篇一：项目实施要点包括什么
项目实施要点
1、设计实施要点
(1)本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的勘察设计公司承担。
(2)勘察、设计应遵循国家有关的法律和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。
(3)勘察、设计管理由勘察、设计经理负责，并适时组建项目勘察、设计组。在项目实施过程中，勘察、设计经理应接受项目经理和勘察、设计管理部门的双重领导。
(4)工程总承包项目的勘察、设计应采购纳入勘察、设计程序。
(5)勘察、设计计划在项目初始阶段由勘察、设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。
(6)勘察、设计计划应明确项目费用控制指标、勘察、设计人工时指标和限额勘察、设计指标，并建立项目勘察、设计执行效果测量基准。
(7)设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。
(8)设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程采购、施工、运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。
(9)设计组应严格执行已批准的勘察、设计计划，满足计划控制
目标的要求。
(10)设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。
(11)设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
(12)建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。
(13)设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。
(14)编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。
(15)建立并严格控制勘察、设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。
(16)设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。
(17)在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。
(18)根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。完成施工图设计并完成施工图审查工作后，应编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价(含暂列
金)的价格若高于本次施工招标控制价的，则应在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。
2、施工实施要点。
总体施工组织布置及规划
（根据情况，自行拟定）
篇二：项目实施要点包括什么
EPC项目实施要点
1、设计实施要点
施工图勘察设计按四个步骤进行，即准备工作→定测(详勘)外业→施工图设计→设计审查。
在地形图上对推荐方案进一步优化。
现场核查，并根据现场情况作进一步调整优化。
在外业勘测前，准备好优化后供勘测的平、纵面设计图。
1.1外业定测
1）设计单位全面展开外业工作，定测、施工图设计工作步骤如下：
2）对项目全线进行实地放线、测量，通过经济技术比较。
3）各专业对外业工作进行自检，组织内检查验收，在此基础上向项目公司进行外业验收方案汇报。
4）根据验收审查意见补充外业工作，保证资料收集齐全完整。
1.2施工图设计
1）设计单位根据项目的具体情况和外业调查资料，结合有关外业调查验收意见，调整优化设计方案，全面开展施工图设计。
2）设计单位内部审查。
3）设计文件出版。
4）施工图设计通过路线优化及其他工程的合理设计，将总体工程量控制到合理最低，将工程造价严格控制在批准的投资额度内。
1.3施工图设计评审
1）准备施工图设计汇报资料。
2）根据施工图设计评审意见进行必要的修改。
5、勘察设计进度计划保障措施
为确保勘察设计进度计划，将从管理体系、组织管理、人员设备、技术保证等。
进度要求
项目分析
制订详细工作计划
本项目将严格执行ISO9001:2000、ISO14001、QSHMS18000国际体系认证的质量管理体系程序文件要求，有效地人员组织、设计质量、工作进度、后续服务的管理程序，从各级、各种工作的程序流程入手，结合本项目的工程特点，分工明确有效协作运行的管理体系
人员方面：成立项目领导小组和项目部。本项目的所有工作人员，应具有多年的高速公路勘察、设计经验。
设备方面：采用手持式GPS、RTK、全站仪、自动水准仪等先进的测量设备以及便携式电脑、激光打印机等全自动办公设备，充分保证勘察、设计工作的顺利完成
在本项目中将利用GPS、遥感及各种设计软件等高新技术，提高科技含量
体系保证
采取项目部负责制，设计院按设计流程对本项目的生产进度进行严格控制
组织保证
项
目
实
施
阶
段
人员设
备保证
高新技
术保证
2、采购实施要点
2.1项目采购工作基本过程
编制项目采购计划、项目采购进度计划和项目采购作业计划并直接与人工时和各类费用挂钩，作为进度检测和控制的基准。
（1）编制项目采购计划
在项目的初始阶段，编制项目采购计划。项目采购计划是项目采购工作的大纲，项目采购计划是在项目经理和采购部主任的指导下，由项目采购经理组织编制完成的。
（2）编制项目采购进度计划和项目采购作业计划
在项目总体网络计划发布后，编制项目采购进度计划。项目采购进度计划是以总工程师为主编制的，目的是确定计划订单的数量和进度。在项目采购实施过程中适时编制专业采购作业计划。
2.2采买
（1）编制询价文件
项目专业设计工程师准备请购文件,经项目设计经理和项目控制组审批后提交项目采购组。采买工程师针对该项请购任务编制完整、准确的询价文件。全部询价文件应由责任采买工程师核对其完整性、有效性。
（2）询价和报价
1）向业主方提供的品牌供应商同时发出完整的询价文件。其后，对询价文件内容的任何变更和修改,应按对询价文件修订的有关规定执行。
2）对于“独家供货”的询价，需履行《项目采购程序》中规定的审批程序。
（3）报价评价
1）在规定的时间开标,并填写开标登计表。采买工程师汇总报价的技术部分,交专业工程师进行技术评价,其评价结果经设计经理确认后返回采购组。
2）采买工程师对技术合格的报价,进行商务评价,填写报价商务评价表。
3）由采买工程师列表汇总并分析全部评价内容，提请采购经理组织报价综合评价,提出推荐的分承包方,说明理由并按规定报批。
（4）签订采购合同/订单
采买工程师汇总全部合同文件并进行登记。采购合同或订单经双方签署盖章后生效。
2.3催交
（1）催交工作的任务是按照订货合同规定项目进度要求敦促分承包方及时提供指定的文件和最终产品。
（2）会同设计责任人督促检查分承包方按合同进度要求提交图纸、资料等技术文件供设计确认；督促检查项目设计工程师按时将确认意见返回给分承包方。
设备、材料的催交控制等级和催交方式、频度要求按催交规定执行。
催交人员定期向项目组提交设备、材料催交状态报告。
根据采购合同要求催办交货文件和发运文件,作好装运计划和安排。
2.4检验
（1）检验工作是根据合同文件的要求,在设备制造过程中材料、加工、装配等质量环节上对分承包方(或其子分承包方）,实施监督、检查。由第三方实施的检验,原则上仍应符合SEI检验程序和要求。
（2）SEI的检验、验收不排除分承包方按合同提供合格产品的责任,也不排除其后的拒收。
（3）检验工程师制订检验工作计划,明确检验要求和日程安排。
（4）如需要,经项目经理批准可召开预检验会议,明确检验要求和各自的责任和义务,并制订检验工作计划和安排。
（5）接收、确认分承包方提供的各种检验文件,填写检验报告、记录,经综合分析,作出验收结论。
（6）定期发布检验状态报告，编制检验总结报告,并对所有检验报告和记录进行整理、归档。
2.5运输
（1）对于分承包方提供的设备、材料在验收之后,根据项目安排,可以委托分承包方或专门的货运代理机构办理货物的运输事宜。按要求及时、安全、经济地将货物运抵施工现场(或指定仓库)。
（2）运输协调员全面负责运输工作的计划、协调和安排,提出运输费用计划。
进行运输委托询价,确定货运代理或运输公司,签订运输合同。
（3）敦促、检查货物的包装、运输文件的完备和有效性,并落实运输方案。
（4）签发发运通知,并提请采购组的现场工作组安排清关、商检和提货等事宜。
（5）定期提出设备、材料运输状态报告。
（6）审查运费账单,对涉及运输责任的损坏、短缺、滞期等提出索赔。
（7）货运文件接收、移交和保存。
2.6物资的接收、保管和发放
（1）根据《设备、材料开箱检验程序》进行检验。合格的设备、材料由仓库管理人员负责清点、核实,办理登记、分类、入库和入账手续。
（2）《设备、材料接收和发放工作程序》规定了对采购的设备、材料(或业主提供的产品)入库、保管和发放工作进行质量控制的办法。
2.7采购现场服务
包括设备、材料发放后的采购技术服务，供货质量问题的处理，分承包方专家服务的联络和协调等工作。
2.8采购结束
工作内容包括：剩余材料处理；订单关闭；文件归档；供货厂商评定；采购完工报告。
2.9项目采购组织机构及矩阵管理
（1）概述
1）SEI实行矩阵式项目管理模式，即采用永久性的业务机构与根据项目规模组成的项目组相结合的管理模式，项目执行人是项目经理。项目采购业务的执行人是采购经理，他受项目经理和采购部主任的双重领导，向项目经理和采购部主任报告工作。
2）在项目组内设项目采购组，项目采购组成员受采购经理领导。项目组内的领导关系以及项目组与专业部门的关系按《项目组织规定》执行。
（2）组建项目采购组
1）采购经理由采购部提名，项目部主任任命。按《项目组主要管理人员任命的规定》执行。采购经理在其项目经理的直接领导下开展工作，并在业务上接受采购部的指导和的技术支持。
2）在项目经理和采购部的领导下，按照《项目组织规定》组建项目采购组。项
目采购组成员，由采购经理提名，采购部主任任命。详见《项目组主要管理人员任命的规定》。
（3）项目采购组织机构
1）组织机构图
采购组分八个职能组，详见项目采购组织机构简图。采购组内设采购副经理、采买工程师、催交工程师、检验工程师、运输协调员、合同管理工程师、项目采购秘书、仓库主任等岗位，详见《采购部岗位责任制》和项目有关规定。在各职能组内实行一人多岗，一专多能，考核上岗。
2）综合管理组
综合管理组为项目提供综合计划、统计报表、进度跟踪、趋势分析、文件档案管理、信息控制等方面的服务和管理。同时在可控成本控制和人力资源平衡上协助采购经理进行管理。
3）各专业采购组
A.专业采购组负责该类设备、材料的采购计划、统计报表、采买、催交、检验、运输协调、现场开箱检验、现场服务等采购全过程的工作内容。
B.每一专业采购组设组长一名，协助采购经理组织该类设备、材料的采购及进行采购管理。每类主要的设备、材料，有一位专家采购工程师，配有助理采购工程师。他们能与设计专业室的请购单发出人密切配合，他们也熟悉技术要求及采用的规范，并了解市场情况，制造厂的车间负荷，任何时候的生产能力等等。采购工程师对于特殊设备、材料及服务类别的专门化确保了项目的采购力量最佳化和采购的设备、材料的质量。
C.专业采购工程师在采购过程中的不同阶段或不同场合分别为采买工程师、催交工程师、检验工程师、运输协调员和采购现场代表，承担相应的职责，行使相应的权力。
4）现场采购组
A.为了加强现场物资管理，成立现场采购组，由采购副经理主管，接受采购经理的领导，向采购经理汇报工作。
B.现场物资管理是指由项目采购组对其所采购的设备、材料从合同交货地接运到出库移交全过程的管理工作。包括设备、材料的接运、开箱检验、入库、保管和
发放等工序。
C.现场采购组同时承担由采购部本部下达的当地采购任务和现场请购、紧急采购事宜。
2.10项目采购组各岗位职责
项目采购组各岗位的主要工作内容、职责与权限详见《采购部岗位责任制》和《项目采购经理的职责》以及适用于该项目的《项目采购实施手册》。
必要时，可以增减工作岗位。一个采购人员可以同时负责多个岗位，也可在不同时期负责不同的工作岗位，按该项目的《项目采购实施手册》执行。
（1）采购经理
1）工作关系
A.采购经理在项目经理和采购部主任的领导下，负责组织、指导和协调项目采购及采购管理工作。
B.采购经理代表工程公司与分承包方签订采购合同；公司通过采购经理处理与采购有关的各项问题。
2）主要职责
A.采购经理在项目经理的领导下，负责项目采购与采购管理，包括所需设备、材料厂商确定、采买、催交、检验、运输和现场物资管理。
B.参加项目前期准备工作，组织起草承包合同采购附件及分包协议。
C.组织编制项目采购计划和项目采购实施进度计划。
D.负责制订项目采购程序和项目采购实施手册。
E.负责编制项目设备、材料分承包方名单并按程序获得批准。
F.根据项目采购任务情况，向采购部提出采购组机构设置和人员配备意见。
G.接受设计组和控制组共同提出的设备、材料请购文件，确定设备、材料计划订单，组织采购及采购分包。
H.主持项目采买工作，代表公司与分承包方签订采购合同或订单。
I.组织采购组成员进行催交、检验、运输、接货、开箱检验、入库、保管和发放等工作。
J.组织编制采购进展月报，进行费用、进度检测，定期召开采购计划执行情况检查分析会，针对存在的主要问题，提出解决办法，并及时向项目经理和采购部报
告。
K.组织设备、材料的采购现场服务工作。
L.组织编写项目采购完工报告。
3）主要职权
A.采购经理对项目采购所有文件具有审查权。除有特别规定外，采购经理对依采购程序推荐出的设备、材料分承包方具有批准权。
B.采购经理对设备材料的不合格品有权拒收。
C.采购经理对项目采购组中人员工作安排具有建议权。
D.采购经理对项目采购组人员的工作有监督权。
（2）采买工程师
1）在采购经理的领导下开展采买工作，向采购经理汇报工作。
2）协助采购经理编制项目采购计划、采购实施计划并制订采买作业计划。
3）协助采购经理编制项目采购设备、材料分承包方名单。
4）审查请购文件，以保证包括了采购所需的全部技术资料和信息。
5）编制商务询价文件，包括：询价函、报价须知、采购合同基本条款等。
6）组织编制完整的询价文件，提交采购经理批准。
7）向选定的询价对象发出完整的询价文件。
8）督促分承包方按要求报价并接收报价。
9）负责报价商务评价，组织报价的综合评价，提供采购经理批准。
10）组织参加分承包方协调会。
11）根据询价文件和中标的报价文件等汇编合同文件报采购经理批准。
12）向中标的分承包方发出完整的合同文件。
13）在采买期间负责与分承包之间的业务联络。
14）负责处理合同执行过程中与采买相关的事宜。
（3）检验工程师
1）在采购经理的领导下负责交办的设备、材料的检验工作，保证最终产品的质量符合合同文件的要求。
2）制订所分管合同的设备、材料的检验计划，明确检验内容和检验控制点。
3）负责向采购经理提出召开关键设备材料预检验会议的书面提议。
4）设备制造进程中，当有需要设计组解决或批准的问题时负责协调联络。
5）审核和检查分承包方提交的各种检验、试验报告和质量证明。
6）参加设备、材料分承包现场的监造、中间检验、车间检验、最终检验/试验和包装检验。
7）提交检验状态报告和检验报告。
8）对不合格品和不合格工序进行有效控制，必要时开具拒收记录。
9）参加开箱检验，确认实际到货与文件合同相符，并负责向接收单位办理验收和交接手续。若发现问题，负责协助向责任方交涉，直至索赔或拒收。
10）参加进口物资在海港、空港的检验、验收工作。会同海关、商检等机构进行商检、安检，盈、缺、损鉴定及移地检验。
11）在采购副经理的领导下，负责设备、材料的入库验收、保管、维护和发放工作及仓库管理工作。
12）组织建立各项仓库作业规章制度，并指导执行。
13）组织仓库作业全过程，严格执行《设备、材料接收和发放工作程序》及《现场物资管理》进行设备、材料的保管、维护和发放工作。
14）定期发布设备、材料入库、出库信息和库存状态报告。
（4）仓库管理员
1）在仓库主任的领导下，负责设备、材料的接运、验收、保管、维护和发放工作。
2）建立物资质量档案（检验报告、材料合格证、检验合格证）及设备材料保管、发放过程中的有关记录、档案。
3）对验收合格的设备、材料经清点、核实后，办理入库手续。对不合格品按《设备、材料不合格品控制程序》实施有效控制。
4）参加设备、材料的接运和开箱检验工作。
5）严格执行《设备、材料接收和发放工作程序》及《仓库管理规定》进行设备、材料的保管、维护和发放工作。
6）定期发布设备、材料库存状态报告。
（5）其它岗位
项目采购组根据采购业务需要可以设立其它岗位，其主要工作内容、职责与权限
详见《采购部岗位责任制》或《项目采购实施手册》。
2.11项目采购组与其它工作组间的衔接
（1）一个完整的项目组一般包括：设计组、采购组、施工组和项目控制组等几个工作组，采购组与其中每一工作组都有密切的工作联系，因此明确相互间的工作接口和职责权限对于项目采购的顺利实施至关重要。
（2）与项目质量保证工程师的分工与衔接
1）公司质量管理处向项目组派出专职或兼职的质量保证工程师，并负责指导和协助质量保证工程师履行质量监督和检查职能。
2）质量保证工程师监督检查采购各专业贯彻执行公司质量体系文件和项目质量计划、项目采购质量计划情况，及时发现问题，参与研究解决，并向有关部门报告。
3）项目质量保证工程师有权审查项目采购质量计划执行情况；主要设备、材料分承包方名单；主要设备、材料分承包方的供货质量计划和采购各工序的质量记录。
4）项目采购各级人员要自觉接受项目质量保证工程师的监督和指导，为项目质量工程师工作提供方便，并在采购工作中严格执行公司质量体系文件、采购部各项工作制度和项目统一规定。确保采购工作质量。
5）发生采购质量问题时，采购人员应立即向采购经理报告，采购经理应邀请项目质量保证工程师，并组织有关人员进行质量事故原因分析，明确质量责任；按公司有关工作质量控制规定和《设备、材料不合格品控制程序》进行处理，并将处理结果报项目经理和质量管理处。
6）项目质量保证工程师对项目采购质量的监督和指导，不能代替项目采购各岗位应负的质量控制和质量保证职责。
2.12项目采购规划
（1）项目采购计划的编制依据
1）项目承包合同及有关附件。
《项目开工报告》及《项目采购开工报告》。
2）项目实施规划
《项目总进度计划》及《项目统筹网络计划》。
3）公司项目管理其它要求。
（2）项目采购规划的主要内容
1）根据《项目采购开工报告》进一步明确采购工作范围和内容。
2）根据公司及业主的要求，确定采购原则。
3）根据项目总进度的要求，提出长周期设备和特殊材料采购的初步安排。
4）根据项目特点和业主要求，明确适用的采购规定和标准。
5）若发生设计紧急变更和意外情况，需进行特殊采购的事项。
6）根据采购项目组织规划，确定采购组织机构及岗位设置。
（3）采购适用规定和标准
应列出适用于本项目采购业务的全部工作标准和规定的名称。
（4）进度控制
项目采购的进度控制目标应服从整个项目的进度控制目标。在项目采购计划中应明确规定项目采购进度控制的主要要求和目标。给出长周期设备采购的初步安排。
（5）费用控制
项目采购的费用控制目标应服从整个项目的费用控制目标。在项目采购计划中应明确规定项目采购费用控制的主要要求、目标和实现目标的主要措施。
（6）采购协调程序
应说明采购组与业主、供货厂商、分包商及外贸代理等的协调程序和通讯联络方式。采购文件的传送和分发范围。需业主审查确认的内容和原则等。
（7）项目采购组织规划
1）项目采购组组织原则。
2）采购组人员安排初步意见。
3）与项目组其它工作组的分工与衔接的补充说明。
（8）特殊设备、材料采购初步安排
1）编制大型关键设备（复杂设备、特殊设备和长周期设备、材料）的采购安排，即按设备、材料类别，列出采购主要里程碑，如：请购单提交、确定询价对象、分承包方协调会、合同审核、签订合同、先期图确认、最终图确认、检验、运输、运抵现场及开箱检验的时间等。
2）特殊采购问题诸如：不能按正常程序采购的特殊设备；要求提前采购的设备；
超限设备的采购和运输；现场组装设备的采购等，应逐一加以详细说明。
（9）采购规划的审批
项目采购规划编制完成后提交采购部审核，采购部组织有关人员对《项目采购规划》进行全面评审，形成评审会纪要，提出评审意见，由采购经理负责组织修订和改进。修订经确认后由采购部主任签署同意，报项目经理批准执行。
3、施工实施要点
（1）工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。
（2）施工应遵循《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量控制条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。
（3）施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实
施过程中，施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。
（4）当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据《中华人民共和国招标投标法》及有关招标、投标规定进行。
（5）工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）。
（6）施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准后组织实施，并报业主方确认。
（7）当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。分包人编制的《施工组织设计》或《施工方案》作为施工计划的补充。
（8）施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和（或）施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。
（9）项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。
（10）项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。由公司确定中标人和分包合同的签订工作。
（11）施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。
（12）施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。
（13）当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。
（14）当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制订施工费用支付计划和管理办法。
（15）项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。
（16）施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。
（17）施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。
（18）施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。
（19）施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。
（20）施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。
（21）施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。
（22）施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出意见或发出指令，以确认其符合性。
（23）项目部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。
（24）当施工过程中发生质量事故时，应按《建设工程质量控制条例》的有关规定进行处理。
（25）项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划。建立施工安全管理制
度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。
（26）项目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。
（27）施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制。
（28）施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。
（29）本联合投标体在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。
（30）施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。
（31）项目部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承担的安全责任和义务，检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效性。
（32）施工组应督促、指导分包人制定施工安全防范措施并合理配置资源，以保证施工过程的安全。
4公共动力设备预验收要点
工程项目设备验收前安装现场必须根据设备的工作环境条件要求,准备好防尘,防潮,特殊接地线等特殊要求的场地,以及设备所需的水,电,气等系统设施.厂家发货前,应将发货清单电子版发给项目部.现场查验注意检查设备底橇地脚螺栓孔尺寸是否与图纸相符合,核对设备阀门,管件,仪表配件,电气配件的压力等级,运行温度范围,环境温度范围,防爆等级是否满足技术协议要求.所有检查,核对完成后,供货商,监理,施工方,项目部四方签字。
（1）电气系统中的安全保护装置应进行下列检查
1）错相、断相、欠电压、过电流、等保护装置的功能状况是否具备。
2）是否能实现屋顶各水箱与总水箱进水按设计要求应具备的的自动控制功能。
3）各电气柜内的双电源切换、接线桩头的紧固情况、箱内灰尘及清洁情况。
4）生活水箱和消防水箱内是否留有可腐蚀性的金属物。
5）各管道阀门的常开、常闭标识。
6）各管道的水流方向标识（水泵房，地下室、水管龙井及屋顶）。
7）各露天管道的保温措施。
8）消防系统能实现消防水泵和消防喷淋、消防栓、消防卷联门的联动启动。
9）泵房内所有管道及电机外壳的清洁情况。
10）各屋顶消防管道压力。
11）灭火器压力及使用正常情况。
12）监控室消防监控记录性能。
（2）风机房（消防排风系统）
1）下列文件应齐全：
A.产品出厂合格证。
B.风机使用、维护说明书。
C.风机配电箱电气原理图、符号说明及电气控制原理说明书。
D.风机电气接线图。
E.风机部件安装图。
F.安装、调试说明书。
G.备品、备件目录。
H.制造厂提供的随机文件和图纸。
I.安全保护装置的检查记录。
2）所有电气设备的外露可导电部分（电线管、电线槽、电气柜、电机外壳）均应可靠接地或接零。
A.动力设备和安全装置电路不应小于1兆欧。
B.低电压控制回路不应小于0.5兆欧。
3）电气系统中的安全保护装置应进行下列检查：
A.错相、断相、欠电压、过电流、等保护装置的功能状况是否具备。
B.各电气柜内的双电源切换、接线桩头的紧固情况、箱内灰尘及清洁情况。
C.各管道阀门的常开、常闭标识。
D.各管道的风流方向标识。
E.泵房的消防备件的配置情况（2具干粉灭火器）。
（3）公配电系统
1）下列文件应齐全：
A.产品出厂合格证。
B.各电配箱及附件的使用、维护说明书。
C.各电配箱及附件的电气原理图、符号说明及电气控制原理说明书。
D.各电配箱及附件的电气接线图。
F.各电配箱及附件的安装、调试说明书。
G.备品、备件目录。
H.制造厂提供的随机文件和图纸。
I.安全保护装置的检查记录。
2）电气系统中的安全保护装置应进行下列检查：
A.错相、断相、欠电压、过电流、等保护装置的功能状况是否具备。
B.各电气柜内的双电源切换、接线桩头的紧固情况、箱内灰尘及清洁情况。
C.所有电气设备的外露可导电部分（电线管、电线槽、电气柜、电机外壳）均应可靠接地或接零。
D.动力设备和安全装置电路不应小于1兆欧。
E.低电压控制回路不应小于0.5兆欧。
（4）智能化系统
1）检查内容：安全防范系统检测、公共广播系统检测、安保管理中心检查。
2）周界防范报警系统检测：
A.入侵探测器安装质量检查（牢固性、位置、数量）。
B.报警功能检测（监控中心能否收到报警）。
C.故障报警功能检测（监控中心能否收到故障报警）。
D.报警反应速度检测（是否在设计规定时间内报至监控中心）。
E.主控设备应能把所有的报警事件进行记录和检查。
3）闭路电视监控系统检测：
A.监控中心能实现对各单元的摄像头切换监视。
B.各摄像头焦距调整为最佳位置。（图像清晰）
5公用动力设备安装调试要点、试运行实施要点
5.1试运行实施控制点
（1）项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试运行的指导和服务。
（2）项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，接受项目经理和试运行管理部门的双重领导。
（3）根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试运行计划、有合同约定的人员培训、试运行过程指导和服务等。
（4）试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相互配合及协调工作。
（5）试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试运行经理组织编制。试运行计划应经业主方确认或批准后实施。
（6）根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制培训计划。培训计划应经业主方批准后实施。
（7）依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案。
（8）项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。
（9）试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物质等安排情况。
（10）试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚存在的关键问题及其解决措施是否落实。
（11）合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行经理及试运行服务人员参加并承担技术指导和服务。
（12）合同目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核期内全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。
（13）建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同约定或国家有关规定执行。
（14）在保修期内发生质量问题，项目部应根据公司制定的工程保修制度和业主方提交的“工程质量缺陷通知书”提供缺陷修补服务。
（15）保修期限从竣工验收合格之日起计算，执行按合同约定。
（16）保修的经济责任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处理。
（17）公司应与业主方建立售后服务联系网络，收集和接受业主方意见，及时获
取工程建设项目的生产运行信息，做好回访工作。
（18）工程回访工作应按照公司有关回访工作管理规定进行，填写回访记录，编写回访报告，反馈项目信息，持续改进。
5.2试运行及调试实施方案
本工程为了确保机电各系统的正常运行，特编制了详细全面的调试方案，主要包括通风空调、给排水、电气三部分，确保能够在建设单位、土建总承包、监理、相关单位及厂家的协助下顺利地完成调试工作，保证工程的设计、施工成果能够得到完美体现。对于非我公司施工安装的设备，我公司将积极协调、配合其他单位完成调试工作。
（1）调试组织及系统调试
1）联合调试是检验安装工程各分部设计、安装等环节质量的一个重要工序，是保证工程产品质量优良的一个重要依据。本工程有很大程度区别于一般民用工程，针对本工程的特点以及项目功能，联合调试的重点是空调系统、消防火灾自动报警及联动系统、智能建筑系统。
2）为保证机电系统调试工作顺利开展，最终达到满意的调试效果，我公司将组织专业责任工程师、各专业承包单位、厂家等经验丰富的专业工程师成立调试组。调试组负责调试过程中的各项配合、检测与试验，以及整个系统性能的测定与调整，并配合建设单位、土建总承包进行相关验收。
（2）调试组织机构
1）本工程我公司组织各专业人员成立机电调试小组，并协调组织各相关专业、厂家联合编制调试施工方案及进行机电系统调试工作。
2）调试组织机构人员职责
A.调试组长：对整个调试工作负责，制定调试的规章制度、组织制定调试工作的总体工作计划和方案，控制调试工作进展，与建设单位、设计及其他施工队伍进行协调。
B.专业工程师：了解相关专业图纸，对专业调试操作人员培训及现场指导，对相关专业调试工作进行合理的计划协调，及时解决调试过程中出现的各种技术问题，配合调试组长完成调试方案、计划的编制，并协调好与各专业的配合。
C.专业调试技术人员：主要负责现场测试工作的安排。要求能够准确地选择测试
点、绘制调试图、编制调试表格，并及时将测试数据进行汇总。
D.专业调试操作人员：主要负责现场调试过程的实际操作。要求能够熟练、正确地使用测试仪器、做好测试记录，并且能够在测试过程中发现问题，及时汇报问题。
3）调试工作流程
本工程由专业施工队伍完成的系统调试内容，由我单位进行统一部署和安排，确保各系统的调试按部就班，过程中出现的问题及时与相关方进行综合协调，将问题落实到点落实到责任人，以最快速度处理一切系统调试中出现的问题，尽早达到竣工交安条件。
4）测试仪器准备
机电系统调试需要各种调试仪器及器具，我公司将充分准备以保障调试工作的顺利进行。
5）技术准备
为保证机电系统调试的顺利进行，调试小组将收集各方相关技术资料进行核对及时发现问题，提出解决方案。收集的相关资料详见下表
序号
收集内容
1建设单位提供的设计文件
机电系统设计说明及技术规程、设计图纸
目的了解建设单位对建筑物使用功能的需求
审核系统
23456设备选型资料、进入现场的设备用于查找图纸设备明细表中没有铭牌参数、设备随机资料
自动控制系统控制原理说明
设计变更单
深化设计图纸
给出的参数
专业配合
及时了解现场变化
对无法满足施工的结点部位进行深化设计，有利于施工的顺利进行
确定设备的最终参数，以满足使用要求节能环保要求
7设备选型核定单
6）现场准备
机电各专业在施工过程中检查出的问题应及时解决，以避免影响到今后调试。系统调试前各专业要对施工完成的项目进行系统检查。
A.给排水系统检查项目表
序号
检查项目
检查内容
热水、给排水、水平管道的坡度，立管的垂直度
1管道安装
管道支吊架间距
阀安装的位置、顺序
2管道阀部件
阀施工情况
温度计及压力表安装情况
设备的减振措施
3设备安装
设备进出口阀部件安装位置
4系统试验
系统冲洗及试压情况
B.通风空调系统检查项目表
序号
检查项目
检查内容
弯头制作及弯头处的导流叶片固定
1风管制作
风管、管件制作及加固情况是否合理
风管接缝处的密封
管件安装位置是否合理
2风管安装
风管连接处是否严密，风管漏风量是否合格
阀部件安装位置及手柄操作空间情况
3阀部件安装
阀部件有无损坏、使用功能是否正常
风阀开启及关闭是否灵活
设备与风管之间的连接情况
4设备安装检查
设备减振及进出口与管道连接情况
末端设备进出口与风管连接情况
风口与风管连接密封情况
5风口安装
风口与软连接处是否固定好
软连接长度及弯曲是否合理
凝结水管道的坡度
空调机组凝结水管存水弯是否满足要求
6水管道
立管与水平管的接管是否正确
管道变径处的施工情况
阀门安装的位置、顺序
7水管道阀部件
阀门施工情况
温度计及压力表安装情况
8系统试验
系统冲洗及试压情况
C.电气系统检查项目表
序号
检查项目
检查内容
金属导管、金属线槽桥架的接地或接零
1电线管及线槽桥架
柔性导管的长度、连接和接地
导管和线槽桥架在建筑物变形缝处的处理
芯线与电器设备的连接
2电气接线
电线、电缆回路标记、编号
接地线连接可靠
3电气接地
镀锌钢管专用接地卡跨接接地线、JDG钢管涂抹电力复合酯
4配电箱、柜安装
配电箱柜内的导线排列
电线、电缆与端子排的压接
金属框架的接地或接零
D.给排水调试项目表
序号
调试项目
调试内容
1、用压力表、流量计等仪表测定室外水源管道的压力1水源测试
和流量。
2、测算水箱的容积和保证用水储量的技术措施。
3、水质的检测。
1、自动和手动启动变频供水设备，应在规定时间内开水箱、泵性能调试
始工作，并迅速达到设计流量和扬程。
2、系统超压后安全阀自动泄压。
3、水箱浮球阀运行正常，进水控制灵敏。
4、水箱溢流管安装正确，排水正常。
按照试压分区或分段的划分范围，按照试验压力的标3系统压力调试
准和质量标准，将整个系统注水并启动泵组达到设计流量后，各区域用水点水压正常，给水阀门及附件无渗漏。
潜水泵性能调试
测试每组潜水泵的先后启动选择和自动交替装置，并到达四个水位运行正常。并且将液面低、高、超高水位信号正确反馈到控制屏及楼宇控制系统。
排水系统中设备、管道及附件排水通畅，排水通畅，5排水系统调试
达到设计规范要求。压力排水系统运行正常，集水井内积水排水通畅。
5.3给排水系统通水
（1）室内给水、中水系统、卫生洁具、地漏及地面清扫口及室内排水系统应分系统（区、段）进行通水试验。
（2）室内给水系统，按设计要求同时开放的最大数量的配水点是否全部达到额定流量。
24（3）室内排水系统，按给水系统的1/3配水点同时开放，检查各排水点是否畅通，接口处有无渗漏。
（4）生活水系统消毒
1）生活给水、热水、饮用水管道系统在试压和冲洗合格后、交付使用前必须进行消毒，并经有关部门取样检验，符合国家《生活饮用水标准》方可使用。
2）管道及水箱的消毒应用每升水中含20-30mg的游离氯的水灌满进行消毒，含氯水在其中留置24h，再用饮用水冲洗，并经卫生检疫部门取样检验合格后方可使用。
（5）潜水泵的试运转及调试
1）运行前，放水到相应潜水泵集水坑内，水位升至高于停泵限位液面时，手动启动水泵，检查液面是否下降，若不下降，查明原因，重新启动水泵。
2）再次将水泵投入手动运行状态，轮换启动水泵，每台水泵做短时间运行，运行时间不超过1min。仔细观察水泵，检查其运行中有无不正常声响，各紧固部分有无松动现象。
3）水泵运行时，利用检查仪器设备，分别检查水泵电机的启动电流和运行电流，是否符合产品说明书中所标注的数值范围。将水泵投入自动运行状态，放水到集水坑内，分别检查各限位控制的灵敏度及正确性。
（6）给水泵的试运转及调试
水泵调试步骤如下：
1）泵起动前，入口阀门全部开启，出口阀门全闭。
2）点动水泵，检查设备的转动方向，是否与要求一致，水泵启动有无异常。
3）启动水泵进行单机试运转，启动水泵时，设专人开启泵出口的阀门，当压力表指示压力达到0.1MPa时，逐渐缓缓地打开阀门，直至阀门全部开启，不得快速打开，也不得在水泵中出现驼峰运行。
4）试车过程中，对设备的各项技术参数进行测量、检查，每隔半小时测量并记录一次电机运行的启动电流、功率值、电机转速、运行电流、压力、泵体的振动效果、设备温升、润滑情况、泵体的内部杂音，并按照要求作好试运转记录。测量结果符合设备技术文件的规定，试运行合格。
5）如不符合，要分析原因，进行整改，直至合格。
6）水泵试运行时间2h，连续运转2h后，轴承温升不超过40℃，滑动轴承外壳最高温度不超过70℃；滚动轴承不超过80℃。
7）水泵试运行时不应有异常振动和声响；壳体密封处不得渗漏；紧固连接件部位不应松动。
8）轴封的温升应正常；普通填料泄漏量不应大于60ml/h，机械密封的不应大于50ml/h。
9）试运转出现异常时应停止试运转，检查并排除故障后重新试运转。
5.4空调系统调试方案
（1）通风空调工程调试工作工艺流程
通风空调系统温湿度精度要求非常严格，通风空调系统安全节能地运行显得尤为重要，对于火灾的防范是本建筑的另一个重要要求，安全防范及其它智能建筑系统的调试也是一个相当重要的部分。
（2）测试仪器准备
通风系统调试需多种仪器及器具，本工程调试需用仪器、仪表具体详见下表
序测试仪器名称
号
1毕托管（L=1000mm）
2毕托管（L=1500mm）
3毕托管（L=2000mm）
4机械式微压计
5电子式微压计
6钳形电流表（含万用表）
7智能光电转速表
8频闪仪
9风量捕捉罩
10噪声仪
11噪声分析仪
仪器数量
单位
33472422632个
个
个
套
套
个
个
个
套
套
套
备注
风压
风压
风压
风压
风压
电流及电压
转速
转速
风口风量
噪声
噪声分析
12温湿度计
13风速仪
14超声波流量计
15平衡阀测量仪
（3）测试范围的划分
10522套
套
套
套
温度、湿度
风速
流量
压差
根据规定：通风空调施工完毕系统使用前必须进行系统的测定和调整它包括：
1）设备的单机试运转及调试
2）无生产负荷下的联合试运转及调试。
3）系统生产负荷的综合效能试验的测定与调整
同时根据规定对于空调系统无负荷联合试运转的测定和调整由施工单位负责，设计单位、建设单位参与配合。带生产负荷的综合效能实验的测定和调整由建设单位负责，设计、施工及监理单位配合。
（4）本次空调系统测定和调整范围主要为机房及末端部分，送回风系统的项目如下：
1）通风机的风量、风压及转数的测定。
2）系统与风口的风量平衡，实测风量与设计的偏差不应大于10%。
3）制冷系统的运行温度、压力流量等各项技术参数的测定
4）防排烟系统正压送风前室静压的检测。
5）空调系统带冷源的正常试运转应大于8小时。
（5）按国家标准施工单位通过整个分部工程的无生产负荷系统联合试运转与调试和感官质量的检验，按规范要求将质量合格的分部工程移交建设单位。的规定，施工单位对通风空调系统做无负荷联合试运转合格后，建设单位即应检查验收，并执行通风、空调系统带生产负荷的综合效能试验的测定与调整，应由建设单位负责，设计，施工单位配合。并根据工艺和设计的要求确定下列项目：
1）室内空气温度、相对湿度的测定和调整。
2）室内气流组织的测定。
3）室内洁净度和正压测定。
4）室内噪声的测定。
5）自动调节系统应作参数整定和联运试调。
（6）空调系统试运行的准备
1）系统调试所使用的测试仪器和仪表，性能应稳定可靠，其精度等级及最小分度值应能满足测定的要求，并应符合国家有关计量法规及检定规程的规定。
2）系统调试前，应编制调试方案，报送专业监理工程师审核批准；调试结束后，必须提供完整的调试资料和报告。
3）通风与空调工程系统无生产负荷的联合试运转及调试，应在制冷设备和通风与空调设备单机试运转合格后进行。空调系统带冷（热）源的正常联合试运转不应少于8h，当竣工季节与设计条件相差较大时，仅做不带冷（热）源试运转。通风、除尘系统的连续试运转不应少于2h。
4）通风空调系统的设备、管道、电气依据设计文件，安装收尾完善，经检查施工质量应符合施工规范检验验评标准。特别注意风管道连接处无明显漏风；各阀门调节装置安装正确，启动灵活，设备管道内脏物清除干净。
5）水系统管道试压冲洗完毕，阀门安装方向和位置正确，阀门启闭灵活，机房内排水设施及补水、供水设备安装验收达到使用条件
6）电气系统的高低压配电系统施工安装调校完毕，达到送电条件，送电前核查设备的实际容量与设计规定的容量与配电箱开关的容量是否相符，电气继电保护装置的整定是否正确；电机盘柜内各线路接线是否正确。符和要求后从变电所开始到设备逐段按空调电气系统图进行模拟动作试验和调整。
7）通电前应将电机和所带的设备脱开，用正式电源对风机、补水泵、循环泵等转动设备的电机进行单机试运。试运的过程是：先点起动，之后即停车观察电机是否和设备要求的转向一致有无磨擦声和其它不正常情况，如无异常持续运转不少于两小时，并做单机试运记录。
8）此外试运转所需的外部水、电、煤气等能源由建设单位及时稳定地保障供给。
9）房操作间，所需调试的房间，土建施工装修完毕，场地打扫、清理干净各设备机房加门、加锁。
10）系统的关键部分及关键设备功能满足设计要求，设计参数整体协调可靠，并且再无较大修改。
（7）设备的单机试运
设备单机试运转及调试应符合下列规定：
1）通风机、空调机组中的风机，叶轮旋转方向正确、运转平稳、无异常振动与声响，其电机运行功率应符合设备技术文件的规定。在额定转速下连续运转2h后，滑动轴承外壳最高温度不得超过70℃；滚动轴承不得超过80℃。
2）水泵叶轮旋转方向正确，无异常振动和声响，紧固连接部位无松动，其电机运行功率值符合设备技术文件的规定。水泵连续运转2h后，滑动轴承外壳最高温度不得超过70℃；滚动轴承不得超过75℃。
3）电控防火、防排烟风阀（口）的手动、电动操作应灵活、可靠，信号输出正确。
（8）通风机的单机试运
1）通风机的试运步骤
A.调试前核对风机的型号、安装方向应正确无误，并应检查风机和调节阀的启闭灵活性、定位装置的可靠性及风机进出口处软接头是否严密。同时干支管上的多叶阀、防火阀应放在开启位应置，风管上的三通调节阀应放在中间位置上，送回（排）风口的调节阀全部开启。
B.手动盘车叶轮应无卡碰现象
点动实验后立即检查风机转向与机壳箭头所示方向一致，有无其他异常响声，之后再次启动，启动时用钳行电流表测量电动机的启动电流，当启动电流开始回落时，风机达到正常运转时测量风机的运转电流，如运转电流超过电动机的额定电流，应将送风调节阀逐渐关小，直到运转电流等于额定电流。在风机无特殊情况下连续运行时间不小于两小时。
2）通风机运行检查
A.在通风机运转过程中，应用长柄螺丝刀仔细监听轴承内和风机内有无杂音。
B.检测运转的轴承温度，所测得温度不应超过设备说明的规定，如无规定按滚动轴承不超过80°C，滑动轴承不超过60°C，有的风机轴承运转温度运转时无法测量，可关掉风机后再立即进行测量。通过以上运转填写《通风机试运转记录表》，经有关方签字确认单机试运合格。
（9）水泵单机试运
1）运行前的检查
A.试运前应检查水泵及附属系统的部件是否安装齐全，水泵紧固连接部位不得松
动，同时用手盘动叶轮应轻便灵活、正常不得有卡碰现象。
B.和水泵连接的管路是否清洗干净，水泵出入口的阀门是否全部关闭，确认电机的所有连线符合接线图，且点机转向正确，关闭仪表旋塞阀和排水阀。
2）水泵的运行
A.打开水泵的进水阀门，通过空调补水泵进水，进水时应打开泵壳顶部的排气阀，注水时应用手转动泵轴以排出叶轮通道中的空气。
B.打开进水阀关闭出水阀，启动电机立即停止运转，检查叶轮与泵壳有无摩擦和不正常现象，然后在启动电机，当水泵满速运行后立即缓缓打开出水阀门。启动时应用钳行电流表测定启动电流，待水泵正常运转后，再测电机运转电流，保证电机的运转功率或电流不超过额定值。
C.运转同时，检查水泵密封部位是否有泄露，泄露不超过10ml/h，水泵运转经检查一切正常后，再进行2小时以上的连续运转，并填写相应的记录。
（10）空调系统制冷调校工序
系统供冷能力的调试，具体步骤如下：
1）所有设备单机试运之后，即可按如下步骤进行制冷调校及系统72小时负荷试运行。启动自动补水装置，开式进行系统灌水，灌水时打开集、分水器上所有阀门及各系统最高处排气阀、支干管和设备出入口的阀门分别注水，此次注水应保证所有能投入使用的楼层的干支管均注满水，待系统水满后关闭放气阀，并检查所有支干管及设备进出口的阀门是否打开。补水泵的自控和备用功能必须完全负荷设计要求。
2）开动冷却水循环水泵，按系统的工作压力进行常温水循环。开泵时注意在开动循环水泵前应关闭出口阀和出口压力表进水阀，待泵启动后逐渐打进出水阀和压力表阀。然后检查水泵运行状态，水泵进出水压力是否符合要求（水泵进出水压力和供暖时基本相同出口压力＝水泵额定扬程＋膨胀水箱的几何高度。回水压力＝膨胀水箱的几何高度）。
3）在进行正常水温循环时应队各系统管路、阀门、阀件、设备出入口等的连接处进行检查，是否有漏跑水现象，如有应立即进行处理。
4）以上所有工作完成后进行冷水机组的调校，调校时先开启冷却水循环系统，然后开启冷冻水循环系统，然后开动冷水机组进行调校。
5）系统调温方式为集中“质调节”法。即循环水泵连续运行，系统的水处理量基本保持额定值；系统水压稳定；连续运行的冷水机组逐渐向系统提供冷量，系统水温也逐渐降低直至达到设定温度７℃－12℃，系统降温过程中间至少要进行两次安装螺栓连接部位的冷紧工作。
6）建筑内区制冷系统分别进行系统冷负荷的测试，单台调试成功后，应开启所有系统的阀门，将制冷设备开至最大工况，制冷机全部开启，循环水泵开启，进行整个制冷系统72小时负荷试运。
2.5.5电气系统调试
（1）电气系统调试内容
本工程电气系统调试包括高压柜、变压器、低压箱柜、配电干线、电气设备、防雷接地等。
（2）低压配电柜调试
1）电容器的检查
A.套管芯棒应无弯曲、松动或滑扣现象；引出线连接用的螺母、平垫、弹垫齐全；B.外壳应无凹凸缺陷，严禁有鼓肚现象，所有接缝及套管处应无裂纹或渗漏油现象；瓷套管完好，无裂纹破损。三相配置的电容容量应近似平衡，其最大与最小的差值，不应超过三相平均电容值的5％。
C.电容器的构架应水平及垂直安装，固定牢固，油漆完整。电容器在支架上的固定排列应整齐，铭牌应面向通道一侧并编有序号。
D.电容器端子的连接线应采用软导线，接线应对称一致，整齐美观牢固，母线及分支线应标以相色。电容器的接线方式及额定电压应与被补偿的电路的额定电压相符。凡不与地绝缘的每个电容器的外壳及电容器的构架均应可靠接地；凡与地绝缘的电容器外壳应接到固定的电位上。
2）调试方法
A.断路器的调试
测量断路器主触头的三相或同相各断口分、合闸的同期性，应符合产品技术条件的规定。测量断路器分、合闸线圈及合闸接触器线圈的绝缘电阻值不应低于10MΩ，直流电阻值与产品出厂试验值相比应无明显差别。
B.断路器操动机构的试验，应符合下列规定：
当操作电压为（85%～110%）Un时，操动机构应可靠合闸操作。直流或交流的分闸电磁铁，在其线圈端钮处测得的电压大于额定值的65%时，应可靠地分闸；当此电压小于额定值的30%时，不应分闸。附装失压脱扣器的，其动作特性应符合下表相关规定。
附装失压脱扣器的脱扣试验动作特性
电源电压与额定电源电压比值
失压脱扣器的工作状态
小于35%大于65%大于85%铁芯应可靠地释铁芯不得释铁芯应可靠地吸放
放
合
C.附装过流脱扣器的，其额定电流规定不小于2.5A，脱扣电流的等级范围及其准确度，应符合下表相关规定。
附装过流脱扣器的脱扣试验
过流脱扣器的种类
脱扣电流等级范围（A）
每级脱扣电流的准确度
同一脱扣器各级脱扣电流准确度
延时动作的2.5～10±10%±5%瞬时动作的2.5～15D.在额定电压下对断路器进行就地或远控操作，每次操作断路器均应正确，可靠地动作，其联锁及闭锁装置回路的动作应符合产品及设计要求。直流电磁或弹簧机构的操动试验，应按下表相关规定执。
直流电磁或弹簧机构的操动试验
操作类别
合、分
合闸
分闸
合、分、重合
（3）电容器的调试：
测量绝缘电阻：绝缘电阻一般应用2500V兆欧表测量两极对外壳的绝缘电阻，在室温下测量应大于2000MΩ，至少应大于1000MΩ。电容器的测量，一般采用交操作线圈端钮电压与额定电源电压的比值（%）
11085（80）
65100操作次数
3333流阻抗法，电压表、毫安表应用0.5级，调压器0～15000V、1kVA。接通电源后，调至额定电压，待电流表的指针稳定后，读取数值并按公式进行换算，电容量值不超过产品出厂值的±10％。交流耐压试验：1kV以下并联电容器交流耐压试验交接试验电压2.2kV。
（4）冲击合闸试验：
一般进行三次合闸、拉闸试验，同时观测每相的电流，其各相电流的差值不应超过5％。试验后，将电源断开，检查熔丝是否熔断，若熔断则应找出原因，处理后才能投入运行。
（5）功率因数自动补偿控制器的调试
将控制器壳盖打开，检查内部元器件及接线。在测量柜中主回路的绝缘电阻时，应将控制器电压端子与柜内母线暂时拆开，避免控制器内电子元件击穿。在变压器没有送电以前，控制器的试验临时接在运行的低压动力电路中进行动作试验。电抗器的检查和试验与变压器的检查和试验项目相同。
（6）配电干线测试
1）高压电缆测试
10kV电缆应事先做耐压和泄漏试验，试验标准应符合相关供电部门规定，敷设前需用交直流耐压测试仪测量绝缘电阻是否合格。对电缆绝缘作直流耐压试验或测量绝缘电阻时，应分别在每一相上进行。对一相进行试验或测量时，同时将其它两相导体、金属屏蔽接地。
2）耐压试验
10kV电缆应做直流耐压测试，对电缆加以2.5倍额定电压。试验时，在加压过程中分别取0.25，0.5，0.75倍的试验电压，并在每点停留1min读取泄漏电流值；最后在全试验电压下进行耐压（若在全试验电压下的耐压试验需持续5min-10min，也需读取泄漏电流值），通常在1min和5min-10min时读数，试验电压的升高速度约为每秒1-2kV。
3）泄漏试验
在测试电缆泄漏电流时，要采用适当的方法减少杂散电流的影响，以确保电缆泄漏电流稳定，伏安特性近于直线关系。试验电压值为直流电压37kV，加压时间5min不击穿，耐压5min时的泄漏电流应不大于耐压1min时的泄漏电流。
4）电缆的泄漏电流具有下列情况之一者，电缆绝缘可能有缺陷
A.泄漏电流很不稳定。
B.泄漏电流随试验电压升高急剧上升。
C.泄漏电流随试验时间延长有上升现象。
5）耐压试验
10kV电缆检查使用兆欧表对电缆的绝缘电阻进行测试，测得的绝缘电阻应大于或等于400MΩ（250m），且三相不平衡系数不大于2.5。
（7）低压电缆测试
1）首先应在电气器具未安装前进行线路绝缘测试
将灯头盒内导线分开，开关盒内导线连通，测试时应将干线和支线分开，一人测试，一人及时读数并记录。
2）其次应在电气器具、电箱全部安装完后（送电前）进行测试
将线路上的开关刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置，测试方法同上所述，确认绝缘测试无误后再进行送电试运行。1kV电缆选用1kV兆欧表，对电缆进行测试，绝缘电阻在10MΩ以上。对于中间接头处的绝缘电阻应大于500MΩ。电线线路的绝缘测试一般选用500V、量程为0～500MΩ的兆欧表。测量线路绝缘电阻时，兆欧表上有三个分别标有“接地”（E）、“线路”（L）、“保护环”（G）的端钮，应将被测两端分别接于E和L两个端钮上。
（8）配电箱柜测试
1）设备检查
配电箱柜试运行前，检查配电箱柜内有无杂物，安装是否符合质量评定标准，相色、铭牌号是否齐全，箱柜门及框架和内部的接地或接零检查，装有电器的可开启门、门和框架的接地端子应用裸编织铜线连接，且有接地标识，箱柜内保护导体应有裸露的连接外部保护导体的端子。照明箱内分别设置零线（N）和保护地线（PE）汇流排，零线和保护地线经汇流排配出。明敷接地干线沿长度方向每段15－100mm分别涂以黄色和绿色相间的条纹。测试接地装置的接地电阻值必须符合设计要求。柜内检查：依据施工设计图纸及变更文件，核对柜内的元件规格、型号、安装位置应正确；柜内两侧的端子排不能缺少；各导线的截面应符合图纸的规定；逐线检查柜内各设备间的连线及由柜内设备引至端子排的连线。柜间联
络电缆检查：柜与柜之间的联络电缆需逐一校对；在回路查线的同时应检查导线、电缆、继电器、开关、按钮、接线端子的标记是否与图纸相符。操作装置检查：主要检查接线是否正确，操作是否灵活，辅助触点动作是否准确。电流回路和电压回路的检查：电流互感器接线正确，极性正确，二次侧不准开路，准确度符合要求。
2）调试方法
本工程配电箱柜数量很多，配电箱柜内低压电器的验收调试主要依托厂家的设备出厂验收及相关支持，安装前一般只作外观检验，但在各专业联合调试中需要对部分配电箱柜内的低压电器进行调试。低压断路器测试：一般性检查；电磁脱扣器通电试验。双金属片热继电器测试：一般性检查；动作值试验。接触器测试：一般性检查；接触器的动作试验。启动器测试：一般性检查；自耦降压启动器的电气性能试验。二次接线绝缘电阻测试：二次回路的绝缘电阻值必须大于1MΩ（用500V兆欧表检查）。二次接线交流耐压试验：箱柜的交流工频耐压实验。当绝缘电阻值大于10MΩ时，用2.5kV兆欧表测试1min，应无闪络击穿现象；当绝缘电阻在1－10MΩ时，做1000V交流工频耐压试验，时间1min，应无闪络击穿现象。
3）箱柜的保护装置的动作试验
先用电阻表或万用表的欧姆档测量线圈是否通路；用500V兆欧表测量继电器所有导电部分和附近金属部分的绝缘电阻，按下列内容逐项测试：接点对线圈的绝缘电阻，校验电磁铁与线圈间的绝缘电阻，线圈之间、接点之间的及其它部分的绝缘电阻，绝缘电阻一般不低于10MΩ。检查时间继电器可动系统动作的平稳均匀性，检查时可用手将电磁铁的铁芯压下使钟表机械动作，观察机械部分是否灵活，有无卡住现象，接点是否接触的良好，然后将电磁铁的铁芯放开，继电器可动部分应立即返回原来位置。
4）控制回路模拟动作试验
断开电气线路的主回路开关出线处，电动机等电气设备不受电，接通控制电源，检查各部的电压是否符合规定，信号灯继电器等工作是否正常；操作各按钮或开关，相应的各继电器、接触器的吸合和释放都应迅速，各相关信号灯指示要符合图纸要求；用人工模拟的方法试动各保护元件，应能实现迅速、准确、可靠的保
护功能；手动各行程开关，检查其限位作用的方向性及可靠性；对设有电气联锁环节的设备，应根据原理图检查联锁功能。
（9）电气试运行
1）试运行前准备
A.电线绝缘电阻测试前电线的连接完成，照明箱、灯具、开关、插座的绝缘电阻测试在就位前或接线前完成，电气器具及线路绝缘电阻测试合格。接地或接零的检查：逐一复查各接地处选点是否正确，接触是否牢固可靠，正确无误地连接到接地网上；设备可接近裸露导体接地或接零连接完成；接地点应与接地网连接，不可将设备的机身或电机外壳代地使用。
B.设备接地点应接触良好，牢固可靠且标识明显。要接在专为接地而设的螺钉上，不可用管卡子等附属物为接地点；接地线路走向合理，不要置于易碰伤和砸断之处；禁止用一根导线做各处的串联接地；不允许将一部分电气设备金属外壳采用保护接地，而将另一部分电气设备金属外壳采用保护接零。照明系统通电，灯具回路控制应与照明配电箱及回路的标识一致；开关与灯具控制顺序相对应；风扇的转向及调速开关应正常。恢复所有被临时拆开的线头和连接点，检查所有端子有无松动现象电动机在空载运行前应手动盘车，检查转动是否灵活，有无异常音响。对不可逆动装置的电动机应事先检查其转动方向。测定电机定子线圈、转子线圈及励磁回路的绝缘、轴承座及台板的接触面清洁干燥，用500V兆欧表测量，绝缘电阻值不小于0.5MΩ。检查所有熔断器是否导通良好。100kW以上的电动机，应测量各相直流电阻值，相互差不应大于最小值的2%；无中性点引出的电动机，测量线间直流电阻值，相互差不应大于最小值的1%。检查所有电气设备和线路的绝缘情况。检查备用电源、备用设备、应使其处于良好的状态。送电试运行前，应先制定操作程序；送电时，调试负责人应在场。
2）调试方法
A.照明器具试运行
电气照明器具应按系统进行通电试运行，系统内的全部照明灯具均须开启。公用建筑照明系统通电连续试运行时间应为24h。所有灯具均应开启，每2h记录运行状态一次，连续试运行时间内无故障；上述各项测量的数值要填入试运行记录表内。
B.电机试运行
低压电气动力设备经设备检查、调整试验确认之后，才能空载试运行。
C.低压电气设备试运行步骤
先试控制回路；后试主回路（先点动、后正式开动主传动电动机，按先空载、后负载，先低速、后高速的原则）；先试辅助传动；后试主传动。低压电气动力设备的运行试验标准要符合相关规定。
（10）防雷接地系统调试
1）接地电阻的测试方法
测试时将沿被测接地极E’使电位探测针P’和电流探测针C’依直线彼此相距20m，插入地中，且电位探测针P’要插入接地极E’和电流探测针C’之间。用导线将E’、P’、C’分别接于仪表上相应的端钮E、P、C上。
2）等电位的测试方法
局部等电位联结安装完毕后，应进行导通性测试，测试用电源可采用空载电压为4～24V的直流或交流电源，测试电流不应小于0.2A，若等电位联结端子板与等电位联结范围内的金属管道等金属体末端之间的电阻不大于规定值，可认为等电位联结是有效的，如发现导通不良的管道连接处，应作跨接线。在施工时，各工种间需密切配合，以保证等电位联结的始终导通。
篇三：项目实施要点包括什么
(完整)EPC项目的实施要点
国际EPC项目的实施要点
近年来，国际工程承包市场中的交钥匙工程项目（即EPC项目）逐渐增多，EPC项目的实施运作,也越来越受到重视,如何运作好国商的一个重要课题。现结合俄罗斯南萨哈林太平洋酒店项目,就其不同于国际施工总承包项目的地方,浅谈一下国际EPC项目实施中局部9层。酒店有149套客房，还设有厨房、餐厅、酒吧、健身中心、会议中心等。
购和安装。项目工期为19个月.
EPC项目实施要点
一、详细的前期市场调研和整体实施方案的确定
俄罗斯太平洋酒店项目位于俄罗斯萨哈林州南萨哈林斯克市区，其业主是俄罗斯一家私营股份公司.工程的总建筑面积为11，本项目为“交钥匙"工程，要求按欧洲三星级酒店标准设计施工，工程内容包括酒店土建、装修、机电系统的设计和施工，全部
对于国际EPC项目，开始阶段的市场调研非常重要，它直接影响以后项目的实施方案、设计以及成本等.通过对当地市场的详细领性的指导意见.如果没有市场调研，国际EPC项目的实施就会陷入与当地实际情况脱轨的盲动性深渊，可直接导致项目实施的失败基础上,做进一步的详细调查。
当地市场情况的调研主要包括工程实施及交验标准、相关的法律法规、当地和国际经济状况以及地材供应和价格情况等。
商已经就当地的市场情况做过调研，不过对于项目实施一般是不够的，除非对当地的情况已经十分了解,否则,一定要针对当地市场
1.掌握工程实施及交验标准，对于工程的实施和交验标准的调研，既要了解当地技术规范的要求，又要了解当地技术监督及核间内详细了解当地相关的技术规范，是非常困难的,尤其在语言不通的国家，难度更大。解决问题的捷径是找一个类似的完工不久或了解当地技术监督及核查要求的技术人员或设计院（由于EPC项目包含设计，一般都要与当地的设计院进行不同形式的合作)等了解这种方法,很快掌握了当地酒店项目实施中规范要求的重点和应该注意的问题，为下一步的设计施工确定了依据，奠定了基础.
2。相关法律法规的了解
效果。太平洋酒店项目实施前期，通过业主等渠道参观了一个接近完工的酒店项目工地，一个已完工的酒店，一个在建的办公楼项
对当地相关法律法规的调研包括当地的公司法、税法、劳工法、外国劳务的输入、材料进口、环保、保险等.公司法和税法涉及务输入涉及项目实施人员的组建和管理，材料进口、环保和保险则是项目实施过程中的重要环节和因素.除了了解各项当地的法律法师和律师也很重要,尤其是较大的项目，这是必不可少的环节之一。会计师和律师的工作及指导意见对于项目的顺利实施非常重要。实施中的很多地方都会产生直接影响。如：整体实施方案是采用本地化作业、还是依赖境外资源；材料设备是当地购买还是进口;进中的对外财务和公司运作中的不少问题。
3。当地和国际经济状况以及地材供应和价格情况的掌握
于使用境外劳动力的规定和相应的申请程序等。太平洋酒店项目在实施过程中，聘请了一个当地的会计师，也找了一家律师事务所
当地和国际经济状况以及地材供应和价格情况主要是从项目运作的成本去考虑.通过了解当地和国际经济状况、地材供应和价格是随用随买还是保有一定的存储量。在运作太平洋酒店项目时，通过市场调研了解到，俄罗斯的年通货膨胀率在13％～15％，南萨际材料价格有上涨趋势。所有这些原因,促使项目部做出了尽量使用中国材料,及早从中国进口施工用材料设备的正确决定。
美元的汇率因俄罗斯经济复苏的影响，使得卢布一路走强；南萨哈林因地理位置原因(俄罗斯东部的大岛屿），物资匮乏,价格较高
通过前期调查，要在工程设计开始之前，确定整体的实施方案（包括整体施工方案、材料设备的选购途径、劳动力的来源等)，的标准,给施工组织设计提供合乎当地实际情况的详细资料.太平洋酒店项目由于工期较紧，合同签约后即开始按照欧洲三星级标准许多设计方案存在问题，便在设计过程中进行了调整。比如设计开始时确定的酒店入口采用平开式两翼旋转门，后来调查时发现，调查，有时可以用更低的成本,交出一个让业主更为满意的产品。
间的维护在当地很难解决，于是改成了在当地已有使用，且便于维护的三翼旋转门,不但去除了平开式两翼旋转门方案的隐患，而且
(完整)EPC项目的实施要点
EPC项目实施要点
二、施工设计
施工设计是在市场调研的基础上进行的另一个EPC项目实施要点，EPC项目实施的成功与否，很大程度上取决于设计是否成功将业主的功能性要求、当地的设计规范、项目的实施成本三者进行成功的融合，同时，要为施工过程提供尽可能多的细节依据，尽下,有利于施工和降低造价。
EPC项目施工设计时遇到的问题主要包括：
1.设计单位的选择
免业主“找后账”。在施工设计时，即要满足功能和当地规范的要求,又要尽可能的使用调研阶段确定的施工和材料采购方案，以求
EPC项目选择设计单位时，一般根据项目所在地的实际情况和前期市场调研所确定的实施方案来综合考虑，选择合适的设计合的施工方法、材料、设备和劳动力，进行本地化实施，一般在当地找设计合作人比较合适。如果采用国内的施工方案，采用较多的国内的设计单位.如果有较多的实施问题涉及第三国，可以考虑找一家第三国的设计单位进行合作。原则是看施工技术、材料、设备选用哪一国的设计单位合作。最好是选一家合乎上述要求又在项目所在国有设计资质和设计经验的单位;若选用国内或第三国的设计力量，要根据市场调研情况具体研究分析后，慎重确定设计人.
计合作单位，进行图纸的审核和报批。目前,一些工程承包公司有自己的设计力量和设计队伍，但对于国际EPC项目，不能单纯从成
太平洋酒店项目在前期确定了使用中国材料和设备，采用在中国通用的施工方案，所以项目部选择了中国的设计院进行设计.如
2。与当地规范的接轨
备选型、各类参数确定、施工材料和施工工艺确定等方面浪费大量的时间,设计周期较长,而且设计出来的施工图不一定合乎中国通
为了解决中国设计院的设计与当地规范接轨的问题，太平洋酒店项目采用了中国设计院设计、当地设计院核查，并提交技术监解决掉，而不是在中国的设计院完成设计，并在当地设计院发现问题之后再修改.
3。与调研阶段确定的实施方案的接轨
情况下，尽可能地为施工提供便利。
4。设计中材料设备的确认
确定下来。这是决定项目成本和造价的一个关键步骤，一般在做设计方案和设备选型时，需要有懂得国际工程预算的人员参与。
但存在着设计修改较多、设计来回沟通浪费时间等诸多问题。最好的办法应该是把中国与当地的设计院联合在一起,共同设计,把分
由于EPC项目一般根据当地的市场等情况，先确定实施方案，再进行施工设计，所以在设计时,要考虑怎样向确定的实施方法和
EPC项目的施工设计要得到业主或业主授权单位的认可和确认。由于是设计施工一体化，一般在设计确认的同时也要进行材料
设计以及材料设备的确认,需要承包方组织设计方和业主方共同讨论。当地设计方侧重于和当地规范的接轨，业主方一般侧重于功能、合乎规范、质量过关、价格低廉的选择顺序。
EPC项目实施要点
三、物资采购
在满足功能要求、符合当地规范和质量过关的基础上,推荐并促使各方接受便于实施和造价较低的方案。对于国际EPC项目，承包商
(完整)EPC项目的实施要点
选择，物资设备的到场。
物资采购是EPC项目实施的重要步骤之一，直接影响项目的实施和成本。EPC项目物资采购的关键程序包括:采购计划的制定、EPC项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点:一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责
方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准的确定与设计是互动的,与工程总承包项目相比，物资设备的选择
太平洋酒店项目的物资设备的标准和品质要求基本在设计阶段和业主一起进行了敲定，对于许多总价较高或比较关键的设备材效率，还为以后项目的现场实施带来了便利。
EPC项目实施要点
四、实施过程中的质量控制
电气开关、消防系统、外立面铝塑板、幕墙和铝合金窗等，在确定品质的同时，也确定了品牌。把材料设备的选型和设计紧密结合
工程质量方面，由于EPC项目是承包商设计实施一体化,业主虽然也有监理的班子，相对于施工总承包项目,留给了承包商更多实施，要更多地从自身把好质量关。项目部要制订完善的质量管理体系和制度,从设计到施工，都要有完备的自我检查和自我监督体样更有利于项目施工中的质量保证.太平洋酒店项目，正是采用了这种方式，才卓有成效地完成了项目的内部质量管理。
EPC项目实施要点
五、项目的索赔
变更而引出的其他费用。
会有一些功能上的变更，同时其原始资料也是以后变更和索赔的重要依据。
该在施工总承包项目的基础上，突出设计和施工的协调一致性，充分利用这一有利因素,用最经济的方案，交最优秀的作品。
实到人。为了保证质量，施工时可以在项目部内部，分成相对独立的两个部门，一个设计兼内部监理部门（沿用一些西方国家设计
国际EPC项目的索赔，主要体现在以下几个方面：业主对于工程功能的变更；业主对于工程等级（或档次）的变更；业主对于
对于国际EPC项目的索赔，承包商要从设计阶段开始做工作，注意收集资料，保存原始记录。设计阶段是索赔中不同于施工总
综述：由于EPC项目是把设计和施工放在一起交给承包商进行实施，可以将设计和施工更好地融合在一起,进而降低造价。既然
综上所述，可以看出，国际EPC项目与国际施工总承包项目，在实施要点中的不同之处，主要集中在实施开始阶段的市场调研工作做好，要在项目的初始阶段开好头,打好基础.
占有较重的份量，是项目实施成功与否的关键所在.施工设计完成并进入施工阶段后,与国际施工总承包项目的差别不大，所以对于
篇四：项目实施要点包括什么
项目实施要点
1、勘察设计实施要点
1.1本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的勘察设计公司承担。
1.2勘察、设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。
1.3勘察、设计管理由勘察、设计经理负责，并适时组建项目勘察、设计组。在项目实施过程中，勘察、设计经理应接受项目经理和勘察、设计管理部门的双重领导。
1.4工程总承包项目的勘察、设计应将采购纳入勘察、设计程序。
1.5勘察、设计计划在项目初始阶段由勘察、设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。
1.6勘察、设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。
1.7勘察、设计计划应明确项目费用控制指标、勘察、设计人工时指标和限额勘察、设计指标，并建立项目勘察、设计执行效果测量基准。
1.8勘察、设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑勘察、设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。
1.9勘察、设计组应严格执行已批准的勘察、设计计划，满足计划控制目标的要求。
1.10勘察、设计经理应组织对全部勘察、设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。
1.11勘察、设计组应建立勘察、设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
1.12设计评审程序，并按计划进行勘察、设计评审，保持评审记录。勘察、设计详审必须讨论各专业勘察、设计优化工作。
1.13工作应按勘察、设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。勘察、设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。
1.14图勘察、设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。
1.15格控制勘察、设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理勘察、设计变更。
1.16计选用的设备材料，应在勘察、设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。
1.17应进行勘察、设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。
1.18约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。
完成施工图设计并完成施工图审查工作后，应编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则应在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。
2、采购实施要点
2.1选择适当的供应商
所谓“只有错买没有错卖”。采购最怕的就是选错供应商。因此,采购管理的工作原则之一，就是如何慎重选择合格的供应商，以建立平等互惠的买卖机会，维持长期合作的交易关系。
2.2选择适当品质
一般而言,品质以适当可用为原则，因为品质不好，不但购入成本会偏高，甚至造成使用上的浪费。反之，品质太差，将无法达到使用的目的，增加使用上的困难与损失。
2.3选择适当的时间
采购的时间不宜太早也不宜太晚。太早则造成堆积存货,占用仓储面积；太晚了则导致商品不能满足现场需要，影响工程进度。在零库存的观念下，适时采购、及时交货是最理想的采购模式。
2.4选择适当的价格
价格应该以公平合理为原则，避免购入的成本太高或者太低。如果采购价格过高，将使工程负担额外的成本。反过来，如果采购价格太低，所谓“一分价钱-分货”，供应商将被迫偷工减料，造成“价廉、质次”，工程将无法顺利交付。另外如果供应商无利可图，其交易意愿就会低落，买方可能减少了一个供应来源。
2.5选择适当的数量
采购的数量不宜太多或太少，应避免“过与不及”。因为采购量太大，一旦商品需求降低,将造成商品积压。反过来说，如果采购数量太少，则增加作业次数，提高采购成本，或不利供应商送货，延误工期。
3、施工实施要点
3.1施工应遵循《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量控制条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。
3.2施工管理由项目副经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，项目副经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。
3.3当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据《中华人民共和国招投标法》及有关招标、投标规定进行。
3.4严格执行《建设工程项目管理规范》（GB/50326）。
3.5施工组应依据合同规定和项目计划的要求，工程科长织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经总工程师批准后组织实施，并报业主方确认。
3.6工程科应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。
3.7项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。
3.8项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。由公司确定中标人和分包合同的签订工作。
3.9工程科应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，应应与项目进度计划协调一致。
3.10工程科应对施工进度计划中的关键线路、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。
3.11当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。
3.12当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制定施工费用支付计划和管理办法。
3.13项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。
3.14质检科应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。
3.15质检科应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。
3.16质检科应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。
3.17机料科应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及施工状态进行有效性检查，以保证和满足施工质量的要求。
3.18质检科应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。
3.19质检科应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。
3.20工程科应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出一建或发出指令，以确认其符合性。
3.21项目部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。
3.22当施工过程中发生质量事故时，应按《建设工程质量控制条例》的有关规定进行处理。
3.23项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。
3.24项目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。
3.25项目副经理和安全环保科应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制。
3.26安全环保科对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。
3.27本项目部在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。
3.28工程科应建立并保存完成的施工安全记录和报告。
3.29项目部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承担的安全责任和义务，检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效性。
3.30安全环保科应督促、指导分包人制定施工安全防范措施并合理配置资源，以保证施工过程的安全。
3.31当发生事故时，项目部应按合同约定和相关法规规定，组织或参与事故的调查、分析和处理。
3.32项目部应适时组织业主方及相关方对整个项目的施工安全工作做出评价。
3.33工程科应按施工分包合同和项目计划的要求，做好施工开工前的各项准备工作，制定施工现场的规划，并在施工过程中进行协调管理。
3.34项目部应根据《中华人民共和国环境保护法》和我公司《质量环境和职业健康安全一体化管理》文件，建立项目环境管理制度，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。
3.35项目部及安全管理人员必须严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，建立
和执行安全防范及治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。
3.36项目部应建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救实施的有效性。
3.37当现场发生事故时，项目部应按规定程序积极组织或救护管理，防止事故不良影响的扩大。
3.38项目部应根据总承包合同变更规定的原则，建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进行管理。
3.39对业主方或分包人提出的施工变更，应按合同约定，对费用和工期影响进行评估，并经确认后才能实施。
3.40合同科加强施工变更的文档管理。所有的施工变更都必须有书面文件和记录，并有相关方代表签字。
4、试运行实施要点
4.1项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试运行的指导和服务。
4.2项目试运行管理由试运行项目经理负责，项目部并成立试运行小组，项目经理任组长，项目支部书记、副经理，总工程师任副组长，各个职能部门负责人为组员。
4.3试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由项目总工程师组织编制试运行方案。试运行方案应经业主方确认或批准后实施。
4.4项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。
4.5在保修期内发生质量问题，项目部应根据公司制定的工程保修制度和业主方提交的“工程质量缺陷通知书”提供缺陷修补服务。
4.6保修的经济责任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处理。
篇五：项目实施要点包括什么
项目实施要点
1、设计实施要点
设计管理是总承包项目管理的重要组成部分。设计所产生的文件是项目管理中采购、施工各阶段开展工作的主要依据，因此设计工作对项目的进度控制、费用控制和质量控制起着决定性的作用。总承包商在设计中应满足业主期望的功能要求；在设计进度方面满足业主的总进度计划的要求；在设计质量方面达到业主的最终要求；在现场服务中通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，实现项目的增值目的。
1.1、项目设计部岗位设置及职责
1.1.1、岗位设置
本项目岗位设置如图所示：
项目设计部岗位设置图
1.1.2、职责范围
1、项目设计负责人
项目设计负责人在项目经理领导下，负责组织协调项目的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量和HSE等的管理工作。本项目成立项目设计部，项目设计负责人主要职责和任务如下：
（1）项目设计负责人应该保持与业主、监理、施工部、采购部、安质部、施工控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。
（2）研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构清单。
（3）组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。
（4）编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。
（5）组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。
（6）主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。按期提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认图纸和最终确认图纸。
（7）组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。
（8）项目施工阶段，组织设计交底，必要时派遣设计代表，审
查并组织设计修改。
（9）组织各专业做好项目设计总结。
2、审查人
（1）参加专业设计原则和重要技术问题的讨论，参加专业间的衔接和技术方案讨论。
（2）按各专业设计统一技术规定的要求，审查部门内提交的设计成品。
（3）对不符合设计统一技术规定的产品，审查人有权要求更改或重新设计。
3、审定人
审定人负责本专业设计文件的审定和签署，其职责如下：
（1）负责确定本专业设计应遵循的标准、规范。
（2）参加本专业设计原则和重要技术问题的讨论，指导设计人、校对人、审核人解决疑难技术问题，确定本专业重大设计方案。
（3）认真执行质量手册，按质量管理文件的规定进行设计文件的审定和签署。
（4）监督检查本专业对质量计划的实施情况，解决项目实施中的重大质量和技术问题。
（5）协调和处理设计人、校对人、审核人之间的不同意见。
4、审核人
审核人负责本专业设计文件审核工作，其职责如下：
（1）参加设计原则和主要技术问题的讨论，指导并帮助设计人
员、校对人员解决技术疑难问题，对主要技术问题和技术方案的正确性和合理性负主要责任。
（2）负责审核的主要内容如下：设计原则、设计方案是否符合项目初步设计成果和上级审批意见的要求，设计内容是否完整无遗漏，设计成品是否符合有关标准、规范和工程设计规定。
（3）认真执行质量手册，按质量管理文件的规定进行审核，认真填写校审记录表，真实记录审核意见，签署后提交审定人。
（4）监督检查本专业对质量计划实施情况，解决设计过程中质量和技术问题。
（5）及时处理设计人与校对人的不同意见。
5、校对人
校对人在项目设计负责人领导下，对设计文件进行校对工作，其职责如下所示：
（1）与设计人共同确定本专业设计原则和设计方案。
（2）对所校核的设计图纸和设计文件的质量负责，并按规定签署设计图纸、设计文件和计算书。
（3）负责校对设计文件是否完整正确，内容是否符合有关标准、规范和规定。校核的范围是全套设计文件，包括设计条件、图纸、说明书、表格、计算书等。
6、设计人
设计人在项目设计负责人领导下，承担具体的设计任务，其职责如下：
（1）根据设计开工报告和设计任务单的要求，按照项目设计负责人的安排，编制作业计划。
（2）认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应用设计基础资料和设计数据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取国内外生产实践和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，确定或推荐设计方案。
（3）方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的设计工作。同时根据任务要求提出请购文件和配合采购工作。
（4）认真执行质量手册，做好文件的编制、绘图及自校工作。按校对人、审核人意见、设计评审纪要，对设计文件进行修改并签署。
（5）与相关专业密切配合，检查接受的设计条件，根据设计条件的要求进行设计，提供给其它专业的技术接口条件要正确、完整、清晰，经校对人、审核人员签署后按时提出。
（6）进行设计文件、质量记录表的整理、入库和归档工作，作好设计服务的工作。
1.2、工程建设和设计特点分析
本项目涉及建构筑物清理工程、中风险污染物清挖及稳定化工程、高风险污染物处理处置工程、原位水平阻隔工程、阻隔回填工程、场地平整与恢复工程、地下水风险管控工程等多项内容。结合本项目特点，总体设计应统筹各专业紧紧围绕修复治理的规划理念和主题展开，使各专业设计呈现成果既富有各自专业特点，又相互呼应、相得益彰，形成系统。
1.3、设计协调管理
项目设计部是总承包项目设计管理的协调机构，负责编制“项目设计协调程序”，经项目经理批准，并上报业主。项目设计部要按照“项目设计协调程序”要求，对内与项目经理部的其他部门协调，对外代表EPC总承包商项目经理部与业主、监理协调。项目设计负责人代表总承包项目经理部负责与业主、监理的全部技术和组织方面的接口，包括合同规定的由业主提供的设计基础资料，技术说明资料和整个设计期间的其它任何资料。
1.4、设计过程控制
1、内部和外部接口的控制
（1）内部接口控制。内部接口是指设计部内部各专业之间的接口，主要内容包括：各专业之间的协作要求、设计资料互提过程、设计文件发放之前的会签工作等。
（2）外部接口控制。外部接口指设计部与业主等方面的接口，主要内容包括：业主的要求、需要与业主进行交沙的所有问题、与业主间的资料来往等。
2、项目设计基础资料的管理
（1）项目设计基础资料由业主准备和提供，通常应在项目招标阶段或在项目中标后项目开工会议之前提供。如果经项目经理审查发现完整性、有效性存在问题，应及时向业主提出。
（2）项目设计基础资料由项目经理集中统一管理，原件不分发各有关部门；必要时，应经项目经理批准复印。
（3）当业主提出修改项目设计基础资料时，项目经理（或项目设计负责人）应组织有关专业，对修改内容进行审查和评估。
（4）项目经理（或项目设计负责人）应将经批准的设计基础资料修改情况发放给所有受影响的部门和专业。
4、项目设计数据的管理
（1）项目设计数据通常以业主提供的项目设计基础资料为基础，由项目设计负责人组织项目设计人员进行整理和汇总，编制成项目设计数据表，并经项目设计负责人审核，项目经理批准，送业主确认后发表。
（2）在项目实施过程中，如必须修改项目设计数据时，应列入变更之中，按规定程序批准后，项目经理应及时修改项目设计数据表，另行发表。
5、设计标准和规范的管理
（1）项目采用的设计标准和规范，应在合同文件中规定，并附项目设计采用的标准、规范清单。如果合同文件中没有相应的标准、规范清单则应在项目开工会议之前，由项目设计负责人组织编制一份设计采用的标准、规范清单，经项目经理批准后，送业主审查批准。
（2）项目开工之后，项目设计负责人负责编制本专业采用的设计标准、规范清单，经工程总承包企业专业部室审核后，交给项目设计负责人。由项目设计负责人审核并汇总后，交给项目经理审核，并送交业主审查同意。
（3）在设计过程中禁止采用过期、失效、作废的标准和规范。
6、项目设计统一规定
（1）项目开始之后，通常在设计开工会议之前，由项目经理和项目设计负责人组织各项目设计负责人编制项目设计统一规定，作为各专业开展工程设计的依据之一。
（2）项目设计统一规定包括业主提供的项目设计基础资料和工程总承包企业内部的有关规定，项目设计统一规定应经项目经理审核批准，并送业主确认后发表执行。
（3）项目设计统一规定分总体部分和专业部分。总体部分由项目设计负责人组编写，项目经理审核；专业部分由项目设计部门编写，项目设计负责人审核，之后分发到每一个项目设计人。
（4）在设计过程中若需要对项目设计统一规定中的某些规定进行修改，则应提出报告，经项目设计负责人和项目经理批准后进行修改。修改后的项目设计统一规定应按原程序签署，并分发到每一个项目设计负责人，同时收回修改前的统一规定。
7、设计更改
设计输出文件批准发布后，设计部对所有的设计更改应实施控制。
（1）应识别设计更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件。
（2）评价设计更改对已采购施工安装部分及对相关专业的影响，并采取措施。
（3）必要时（如合同或法规要求时）对设计的更改进行评审、验证和确认。
（4）设计的更改在实施前应得到批准，并做好记录和标识。
8、设计进度/费用控制
（1）项目设计负责人要对项目的进度计划进行跟踪，掌握项目设计阶段各专业主要里程碑的实现，了解各阶段的设计评审、验证工作情况，并按规定及时形成周报或月报，上报项目经理及业主。
（2）对项目实施过程中来自业主的重大变更，应由设计部及时与业主协商，并取得业主的书面认可后实施，控制部根据变更内容对设计进度计划进行调整。
（3）对项目实施过程中来自项目内部的调整，应由要求发生调整的部门或专业提出书面申请，上报设计部，设计部根据调整的内容和重要性，经与项目业主协商后，做出是否实施该调整的决定。确定实施该调整后，由控制部据其对项目进度计划进行调整，并向业主进行通报。
1.5、设计质量控制
1、质量控制内容
（1）项目质量部应根据项目经理部的质量管理体系和总承包项目的特点编制项目质量计划，并负责该计划的正常运行。
（2）项目质量部应对项目设计部所有人员进行资质的审核，并对设计阶段的项目设计计划、设计输入文件进行审核，以保证项目执行过程能够满足业主的要求，适应所承包项目的实际情况，确保项目设计计划的可实施性。
（3）设计部在整个设计过程中应按照项目质量计划的要求，定期进行质量抽查，对设计过程和产品进行质量监督，及时发现并纠正
不合格产品，以保证设计产品的合格率，保证设计质量。
2、质量控制措施
设计部内部的质量控制措施有以下几个方面：
（1）设计评审。设计评审是对项目设计阶段成果所作的综合的和系统的检查，以评价设计结果满足要求的能力，识别问题并提出必要的措施。项目设计负责人在项目设计计划中应根据设计的成熟程度、技术复杂程度，确定设计评审的级别、方式和时机，并按程序组织设计评审。
（2）设计验证。设计文件在输出前需要进行设计验证过程，设计验证是确保设计输出满足设计输入要求的重要手段。设计评审是设计验证的主要方法，除此之外，设计验证还可采用校对、审核、审定及结合设计文件的质量检查/抽查方式完成。校对人、审核人应严格按照有关规定进行设计验证，认真填写设计文件校审记录。设计人员应按校审意见进行修改。完成修改并经检查确认的设计文件才能进入下一步工作。
（3）设计确认。设计文件输出后，为了确保项目满足规定要求，应进行设计确认，该项工作应在项目设计计划中做出明确安排。设计确认方式包括：方案设计审查，初步设计审批，施工图设计会审、审查等。业主、监理和项目经理三方都应参加设计确认活动。
1.6、后续服务的安排及保证措施
提供全程优质的服务，严格按照有关技术标准、规范进行设计。按照业主要求参加各级报审工作，并根据审查结论负责作必要的调整
补充。充分与业主沟通，体现业主意愿。
1、后续服务工作安排
按照业主要求提供全程优质的服务，及时充分与业主沟通，体现业主意愿。
（1）后续服务人员安排：施工期间我司派出负责本项目勘察设计、且具有丰富后续服务经验的项目人员为后续服务工作负责人，调配参加本项目勘察设计的各专业分项负责人组成设计代表小组，全面负责本项目的后续服务工作。
（2）后续服务时间安排：后续服务时间自项目开工之日至项目竣工验收。
2、后续服务人员职责
（1）开工前在业主指定的时间内，做好设计文件的技术交底工作和现场控制点的交接工作（交桩）；
（2）业主规定的时间内有能力即时处理与解决施工中与设计有关的问题；
（3）在业主规定的时间内积极配合业主对施工及设计方案进行优化；
（4）参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故提出相应的技术处理方案；
（5）参加本工程的交工、竣工验收，提交设计工作报告，并配合质量监督部门校核工程是否按照施工图设计施工。
2、采购实施要点
总承包项目采购管理是项目执行过程中的重要工作，它能否经济有效地进行，不仅影响着项目成本，而且也关系着项目的预期效益能否充分发挥。采购工作应遵循公平、公开、公正的原则，选定供货商。保证按总承包项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备材料及有关服务。
2.1、采购管理程序
采购工作基本流程如下所示：
采购工作流程图
2.2、采购计划
项目采购计划是保证工程建设在合理工期内完成的重要工作。材
料员负责组织编制项目设备材料采购计划，经项目经理批准后实施。
1、编制依据
编制项目采购计划的依据是：
（1）项目总承包合同；
（2）工程总承包企业有关采购管理的程序和制度；
（3）项目总进度计划；
（4）项目设计进度；设备制造周期（即实际制造周期加上材料运输时间）；
（5）采购部的人力负荷以及供应商接受任务的能力。
2、编制内容
项目采购计划应包括以下内容：
（1）项目采购计划编制依据。
（2）总承包项目概况。
（3）项目采购原则，包括进度、费用、质量和安全等的控制原则。
（4）项目采购任务的范围和内容，总承包商与业主在目采购任务方面的分工及责任关系。
（5）采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购计划安排。
（6）采购费用控制的主要目标、要求和措施。
2.3、检验
项目采购部根据采购申请和相关合同、规范的要求，负责在供应
商的工厂检查设备、材料和监督试验。对检验进行分级管理，确保所有的设备、材料完全符合批准的采购申请和相关的技术要求及检查/试验等级要求。进出口设备材料必须经过国家或地方的商检机构（如商检局）的商品检验。
1、检验的主要工作范围
（1）编制检验计划；
（2）中间检验；
（3）成品检验、试验；
（4）办理委托驻厂监造或商检机构检验；
（5）编制提交检验报告。
2、不合格品的控制
项目采购检验工程师是控制不合格品的归口负责人，他负责控制不合格品的标识、记录、评价、隔离和处置，并向质量部报告。必要时要会同有关部门和业主对有争议的不合格产品进行评价和提出处置决定。检验过程中发现不合格品时，要求供应商填写“不合格品单”，并对出现不合格问题的设备提出标记，对暂时无法解决的问题，要求供应商停止制造，待提出返修方案并征得质量部同意后，才能继续加工。对不合格品的处理应做出“报废”、“让步使用”、“返修”等处理结果。检验工程师应填写“不合格品报告”，当让步使用时，需经设计人员认可。
2.4、剩余物资的处理
项目完工后，项目采购部应编制剩余物资实物明细报表，按材料
大类进行汇总，经项目经理部上报工程总承包企业审核备案。项目经理部要按不同材料的保管规程对项目剩余物资进行保管保养，同时编制剩余物资处理方案并上报工程总承包企业审批。剩余物资的处理方式有以下几种：
1、与供应商谈判退回剩余物资；
2、将剩余物资汇总表提交设计人员，在以后的项目中考虑使用；
3、与业主协商，作为业主的备品备料。
3、施工实施要点
本项目实行项目总承包招标管理，具有整个施工战线长、工期非常规压缩、环节多、分项工程交叉的特点。施工阶段是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段之一。施工管理包括从项目开始即着手施工问题的研究、规划和计划，施工阶段的管理，直至项目竣工验收。
3.1、施工管理内容
施工管理贯穿于项目的全过程：前期阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段、竣工验收阶段。各个阶段体现的施工管理方面的主要任务如下：
1、前期阶段
（1）任命项目施工经理，建立施工部。
（2）项目施工经理组织编制项目施工部署。
（3）提出施工进度计划，并配合项目控制部编制项目总进度计划。
(4）进行现场调查，提出施工方案，供设计工作参考。
2、勘察设计阶段
（1）熟悉项目设计部各专业的设计文件，从施工安装的角度审查有关施工方面的图纸。
（2）制定项目施工程序文件，包括：项目施工协调程序、施工进度计划、合同管理办法、施工材料控制程序、保证施工安全程序以及事故处理措施等。
（3）编制总体施工组织规划，协调各施工的进度和施工方案。
3、采购阶段
（1）参与采购计划编制，并从施工的角度审查供应方，确保工程质量；
（2）编制材料进场计划、药剂进场计划、机械机场计划等，保证修复项目有序、高效的运转。
4、施工阶段
（1）进驻现场。在施工现场，项目施工经理除领导现场施工管理工作外，还被授予部分项目经理的职能，代表工程总承包企业与业主的联系工作。
（2）检查开工前的准备工作，落实“三通一平”以及施工组织设计，商定开工日期。
（3）检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。
（4）编制施工进度计划，控制工程进度。
（5）定期向项目经理部相关部门报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告。
（6）进行现场设备、材料的库房管理。
（7）进行现场施工的安全和保卫管理。
（8）填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。
5、施工现场开工前准备
业主、项目施工部和建立应协作完成现场施工开工前的准备工作。其中，项目施工经理负责组织检查现场施工开工前的准备工作，及时发现问题，并负责督促处理。由监理审批开工准备情况，最终通知开工时间。
6、施工进度管理
（1）项目施工部应依据项目总进度计划编制施工进度计划，经控制部确认后实施。
（2）施工进度计划管理人员根据现场施工的实际情况和最新数据，每月修订施工进度网络图。
（3）施工进度计划的调整以施工进度计划的检查结果和原因分析为依据，按规定程序进行，并保留相关记录，以备今后工期索赔。
7、施工费用管理
（1）施工费用管理的主要依据有：项目批准的施工费用预算、施工招标标底资料、施工合同文件和现行国家标准、法规。
（2）施工费用管理活动包括施工费用预算管理、施工变更管理、施工索赔管理、消耗量控制管理等。
3.2、施工实施内容
施工实施贯穿于项目的全过程，应根据各个阶段不同的工作内容
分别制定实施内容：
1、设计阶段：做好设计及勘察、项目的建立、人员的组建、制定项目管理制度等。
2、施工阶段：做好现场管理。
3、竣工保修阶段：做好竣工验收和试运行的有关工作。
3.3、施工实施计划
1、项目施工实施计划是在项目前期阶段即着手编制用来说明项目施工范围、目标、方法和措施的施工指导性文件。
2、项目经理负责组织编制项目施工实施计划。
3、项目施工实施计划必须符合项目实施计划中规定的目标和原则，是对项目实施计划的深化和补充。
4、经项目经理批准并经业主认可的项目施工实施计划才生效。
篇六：项目实施要点包括什么
项目施工实施要点
本项目实行项目总承包招标管理，具有整个施工战线长、工期非常规压缩、环节多、分项工程交叉的特点。施工阶段是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段之一。施工管理包括从项目开始即着手施工问题的研究、规划和计划，施工阶段的管理，直至项目竣工验收。
一、施工管理内容
施工管理贯穿于项目的全过程：前期阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段、竣工验收阶段。各个阶段体现的施工管理方面的主要任务如下：
1、前期阶段
（1）任命项目施工经理，建立施工部。
（2）项目施工经理组织编制项目施工部署。
（3）提出施工进度计划，并配合项目控制部编制项目总进度计划。
(4）进行现场调查，提出施工方案，供设计工作参考。
2、勘察设计阶段
（1）熟悉项目设计部各专业的设计文件，从施工安装的角度审查有关施工方面的图纸。
（2）制定项目施工程序文件，包括：项目施工协调程序、施工进度计划、合同管理办法、施工材料控制程序、保证施工安全程序以及事故处理措施等。
（3）编制总体施工组织规划，协调各施工的进度和施工方案。
3、采购阶段
（1）参与采购计划编制，并从施工的角度审查供应方，确保工程质量；
（2）编制材料进场计划、药剂进场计划、机械机场计划等，保证修复项目有序、高效的运转。
4、施工阶段
（1）进驻现场。在施工现场，项目施工经理除领导现场施工管理工作外，还被授予部分项目经理的职能，代表工程总承包企业与业主的联系工作。
（2）检查开工前的准备工作，落实“三通一平”以及施工组织设计，商定开工日期。
（3）检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。
（4）编制施工进度计划，控制工程进度。
（5）定期向项目经理部相关部门报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告。
（6）进行现场设备、材料的库房管理。
（7）进行现场施工的安全和保卫管理。
（8）填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。
5、施工现场开工前准备
业主、项目施工部和建立应协作完成现场施工开工前的准备工作。其中，项目施工经理负责组织检查现场施工开工前的准备工作，及时发现问题，并负责督促处理。由监理审批开工准备情况，最终通知开
工时间。
6、施工进度管理
（1）项目施工部应依据项目总进度计划编制施工进度计划，经控制部确认后实施。
（2）施工进度计划管理人员根据现场施工的实际情况和最新数据，每月修订施工进度网络图。
（3）施工进度计划的调整以施工进度计划的检查结果和原因分析为依据，按规定程序进行，并保留相关记录，以备今后工期索赔。
7、施工费用管理
（1）施工费用管理的主要依据有：项目批准的施工费用预算、施工招标标底资料、施工合同文件和现行国家标准、法规。
（2）施工费用管理活动包括施工费用预算管理、施工变更管理、施工索赔管理、消耗量控制管理等。
二、施工实施内容
施工实施贯穿于项目的全过程，应根据各个阶段不同的工作内容分别制定实施内容：
1、设计阶段：做好设计及勘察、项目的建立、人员的组建、制定项目管理制度等。
2、施工阶段：做好现场管理。
3、竣工保修阶段：做好竣工验收和试运行的有关工作。
三、施工实施计划
1、项目施工实施计划是在项目前期阶段即着手编制用来说明项
目施工范围、目标、方法和措施的施工指导性文件。
2、项目经理负责组织编制项目施工实施计划。
3、项目施工实施计划必须符合项目实施计划中规定的目标和原则，是对项目实施计划的深化和补充。
4、经项目经理批准并经业主认可的项目施工实施计划才生效。
篇七：项目实施要点包括什么
***项目实施要点
1、勘察设计实施要点
（1）勘察实施要点
项目勘察阶段管理工作程序
审查工程勘察任务书
审查勘察范围、勘察具体内容与要求、提交勘察成果内容与时间、各技
术指标与作业环境。
根据项目总体作业计划拟定工程勘察进度计划。
优选配强勘察施工班组
优选技术水平高、经验丰富、设备配置优良的施工班组进场施工。
向工程勘察单位提供相关资料
以书面形式向勘察单位明确勘察任务及技术要求并按规定提供相关文
件资料。
工程建设单位提供地下埋藏物（如：电力、电讯电缆、各种管线等）
、障碍物、人防等地下设施情况和地上需保护的建筑物、构筑物、古树名木等文物
资料及具体位置分布图。
以书面形式向勘察单位提供水准点和坐标控制点。
向班组提供现场作业环境情况，如：有毒有害等危险作业及生产生活条
件。
勘察过程中的变更情况。
其他双方规定的文件资料。
提供本工程批准文件以及用地、施工、勘察许可等批件。
提供工程勘察任务委托书、技术要求和工作范围地形图、建筑总平面布
置图。
审查工程勘察纲要
根据勘察工作的进程提前准备好基础资料并审查资料的可靠性。
审查勘察纲要是否符合勘察合同规定，能否实现合同要求，大型或复杂
的工程勘察纲要会同设计单位予以审核。***
***审查勘察工作方案的合理性、手段的有效性、设备的适应性、试验的必
要性。
现场工程勘察的监督管理
工程勘察的质量监督管理，遵照建设部《建设工程勘察质量管理办法》，对工程勘察进行全面管理，其内容为：①监督按时进场，②调查、测绘、勘探项
目是否完全；并检查是否按勘察纲要实施，③检查勘察点、线有无偏、错、漏，④操作是否符合规范，⑤检查钻探深度、取样位置及样品保护是否得当，⑥对大
型和复杂工程还要对其内业工作进行监控，如：试验条件、实验项目、操作方法，⑦审查勘察成果报告。
※工程勘察的进度控制
勘察人员、设备是否按计划进场，根据实际勘察速度预测勘察进度，必
要时及时通知勘察单位予以调整。
※检查勘察报告
检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性和实用性，对设计、施工要求
的满足程度。
※审查勘察成果报告
审查勘察成果是否符合合同规定的要求，满足设计及相关标准的规定，发出补勘指令。
签发补勘通知书
设计、施工过程中若需要某种在勘察设计报告中没有反映，在勘察任务
书中没有要求的勘察资料时，另行签发补充勘察任务通知书
协调勘察工作与设计、施工的配合
及时将勘察报告提交设计或施工单位，作为设计施工的依据，工程勘察
的深度应与设施深度相适应。
确定勘察设计内容提出工程勘察设计要求
※勘察报告的内容：
拟建场地的工程地质条件
拟建场地的水温地质条件
场地及地基的建筑抗震地质条件***
***地基基础方案分析、评价及相关建议
地下室开挖和支护方案评价及相关建议
降水对周围环境的影响
地基工程设计与施工建议
其他合理化建议
※勘察报告的具体要求：
对建筑物范围内的地质构造、地层结构及均匀性，以及各岩土层的物理
力学性质和工程特性做出评价。
有无影响建筑场地稳定性的不良地质作用，场地不良地质作用的成因、分布、规模、发展趋势，有无暗浜、暗塘、墓穴等，并对其危害程度、建筑场地
稳定性做出评价，提出预防措施的建议。
地下埋藏情况、类型和水位幅度和规律，以及地下水和土对建筑材料的腐蚀性，设计抗渗水位及抗浮水位，提出施工降水方法的建议和有关技术参数。
提供抗震设防裂度、分组及有关技术参数，场地土类型和场地类别，并
对饱矛口砂土和粉土进行液化判别，对场地和地基的地震效应、场地地震安全性
做出初步评价。
场地土的标准冻结深度。
对可供采用的地基基础设计方案进行论证分析，建议适当的基础形式和
基础持力层，并提出经济合理的地基和基础设计方案和建议。
采用桩基方案时成桩的可能性分析，施工对周围环境影Ⅱ向分析和评价。
提供与设计要求相对应的地基承载力特征值及变形计算参数，预估基础
沉降量，估算的期望差和总基础和桩沉降值，并对设计与施工应主意的问题提出
建议。
深基坑开挖的边坡稳定计算，支护设计及施工降水所需的岩土技术参数，论证其对周围已有建筑物和地下设施的影响。
由设计单位提出的具体或特殊的勘察要求。
符合当地行政主管部门提出的行政要求和审查要求。
评价与建议依据明确，结果正确，方案合理可行。
满足相关标准规范的规定及强制性条文。***
***（2）设计实施要点
确定工程设计目标
根据以批准的项目可行性研究报告及相关文件等影响向条件，协助业主
拟定工程项目设计阶段的投资、质量、进度目标，控制项目总投资，确保质量和
进度，协助业主审核各项经济指标和多方案比较，使设计即满足业主功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。
设计内容
1、规划、方案设计管理的内容
※设计要求的提出
设计任务书的内容为：
(1)项目背景；
(2)项目概论；
(3)设计条件；
(4)设计要求。
※设计条件的确定
(l)场地条件；
(2)市政条件；
(3)交通条件；
(4)地质条件；
(5)其他条件；
(6)规划条件。
※"相关手续报批
(1)规划设计方案办理；
(2)办理建设用地规划许可证；
(3)其他手续：人防、园林、交管、消防、环保、文物、水利、卫生、教育。
※设计文件的确认
(1)对业主要求的满意程度：功能、规模、标准等方面能否满足业主要求；***
***(2)(3)(4)(5)对法规的满足程度：规划条件的满足、有关法规的的满足；
对申报要求的满足程度；
对设计深度的满足程度：
方案设计的合理性：对设计文件的安全、技术、经济进行评审。应
向设计单位提出设计方案比选和优化的要求；
(6)方案设计的可实施性：技术条件项目所具备的各种技术条件能否保
证设计得以实现，进度能否满足建设工期要求，投资控制能否控制在限定的投资
额度内。
※设计管理控制要点
(l)设计任务书所提出的建设规模和投资规模应符合有关主管部门的批
复文件要求（项目建议书、可研报告等）；
(2)设计任务书所提出的建议标准应与投资标准相适应，并体现技术的先进性、合理性；
(3)(4)(5)设计任务书应充分全面的表达了业主对项目建设的要求；
方案设计文件的深度是否满足有关规定和报审的要求；
应组织设计单位进行现场踏勘，对现状地形图的准确性应进行可是，尤其是在新建建筑物遮挡范围内的现装建筑的情况；
(6)(7)设计方案的技术经济指标，应符合规划意见书的要求；
应核实市政是否具备与城市管网的接口条件，是否需要增容；
2、初步设计管理的内容
※方案经政府行政主管部门认可
设计要求提出，设计任务书深度
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)项目概况；
设计依据；
总体设计要求；
建筑设计；
内、外装修工程；
结构设计；
给排水系统；***
***(8)(9)(10)采暖通风及空调；
电气设计；
设计概算、图纸及文件要求。
※设计条件确定
(1)(2)消防；
(3)等；
(4)(5)(6)交通条件：道路允许开口的位置；
地质条件：地形图、勘察报告；
其他条件。
规划条件：用地红线及坐标、建筑退红线要求、建筑高度、容积率
土地条件：用地范围、土地使用性质；
市政条件：给水、排水、污水、中水、煤气、电力、电信、电视、※设计文件内容：文字说明、扩初设计各专业图纸、概算。
※报批手续的办理：人防、园林、交管、消防、环保、文物、水利、卫
生、教育。
※设计文件确认：行政主管部门的批文或文件确认材料
(1)(2)(3)(4)比选。
3、施工图设计管理内容
※方案经行政主管部门确认
※初步设计经行政主管部门批准
※设计要求提出设计任务书深度
(1)(2)(3)(4)项目概况；
设计依据；
总体设计要求；
建筑设计；设计文件应符合建设部《建筑设计文件编制深度的要求》的规定；
应满足行政主管部门批审的要求；
设计概算应控制在设计现价范围内；
主要设备、材料选型应符合设计任务书要求，并应进行性能、价格
***
***(5)(6)(7)(8)(9)(10)内、外装修工程；
结构设计；
给排水系统；
采暖通风及空调；
电气设计；
设计概算、图纸及文件要求。
※设计条件确定
(1)(2)消防；
(3)等；
(4)(5)(6)交通条件：道路允许开口的位置；
地质条件：地形图、勘察报告；
其他条件。
规划条件：用地红线及坐标、建筑退红线要求、建筑高度、容积率
土地条件：用地范围、土地使用性质；
市政条件：给水、排水、污水、中水、煤气、电力、电信、电视、※设计文件内容
文字说明、扩初设计各专业图纸、概算、图纸及文件要求。
※
批手续办理
(1)(2)(3)人防施工图审批；
消防施工图审批；
规划许可证。
※设计文件的确认：行政主管部门对施工图的批准文件及审图单位
(l)施工图文件确认的主要依据为
《施工图审查意见
>，要求设计单位按
照施工图审查意见进行图纸修改；
(2)设计文件深度应符合
<建设工程设计文件编制深度规定》。※施工图设计管理工作的要点
(1)和结论；
(2)审核设计文件是否符合设计合同中的质量要求；审核设计文件是否满足施工图审查意见要求，是否有未确定的内容
***
***(3)(4)审核设计文件的签章是否齐全；
协助业主进行正式设计文件的存档工作。
设计方案优化及技术经济比选
1、工程设计成果的审查
※审核设计方案
(1)(2)总体方案的审核
专业设计方案的审核
●
建筑设计方案；
●
结构设计方案；
●
给排水工程设计方案；
●
通风空调设计方案；
●
动力、供热工程设计方案；
●
通信工程设计方案；
●
场内运输、三废治理工程设计方案。
※审核主要设备和材料清单
审核设备、材料的型号、质量要求、数量、产地的合适性
※审核概、预算
审核工程量计算、取费标准、费率及计算方法的正确性、合理性
※审核图纸的专业性
(1)(2)(3)初步设计图纸
技术设计图纸
施工图
※检查设计文件的通病
2、设计方案优化
※设计自身优化：
在给定结构类型、材料等因素条件下优化各个组成构
件的截面尺寸，使结构经济合理。
※考虑全寿命优选最合理的设计标准，对特定的工程确定一个合适的设
计标准，使得工程既能满足功能、质量和安全的要求，又能使得预期的工程全寿
命期的费用最低，采用优化的方法：***
***(1)直觉优化
●
直觉选择性优化；
●
直觉判断性优化；
(2)(3)(4)试验优化
经济分析比较优化
数值计算优化
※限额设计
(1)(2)(3)(4)(5)设置目标。
初步设计必须依据可行性报告进行多方案选择。
施工图预算严格控制在批准的概算以内。
重视设计变更管理。
设计单位要建立内部限额设计责任制。
3、技术经济方案比选
※多指标综合评价方法
※单指标评价方法
审查概预算
1、审查概预算编制的依据
※审查编制依据的合法性；
※审查编制依据的时效性；
※审查编制依据的适用范围；
※审查概预算编制采用的《概算指标》的特征。
2、审查概算的步骤
※掌握有关情况，熟悉设计概算的组成内容、编制依据和编制方法及概算
所列的工程项目费用的构成。
※进行分析对比，利用规定的概算定额或指标以及有关技术经济指标与
设计概算进行分析对比。
※处理概算中的问题，在审查概算中对遇到的问题，要在技术经济指标
分析找出差距的基础上，深入现场调查研究，根据调查资料按照国家规定的核实
概算投资。***
***※研究、定案、调整概算，对概算审查过程中发现的问题应分步骤进行
整理，经过会审决定及时调整概算，并经原批准单位下达文件。
3、审查概算内容
※审查设计文件所包括的设计内容是否完整
※审查工程量
※审查材料价格
※审查其他各项费用
※审查概算文件的组成
※设备及安装工程概算的审查
※对价值大的工程全面审查
※审查概算单位造价和技术经济指标
※对定额单价和取费标准进行逐项审查
※审查内容的归类
4、对各类概算书审查的重点
※单位工程设计概算书审查；
※单项工程综合概算书审查；
※建设项目总概算书审查。
组织评审方案
※总体方案
(1)设计依据；
(2)设计规模；
(3)工艺流程及设施配套；
(4)项目组成及占地面积；
(5)协作条件；
(6)环境保护及三废治理；
(7)防灾抗灾；
(8)项目的投资及建设期限；
(9)方案的技术先进性、功能全面性、结构的合理性、安全可靠性；(10)决策的质量、目标和水平。***
***※专业设计方案评审
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)建筑设计方案；
结构设计方案；
给排水工程设计方案；
通风空调设计方案；
动力工程设计方案；
供热工程设计方案；
通讯工程设计方案；
(8)三废治理工程设计方案。
2、采购实施要点
（1）采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。组建项目
部时，公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责
采购工作。
（2）采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证
按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。
（3）公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。
（4）采购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价技术评
审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。
（5）采购工作应按下列程序实施：
a编制项目采购计划和项目采购进度计划。
b采买：
进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。
编制询价文件。
实施询价和接受报价。
报价评审。
召开供货商协调会（必要时）。签订采购合同（或定单）。c催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。***
***d
检验:包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验。
e
运输与交付
:包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。
f
现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家
服务的联络和协调等内容。
g
仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。
h
采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。
（5）项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进行适当
调整，但应符合项目合同要求。
3、施工实施要点
（1）施工准备
1）施工准备的重要性：
※施工准备工作是企业生产经营管理的重要组成部分。
※施工准备工作是施工程序的重要阶段。
※做好施工准备工作，降低施工风险。
※做好施工准备工作，提高企业综合经济效益
2）施工准备工作的内容
※调查研究收集资料
原始资料的调查；
收集现行的国家有关部门制定的技术规范、规程及有
关技术规定；收集工程的技术资料及平时施工实践活动中所积累的资料等。
※技术资料准备
熟悉和会审图纸；进行设计交底；编制施工组织设计；图纸（清单）工
程量复核。
※施工现场准备
重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、交通疏导及测量
控制。
※资源准备
劳动力组织准备：
项目组织机构建设；
组织精干的施工队伍；
优化劳动
组合与技术培训；建立健全各项管理制度；做好分包安排。***
***物质准备：施工材料准备；施工机械准备；运输准备。
※季节施工准备
冬期施工准备；雨期施工准备；夏季施工准备。
3）施工准备工作的要求
※施工准备工作应有组织、有计划、分阶段有步骤地进行。
建立施工准备工作的组织机构，明确相应管理落实的人员。
编制施工准备工作计划表，保证施工准备工作按计划落实。
将施工准备工作按工程的具体情况划分为开工前、路基、基层、面层等时间
区段，分期分阶段，有步骤进行。
※建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。
定期进行检查，发现薄弱环节，不断改进工作。
检查施工准备工作计划
的执行情况，如果没有完成计划的要求，分析产生问题的原因，提出解决问题的方法。
※施工准备工作必须贯穿施工全过程。
※施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与酉己合。
要取得建设单位、监理单位、设计单位、供应单位、银行、行政主管部
门、交通运输、相关单位等协作，相关单位的大力支持，步调一致，分工负责，共同做好施工准备工作。
（2）施工组织设计
1）施工总体计划
以业主招标文件总工期要求为目标，根据各施工区域的合理施工工期，安排相应的人力、机械等使用计划。
以完成各施工区域的进度计划为手段，最终
完成施工总体进度计划。
编制计划一般分为如下几个步骤：
建立计划框架
WBS_定义活动→确定
活动的工期→确定活动间的逻辑关系→估计资源需求→制定和优化进度计划。
面，就这六个步骤逐一简要说明。
※建立计划的框架
-WBS简要的说就是将全部工作逐级分解，无论是生产有形实体的动作，还是
结果无形的管理工作。要注意，在分解的过程中，主要考虑的是如何覆盖全面，下
***
***这时无须考虑耗费时间、相互间的逻辑关系、以及资源的占用。
随着分解工作的展开，形成了父单元和子单元，全部子单元的工作总和
必须是父单元工作的百分之百，也就是说要避免遗漏。
对于施工项目而言，分解主要是识别出独立的工作区域。
※定义活动
工作分解结构完成后，我们就可以开始定义‘活动’如前所述，在施工
项目经理部编制计划的过程中，可以粗略的将各种‘工序’理解为活动，它代表
了一个个可由项目经理部某一成员具体实施、指挥所属人员实施的行动。
活动代表了支持项目目标的基础工作一一细微的或偶发的活动不包括
在内。
※确定逻辑关系
给各项‘活动’安排次序、定义逻辑关系，无论是采用甘特图，还是双
代号网络图。其方法在这里就不详述了，可查阅相关的各类资料。
很多技术人员是采用直接绘制进度计划图的方式来编制计划的，而不是
采用一步步循序渐进的方式。
这种编制计划的方法，看似简洁，实则搪塞应付而
已。直接编制计划图，就意味着我们直接深入到‘活动’，没有父单元、子单元
的概念产生。
一项大型施工项目常有上百道工序，甚至更多，直接去罗列这上百
项工作，天才人士也难以保障没有疏忽和遗漏。
没有层次、一锅粥式的思维模式，只能使问题隐藏在角落。不
被发现就意味着隐患。
支持采用单代号网络图的方式确定工作间的逻辑关系。
当前有众多的软
件系统支持这一工作，如微软公司的Project
软件等。
※活动的工期估计
施工项目中各项活动的工期有比较多的经验支撑，一般不难获得。
这里
要强调的是，消耗时间有其客观规律，不能完全凭领导意志来确定。因此，由一
线的人员做出估计，并由经验丰富的技术人员审核是推荐的模式。
※估计资源需求
向活动分配资源，是技术人员最挠头的事之一，问题的根由是工作量非
常大。在项目上常以定期编制‘需用计划’的方式来完成这一工作。***
***※制定和优化进度计划
制定进度计划，就是要确定项目所有活动的开始和完成时间。
采用上述
的五个步骤，会完成一份涵盖完整的项目进度计划图，并根据相关因素对计划进
行优化。
2）施工方案
施工方案是指施工的具体实施计划和所用的技术，它是施工组织设计的核心部分。
主要包括各分项工程的施工方法、施工设备的选择、施工顺序的确定
及施工技术措施等。
※制定施工方案原则
※施工方案主要内容
※施工方案的确定
3）竣工验收
工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理
的最后一项工作。它是全面考核投资效益、检验施工质量的重要环节。
A.竣工验收的准备工作
※完成收尾工程
收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完
成，将会直接影响项目的竣工验收工作。
做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻
底的清查，找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，相互穿插施工。
※竣工验收资料的准备
竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工丌始就应完整
地积累和保管，竣工验收时应经编目建档。
※竣工验收的预验收
竣工验收的预验收，是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺
利投产使用不可缺少的工作。
通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修、补修。
B.竣工验收的依据
竣工验收依据主要有：
上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、施工图纸***
***和说明书，招标投标文件和工程合同，图纸会审记录、设计修改签证，现行的施
工技术验
收标准及规范，以及施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料等。
工程
项目的规模、工艺流程、质量标准等，必须与上述文件、合同所规定的内容一致。
C.竣工验收的程序
竣工验收由监理工程师牵头，项目经理配合进行。
※施工单位作竣工预验
施工单位竣工预验是指工程项目完工后要求监理工程师验收前由施工单位
自组织的内部模拟验收，内部预验是顺利通过正式验收可靠保证，为了不致使验
收工作遇到麻烦，最好邀请监理工程师参加。
※施工单位提交验收申请报告
施工单位决定正式提请验收后向监理单位送交验收申请报告。
※初验
监理工程师审查完验收申请报告后，若认为可以进行验收，则应由监理人员
纽成验收班子对竣工的工程项目进行初验，在初验申发现的质量问题，会以书面
通知或以备忘录的形式告诉施工单位，并令其按有关的质量要求进行修理甚至返
工。
※正式验收
在监理工程师初验合格的基础上，便可由监理工程师牵头，组织业主、设计
单位、施工单位等参加，在规定时间内进行正式验收。
4、试运行及验收实施要点。
项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目
试运行的指导和服务。
项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，接受项目经理和试运行管理部门的双重领导。
根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试运行计
划、有合同约定的人员培训、试运行过程指导和服务等。***
***试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶
段的相互配合及协调工作。
试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由
试运行经理组织编制。试运行计划应经业主方确认或批准后
实施。
根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制培训计划。培
训计划应经业主方批准后实施。
依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案。
项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相
关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。
试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物资等安排情况。
试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚存在的关键问题及其解决措施是否落实。
合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行经理及
试运行服务人员参加并承担技术指导和服务。
合同目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核期内当
全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署考
核合格证书。
建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同约定或
国家有关规定执行。***
***在保修期内发生质量问题，项目部应根据公司制定的工程保
修制度和业主方提交的“工程质量缺陷通知书”提供缺陷修
补服务。
保修期限从竣工验收合格之日起计算，执行按合同约定。
保修的经济责任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处
理。
公司应与业主方建立售后服务联系网络，收集和接受业主方
意见，及时获取工程建设项目的生产运行信息，做好回访工
作。
工程回访工作应按照公司有关回访工作管理规定进行，填写
回访记录，编写回访报告，反馈项目信息，持续改进。
5、售后服务及质保期服务要点
工程交工后，并不意味着我公司的工作已经完成，反而是工程质量检验和工
程服务的开始。
因为工程的最终目的是保证业主系统的正常运行，竣工验收只是
其中一个环节而已。所以，我公司将把保运及维护服务作为工程的重点来处理。
（1）
现场应急服务
工程移交后，在业主开始运行系统的第一个月内，我公司将在现场安排工艺、电气、自控等专业人员以及技术工人，进行质量跟踪和应急维修工作。
做好保障
运行。确保能在最短时间内，满足业主要求，另外，还将随时检查系统情况，及
时发现隐患和运行问题，抓紧整改。
在超过一个月后，我方将建立应急响应机制。
（2）工程保修、保养的承诺
2.1保修项目内容及范围
我公司承担本工程施工范围内的所有项目
2.2保修期限***
***质量保修期从工程竣工验收合格之日算起。
根据《建设工程质量管理条例》的有关规定，以合同条款为准。
2.3保修责任
A
按法律、法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付建设单位使用
的工程在保修期内承担完全质量保修责任。
并在工程竣工前，与建设单位签订《工
程质量保修》
B
保修期内出现的任何问题，我公司保证
天内到达现场，及时妥善处理，属于我方责任问题，无条件进行；
不是我方责任引起的问题，协同建设单位及时
处理，酌情收取成本费用。
C
在保修期内，提供使系统保持良好运作状态的一切修补工作，每半月委派
胜任及受过专业训练的技工，在正常工作时间按要求检查安装工程质量，由胜任
人员提供修正系统的损坏及危害情况报告。
D
在保修期过后，我们仍一如既往，不管是工程质量问题，还是使用不当造
成的各种问题，我方仍将随叫随到，提供必要的服务，让用户放心。
2.4保修及回访制度的实施
工程结束后，即使没有问题，也并非表示我公司工作的结束。
我公司会在承
担以后工程中，将发现的有关新情况、新问题，及时总结，并及时反馈给业主。
以便业主在工作中加以注意。
另外，我们将建立定期回访制度：
保修及回访是质量保证的重要组成部分。
通过回访保修为建设单位，用户提
供优质服务，既是一种责任承诺，也是一种职业道德的升华更是业务技术提高的有效途径和宣传与建立公司形象，赢得更为广泛的市场的重要工作。
1）推行《工程质量回访》制度。
2）在工程竣工交付使用时，向建设单位递交《建设工程质量保修书》
3）按不同阶段，及时执行回访保修：
每个运行周期开始和结束时，由专业工程师进行技术性回访。
开始阶段，检
查系统的保温，风口的开启以及其他常见的质量问题，为运行作好准备，结束阶
段，对经过一个周期后的系统进行检查和维护、保养指导，为下一个周期的运行
作好准备。。
***
***每半年，特别是在运行期内，由我公司高级管理人员对该工程项目进行制度
性的回访，目的是了解工程施工及运行质量，征求业主对工程质量的意见和其运
行中总结的改进建议，为以后的施工提供参考，以便业主综合降低成本。
同时加
强甲、乙双方的交流和沟通，建立长久互信的合作关系
2.5针对本工程我公司的承诺
我公司针对所施工的本工程成立专门的工程售后服务部。
属于保修范围、内容的项目，我公司在接到保修通知之日起
维修。如不在约定期限维修的，发包人可以委托他人代理。
发生紧急事故需抢修的，我公司在接到事故通知后，会立即到达事故现
场抢修。
质量保修完成后，由发包人组织验收。
7天内派人
.***
篇八：项目实施要点包括什么
项目试运行实施要点
一、试运行期工程管理内容
试运行期工程管理是在试运行期间，维护整个建筑的设施设备，包括建筑结构和地面、机电和空调系统，对设施设备的节能和预期维护流程定期检查与跟进，以保障整个大楼的设施设备均正常运行，并积极配合现场物业管理公司管理，同时满足环保节能要求。
二、设施设备管理与维护
将实行设备管理与维护模式大致分为事后维护、预防维护和欲知维护等三种模式，设备管理与维护由预防维护向欲知维护发展。
(1）
机电设备管理制度
1)认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。
2)严格执行日常保养（维护）和定期保养（维护）制度。
3)主要重点设备定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，进行调整或检修。对主要重点设备的关健部位进行日常点检和定期点检，并做好记录。
需要定检设备：风机、空调机组、风冷热泵、冷却塔、离心机组、水泵、风机盘管、配电箱、BA系统设备、安防系统设备。定检设备每月检查一次，检查内容范围详见附表。
4)特种设备指防爆电气设备、压力容器设备和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。
(2）
制定交按班制度
1)交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。
2)交接班必须把当班设备运行和检修情况，抽接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签定，交班人方可离开现场。
3)接班人发现有下列情况，有权拒绝接班：设备运行状态和检修情况不明；工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；发生事故本应处理而不进行处理；设备与场所不整洁。以上情况直接搞清楚或处理后，才能进行交
接班。
4)交班人以现有下列情况，不得交班：接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行认真检查；发现接班人喝酒或有病状态和精神失常；不是本岗位专责人员，又未接到领导通知。以上情况，等到解决后，才可交班。
5)双方接班后，岗位上发生的一世事情均由接班人负责。（除有特殊情况，根据具体问题，具体分析处理）
(3）
设备管理
我司对设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查，做到制度化和规范化。对各设备的定期维护保养工作，制定工作定额和物资消耗定额，并按定额进行考核，按维护规程进行。设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定，坚持执行设备维护规程，可以延长设备使用寿命，保证安全、舒适的工作环境。其主要内容包括：
1)设备及其周围要达到整齐、清洁；
2)日常检查维护及定期检查的部位、方法和标准；
3)检查和评定操作工人维护设备程度的内容和方法。
我司在维护工作上做到规范化、工艺化、制度化。规范化是使维护内容统一，哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查。工艺化是根据不同设备制订各项维护工艺规程，按规程进行维护。制度化是根据不同设备不同工作条件，规定不同维护周期和维护时间，并严格执行。
我们对机电设备采用三级保养，其内容包括：设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。三级保养是以操作者为主对设备进行以保为主、保修并重的强制性维修制度。
1）
设备的日常维护保养
设备的日常维护保养，分为日保养和周保养。
A.日保养
日保养由设备操作工人当班进行，认真做到以下几项工作：首先检查交接班记录，检查设备运转部位是否正常、灵活，安全装置是否可靠；注意设备运转声音，设备的温度、压力、仪表信号是否正常。下班后应填写交接班记录，办理交
接班手续。
B.周保养
周保养由设备操作工人在每周末进行，保养时间为：一般设备2小时（风机、风机盘管、配电箱及原器件等），精、大设备4小时（水泵、空调机组、水冷机组、风冷热泵等）。检查设备外观是否正常及设备周围环境整洁；其次检查传动装置，检查各部位的技术状况，紧固松动部位，调整配合间隙；检查安全、保险装置；达到传动声音正常、安全可靠。最后对电气系统进行保养，检查绝缘、接地，达到完整、清洁、可靠。
2）
一级保养
一级保养以操作工人为主，维修工人协助，按计划对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位（水过滤器、回风过滤网），对传动轴装置进行润滑检查，更换或清洗传动轴，检查并调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。一级保养所用时间为4-8小时，一保完成后应做记录并注明尚未清除的缺陷以及存在的隐患，工程部经理组织验收。一保的范围应是项目全部在用设备，对重点设备应严格执行。一保的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，为完成到下次一保期间的工作任务在设备方面提供保障。
3）
二级保养
二级保养是以维修工人为主，操作工人参加来完成。二级保养列入设备的检修计划，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、检查修理电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求。二级保养所用时间为一周左右。
二保完成后，维修人员应详细填写检修记录，由工程部经理组织验收，验收单交设备动力科存档。二保的主要目的是使设备达到完好标准，提高和巩固设备完好率，延长大修周期。
维护人员负责对专业使用设备的所有巡检点进行检查，全面掌握设备运行动态。维护人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给工程部经理。维护人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将资讯向工程部经理汇报。工程部经理要列出主要问题，除登记台帐之外，还
应及时输入电脑，以备日后综合管理。维护人员对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由上级领导确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由领导组织研究，确定控制方案和处理方案。
三、机电设备应急管理
我司制定机电设备及系统紧急故障的应急处理预案，以保证在正常操作和维护保养时，机电设备及系统发生意外故障时妥善有效的处理，可减少财产的损失和降低对业主的影响。应急维修程序如下：
(1）
获知故障
接到故障报告→迅速通知有关人员及部门→做好当班记录
(2）
赶赴现场
1）当班人员在2小时内赶到现场。
2）若为外单位保修或在免费保养期间的设备及系统以生故障，应立即通知维承包商。
3）在代管期间的设备/系统以生故障，立即通知承包商和业主。
4）视故障情况，报告上级领导。
(3）
应急处理
1）尽快采取有效措施，停止或减少困故障引起的损失和对业主的影响。
2）若有需要，应拍照取证，为寻找故障原因和向保险公司索赔留下证据。
3）若有备用设备，应迅速进行切换或更换，恢复原有功能。
4）采取临时补救措施，满足业主需要。
5）催促并配合专业维修公司采取紧急措施。
6）若在可能危及公众安全的公共场所，应立即设置或者悬挂警示标志，标牌和警示带。
(4）
修理更换
1）查情故障原因。若有需要，应约请专业公司鉴定事故责任。
2）在免费保修期内或维修保养合同有效期内，应督促责任单位修理。
3）设备维修费用较大时，必须报发展商或业主认可；若在保险范围内，还应报保险公司。
4）修理时更换零配件应尽量与原装零配件相同。
5）修理时间尽量选择对业主影响较小的时间。
(5）
恢复使用
1）修理完毕，应通知有关部门/业主可恢复使用。
2）若对业、客户有直接影响，应向其致歉，并说明原因。
3）若对业主影响太大，过一周或找适宜机会回访业主，征求意见。
四、记录报告
1）撰写特别事件报告。
2）记录故障发生的时间、日期、地点及原因。
3）记录修理的单位、方法，是否达到原有性能。
4）报告直接损失情况和间接损失估计。
5）记录业主及客户投诉情况和处理结果。
五、机电设备管理组织
机电专业设备管理一般由物业管理公司管理，具体管理机构主要如下：
物业总经理安防部经理工程部经理前台部经理
保安电器工程师空调工程师给排水消防工程师
维护操作工维护操作工维护操作工六、试运行维护管理人员安排
为保证整体建筑的设施设备可正常运行，我司将根据现场实际专业需要，安排4~5名驻现场办工的设施设备维护人员，其中维保总负责人1名。主要负责建筑试运行期间设备维护的协调安排工作及与业主方的对接。
篇九：项目实施要点包括什么
项目实施要点
1、勘察设计实施要点
（1）勘察实施要点
项目勘察阶段管理工作程序
审查工程勘察任务书
审查勘察范围、勘察具体内容与要求、提交勘察成果内容与时间、各技术指标与作业环境。
根据项目总体作业计划拟定工程勘察进度计划。
优选配强勘察施工班组
优选技术水平高、经验丰富、设备配置优良的施工班组进场施工。
向工程勘察单位提供相关资料
以书面形式向勘察单位明确勘察任务及技术要求并按规定提供相关文件资料。
工程建设单位提供地下埋藏物（如：电力、电讯电缆、各种管线等）、障碍物、人防等地下设施情况和地上需保护的建筑物、构筑物、古树名木等文物资料及具体位置分布图。
以书面形式向勘察单位提供水准点和坐标控制点。
向班组提供现场作业环境情况，如：有毒有害等危险作业及生产生活条件。
勘察过程中的变更情况。
其他双方规定的文件资料。
提供本工程批准文件以及用地、施工、勘察许可等批件。
提供工程勘察任务委托书、技术要求和工作范围地形图、建筑总平面布置图。
审查工程勘察纲要
根据勘察工作的进程提前准备好基础资料并审查资料的可靠性。
审查勘察纲要是否符合勘察合同规定，能否实现合同要求，大型或复杂的工程勘察纲要会同设计单位予以审核。
审查勘察工作方案的合理性、手段的有效性、设备的适应性、试验的必要性。
现场工程勘察的监督管理
工程勘察的质量监督管理，遵照建设部《建设工程勘察质量管理办法》，对工程勘察进行全面管理，其内容为：①监督按时进场，②调查、测绘、勘探项目是否完全；并检查是否按勘察纲要实施，③检查勘察点、线有无偏、错、漏，④操作是否符合规范，⑤检查钻探深度、取样位置及样品保护是否得当，⑥对大型和复杂工程还要对其内业工作进行监控，如：试验条件、实验项目、操作方法，⑦审查勘察成果报告。
※工程勘察的进度控制
勘察人员、设备是否按计划进场，根据实际勘察速度预测勘察进度，必要时及时通知勘察单位予以调整。
※检查勘察报告
检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性和实用性，对设计、施工要求的满足程度。
※审查勘察成果报告
审查勘察成果是否符合合同规定的要求，满足设计及相关标准的规定，发出补勘指令。
签发补勘通知书
设计、施工过程中若需要某种在勘察设计报告中没有反映，在勘察任务书中没有要求的勘察资料时，另行签发补充勘察任务通知书
协调勘察工作与设计、施工的配合
及时将勘察报告提交设计或施工单位，作为设计施工的依据，工程勘察的深度应与设施深度相适应。
确定勘察设计内容提出工程勘察设计要求
※勘察报告的内容：
拟建场地的工程地质条件
拟建场地的水温地质条件
场地及地基的建筑抗震地质条件
地基基础方案分析、评价及相关建议
地下室开挖和支护方案评价及相关建议
降水对周围环境的影响
地基工程设计与施工建议
其他合理化建议
※勘察报告的具体要求：
对建筑物范围内的地质构造、地层结构及均匀性，以及各岩土层的物理力学性质和工程特性做出评价。
有无影响建筑场地稳定性的不良地质作用，场地不良地质作用的成因、分布、规模、发展趋势，有无暗浜、暗塘、墓穴等，并对其危害程度、建筑场地稳定性做出评价，提出预防措施的建议。
地下埋藏情况、类型和水位幅度和规律，以及地下水和土对建筑材料的腐蚀性，设计抗渗水位及抗浮水位，提出施工降水方法的建议和有关技术参数。
提供抗震设防裂度、分组及有关技术参数，场地土类型和场地类别，并对饱矛口砂土和粉土进行液化判别，对场地和地基的地震效应、场地地震安全性做出初步评价。
场地土的标准冻结深度。
对可供采用的地基基础设计方案进行论证分析，建议适当的基础形式和基础持力层，并提出经济合理的地基和基础设计方案和建议。
采用桩基方案时成桩的可能性分析，施工对周围环境影Ⅱ向分析和评价。
提供与设计要求相对应的地基承载力特征值及变形计算参数，预估基础沉降量，估算的期望差和总基础和桩沉降值，并对设计与施工应主意的问题提出建议。
深基坑开挖的边坡稳定计算，支护设计及施工降水所需的岩土技术参数，论证其对周围已有建筑物和地下设施的影响。
由设计单位提出的具体或特殊的勘察要求。
符合当地行政主管部门提出的行政要求和审查要求。
评价与建议依据明确，结果正确，方案合理可行。
满足相关标准规范的规定及强制性条文。
（2）设计实施要点
确定工程设计目标
根据以批准的项目可行性研究报告及相关文件等影响向条件，协助业主拟定工程项目设计阶段的投资、质量、进度目标，控制项目总投资，确保质量和进度，协助业主审核各项经济指标和多方案比较，使设计即满足业主功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。
设计内容
1、规划、方案设计管理的内容
※设计要求的提出
设计任务书的内容为：
(1)项目背景；
(2)项目概论；
(3)设计条件；
(4)设计要求。
※设计条件的确定
(l)场地条件；
(2)市政条件；
(3)交通条件；
(4)地质条件；
(5)其他条件；
(6)规划条件。
※"相关手续报批
(1)规划设计方案办理；
(2)办理建设用地规划许可证；
(3)其他手续：人防、园林、交管、消防、环保、文物、水利、卫生、教育。
※设计文件的确认
(1)对业主要求的满意程度：功能、规模、标准等方面能否满足业主要求；
(2)对法规的满足程度：规划条件的满足、有关法规的的满足；
(3)对申报要求的满足程度；
(4)对设计深度的满足程度：
(5)方案设计的合理性：对设计文件的安全、技术、经济进行评审。应向设计单位提出设计方案比选和优化的要求；
(6)方案设计的可实施性：技术条件项目所具备的各种技术条件能否保证设计得以实现，进度能否满足建设工期要求，投资控制能否控制在限定的投资额度内。
※设计管理控制要点
(l)设计任务书所提出的建设规模和投资规模应符合有关主管部门的批复文件要求（项目建议书、可研报告等）；
(2)设计任务书所提出的建议标准应与投资标准相适应，并体现技术的先进性、合理性；
(3)设计任务书应充分全面的表达了业主对项目建设的要求；
(4)方案设计文件的深度是否满足有关规定和报审的要求；
(5)应组织设计单位进行现场踏勘，对现状地形图的准确性应进行可是，尤其是在新建建筑物遮挡范围内的现装建筑的情况；
(6)设计方案的技术经济指标，应符合规划意见书的要求；
(7)应核实市政是否具备与城市管网的接口条件，是否需要增容；
2、初步设计管理的内容
※方案经政府行政主管部门认可
设计要求提出，设计任务书深度
(1)项目概况；
(2)设计依据；
(3)总体设计要求；
(4)建筑设计；
(5)内、外装修工程；
(6)结构设计；
(7)给排水系统；
(8)采暖通风及空调；
(9)电气设计；
(10)设计概算、图纸及文件要求。
※设计条件确定
(1)土地条件：用地范围、土地使用性质；
(2)市政条件：给水、排水、污水、中水、煤气、电力、电信、电视、消防；
(3)规划条件：用地红线及坐标、建筑退红线要求、建筑高度、容积率等；
(4)交通条件：道路允许开口的位置；
(5)地质条件：地形图、勘察报告；
(6)其他条件。
※设计文件内容：文字说明、扩初设计各专业图纸、概算。
※报批手续的办理：人防、园林、交管、消防、环保、文物、水利、卫生、教育。
※设计文件确认：行政主管部门的批文或文件确认材料
(1)设计文件应符合建设部《建筑设计文件编制深度的要求》的规定；
(2)应满足行政主管部门批审的要求；
(3)设计概算应控制在设计现价范围内；
(4)主要设备、材料选型应符合设计任务书要求，并应进行性能、价格比选。
3、施工图设计管理内容
※方案经行政主管部门确认
※初步设计经行政主管部门批准
※设计要求提出设计任务书深度
(1)项目概况；
(2)设计依据；
(3)总体设计要求；
(4)建筑设计；
(5)内、外装修工程；
(6)结构设计；
(7)给排水系统；
(8)采暖通风及空调；
(9)电气设计；
(10)设计概算、图纸及文件要求。
※设计条件确定
(1)土地条件：用地范围、土地使用性质；
(2)市政条件：给水、排水、污水、中水、煤气、电力、电信、电视、消防；
(3)规划条件：用地红线及坐标、建筑退红线要求、建筑高度、容积率等；
(4)交通条件：道路允许开口的位置；
(5)地质条件：地形图、勘察报告；
(6)其他条件。
※设计文件内容
文字说明、扩初设计各专业图纸、概算、图纸及文件要求。
※
批手续办理
(1)人防施工图审批；
(2)消防施工图审批；
(3)规划许可证。
※设计文件的确认：行政主管部门对施工图的批准文件及审图单位
(l)施工图文件确认的主要依据为《施工图审查意见>，要求设计单位按照施工图审查意见进行图纸修改；
(2)设计文件深度应符合<建设工程设计文件编制深度规定》。
※施工图设计管理工作的要点
(1)审核设计文件是否满足施工图审查意见要求，是否有未确定的内容和结论；
(2)审核设计文件是否符合设计合同中的质量要求；
(3)审核设计文件的签章是否齐全；
(4)协助业主进行正式设计文件的存档工作。
设计方案优化及技术经济比选
1、工程设计成果的审查
※审核设计方案
(1)总体方案的审核
(2)专业设计方案的审核
●
建筑设计方案；
●
结构设计方案；
●
给排水工程设计方案；
●
通风空调设计方案；
●
动力、供热工程设计方案；
●
通信工程设计方案；
●
场内运输、三废治理工程设计方案。
※审核主要设备和材料清单
审核设备、材料的型号、质量要求、数量、产地的合适性
※审核概、预算
审核工程量计算、取费标准、费率及计算方法的正确性、合理性
※审核图纸的专业性
(1)初步设计图纸
(2)技术设计图纸
(3)施工图
※检查设计文件的通病
2、设计方案优化
※设计自身优化：在给定结构类型、材料等因素条件下优化各个组成构件的截面尺寸，使结构经济合理。
※考虑全寿命优选最合理的设计标准，对特定的工程确定一个合适的设计标准，使得工程既能满足功能、质量和安全的要求，又能使得预期的工程全寿命期的费用最低，采用优化的方法：
(1)直觉优化
●
直觉选择性优化；
●
直觉判断性优化；
(2)试验优化
(3)经济分析比较优化
(4)数值计算优化
※限额设计
(1)设置目标。
(2)初步设计必须依据可行性报告进行多方案选择。
(3)施工图预算严格控制在批准的概算以内。
(4)重视设计变更管理。
(5)设计单位要建立内部限额设计责任制。
3、技术经济方案比选
※多指标综合评价方法
※单指标评价方法
审查概预算
1、审查概预算编制的依据
※审查编制依据的合法性；
※审查编制依据的时效性；
※审查编制依据的适用范围；
※审查概预算编制采用的《概算指标》的特征。
2、审查概算的步骤
※掌握有关情况，熟悉设计概算的组成内容、编制依据和编制方法及概算所列的工程项目费用的构成。
※进行分析对比，利用规定的概算定额或指标以及有关技术经济指标与设计概算进行分析对比。
※处理概算中的问题，在审查概算中对遇到的问题，要在技术经济指标分析找出差距的基础上，深入现场调查研究，根据调查资料按照国家规定的核实概算投资。
※研究、定案、调整概算，对概算审查过程中发现的问题应分步骤进行整理，经过会审决定及时调整概算，并经原批准单位下达文件。
3、审查概算内容
※审查设计文件所包括的设计内容是否完整
※审查工程量
※审查材料价格
※审查其他各项费用
※审查概算文件的组成
※设备及安装工程概算的审查
※对价值大的工程全面审查
※审查概算单位造价和技术经济指标
※对定额单价和取费标准进行逐项审查
※审查内容的归类
4、对各类概算书审查的重点
※单位工程设计概算书审查；
※单项工程综合概算书审查；
※建设项目总概算书审查。
组织评审方案
※总体方案
(1)设计依据；
(2)设计规模；
(3)工艺流程及设施配套；
(4)项目组成及占地面积；
(5)协作条件；
(6)环境保护及三废治理；
(7)防灾抗灾；
(8)项目的投资及建设期限；
(9)方案的技术先进性、功能全面性、结构的合理性、安全可靠性；
(10)决策的质量、目标和水平。
※专业设计方案评审
(1)建筑设计方案；
(2)结构设计方案；
(3)给排水工程设计方案；
(4)通风空调设计方案；
(5)动力工程设计方案；
(6)供热工程设计方案；
(7)通讯工程设计方案；
(8)三废治理工程设计方案。
2、采购实施要点
（1）采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。组建项目部时，公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。
（2）采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。
（3）公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。
（4）采购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。
（5）采购工作应按下列程序实施：
a编制项目采购计划和项目采购进度计划。
b采买：
进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。
编制询价文件。
实施询价和接受报价。
报价评审。
召开供货商协调会（必要时）。
签订采购合同（或定单）。
c催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。
d检验:包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验。
e运输与交付:包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。
f现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。
g仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。
h采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。
（5）项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进行适当调整，但应符合项目合同要求。
3、施工实施要点
（1）施工准备
1）施工准备的重要性：
※施工准备工作是企业生产经营管理的重要组成部分。
※施工准备工作是施工程序的重要阶段。
※做好施工准备工作，降低施工风险。
※做好施工准备工作，提高企业综合经济效益
2）施工准备工作的内容
※调查研究收集资料
原始资料的调查；收集现行的国家有关部门制定的技术规范、规程及有关技术规定；收集工程的技术资料及平时施工实践活动中所积累的资料等。
※技术资料准备
熟悉和会审图纸；进行设计交底；编制施工组织设计；图纸（清单）工程量复核。
※施工现场准备
重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、交通疏导及测量控制。
※资源准备
劳动力组织准备：项目组织机构建设；组织精干的施工队伍；优化劳动组合与技术培训；建立健全各项管理制度；做好分包安排。
物质准备：施工材料准备；施工机械准备；运输准备。
※季节施工准备
冬期施工准备；雨期施工准备；夏季施工准备。
3）施工准备工作的要求
※施工准备工作应有组织、有计划、分阶段有步骤地进行。
建立施工准备工作的组织机构，明确相应管理落实的人员。
编制施工准备工作计划表，保证施工准备工作按计划落实。
将施工准备工作按工程的具体情况划分为开工前、路基、基层、面层等时间区段，分期分阶段，有步骤进行。
※建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。
定期进行检查，发现薄弱环节，不断改进工作。检查施工准备工作计划的执行情况，如果没有完成计划的要求，分析产生问题的原因，提出解决问题的方法。
※施工准备工作必须贯穿施工全过程。
※施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与酉己合。
要取得建设单位、监理单位、设计单位、供应单位、银行、行政主管部门、交通运输、相关单位等协作，相关单位的大力支持，步调一致，分工负责，共同做好施工准备工作。
（2）施工组织设计
1）施工总体计划
以业主招标文件总工期要求为目标，根据各施工区域的合理施工工期，安排相应的人力、机械等使用计划。以完成各施工区域的进度计划为手段，最终完成施工总体进度计划。
编制计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架WBS_定义活动→确定活动的工期→确定活动间的逻辑关系→估计资源需求→制定和优化进度计划。下面，就这六个步骤逐一简要说明。
※建立计划的框架-WBS
简要的说就是将全部工作逐级分解，无论是生产有形实体的动作，还是结果无形的管理工作。要注意，在分解的过程中，主要考虑的是如何覆盖全面，这时无须考虑耗费时间、相互间的逻辑关系、以及资源的占用。
随着分解工作的展开，形成了父单元和子单元，全部子单元的工作总和必须是父单元工作的百分之百，也就是说要避免遗漏。
对于施工项目而言，分解主要是识别出独立的工作区域。
※定义活动
工作分解结构完成后，我们就可以开始定义‘活动’如前所述，在施工项目经理部编制计划的过程中，可以粗略的将各种‘工序’理解为活动，它代表了一个个可由项目经理部某一成员具体实施、指挥所属人员实施的行动。
活动代表了支持项目目标的基础工作一一细微的或偶发的活动不包括在内。
※确定逻辑关系
给各项‘活动’安排次序、定义逻辑关系，无论是采用甘特图，还是双代号网络图。其方法在这里就不详述了，可查阅相关的各类资料。
很多技术人员是采用直接绘制进度计划图的方式来编制计划的，而不是采用一步步循序渐进的方式。这种编制计划的方法，看似简洁，实则搪塞应付而已。直接编制计划图，就意味着我们直接深入到‘活动’，没有父单元、子单元的概念产生。一项大型施工项目常有上百道工序，甚至更多，直接去罗列这上百项工作，天才人士也难以保障没有疏忽和遗漏。没有层次、一锅粥式的思维模式，只能使问题隐藏在角落。不
被发现就意味着隐患。
支持采用单代号网络图的方式确定工作间的逻辑关系。当前有众多的软件系统支持这一工作，如微软公司的Project软件等。
※活动的工期估计
施工项目中各项活动的工期有比较多的经验支撑，一般不难获得。这里要强调的是，消耗时间有其客观规律，不能完全凭领导意志来确定。因此，由一线的人员做出估计，并由经验丰富的技术人员审核是推荐的模式。
※估计资源需求
向活动分配资源，是技术人员最挠头的事之一，问题的根由是工作量非常大。在项目上常以定期编制‘需用计划’的方式来完成这一工作。
※制定和优化进度计划
制定进度计划，就是要确定项目所有活动的开始和完成时间。采用上述的五个步骤，会完成一份涵盖完整的项目进度计划图，并根据相关因素对计划进行优化。
2）施工方案
施工方案是指施工的具体实施计划和所用的技术，它是施工组织设计的核心部分。主要包括各分项工程的施工方法、施工设备的选择、施工顺序的确定及施工技术措施等。
※制定施工方案原则
※施工方案主要内容
※施工方案的确定
3）竣工验收
工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是全面考核投资效益、检验施工质量的重要环节。
A.竣工验收的准备工作
※完成收尾工程
收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的竣工验收工作。
做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，相互穿插施工。
※竣工验收资料的准备
竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工丌始就应完整地积累和保管，竣工验收时应经编目建档。
※竣工验收的预验收
竣工验收的预验收，是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修、补修。
B.竣工验收的依据
竣工验收依据主要有：上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、施工图纸
和说明书，招标投标文件和工程合同，图纸会审记录、设计修改签证，现行的施工技术验
收标准及规范，以及施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料等。工程项目的规模、工艺流程、质量标准等，必须与上述文件、合同所规定的内容一致。
C.竣工验收的程序
竣工验收由监理工程师牵头，项目经理配合进行。
※施工单位作竣工预验
施工单位竣工预验是指工程项目完工后要求监理工程师验收前由施工单位自组织的内部模拟验收，内部预验是顺利通过正式验收可靠保证，为了不致使验收工作遇到麻烦，最好邀请监理工程师参加。
※施工单位提交验收申请报告
施工单位决定正式提请验收后向监理单位送交验收申请报告。
※初验
监理工程师审查完验收申请报告后，若认为可以进行验收，则应由监理人员纽成验收班子对竣工的工程项目进行初验，在初验申发现的质量问题，会以书面通知或以备忘录的形式告诉施工单位，并令其按有关的质量要求进行修理甚至返工。
※正式验收
在监理工程师初验合格的基础上，便可由监理工程师牵头，组织业主、设计单位、施工单位等参加，在规定时间内进行正式验收。
4、试运行及验收实施要点。
项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试运行的指导和服务。
项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，接受项目经理和试运行管理部门的双重领导。
根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试运行计划、有合同约定的人员培训、试运行过程指导和服务等。
试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相互配合及协调工作。
试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试运行经理组织编制。试运行计划应经业主方确认或批准后实施。
根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制培训计划。培训计划应经业主方批准后实施。
依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案。
项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。
试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物资等安排情况。
试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚存在的关键问题及其解决措施是否落实。
合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行经理及试运行服务人员参加并承担技术指导和服务。
合同目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核期内当全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。
建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同约定或国家有关规定执行。
在保修期内发生质量问题，项目部应根据公司制定的工程保修制度和业主方提交的“工程质量缺陷通知书”提供缺陷修补服务。
保修期限从竣工验收合格之日起计算，执行按合同约定。
保修的经济责任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处理。
公司应与业主方建立售后服务联系网络，收集和接受业主方意见，及时获取工程建设项目的生产运行信息，做好回访工作。
工程回访工作应按照公司有关回访工作管理规定进行，填写回访记录，编写回访报告，反馈项目信息，持续改进。
5、售后服务及质保期服务要点
工程交工后，并不意味着我公司的工作已经完成，反而是工程质量检验和工程服务的开始。因为工程的最终目的是保证业主系统的正常运行，竣工验收只是其中一个环节而已。所以，我公司将把保运及维护服务作为工程的重点来处理。
（1）
现场应急服务
工程移交后，在业主开始运行系统的第一个月内，我公司将在现场安排工艺、电气、自控等专业人员以及技术工人，进行质量跟踪和应急维修工作。做好保障运行。确保能在最短时间内，满足业主要求，另外，还将随时检查系统情况，及时发现隐患和运行问题，抓紧整改。
在超过一个月后，我方将建立应急响应机制。
（2）工程保修、保养的承诺
2.1保修项目内容及范围
我公司承担本工程施工范围内的所有项目
2.2保修期限
质量保修期从工程竣工验收合格之日算起。
根据《建设工程质量管理条例》的有关规定，以合同条款为准。
2.3保修责任
A按法律、法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付建设单位使用的工程在保修期内承担完全质量保修责任。并在工程竣工前，与建设单位签订《工程质量保修》
B保修期内出现的任何问题，我公司保证7天内到达现场，及时妥善处理，属于我方责任问题，无条件进行；不是我方责任引起的问题，协同建设单位及时处理，酌情收取成本费用。
C在保修期内，提供使系统保持良好运作状态的一切修补工作，每半月委派胜任及受过专业训练的技工，在正常工作时间按要求检查安装工程质量，由胜任人员提供修正系统的损坏及危害情况报告。
D在保修期过后，我们仍一如既往，不管是工程质量问题，还是使用不当造成的各种问题，我方仍将随叫随到，提供必要的服务，让用户放心。
2.4保修及回访制度的实施
工程结束后，即使没有问题，也并非表示我公司工作的结束。我公司会在承担以后工程中，将发现的有关新情况、新问题，及时总结，并及时反馈给业主。以便业主在工作中加以注意。
另外，我们将建立定期回访制度：
保修及回访是质量保证的重要组成部分。通过回访保修为建设单位，用户提供优质服务，既是一种责任承诺，也是一种职业道德的升华更是业务技术提高的有效途径和宣传与建立公司形象，赢得更为广泛的市场的重要工作。
1）推行《工程质量回访》制度。
2）在工程竣工交付使用时，向建设单位递交《建设工程质量保修书》。
3）按不同阶段，及时执行回访保修：
每个运行周期开始和结束时，由专业工程师进行技术性回访。开始阶段，检查系统的保温，风口的开启以及其他常见的质量问题，为运行作好准备，结束阶段，对经过一个周期后的系统进行检查和维护、保养指导，为下一个周期的运行作好准备。
每半年，特别是在运行期内，由我公司高级管理人员对该工程项目进行制度性的回访，目的是了解工程施工及运行质量，征求业主对工程质量的意见和其运行中总结的改进建议，为以后的施工提供参考，以便业主综合降低成本。同时加强甲、乙双方的交流和沟通，建立长久互信的合作关系.
2.5针对本工程我公司的承诺
我公司针对所施工的本工程成立专门的工程售后服务部。
属于保修范围、内容的项目，我公司在接到保修通知之日起7天内派人维修。如不在约定期限维修的，发包人可以委托他人代理。
发生紧急事故需抢修的，我公司在接到事故通知后，会立即到达事故现场抢修。
质量保修完成后，由发包人组织验收。
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