家电行业领导者、世界白电行业前三强”为战略愿景，进一步深化转型，推动经营质量持续提升，以消费者为中心，通过技术创新、品质提升与精品工程，实现产品领先、战略领先，获得公司的重新增长。
2014年美的集团归属于上市公司股东的净利润达到105.02亿元，整体毛利率达到25.46%，同比上年上升2.17%。
四．美的集团组织结构图：
1980年，美的正式进入家电行业并拥有了自己的厂房。1985年，“美的”意识到中国市场经济的发展将进一步迎来人们生活档次的提高，率先向市场推出全塑型彩虹系列电风扇。1986年，“美的”对国内外电风扇行业进行深入调查分析，制定了“走出国门争天下”的营销策略。在保持稳定的国内市场占有量的同时，着手开辟国际市场。1987年，“美的”实现了批量出口，从此走上了外向型出口创汇的道路。
在这个阶段，由于产品种类较单一，美的选择了传统的高度集权的直线职能式的组织结构。这在美的的发展初期确实带来了高速增长，也为后来的进一步扩张打下了坚实的墓础。
1997年前后，美的的规模得到迅速扩张，产品类型急剧增多，在短短的几年间进入了电饭煲、空调电机、饮水机等领域。企业规模壮大了，生产仍由总部统一管理，组织结构还停留在单一产品制， 1000多种产品由总部统一销售，就造成了产品生产和销售脱节，体制性缺陷已经日益明显。随着美的经营的产品和业务越来越多，直线职能制就不再适用了。终于，经过美的高层管理团队的反复调研和反复论证，最终决定把企业“由大化小”。
美的在1997年进行了事业部改造，开始了全面的组织变革。当时成立了5个事业部：空调事业部、压缩机事业部（1998年收购东芝压缩机）、家庭电器事业部（包括风扇、饮水机、电饭煲等）、厨具事业部、电机事业部。各个事业部拥有自己的产品和独立的市场，享有很大的经营自主权，实行独立经营、独立核算。既是受公司控制的利润中心，又是产品责任单位或市场责任单位，对“销、研、产”以及行政、人事等管理负有统一领导的职能。此外，各事业部内部的销售部门基本上设立了市场、计划、服务、财务、经营管理等五大模块，将以上功能放到销售部门，形成了以市场为导向的组织架构。事业部制结构体现了层级制与市场机制的有机结合，既有分散的事业部，又有负责协调、监督、战略性决策的总部，从而保证了必要的协调与控制。
在事业部制组织结构的基础上，20世纪70年代美国和日本的一些大公司又出现了一种新的管理组织结构形式—超事业部制。经过组织反省，美的发起了深化事业部的第二次改革，从提升经营水平和强化组织竞争力方面提出了四个调整方向，对美的整个组织架构进行再次优化。2002年8月，美的空调事业部推行了事业本部制，在空调事业部下成立三个本部，将对原来相对分散的二级子公司的管理统一到本部中去。自从建立事业部制以来，美的组织结构始终在调整，而每次调整都是围绕权力的放与收进行的，权力收放的另一面则是责任和利益的转换与变局。
事业部制组织结构图
五．各部门职责
管委会：
1、负责公司战略规划编制与管理；
2、组织结构设置与调整；
3、人力资源管理；
4、资本运营管理；
5、配合投资管理及项目实施的考核；
6、年度经营目标与计划管理；
7、全面预算及对标管理；
8、企管会成员的日常考核；
9、对公司各部门考核的管理；
10、供方评价与合格供方管理；
11、价格体系建立与报价管理；
12、合同审批与管理；
13、信用风险管理；
14、固定资产及无形资产的管理；
行政与人力资源部：
1、自觉遵守公司的各项管理规章制度及部门的相关工作规定；
2、负责公司行政管理制度、人力资源管理制度的制订，并监督实施；
3、负责公司企业文化的建设与推广；
4、负责公司组织结构的设置、部门设置及岗位编制的设定；
5、负责对万青百货的日常经营管理；
6、负责公司各类证照的管理；
7、负责公司各类文件的起草与整理归档；
8、负责公司车辆管理、员工宿舍管理、物业的管理与日常维护；
9、负责对公司固定资产的造册登记与异动管理；
10、负责联系或参与各行政管理等部门的工作联系或会议等活动；
11、负责公司人力资源的规划、招聘设置、培训管理、绩效考核、薪酬福利、员工关系及员工职业生涯管理、员工的考勤管理及日常的人员调动、排班；
12、负责制定并完善《岗位工作说明书》、企业的工作流程；
13、负责完成公司领导布置的其他工作任务。
财务部：
1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。
3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
5、 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。
7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。
8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。
9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。
10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。
11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。
12、负责先进管理，审核收付原始凭证。
13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。
14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。
市场部：
1、制定年度营销目标计划。
2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3、对消费者购买心理和行为的调查。
4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
7、制定产品企划策略。
8、制定产品价格。
9、新产品上市规划。
10、制定通路计划及各阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织
12、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的协调工作。
营运与发展部：
1、对公司的经营管理全过程进行计划执行和控制；
2、对公司的各个门店日常经营行为及服务、 财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能，做到指导有方、协调有度和监督有力；
3、向公司提出部门的长期、中期、短期的工作目标；
4、制订实现目标的具体手段和方法；
5、明确实现目标的实施计划；
6、负责公司各个店铺的产品品质和服务标准等工作；
7、负责公司各个店铺的员工培训， 以及员工的晋升、 调动、晋级等工作的审核；
8、负责公司各个店铺的人、财、物等安全；
9、执行公司对各个店铺统一的服务标准、 品质标准、 货汇标准、行为标准等；
10、完成公司总经理交代的其他事项；
11、收集、整理、分析宏观政策、经济发展、产业政策和行业发展动态，进行目标城市
发展研究、城市规划、土地政策等信息研究工作；
12、在集团经营管理团队的领导下，开展集团战略规划管理，制订公司中长期（3-5年）战略目标与发展规划，制订职能战略，促进战略实施与落地；
13、指导和监督战略执行，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。
审计部：
1、制定内审规章制度；
2、制订年度工作计划，落实具体审计项目，并负责组织实施，年终负责工作总结；
3、负责日常的审计业务工作，抓好重点审计；
4、审计财务部的会计报表；
5、对财务预决算进行审计，对资金的管理和使用进行监督；
6、对财产、物资增减和使用的真实、合法及效益性进行审计监督；
7、对财务规章制度和内部控制制度进行检查；
8、对负责人进行经济责任审计；
9、对企业内部控制制度的健全性和有效性做出评价；
10、对基建、修缮工程项目概（预）算的执行情况及决算进行审计，审核有关项目财务收支的真实、合法和效益性；
11、对后勤系统各项承包办法的执行情况进行审计监督。
IT部：
1、根据公司内部需求，协助领导负责公司整体信息的管理：主要是信息化项目的立项、招投标、评估评审、开发跟进、验收和合同执行工作，并负责对项目全生命周期内的其他项目管理工作，包括申请研发协助做前、中后期开发、实施、调试、运维、培训等，并合理安排调配人员参与跟进；
2、IT内外部流程、制度的完善和制定：IT内部资产管理，例如员工入、离职办理IT领用、退库流程、IT采购流程、IT设备出入库流程、IT设备返修流程、与行政之间的IT资产管理流程；
IT外部流程，例如公司内部IT管理制度制定，IT相关文件档案管理归档，IT设备、配件、权限开通等申请审批流程。；
3、IT部门的人员的工作考核和业务水平的提升：主要是IT内部人员KPI考核、项目考核，内部IT培训；
4、负责协调本部门和公司其它部门之间的工作关系：例如对其它部门的支援，申请其它部门技术、资源支援。
15、制度、流程管理；
16、公司技术和商业秘密的管理。
六．各部门间联系
本段主要阐述几种组织结构直线，事业部，职能部门制等，对其含义与特征做简要介绍，同时补充后面的参考文献，至少俩个。
组织结构是指组织内关于职务及权利关系的一套形式化系统，它阐明各项工作如何分配，谁向谁负责及内部协调的机制。决定组织结构的六个关键要素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。组织结构主要涉及企业部门构成、基本的岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及企业内部协调与控制机制等。目前比较典型的组织结构类型主要有：职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式。
美国学者威廉姆斯根据前人的实践，在钱德勒的考证基础上把公司内部的组织结构形态分为三类，即H型（控股结构）、U型（单元结构）、M型（多元结构）三种基本类型。于是，在集团内部产生了三种与之相对应的管理模式。
（1）控股公司制（H型组织结构）
控股公司制又称H型组织结构，是一种高度分权的组织模式。实行H型组织结构的公司一般拥有很多不相关的产业单元(子公司)，每一个子公司都是利润中心甚至是投资中心。该组织结构职能层不具备战略控制功能，而主要对下属子公司的收益进行统计和监督。在这种结构下，作为集团核心企业的母公司与被控股、持股企业之间不是上下级的行政隶属关系，而是出资人与被投资企业之间的关系，母公司只能基于股权实行间接的管理。集团最高层可以通过对子公司绩效的评价，来调整整个集团的资产组合和资金配置如下图所示。
控股公司制管理模式的优点是：可以凭借股权来获取子公司信息，从而提高集团最高层的决策质量。但它也存在明显缺点，即容易使企业集团缺乏总体的发展方向和战略，集团的总体发展更多地受制于子公司的经营行为，集团的长期效益和整体活力缺乏保障。从西方企业发展的历史看，控股公司制最早出现育19世纪后期，离现在已经一个多世纪了。由于这种组织结构不利于形成强有力的集中控制，所以从上个世纪60年代已开始向U型或M型组织结构转。
（2）直线职能制（U型组织结构）
直线职能制又称U型结构，是企业走向正规化管理的一种组织模式。其与传统组织结构中的直线职能结构相似，分为三个层次：决策层、职能参谋层、生产执行层。U型控股公司中的执行层由集团分子公司组成。这样的结构模式，使内部各单位均不可能成为相对独立运作的利润中心，而只有整个企业才可能是唯一的真正的利润中心。其特征是权力集中于最高层(总部)，总部通过职能部门对下属生产经营单位实行高度集中管理，金字塔形的垂直领导系统便于贯彻集团的发展战略。在所有管理层次下都设有职能参谋机构，机构间职责分明如下图所示。
U型结构的缺陷是下级的主动性差，因而只适于大量生产单一产品的中小型企业。再就是由于管理层次较多，致使信息传递迟滞或失真。这不仅难以适应外界和市场的快速变化，同时也容易出现较严重的官僚主义，反而造成管理成本上升。还由于职能部门间难以沟通，也不利于完成较复杂的合作性任务。所以，直线职能制又逐渐朝更有效率的事业部制（M型结构模式）演变。
（3）事业部制（M型组织结构）
事业部制是在大型企业中，实行分权式的多分支单位(multidivisional structure)的组织结构形式，简称M型结构，即在总经理的领导下，按地区、市场或商品设立事业部，各事业部有相对独立的责任和权利。企业战略方针的确定和重大决策集中在总经理层，事业部在总经理的领导下，依据企业的战略方针和决策实行分权化的独立经营。各事业部作为利润中心，实行独立的财务核算，总部一般按事业部的盈利多少决定对事业部的奖惩。但事业部的独立性是相对的，不是独立的法人，只是总部的一个分支机构，即分公司。它的利润是依赖于公司总部的政策计算的，它在人事政策，形象设计，价格管理和投资决策方面一般没有大的自主权。这实际上是在集权基础上的分权、集权与分权相互融合的管理模式。在每一个事业部的内部，都按U型结构进行集中管理。事业部制组织结构如下图所示。
事业部制组织结构的优点：它具有“集中决策，分散经营”的特点，集团最高层（或总部）掌握重大问题决策权，有利于从企业整体确定发展战略；
最高管理者通过评价、奖惩、升迁等制度，可以更好地控制下级管理者。可以通过财务预算等手段，在集团内部有效配置资源。事业部制把最高领导者从日常生产经营活动中解放出来，从而可以专门负责集团的战略性活动，如重大的投资、重组以及对分支机构的战略性管理等。美国通用汽车公司正是采用了这种新的组织结构，才在应付1920—1921年经济危机中使企业起死回生。事业部制结构最终成为发达国家大型企业标准的组织结构模式。
事业部制组织结构的缺点：各事业部之间的联系多通过集团总部，相互之间协作较为困难。实行事业部制有时会使管理层次增加，结构更为复杂等等
这次调查时，本组成员首次如此清晰的面对一个公司。过去我们知道一个公司有人事部门、财务部门，有经理、董事长、总监，但也仅仅只是大致了解。就如我们知道自身有204块骨骼，却从未看到过，而通过这次调研，我们清晰的看到了一个正规公司的组织框架，认识到公司的构建、管理并非我们所想的那么简单。
一般地说，当有两个或两个以上的人，为了既定的目标而自觉地协调其活动时，就形成了一个正式组织。人员与组织的关系就好像一辆汽车上驾驶员和乘客与汽车本身的关系一样。如果我们想改进汽车的效能使其达到它的目标，即使它成为迅速、安全而且舒适的交通工具，我们仍然有很多事要做。例如，们可以改进汽车的设计，使它更好地适合于可能使用它的人；
我们可以改善它，使它更能适合于它所行驶的道路的特性；
我们还可以改变汽车的设备或者调整它的某些机械特点，以适合人们的需要。汽车的设计总是根据对使用它的人和使用它的环境的特点的预测来进行。这种对汽车的各种改善与调整恰如人们对组织结构的调整一样，只不过一个具体，一个不具体罢了。
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