城管局长讲话15篇城管局长讲话 局长在市城管局2021年前三季度工作讲评会上的讲话 今天的会议分了两个阶段：一是现场观摩，看一下比一下思考一下，看各单位工作做得怎下面是小编为大家整理的城管局长讲话15篇,供大家参考。
篇一：城管局长讲话
局长在市城管局2021年前三季度工作讲评会上的讲话今天的会议分了两个阶段：一是现场观摩，看一下比一下思考一下，看各单位工作做得怎么样；
二是会议讲评，通报了局系统财务管理、人事劳资、基层党建、工程项目四大专项检查和作风建设检查情况，看各单位制度纪律执行得怎么样。会上，还编印了各单位的亮点工作材料，每个单位的内容我都看了一下，总体上说各单位都不错，看了现场的是比较典型的，没到现场看的也做了很多工作。
比如市政这块，市政改制后立辉同志带班一年多的时间，确实发生了很大的变化，包括路面维修、设施养护和基础工作等，能有现在这个样子非常不错。今天看了郭镇市政设备仓库，同志们感受非常深，市政过去什么样、现在什么样，基础工作大为增强。比如环卫这块，今天看了花果畈垃圾处理场，过去什么样、现在什么样，那确实有切身体会，在座的同志现场看后应该感受非常明显，我认为是有翻天覆地的变化。过去有很重的异臭味、苍蝇满天飞，办公室污头垢面、灰尘到处都是，搞环卫工作的同志都不注意卫生，那时其汉同志还没有去，现在确实变化很大，包括渗滤液的处理。今天看的快速保洁尽管有些不足，但毕竟有个良好的开端，买了100台快速保洁车，现在路面的白漂垃圾比
过去少。环卫工作如果把清扫加清洗、车窗抛物、快速保洁这三块工作跟上来，肯定会有一个大的提高。比如园林这块，最近学文同志就行政审批职能划转后如何加强养护做了很多工作，园林部门的几个单位都非常不错，尤其是绿化中心创新养护办法，打造了新亮点。今天看的联港南路提质改造现场，实施半个月的时间就有明显变化，爱武市长都给了充分的肯定。最近完成的南湖宾馆绿化提质改造和生态停车场建设，和生书记也非常满意。实施过程中充分吸纳了专家的意见，形成了各方认可的实施方案。当然，今天园林还有几个亮点没看，包括口袋公园、金鹗公园提质改造等，都是搞得比较好的。
我过去讲，要提高整个城管系统的信息化、机械化、市场化、精细化、标准化、网格化水平，这“六化”是我们的工作思路，信息化、机械化、市场化是工作基础，精细化和标准化是工作要求，网格化是工作责任。各单位在这方面都有所进步，包括今天没安排现场观摩内容的路灯管理处、火车站地区综合执法支队、土石方服务中心、城管监督指挥中心、沿湖管理中心、停车管理办等单位，都做了大量的工作，这个要予以肯定。
10月11日，我陪同爱武市长在省住建厅对接工作时，省厅领导评价岳阳城市管理是湖南城市管理的一张名片，在全省同行业中处于领先地位。可以说，凡是来到岳阳的人，对城市管理都是很满意的，大量的满意是我们的市容卫生、园林绿化、路灯亮化和设施养护。当然，这既离不开在座各位科长们的奋发有为，也
离不开在座各位班子成员的积极努力。这次因时间关系，有些项目没有去看，后段我还有个想法，组织去观摩一些重大的项目建设推进情况。如医疗废物集中处置中心建设，我们在很短的时间克服了众多的困难，目前总体上是满意的。总的来说，四大家的领导，市直部门的领导，包括老百姓的评价，对城管局的工作是十分肯定的。这是我们在座各位同志共同努力、齐抓共管的结果。当然，我们在看到成绩的同时也要看到问题。今天，我就这次会议的主题讲八个字：清醒、责任、创新、规矩。
因小失大。一个党员干部失败一次就是一辈子失败，一个科学家成功一次一辈子成功。假如你在单位当“一把手”当得非常好，工作做得好，最后有一次失败了，那么你在这个单位所有做的工作、所有的丰碑，人家都不记得你，只记得你的一次失败，好多出了问题的党员干部就是如此。上面的领导怎么要求，单位的领导怎么想，单位的干部职工怎么想，要时时有紧迫感、危机感。如果一个单位有人投诉，其实是个好现象，怕就怕单位没人投诉、反映本单位的问题和其他情况。不要以为人家投诉举报一次就感到心里很纠结，有人投诉不管对或不对，能够使你警觉起来，个人能够警觉，个人就会安宁，单位同样安宁。反而一个单位鸦雀无声，没人投诉、没人反映，不见得是好现象。
二是要清醒的看到单位工作的现状、问题和不足。一个单位的现状到底怎么样，要搞清楚。问题到底在哪里、不足在哪里，要有个清醒感。本德同志刚才通报的这个材料非常好，作出了总体评价，提出了具体问题，明确了下步要求。各单位回去后要认真对照看，每个单位都有一些具体问题，不要小看这些问题，有了问题也不要紧，加强整改、立马整改。洪兵同志刚才也讲了三条很好的意见：立行立改、完善制度、加强督促检查。有了问题不要紧，只要在改，切实改正它。不要因为小问题存在而带来比较大的问题，不能经常出问题，不能关键时候出问题，不能出大问题。一个单位如果经常出问题，关键时候出问题，出大问题，这个单位的领导就有问题。一个单位没有问题也是不可能的，但
不能经常出问题，关键时候不能出问题，不能出大问题。一个单位不要有一两个问题就看得很严重，就看不到主流、看不到基本面，领导要清醒。
三是要清醒的看到单位未来发展的方向和重点。如园林要以养护为重点，环卫要以市场化为重点，不能用过去的老观念来看待现在的城市管理问题。行政执法不能市场化，养护可以市场化、环卫可以市场化。城管干部职工的执行力强、工作效率高，但观念阻力还是比较大，陈旧的观念掣肘了工作上的创新，外地市场化可以推动我们怎么不能推动，观念要变，要研究这些问题。我跟学文同志讲，园林养护市场化搞一个点后逐步推开，当然有人员包袱的问题，这个可以慢慢来消化。现在水上环卫所、王家河清扫市场化搞得非常好，包括城陵矶新港区、南湖新区清扫都搞了市场化，环卫清扫、收集、运输、处置四个环节的第一个环节可以市场化，这些都要研究。观念决定思路，思路决定出路。一个领导的观念决定一个单位的思路，一个单位的思路决定一个单位的出路。市政这两年就抓住了机械化保障、路面维修、人行道改造等几个重点。环卫工人休息室、城管服务岗亭现在使用效果很好，有几个点使用率还是比较高，但有些点使用没有常态化，要发挥其功能。环卫买的100台快速保洁车，是不是完全在路上跑，一台车配的保洁员年纪大的跑不得，年纪青的要20__0多一个月，主要问题在经费保障没到位，实际没跑这么多。火车站的应龙同志有开拓精神，现在综合执法尽管有问题和不足，但
首先要强化基础、强化保障的这个思路和方法是对的。所以观念要变，变了就不一样。怎么做到清醒：一要多读书；二要多调查研究；三要多向先进典型单位学习；四要经常跟领导交流、汇报工作。华西村原党委书记吴仁宝讲：“吃透上头，摸透下头，才能找到准头。”看你们是不是都找到了。
年1000万元，连续3000万元的环卫设备一定要高标准的采购到位。
四要在此基础上讲感情。做得到就表态，雷厉风行的做；做不到要讲明困难，领导给你创造条件把事做好；还做不到就讲明白。
任、创新、规矩”意识，把握这八个字的内涵，来规范我们的工作行为，提高我们的工作效率，努力开创城管工作新局面，推动整体工作跃上新台阶。
篇二：城管局长讲话
城市管理局局长在创建全国文明城市推进大会上表态发言材料市场监督部门在市委、市政府的强烈指导下，全力以赴，坚持不懈，一口气抓住最后，坚决战胜关于人民群众的根本利益、关于运城发展形象的攻势。
一、提高车站，以更强的自信创造。
创建全国文明城市是民心、民意、促进发展的民生大事、民生事实，是市委、市政府提高城市品位、优化发展环境的重要措施。市场监督系统进一步统一思想，凝聚共识，坚定不移地把创造作为工作的重中之重，动员一切能动员的力量，动员一切能动员的资源，紧紧围绕创造目标，严格比较时间节点，加大力度，加强措施，传达创造压力，压迫
二、对标表，采取更现实的措施制作。
立足运城实际，结合职能分工，进一步提高学习意识，提高工作指标，认真对标全国文明城市评价体系，对表兄省市先进经验和成功做法，严格比较评价体系和《评价手册》，
逐一自我评价，逐一完善，逐一执行，逐一调查问题，逐一改善，逐一达到标准，缺乏什么，弱什么，强什么，调查什么，不留空白，不留死角
三、正确出力，以更严格的要求创造。
坚持问题导向，凝视重要环节，抓住四项工作。紧紧围绕五抓一优一促经济工作主线，全面深化放管服效果改革，大力推进诚信建设，巩固信用监督基础，创造最商业环境
加强贸易市场规范管理，内外环境清洁，经营秩序良好，商品配置整齐，公共设施完善
加强消费维权，继续开展虚假广告、虚假劣质商品专业整备，加强食品药品、特殊设备、医疗器械安全监督
加强文明执法规范服务，使语言规范、程序规范、文件规范、责任处罚规范和管理规范成为常态。
四、综合措施，以更强的保障建立。
进一步加强组织领导，协调推进全国文明城市和国家食品安全示范城市，不留死角，不留空虚，不留盲点
加强多层次、多载体、多角度宣传动员，努力营造人人关心创造、人人支持创造、人人参与创造的良好氛围
健全评价机制，加强监督效果，定期监督、定期分析、定期通报、认真问责，为创建工作提供强有力的保障。
我们有信心，在市委、市政府的强有力领导下，高标准地完成文明城市的各项工作任务，实行国家食品安全示范城市的各项工作责任，为顺势而中国特色社会主义现代化建设运城章做出新的贡献！
篇三：城管局长讲话
城管局长在机关党课上的讲稿倾心打造“五型”城管
着力助推城市品质提升
——在机关党课上的讲话
同志们：
新篇章、新谋划，站在新的历史起点，我们面临着新的任务，今天我就以“打造五型城管，助推城市品质提升”为主题，和大家共同探讨一下我们城市管理者的未来方向。
一、我们为什么打造“五型”城管
（二）勇于创新是成事之要，必须作为党员干部的“引领力”始终贯穿。习总书记曾经讲过“如果我们不识变、不应变、不求变，就可能陷入战略被动，错失发展机遇，甚至错过整整一个时代。”
苟日新，日日新，又日新，国家发展如此，作为我们城管人也更如此。生活从不眷顾因循守旧、满足现状者，从不等待不思进取、坐享其成者，而是将更多机遇留给善于和勇于创新的人，大家知道，我们城管执法行使的行政处罚和行政强制权，属于行业管理的最末端，直接面对普通百姓和弱势群体，再加上多年来的社会舆论导致城管处于风口浪尖，尤其是现在进入自媒体时代，人人都是新闻者，稍不留神我们就会掉进舆论漩涡。所以打造创新型城管一刻也不能耽误，我们推进智慧城市建设，完善监督指挥中心平台功能，启用施行“非接触式执法”，引入信用监管体系就是在创新，就是在求变。作为我们个人来讲，就更要求变，不能一味的沉浸在老经验、老办法、老手段。
（四）服务群众是立身之本，必须作为党员干部的“高压线”始终如一。毛主席多次强调“全心全意为人民服务是我党的宗旨”，这也是明确写入党章的。大家都是来自东明这块土地，都是老百姓出身，而我们作为执法者面对的又是最基层的老百姓，新时代背景
下如何做好服务工作，回馈人民群众，这对我们是一个大考。习总书记曾经说过，“要面对面、心贴心、实打实做好群众工作，把人民群众安危冷暖放在心上，雪中送炭，纾难解困，扎扎实实解决好群众最关心最直接最现实的利益问题、最困难最忧虑最急迫的实际问题。”所以我们大力推行“721工作法”，即70%的问题用服务手段解决，20%的问题用管理手段解决，10%的问题用执法手段解决。我们要在城市管理中以服务为先，变被动管理为主动服务，变末端执法为源头治理。全面深化政务公开，持续开展矛盾纠纷排查，建美食城、菜市场、西瓜临时销售点、烧烤园等等就是为了更好服务百姓民生，使游商浮贩有了家。现在我们又抓紧研究制定“地摊经济”暂行方案，逐步做好疫情常态化防控下的“六稳”“六保”工作，尽最大努力服务百姓民生。初心是好的，相反我们有些同志面对群众则是态度蛮横、官僚主义严重，说话极不耐烦，我们有些群众看见都打寒颤。同志们，这样早晚是要出问题的。
二、城市品质提升与我们的关系
2019年8月，x省政府发布《城市品质提升三年行动方案》，提出精致建设、精细管理、精美呈现的工作理念，从风貌特色、蓝绿空间、空气洁净、道路交通、生活服务、治理能力、安全运行、文明素质等八个方面制定了提升计划，提出了“一年打基础、起势头，两年重攻坚、有看头，三年建长效、争一流，走彰显齐鲁风韵、顺应人民期盼的城市发展之路”这一具体目标，我们作为城市的主要管理者，每一项都与我们息息相关。前段时间《x市城市品质提升三年行动方案》已经市政府通过，将8个提升专项行动细化为23条具体措施，明确了具体完成时限和相关工作要求。其中治理能力提升行动，主要是对城市管理来讲的，要求我们强化城管执法队伍能力素质建设，提高精细化、智慧化治理水平，建立完善城市治理长效机制。同志们，这项工作责任重大、任务艰巨，以现在东明的实际情况还有很多路要走，还需要大家付出更多的精力和汗水。
三、如何“凝小力、汇大洋”助推城市品质提升
（一）思想再解放，标准再提高。习总书记曾经在纪念红军长征胜利80周年大会上指出：“创新是引领发展的第一动力，我们必
须解放思想、实事求是、与时俱进，坚定不移推进理论创新、实践创新、制度创新以及其他各方面创新，让党和国家事业始终充满创造活力、不断打开创新局面。”这句话用在我们城管身上同样的道理，有思想上的“破冰”才会有行动上的“突围”。同志们不能总是沉浸在过去的成绩里，更应该迈起步子向前看，在各自专业领域结合城市品质提升具体内容，标准再提高，做出一些成绩，干出一些亮点，做到市里有排名，省里叫得响。在去年总结会上，我们曾经说过，当时要求上半年各市容中队，都要在各自网格区域内打造一条路、规范一条街，促进具有东明文化特色的城区新面貌格局形成，局党组下半年将适时进行评比。现在进入下半年，是兑现的时候了。各中队治理的怎么样？有没有效果?回头我们将组织8名政风行风监督员进行评比打分，评比结果进行全局通报，包括我们的违法建设。下一步，局里将拿出具体可行的评比方案，该奖的奖，该惩的惩，要在全局形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。
（二）定位再准确，力度再加大。同志们，创建省级文明城市我们县喊了好几年，现在又加上x省城市品质提升三年行动、x市城市品质提升三年行动，包括我们一直在提的打造人民群众宜居的i型城市，我局作为城市管理主管部门，这些东西可以说是跟我们息息相关，简单用16个字来概括就是形势逼人、时间催人、任务赶人、责任压人。大家要还都是沉浸在自己的世界里，一副事不关己人、高高挂起的心态，那是肯定要出问题的。这里我就希望大家好好琢磨琢磨城市品质提升我该怎么干？怎样才能干出成绩？怎样回报党组的信任和全县父老乡亲的重托，对得起手里这份“皇粮”。只希望大家能够做到12个字“忠于职守、敢于担当、公正廉洁”，在这里我送大家四句话共勉：不为面子所障碍，不为压力所动摇，不为利益所左右，不为人情所困扰。
（三）方法再创新，成效再突出。古语有云“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”，这句话告诉我们方法不对，功夫白费。如果抓不住重点，抓落实就会成为“瞎抓”“瞎忙”。现在我们有些同志干工作就是这样，现在我们提倡的城市管理应该像绣花一样精细，具体怎么干，我看大家真正想的应该不多，全靠办公室键盘敲、文件出、对外一宣传，真正转化为大家的实际行动
篇四：城管局长讲话
城管局长在城管执法中层会议上讲话在城管执法中层会议上的讲话今天这个会，是我到咱们局里参加的第一次会议。是个见面会，互相认识会。在座的各位同志，有我过去就认识的，也有今天初次见面的。有一句歌词说的好：千金难买是朋友。我这个人无论走到哪里都爱交朋友，到咱们执法局更是这样，希望和大家“以心相许心灵相通”，和大家永远做朋友，做好朋友，做知心朋友。
刚才，各股室、各大队的负责同志分别谈了各自近一个时期来的工作情况。我听了之后感到我们执法的工作在上一届领导班子的带领下确实很突出、很实在、很不容易。感到咱们这一支执法队伍确实是一支政治过硬、素质过强、业务精湛、业绩突出的队伍。因此，这几天，有领导问我到执法局工作有什么新举措。我说：一切按既定方针办，过去老领导时期的业务分工不变，定的各项规章制度不变，对大家的服务承诺不变。
在来咱们执法局前，对于城管执法业务工作一无所知，接到组织任命后，虽然也看了一些资料，但这些零碎的东西恐怕连皮毛也算不上，要学习、要了解的东西还有很多，所以在今后的工作中，还要大家多帮助、多支持、多配合。希望大家像支持老领导一样支持我的工作。
大家都知道，中央最近召开了全会。这次全会，对于我们的执法工作将带来深远的影响，将使我们的工作方
式方法发生一些根本性的变化，因此，贯彻全会精神将是当前一个时期首要的政治任务。
一是要加强学习彻，提高贯彻全会精神的内功。要认真学习贯彻党的路线、方针、政策，学习有关法律法规和业务知识。特别是要把对全会精神的学习放在突出位置，要深领会全会精神中体现的群众观点和服务人民群众的基本要求。局办公室要尽快拿出学习贯彻全会精神的实施意见，各股室、各大队也要有自己的实施办法。要引导全体干部职工认真思考全会精神对城管执法工作的新任务、新要求；要紧紧围绕全会精神认真思考我们的执法工作；要通过学习，不断
提升自己，充实自我，打好基础。在抓好全会精神学习的同时，还要进一步加强业务学习，熟练掌握城市执法管理专业方面的业务知识，增强法制意识，提高运用法律、法规解决实际问题的能力。
二是规范行为，严格用全会精神约束我们的执法活动。全会明确指出：创新社会治理，必须着眼于维护最广大人民根本利益，最大限度增加和谐因素，增强社会发展活力，提高社会治理水平，维护国家安全，确保人民安居乐业、社会安定有序。这是我们城管执法工作必须坚持的指导思想和要实现的根本目标，我们一定要深刻牢牢把握，深刻理解。我们的执法工作直接与群众面对面，社会关注度极高，政府和人民群众期望值也极高。我们必须自觉运用全会精神
规范自己的行为，规范执法，依法执法，通过执法树立城管队伍良好形象。三是讲究把工作方法，把全会精神体现到执法活动中去。大家都知道，对于城市综合执法，工作方法特别重要。如果不注意方式方法，不但不能纠正违规行为，反而会增加违规者的对立情绪，破坏政府形象，甚至影响社会稳定。策略和方法对了，问题就会迎刃而解。因此，我们在实施行政执法过程中，不但要严格按照执法程序，做到严格执法，文明执法，还要不断总结经验，探索执法方法，提高执法技巧。要及时分析^p执法工作中出现的新情况、新问题；要总结执法工作中的成功经验，为今后的工作提供借鉴；要分析^p执法工作中存在的不足，举一反三，吸取教训；特别是要学会换位思考，多站在执法对象的角度考虑问题，学会掌握执法“度”的技巧问题。要通过对各种问题的分析^p、研究，总结经验教训，提出改进对策，不断提高我们的行政执法水平。今天和大家初次见面，我想说三句话与大家共勉。第一句话：依法行政。城管执法是国家法律赋予的权力，是代表政府行使城市管理的具体活动，在开展工作中决不允许违法办事，必须把依法行政放在工作首位，这是我们城管执法工作的基本原则，全体干部职工一定要绷紧这根弦。第二句话：文明执法。执法文明既是我们城管人员自身素质的具体体现，也是我们工作职责所在。城管执法是城市文明建设的重要内容之一，我们不能要求市民文明、要求商贩文明而我们自己却不文明。只有我们自己首先文明了，才能理直气壮地要求别人文明。
篇五：城管局长讲话
城管执法局局长讲话稿(一)：各位领导、同志们：
按照会议安排，我将平邑执法局机构改革和理顺体制情况及今后的一些打算向各位领导、同志们简要汇报如下：
一、机构设置和体制机制运行情况
平邑县执法局成立于___年___月___日，自___年___月___日起在平邑县城市规划区内行使相对集中行使行政处罚权，在全市是开展城市管理相对集中行政处罚权最晚的一个县。按照县政府批复主要行使市容环境卫生、城市绿化、市政管理、环境保护、工商行政、公安交通、城区河道、内陆渔业等全部或部分行政处罚权以及城市规划区内户外广告设置的审批、监督、招标和拍卖管理工作，城市规划方面的行政处罚权尚未列入我局行使。总的来讲，我县还是单一的纯执法模式，没有环卫、绿化、市政等管理职能。
目前，我县执法局共有干部职工___人，其中行政编制人员___名，全额事业编制人员___名(参照公务员管理___人)，执法车辆___部。根据人事部门批复，我局内设办公室、法制科、市容广告科、执法督察科和财务装备科___个职能科室，下设执法大队(副科级建制)辖___个直属执法中队。通过垂直管理模式在县经济开发区、浚河管理办公室、县医院和板桥社区设立执法室(中队)___个;于___年___月份通过授权执法、双重管理模式在乡镇组建执法中队___个，在环卫、园林、自来水和龟蒙景区设立执法中队___个。去年___月份，县政府为我局增批全
额事业编制___名(已经批复，尚未招考)。
组建以来，我县城市管理行政执法工作在县委、县政府的正确领导和市执法局的指导下，执法局一班人紧紧围绕县委、县政府的中心工作，坚持堵疏结合抓管理、多措并举抓规范、以人为本促整治、和谐执法树形象的原则，抓班子、带队伍、强素质、树形象，依法治城，探索创新，在基层中队建设、重大活动迎查和高峰出警等方面进行了一些有益探索，收到了一定的成效，取得了一些成绩，基本做到了城市管理的无缝隙全覆盖、无空档全天候管理，完成了执法水平、管理效能、社会责任和群众满意度整体提升。相继被市委、市政府评为市级文明机关、平安临沂建设先进单位，连续三年被市执法局评为全市城管执法工作先进单位，连续三年被县委、县政府评为科学发展先进单位、创建国家园林县城先进单位等荣誉称号，特别是行风评议工作一直走在全县各执法类部门前列。
二、今年的工作打算
根据全市城管执法工作会议精神和县委、县政府工作安排，____年我们将以开展城乡环境综合整治为中心，以创建全国绿化模范县为契机，以提升新城区、突破老城区、带动小城镇为重点，高效实施城管执法重心下移工作。具体来讲，主要抓好以下几点：
1、深入开展城乡环境综合整治，全面提升城乡环境质量。一是把精力进一步集中到城区一级管理路段和十字路口、窗口地带、交通枢纽等关键区域，结合市容管理所的成立，对关键区域和重点路段实行定时、定人、定岗、定责、定标、定点的精细化管理，确保执法工作的连续性和时效性，突出城区重点街区经营秩
序的管控力度，创建“城管执法示范街”，力促城市整体环境管理上水平。
二是加大对交通秩序整治的管控力度，启动停车管理严管街工程，协调交警、法院等部门，对违章车辆变锁定为抓拍，确保城区主要路段道路畅通。
三是树立___小时执法意识，继续坚持由班子领导带队的高峰出警制度，确保高峰时段市民出行方便和安全，实现城市管理行政执法的“全天候、全覆盖、精细化”。
2、实施户外广告管理精品工程，实现户外广告标语整治的新跨越。一是深入推进，扩大整治范围。以点带面、以线促片、逐步深入、梯次推进”是全市城乡环境综合整治的总体思路。今年将在全面推开城区户外广告精品示范街的基础上，深入推进乡村广告标语集中整治工作，重点是在“线”上取得突破，更好地发挥其示范带动作用。在区域上，把广告标语集中整治的重点向村居驻地转移，力争每个乡镇驻地打造___条“广告管理样板路(街)”;在地域上，彻底治理省、国道沿线和县、乡接合部等干线公路和重点路段沿线广告标语，坚决控制数量、控制规模、控制内容，坚持宁缺勿滥和公益广告优先的原则，提升大型立柱式广告设计档次和品位。
二是严控标准，全面提升设置档次。继续按照“少、小、精、亮、美、透”的标准，从源头上对全县户外广告实行扎口管理，对于新设置的喷绘式户外广告一律不再审批，实现户外广告设置标准的高档次、高水平。
三是城乡同步，梯次推进。派遣专业设计人员进驻乡镇，加大督促指导，为乡镇户外广告标语整治工作注入活力。所有户外广告的整改效果图必须经乡村环
境综合整治领导小组审核通过后，由县局派驻专业技术队伍统一进行制作和安装，强化源头管理。对达到市局“五化”标准的乡镇的，积极向市局申报“城镇管理明星镇”荣誉称号。
3、加强队伍建设，完善监管机制，实现执法责任制考核的新突破。一是提高队伍执行力，将____年作为队伍“执行力提升年”，抓不落实的事，查处不落实的人，强化工作责任心和纪律观念。二是完善执法责任制考核制度，以强化执法督察，倒逼作风建设，切实改变精神风貌，转变工作作风，提高工作效率。
4、树立科学执法理念，提升为民服务水平。实现“人性化执法、和谐化管理”向“科学执法”的提升，进一步解放思想，开拓创新，正确把握和处理好六个关系，既“堵”与“疏”、“严”与“宽”、“专业队伍”与“社会力量参与”、“现代手段”与“传统方法”、“集中整治”与“常态化管理”、“管理”与“服务”，积极探索新办法，创建新机制，努力走出一条符合平邑实际的城市管理新路子。
三、对全市城市管理工作的建议
目前，各县机构改革已进入关键阶段、非常时期，城管执法事业能否健康快速发展，取决于此次机构改革能否将执法局列入政府序列部门。建议市局领导从全市的角度向市委市政府积极呼吁、建言，将各县执法局全部列入到政府工作组成部门，成为政府序列局。同时，全市“一盘棋”、一个模式、一条线，将各县园林、环卫、市政等管理职能和规划执法权限划归县局，建立全市统一的“管理+执法”新模式。
以上仅是本人一些粗浅认识和建议，尚不够成熟，请各位领导给予斟酌和批
篇六：城管局长讲话
城市管理局管理工作暨表彰大会上讲话同志们：刚才，会议对x年度城市管理工作先进集体和先进个人进行了表彰。这些集体和个人在过去的一年里工作很有成效，创造了很好的业绩，应该给予表彰。希望大家很好地向这些先进集体和先进个人学习。要通过学习先进，明确目标，创造一流业绩。在明年的工作中，涌现出更多的先进集体和先进个人。刚才，x局长作了一个很好的讲话，对x年城市管理系统各方面的工作做了全面的总结，很全面也很实事求是，充分反映了城市管理系统过去一年的工作。同时，对工作中的问题也进行了查找和分析，这对下一步确定工作目标，研究工作措施更有针对性。城市管理局x年工作安排部署思路清楚、重点突出、措施有力，我完全同意，希望同志们认真学习研究，抓好落实。下面，我就x年工作讲几点意见。一、努力实现“三个转变”这是根据城市管理工作面临的形势和任务提出来的。下一步，城市管理任务更繁重、更艰巨，需要我们在工作方法上、在运行机制上转变思想，深入研究。第一个转变是城市管理工作要由单一执法向发挥多种职能转变。根据省政府机构改革要求，我市组建城市管理局并在职能上做了重大调整，除原有执法职能以外，增加了园林绿化、环卫管理、市政设施建设管理的职能，由过去的城管执法到现在的多项职能共同发挥，这是一个新的变化。希望城市管理局在指导思想的确立，工作的安排部署和人力、精力的投入
上，努力实现由单一执法向发挥多种职能转变，既要抓好执法，又要抓好城市绿化、市政设施建设管理和城市环境卫生管理工作。
第二个转变是由低水平、粗放式管理向科学化、规范化、数字化管理转变。过去x市由于城市基础设施差，城市规模小，管理形式属于粗放式，不规范。尽管经过这几年的不懈努力有了明显变化，但在一些细节和边缘地带，管理还没有真正到位，还存在秩序不好、“脏乱差”问题。所以，要有第二个转变，由粗放式管理向科学化、规范化、数字化管理转变。
第三个转变就是要由市一级管理向两区政府三级管理转变。过去城市管理习惯市里直接操作，没有充分发挥两区的管理职能，没有解决好“人民城市人民建，人民城市人民管”的问题，广大市民没有参与到城市管理中来。下一步，要按照省政府的要求，认真解决好由市级一级管理向“两级政府、三级管理”的转变，调动各层次的积极性，各负其责地管理好城市。
二、认真抓好“五项任务”第一项任务是认真抓好园林城市建设。市委、市政府对开展“五城同创”有明确要求，x年我市要申报国家级园林城市，此前有一系列考核指标需要完成，当务之急必须提前两年申报完成省级园林城市，才有资格申报国家级园林城市。今年绿化任务完成与否，直接关系到国家级园林城市的申报。大家一定要打好“x”专业绿化和“x”社会绿化两个攻坚战，为申报国家级园林城市打好基础。第二项任务是抓好道路排水功能性工程建设。x市的城市功能还很不
完善，建设任务相当繁重。按照去年省政府批准的x市__年新城市规划，x年x市建成区面积达到x平方公里，人口达到x万。今年我们新建、改造多条道路，还要建设排水管道设施，安装路灯设施，道路建设工程量是近年来最大的一年。市委、市政府已连续召开多次会议，要求加快推进速度。城市管理局要把城市建设做为一个重点来抓，当前的重点是为开工创造条件，搞好工程可行性研究，加快进度，争取早日开工，按时完工，投入使用。
第三项任务就是要抓好市容市貌、市政设施、城市秩序的管理工作。城市要发展，三分靠建设，七分靠管理。建得再好，少了管理，城市就要出问题。所以在抓好城市建设的同时，坚决不能忽视城市管理。要重点整治“六乱”，一项一项地抓，一乱一乱地治，态度要坚决，措施要有力。城市秩序方面主要是管好交通秩序，公安交警和城管执法密切配合，加强对人力三轮车的管理，决不容许出现反弹。市容市貌管理方面要重点抓好三条道路的综合整治，对清池大道（解放路至新华路段）浮阳大道（新华路至解放路路段）新华路（浮阳大道至清池大道路段）道路两侧开展街道景观整治，这是省“三变办”的要求，要确保完成。市政设施方面，凡是已经建成投入使用的设施，都要进行经常性的检查，发现问题及时解决，确保设施完好，正常运行。
第四项任务是要抓好“清洁城市”活动。省“三年大变样”工作会议专门对这项工作进行了部署，去年宋恩华副省长带队到南宁、柳州等市去考察“清洁城市”活动开展情况，并在讲话中反复强调，要把“清洁城市”活动作为今年的一项工作重点来开展。这项工作由城市管理局负责，环卫局具体
实施。要认真研究开展“清洁城市”活动的方案和措施，尽快开展起来。这项工作必须搞，要出实招见实效，要有决心和目标，抓就抓干净抓彻底。适当时候要召开大会进行动员，一定要把“两区”政府的积极性调动起来，把办事处、乡镇居委会、城中村、驻市所有党政机关、企事业单位的积极性调动起来，各负其责，限期完成任务，“两区”政府要把这项工作抓住。城中村卫生管理是一个难点，两区要研究有力措施，强化城中村班子卫生管理职能。主次干道由专业环卫局部门负责，各单位都要下达任务，形成全民抓环境卫生的良好局面。
第五项任务是要抓好数字化城市管理平台建设。省政府对这项工作也做了明确的部署，市政府已经列入重要议事日程，政府常务会议专题进行了讨论，大政方针已定，下一步要加快平台建设。市城市管理局要把各个环节的问题研究好，抓紧协调，加快推进。数字化城管是城市管理现代化的重要标志，是进步的表现、科学化的表现，一定要下决心干好。
三、切实强化“六个意识”面对新形势、新任务，城市管理局要强化“六个意识”。一是强化责任意识。城管执法、园林绿化、市政公用、环境卫生要分工负责，发挥主观能动性，尽职尽责把工作做好、把任务完成好。二是强化工程质量意识。要建设优质工程，放心工程、安全工程，绝不能搞“豆腐渣工程”、劳民伤财工程。三是强化改革创新意识。要增强创新意识，大力推进改革，在不断创新的过程中求发展。园林绿化局要在园林作业机制上大胆创新，学习外地经验；
篇七：城管局长讲话
城管局长就职讲话稿范文就职对于整个单位来说都是一件重要的事情，通过讲话能够更好地完成工作的交接。本文是为大家整理的城管局长就职讲话，仅供参考。
城管局长就职讲话
各位领导，同志们：
传统的新春佳节刚过，在这万象更新、辞旧迎新的时刻，我首先代表局领导班子向在座的各位领导、同志及你们的家属表示新春的问候!向坚守岗位和为城市管理工作做出贡献的所有工作人员表示新年的祝福!
为总结回顾20xx年度工作，表彰这一期间出现的先进集体和先进个人，安排布署20xx年度重点工作，今天，我局在此隆重召开了20xx年度城管局总结表彰大会。县委常委、组织部张部长，县人大刘主任，县政府曹县长，县政协谢主席在百忙之中亲临大会指导，这是对城市管理工作的高度重视，是对城管系统全体干部职工的无比关怀，在此我提议大家以热烈的掌声向各位领导表示衷心的感谢。等下，县委张部长将作重要讲话，请大家认真领会，抓好贯彻落实。下面，根据会议安排，我代表局领导班子，总结回顾20xx年度城市管理的主要工作，并对20xx年的各项工作进行安排部署。
一、20xx年工作回顾
20xx年，于都县城市管理局在县委、县政府的正确领导下，以科学发展观为指导，以完善城市功能、提升城市品位为目标，以创建省级园林城市为抓手，以解决节点难点为重点，创新管理模式，巩固创建成果，提升城市管理水平，在全局干部职工共同努力下，我县城市管理工作健康稳步发展，取得了丰硕的成果，我局获得全市城市建设系统20xx年度综合考评先进单位，创建省级园林城市工作获得省政府表彰。城市管理工作得到了县委、县政府领导的充分肯定，得到了社会各界及广大市民的一致认可。下面，我从七个方面简要回顾一下20xx年的主要工作。
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1、加大投入，市政设施日趋完善。总投资1.14亿元的污水处理设施建设工作在县委、县政府强有力的领导下，举全局之力，突破重重阻力，全力以赴推进工程建设，目前已全面完成土建工程、设备安装调试、试运行及经营权转让谈判工作，预计年底前正式运营。总投资3300万元红军大道改造工程已全面完成非机动车道、花池挖运工作，完成了军用光缆的搬迁、开挖路面的水稳定层浇筑、沥青罩面铺设及管线管沟的开挖埋设，正在进行路灯安装及人行道铺设。投资560万元的小街小巷改造工程完成了兴民巷、文教路连接支巷、蔬菜场城中村小巷、老贡江卫生院至北门街口小巷、中医院进黄竹庵道路改造、翰贤楼门前主车道排污涵管下沉塌陷改造、红卫路入口道路、汽车站对面城中村主道等8条改造工程。加强了城区破损路面、花池等设施的修复力度，新增道路硬化面积2786余平方米，修复道路1122余平方米，修补沥青路面480余平方米，修复花池67850余米，新(改)建污水涵管600余米，修补人行道彩砖1600余平方米，修复雨水井盖60余套，清理排污水沟淤泥3000余米。加强了路灯设施的维护，城市亮灯率达95%。新安(改)装了乐都大道及6条小巷的路灯共计176盏。投资60余万元完成了长征大桥、红军大桥的亮化，督促红军大道、长征大道20余个单位完成了亮化改造升级，提升了城市品位。
2、强化管理，市容市貌大为改观。联合县交警大队、贡江镇、工商局对长征大道、红军大道、红旗大道、渡江大道等主要大道的市容市貌开展了多次综合整治，达到了城市车辆停放规范有序，市容市貌明显改观的整治效果。加强了建筑工地的管理，新组建了余土管理中队，采取收取适当保证金的形式，有效遏制了建筑垃圾污染城市道路的现象。成立了一支由16人组成的突发事件应急队伍，加强了应急队员的业务培训，提高了处理突发事件的能力。清除了县城主要大道非机动车道违章修建的上车水泥坡坎，共清除建筑垃圾30余车，消除了道路安全隐患，方便了市民出行。加大了对老菜场、工贸城市场、广场西路市场、红旗村委会门前等多处菜市场的管理力度，实现了归行划市，确保了周边环境卫生的整洁。加强了店外经营、占道经营管理，对未经批准擅自店外经营、占道经营的一律要求入店经营或进入市场内规范经营。加大了对乱挂乱晒、乱倒乱扔、乱涂乱画行为的整治力度，规范了烧烤摊点、夜宵摊点及滨江大道糖水摊点的摆设。加大了破坏园林绿化、市政设施的管理力度，查处了一
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批滥砍滥伐、乱倒垃圾、破坏公用设施的行为。加强了户外广告的设臵管理，拆除了一批不符合规范影响市容的户外广告。开展了校园周边环境整治，保证了高中考期间学校的周边秩序;为维护好二中周边环境，按照以人为本的理念，按照疏堵结合的原则，采取市场化方式筹集资金，吸纳民间资金27万元在二中周边(水果批发小区)新建一个临时店铺安臵二中周边小摊贩。开展了市容示范路段创建工作，以广泛宣传、集中整治、巩固提高为步骤，不断提升城区市容市貌水平。
3、创建有力，园林绿化有序推进。加强了省级园林县城创建活动，积极做好了检查考核验收的相关事项，创园工作得到了省创园检查考核验收组的好评，经综合考核，省建设厅对我县创建“江西省省级园林县城”工作在全省进行了公示，目前公示已顺利结束，省建设厅已将我县创园情况报省人民政府批准。开展了城区造林绿化“一大四小”增绿扩绿工程，先后完成了于山大道、站前南路、渡江大道、长征大道、长征东路、古田中路、育英大道等路段的行道树种植补植工作，完成了站前公园林相改造工作，共种植了乔木8300余棵、灌木23万余棵，新增公园绿地面积42公顷，“一大四小”工作得到了县委、县政府的表彰。加强了园林养护人员的管理，对养护人员实行逐月量化考核评分，开展养护技能比赛，定期组织人员外出参观学习，不断提高养护人员的工作技能，树立职工爱岗敬业精神。加大了绿化养护管理力度，做好了城区园林绿化的中耕除草、松土、施肥、修剪及病虫害防治等日常工作，新栽苗木成活率达85%，苗木病虫害率低于5%，城区树木生长茂盛，花木修剪整齐。开展了春节、国庆期间鲜花上街摆放工作，在县城主要街道、广场公园等处摆放各类鲜花7万余盆，对长征大道等处的高炮用娟花装饰，在主干道悬挂灯笼、红旗，营造了浓厚的节日氛围。
4、创新机制，环卫事业稳步发展。采取环卫工人“划片包干”、管理人员跟班作业的措施，圆满完成了130万平方米道路的清扫保洁任务，道路清扫保洁率100%;完成了9座公共厕所、33座垃圾中转站、400个果皮箱的清掏、管理、维修维护任务。加强了清运工作的日常管理机制，对清运车辆实行定期清洗、定时保养，通过有效的管理，真正做到了垃圾清运及时，无垃圾积存现象，共计清运生活垃圾47450吨，垃圾清运率达100%。加大了居民区、小街小
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巷的环卫整治力度，做好了96万平方米小街小巷清扫保洁工作，完成了30余个居民小区垃圾上户服务工作，垃圾袋装、上户收集服务户数9000余户。积极探索环卫市场化管理措施，根据县有关城市新增道路清扫保洁权向社会公开招标的要求，将古田中路、站前南大道、站前广场等新增路段清扫保洁权发包给漳平市明洁清洁服务部负责管理。新组建了环卫执法队，做到了对内有效监督，对外严厉查处，重点对乱倒乱扔垃圾的行为进行了处罚，城区主要大道乱扔垃圾现象得到有效控制。环卫基础设施建设日趋完善，完成了12个垃圾集装箱的定制采购;通过政府采购新增垃圾摆臂车一辆，并已投入使用;协助县文化局在长征第一渡纪念碑园新建了一座公厕;筹措资金在新龙都大市场新建了一座垃圾中转站;垃圾处理场建设项目完成了乡村道路及行洪通道改线的土石方开挖、回填碾压工作，完成了填埋1区防渗及土工材料的铺设，现正进行填埋1区的平基工作。
5、加强培训，队伍素质大幅提升。队伍建设是城管长效管理的重要保证，我局把制度建设做为提升队伍素质的一项基础工作，做到以制度管理人、规范人。一是健全内部管理制度。建立健全了《城管局机关管理制度》、《城管大队考核督查办法》、《道路清扫保洁工作责任制》等一系列管理制度。二是建立健全了月工作安排和月工作考核制度。要求局属各单位、机关各股室每月月初提出工作安排，并经局长办公会研究确定;月底组织考核小组进行考核，考核结果与年终奖金挂钩。三是建立健全了市容督查制度。组织市容督查人员对城管、环卫、园林、市政路灯人员履行职责、行使职权、遵守纪律、文明执法等情况进行督查，实行每月抄告单督查制度，充分发挥了监督职能，做到了及时督查、及时通报、及时处理。四是建立健全了执法监督制度。实现依法办案、依程序办案、处罚适当，适用法律准确。五是建立健全了园林养护人员考评机制，充分调动园林工人的积极性，不断强化园林养护责任。六是建立健全了人大代表建议、政协委员提案答复落实制度及群众信访答复落实制度。将收到建议(提案)明确责任领导及责任干部，做到及时答复、及时落实;同时，专门成立信访办公室，全年共办理市民来信128件，接待市民来访42起，做到群众信访畅通，处理及时。七是建立健全了学习、考察制度，结合学习实践科学发展观活动、机关效能年活动，组织全系统人员进行法规集中培训、集中学习10余
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次，并组织了局骨干人员、优秀党员外出学习考察先进地区的城市管理经验。通过努力，打造了“学习型、精细型、服务型、责任型、高效性”队伍，提升了整体形象。
6、加大宣传，城管氛围更加和谐。做好人的思想教育工作是做好城市管理工作的前提和基础。我局坚持以人为本、管理与育人相结合的方针，以提高广大市民整体素质为重点，采取在县电视台开设栏目，法律法规进校园，城管卡通漫画进校园、进社区，开通城管网站、城管热线电话，在工交亭、路灯广告牌、广场电子显示屏宣传城管标语及“创园”口号等多种形式，20xx年，在社区及居民区共设立了城管法规宣传栏13处，出动宣传车天/次，在城区主要位臵设立宣传站点18天，悬挂城管(创建)标语500余条，印发彩色卡通漫画宣传单5000余份。广泛宣传了城市管理的意义、法律法规、政策规定、工作职责、工作目标、工作要求、办事程序等，同时利用正反典型教育、调动、激励和引导广大市民理解、参与和支持城管工作，营造了和谐的城市管理社会氛围。
7、统筹兼顾，其它工作全面推进。紧紧围绕县委、县政府的中心工作，以学习实践科学发展观活动、机关效能年活动为契机，切实抓好了新农村建设、计划生育、党的建设、综治信访、安全生产、xx普法、招商引资、人大代表(政协委员)建议(提案)的答复、森林防火等工作，圆满完成了县委、县政府部署的各项工作任务。
成绩是骄人的，但我们必须清醒地认识，我县城市管理依然存在许多突出的问题和困难，特别是与先进地区比，与上级领导要求比，与市民群众对环境需求相比，我们的思想还不够解放，城管工作的新思路、新举措还不够完善，城市管理的体制机制不够顺畅，市政、环卫等城市基础设施有待完善，各部门在城市管理中的作用还有待于进一步发挥，“门前三包”等基础性工作抓得不够牢靠，行政执法人员绩效考核的机制还不完善，主观能动性、创造性还没有完全发挥出来等等，所有这些，都是我们在今后的工作中应尽快加以解决的。因此，我们不是可以高枕无忧了，而是责任更大了、压力更大了。希望大家把取得的成绩作为新的起点，与时俱进，继续保持和发扬敢打硬战、勇于争先的精神，树率先发展之志，创率先发展之举，乘势而上，再谱城管工作新篇章。
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二、20xx年工作计划
工作目标：以科学发展观为指导，以打造整洁优美靓丽的市容环境为目标，以队伍建设为抓手，以解决节点难点问题为重点，创新管理模式，巩固创建成果，提高城市管理水平，实现由突击性管理向经常性管理转变，从行政管理向依法管理转变，从制约管理向服务管理转变，力争各项工作再上新台阶，为建设实力、魅力、活力、和谐于都做出更大的贡献。
(一)加大四个力度，提升城市管理水平。
1、加大建设力度，提升市政基础设施水平。加快重点工程建设步伐，做好红军大道改造工程扫尾工作;做好污水处理厂的移交运营工作，完善截污干管;积极向上争资，做好老城区排污管网的改造，完成马子口河管道的改造;加大小街小巷改造力度，做好大西门、红卫路延伸段、解放路、东门一段、立景巷等小街小巷的改造。开展城区专项排水规划编制，做好新城区排污排水规划及老城区排水排污、雨污分离的摸底和改造工作，逐步解决城区排水排污难的问题。积极做好城市亮化工作，继续通过多方筹措资金，对长征大道、红军大道、红旗大道等主要大道的主要建筑进行亮化升级改造。加快节能减排工作步伐，全年计划新增500余盏LED灯。加强对城区破损路面、花池、路灯等设施的修复，加强对市政、路灯等公共设施的管理与维护，确保道路设施完好率达90%以上，路灯亮灯率达90%以上。
2、加大整治力度，提升市容市貌水平。加大市容市貌管理，继续动员社会力量及联合县交警、工商、贡江镇开展市容综合整治活动，打造一批示范路段，逐步建立定人、定岗、定位的管理模式，做到主要大道基本实现无店外经营、无乱停乱放、无乱吊乱挂。进一步加大“门前三包”管理力度，通过给城区各单位划分路段、给临街店户划分范围的方式，实现城市长效管理。加强城管服务建设，通过设臵城管服务亭、为进城卖瓜果农民提供摊位、遮阳伞等活动，深入推进以服务促管理工作的开展。加强主要大道市容市貌管理，取缔城区主要大道洗车点、修车点及垃圾废品收购站。加强建筑工地的综合管理，确保建筑垃圾、建筑材料、余土、填土运输不污染城区道路。加强户外广告管
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理，以红军大道户外广告集中整治为突破口，逐步对城区其它户外广告进行规范清理，并在居民小区设臵公共广告栏，以减少小广告乱张贴的现象。
3、加大养护力度，提升园林绿化水平。以开展城区造林绿化“一大四小”增绿扩绿工程为契机，做好街道(道路)绿化、小区绿化、庭院绿化、单位绿化，采取屋顶绿化、墙体绿化、见缝插绿等措施，不断扩大城市绿量，全面完成900亩城市绿化任务。加大园林绿化养护力度，做好站前公园林相改造，积极参与湿地公园建设，打造长征广场、街心花园、西出入口、滨江大道、长征出发地纪念碑园、于银大道绿化带、红军大道绿化带等一批园林精品。继续做好主要节日期间的鲜花摆放、悬挂灯笼工作，营造浓厚的节日氛围。积极开展生态园林城市的创建工作，加大对单位绿化及小区绿化的指导，开展好省级园林化单位及园林化小区的创建工作。
4、加大管理力度，提升环境卫生水平。全面提升城区整体环卫水平，城区主要大道实行全天候保洁，生活垃圾做到日产日清。强化内部管理，采取环卫工人业绩与工资、奖金挂钩的考核制度，提高清扫保洁质量。加强居民区环卫管理，将一部分服务区域定范围、定经费、定时间承包给社会力量管理，并将剩余的服务区域在环卫所原有临时工队伍中实行个人承包，全面激发职工的积极性。加强环卫执法，加大对乱倒垃圾行为的处罚力度。加大公厕、垃圾中转站的建设(改造)力度，力争完成好三圣寺垃圾中转站、公厕及长征村委会旁垃圾中转站建设，并督促渡江三期工程小组完成老总工会对面垃圾中转站和公厕建设;加快垃圾处理场建设步伐，完成1库区土建、防渗工程，完成渗滤液处理站的招标及开工建设。
(二)围绕五个加强，提高队伍整体素质。
队伍建设是城市长效管理的重要保证，我局将一如既往地重视加强队伍建设，提高队伍素质，增强队伍能力，具体做到“围绕五个加强，树立五种意识”。
一是以加强政治学习为根本，牢固树立大局意识。针对城管工作特点，确定固定学习日，坚持每月集中学习，并引导全局干部职工深入学习邓小平理
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论、“三个代表”重要思想、科学发展观等一系列党的理论成果，为开辟具有鲜明时代特色的城管工作思路夯实理论基础。
二是以加强能力建设为基础，牢固树立效能意识。牢固树立开放视野看教育、突出重点抓培训、分门别类促提高的思路，将教育活动贯穿于城管执法工作全过程。采取请外单位老师讲课及组织本单位职工上课相结合的办法对工作人员进行定期培训，坚持每月一培训，每月一考核，考核结果与年终考评相结合，不断培养城管工作人员文明执法、善于宣传、善于教育启发、服务群众化解矛盾以及适度处罚的能力。
三是以加强作风建设为核心，牢固树立服务意识。围绕“服务中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的指导思想，把关乎大局的中心工作、群众关注的重要事情作为工作的核心，牢固树立“以人为本、执政为民”的思想，坚持“管理就是宣传、管理就是教育、管理就是帮助、管理就是服务”的工作理念，实行高标准的人性化管理，切实解决城市管理中群众关心的热点、难点、焦点问题。
四是以完善考核评价机制为抓手，牢固树立责任意识。加大市容督查人员对城管、环卫、园林、市政路灯人员履行职责、行使职权、遵守纪律、文明执法等情况进行督查，实行内部抄告单督办、每月督查报告制度，做到及时发现问题，及时解决问题。继续对局属单位、机关股室实行每月工作安排，每月工作考核制度，考核成绩与个人奖金及年终评先评优相合，不断提升全体职工的积极性，牢固树立责任意识。
五是以加强纪律教育为保障，牢固树立廉政意识。不断增强全局上下的党性和组织纪律观念，开展好组织纪律、工作纪律教育活动，要求全局上下正确对待名利，高标准要求自己，严格执行党风廉政建设的各项规定。坚持“公道正派”，身体力行，做到“四正”：即心正、身正、言正、行正。同时强化社会监督，自觉接受组织、群众以及各方面的监督，发现问题及时纠正。通过自律与他律相结合，切实增强全局干部职工抵制各种诱惑和腐蚀的自觉性和免疫力，牢固树立廉政意识。
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(三)兼顾做好六项工作，促进县域经济社会发展。
一是兼顾做好党的建设工作。狠抓“三个”文明建设，不断加强职工思想政治工作，进一步提高领导班子和干部队伍的政治理论素质，抓好班子和中心组理论学习，不断发展党员队伍，进一步加强党风廉政建设和反腐败工作。
二是兼顾做好新农村建设工作。切实完成县委、县政府赋予我局的新农村建设工作任务，确保顺利通过验收。
三是兼顾做好计划生育管理工作。进一步加强我局计划生育工作责任制的落实，抓好我局临时工计划生育管理，确保已婚育龄职工节育措施到位、及时，环孕检率达100%，确保全年无计划外生育等现象，确保年内达标。
四是兼顾做好综治信访工作。始终把“稳定工作”作为压倒一切的政治任务，保持全系统社会治安大局的持续稳定，继续做好渡江三期拆迁户的维稳工作，为我县经济社会发展营造和谐稳定的社会环境。
五是兼顾做好招商引资工作。进一步增强责任感和紧迫感，抓紧研究制订招商计划和推进措施，坚持领导带头招商，并把招商任务分解至各单位、各股室，在引进大项目、好项目上投入更多的人力、物力、财力，确保顺利完成县委、县政府赋予我局的招商任务。
六是兼顾做好人大代表建议、政协委员提案的答复工作。把办理人大代表建议、政协委员提案的答复工作作为落实科学发展观的具体体现，作为履行职责、服务市民的重要举措，进一步落实承办责任，落实办理结果，切实把人大代表建议、政协委员提案办实、办好、办优。
各位领导、同志们，实现今年的目标任务，既有压力，也有动力;既有挑战，更有信心。让我们在县委、县政府的坚强领导下，深入贯彻落实科学发展观，继续弘扬伟大的长征精神，以更加奋发有为的精神状态，更加扎实的工作作风，进一步解放思想，创新举措，抢抓机遇，狠抓落实，努力建设“实力于都、魅力于都、活力于都、和谐于都”，推动经济社会和谐稳定发展，为建设经济强县打下坚实的基础!
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城管局长就职讲话
各位领导、同志们，大家好!
首先感谢上级组织和领导的信任以及全县人民的对我的厚爱。我被任命为城市管理局局长，内心非常激动，同时也感到非常荣幸。这是我政治生涯中的一个大转折，我清楚的知道自己肩上的担子重了，压力大了，但我有决心有信心不辜负党和人民的重望。
城市管理工作牵涉到各行各业、千家万户，很多工作直接接触到弱势群体，稍有不慎就会影响到城市管理局的形象。如何贯彻落实好上级的指示精神，完成县委、县政府交办的各项工作任务，又要取信于民，让全体市民基本满意，这就要求我们付出更大的努力。本人将尽最大努力抓好以下几项工作：
一是抓好学习，提高执行党的路线、方针、政策的水平。在抓好自身学习同时，经常组织全局干职工学习党的方针、政策、法律法规，在实际工作中做到文明执法，和谐执法，努力践行“八荣八耻”。利用一切宣传工具对市民旨在提高文化科学、思想道德、社会公德、法规纪律等方面素质教育，营造好城市管理舆论氛围。达到全局干职工爱岗敬业、全体市民积极参与和支持城市管理工作的良好态势。
二是抓好创“三城”工作，使我县县城在三、五年内成为省级卫生城、园林城、文明城。本着“政府引导、各界支持、全民参与、社会监督”的原则，在力所能及的情况下对城市硬件不断进行完善，对城区环境卫生进行全面彻底的整治，并逐步制订城市市容和环境卫生管理方面规划和工作计划，将城市管理要实现的阶段性目标、整治措施、设施建设、管理手段等内容相对稳定下来，规范各职能部门有计划、有步骤、坚持不懈地围绕创“三城”活动开展工作。城市管理是维护广大市民根本利益的重要保障。我局承担着构建社会和谐的重要责任，解决好市民的难事、急事，是我们的日常工作。市民在生产生活中还有许多要解决的急事、难事、麻烦事，我们将全力加于解决，尽力满足市民的合理要求，形成市民配合支持城管工作，城管积极解决市民难题的和谐局面。
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三是自觉接受人大监督，争取各界人士的全力支持。本人于XX年任局长至今时间不长，以前都是从事工程技术工作，对行政管理工作经验还不是很足。今后本人将深入实际，了解实情，多办实事。密切联系社区，了解社情民意，听取市民的良好建议和意见。学习周边县市兄弟单位的好经验、好做法，取长补短。密切与本县各部门各单位的关系，争取市民及各部门、单位对城市管理工作的理解和支持。共同创建省级卫生城、园林城、文明城。
各位领导、朋友们，漂亮的话我就不多说，我愿意用今后的实际行动来证明我的决心。请县人大及各位领导对我多帮扶，多监督，多提出宝贵意见和建议，让我在今后的工作中，为党、为人民、为万载的经济建设做出成绩、多作贡献。
城管局长就职讲话
尊敬的主任、各位副主任、各位委员：
非常感谢市人大对我的信任，任命我为XX市城市管理局局长，我深感责任重大，任务艰巨。在今后的工作中，我将苦学为先，实干为本，团结为上，廉洁为要，努力适应新形势，把握新要求，胜任新岗位，做到以下几个方面：
一、坚决服从党的领导，主动接受人大及其常委会监督。认真学习领悟党的各种路线、方针、政策，坚持执行市人大及其常委会各项决议、决定，积极主动地向人大常委会汇报工作，努力办好代表议案和建议。
二、加强学习，提高素质。始终养成“天天学习、终身学习”的良好习惯，不断加强政治、业务理论学习，提高自身素质。同时带领带动班子成员和全体城管队伍大兴学习之风，加强文化科学、思想道德、法规纪律等方面素质教育，打牢城管队伍素质基础。
三、精益求精，推动城管工作创新发展。以队伍为根本，抓班子，带队伍，树形象;以创新为动力，积极探索市容管理、园林绿化、环卫保洁的新机制、新方法，加大执法力度，精细管理，长效管理;以服务为宗旨，积极听取市
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民良好的意见建议，顺民意，解民忧，深入实际，了解实情，多办实事，使城市管理的成果惠及人民群众。
四、廉洁从政，以身作则。坚持洁身自好，严于律已，始终以无惧、无偏、无私、无欺的精神，忠于职守，全心全意为人民服务。
各位主任、各位委员，城市管理局局长的职位，是我实现人生价值、回报社会和人民的重要岗位，我一定会倍加珍惜，倍加努力，倾注全力，在新的平台上，为党、为人民、为XX的繁荣发展多做工作，做出贡献。敬请各位领导、各位常委监督!
谢谢!
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篇八：城管局长讲话
城市管理领导讲话以下是店铺整理的城市管理领导讲话，供大家阅读。城市管理领导讲话一：同志们：这次会议是市城管委成立以来召开的第九次会议，也是今年召开的第一次会议。主要任务是：围绕创建国家级园林城市，进一步查找城市管理中存在的问题，组织实施好补差达标攻坚行动，全面提升城市管理水平，保证国家园林城市一次验收通过。2014年，通过同志们的共同努力，我市城市管理工作取得了很好的成绩，打赢了取缔露天烧烤、环境卫生治理等几场硬仗，环境卫生质量明显提高。省运会期间，省内外的领导、来宾和运动员给予了充分肯定，市委、市政府主要领导同志在不同场合都予以了表扬，社会各界和广大市民反映也是好的。但是，这些成绩并不表明我市的城市管理工作到了尽善尽美的程度，还存在着一定的差距。总体来说，XX区特别是西部XX区环境质量要高一些，铁路以东XX区、XX区虽有变化，但环境质量还是差一些。所以，我们要想办法解决这些城市管理问题，把城市的总体环境质量提升上来。刚才，市城管委办公室副主任、市数字化监督指挥中心主任武红梅总结了2014年数字化城管工作情况，通报了今年1至2月份数字化城管考核情况;杨荣贵副局长汇报了黄河路两侧既有建筑景观整治提升方案;张力局长安排布置了今年城市管理工作要点。我都同意，大家要认真抓好落实。关于下一步的重点工作，我再强调四个方面：一、瞄准国家园林城市目标，全面提升城市精细化管理水平去年7月份，我市通过了国家园林城市的初验，但是这个通过是预期性的，带有鼓励性的，我市还有一些指标距离国家园林城市有一定的差距。对照创建园林城市指标，我市在城市管理方面存在的主要问题：一是黄河路、解放路、永济路、海河路、清池大道、朝阳路、上海路、浮阳大道等主次干道，垃圾焚烧发电厂、污水处理厂等重要
节点及区域的环境整治任务还比较重。一些违章建筑还没有拆除，马路市场、占道经营还不同程度的存在;垃圾乱扔乱倒比较普遍，广告牌匾、车辆停放还需进一步规范等等。二是黄河路、新华路、御河路、永济东路、解放东路道路两侧的景观整体质量还不高，有待于进一步提升。三是在市区主次干道两侧存在着不少的煤场、砂石料场、商砼场和废品收购站，工地扬尘防治措施不到位，渣土运输车管理不到位、沿街撒漏。四是XX区、城中村、城乡结合部的环境卫生问题还比较突出。五是盲道、便道等市政基础设施还不够完善。
针对上述问题，我们要高度重视，认真分析，逐一制定补差达标攻坚措施，立即开展攻坚行动，确保这些问题在国家园林城市正式验收前得到有效解决。市数字城管监督指挥中心要充分发挥总抓手、总平台的作用，把影响国家园林城市创建的所有问题作为重点采集对象，要把12319举报平台真正利用起来，下一次市城管委会要把接听市民反映问题的处理情况进行一次通报。今后，数字化城管要调整一下工作重点，对市民群众反映的居住、生活环境问题要高度重视，每一件举报都要认真核查、下派，督促责任单位限期解决。大家不要以为市民群众反映的问题，距离创建国家园林城市工作很远，实际上这些都是创建国家园林城市的内容，只有广大市民生活环境好了，我们的城市管理离国家园林城市的目标就近了。市数字城管监督指挥中心要就此尽快拿出有针对性的意见。
二、统筹安排，突出重点，组织开展好集中攻坚3月13日，市政府召开了创建国家园林城市攻坚暨城建重点项目土地征转拆迁动员大会，王大虎市长做了重要讲话，对做好当前城市管理工作提出了明确的要求。商黎光书记到沧州以后，在日常工作调研中，对城市管理建设提出了一系列的要求。对标XX市，我市在城市精细化管理方面，差距还是比较大的，城市管理的任务还很重。今年，我们要围绕创建国家园林城市这一中心，组织好集中攻坚，要一个重点、一个重点去抓，一场硬仗、一场硬仗去打，确保城市管理水平再上一个新台阶。“四区一县”和市直各相关部门要按照《XX市创建国家园林城市攻坚行动方案》要求，明确各自的任务，制定完
成任务的时间表，并将责任落实到具体单位，明确到具体人。在统筹安排的基础上，下一步要重点做好以下几项工作。
一是抓好黄河路、御河路、新华路、广州路、永济东路、解放东路、规划馆北规划路等7条创园迎检道路的景观整治及亮化提升工作。市城管局、市建投公司，XX区、XX区和XX县人民政府要按照《攻坚行动方案》的责任分工，先整治黄河路，然后御河路，再其它迎检道路。总之，集中攻坚行动要一条路、一条路的整治，整治一条，验收一条，达标一条，国家园林城市验收组验收之前整治完，达到创园要求。这里，我重点强调一下黄河路，这条路要高标准整治，高标准管理，打造成为一条精细化管理的“标杆路”。一是由市住建局负责，尽快完成黄河路凤凰城工地建筑垃圾的清理工作。二是由市住建局商XX区政府，对万润绿景项目施工围挡侵占公共空间问题，尽快研究解决方案。三是市建投公司要组织实施好黄河路高架桥下路面翻修工程和道路两侧的绿化种植工作。四是由XX区、XX区和XX县政府负责，抓紧对黄河路道路两侧违章建筑、占道经营、车辆乱停乱放、环境卫生等问题进行集中整治，确保在3月底前大见成效。五是4月初，施工招标完成后，XX区、XX区、XX县要马上组织力量，按照设计要求和改造内容，高标准施工，加快推进黄河路景观整治提升工作。六是市城管局要做好督导、验收工作，并及时组织技术人员提供技术支持。
另外，我再强调一下到各级领导到北京现代四工厂途径两条线路的环境卫生整治工作。一条是从京沪高铁下来，沿石黄高速转石黄高速沧东连接线到达现代四工厂;一条是从京沪高铁下来，走黄河路到现代四工厂。2月28日，市政府对黄河路这条路线整治进行了安排部署。今天上午，我们又实地查看了这条路线的整治情况，环境卫生情况比以前有所好转，但总体感觉进展不快，还存在着很多问题。4月2日，北京现代四工厂就要开工剪彩了，现在距离开工剪彩还有十多天的时间，时间很紧，任务还很重，需要我们进一步加大整治力度。一是要全力以赴抓好黄河路的环境卫生和景观整治工作，刚才我已重点强调了。二是由市交通运输局负责，抓好海河路的环境卫生整治，同时要加快石黄高速沧东连接线的施工进度，尽快竣工。三是由石黄高速管
理处负责，抓紧清理完成石黄高速沿线隔离栏以内可视范围内垃圾、白塑料袋等。四是XX县、XX区、XX区、开发区要按照属地管理的原则，抓好沿途北京路、重庆路、黄河路、长芦大道、沧盐公路、兴业路、经九路等道路两侧的环境卫生治理工作。
二是下大力巩固好“露天烧烤、占道经营、店外经营”取缔成果。经过大家去年的努力，取缔露天烧烤、占道经营、店外经营成效比较明显，各级领导、广大市民和社会各界给予了较高的评价。但是我们也要清醒地认识到，巩固这一成果不容易，稍有松懈就会出现反弹。去年，我们主要取缔了主次干道两侧的露天烧烤，今年要把这项工作向小街小巷、居民区延伸，基本实现市区范围内全面取缔露天烧烤。公安部门要继续给予大力支持，对拒不配合、干扰执法的，要果断采取措施。当前，天气逐渐转暖，XX区、XX区要加快两个疏导市场的建设进度，力争5月初投入使用，把更多的露天烧烤摊点疏导到市场内集中经营。在烧烤疏导市场运营中，要注意安全问题，烧烤市场里人多，又多有明火，要提前安排好各项防范措施，防止出现安全事故。另外，市区占外经营、店外经营还有不少问题，都出现了不同程度的反弹，两区政府要进一步加大管理力度，城管和公安要密切配合，既要广泛宣传，又要强化管理，持续不断地抓下去，确保城市秩序、城市环境持续好转。
三是组织开展好城区环境卫生市容市貌的集中整治。环境卫生不同于其它管理，受经济状况影响不大，只要重视，有人管，就能见到实效。每年4月份，市政府都要组织开展环境卫生整治月活动，今年我们更要把这项活动组织好、落实好。去年，我们对迎宾大道、光荣路、千童大道、交通大街等几条主次干道推行了精细化管理，取得了明显成效，今年要继续在主次干道上推行精细化管理，数字城管要发挥现代技术和12319平台的作用，全面提升城区环境卫生质量，让大家看哪里都干干净净、整整齐齐。
四是要坚决拆除违章建筑。这个我们一定要态度鲜明，一是要依法严厉打击违法建筑，第二要坚决拆除违法建筑，不能年年拆违章建筑，年年有违章建筑。“四区一县”要强化属地管理责任，尽快开展
一次整治违章违法建筑的专项行动，通过细致排查，摸清底数，逐一定性，并限期依法依规进行处理。要坚决斩断违法建筑利益链，拆除违法建筑不仅造成的损失很大，也助长了违法现象集中式的发生。因为很多人都拿到好处了，听说那条路要建设，就在哪开始搞违建，然后索要高额赔偿，往往形成了恶性循环。另外，这些违法建筑的出现，与一些单位、部门管理不严、执法不坚决有直接关系，甚至有些国家公职人员通风报信、营私舞弊，助长了违建的产生，形成了管理上的“怪圈”。今年，我们要重点查办几个案件，还要从长效机制进行研究，彻底整治这一违法现象。
五是按照市政府关于做好大气污染防治工作的要求，抓好煤场、砂石料场、商砼的外迁整治工作，抓好施工工地、裸露地表的抑尘治理工作。这项重点工作，既是大气污染防治的重要指标，也是创建国家园林城市的硬件条件。“四区一县”要研究一些具体管理办法，开展一次集中整治，第一步先进行覆盖;第二步迁出市区，规范到一个地方集中经营。
三、完善机制，明确责任，强化督导，确保创园一次验收通过去年，我们对城市管理体制进行了认真研究，进一步完善落实了“两级政府、三级管理、四级落实”的城市管理体制，强化了区、乡镇(办事处)在城市管理中的作用。在理顺城市管理机制上，我也与市城管局进行了研究，总的原则是：“谁审批、谁管理，谁管理、谁负责”，经费落实和人员管理都要服从这一城市管理体制机制，杜绝在管理上相互推诿扯皮。我市的国家园林城市创建工作将在5月份进行遥感测试，8月份开始正式验收，现在已经到了攻坚阶段，“四区一县”要切实增强责任感、紧迫感，牢固树立城市精细化管理意识，攻坚任务也好，补差达标任务也好，都要明确到责任单位，责任人，并列出完成时间表。市城管局要加强督导检查，督促协调“四区一县”及时解决城市管理难题。市数字城管监督指挥中心要每月通报一次考评结果，在报纸和电视台进行公布，既公布考核分数，又要公布城市管理中存在的问题，让责任单位知道自己存在哪些问题，其他重点工作进展情况也要及时在媒体公布，方便市民进行监督。
四、做好“十三五”规划涉及城市建设管理的谋划和专项规划编制工作
今年是“十二五”规划实施的最后一年，我市开始对“十三五”规划进行了前期调研工作，城建系统各部门要提前谋划，搞好对接。一个是重要的城市建设管理事项，要写入“十三五”规划，为下一步的推进和实施启动做好基础工作。另一个是谋划好专项规划编制或修编工作，如“十二五”期间哪些专项规划需要修改，哪些专项规划还需要编制等等，都需要我们提前谋划，确保“十三五”期间我市的城市建设管理科学有序推进。另外，供电、通讯等单位，也要科学谋划好各项管线规划，及时跟进市政道路建设，决不能再随意“开膛破肚”。市城管局要提前谋划，在“十三五”期间建设综合管廊，把所有管线都设计进去，这是将来的发展方向。
总之，通过大家的共同努力，使我们的城市管理水平每个月都比上个月有进步，每一年都比上一年有明显提高，为推进“五城建设”，实现沧州的绿色崛起、科学发展做出我们的贡献!
城市管理领导讲话二：尊敬的周市长，各位领导、同志们：今天我们召开这次会议，主要任务是全面总结2014年城市管理工作，表彰先进，安排部署2015年城市管理任务。刚才，张秘书长宣读了表彰通报，对2014年度的城市管理工作先进单位和先进个人进行了表彰。在此，我向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺!等一会，周勇市长还要作重要讲话，希望大家一定要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我将全市城市管理工作情况向大家汇报如下。一、2014年城市管理工作去年以来，我们市城管委各成员单位认真开展群众路线教育实践活动，以提高城市管理水平、提升城市文明程度为目标，努力转变作风，积极开拓进取，城管委各项工作得以良好开展，城市管理工作取得重大成效，城市管理水平明显提升。一是突出标准引领，建立了城市管理作业标准体系。按照全市“标准引领竞赛”活动的要求，依据国家《城市容貌标准》和《山东
省城镇容貌和环境卫生管理办法》等法律法规，组织25家部门单位编制起草了《莱芜市城市管理工作标准(试行)》，建立了我市新城市管理作业标准化体系，实现了城市管理从单一型向综合型转变、从经验型向标准化转变。该《标准》内容涵盖了市容管理、环境卫生、市政设施、园林绿化、环境保护、城市应急管理和城市执法与服务管理等行业，以及居住小区、集贸市场、便民摊点群、城市广场等重点区域，共分为10个章节、82项具体管理工作标准。7月30日，顺利通过了省住建厅组织的专家评审，评审组组长王毅教授给予高度评价，认为这在全国是首创。10月，市政府办公室下发了《关于认真贯彻落实<莱芜市城市管理工作标准(试行)>的通知》，对《标准》的贯彻落实提出了明确要求。11月，《标准》被省质监局批准为山东省服务业标准化试点项目，并申报山东省人居环境范例奖。
二是坚持现场观摩，推进了城市管理工作开展。根据城市管理工作实际和市领导的要求，我们组织召开了城管委第五次现场观摩会议，各单位认真总结汇报了城市管理工作开展情况，强力推进了政府广场改造工程、便民市场升级改造、烧烤治理及锅炉整治、学校周边环境整治等一系列城市管理工作的顺利开展，切实提升了城市环境容貌秩序。市城管局以服务为宗旨，全力落实为民办实事项目，对城区内47处便民市场进行了升级改造，有效解决了占道经营等问题，得到了广大市民的广泛认可和点赞(据莱芜日报统计，点赞票超过27万)。市住建委加大环卫保洁力度，强化机械清扫，实施洒水作业，降低粉尘污染，及时清运垃圾，确保了主次干道和小街小巷的清洁卫生。市公路局严格落实责任，采取多项措施，集中整治占路打场晒粮行为，营造了安全畅通的公路通行环境。
三是加强督查督办，解决了一大批城市管理问题。城管委办公室切实履行综合协调和检查督办职能，加强调度，跟踪督查，现场督办，定期通报，并通过督办单的形式，及时将市领导指出、现场观摩发现、报纸、电视曝光以及群众反映的城市管理问题下发到各有关单位进行处理回复。截至目前，共下发督办单13份，解决城市管理热点、难点问题20多个。比如，针对反映较多的学校周边环境问题，市教育局、
市公安局、市城管局、市工商局、市食品药品监督管理局等部门联合，对学校周边的市容环境、交通秩序、食品安全等进行了集中整治，取得了良好效果，确保了市容更整洁、交通更顺畅、食品更卫生、生活更安全。
四是实施绩效考核，遏制了违法建设蔓延势头。按照《莱芜市综合防控违法建设绩效考核办法(试行)》的规定，我们从国土、住建、规划、城管等部门抽调专人组成违法建设防控绩效考核小组，分别对莱城区、高新区、经济开发区以及凤城、高庄、方下、鹏泉、张家洼等镇(办)的违法建设防控责任落实情况进行了考核，从2014年7月份开始，每一季度一次，目前已组织考核3次，有效地调动了各区、各经济园区、各镇(办)违法建设防控的工作积极性，增强了属地管理的责任意识，形成了齐抓共管、有效防控的良好局面。同时，借助省建设厅城乡规划遥感监测系统，对规划部门核实确定的问题图斑进行一一立案查处，并与规划部门联合进行调查，严格依法处理，有效弥补了执法力量不足、巡查不及时等问题，强化了对规划执法工作的监督，违法建设行为得到有效控制。
五是强化民生保障，提高了城市服务承载能力。围绕市委、市政府确定的城建“456”重点工程，完成了胜利北路、汶源西大街、赢牟西大街、呈瑞大街、政府广场、凤城高中过街天桥等六项建设改造任务以及“两河三路”和重要节点绿化提升工程。强力推进“气化莱芜”工程，敷设天然气管网73公里，实现全市天然气镇镇通。加快实施“汽改水”工程，沿文化北路、龙潭西大街、胜利北路等道路共新建高温水管网10公里，新增都市花园、书香美域等10多个居住小区，60多万平方米供热面积。立足工业发展和城市建设需求，完成城市供水B级中心化验室、污水收集系统第十期工程、城北片区供水管网改造提升等工程，建设泰钢不锈钢生态产业园和北部新城污水管网2.6公里，夯实了城市供排水基础。
六是开展专项整治，提升了城市精细化管理水平。围绕文明城市创建，先后组织开展了乱设落地广告牌和单位铭牌、店外经营、占道经营、交通秩序整顿、乱张贴结婚红纸和小广告清理等专项行动，部
门牵头，各区联动，齐抓共管，共清理落地招牌2072块，规范店外经营、占道经营2000多起，疏导乱停乱放车辆3800辆，清除乱张贴红纸和小广告18万处，市容市貌大为改观。编制了《莱芜市莱城主城区户外广告规划设计》，明确了户外广告的设置标准和技术规范，推进了户外广告管理的规范化。深入开展大气污染集中整治，大力推广环保无烟烧烤炉具，整顿露天烧烤业户213家，拆除、改造、淘汰生活燃煤锅炉111台，整改规范建筑扬尘施工工地65个，任务完成率100%。同时，进一步加大园林绿化、市政道路、路灯管线等城市基础设施维修养护力度，城市美化、洁化、亮化、绿化水平不断提升，长效管理不断加强。
这些成绩的取得，是市委、市政府领导高度重视、强力推动的结果，是各成员单位通力协作、密切配合的结果，是社会各界关心支持、积极参与的结果。在此，我代表城管委和城管局党委向关心支持城市管理工作的各位领导、各级各部门和社会各界表示衷心的感谢!
在充分肯定成绩的同时，也应该清醒地认识到，我们的工作与市委、市政府的要求、人民群众的期待还有不小的差距，还存在一些问题和薄弱环节，有些问题甚至还比较突出。主要表现在：一是对城市管理重要性的认识不足，以环境促发展的理念还比较薄弱。有的单位片面地认为城市管理只是规划、住建、城管、公安、工商等部门的事情，与自己无关，缺乏城市意识、大局意识、责任意识，不作为、慢作为，从而导致出现监管漏洞。二是整改力度不大，工作执行力不强。个别单位责任意识不强，思想懒散，行动迟缓，导致市领导的工作指示得不到落实，或者是工作的实效大打折扣。三是城市管理的标准不高，许多城市管理难题尚未解决。一些重点部位和薄弱时段管理不到位，没有做到管理无缝隙;城市管理的顽疾和盲点还不少，占道经营、违法建设、乱停乱放、卫生死角等问题还未根本解决;城市基础设施还有待完善，城市管理的基础还比较脆弱。这些现象是目前我市城市管理工作中的突出问题，有的涉及到区、有的涉及到部门，有的是面上的问题、有的是点上的问题，有的是认识上的问题，有的是体制机制的问题，这些问题不仅影响和阻碍了城市管理工作的提档升级和长效
机制的建立，从某种程度上也影响到全市的中心工作，所以必须采取特殊的措施、强力的手段，认真加以研究、认真整改，下决心改变和扭转这种局面，使问题得到有效解决。
二、2015年城市管理工作安排今年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是我们城市管理局组建后的第一年。在新的一年里，我们城市管理工作面临新的形势、新的任务、新的要求，机遇与挑战并存，希望和压力同在。这就要求我们既要认清面临的严峻形势，又要看清现实存在的不足，把挑战当机遇，把问题当资源，变压力为动力，统一思想，提升境界，克服困难，突破现状，乘势而上，多学习，多研究，找差距，弥不足，全面提高城市管理的功能品质，打造优美城市环境，切实让城市管理成效有一个更大的提升。(一)狠抓标准带动，进一步提高工作效能构建管理、服务、执法“三位一体”的大城管，既是省委省政府、市委市政府全面深化改革的具体要求，也是实现我们城市管理事业蓬勃发展的有利契机。为此，我们必须乘势而上，抢抓机遇，以创新的思维、创新的理念、创新的方式全身心地投入到城市管理事业改革发展的大局中去。一要强力推进城管改革纵深化。按照“属地管理，重心下移”的原则，加快推进城区城市管理体制改革，划清责任区域，理清责任权限，进一步强化各区主体地位，把城市管理各项任务落到基层，协调好市、区、街道、社区在整个城市管理网络中各环节的关系，形成统一领导、分级负责、基层为主、职能明确、权责一致的管理格局。二要强力推进城市管理标准化。深入开展城市管理标准化建设工作，制定完善城市管理标准化考核管理细则，依托城市管理委员会平台，重点抓好城市管理领域标准化示范创建工作，切实做到工作量化、管理量化、考核量化，全力争取申报2015年全国人居环境范例奖。三要强力推进城管工作信息化。结合“智慧城市”建设，依托数字化城市管理平台，进一步整合现有的城市管理资源，将所涉及的市政、园林、环卫、城市照明、供水排水、燃气热力等全部纳入数字化管理系统，实现信息共享，做到全天候监控、全时段监控、无缝隙监
控，确保城市管理反应快速、处置迅捷，打造指挥统一、监督有力、分工明确、责任到位的现代化城市管理系统。同时，加快各区信息化基础设施建设，实现市区信息资源共享、互联互通。四要强力推进考核奖惩科学化。进一步细化、量化考核标准，建立科学的考核指标体系;完善绩效考核办法，实行明查与暗访相结合、普查与抽查相结合、单项考核与综合考评相结合，建立多元化的考核体系;要严格兑现奖惩，对工作积极有为、成绩突出的给予表彰奖励，对被动应付、敷衍塞责的要通报批评。要积极发挥媒体作用，加强舆论监督，对工作不力、长期没有改进的予以曝光。
(二)狠抓项目拉动，进一步完善城市设施今年，由我们牵头承办的为民办实事项目和重点城建工程有很多，尤其涉及民生改善等很多内容。一是“四网”工程建设。主要是进行城市路网、绿网、水网、气(热)网建设，计划实施建设项目25个。路网主要是建设北坦北路、龙潭西大街、香山路和胜利路公铁立交桥等“三路一桥”，道路总长8.8公里;绿网主要是实施新建道路绿化以及青草河补水、莲河道路绿化和城市节点绿化提升等5项工程;水网主要是实施新建道路供排水管网建设以及雪银管线至鹏山泉净水厂输水管线、雪银供水管线至城源水厂供水管线连接线、城源水厂升级改造等6项工程，敷设供水管线11.6公里，排水管网10.5公里;气(热)网主要是实施新建道路气热网建设以及城区老旧管网改造、农村社区气化、城区“汽改水”、供热城乡一体化等10项工程，敷设天然气管线43.8公里、高温水管线22.3公里，改造铸铁管道6公里。二是启动便民公共自行车项目。主要是在市区主次干道及机关、社区、医院、超市等人流集中区域设立50处公共自行车站点，投放1500辆公共自行车，方便市民出行，实行低碳生活。这些项目是我们今年工作的重中之重，是必须要完成的。目前，已经进入3月份。可以说，时间紧，任务重，希望大家要高度重视，拿出切实可行的办法和措施，倒排工期，挂图作战，明确责任，强力推进，保质、保量、按时完成各项任务，确保项目真正落到实处。(三)狠抓整治推动，进一步改善城市环境
重点抓好户外广告、烟尘污染、市容市貌等三项专项整治工作，提高市容市貌精细化管理水平。一是着力抓好户外广告整治。以实施《莱城主城区户外广告规划设计》为契机，对全市违章户外广告和不规范门店招牌分阶段、分步骤进行全面清理整治，对新增各类户外广告实行严格控制，年内完成文化路、龙潭大街等8条主干道和重要节点户外广告改造任务，打造“高标准户外广告示范街”。二是着力抓好烟尘污染整治。继续加大对露天烧烤和生活燃煤锅炉的整治管理力度，推行环保无烟烧烤和环保锅炉，切实巩固治理成果。加强对城区渣土处置和运输的监管，建立健全建筑工地、拆迁工地城市管理相关台账，从源头控制污染。加大对车轮带泥行驶、抛洒滴漏的查处力度，坚决发现一起，查处一起，绝不姑息手软，切实抓好路面保洁。三是着力抓好市容市貌整治。按照主干道严禁、次干道严控、背街小巷规范的要求，坚持日常管理和集中整治并举、突击整治与长效监管并重的原则，制定集中整治方案，量化目标，细化标准，分工协作，适时开展占道经营、乱停乱放等集中整治行动，确保整治一处、规范一处、升华一处、向下延伸一处。同时，加强对便民市场、早摊点、西瓜临时销售点的疏导规范，定时、定点、定人管理，切实达到方便群众、便于管理的目的。
(四)狠抓提升促动，进一步增强服务功能一是提升园林绿化水平。市委市政府决定，今明我市要争创国家森林城市。这是一项重要任务，我们一定要强化措施，统筹谋划，细化方案，保证落实。要按照创建国家森林城市的要求，坚持以城市空间节点绿化为点，以河流、道路绿化为线，以公园、游园、绿地绿化为面，打造“绿点成景、绿线成荫、绿面成林”的城市绿化体系，形成“山水为架、绿道相连、绿环围绕、点线面结合”的城市绿网。严格落实绿化养护责任承包制、绿化养护监督检查督查制，强化日常养护管理，切实抓好城市裸露土地绿化工作，为市民创造一个整洁优美的绿化环境。二是提升环卫保洁水平。扩大环卫保洁覆盖面，不断提高环境卫生作业管理精细化水平。推进生活垃圾清运洁净化建设，坚持日产日清。按照“定点收集、集中清运、统一处理”的运作机制，
将全市所有村(居)垃圾治理纳入城乡环卫一体化管理，农村生活垃圾无害化处理达到90%以上。同时，加快静脉产业园项目建设，一期工程主要建设垃圾焚烧炉、汽轮发电机组和餐厨废弃物处理厂，实现垃圾无害化、减量化、资源化处理，减少生活垃圾污染，保护城市环境，推进生态文明建设。三是提升市政管养水平。按照“随发现随维修”原则，进一步加大巡查、养护力度，由原来的人行道、车行道、盖板、雨水篦子、检查井、沿石为主要内容的巡查，向沿路所有视线之内的道路两侧、绿化带内有损城市形象的城市基础设施延伸，确保城市道路设施完好率。加强对主次干道照明设施的全天候巡查维护，确保主城区内照明设施完好率100%，亮灯率不低于98%。四是提高民生保障水平。紧紧围绕供水、供气、供热等与市民群众生活息息相关的问题，加快地下管线普查和综合管理信息系统建设，及时对老旧管网进行维修改造，深入开展安全生产大检查活动，妥善处置各类矛盾纠纷，确保城市基础设施的安全运行。同时，健全突发事件应急处置机制，完善应急指挥系统，强化组织协调，加大软硬件投入，不断提升防灾抗灾等应急管理能力，确保安全稳定大局。
(五)狠抓整体联动，进一步发挥合力效应要把城管置于全市经济社会发展大局中去谋划，置于社会管理中去思考、去把握，做好与属地结合、与部门联动、与百姓互动工作，努力形成城市管理齐抓共管局面。一要专属结合、齐心协力。充分发挥属地管理的优势和作用，将专业执法同属地管理相结合，积极协调公安、建设、工商、卫生等部门关系，各方联动聚合力，攻克一些城市管理热点难点、薄弱环节。二要以点带面、整体提升。强化城市管理“点、线、面”思维，守住点，管好线，控好面，实行网格化执法，全面改观和提升城区市容环境面貌。三要统筹协调，同步推进。要牢固树立一盘棋思想，超前谋划，通盘考虑，统筹运作，做到路修到哪里，管网就铺设到哪里，树就栽到哪里，环卫保洁就到哪里，执法监管就到哪里，坚决杜绝出现“围而不建”、“重复开挖”、“拖延工期”等问题。四要搭建平台，全民参与。要健全市民参与城市管理机制，主动召开服务对象座谈会，开展向社会公开征求意见、走访服务
企业等活动，做到与广大市民、企业老板实现“零距离”互动，调动市民参与城市管理的积极性，努力使广大市民、社会各界理解城管、支持城管，共同推进城管工作。
(六)狠抓宣传发动，进一步突出导向作用要坚持宣传教育优先的方针，精心组织城管工作宣教促进活动，不断提升市民公众城管意识、公德文明意识、环卫保护意识。一要加强媒体宣传。要充分利用报纸、电视、网络等新闻媒体，联合推出系列报道，打好新闻宣传“组合拳”，大力宣传城管工作采取的新举措、取得的新成效，努力营造良好的舆论氛围。二要注重社会宣传。通过发放宣传资料、悬挂宣传标语、出动宣传车、设立咨询台等活动形式，在城区大张旗鼓地进行宣传，努力提高全民城管意识。三是开展共建活动。要结合全国文明城市创建工作，积极开展城市管理进社区、进校园、进企业、进商户主题教育活动，指导机关单位、企业、社区和商户，自觉维护城市环境。要全面实行城镇容貌和环境卫生管理责任区制度，联合城管志愿者开展“门前五包”责任制落实竞赛活动，督促沿街店面自觉落实城市容貌和环境卫生责任。各位领导、同志们，面对新起点、新征程、新常态，让我们在市委、市政府的坚强领导下，进一步解放思想，加压奋进，真抓实干，以优异的成绩开创城市管理工作新局面，为建设实力莱芜、活力莱芜、魅力莱芜、生态莱芜、幸福莱芜作出新的贡献!谢谢大家!城市管理领导讲话三：2013年，县城管局在县委、县政府的正确领导和市城市管理局的精心指导下，紧紧围绕县委、县政府提出的“全市领先、全省争先、全面创先”总体目标，依托创建推动管理，不断创新城管思路，强化工作措施，进一步改善了城乡市容环境，实现了城市管理水平的整体推进，城市管理工作连续两年获得全省城市管理工作先进单位荣誉称号。一、强化管理抓整治以创建国家卫生县城，实施“城乡洁净工程”等活动为契机，大
力实施市容环境整治工程，以背街小巷、城郊结合部、城市主要出入口为重点，持续全面开展环境综合整治，对影响市民生活的占道经营、牛皮癣广告、车辆扬尘污染、乱堆倒垃圾等问题进行专项整治，累计开展专项整治活动12次、综合整治活动5次，规范出店经营380户次，取缔占道经营162户，拆除不合格店堂招牌45块，横幅158条，清理乱贴乱画1万多处，处罚违章人员157人次，市容环境得到明显改善。
二、严格执法抓规范针对余土废渣、户外广告、违章建筑等城市管理的老大难问题，切实加大工作力度，持之以恒抓管理。一是强化余土废渣管理。2013年组织开展了为期1个月的渣土污染专项整治行动，重点治理了无证施工、野蛮施工、不净车出场、车辆破损、车辆超高运输、乱倾倒建筑余土、施工场地不围档作业等违规行为，查处违章38人次。二是强化户外广告管理。进一步规范了城区户外广告设置，对户外广告进行规范和治理，对新设置的户外广告严把审批关，按照减量、美观、规范的原则，逐街进行整治，对非法设置及破旧户外广告坚决予以拆除。三是强化违法违章建筑管理。以城管违建综合执法为平台，建立责任到人的巡查机制，设立了举报电话，在做好清违日常巡查工作的基础上，组织开展了3次大声势、强力度的清违专项行动，共立案53起，强拆违法违章建筑面积1.8万平方米，其中：强拆规划区内居民违法违章建筑面积0.7万平方米，强拆规划区内村民违法违章建筑面积1.1万平方米。三、加大投入抓建设2013年投入1000多万元，完善垃圾处理场、公厕、保洁车辆等一大批环卫设施;新建6座水冲式公厕和中转站，购买新型洒水车2台、垃圾压缩车2辆、垃圾中转站垃圾转运车2台、更新垃圾箱2000个，购买垃圾清扫车10台，城区机械化清扫率进一步提高;按照国家卫生县城标准，投入1000多万元对县城城关市场、城东市场、白云市场等县城内菜市场全面升级改造，进一步完善市场硬件设施。四、打造精品抓提升
突出文化，提升城市品位，大力实施了大道立面改造和城西入口景观提升工程，充分凸显建筑特色，总投入2400多万元;对县城主要节点进行了花草美化，大道安装了以窑陶瓷元素为内容的花器种植草花46座，二七路安装了文化元素LED灯;投资2000余万元对县。
五、创新体制抓常态狠抓城市管理“四化”建设，着力解除体制障碍，建立健全长效管理机制，城市管理彰显活力。一是城管队伍专业化。进一步完善制度，加强城管人员的培训、监督和管理;组织城管人员赴江阴、昆山等地学习先进城市管理经验，不断提高综合素质和业务水平，努力建设一支纪律严明、作风过硬、反应快速的城管执法队伍。二是城市管理示范化。将大道、富川路、大道等三条路段确定为城市管理严管街，凤凰路、赣江大道、白云路为示范街，细化了示范街管理考核细则，实行县领导包路段制度，将路段管理责任领导、单位领导和责任人员以路牌的形式面向市民公示，采取定人、定岗、定责的方式落实管理职责，高标准严要求进行管理。通过示范街的辐射作用，进一步带动城市管理总体水平的提高。三是广场管理市场化。逐步实现广场管理市场化，将广场养护承包到人，进一步提升管护水平和节约资金，四是规范无物管小区和小街小巷环卫管理，将无人管理的小街小巷和无物业管理小区纳入大环卫格局，每月每户征收3元生活垃圾处理费，确保环境卫生无缝隙、全覆盖管理。
篇九：城管局长讲话
局长在市城管局贯彻落实市委七届六次全体（扩大）会议精神前段工作讲评暨后段工作部署会上讲话局长在市城管局贯彻落实市委七届六次全体（扩大）会议精神前段工作讲评暨后段工作部署会上讲话
同志们：今天的会议是以贯彻落实市委七届六次全体（扩大）会议精神为统领，讲评前段工作，部署后段工作。我讲三点意见：一、前段工作怎么看总结前段工作是为更进一步的做好后段工作。每个季度原则上开一次会，相互交流借鉴下，看各自做得怎么样，与上级领导的要求有什么差距，做到心中有数。我的理解，前段时间有八个方面的成效：一是春节、元宵节、新年“开门炮”三个时间节点的禁炮效果理想，尽管个别地方还时有炮声，但整体来说比过往好得多；二是市容秩序“百日会战”完美收官、整体有效，包括出店经营、乱搭乱建、夜市游摊整治等；三是市容环境集中整治以“六大整治”为发力点、以环境卫生整治为主攻点，取得阶段性成果，包括环卫中心、园林中心、市政维护处、城管支队等责任单位都做了大量的工作，关键是要保持常态，坚持长效化；四是中央首长视察岳阳期间重要接待服务保障工作做得非常出色，环卫中心、城管支队、土石方中心、市政维护处以及火车站综合执法、户外广告管理等相关部门保障有力；五是干部调整交流效果较好且平稳，严格按照个人报名、党组织推荐、组织考察、党组决定等程序公开公平的进行；六是垃圾焚烧发电、医疗废物处置等项目建设成效明显；七是渣土运输市场全面放开做了诸多工作；八是市政设施维护工作成效比较突出，比如沿湖大道等影响安全通行、市容市貌的破损路面整治都很及时到位。这八个方面的工作在我脑海中印象是比较深
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刻的。当然，还有各单位各科室其他方面的工作，这里就不一一点到了。二、当前存在的问题主要体现在两个方面：一是工作进展不平衡。单位与单位之间、工作事项与
工作事项之间，包括单位内部的工作事项进展不平衡。比如项目建设相互之间不平衡，有的快、有的慢。这里我强调，渣土运输市场要监管到位，施工围挡问题要加强执法，把末端管好是为促使前端提高管理水平，要用工作倒逼、思想倒逼的倒逼方法推动工作；
二是执行力与工作要求不相适应。有的单位确实有客观存在的困难，但必须要执行。城管工作有三个特点：事多而杂、透明度高、问题非常具体，这三个特点决定了我们的现状。这就要求我们搞好工作必须具备两个特点：干部执行力要强、工作效率要高。党组或党组成员代表党组部署的工作，大家要不打折扣的执行。
三、下步工作怎么搞全局上下要把学习贯彻市委七届六次全体（扩大）会议精神融入城管工作各方面、全过程，坚持聚焦中心、服务大局，从六个方面发力：一是日常管理要加强。要提振状态，带着激情和责任感抓好各项工作，尤其是环卫保洁、城管执法、园林养护等；二是项目建设要加速。要按照年初确定的工作计划有力推进，大力提升基础实力。比如垃圾焚烧发电厂建成后垃圾处理将一劳永逸，完成23座环卫工人休息室建设既体现对环卫工人的关爱也将极大的宣传环卫工人，添置3000多万的环卫机械设备将有效推动环境卫生工作再上新台阶，推进公厕及垃圾站的建设和管理将更有利于解决如厕难、倒垃圾难的问题；三是队伍建设要提升。干部队伍要确保和谐、政令畅通，同时要做到对组织忠诚、守规矩、把领导交办的事办好，包括职能职责的事、老百姓反映的事。“一把手”要把队伍抓好，把工作落实好；四是工作方法要创新。工作上不能延续一些老办法，要寻求有效的突破，大力推进信息化、机械化、精细化、标准化、市场化，把这“五化”做到位。比如园林、环卫可以通过实行内部市场化，采取绩效考核的办法，激活单位内生动力；五是工作保障要夯实。要从经费、政策、制度等三个方面来强化保障。比如
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现在牵头起草的《岳阳市机动车停车管理条例》，就是为了从政策上、从法律层面上为城市静态停车的执法管理工作提供法律支持。善于做好保障工作的单位往往其工作成效明显，反之不会谋划保障工作的单位很难出工作成效；
六是中心工作要落实。包括信访维稳、党风廉政建设等。各单位要围绕上述“六大举措”，结合实际情况，研究细化具体措施。
另外强调两个具体问题：一是关于城市管理事务移交接管问题。统一由陈鑫同志牵头，局考评办负责，明确接收意见后相关部门单位方可接管，任何部门单位不得自行接管。凡是接管涉及城市管理事务的所有建设工程项目要做到“三个必须”，即必须配套设施建设到位，必须达到质量要求和标准，必须有相关的竣工验收资料。防止因接管后配套建设、经费保障等不到位，带来诸多后续的城市管理问题。二是关于城市管理内部权责界定问题。比如绿化带保洁、绿化带窨井盖维护等内部职责不清的问题，要进一步理清内部权责，拿出解决方案，明确责任主体，清晰责任边界，确保工作落到实处，避免因职责不清，在工作落实过程中问题派单不清、相互推诿扯皮的现象。
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篇十：城管局长讲话
21城管局长在全局作风整顿会议上的讲话城管局王局长在全局集中开展转作风消毒瘤正法纪大对照大整顿大检查活动会议上的讲话今天利用这个时间召开局全体人员会议目的是总结近期工作重点全面贯彻落实县纪委县委组织部关于在全县执纪执法部门集中开展转作风消毒瘤正法纪大对照大整顿大检查活动的实施意见通过这次转作风消毒瘤正法纪大对照大整顿大检查活动使全局党员干部职工进一步增强宗旨意识强化法制观念提高业务素质明确岗位职责排查岗位风险制订防范措施加强监督制约形成长效机制切实解决城市管理执法人员有法不依执法不公越权执法野蛮执法等一些群众反映强烈的问题城管局长在全局作风整顿会议上的讲话
城管局王局长在全局集中开展“转作风、消毒瘤、正法纪”大对照、大整顿、大检查活动会议上的讲话
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XX年6月16日)
同志们：今天，利用这个时间，召开局全体人员会议，目的是总结近期工作，重点全面贯彻落实县纪委、县委组织部《关于在全县执纪执法部门集中开展“转作风、消毒瘤、正法纪”大对照、大整顿、大检查活动的实施意见》，通过这次“转作风、消毒瘤、正法纪”大对照、大整顿、大检查活动，使全局党员干部职工进一步增强宗旨意识，强化法制观念，提高业务素质，明确岗位职责，排查岗位风险，制订防范措施，加强监督制约，形成长效机制，切实解决城市管理执法人员有法不依、执法不公、越权执法、野蛮执法等一些群众反映强烈的问题。刚才，同志已宣读了《关于在全局集中开展“转作风、消毒瘤、正法纪”大对照、大整顿、大检查活动实施方案》，方案内容具体，可操作性强，同时与各单位第一责任人分别签定了
保证书，局属各单位要认真贯彻执行。下面，我根据党组研究的意见，主要讲以下几点：一、深刻认识这次会议的重要性和必要性6月12日，山东卫视齐鲁频道“真相力量”栏目以
《公路上的“毒瘤”》为题，报道了定陶县交通局监察大队执法人员上路查车，强行拦截并扣押车辆，违规收取罚款的事件。这一事件的发生，不仅严重分割了当事车主的经济利益，而且造成了很坏的社会影响，极大地损害了我县的对外形象，对此，县委、县政府高度重视，这一问题虽然只在县交通执法队伍的部分人员身上，但这种随意执法、胡乱作为的现象及在执法队伍中长期存在的宗旨意识差、法制观念淡薄、业务素质低、不作为乱作为等“顽疾”、“痼疾”，这与平时教育管理不严、工作作风不深入是密切相联的，同时，也给我们城管局提出了如何整肃队伍、规范执法、完善机制，切实维护好群众合法权益的严肃课题。为此，全局通过这次“转作风、消毒瘤、正法纪”大对照、大整顿、大检查活动，使全局的党员干部职工进一步增强宗旨意识，强化法制观念，提高业务素质，明确岗位职责，排查岗位风险，制订防范措施，加强监督制约，形成长效机制，切实解决执法人员有法不依、执法不公、越权执法、野蛮执法等一些群众反映强烈的问题。因此，这次会议的重要性不言而喻。近一段时间以来，全局大多数干部职工根据县委、县政
府及局党组的部署，积极投身于各自负责的工作任务中，完成了县委、县政府交付的各项工作任务，得到了县委、县政府各级领导的一致首肯。但是，由于城市管理各项工作任务繁重，在依法行政及队伍管理上疏于防范，致使局内一小部分执法人员无视局内规章制度，发生了一些不该发生的事件，诸如在查处违法建设过程中发生的一些执法犯法事件，这些事件在局内部产生了极坏的影响，也在社会上引起了不小的波动。可以说，不容再轻视。否则，将对我局的长远发展造成很大的障碍。首先是性质严重。工作期间，执法人员公然违纪，这是什么行为，这是什么性质，我不用讲，大家都明白。身为城市管理执法人员，出现这样严重的违纪问题，谁都不能为他们开脱；事实证据摆在面前，谁都不能替他们辩解。其次是影响严重。事情可以在短时间内处理，但是造成的影响却很难消除。好事不出门，坏事传千里。我们是窗口单位，出现这样的问题，老百姓怎样看待，怎样评价，可想而知。这起案件败坏的不仅是一个部门或单位的形象，它影响到整个城管局干部队伍的形象，甚至是县委、县政府的形象。第三是后果严重。当前全县正在开展党风廉政建设大检查，正在抓典型，如果把这起案件当成反面教材来宣传，那就不是单纯的形象问题了，我们的各项工作就会陷入被动。通过这件事情，我们就能看到这些人的胆子有多大，当
下城镇化建设势如破竹、力度空前，全县上下谁敢不重视；前几年也发生过类似问题，前车之鉴就在眼前；我局几次作风整顿大会，我提的要求应该犹在耳前、不会忘记，就是在这样特殊的时期，在这样严肃的形势下，我们有的执法人员依然我行我素，顶风违纪。这叫无知者无畏，往枪口上撞；这叫胆大妄为，犯低级错误。我一直强调，即使你做不出大的成就也不能犯低级错误。这一现实问题告诫我们，依法行政还远远不够规范，抓班子、带队伍还远远不够严格，纪律不抓不行，作风非整不可，绝不能让县交通局这次曝光事件出现在城管局，这是我们当前的首要任务、重中之重。为此，局党组决定在全局开展为期半个月的大对照、大整顿、大检查活动，实施方案将很快制定下发。活动期间，局党组及局督查科将组成联合督察组，在全局范围内进行明察暗访，并设立24小时公开举报电话，进行全方位监督。在此希望在座的全体干部职工，特别是一线执法人员，一定要认识到问题的严重性，一定要保持清醒的头脑，一定要切实负起责任，从自身做起，整顿作风，加强纪律，管好自己的人、履好自己的责、干好自己的事，决不能再犯类似的错误，决不能再出类似的问题。这是局党组对大家的政治要求，也是我对大家的诚心拜托，希望大家一定要认真考虑，切实重视起来，行动起来。二、认真查找存在的突出问题
我们要全面搞好这次大对照、大整顿、大检查活动，首先要找出问题，做到有的放矢、有针对性。重点开展好“六对照”和“八反思”。六对照：一是对照执法主体，看是否存在无资格执法现象；二是对照执纪执法范围，看是否存在越权执纪执法现象；三是对照执纪执法程序，看是否存在执纪执法不到位、粗暴执纪执法现象；四是对照执纪执法标准，看是否存在“三乱”现象；五是对照执纪执法效果，看是否存在分割群众事法权益、扰乱经济秩序、损害定陶形象的现象；六是对照今年省、市及县委、县政府下发的文件，看是否有落实不到位的现象。八反思：一是要反思大局意识强不强，看是不是对单位、部门小圈子的利益顾虑多，对全局利益、整体利益考虑少，看能否时刻把城市管理事业放在第一位。二是要反思责任心强不强，看是不是存在不认真做事、不扎实干事，在岗不尽责、重权利轻责任，将就应付、敷衍塞责，对本单位存在问题放任自流、对有问题的干部失之以宽，任其发展，最终酿成大问题。三是要反思工作主动性强不强，看是不是存在作风散漫、浮躁不安、被动应付、拖拉疲沓、效率低下、推推动动、不推不动、消极怠工问题。目前，最重要的一点就是很多干部职工在工作中存在等着干、怎么干的问题，就是遇到工作任务不知道该怎么干，怎么领导本科室、本大队、本分局、本处、本公司、本场职工去把工作任务不折不扣地完
成，不能真正做到依法行政，不能创造性地开展工作，局中层干部组织领导工作的主动性太差，总是出现有些问题不是自己发现并主动处理的，而是领导发现后又安排的，这在无形之中造成了工作的被动，工作任务就不能得到高效、保质、保量地完成。有的业务科室、大队、分局并不知自己是干什么的，不知道自己负责的工作要干到什么程度才能说得过去，要对工作敢于负责，不存有任何私心杂念，遇到困难要想办法解决，从而为领导排忧解难。四是要反思抓落实力度强不强，看是否存在沉不下去、抓不深入，不抓具体工作，遇到矛盾和问题绕着走的问题。我们城管局大部分工作性质是管理执法，在执法工作过程中，有的执法人员，甚至是科室、大队、分局等主要负责人在遇到执法困难时，不是在第一时间与当事人解释清楚，做好第一手思想工作，而是态度不坚决，或直接告诉当事人去找局分管领导或主要领导，处理问题直接往领导身上推，针对这种情况，如果科室、大队、分局等单位第一责任人能稍微用心想一些办法就可以办得很圆满，又能在一定程度上化解群众与政府之间的矛盾，从而在一定程度上真正遏制违法建设现象的蔓延。五是要反思组织纪律观念强不强，看是不是不守规矩、不听招呼、我行我素，甚至不务正业，工作时间上网聊天、玩游戏、打麻将，吃喝享受等问题。六是要反思服务意识强不强，看是不是存在衙门风气，手里有点权力就觉得高人一等、牛气冲天，门
难进、脸难看、事难办。七是要反思廉洁自律意识强不强，看是不是做到“阳光”操作，是否以权谋私、徇私舞弊、贪污受贿。在前段时间管控查处路口时，有的执法人员擅自私收钱物、接受吃请、利用职务便利收受好处等放行建筑物料进城，从而对违法建设视而不见，致违法建设一度乱建。八是要反思进取精神强不强，看是不是得过且过、畏难怕事、因循守旧、墨守成规、观念陈旧、惯性思维，缺乏干劲、闯劲。特别是新划转来的单位职工，由于不能适应城市管理高强度的工作性质，对局内有关纪律不通强制约束自己，工作上表现极不积极，习惯于消极懒散，影响了原住建局的形象不说，也在一定程度上在局内造成了很坏的影响。局机关各科室及各大队、分局、处、公司、场等单位要以此为鉴，对照检查，认真反思，严肃、认真、深入的进行整改。要积极认真查找、处理思想、作风上存在的突出问题。各单位“一把手”要带头发言，认真开展批评和自我批评，切实做到指出问题一针见血，分析原因实事求是，整改措施切实有效。要深入开展这次大对照、大整顿、大检查活动，广泛征求社会各界对城市管理的意见。针对存在的问题，要认真制定详细的整改方案，明确这次活动的直接责任人、分管领导、具体部门、完成标准和时限要求，认真进行全局大整顿。三、切实落实几项工作要求
“上行下效”，领导干部的作风如何，关系着一个单位的风气，关系一个单位的发展。依法行政，整顿作风，各级领导干部必须带头垂范，当好表率。要负责任。责任是一种人品修养、思想境界、精神状态，是成就事业的可靠途径。它重于泰山，重于生命。要有事业心，事业心是做人之本、成事之基，也是成才之道、为官之德。一个人能力有大小，但有了事业心，能力强的可以把工作做的更好，能力相对弱的也可以在实践中不断提高，把工作越做越好。反之，缺乏事业心，学识再广，能力再强，水平再高，也不堪大用。一句话，没有事业心、责任感，一切都无从谈起。强烈的事业心表现在要有良好的精神状态，面对工作和任务时，有一种时不我待、寝食不安的积极态度，有一种勤奋敬业、勇于拼搏的工作劲头，有一种勇于吃苦、甘愿奉献的思想境界，做到在位一分钟，干好六十秒，无论什么时候、什么情况下，都能做到思想不松、干劲不减。要有主人翁精神，把单位当做家来建，把单位当做家来过，把单位的事当做自家的事来办。单位这个大家和自己这个小家同样需要精心经营，如果疏于管理，必然会破败。大家的事做不好，小家的事想的再周全最终也会“因小失大”。要把小家和大家摆在同等重要的位置，小家有事忧心如焚，单位遇到难题也应该心急火燎，要有单位工作干不好就心不安、队伍带不好就睡不稳的精神。把工作当做事业干，努力在工
作岗位上有所建树。要把心思和精力集中在工作上，专心致志地干好每一项工作，办好每一件事。都应心无旁骛，力戒心浮气躁。要尽其责，古人云“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之责”。人的责任与生俱来，只是因角色和岗位的不同，所承担的责任有所不同而已，党和人民在赋予党员干部权利的同时也赋予其相应的责任。做负责的人，干负责任的事，在其位，谋其政，尽其责。党员干部作为抓落实的责任人，拥有一份权利就应该尽到十分责任。在实际工作中，要敢于唱黑脸，从解决问题入手，向难点问题发力。遇到困难敢于迎难而上，出现失误敢于承担责任。不负责任、不敢较真，各种问题就会越积越多，甚至积重难返。当前我们正处在社会转型期，各种利益关系复杂，各种社会矛盾突出，人们的思想活跃，面对的各种诱惑不断，说实话，队伍确实不好带。尤其是我们城管部门，窗口单位，直接服务群众，工作任务重、压力大，队伍大、干部多，并且素质参差不齐。这就要求我们城管干部更要多付出、多负责、多操心，特别是在队伍建设上，容不得半点懈怠，一旦队伍出了问题，什么事也干不成，你这个领导位子也坐不住。因此，大家一定要强化“领导就是责任”的意识，切实担负起抓班子、带队伍的重任。要随时掌握干部队伍的状况，哪个基层单位的风气不正、哪个干部的作风不好，都要心中有
数，该调整的调整、该撤换的撤换，把工作做在前面，把问题解决在早期。要经常开展警示教育，经常进行明察暗访，及时发现问题、解决问题。局督查室要不定期开展明察暗访，争取发现一批问题，抓几个典型。另外，我再强调一点，就是各位领导干部对本单位依法行政和作风建设中存在的问题，不能做“瓦匠”，一味和稀泥；不能做“木匠”，睁一只眼闭一只眼；一定要做“铁匠”，敢于顶真碰硬，灭歪风邪气，扬浩然正气!总之，作为领导干部就要带头依法行政，切实负起责任，管多少人，就想多少人的事，揽多少活，就出多少活的力，干多少事，就操多少事的心，努力带出一支好队伍，开创一片新天地。要守规矩。没有规矩不成方圆。人不以规矩则废，家不以规矩则殆，国不以规矩则乱。规矩很重要，不懂规矩、不用规矩、不守规矩，就要出问题，就会载跟头。一个班子没有了规矩，“各吹各的号、各弹各的调”，就形不成合力；一支队伍没有了规矩，就会步调不一，形如散沙；一项工作没有了规矩，就会急事办不妥，难事理不清，大事办不成；一个社会没有了规矩，就会失去秩序，陷入混乱。我们作为领导干部，离开了“规矩”的约束，工作就会出这样那样的问题，就很难避免犯这样那样的错误。领导干部担负着发展、稳定的重任，一举一动、一言一行都起着重要的示范引导作用，一定要讲规矩，切实做到真
正懂规矩、带头用规矩、自觉守规矩。讲规矩是一种责任。要真正把握好自己的角色和位置，工作到位而不越位、错位。讲规矩是一种修养。一个修养良好的领导干部，必定是明方向、晓事理、知荣辱、讲规矩的干部。是否自觉讲规矩，更表现了领导干部一种政治上的清醒与成熟。我们要时刻保持头脑清醒，让规矩和制度入脑入心，把握好“度”，知大知小，知进知退，知荣知辱，知是知非。在工作中我们一定要树立大局意识，考虑问题、说话、办事站位要高，对内和谐共事，建设和谐单位，对外一个调子、一个声音，自觉维护城管局的形象。在工作中必须严格按程序、按规矩办事，该沟通沟通，该请示请示，该汇报汇报，不能随心所欲，乱了章法。比如说：局属各单位第一责任人外出，必须提前打报告，由局长亲自批准；涉及重大事项、重大项目，单位责任人不能擅自做主，要与班子成员事先沟通，集体研究后上报局党组，等等，这些都要严格执行，不能偏方向、不能打折扣。要建制度。我们干工作、办事情光靠自觉、自我约束不行，必须靠制度管人、管事。每个同志都要真正把按制度办事当做一种能力，当做为人处事的标准，切实养成按制度办事的好习惯，做到有制度按制度办，有政策按政策办，既没有制度也没有政策的按领导要求办，不能擅自做主，凭主观意识办事。我局近几年建起了一套管理制度，也发挥了很好
的作用，但是，随着时间的推移，需要进一步改进和明确。制度的生命在于执行，再好的制度如果不去执行，也会形同虚设，从一定意义上讲，有制度不执行比没有制度的后果更严重。要认真研究制定和完善提高执行的一系列规章制度。切实做到事有专管之人，人有明确之责，责有限定之期。同时加强督促检查，紧紧抓住不落实的事，查处不抓落实的人。当前办公室要牵头尽快制定和完善各项规章制度，在制度未完善之前。我先强调几点：明确重大事项管理制度。在干部任免用人方面，要严格遵循《干部任用条例》，严格按照事先沟通、资格审查、民主测评等程序进行。用人导向是“风向标”和“导航仪”，用一个干事的干部就会激励更多的干部干事创业，用一个不干事的干部就会冷落干事人的心，要做到让想干事的人有机会，给能干事的人以舞台，用事业凝聚人、鼓舞人、激励人，在全局形成干事创业的良好氛围。在经费管理上，支出要按照不同用途实行切块管理，本着既节约又要办事的原则，从严掌握。每笔支出财务处要严格审核，大宗采购事项必须经局长办公会研究后实施。工程资金拨付要阳光操作，附表说明，保证公开、公平与公正。局属各单位要严格遵守财务管理有关规定，自觉接受上级部门的检查、审计和指导。财务科要认真履行职责，切实加强对局属单位及二级单位的财务检查、审计工作，防止出现“小金库”、公款挪用等违规违纪现象。在重大事项管理上，要建
立信息沟通机制，严格请示汇报制度，及时汇报单位发生的重大事项、突发事件。分管局长在做好工作的同时，及时向我汇报。在行政审批上，城区主干道涉及的道路挖掘、广告设置等行政审批及所有审批项目费用减免事项，主管领导要认真研究，严格把关，提出初步意见，再报局党组审定后执行。明确决策事项的落实制度。对于党组会、局长办公会做出的决定，由班子成员按照分工组织实施，并明确责任部门，任何个人不得擅自改变或拒绝执行。实施部门应在事中、事后将实施情况向局党组汇报。重大建设工程、修缮工程项目、大宗材料、设备采购，按国家规定需要招标的，必须严格按招标程序进行，阳光操作，招标结果要及时上报局党组。会议决定的事项，由办公室负责督办和汇报。财务科要根据职责权限，对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出纠正建议，防止小错酿大错。明确责任追究制度。对于应当集体讨论决定的事项，不经讨论，由个人或少数人决定的，要追究主要责任人的责任。对重大事项不报、瞒报、漏报以及汇报不及时，给单位造成损失和影响的责任人，要根据应承担的责任，严肃予以追究。要抓落实。城管工作是群众工作，工作中遇到的所有问题，都是在一线、在基层。我们千万别把自己当成“官”，我们都是干具体事的，都要冲到一线去。要到工作推不开、困难大的地方去，亲自督导，亲自调研，现场解决问题。必
须身先士卒，率先垂范，凝聚人心，提升士气，推动工作落实。对我们来讲，就是要做到思想在一线、指挥在一线、抢修在一线、落实在一线。我在这里强调一点，就是各单位、各科室责任人要保持24小时通讯畅通，坚决不能出现遇有紧急问题，找不到人、现场没人管的情况。下一步，要实行领导分包制，将具体的工作任务分到领导头上，限期完成。要严格实行问责制。凡是工作落实不到位，责任单位、责任领导必须做出说明；对给单位造成重大损失或在社会造成不良影响的，坚决给予严肃的处理。要严格效能追究。对工作长期打不开局面、工作推不动、工作不用心、工作标准低、作风不扎实、敷衍了事、回避问题、回避矛盾、不敢负责、不敢较真、得过且过的领导干部，坚决要调整。特别是对吃拿卡要、徇私枉法的干部职工，坚决进行查处，不搞下不为例。要实行末位淘汰制度。对在年终作风评议、工作考核中处于最后位置的，对单位负责人要有说法。要强纪律。面对复杂的社会和各种诱惑，每位干部职工必须保持头脑清醒，不碰法律法规的高压线。纪律是一种制度规范和行为准则，一个单位如果没有严格纪律做保证就会各行其是，一盘散沙，一无所求。全体干部职工必须遵守党的纪律，严格遵守国家法律法规和局内部各项规章制度，自觉落实规章制度，时刻铭记政治上的高压线、道德上的可耻线、法纪上的警戒线，不以“别人不知”而放松自己，不以
“小节无碍”而原谅自己，不以“下不为例”而开脱自己。要时刻谨言慎行，什么时间办什么事，什么场合说什么话，都要注意分寸，未经核实的情况不能乱讲，未公开的领导意见不能再背后乱说，没有依据的意见不能乱提，不能把正在议论中和没有形成决议的事情泄露出去。不能打着领导的旗号去办理事情，不能犯自由主义和乱传小道消息，不能人云亦云、迎合一些消极情绪，避免造成思想混乱和工作上的被动。要强化自我约束，净化“生活圈”、纯洁“娱乐圈”、把住“交友圈”，严格要求自己，不为爱好所迷、不被兴趣所累，守住防线，抗住诱惑，洁身自好，做到不该去的地方不去，不该办的事情不办，不该交往的人不交，防止一失足成千古恨。要讲团结。团结是个大本领，是一个人思想品质和人格魅力的重要体现。团结对单位来讲，是一种环境、一种氛围。也是一种福气；对个人讲，是一种觉悟、一种品格，也是一种能力。团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出人才。一是要诚实守信、本分做人。“说老实话、办老实事，做老实人。”“说老实话”，就是讲真话，交实底，有什么说什么，实实在在，表里如一，不能当面一套、背后一套，不能讲口是心非的话，更不能讲与事实不符的话。“办老实事”就是态度端正，作风扎实，老实本分，办事让领导放心、群众信任。“做老实人”，就是襟怀坦白，心地纯真，光明磊
落，清澈透明，踏踏实实做人，做到人前人后一个样，领导面前和群众面前一个样，不耍心眼，不玩手段，不搞小动作，让上级有信任感，同事有安全感，下级有依靠感。二是要密切协作，胸怀开阚。宽容是一种美德，是优良品行一个具体表现。古人讲“大肚能容，容天下难容之事”。要有包容心，真正有容人容事的雅量、吃得起亏的气量、搁得住事的度量。要多看他人长处，多记他人好事，多讲别人成绩，多想他人难处，多表达对别人的尊重之意，做到真诚相待，坦诚相处。大事讲原则，小事讲风格，相互信任，相互宽容，不求全责备。要有善良心，当同志有了成绩时，应当发自内心地高兴，不能心生嫉妒，更不能“鸡蛋里挑骨头”，做贬低别人、抬高自己的事；当同志有了缺点时，应当坦诚指出，善意地帮助改正，不能趁机恶意中伤；当同志有什么事处理不妥当时，要互相拉拉袖子，及时提个醒，不能袖手旁观看笑话，不能背后嘀咕、到处乱说；当同志有了提升、晋职的机会时，应发自内心为其祝福，不能使绊子、拆台子。三是要相互尊重，和谐共事。要支持配合，树立“人人为我，我为人人”的观念，做到生活上要多关心，急他人所急，解他人所忧，碰到别人有难处，主动关心帮助。工作上要多支持，有一种甘为人梯、成就他人的度量，下级要尽心尽力为上级分忧担压，上级要主动为下级排忧解难。每个同志要有补台意识，当看到同事忙不过来时，应当在完成好分内工作的前提下靠上去
帮一把，当有了临时性工作时，应当积极靠前，争任务、抢着干；当遇到“结合部”的工作，“挂空挡”时，应该不分你我，积极上前补位，确保不出任何纰漏。要加强沟通，部门与部门之间、个人与个人之间，应加强思想交流和沟通协调，有事无事长来往，大事小事多商量，做到学习上互相勉励，工作上密切配合，生活上互相关心。要珍重友谊，大家在一起工作非常不容易，应当把他当成一种缘分来对待，很好地去珍重，做到相见以诚，肝胆相照，强化“进了一个门，就是一家人，共事虽一时，友情留一世”的思想，真正把共事相处的过程变成加深感情、增进友谊的过程。只有这样，才能齐心协力把上级交给的任务完成好，才能心情舒畅，工作顺利。要顾大局。大局就是全局，就是大势，就是整体。讲大局是干好一切工作的前提和需要。首先要有很强的全局观念，想问题办事情一定要从大局出发，自觉在大局下行动。要站得更高一些，跳出本科室、本大队、本分局、本处、本公司、本场的小圈子，坚持从政治上全局上分析思考问题，做到心里始终装着全局，眼睛始终看着全局，脑中始终想着全局，立足全局筹划工作，围绕全局完成任务，确保各项工作的高起点。要想得更全一些，想问题、办事情一定要通盘考虑、深思熟虑，不能就工作抓工作就问题抓问题，要放在全局的大背景、“大棋盘”中分析利弊，权衡得失，想到问
题背后的问题，看到牵连影响的问题，把各种情况和因素都考虑到，防止出现失误、留下遗憾，造成不良影响。对容易引发矛盾的敏感问题，要慎重对待，见微见著，把握分寸，决不能让小问题演变为大问题，一般性问题演变成热点问题，苗头问题演变成干扰全局、影响稳定的政治性问题。其次是一切工作都要服从大局。全局有局部组成，局部要为全局服务，要围绕全局。要坚决按照上级指示要求展开工作，对上级的决策指示，要高标准、高质量地抓好落实；对安排的工作任务，交办的事项，要不讲价钱、不打折扣，想方设法完成，不能推诿拖拉，防止局部工作不落实造成全局被动。要着眼整体利益开展工作，无论干什么事情，都要考虑整体利益，从全局需要出发，自觉做到个体利益服从集体利益、局部利益服从整体利益、暂时利益服从长远利益。当利益发生冲突、出现矛盾的时候，要勇于牺牲奉献，无条件地服从大局，以实际行动为大局做贡献。再就是人人都要自觉维护大局。我们就像一个大家庭，每个同志都是大家庭的一员，这个“大家庭”的建设、发展、荣辱、形象与每个同志都紧密地联系在一起，把这个“大家庭”建设好是每个干部职工义不容辞的责任。做到不说不利于稳定的话，不做给单位抹黑的事，时时处处维护我局良好形象。今年是“十二五”的开局之年，也是城市建设“三年变大样”的第一年，各项任务十分艰巨，希望大家一定要认清
形势，以城镇化建设为契机，顺势而为，切实加强作风建设，努力打造一支素质过硬的干部职工队伍，为我县城管事业的快速发展奠定坚实基础。四、规范依法行政，抓紧城市管理永远的生命线依法行政，是城市管理永远的生命线。只有规范依法行政，才有城市管理长足的发展。一是要提高执法效能。执法人员在加大执法管理力度的同时要兼顾弱势群体，做到文明执法和严格执法相结合，突出环境需求与生存需求相协调，个人利益及公众利益相协调，通过文明执法，促进规范经营。二是要突出重点，维护城市环境。当前要重点抓好城区户外广告管理，整治违章占道经营、出店经营、以路为市、杂乱无章等现象，整治校园周边环境，抓好渣土管理，加强新老城区违建控管，整顿乱贴乱画、城市牛皮癣等六个方面的工作。三是要依法行政。对逾期未自拆的违法建筑要组织强拆。在具体实施过程中，要严格做到程序合法、行为合法，在依法行政中不仅要体现法律的权威，而且要充分展现政府禁违拆违的意志。四是要突出队伍建设，营造良好的执法环境。执法人员要内强素质，外树形象，坚持科学执法，文明执法，树立在执法中管理，在管理中服务的意识。在此重点强调一下新老城区违法建设管控问题，当前由于片区开发等原因，一些人突击建设“一夜楼”等现象频发，执法工作受到严重阻挠，暴力抗法现象时有发生。很多违法
建设者建房的目是在拆迁补偿中获取暴利，不顾法律法规，不顾对公众利益的损害，造成遵纪守法的老实人吃亏，胡搅蛮缠的难缠户、钉子户得利的歪风邪气，破坏了社会的公平正义与和谐稳定。不过，阻力再大、困难再多，也只有四个字——“坚决拆除”！我们常说，整治违法建设是一块难啃的硬骨头，是一场持久的攻坚战，绝不能让违法建设者有恃无恐，绝不能让违法建设者得利成为规律，只有这样，才能维护大多数群众的利益。为此，我们将进一步加大执法力度，重拳打击违法建设，只要是违法建设，就绝不姑息，无论你有多大的后台，也要坚决拆除。同时，也要学会换位思考，转变工作思路，创新工作机制和方法，做好违法建设当事人的思想教育和说服动员工作，首先拆除群众心理上的“违法建筑”。真正实行人性化拆除，努力将群众损失降到最低，把可能出现的矛盾化解到最低，从而彻底打赢治理违法建设的持久攻坚战。五、加强领导，精心组织，确保这次大对照、大整顿、大检查活动取得实效要加强领导，明确责任。局已经成立了集中开展“转作风、消毒瘤、正法纪”大对照、大整顿、大检查活动工作领导小组和办公室，对全局纪律作风整顿活动进行统一组织协调和督查指导。局属各单位都要及时成立相应的机构，认真制定工作方案，确保活动顺利开展。各单位特别是第一责任
人要身体力行，率先垂范，做好表率，积极投身整顿活动，切实承担起第一责任人的责任，在全局形成一级抓一级、层层抓落实、合力推进全局大整顿的工作局面。要广泛动员，营造氛围。要加大宣传动员工作力度，采取多种形式，营造浓厚氛围，使全体干部职工充分认识这次大整顿活动的重大意义，真正在全局上下形成一个讲学习、讲正气、讲大局的良好风气。同志们，集中开展“转作风、消毒瘤、正法纪”大对照、大整顿、大检查活动，是当前我局各项工作的重中之重，各科室、大队、分局、处、站、场一定要对这次整顿活动高度重视，认真负责，努力完成暨定的整顿工作任务。同时，牢牢坚持“高境界、高标准、高效率、高效益”的四高工作要求，认真践行城管局“白+黑”、“5+2”、“雨+晴”、“1当2”一线工作法，不断加大城市管理力度，为实现“一年一个样、三年大变样、五年建成新定陶”的奋斗目标而努力奋斗，共同开创城市管理工作的美好明天。谢谢大家!二O一二年六月十六日
篇十一：城管局长讲话
这要感谢同志们辛勤的工作和付出比如象环卫工人每天凌晨三四点就起来清扫陈利君同志见义勇为受了伤但仍坚持工作女同志拖家带口仍象男同志一样坚守岗位跌倒起来的干工作我们有这样一支敬业的队伍有这样一群可爱的人没有什么困难是不可战胜的没有什么工作是不能干好的没有什么任务是不能完成的没有什么目标是不能实现的新任城管局长在全体干部职工大会上的讲话
同志们：刚才会上传达的几个文件，希望大家认真学习好，
落实好。今天，我们腾出半天时间来，召开一个干部职工见面会，这也是我来城管局以后第一个正式的、规模较大的会议。我想借这个机会和大家谈谈心、交交底，相互有个更深的了解，为我们下步工作的开展打好基础。5月10日，县委正式任命我为城管局局长，工作到今天已经两个多月了，这段时间以来，我们相继开展了城区环境大整治、机关建制和作风纪律大整顿等一系列活动，特别是为充实一线工作，同志们表现出了良好的素质，作了大量卓有成效的工作，付出很多辛苦和努力，在此，我向大家表示感谢。
一、首先要说的是我到城管局这两个多月来的感受和体会
首先我先做个自我介绍。我是1965年生人，毕业于大名师范，1985年参加工作，先后在县一中、团县委、交通局、物价局、信访局工作，今年5月份，因工作需要又调到咱们城管局工作。历时25年经历了6个单位，回顾过去，总结自己，可以用以下40个字来概括：主观很努力，但成绩很平常；事是干了些，但难登大雅堂；为人虽直爽，但难免将人伤；平常、平常、很平常……
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“城管”，就是城市管理，那么要管理好我们这个县城，首先必须了解它的过去，对于咱们这个县城，我可以说再也熟悉不过了。过去县城是个什么样，和我年龄差不多的人可能都还记得，有句顺口溜形容得非常贴切：街不平，灯不明，拐角楼一层，一个交警管全城。再看看县城现在的面貌：楼高了、灯亮了、街宽了、路净了、水清了、草绿了，城市建设步伐加快了，人们生活水平提高了，城区面貌日新月异，到处是一片繁荣景象，形成了鲜明的历史对比。这一切无不饱含着我们城管人的酸甜苦辣，这一切无不凝聚着我们城管人的汗水和心血，这一切无不体现着我们城管人、城管工作在城市管理中不可替代的作用。这是我的第一个感受。
我的第二个感受是，城管人的精神状态非常好，敬业精神非常强。我是从信访局过来的，我一直认为信访工作不好做，是一件出力不讨好，特别熬煎人的工作，对于刚刚步入我们城管大门的我来说，更深的体会是，城管工作更是常人不知晓的难，常人不知晓的脏、累，常人不知晓的委屈，常人难以理解的心情等等，而信访工作从某种意义上讲仅仅是起个协调作用。尽管如此，我感到我们大家的工作劲头都还是很足的，工作的热情都还是很高涨的，精神状态都是很好的，也是非常敬业的。我来后这段时间同志们的努力和取得的成绩就足以证明这些。上级领导对我们大家的工作表现和成绩给予了充分肯定，广大居民群众对整治效果非常满意。
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我到城管局的第三天，县委范书记就亲自到我局指导工作，并作了重要指示。县委常委、政府副县长杨连海多次到城区现场检查指导城管工作，并在我们给政府的工作汇报上亲笔批示了18个字：“新班子，新要求；站位高，谋划深；安排细，落实好”。这要感谢同志们辛勤的工作和付出，比如，象环卫工人每天凌晨三四点就起来清扫，陈利君同志见义勇为受了伤，但仍坚持工作，女同志拖家带口仍象男同志一样坚守岗位、跌倒起来的干工作，我们有这样一支敬业的队伍，有这样一群可爱的人，没有什么困难是不可战胜的，没有什么工作是不能干好的，没有什么任务是不能完成的，没有什么目标是不能实现的。
我的第三个感受是，大家是非常有素质，非常有能力的。我刚来时，为了尽快了解工作、适应环境、进入角色，先后与40多人进行了个别谈话，这40多人里有班子成员、有科队长、有一线人员，具有较高的代表性，能够真切地反应干部职工的意愿。从谈话情况来看，我感到大家看问题的角度很新颖，思路很开阔，意见很中肯，建议颇具建设性。比如在我刚来城管局的第三天，就有人提出应集中管理车辆，以便于统一使用和管理，且能节约相当一部分开支，实践证明这一意见是正确的，也是符合县委、县政府要求的。在谈到我们进人问题时，有人建议应提高门坎，选择高素质的人，便于提高工作质量。还有在谈到工作协调配合问题时，有人
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建议实行全能城管，还有的同志建议，城管应当是一个整体，应在方方面面实行统一管理，不要各自为政，统一有利于聚人心，凝合力，团结一致，工作更好。直到前几天我还收到一条环卫工人的短信，提出有关环卫工作改革的好建议，我还与本人通了电话，见了面。大家能提出这么多好的意见和建议，说明大家不仅仅是单纯地就干工作而干工作，不仅仅是甘当机械接受命令、执行命令的人，而是有想法、有办法、想干事、能干事的人。这些好的建议可以说都是日常工作的积累，不用心，不动脑是想不出来的，都想让我们城管兴旺、发达起来。所以从一定意义上来讲，大家都是人才。工作成败，人才是决定因素，我们队伍中有这么多的人才，我们的城管工作何愁不旺，何愁不发，是大有希望的，是一定会将我们的事业推向顶峰的。还有就是我们城管人扶危济困、拾金不昧、见义勇为的事迹等等我还听到很多，无不体现着我们城管人的良好素质。
基于以上三个感受，我的第四个感受就是，面对城管人低收入的现实，我们仍是默默无闻、无怨无悔的工作。有的职工说，我们付出的多，得到的少，集中体现在工资收入上，执法人员每月400多元，环卫工人500多元，这样的工资收入明显少了点。我想要说的是，我们虽然辛苦，虽然委屈，但应该客观地、辩证地去看待这个问题。世上没有绝对公平的事情，也许这是我们这个社会一个过渡阶段，那么
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社会要前进，要度过某一特殊时期，肯定要牺牲一部分人利益。比如，峰峰环卫人员每月才300多元工资，黎城环卫人员每月500多元，但工具都得自己拿。比如，过去的知识青年上山下乡，整整耽误了一代人，但对于当时来讲是必须这样做的。我刚参加工作时工资才元，现在年青人一上班就1700多元。这都是一些不公平现象。再比如像当爹娘的，父爱如山，母爱如海，很伟大，很高尚，然而当爹娘的上有父母，下有儿女，老人要照顾，儿女要抚养，是很辛苦的，还要遭受很多委屈，又不能不管，不能不当，他们又能向谁要报酬，向谁去申诉？只能自己默默忍受。有些人为减轻劳动，提高工资，想去上访，但你回过头来好好想想，接访的部门、人员中可能就有你自己的亲戚、子女和朋友，让他们都来做城管人吗，不现实，你也不愿意。你不能光看到对自己不公的一面，高工资、好部门中不是也有我们的子女、亲朋好友吗？所以凡事要辩证的去看，没有绝对的公平，也没有绝对的不公，目前，政府的财力有限，但我们会为了职工的利益去积极争取的。
二、谈了感受，下面我想谈谈我个人的从政原则，或者说是施政纲领，主要有四个方面
一是领导要负责。“火车跑得快，全靠车头带”，这句俗语包含了三层意思：一是车头带不带的问题，二是往哪里带的问题，三是带得快慢的问题。如果将领导和下属的关
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系比喻为车头和车厢的关系，那么这三个问题可以归结为一个问题，就是领导的责任问题。领导是队伍的主心骨、是风向标，领导的责任重于泰山。只有负责任的领导才有负责任的队伍，尤其对于城管工作来说，我们干的是良心活，更需要有责任心。对于一个单位来讲，出成绩关键在于一把手，更关键的是要有一个团结务实的班子。这也是党和人民赋予你的责任，在其位就要谋其政，要谋好政，就必须有强烈的责任心。对于一个科队来讲，也主要看科队长是否真正负责，跟上一个负责任的队长，就能作出成绩来。就拿上个月城区环境大整治活动来说，之所以取得那么好的效果，很大程度上得益于班子成员亲临一线，靠前指挥，得益于科队长身先士卒，连续作战，领导带了好头，下面工作自然就有劲头，取得好的成绩也是顺理成章的事。
二是建立一整套管理办法，特别是激励机制。如何让干部职工充分发挥自身的能动性、积极性、创造性，工作上变被动为主动，人人抢着干工作，这就是一个领导艺术问题。我一贯的主导思想是，要建立一个好的激励机制，打破分配上的平均主义，在政治、经济待遇上拉开差距，在管理上充分运用经济、政治杠杆来调节。“不想当将军的士兵不是好士兵”，我们全局五百多人，不可能都当领导，但只要你踏实工作，甘于奉献，我就会从中择优重用，给你职务，给你待遇，让你当中队长，当大队长，甚至往更高的职位、
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往更好的单位推荐你。在今后的工作中，我们要坚决摒弃“干与不干一个样，干坏干好一个样，干慢干快一个样”的用人理念，让真正想干事、会干事、能干事的人有舞台、有机会、有前途、有地位。所以说，队员如果你羡慕中队长有补助你就努力当上中队长，中队长如果羡慕大队长补助待遇比你高，你就努力当上大队长，大队长如果羡慕局长们有声誉、有地位、有车坐，你就努力当上局长。总之，只要你努力了，就会有收获，只要你付出了，就会有回报，用这样一种激励机制把大家的积极性都调动起来，把大家的心都凝聚起来，把大家的力量都汇集起来，那么城管工作就会越干越顺，越干越好，越干越想干。
三是要团结协作。团结就是力量，团结出成绩，团结出战斗力，团结出干部。大家要将眼光放长点、放远点，不要为眼下的小得失斤斤计较，只要大家共同努力，团结一心，不搞内耗，我们的工作就会越来越好，地位就会越来越高，日子也会越来越好过。在此，我想举个信访局的例子来说明团结的重要性。在我去信访局之前，班子比较乱，得不到县委、县政府的信任，不论是从政治上、经济上还是从社会地位上，信访局从上到下都吃了亏。我到了信访局以后，重点抓班子，抓团结，工作四年多（差六天不到四年半）一直是我的一个工作重点和施政理念，全局上下达到了空前团结，干起事来得心应手，领导班子得到了县委、政府的信任，
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去县里为职工争取了不少利益。局里安排专车每天接送职工上下班，从内部提拔了三个主任科员，从外面调进一名副局长，另有一名副局长到一个大局任副局长，三批挂职锻炼的干部全部提拔或重用。这说明一个单位、一个部门要想有地位、必须有作为，要想有作为，前提是必须有一个团结的班子，有一支团结的队伍。
另外，给大家特别担任领导职务的同志们提几条原则。一要讲党性，提高自身修养，政治上要成熟，工作上要做表率。二要讲组织原则，下级必须服从上级，必须听命令，明事理，知大小，懂规矩。在此，送给大家一句话：有舞台就要好好演一个角色，没有舞台就要静静做一名观众。这是范书记在5月26日县四套班子扩大会议上讲的一句非常具有哲理的话。大家要牢记这句话，把心放平，把位摆正，踏踏实实干好自己的工作，尽到自己的责任。三要讲团结，班子成员要牢牢抱成团，心往一处想，劲往一处使，思想统一，步调一致，有什么事、有什么话要多沟通、多商量。四要端正工作态度，管好自己的人，干好自己的事。五要有大局观念和一盘棋思想，工作中既要分工更要合作，要高站位对待，你所担负的是城管局的某一职务，要有全局观念，城管局是一个几百人的城管局，单单某一科室不叫城管局。再一个凡事不推诿、不扯皮、不内耗。六要抓好自身学习，无论是从政治上、理论上、还是业务上，都要加强学习，形成比、学、
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赶、帮、超的浓厚学习氛围，打造学习型机关、学习型团队。七要毫不推卸的担担子。城管局是一个很容易出事的部门，这就要求领导要不怕事、敢于担责任，要为下面的人撑腰、做主。在此我再次声明，只要我们按照程序、按照标准、按照规定干工作出了问题，这个担子我来担，绝不能让同志们干了工作还受委屈。
三、从政原则、施政纲领的实施离不开严格的组织纪律，接下来我就着重讲一下组织纪律问题
毛主席的名篇《反对自由主义》列举了自由主义的十一种表现，这十一种表现同样适用于现在。自由主义和组织纪律是一对矛盾，强化组织纪律，必须反对自由主义。党要纪律，军队要纪律，我们的党，我们的军队就是靠铁的纪律打下江山的，“三大纪律八项注意”就是我们的党和军队取得胜利，获取政权的法宝。俗话说，没有规矩，不成方圆，规矩就是纪律，任何一个政党、一个军队、一个单位、一支团队，没有铁的纪律，就不能步调一致，就会有杂音、打败仗。我县前几年开展了“四再”教育，当前又正在开展干部作风建设和创先争优活动，下步，在我局还要开展“六讲六重”活动（即：讲党性，重品行；讲团结，重大局；讲作风，重形象；讲纪律，重效率；讲奉献，重贡献；讲目标，重落实），营造风清气正、纪律严明、务实高效的工作环境。
一个单位组织纪律要过硬，班子首先要带头。对班
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子成员来讲，在会上研究问题时应畅所欲言，且一定要畅所欲言，这是对工作负责的一种表现。但是一旦会议定了的事，不论自己的意见是否被采纳，不管自己是否有意见，都要无条件遵守和执行组织的决定。会后不能有任何不维护领导班子决议的言论和行为，不能有任何没有中心意识、只顾自己讨好人、置组织原则于不顾的言论。这种言论，不论对与错，你是否在会上提过，是否属实，只要会后说，私下讲，都是组织原则所不允许的，是严重的自由主义，都是一种不负责任的表现。对这种人，长此以往，你如果不注意，你认为自己围了人，其实别人根本看不起你，起码认为在班子中说话没分量，自由主义严重，素质较低，这种现象必须在我们领导干部中预防。希望我们每位干部都能自警自励，引以为戒，有则改之，无则加勉，要时时记着我们是一个大家庭，需要每个同志共同维护。维护大家庭的利益，维护单位的利益，就必须时时注意维护班子权威，上下一心，铁板一块，没有杂音。
组织纪律的另一个重要方面，就是要讲学习，讲政治，讲正气。讲学习，学习不仅能提高一个人的业务、理论水平，更能提素质，净灵魂，且我们所从事的很多业务工作都是需要通过学习来加强的。今后，我们要制定学习制度，布置学习任务，要采取集中学习和自学相结合的方式，要认真的考试，考试成绩也要列入奖惩范围，以此来提高大家的
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业务能力、理论水平。讲政治，作为局里就是要紧紧围绕县委、县政府的中心工作来安排我们的工作，一切为县委、县政府的中心工作服务，为城区居民群众服务，为他们营造整洁、亮丽、文明、有序的工作和生活环境。作为我们每个同志，讲政治就是要紧紧围绕局里的部署来开展工作，工作中，求大同，存小异，不要因小而失大。讲正气，就是在全局树立公平、向上的风气，单位要有正气，我们每个人都要有正气。单位的正气就是工作气氛浓，谁工作好，谁就受拥戴，只以工作为尺度来衡量每个人。个人的正气，就是勤奋向上，努力工作，胸襟开阔，坦荡磊落，不搞小帮派，小团伙，不议论别人，谈是论非，而是要比业务能力，比工作实绩，比贡献大小。最近，我发现咱们机关有一个不正常的现象，发生在个别人身上，工作缺乏主动性，没眼色，推推转转，不推不转，交办的事，做了没做，做得怎么样也没个回音；另一个现象是，极个别同志游说于领导和同志之间，背后乱说一气，企图制造不稳定因素，这种现象虽然发生在个别人身上，但影响极坏，这样很不好，这就不是正气，是邪气，是一个单位不允许出现的现象。要想人不知，除非己莫为，偷不了的，你觉得他和你近，其实不一定，弄不好和我更近。再一个就是大局意识不强，讲话、工作、处理问题不能站在全局高度，而是只看在你这个科队小范围，甚至个人利益上，只算小账，打小主意，等等一些不正常的东西愈来愈浮出了
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水面，我可以毫不客气地对大家讲，只要我在城管局任局长，就绝不允许各种歪风在城管局横行。
组织纪律的第三个方面是权威和适应问题。所谓权威，是领导权力在领导者个人身上体现出来的威力，权和威是相辅相成的，是领导者特有的东西。任何一个下级都要维护上级的尊严，下级不是不可以提意见，但要讲究方式，讲究场合。两个人关起门来怎么说都行，都不伤自尊，但只要有第三人在场，下级对上级讲话就必须尊重，即使你的意见再正确也不能表现出不尊重。在这个问题上，一级对一级是一样的（一般同志对科队长，科队长对主管局长，以至再往上），必须这样做，这也是县主要领导经常在大会小会讲的，一把手要讲道理，副职要懂规矩，大到局领导，小到科股长及一般同志，道理其实都一样。讲这些问题，并不是说咱们单位就有这些事，而是不希望这些事发生在咱们单位。这和我们在家里是一样的，作为一家之长是一个家庭的核心和顶梁柱，整个家庭都要围绕他来转才行，否则这个家庭就会出问题。我今天在会上提出来，希望每个同志都能理解，都能够自觉维护各位领导的权威，维护本部门的权威。只要领导的权威树起来了，单位的权威树起来了，我们每个人的权威也就树起来了。接下来谈一下工作适应问题。每一级领导的更替，都是正常的组织人事变动，是上级领导出于对工作的通盘考虑所做出的科学决策。城管局成立以来，加上原来的
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城管办，已经历了五任局长，每任局长都有一个适应的过程。对于局主要领导来讲，适应的主要是新单位的工作环境、工作业务以及对大家的政治觉悟、精神状态、工作能力、家庭状况等各方面的了解。对于干部职工来讲，适应的是局主要领导的工作方式、方法、施政纲领、工作原则、工作节奏及性格特点及由此带来的全新工作面貌。如果将我比作火车头，大家比作车厢，那么应该是车厢跟着火车头跑呢，还是火车头受制于车厢呢？那么多车厢如果有的想走，有的不想走，有的想快点走，有的想慢点走，有的想往东，有的想往西，那么这列火车非翻不可。所以说，大家要尽快适应我，让这个磨合期尽可能的变短，让磨合的效果尽可能达到最优。我知道原来城管局工作成绩很突出，但是也不是没有问题，且有些我有所耳闻，来我这反映问题的多了，小到迟到、早退，大到经济、作风问题。我原来在信访局工作也存在问题，谁都不是完人，任何工作都不可能完美，一个单位要想不断发展壮大，必须扬长避短，不断创新，不断改进。所以大家眼睛要往前看，往远看，思想不要老是停留在过去，动不动就拿以前的标准来衡量现在。这是政治不成熟的表现，是思想懒惰的表现，是逃避现实的表现，这样你只会毁了自己，毁了集体形象，最后让单位把你淘汰掉。
四、既然谈到适应问题，大家就需要了解我的工作特点，下面我就简单介绍一下
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我的第一个特点是“统”。所谓统，就是统一、统管，统一步调，上下一致，统一机制，统一思路，统一人、财、物，通过“统”来实现全局一盘棋，上下一条心，凝聚人心，使大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，最终达到一个目标。
我的第二个特点宏观管理。一级抓一级，抓点带面，好点全局推广，坏点杀一儆百。生活中是朋友，工作上是战友，朋友无等级，战友、士官有等级观念。因此，工作上，我抓班子成员，班子成员抓科队长，科队长抓中队长，中队长抓队员，一级抓一级，环环相扣，属于谁管理范围内的事，谁想法解决，重大问题向我报告，共同解决，大胆去干，出了问题我负责。再一个是我喜欢发挥局办公室的作用，办公室是一个单位负责指挥协调、参谋决策、服务领导的中枢机构，是局主要领导的喉舌，代表着局主要领导的意志，全局上下必须服从办公室的指挥、调派和协调。
我的第三个特点是用机制来激励人、制约人。工作上我喜欢通过一定的办法来促进你积极主动地去工作，让你心甘情愿、高高兴兴地去工作，通过一定的制度来制约和规范大家的行为，靠制度来管人管事。我不爱找事，惹事，但也绝不怕事，对那些故意找事，胆敢违犯规定的人，决不手软。对我来以前的事一概不追究，即使发现了问题按以前的规定处理。下步，我们将严格各项制度，该制定的制定，该
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完善的完善，形成制度，对事不对人，决不姑息迁就。我的第四个特点是想干事，爱干事。从性格上来讲
我是个闲不住的人，是个不安于现状的人。我总想把别人干不了的事干了，把别人干不好的事干好，把别人没干成的事干成，想人之未想，为人之弗为，在工作中不断创新，不断进步，不断完善，不断追究工作上完美。我自信能干点事，能干成事，总想为官一任，干一番事业，有一番作为。让大家感到城管局好，城管局有地位，城管局有威信，作为一名城管人由衷地感到光荣和自豪。
我的第五个特点是愿意干事，但不愿出名。不愿当出头鸟，但愿叫别人忘不了。我只想把队伍管好，把工作干好，把大家应得福利待遇争取到，把县委、县政府交待给我们的任务完成好。我不愿意出风头，不愿意搞形式，不愿意干那些虚头八脑的事情。
我的第六个特点是喜欢雷厉风行，不喜欢拖泥带水。我是特别反对工作按部就班，慢条斯理，工作干了没有，干的怎样，领导什么时候不问，就什么时候不说。我是特别讨厌接受任务唯唯诺诺，干起工作拖拖拉拉，没一点个性，没一点特点的人。今后，工作上要说了算，定了干，说干就干雷厉风行，干就干好一步到位。交待的事立即干，马上干，干好了撂下，你可以好好休息。就如李大钊说的，“学就学个踏实，玩就玩个痛快”。古人常说“三思而后行”，其实孔
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子是反对的，他说考虑两次就可以了，考虑得多了就变的患得患失，优柔寡断了，所以我们做事要“两思”、“一思”就行动。
我的第七个特点是义气。这是我的个人性格，也是工作上的性格。只要你扑下身子，好好干工作，我就会非常感谢你，把你当成我一生的朋友。你做出了成绩，我就会重用你，想法在政治上、经济上给你待遇，绝不会让你吃亏。你因为干工作出了问题，我敢给你撑腰做主，为你负责，绝不会让你受委屈。
我的第八个特点是特别反对善小而不为，恶小而为之的人。好恶，不喜善，大错不犯，小错不断，今天骂个人，明天讨人个小便宜，后天这个摊上吃人家个馍，拿人家把菜，特别是有些人，在经济上，收费吃个回扣，罚款弄个小钱，有的还不时想用个法讨局里个便宜，偷偷摸摸见不得阳光，这是我最不喜欢的，希望这样的人要好好检讨自己，要当心出大事。
我的第九个特点是特别反对当面不说，背后乱说的人。我喜欢说话直来直去，打开天窗说亮话，掏出心肺给人看，事无不可对人言。但我特别反对背后胡言乱语，搬弄是非，造谣生事的人。有事放在桌面上，“以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失”，你提对了，我会虚心接受，提错了，我也不会怪你，反而会赏识你。
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五、要正确看待城管局当前的工作现状，认清自己的问题和不足，不断整改、提高，不断追求完美
事情都是一分为二的，应辩证地看问题，成绩是肯定的，问题也是必然的，我们必须正视存在的问题，才能改进，才能进步，我感觉当前存在的问题主要以下几个方面。
一是管理上有漏洞。从全县来讲，城管局是一个大局，全局干部职工500多人，负责城区平方公里的市容市貌和环境卫生管理工作，队伍大，任务重，工作千头万绪，有时难免考虑不周，顾此失彼，管理上容易出现疏漏、不到位问题，从而使得工作机制不灵，运转不畅。一是整体工作严重失调，工作各顾各，缺乏统一协调。二是车辆管理不严，坐不上车的有意见，且浪费十分严重。三是签到考勤管理不严，各科队自行负责，这就难以避免迟到、早退、请关系假、人情假等不良现象，导致作风纪律涣散。四是财、物管理上不严，因为局里缺乏统一管理，物品进出登记、保管显得非常混乱，一定程度上造成了公共财产损耗、流失。科室设有小金库，随意扣罚，甚至有的问题不向局里报。局里把工资、返还奖发给个人，或是让人家交给队里，或是只让个人签个字，钱队里留下，这是严重违纪行为。五是在收费管理上，没有做到应收尽收，全城有多少征收对象，按照标准每年应收多少费，少收多少，问题出在哪里，这个大家比我更清楚。再比如加班问题，广告牌匾审批等等，我就不再一一列举。
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我是一个眼里容不下沙子的人，对于管理上的这些问题我不可能视而不见，对有些问题我已经开始着手整改了，下面的任务还很艰巨，在这里给大家提个醒，人贵有自知之明，你已经意识到的问题最好自己拿出具体整改意见，不要等着局里给你提出来，责令你去改时再手忙脚乱地去整改，那样就被动了。
二是组织纪律松懈。这个问题大家比我更有感触。迟到、早退、旷工；无正当事由长期请假，小病大养，一请一年，请假不销假；机关上班时间上网、聊天、玩游戏；值班找人替，换班不向带班领导打招呼，值班电话转移至手机；门卫保安愈是无人时愈是睡大觉；执法人员衣装不整、标志不全、形象不端、聚伙聊天；通讯不畅，不是关机、就是无法接通，有的干脆故意不接；工作发牢骚、有怨气，传播小道消息，背后诋毁领导，拉帮结派搞小团伙，没有大局观念；工作推诿扯皮，办事拖拖拉拉，交待的事情落实不到位，反馈不及时，有的干脆没回音等等，还有很多。这些问题尽管只是在个别人身上存在，但每个人存在一半个问题，加起来就成了普遍问题。一个队伍要想过得硬、打得赢，组织纪律最关键，否则队伍就是一盘散沙，就会一触即溃，什么事也干不成。
三是工作责任心不强。城管大部分的工作是在脸面上，是个细活儿、良心活儿，主要靠责任心去做，看到违反
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城管法规的行为就要去制止、纠正、处罚，而不是视而不见，置之不理，蒙混过关。我常听下面反映工作之所以干不好，任务之所以完不成，是因为队里人手不够，管理力量薄弱，但据我观察，这不是主要问题，根本问题是队员的责任心不强，怕惹人，没有当成自己家里的事去做，是因为没有影响你的切身利益，如果和你的工资、奖金、福利挂起钩来，我想效果会大不一样。下步，这方面我们要用机制来约束人，和工资、奖金、福利挂钩，奖罚严明。有的说罚的重了，人都走了，我说不怕，这就是大浪淘沙，不仅没有影响，而且还会净化我们的队伍。我们下步试行，每个科队走一个人，如果说你剩下的人能把活干了，就把他的工资作为奖金给大家，以此来提高大家的工作积极性，全力以赴地干好本职工作。
四是非全日制用工存在短期行为问题。目前，有相当一部分非全日人员也包括个别正式工，对单位没有认同感，没有归宿感，没有正确看待城管这份工作。这些人员参加城管工作，带有种种不同的目的，有的是为了“混口饭吃”，觉得城管工作有油水；有的是家长想让孩子来这里锻炼锻炼，也不为挣钱，就当是让单位给看孩子的，省得在社会上瞎跑惹事；有的是觉得穿制服挺拽，好找对象；有的是想等机会转正；有的是为了多混几个人，以后做点生意也好与公家单位打交道，好通融等等，目的不纯，导致人员不稳定，短期
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行为严重。今天，我正式告诉大家，城管局绝不接受、也绝不容纳这样的人，你要是安下心来好好工作，我欢迎你留下，但如果继续这样，那么对不起，请你立即走人，另谋高就。下步在用工上要严格条件，门坎不仅要高，且押金要压住你。
五是城市管理的体制不顺，职责不清。当前从上到下都存在一个机制问题，执法难，职责不清，互相扯皮等，这个问题是各级政府的问题，不再多讲，这个大家都有体会。下步，要请示政府从多个方面理顺我县的城市管理机制，以提高我们的工作效率。
六是城管队伍在社会上还存在负面影响。特别是素质差，导致执法质量低，出口带脏字，动手想打人，文明的话一句不会，法律条文难念出一个词，所以问题百出，社会反映强烈，不能以理服人。再一个就是廉洁从政问题，同志们，前面讲到的到摊上白拿个馍，拿把菜，特别是涉及经济方面的收费问题、罚款问题、执法问题，在我们队伍中是相当严重的，内部有告的，外部有反映的，县纪委、县领导也有知道且交待下来要求局里严查严处的，我就不再多说，请你好自为之，一旦违反了党纪国法，就后悔莫及。人家当面服你，背后骂你，因为人家有求于你，而不是因为你有多么厉害，多么有本事，下步，对这些问题我们要严肃查处，纯洁我们的队伍。
七、个别人缺乏奉献精神，私心严重。付出了就要
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给相应的报酬，这是天经地义的，但大家有没有发现，纵观古今，从战争年代到新中国成立，从小官到做到大官，从摆小摊到做成大生意等等，不管各行各业，之所以能从无到有，从小到大，从弱到强，不知饱含了多少人无私的奉献和付出。所以，城管局要将干好工作，要想兴旺、发达，大家就要有点奉献精神，我们把城管局这个大家庭搞好了，我们每个人的小家庭也就会得到相应的回报。
六、今后一个时期的工作重点前段时间全县的机构改革，我们的许多同志在思想上发生了危机感，工作情绪也受到了很大影响。虽然机构改革对我局来讲只是换汤不换药，只换了个名，城市管理和综合行政执法局，但从另一角度讲，随着社会的发展、进步，对于任何一个部门、角落、任何人，危机是无处不在的，同志们能有这种危机感，这说明同志们把全局的兴亡和个人命运捆在了一起，局兴我兴，局亡我亡。要想我们每个城管人都有好命运、美前途，我们就必须形成合力，共同筑好我们城管局坚实的基础，打造我们城管局强硬的、健壮的身躯，才能使我们每个城管人的命运有个好的归宿，这一切必须通过努力工作来实现。下步工作该怎么办，我想在这里点点题，做个铺垫，大家思想上有个准备，有重点、有方向地去工作，争取我们城管人名利双收。我们今后一个时期的工作，总的指导思想是：在县
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委、政府的正确领导下，紧紧围绕全县的中心工作，以城镇面貌三年大变样和建设三省交界区域次中心城市为目标，立足我局和城管工作实际，抓队伍，转作风，提素质，建机制，学经验，改常规，抓难点，出亮点，抓管理，创精品，全面提升城市品位。具体讲有以下五个方面：
1、全面提升城管队伍素质。要抓好班子建设、党员队伍建设和全体干部职工作风建设，通过“抓班子，带队伍，转作风”来实现队伍素质的大提升。同时，要开展各项专题教育活动，定期上党课，搞军训，开展法制培训，召开生活会、学习会等等，通过设计、组织一些具体的活动来达到提高队伍素质的目的。
2、强化调研，精心谋划，制定今后一个时期的总体目标。要面向大城区管理，将四镇两厂纳入城管局管辖范围，在制定具体目标和方案时，站位要高，思路要开，机制要顺，方法要活，按照三年大变样要求，大力开展市容、环卫、车辆秩序、广告牌匾等一系专项治理，以整体提高为抓手，定目标，下任务，学有榜样，干有劲头，奔有方向。要将眼光放长远，制定一个三年规划，细化目标和任务，明确分工，认真组织实施。
3、抓好当前十项重点工作。一是全面总结上半年工作，安排下半年工作。总结各项目标任务完成情况，存在的问题，各科队要进行述职，主管领导进行点评，同时要认
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真谋划好下半年工作。二是开展作风整顿。大力整顿迟到、早退、旷工，工作消极应付、推诿扯皮、不作为、乱作为，言语粗鲁，形象不佳，执法不文明，收费、罚款和管理中的经济问题，机关上班时间上网、聊天、玩游戏、干工作以外的事情等等，在全局上下掀起作风整治风暴，切实改进队伍作风，改善队伍形象。三是努力做好增收工作。要开源节流，从方方面面搞好增收节支。一方面要积极向县政府争取更多的经费；另一方面要加大对违章行为处罚力度，加强生活垃圾处理费、户外广告标志占用城市空间资源有偿使用服务费、占道费、建筑渣土处置费等城管规费征收，按照标准做到应收尽收；再一个方面我们要加强车辆、招待、财、物等的管理，采取节水、节电措施，杜绝管理上的漏洞，减少不必要的浪费，省出钱来用在最需要的地方。四是搞好工作重组。下步我们要实行全能城管，打破现在的科队职能界限，对科队设置及人员重新整合，按照区域划分任务，减少内部的掣肘、扯皮和内耗，提高工作效率。上至科队一把手，下至副中队长，都要实行民主推荐、竞争上岗，将真正想干事，会干事，能干成事的人选拔出来，重用起来，配好、配强中层干部队伍。同时，要对车辆、设备进行重组，统一管理、统一使用。五是城乡一体化工作落实。目前，方案初稿已拿出，下步提交县政府研究同意后即可实施，届时，我们城管局的管理权限会比现在大得多，整体实力会比现在强得多，相应
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的任务也要比现在重得多，但有句话说得好，要想有地位，必须有作为，我们不怕事多，就怕没事干，等到你什么事也不用干了，你也就什么权也没有了，也就没什么利了。六是垃圾填埋场和垃圾渗滤设施建设。目前，设计方案和工程预算已完成，征地工作也基本完成，下步要加快设施建设和车辆、配套设备购置，确保在10月底前建成投用。七是数字化城管。要高标准建设城管数字化平台，争取在年内建成投用，提高城管效率和现代化水平。八是完成省市三年大变样目标考核工作。要将任务层层分解到科队、人头，明确完成时限，一项一项地对照落实。九是建章立制。重新制定签到考勤、人事财务、车辆管理、学习培训、督导考核等一列规章制度，重点是各项工作激励机制的制定，真正靠制度管人，靠制度管事，靠制度激励，靠制度工作。十是实现机关管理的一体化。将机关的财、物、车辆等作为一个整体来管理和运转，取消各科队仓库，物品由局里统一管理，司机实行轮岗制，科队不固定车辆，由局里统一调派。
4、强化服务理念，争取更好的服务。一是试成立保洁公司。试行环卫清扫、保洁、垃圾清运处置的公司化运作模式，吸纳更多的人加入环卫队伍，解决一部分人就业问题，并通过市场化经营，提高公司效益，从而提高职工的工资待遇。二是发放制服。我们的执法、环卫制服多数都已陈旧，在一定程度上影响了我们的队伍形象，下步局里要拿出
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一部分经费来给大家换新制服。三是提高福利待遇。通过向政府争取，通过加大收费、罚款力度，通过节约各种开支，积攒更多的钱用于提高职工的福利待遇，让大家的付出得到相应的回报。四是组织外出考察学习。我们城管人由于工作性质的原因，一年难得出一回门，下步我们要组织一部分优秀职工外出考察学习，开阔眼界，增长知识，所以你要想有机会外出，就要努力工作，争当先进典型，这也是一种激励。五是丰富文化生活。通过建立职工活动中心，举办各种文体活动，来丰富城管干部职工的文化生活，让大家得到充分的娱乐和休息，从而保持健康的身心。六是食堂伙食改善。加强食堂硬件建设，强化卫生督导检查，提高工作人员厨艺，适当增加伙食补贴，让大家吃得更好、更卫生、更放心。七是职工子女考上大学给补贴。培养子女上学不容易，培养一个大学生更不容易，我们职工又要顾工作，还得操心培养子女，非常辛苦，作为单位也应尽一点心，尽一份力，今后，凡我们单位的职工子女考上大学的，局里都会给你一定的路费或定额补贴。八是提拔重用人才。我喜欢人才，也喜欢推荐人才，对真正有能力、有才干、有本事、一门心思干工作的人，不管你有没有向我提过要求，我都会积极地向县委、政府推荐你，尽最大力量帮助你进步。
5、抓好工作落实。一要力争一个“快”字。落实领导指示不过夜，当日事当日毕，说了算，定了干，雷厉风
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行，行之必果。二要狠抓一个“实”字。工作要兢兢业业，踏踏实实，不走形式，不走过场，班子成员、科队长要到深入一线工作，在一线发现问题、解决问题、提高自己、创造业绩。三要体现一个“新”字。工作思路要新，方法要新，措施要新，局面要新，要善于创新求变，解决工作中出现的新问题，努力做出新贡献。四要落实一个“好”字。班子会上定了的事、领导交办的事，严格按照要求办理、落实，工作要早想一步，深想一层，过细考虑，过细安排，确保不出任何纰漏，将工作做到尽善尽美。五要强调一个“严”字。对政治思想、对作风纪律、对业务工作、对各项任务都要高标准、严要求，严格责任追究，奖优罚劣，奖勤罚懒，绝不能失之于宽。总之要突出一个“干”字。要通过苦干、实干加巧干，干出成绩，干出地位，干出城管一片新天地来。
同志们，今天我想讲的内容就是这些，会后要以各科室队为单位，主管领导召集大家认真学习讨论，尤其是前面宣读的几个文件，包括今天的讲话精神，必须吃准吃透，严格按照制度去办，按照会议精神去办，谁出了问题追究谁的责任，对事不对人，绝不姑息迁就。同志们，让我们振奋精神，鼓足干劲，大打城市管理攻坚战，努力营造更加整洁亮丽、文明有序、宜看宜居的城区环境，开创城管工作新局面，创造城管工作新辉煌，为建设三省交界区域次中心城市做出新的更大的贡献！
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篇十二：城管局长讲话
政治演说是公众演说的一种重要形式,在政治生活中发挥着重要作用。本文是为大家整理的城管局长就职讲话，仅供参考。城管局长就职讲话一：
各位领导、同志们，大家好!
首先感谢上级组织和领导的信任以及全县人民的对我的厚爱。我被任命为城市管理局局长，内心非常激动，同时也感到非常荣幸。这是我政治生涯中的一个大转折，我清楚的知道自己肩上的担子重了，压力大了，但我有决心有信心不辜负党和人民的重望。
城市管理工作牵涉到各行各业、千家万户，很多工作直接接触到弱势群体，稍有不慎就会影响到城市管理局的形象。如何贯彻落实好上级的指示精神，完成县委、县政府交办的各项工作任务，又要取信于民，让全体市民基本满意，这就要求我们付出更大的努力。本人将尽最大努力抓好以下几项工作：
一是抓好学习，提高执行党的路线、方针、政策的水平。在抓好自身学习同时，经常组织全局干职工学习党的方针、政策、法律法规，在实际工作中做到文明执法，和谐执法，努力践行“八荣八耻”。利用一切宣传工具对市民旨在提高文化科学、思想道德、社会公德、法规纪律等方面素质教育，营造好城市管理舆论氛围。达到全局干职工爱岗敬业、全体市民积极参与和支持城市管理工作的良好态势。
二是抓好创“三城”工作，使我县县城在三、五年内成为省级卫生城、园林城、文明城。本着“政府引导、各界支持、全民参与、社会监督”的原则，在力所能及的情况下对城市硬件不断进行完善，对城区环境卫生进行全面彻底的整治，并逐步制订城市市容和环境卫生管理方面规划和工作计划，将城市管理要实现的阶段性目标、整治措施、设施建设、管理手段等内容相对稳定下来，规范各职能部门有计划、有步骤、坚持不懈地围绕创“三城”活动开展工作。城市管理是维护广大市民根本利益的重要保障。我局承担着构建社会和谐的重要责任，解决好市民的难事、急事，是我们的日常工作。市民在生产生活中还有许多要解决的急事、难事、麻烦事，我们将全力加于解决，尽力满足市民的合理要求，形成市民配合支持城管工作，城管积极解决市民难题的和谐局面。
三是自觉接受人大监督，争取各界人士的全力支持。本人于XX年任局长至今时间不长，以前都是从事工程技术工作，对行政管理工作经验还不是很足。今后本人将深入实际，了解实情，多办实事。密切联系社区，了解社情民意，听取市民的良好建议和意见。学习周边县市兄弟单位的好经验、好做法，取长补短。密切与本县各部门各单位的关系，争取市民及各部门、单位对城市管理工作的理解和支持。共同创建省级卫生城、园林城、文明城。
各位领导、朋友们，漂亮的话我就不多说，我愿意用今后的实际行动来证明我的决心。请县人大及各位领导对我多帮扶，多监督，多提出宝贵意见和建议，让我在今后的工作中，为党、为人民、为万载的经济建设做出成绩、多作贡献。
城管局长就职讲话二：
尊敬的主任、各位副主任、各位委员：
非常感谢市人大对我的信任，任命我为XX市城市管理局局长，我深感责任重大，任务艰巨。在今后的工作中，我将苦学为先，实干为本，团结为上，廉洁为要，努力适应新形势，把握新要求，胜任新岗
位，做到以下几个方面：
一、坚决服从党的领导，主动接受人大及其会监督。认真学习领悟党的各种路线、方针、政策，坚持执行市人大及其会各项决议、决定，积极主动地向人大会汇报工作，努力办好代表议案和建议。
二、加强学习，提高素质。始终养成“天天学习、终身学习”的良好习惯，不断加强政治、业务理论学习，提高自身素质。同时带领带动班子成员和全体城管队伍大兴学习之风，加强文化科学、思想道德、法规纪律等方面素质教育，打牢城管队伍素质基础。
三、精益求精，推动城管工作创新发展。以队伍为根本，抓班子，带队伍，树形象;以创新为动力，积极探索市容管理、园林绿化、环卫保洁的新机制、新方法，加大执法力度，精细管理，长效管理;以服务为宗旨，积极听取市民良好的意见建议，顺民意，解民忧，深入实际，了解实情，多办实事，使城市管理的成果惠及人民群众。
四、廉洁从政，以身作则。坚持洁身自好，严于律已，始终以无惧、无偏、无私、无欺的精神，忠于职守，全心全意为人民服务。
各位主任、各位委员，城市管理局局长的职位，是我实现人生价值、回报社会和人民的重要岗位，我一定会倍加珍惜，倍加努力，倾注全力，在新的平台上，为党、为人民、为XX的繁荣发展多做工作，做出贡献。敬请各位领导、各位监督!
谢谢!
城管局长就职讲话三：
各位领导，同志们：
传统的新春佳节刚过，在这万象更新、辞旧迎新的时刻，我首先代表局领导班子向在座的各位领导、同志及你们的家属表示新春的问候!向坚守岗位和为城市管理工作做出贡献的所有工作人员表示新年的祝福!
为总结回顾20xx年度工作，表彰这一期间出现的先进集体和先进个人，安排布署2010年度重点工作，今天，我局在此隆重召开了20xx年度城管局总结表彰大会。县委、组织部张部长，县人大刘主任，县政府曹县长，县政协谢主席在百忙之中亲临大会指导，这是对城市管理工作的高度重视，是对城管系统全体干部职工的无比关怀，在此我提议大家以热烈的掌声向各位领导表示衷心的感谢。等下，县委张部长将作重要讲话，请大家认真领会，抓好贯彻落实。下面，根据会议安排，我代表局领导班子，总结回顾20xx年度城市管理的主要工作，并对2010年的各项工作进行安排部署。
一、20xx年工作回顾
20xx年，于都县城市管理局在县委、县政府的正确领导下，以科学发展观为指导，以完善城市功能、提升城市品位为目标，以创建省级园林城市为抓手，以解决节点难点为重点，创新管理模式，巩固创建成果，提升城市管理水平，在全局干部职工共同努力下，我县城市管理工作健康稳步发展，取得了丰硕的成果，我局获得全市城市建设系统09年度综合考评先进单位，创建省级园林城市工作获得省政府表彰。城市管理工作得到了县委、县政府领导的充分肯定，得到了社会各界及广大市民的一致认可。下面，我从七个方面简要回顾一下09年的主要工作。
1、加大投入，市政设施日趋完善。总投资1.14亿元的污水处理设施建设工作在县委、县政府强有力的领导下，举全局之力，突破重重阻力，全力以赴推进工程建设，目前已全面完成土建工程、设备安装调试、试运行及经营权转让谈判工作，预计年底前正式运营。总投资3300万元红军大道改造工程已全面完成非机动车道、花池挖运工作，完成了军用光缆的搬迁、开挖路面的水稳定层浇筑、沥青罩面铺设及管线管沟的开挖埋设，正在进行路灯安装及人行道铺设。投资560万元的小街小巷改造工程完成了兴民巷、文教路连接支巷、蔬菜场城中村小巷、老贡江卫生院至北门街口小巷、中医院进黄竹庵道路改造、翰贤楼门前主车道排污涵管下沉塌陷改造、红卫路入口道路、汽车站对面城中村主道等8条改造工程。加强了城区破损路面、花池等设施的修复力度，新增道路硬化面积2786余平方米，修复道路1122余平方米，修补沥青路面480余平方米，修复花池67850余米，新(改)建污水涵管600余米，修补人行道彩砖1600余平方米，修复雨水井盖60余套，清理排污水沟淤泥3000余米。加强了路灯设施的维护，城市亮灯率达95%。新安(改)装了乐都大道及6条小巷的路灯共计176盏。投资60余万元完成了长征大桥、红军大桥的亮化，督促红军大道、长征大道20余个单位完成了亮化改造升级，提升了城市品位。
2、强化管理，市容市貌大为改观。联合县交警大队、贡江镇、工商局对长征大道、红军大道、红旗大道、渡江大道等主要大道的市容市貌开展了多次综合整治，达到了城市车辆停放规范有序，市容市貌明显改观的整治效果。加强了建筑工地的管理，新组建了余土管理中队，采取收取适当保证金的形式，有效遏制了建筑垃圾污染城市道路的现象。成立了一支由16人组成的突发事件应急队伍，加强了应急队员的业务培训，提高了处理突发事件的能力。清除了县城主要大道非机动车道违章修建的上车水泥坡坎，共清除建筑垃圾30余车，消除了道路安全隐患，方便了市民出行。加大了对老菜场、工贸城市场、广场西路市场、红旗村委会门前等多处菜市场的管理力度，实现了归行划市，确保了周边环境卫生的整洁。加强了店外经营、占道经营管理，对未经批准擅自店外经营、占道经营的一律要求入店经营或进入市场内规范经营。加大了对乱挂乱晒、乱倒乱扔、乱涂乱画行为的整治力度，规范了烧烤摊点、夜宵摊点及滨江大道糖水摊点的摆设。加大了破坏园林绿化、市政设施的管理力度，查处了一批滥砍滥伐、乱倒垃圾、破坏公用设施的行为。加强了户外广告的设臵管理，拆除了一批不符合规范影响市容的户外广告。开展了校园周边环境整治，保证了高中考期间学校的周边秩序;为维护好二中周边环境，按照以人为本的理念，按照疏堵结合的原则，采取市场化方式筹集资金，吸纳民间资金27万元在二中周边(水果批发小区)新建一个临时店铺安臵二中周边小摊贩。开展了市容示范路段创建工作，以广泛宣传、集中整治、巩固提高为步骤，不断提升城区市容市貌水平。
3、创建有力，园林绿化有序推进。加强了省级园林县城创建活动，积极做好了检查考核验收的相关事项，创园工作得到了省创园检查考核验收组的好评，经综合考核，省建设厅对我县创建“江西省省级园林县城”工作在全省进行了公示，目前公示已顺利结束，省建设厅已将我县创园情况报省人民政府批准。开展了城区造林绿化“一大四小”增绿扩绿工程，先后完成了于山大道、站前南路、渡江大道、长征大道、长征东路、古田中路、育英大道等路段的行道树种植补植工作，完成了站前公园林相改造工作，共种植了乔木8300余棵、灌木23万余棵，新增公园绿地面积42公顷，“一大四小”工作得到了县委、县政府的表彰。加强了园林养护人员的管理，对养护人员实行逐月量化考核评分，开展养护技能比赛，定期组织人员外出参观学习，不断提高养护人员的工作技能，树立职工爱岗敬业精神。加大了绿化养护管理力度，做好了城区园林绿化的中耕除草、松土、施肥、修剪及病虫害防治等日常工作，新栽苗木成活率达85%，苗木病虫害率低于5%，城区树木生长茂盛，花木修剪整齐。开展了春节、国庆期间鲜花上街摆放工作，在县城主要街道、广场公园等处摆放各类鲜花7万余盆，对长征大道等处的高炮用娟花装饰，在主干道悬挂灯笼、红旗，营造了浓厚的节日氛围。
4、创新机制，环卫事业稳步发展。采取环卫工人“划片包干”、管理人员跟班作业的措施，圆满完成了130万平方米道路的清扫保洁任务，道路清扫保洁率100%;完成了9座公共厕所、33座垃圾中转站、400个果皮箱的清掏、管理、维修维护任务。加强了清运工作的日常管理机制，对清运车辆实行定期清洗、
定时保养，通过有效的管理，真正做到了垃圾清运及时，无垃圾积存现象，共计清运生活垃圾47450吨，垃圾清运率达100%。加大了居民区、小街小巷的环卫整治力度，做好了96万平方米小街小巷清扫保洁工作，完成了30余个居民小区垃圾上户服务工作，垃圾袋装、上户收集服务户数9000余户。积极探索环卫市场化管理措施，根据县有关城市新增道路清扫保洁权向社会公开招标的要求，将古田中路、站前南大道、站前广场等新增路段清扫保洁权发包给漳平市明洁清洁服务部负责管理。新组建了环卫执法队，做到了对内有效监督，对外严厉查处，重点对乱倒乱扔垃圾的行为进行了处罚，城区主要大道乱扔垃圾现象得到有效控制。环卫基础设施建设日趋完善，完成了12个垃圾集装箱的定制采购;通过政府采购新增垃圾摆臂车一辆，并已投入使用;协助县文化局在长征第一渡纪念碑园新建了一座公厕;筹措资金在新龙都大市场新建了一座垃圾中转站;垃圾处理场建设项目完成了乡村道路及行洪通道改线的土石方开挖、回填碾压工作，完成了填埋1区防渗及土工材料的铺设，现正进行填埋1区的平基工作。
5、加强培训，队伍素质大幅提升。队伍建设是城管长效管理的重要保证，我局把制度建设做为提升队伍素质的一项基础工作，做到以制度管理人、规范人。一是健全内部管理制度。建立健全了《城管局机关管理制度》、《城管大队考核督查办法》、《道路清扫保洁工作责任制》等一系列管理制度。二是建立健全了月工作安排和月工作考核制度。要求局属各单位、机关各股室每月月初提出工作安排，并经局长办公会研究确定;月底组织考核小组进行考核，考核结果与年终奖金挂钩。三是建立健全了市容督查制度。组织市容督查人员对城管、环卫、园林、市政路灯人员履行职责、行使职权、遵守纪律、文明执法等情况进行督查，实行每月抄告单督查制度，充分发挥了监督职能，做到了及时督查、及时通报、及时处理。四是建立健全了执法监督制度。实现依法办案、依程序办案、处罚适当，适用法律准确。五是建立健全了园林养护人员考评机制，充分调动园林工人的积极性，不断强化园林养护责任。六是建立健全了人大代表建议、政协委员提案答复落实制度及群众信访答复落实制度。将收到建议(提案)明确责任领导及责任干部，做到及时答复、及时落实;同时，专门成立信访办公室，全年共办理市民来信128件，接待市民来访42起，做到群众信访畅通，处理及时。七是建立健全了学习、考察制度，结合学习实践科学发展观活动、机关效能年活动，组织全系统人员进行法规集中培训、集中学习10余次，并组织了局骨干人员、优秀党员外出学习考察先进地区的城市管理经验。通过努力，打造了“学习型、精细型、服务型、责任型、高效性”队伍，提升了整体形象。
6、加大宣传，城管氛围更加和谐。做好人的思想教育工作是做好城市管理工作的前提和基础。我局坚持以人为本、管理与育人相结合的方针，以提高广大市民整体素质为重点，采取在县电视台开设栏目，法律法规进校园，城管卡通漫画进校园、进社区，开通城管网站、城管热线电话，在工交亭、路灯广告牌、广场电子显示屏宣传城管标语及“创园”口号等多种形式，20xx年，在社区及居民区共设立了城管法规宣传栏13处，出动宣传车天/次，在城区主要位臵设立宣传站点18天，悬挂城管(创建)标语500余条，印发彩色卡通漫画宣传单5000余份。广泛宣传了城市管理的意义、法律法规、政策规定、工作职责、工作目标、工作要求、办事程序等，同时利用正反典型教育、调动、激励和引导广大市民理解、参与和支持城管工作，营造了和谐的城市管理社会氛围。
7、统筹兼顾，其它工作全面推进。紧紧围绕县委、县政府的中心工作，以学习实践科学发展观活动、机关效能年活动为契机，切实抓好了新农村建设、计划生育、党的建设、综治信访、安全生产、五五普法、招商引资、人大代表(政协委员)建议(提案)的答复、森林防火等工作，圆满完成了县委、县政府部署的各项工作任务。
成绩是骄人的，但我们必须清醒地认识，我县城市管理依然存在许多突出的问题和困难，特别是与先进地区比，与上级领导要求比，与市民群众对环境需求相比，我们的思想还不够解放，城管工作的新思路、新举措还不够完善，城市管理的体制机制不够顺畅，市政、环卫等城市基础设施有待完善，各部门在城市管理中的作用还有待于进一步发挥，“门前三包”等基础性工作抓得不够牢靠，行政执法人员绩效考
核的机制还不完善，主观能动性、创造性还没有完全发挥出来等等，所有这些，都是我们在今后的工作中应尽快加以解决的。因此，我们不是可以高枕无忧了，而是责任更大了、压力更大了。希望大家把取得的成绩作为新的起点，与时俱进，继续保持和发扬敢打硬战、勇于争先的精神，树率先发展之志，创率先发展之举，乘势而上，再谱城管工作新篇章。
二、20xx年工作计划
工作目标：以科学发展观为指导，以打造整洁优美靓丽的市容环境为目标，以队伍建设为抓手，以解决节点难点问题为重点，创新管理模式，巩固创建成果，提高城市管理水平，实现由突击性管理向经常性管理转变，从行政管理向依法管理转变，从制约管理向服务管理转变，力争各项工作再上新台阶，为建设实力、魅力、活力、和谐于都做出更大的贡献。
(一)加大四个力度，提升城市管理水平。
1、加大建设力度，提升市政基础设施水平。加快重点工程建设步伐，做好红军大道改造工程扫尾工作;做好污水处理厂的移交运营工作，完善截污干管;积极向上争资，做好老城区排污管网的改造，完成马子口河管道的改造;加大小街小巷改造力度，做好大西门、红卫路延伸段、解放路、东门一段、立景巷等小街小巷的改造。开展城区专项排水规划编制，做好新城区排污排水规划及老城区排水排污、雨污分离的摸底和改造工作，逐步解决城区排水排污难的问题。积极做好城市亮化工作，继续通过多方筹措资金，对长征大道、红军大道、红旗大道等主要大道的主要建筑进行亮化升级改造。加快节能减排工作步伐，全年计划新增500余盏LED灯。加强对城区破损路面、花池、路灯等设施的修复，加强对市政、路灯等公共设施的管理与维护，确保道路设施完好率达90%以上，路灯亮灯率达90%以上。
2、加大整治力度，提升市容市貌水平。加大市容市貌管理，继续动员社会力量及联合县交警、工商、贡江镇开展市容综合整治活动，打造一批示范路段，逐步建立定人、定岗、定位的管理模式，做到主要大道基本实现无店外经营、无乱停乱放、无乱吊乱挂。进一步加大“门前三包”管理力度，通过给城区各单位划分路段、给临街店户划分范围的方式，实现城市长效管理。加强城管服务建设，通过设臵城管服务亭、为进城卖瓜果农民提供摊位、遮阳伞等活动，深入推进以服务促管理工作的开展。加强主要大道市容市貌管理，取缔城区主要大道洗车点、修车点及垃圾废品收购站。加强建筑工地的综合管理，确保建筑垃圾、建筑材料、余土、填土运输不污染城区道路。加强户外广告管理，以红军大道户外广告集中整治为突破口，逐步对城区其它户外广告进行规范清理，并在居民小区设臵公共广告栏，以减少小广告乱张贴的现象。
3、加大养护力度，提升园林绿化水平。以开展城区造林绿化“一大四小”增绿扩绿工程为契机，做好街道(道路)绿化、小区绿化、庭院绿化、单位绿化，采取屋顶绿化、墙体绿化、见缝插绿等措施，不断扩大城市绿量，全面完成900亩城市绿化任务。加大园林绿化养护力度，做好站前公园林相改造，积极参与湿地公园建设，打造长征广场、街心花园、西出入口、滨江大道、长征出发地纪念碑园、于银大道绿化带、红军大道绿化带等一批园林精品。继续做好主要节日期间的鲜花摆放、悬挂灯笼工作，营造浓厚的节日氛围。积极开展生态园林城市的创建工作，加大对单位绿化及小区绿化的指导，开展好省级园林化单位及园林化小区的创建工作。
4、加大管理力度，提升环境卫生水平。全面提升城区整体环卫水平，城区主要大道实行全天候保洁，生活垃圾做到日产日清。强化内部管理，采取环卫工人业绩与工资、奖金挂钩的考核制度，提高清扫保洁质量。加强居民区环卫管理，将一部分服务区域定范围、定经费、定时间承包给社会力量管理，并将剩余的服务区域在环卫所原有临时工队伍中实行个人承包，全面激发职工的积极性。加强环卫执法，加大
对乱倒垃圾行为的处罚力度。加大公厕、垃圾中转站的建设(改造)力度，力争完成好三圣寺垃圾中转站、公厕及长征村委会旁垃圾中转站建设，并督促渡江三期工程小组完成老总工会对面垃圾中转站和公厕建设;加快垃圾处理场建设步伐，完成1库区土建、防渗工程，完成渗滤液处理站的招标及开工建设。
(二)围绕五个加强，提高队伍整体素质。
队伍建设是城市长效管理的重要保证，我局将一如既往地重视加强队伍建设，提高队伍素质，增强队伍能力，具体做到“围绕五个加强，树立五种意识”。
一是以加强政治学习为根本，牢固树立大局意识。针对城管工作特点，确定固定学习日，坚持每月集中学习，并引导全局干部职工深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等一系列党的理论成果，为开辟具有鲜明时代特色的城管工作思路夯实理论基础。
二是以加强能力建设为基础，牢固树立效能意识。牢固树立开放视野看教育、突出重点抓培训、分门别类促提高的思路，将教育活动贯穿于城管执法工作全过程。采取请外单位老师讲课及组织本单位职工上课相结合的办法对工作人员进行定期培训，坚持每月一培训，每月一考核，考核结果与年终考评相结合，不断培养城管工作人员文明执法、善于宣传、善于教育启发、服务群众化解矛盾以及适度处罚的能力。
三是以加强作风建设为核心，牢固树立服务意识。围绕“服务中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的指导思想，把关乎大局的中心工作、群众关注的重要事情作为工作的核心，牢固树立“以人为本、执政为民”的思想，坚持“管理就是宣传、管理就是教育、管理就是帮助、管理就是服务”的工作理念，实行高标准的人性化管理，切实解决城市管理中群众关心的热点、难点、焦点问题。
四是以完善考核评价机制为抓手，牢固树立责任意识。加大市容督查人员对城管、环卫、园林、市政路灯人员履行职责、行使职权、遵守纪律、文明执法等情况进行督查，实行内部抄告单督办、每月督查报告制度，做到及时发现问题，及时解决问题。继续对局属单位、机关股室实行每月工作安排，每月工作考核制度，考核成绩与个人奖金及年终评先评优相合，不断提升全体职工的积极性，牢固树立责任意识。
五是以加强纪律教育为保障，牢固树立廉政意识。不断增强全局上下的党性和组织纪律观念，开展好组织纪律、工作纪律教育活动，要求全局上下正确对待名利，高标准要求自己，严格执行党风廉政建设的各项规定。坚持“公道正派”，身体力行，做到“四正”：即心正、身正、言正、行正。同时强化社会监督，自觉接受组织、群众以及各方面的监督，发现问题及时纠正。通过自律与他律相结合，切实增强全局干部职工抵制各种诱惑和腐蚀的自觉性和免疫力，牢固树立廉政意识。
(三)兼顾做好六项工作，促进县域经济社会发展。
一是兼顾做好党的建设工作。狠抓“三个”文明建设，不断加强职工思想政治工作，进一步提高领导班子和干部队伍的政治理论素质，抓好班子和中心组理论学习，不断发展党员队伍，进一步加强党风廉政建设和反腐败工作。
二是兼顾做好新农村建设工作。切实完成县委、县政府赋予我局的新农村建设工作任务，确保顺利通过验收。
三是兼顾做好计划生育管理工作。进一步加强我局计划生育工作责任制的落实，抓好我局临时工计划生育管理，确保已婚育龄职工节育措施到位、及时，环孕检率达100%，确保全年无计划外生育等现象，
确保年内达标。
四是兼顾做好综治信访工作。始终把“稳定工作”作为压倒一切的政治任务，保持全系统社会治安大局的持续稳定，继续做好渡江三期拆迁户的维稳工作，为我县经济社会发展营造和谐稳定的社会环境。
五是兼顾做好招商引资工作。进一步增强责任感和紧迫感，抓紧研究制订招商计划和推进措施，坚持领导带头招商，并把招商任务分解至各单位、各股室，在引进大项目、好项目上投入更多的人力、物力、财力，确保顺利完成县委、县政府赋予我局的招商任务。
六是兼顾做好人大代表建议、政协委员提案的答复工作。把办理人大代表建议、政协委员提案的答复工作作为落实科学发展观的具体体现，作为履行职责、服务市民的重要举措，进一步落实承办责任，落实办理结果，切实把人大代表建议、政协委员提案办实、办好、办优。
各位领导、同志们，实现今年的目标任务，既有压力，也有动力;既有挑战，更有信心。让我们在县委、县政府的坚强领导下，深入贯彻落实科学发展观，继续弘扬伟大的长征精神，以更加奋发有为的精神状态，更加扎实的工作作风，进一步解放思想，创新举措，抢抓机遇，狠抓落实，努力建设“实力于都、魅力于都、活力于都、和谐于都”，推动经济社会和谐稳定发展，为建设经济强县打下坚实的基础!
篇十三：城管局长讲话
十比十创十比十创为项目确立了目标和方向在公司上下形成了一股积极向上奋发进取的向心力和凝聚力干好份内的事关注份外的事主动协调项目的事热心关注大家的事成为全体员工的自觉行动和行为准则为项目确立了目标和方向在公司上下形成了一股积极向上奋发进取的向心力和凝聚力干好份内的事关注份外的事主动协调项目的事热心关注大家的事成为全体员工的自觉行动和行为准则保证了每一个项目的圆满完成新任城管局长在全体干部职工大会上的讲话
同志们：刚才会上传达的几个文件，希望大家认真学习好，
落实好。今天，我们腾出半天时间来，召开一个干部职工见面会，这也是我来城管局以后第一个正式的、规模较大的会议。我想借这个机会和大家谈谈心、交交底，相互有个更深的了解，为我们下步工作的开展打好基础。5月10日，县委正式任命我为城管局局长，工作到今天已经两个多月了，这段时间以来，我们相继开展了城区环境大整治、机关建制和作风纪律大整顿等一系列活动，特别是为充实一线工作，同志们表现出了良好的素质，作了大量卓有成效的工作，付出很多辛苦和努力，在此，我向大家表示感谢。
一、首先要说的是我到城管局这两个多月来的感受和体会
首先我先做个自我介绍。我是1965年生人，毕业于大名师范，1985年参加工作，先后在县一中、团县委、交通局、物价局、信访局工作，今年5月份，因工作需要又调到咱们城管局工作。历时25年经历了6个单位，回顾过去，总结自己，可以用以下40个字来概括：主观很努力，但成绩很平常；事是干了些，但难登大雅堂；为人虽直爽，但难免将人伤；平常、平常、很平常……
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“城管”，就是城市管理，那么要管理好我们这个县城，首先必须了解它的过去，对于咱们这个县城，我可以说再也熟悉不过了。过去县城是个什么样，和我年龄差不多的人可能都还记得，有句顺口溜形容得非常贴切：街不平，灯不明，拐角楼一层，一个交警管全城。再看看县城现在的面貌：楼高了、灯亮了、街宽了、路净了、水清了、草绿了，城市建设步伐加快了，人们生活水平提高了，城区面貌日新月异，到处是一片繁荣景象，形成了鲜明的历史对比。这一切无不饱含着我们城管人的酸甜苦辣，这一切无不凝聚着我们城管人的汗水和心血，这一切无不体现着我们城管人、城管工作在城市管理中不可替代的作用。这是我的第一个感受。
我的第二个感受是，城管人的精神状态非常好，敬业精神非常强。我是从信访局过来的，我一直认为信访工作不好做，是一件出力不讨好，特别熬煎人的工作，对于刚刚步入我们城管大门的我来说，更深的体会是，城管工作更是常人不知晓的难，常人不知晓的脏、累，常人不知晓的委屈，常人难以理解的心情等等，而信访工作从某种意义上讲仅仅是起个协调作用。尽管如此，我感到我们大家的工作劲头都还是很足的，工作的热情都还是很高涨的，精神状态都是很好的，也是非常敬业的。我来后这段时间同志们的努力和取得的成绩就足以证明这些。上级领导对我们大家的工作表现和成绩给予了充分肯定，广大居民群众对整治效果非常满意。
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我到城管局的第三天，县委范书记就亲自到我局指导工作，并作了重要指示。县委常委、政府副县长杨连海多次到城区现场检查指导城管工作，并在我们给政府的工作汇报上亲笔批示了18个字：“新班子，新要求；站位高，谋划深；安排细，落实好”。这要感谢同志们辛勤的工作和付出，比如，象环卫工人每天凌晨三四点就起来清扫，陈利君同志见义勇为受了伤，但仍坚持工作，女同志拖家带口仍象男同志一样坚守岗位、跌倒起来的干工作，我们有这样一支敬业的队伍，有这样一群可爱的人，没有什么困难是不可战胜的，没有什么工作是不能干好的，没有什么任务是不能完成的，没有什么目标是不能实现的。
我的第三个感受是，大家是非常有素质，非常有能力的。我刚来时，为了尽快了解工作、适应环境、进入角色，先后与40多人进行了个别谈话，这40多人里有班子成员、有科队长、有一线人员，具有较高的代表性，能够真切地反应干部职工的意愿。从谈话情况来看，我感到大家看问题的角度很新颖，思路很开阔，意见很中肯，建议颇具建设性。比如在我刚来城管局的第三天，就有人提出应集中管理车辆，以便于统一使用和管理，且能节约相当一部分开支，实践证明这一意见是正确的，也是符合县委、县政府要求的。在谈到我们进人问题时，有人建议应提高门坎，选择高素质的人，便于提高工作质量。还有在谈到工作协调配合问题时，有人
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建议实行全能城管，还有的同志建议，城管应当是一个整体，应在方方面面实行统一管理，不要各自为政，统一有利于聚人心，凝合力，团结一致，工作更好。直到前几天我还收到一条环卫工人的短信，提出有关环卫工作改革的好建议，我还与本人通了电话，见了面。大家能提出这么多好的意见和建议，说明大家不仅仅是单纯地就干工作而干工作，不仅仅是甘当机械接受命令、执行命令的人，而是有想法、有办法、想干事、能干事的人。这些好的建议可以说都是日常工作的积累，不用心，不动脑是想不出来的，都想让我们城管兴旺、发达起来。所以从一定意义上来讲，大家都是人才。工作成败，人才是决定因素，我们队伍中有这么多的人才，我们的城管工作何愁不旺，何愁不发，是大有希望的，是一定会将我们的事业推向顶峰的。还有就是我们城管人扶危济困、拾金不昧、见义勇为的事迹等等我还听到很多，无不体现着我们城管人的良好素质。
基于以上三个感受，我的第四个感受就是，面对城管人低收入的现实，我们仍是默默无闻、无怨无悔的工作。有的职工说，我们付出的多，得到的少，集中体现在工资收入上，执法人员每月400多元，环卫工人500多元，这样的工资收入明显少了点。我想要说的是，我们虽然辛苦，虽然委屈，但应该客观地、辩证地去看待这个问题。世上没有绝对公平的事情，也许这是我们这个社会一个过渡阶段，那么
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社会要前进，要度过某一特殊时期，肯定要牺牲一部分人利益。比如，峰峰环卫人员每月才300多元工资，黎城环卫人员每月500多元，但工具都得自己拿。比如，过去的知识青年上山下乡，整整耽误了一代人，但对于当时来讲是必须这样做的。我刚参加工作时工资才元，现在年青人一上班就1700多元。这都是一些不公平现象。再比如像当爹娘的，父爱如山，母爱如海，很伟大，很高尚，然而当爹娘的上有父母，下有儿女，老人要照顾，儿女要抚养，是很辛苦的，还要遭受很多委屈，又不能不管，不能不当，他们又能向谁要报酬，向谁去申诉？只能自己默默忍受。有些人为减轻劳动，提高工资，想去上访，但你回过头来好好想想，接访的部门、人员中可能就有你自己的亲戚、子女和朋友，让他们都来做城管人吗，不现实，你也不愿意。你不能光看到对自己不公的一面，高工资、好部门中不是也有我们的子女、亲朋好友吗？所以凡事要辩证的去看，没有绝对的公平，也没有绝对的不公，目前，政府的财力有限，但我们会为了职工的利益去积极争取的。
二、谈了感受，下面我想谈谈我个人的从政原则，或者说是施政纲领，主要有四个方面
一是领导要负责。“火车跑得快，全靠车头带”，这句俗语包含了三层意思：一是车头带不带的问题，二是往哪里带的问题，三是带得快慢的问题。如果将领导和下属的关
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系比喻为车头和车厢的关系，那么这三个问题可以归结为一个问题，就是领导的责任问题。领导是队伍的主心骨、是风向标，领导的责任重于泰山。只有负责任的领导才有负责任的队伍，尤其对于城管工作来说，我们干的是良心活，更需要有责任心。对于一个单位来讲，出成绩关键在于一把手，更关键的是要有一个团结务实的班子。这也是党和人民赋予你的责任，在其位就要谋其政，要谋好政，就必须有强烈的责任心。对于一个科队来讲，也主要看科队长是否真正负责，跟上一个负责任的队长，就能作出成绩来。就拿上个月城区环境大整治活动来说，之所以取得那么好的效果，很大程度上得益于班子成员亲临一线，靠前指挥，得益于科队长身先士卒，连续作战，领导带了好头，下面工作自然就有劲头，取得好的成绩也是顺理成章的事。
二是建立一整套管理办法，特别是激励机制。如何让干部职工充分发挥自身的能动性、积极性、创造性，工作上变被动为主动，人人抢着干工作，这就是一个领导艺术问题。我一贯的主导思想是，要建立一个好的激励机制，打破分配上的平均主义，在政治、经济待遇上拉开差距，在管理上充分运用经济、政治杠杆来调节。“不想当将军的士兵不是好士兵”，我们全局五百多人，不可能都当领导，但只要你踏实工作，甘于奉献，我就会从中择优重用，给你职务，给你待遇，让你当中队长，当大队长，甚至往更高的职位、
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往更好的单位推荐你。在今后的工作中，我们要坚决摒弃“干与不干一个样，干坏干好一个样，干慢干快一个样”的用人理念，让真正想干事、会干事、能干事的人有舞台、有机会、有前途、有地位。所以说，队员如果你羡慕中队长有补助你就努力当上中队长，中队长如果羡慕大队长补助待遇比你高，你就努力当上大队长，大队长如果羡慕局长们有声誉、有地位、有车坐，你就努力当上局长。总之，只要你努力了，就会有收获，只要你付出了，就会有回报，用这样一种激励机制把大家的积极性都调动起来，把大家的心都凝聚起来，把大家的力量都汇集起来，那么城管工作就会越干越顺，越干越好，越干越想干。
三是要团结协作。团结就是力量，团结出成绩，团结出战斗力，团结出干部。大家要将眼光放长点、放远点，不要为眼下的小得失斤斤计较，只要大家共同努力，团结一心，不搞内耗，我们的工作就会越来越好，地位就会越来越高，日子也会越来越好过。在此，我想举个信访局的例子来说明团结的重要性。在我去信访局之前，班子比较乱，得不到县委、县政府的信任，不论是从政治上、经济上还是从社会地位上，信访局从上到下都吃了亏。我到了信访局以后，重点抓班子，抓团结，工作四年多（差六天不到四年半）一直是我的一个工作重点和施政理念，全局上下达到了空前团结，干起事来得心应手，领导班子得到了县委、政府的信任，
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去县里为职工争取了不少利益。局里安排专车每天接送职工上下班，从内部提拔了三个主任科员，从外面调进一名副局长，另有一名副局长到一个大局任副局长，三批挂职锻炼的干部全部提拔或重用。这说明一个单位、一个部门要想有地位、必须有作为，要想有作为，前提是必须有一个团结的班子，有一支团结的队伍。
另外，给大家特别担任领导职务的同志们提几条原则。一要讲党性，提高自身修养，政治上要成熟，工作上要做表率。二要讲组织原则，下级必须服从上级，必须听命令，明事理，知大小，懂规矩。在此，送给大家一句话：有舞台就要好好演一个角色，没有舞台就要静静做一名观众。这是范书记在5月26日县四套班子扩大会议上讲的一句非常具有哲理的话。大家要牢记这句话，把心放平，把位摆正，踏踏实实干好自己的工作，尽到自己的责任。三要讲团结，班子成员要牢牢抱成团，心往一处想，劲往一处使，思想统一，步调一致，有什么事、有什么话要多沟通、多商量。四要端正工作态度，管好自己的人，干好自己的事。五要有大局观念和一盘棋思想，工作中既要分工更要合作，要高站位对待，你所担负的是城管局的某一职务，要有全局观念，城管局是一个几百人的城管局，单单某一科室不叫城管局。再一个凡事不推诿、不扯皮、不内耗。六要抓好自身学习，无论是从政治上、理论上、还是业务上，都要加强学习，形成比、学、
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赶、帮、超的浓厚学习氛围，打造学习型机关、学习型团队。七要毫不推卸的担担子。城管局是一个很容易出事的部门，这就要求领导要不怕事、敢于担责任，要为下面的人撑腰、做主。在此我再次声明，只要我们按照程序、按照标准、按照规定干工作出了问题，这个担子我来担，绝不能让同志们干了工作还受委屈。
三、从政原则、施政纲领的实施离不开严格的组织纪律，接下来我就着重讲一下组织纪律问题
毛主席的名篇《反对自由主义》列举了自由主义的十一种表现，这十一种表现同样适用于现在。自由主义和组织纪律是一对矛盾，强化组织纪律，必须反对自由主义。党要纪律，军队要纪律，我们的党，我们的军队就是靠铁的纪律打下江山的，“三大纪律八项注意”就是我们的党和军队取得胜利，获取政权的法宝。俗话说，没有规矩，不成方圆，规矩就是纪律，任何一个政党、一个军队、一个单位、一支团队，没有铁的纪律，就不能步调一致，就会有杂音、打败仗。我县前几年开展了“四再”教育，当前又正在开展干部作风建设和创先争优活动，下步，在我局还要开展“六讲六重”活动（即：讲党性，重品行；讲团结，重大局；讲作风，重形象；讲纪律，重效率；讲奉献，重贡献；讲目标，重落实），营造风清气正、纪律严明、务实高效的工作环境。
一个单位组织纪律要过硬，班子首先要带头。对班
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子成员来讲，在会上研究问题时应畅所欲言，且一定要畅所欲言，这是对工作负责的一种表现。但是一旦会议定了的事，不论自己的意见是否被采纳，不管自己是否有意见，都要无条件遵守和执行组织的决定。会后不能有任何不维护领导班子决议的言论和行为，不能有任何没有中心意识、只顾自己讨好人、置组织原则于不顾的言论。这种言论，不论对与错，你是否在会上提过，是否属实，只要会后说，私下讲，都是组织原则所不允许的，是严重的自由主义，都是一种不负责任的表现。对这种人，长此以往，你如果不注意，你认为自己围了人，其实别人根本看不起你，起码认为在班子中说话没分量，自由主义严重，素质较低，这种现象必须在我们领导干部中预防。希望我们每位干部都能自警自励，引以为戒，有则改之，无则加勉，要时时记着我们是一个大家庭，需要每个同志共同维护。维护大家庭的利益，维护单位的利益，就必须时时注意维护班子权威，上下一心，铁板一块，没有杂音。
组织纪律的另一个重要方面，就是要讲学习，讲政治，讲正气。讲学习，学习不仅能提高一个人的业务、理论水平，更能提素质，净灵魂，且我们所从事的很多业务工作都是需要通过学习来加强的。今后，我们要制定学习制度，布置学习任务，要采取集中学习和自学相结合的方式，要认真的考试，考试成绩也要列入奖惩范围，以此来提高大家的
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业务能力、理论水平。讲政治，作为局里就是要紧紧围绕县委、县政府的中心工作来安排我们的工作，一切为县委、县政府的中心工作服务，为城区居民群众服务，为他们营造整洁、亮丽、文明、有序的工作和生活环境。作为我们每个同志，讲政治就是要紧紧围绕局里的部署来开展工作，工作中，求大同，存小异，不要因小而失大。讲正气，就是在全局树立公平、向上的风气，单位要有正气，我们每个人都要有正气。单位的正气就是工作气氛浓，谁工作好，谁就受拥戴，只以工作为尺度来衡量每个人。个人的正气，就是勤奋向上，努力工作，胸襟开阔，坦荡磊落，不搞小帮派，小团伙，不议论别人，谈是论非，而是要比业务能力，比工作实绩，比贡献大小。最近，我发现咱们机关有一个不正常的现象，发生在个别人身上，工作缺乏主动性，没眼色，推推转转，不推不转，交办的事，做了没做，做得怎么样也没个回音；另一个现象是，极个别同志游说于领导和同志之间，背后乱说一气，企图制造不稳定因素，这种现象虽然发生在个别人身上，但影响极坏，这样很不好，这就不是正气，是邪气，是一个单位不允许出现的现象。要想人不知，除非己莫为，偷不了的，你觉得他和你近，其实不一定，弄不好和我更近。再一个就是大局意识不强，讲话、工作、处理问题不能站在全局高度，而是只看在你这个科队小范围，甚至个人利益上，只算小账，打小主意，等等一些不正常的东西愈来愈浮出了
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水面，我可以毫不客气地对大家讲，只要我在城管局任局长，就绝不允许各种歪风在城管局横行。
组织纪律的第三个方面是权威和适应问题。所谓权威，是领导权力在领导者个人身上体现出来的威力，权和威是相辅相成的，是领导者特有的东西。任何一个下级都要维护上级的尊严，下级不是不可以提意见，但要讲究方式，讲究场合。两个人关起门来怎么说都行，都不伤自尊，但只要有第三人在场，下级对上级讲话就必须尊重，即使你的意见再正确也不能表现出不尊重。在这个问题上，一级对一级是一样的（一般同志对科队长，科队长对主管局长，以至再往上），必须这样做，这也是县主要领导经常在大会小会讲的，一把手要讲道理，副职要懂规矩，大到局领导，小到科股长及一般同志，道理其实都一样。讲这些问题，并不是说咱们单位就有这些事，而是不希望这些事发生在咱们单位。这和我们在家里是一样的，作为一家之长是一个家庭的核心和顶梁柱，整个家庭都要围绕他来转才行，否则这个家庭就会出问题。我今天在会上提出来，希望每个同志都能理解，都能够自觉维护各位领导的权威，维护本部门的权威。只要领导的权威树起来了，单位的权威树起来了，我们每个人的权威也就树起来了。接下来谈一下工作适应问题。每一级领导的更替，都是正常的组织人事变动，是上级领导出于对工作的通盘考虑所做出的科学决策。城管局成立以来，加上原来的
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城管办，已经历了五任局长，每任局长都有一个适应的过程。对于局主要领导来讲，适应的主要是新单位的工作环境、工作业务以及对大家的政治觉悟、精神状态、工作能力、家庭状况等各方面的了解。对于干部职工来讲，适应的是局主要领导的工作方式、方法、施政纲领、工作原则、工作节奏及性格特点及由此带来的全新工作面貌。如果将我比作火车头，大家比作车厢，那么应该是车厢跟着火车头跑呢，还是火车头受制于车厢呢？那么多车厢如果有的想走，有的不想走，有的想快点走，有的想慢点走，有的想往东，有的想往西，那么这列火车非翻不可。所以说，大家要尽快适应我，让这个磨合期尽可能的变短，让磨合的效果尽可能达到最优。我知道原来城管局工作成绩很突出，但是也不是没有问题，且有些我有所耳闻，来我这反映问题的多了，小到迟到、早退，大到经济、作风问题。我原来在信访局工作也存在问题，谁都不是完人，任何工作都不可能完美，一个单位要想不断发展壮大，必须扬长避短，不断创新，不断改进。所以大家眼睛要往前看，往远看，思想不要老是停留在过去，动不动就拿以前的标准来衡量现在。这是政治不成熟的表现，是思想懒惰的表现，是逃避现实的表现，这样你只会毁了自己，毁了集体形象，最后让单位把你淘汰掉。
四、既然谈到适应问题，大家就需要了解我的工作特点，下面我就简单介绍一下
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我的第一个特点是“统”。所谓统，就是统一、统管，统一步调，上下一致，统一机制，统一思路，统一人、财、物，通过“统”来实现全局一盘棋，上下一条心，凝聚人心，使大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，最终达到一个目标。
我的第二个特点宏观管理。一级抓一级，抓点带面，好点全局推广，坏点杀一儆百。生活中是朋友，工作上是战友，朋友无等级，战友、士官有等级观念。因此，工作上，我抓班子成员，班子成员抓科队长，科队长抓中队长，中队长抓队员，一级抓一级，环环相扣，属于谁管理范围内的事，谁想法解决，重大问题向我报告，共同解决，大胆去干，出了问题我负责。再一个是我喜欢发挥局办公室的作用，办公室是一个单位负责指挥协调、参谋决策、服务领导的中枢机构，是局主要领导的喉舌，代表着局主要领导的意志，全局上下必须服从办公室的指挥、调派和协调。
我的第三个特点是用机制来激励人、制约人。工作上我喜欢通过一定的办法来促进你积极主动地去工作，让你心甘情愿、高高兴兴地去工作，通过一定的制度来制约和规范大家的行为，靠制度来管人管事。我不爱找事，惹事，但也绝不怕事，对那些故意找事，胆敢违犯规定的人，决不手软。对我来以前的事一概不追究，即使发现了问题按以前的规定处理。下步，我们将严格各项制度，该制定的制定，该
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完善的完善，形成制度，对事不对人，决不姑息迁就。我的第四个特点是想干事，爱干事。从性格上来讲
我是个闲不住的人，是个不安于现状的人。我总想把别人干不了的事干了，把别人干不好的事干好，把别人没干成的事干成，想人之未想，为人之弗为，在工作中不断创新，不断进步，不断完善，不断追究工作上完美。我自信能干点事，能干成事，总想为官一任，干一番事业，有一番作为。让大家感到城管局好，城管局有地位，城管局有威信，作为一名城管人由衷地感到光荣和自豪。
我的第五个特点是愿意干事，但不愿出名。不愿当出头鸟，但愿叫别人忘不了。我只想把队伍管好，把工作干好，把大家应得福利待遇争取到，把县委、县政府交待给我们的任务完成好。我不愿意出风头，不愿意搞形式，不愿意干那些虚头八脑的事情。
我的第六个特点是喜欢雷厉风行，不喜欢拖泥带水。我是特别反对工作按部就班，慢条斯理，工作干了没有，干的怎样，领导什么时候不问，就什么时候不说。我是特别讨厌接受任务唯唯诺诺，干起工作拖拖拉拉，没一点个性，没一点特点的人。今后，工作上要说了算，定了干，说干就干雷厉风行，干就干好一步到位。交待的事立即干，马上干，干好了撂下，你可以好好休息。就如李大钊说的，“学就学个踏实，玩就玩个痛快”。古人常说“三思而后行”，其实孔
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子是反对的，他说考虑两次就可以了，考虑得多了就变的患得患失，优柔寡断了，所以我们做事要“两思”、“一思”就行动。
我的第七个特点是义气。这是我的个人性格，也是工作上的性格。只要你扑下身子，好好干工作，我就会非常感谢你，把你当成我一生的朋友。你做出了成绩，我就会重用你，想法在政治上、经济上给你待遇，绝不会让你吃亏。你因为干工作出了问题，我敢给你撑腰做主，为你负责，绝不会让你受委屈。
我的第八个特点是特别反对善小而不为，恶小而为之的人。好恶，不喜善，大错不犯，小错不断，今天骂个人，明天讨人个小便宜，后天这个摊上吃人家个馍，拿人家把菜，特别是有些人，在经济上，收费吃个回扣，罚款弄个小钱，有的还不时想用个法讨局里个便宜，偷偷摸摸见不得阳光，这是我最不喜欢的，希望这样的人要好好检讨自己，要当心出大事。
我的第九个特点是特别反对当面不说，背后乱说的人。我喜欢说话直来直去，打开天窗说亮话，掏出心肺给人看，事无不可对人言。但我特别反对背后胡言乱语，搬弄是非，造谣生事的人。有事放在桌面上，“以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失”，你提对了，我会虚心接受，提错了，我也不会怪你，反而会赏识你。
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五、要正确看待城管局当前的工作现状，认清自己的问题和不足，不断整改、提高，不断追求完美
事情都是一分为二的，应辩证地看问题，成绩是肯定的，问题也是必然的，我们必须正视存在的问题，才能改进，才能进步，我感觉当前存在的问题主要以下几个方面。
一是管理上有漏洞。从全县来讲，城管局是一个大局，全局干部职工500多人，负责城区平方公里的市容市貌和环境卫生管理工作，队伍大，任务重，工作千头万绪，有时难免考虑不周，顾此失彼，管理上容易出现疏漏、不到位问题，从而使得工作机制不灵，运转不畅。一是整体工作严重失调，工作各顾各，缺乏统一协调。二是车辆管理不严，坐不上车的有意见，且浪费十分严重。三是签到考勤管理不严，各科队自行负责，这就难以避免迟到、早退、请关系假、人情假等不良现象，导致作风纪律涣散。四是财、物管理上不严，因为局里缺乏统一管理，物品进出登记、保管显得非常混乱，一定程度上造成了公共财产损耗、流失。科室设有小金库，随意扣罚，甚至有的问题不向局里报。局里把工资、返还奖发给个人，或是让人家交给队里，或是只让个人签个字，钱队里留下，这是严重违纪行为。五是在收费管理上，没有做到应收尽收，全城有多少征收对象，按照标准每年应收多少费，少收多少，问题出在哪里，这个大家比我更清楚。再比如加班问题，广告牌匾审批等等，我就不再一一列举。
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我是一个眼里容不下沙子的人，对于管理上的这些问题我不可能视而不见，对有些问题我已经开始着手整改了，下面的任务还很艰巨，在这里给大家提个醒，人贵有自知之明，你已经意识到的问题最好自己拿出具体整改意见，不要等着局里给你提出来，责令你去改时再手忙脚乱地去整改，那样就被动了。
二是组织纪律松懈。这个问题大家比我更有感触。迟到、早退、旷工；无正当事由长期请假，小病大养，一请一年，请假不销假；机关上班时间上网、聊天、玩游戏；值班找人替，换班不向带班领导打招呼，值班电话转移至手机；门卫保安愈是无人时愈是睡大觉；执法人员衣装不整、标志不全、形象不端、聚伙聊天；通讯不畅，不是关机、就是无法接通，有的干脆故意不接；工作发牢骚、有怨气，传播小道消息，背后诋毁领导，拉帮结派搞小团伙，没有大局观念；工作推诿扯皮，办事拖拖拉拉，交待的事情落实不到位，反馈不及时，有的干脆没回音等等，还有很多。这些问题尽管只是在个别人身上存在，但每个人存在一半个问题，加起来就成了普遍问题。一个队伍要想过得硬、打得赢，组织纪律最关键，否则队伍就是一盘散沙，就会一触即溃，什么事也干不成。
三是工作责任心不强。城管大部分的工作是在脸面上，是个细活儿、良心活儿，主要靠责任心去做，看到违反
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城管法规的行为就要去制止、纠正、处罚，而不是视而不见，置之不理，蒙混过关。我常听下面反映工作之所以干不好，任务之所以完不成，是因为队里人手不够，管理力量薄弱，但据我观察，这不是主要问题，根本问题是队员的责任心不强，怕惹人，没有当成自己家里的事去做，是因为没有影响你的切身利益，如果和你的工资、奖金、福利挂起钩来，我想效果会大不一样。下步，这方面我们要用机制来约束人，和工资、奖金、福利挂钩，奖罚严明。有的说罚的重了，人都走了，我说不怕，这就是大浪淘沙，不仅没有影响，而且还会净化我们的队伍。我们下步试行，每个科队走一个人，如果说你剩下的人能把活干了，就把他的工资作为奖金给大家，以此来提高大家的工作积极性，全力以赴地干好本职工作。
四是非全日制用工存在短期行为问题。目前，有相当一部分非全日人员也包括个别正式工，对单位没有认同感，没有归宿感，没有正确看待城管这份工作。这些人员参加城管工作，带有种种不同的目的，有的是为了“混口饭吃”，觉得城管工作有油水；有的是家长想让孩子来这里锻炼锻炼，也不为挣钱，就当是让单位给看孩子的，省得在社会上瞎跑惹事；有的是觉得穿制服挺拽，好找对象；有的是想等机会转正；有的是为了多混几个人，以后做点生意也好与公家单位打交道，好通融等等，目的不纯，导致人员不稳定，短期
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行为严重。今天，我正式告诉大家，城管局绝不接受、也绝不容纳这样的人，你要是安下心来好好工作，我欢迎你留下，但如果继续这样，那么对不起，请你立即走人，另谋高就。下步在用工上要严格条件，门坎不仅要高，且押金要压住你。
五是城市管理的体制不顺，职责不清。当前从上到下都存在一个机制问题，执法难，职责不清，互相扯皮等，这个问题是各级政府的问题，不再多讲，这个大家都有体会。下步，要请示政府从多个方面理顺我县的城市管理机制，以提高我们的工作效率。
六是城管队伍在社会上还存在负面影响。特别是素质差，导致执法质量低，出口带脏字，动手想打人，文明的话一句不会，法律条文难念出一个词，所以问题百出，社会反映强烈，不能以理服人。再一个就是廉洁从政问题，同志们，前面讲到的到摊上白拿个馍，拿把菜，特别是涉及经济方面的收费问题、罚款问题、执法问题，在我们队伍中是相当严重的，内部有告的，外部有反映的，县纪委、县领导也有知道且交待下来要求局里严查严处的，我就不再多说，请你好自为之，一旦违反了党纪国法，就后悔莫及。人家当面服你，背后骂你，因为人家有求于你，而不是因为你有多么厉害，多么有本事，下步，对这些问题我们要严肃查处，纯洁我们的队伍。
七、个别人缺乏奉献精神，私心严重。付出了就要
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给相应的报酬，这是天经地义的，但大家有没有发现，纵观古今，从战争年代到新中国成立，从小官到做到大官，从摆小摊到做成大生意等等，不管各行各业，之所以能从无到有，从小到大，从弱到强，不知饱含了多少人无私的奉献和付出。所以，城管局要将干好工作，要想兴旺、发达，大家就要有点奉献精神，我们把城管局这个大家庭搞好了，我们每个人的小家庭也就会得到相应的回报。
六、今后一个时期的工作重点前段时间全县的机构改革，我们的许多同志在思想上发生了危机感，工作情绪也受到了很大影响。虽然机构改革对我局来讲只是换汤不换药，只换了个名，城市管理和综合行政执法局，但从另一角度讲，随着社会的发展、进步，对于任何一个部门、角落、任何人，危机是无处不在的，同志们能有这种危机感，这说明同志们把全局的兴亡和个人命运捆在了一起，局兴我兴，局亡我亡。要想我们每个城管人都有好命运、美前途，我们就必须形成合力，共同筑好我们城管局坚实的基础，打造我们城管局强硬的、健壮的身躯，才能使我们每个城管人的命运有个好的归宿，这一切必须通过努力工作来实现。下步工作该怎么办，我想在这里点点题，做个铺垫，大家思想上有个准备，有重点、有方向地去工作，争取我们城管人名利双收。我们今后一个时期的工作，总的指导思想是：在县
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委、政府的正确领导下，紧紧围绕全县的中心工作，以城镇面貌三年大变样和建设三省交界区域次中心城市为目标，立足我局和城管工作实际，抓队伍，转作风，提素质，建机制，学经验，改常规，抓难点，出亮点，抓管理，创精品，全面提升城市品位。具体讲有以下五个方面：
1、全面提升城管队伍素质。要抓好班子建设、党员队伍建设和全体干部职工作风建设，通过“抓班子，带队伍，转作风”来实现队伍素质的大提升。同时，要开展各项专题教育活动，定期上党课，搞军训，开展法制培训，召开生活会、学习会等等，通过设计、组织一些具体的活动来达到提高队伍素质的目的。
2、强化调研，精心谋划，制定今后一个时期的总体目标。要面向大城区管理，将四镇两厂纳入城管局管辖范围，在制定具体目标和方案时，站位要高，思路要开，机制要顺，方法要活，按照三年大变样要求，大力开展市容、环卫、车辆秩序、广告牌匾等一系专项治理，以整体提高为抓手，定目标，下任务，学有榜样，干有劲头，奔有方向。要将眼光放长远，制定一个三年规划，细化目标和任务，明确分工，认真组织实施。
3、抓好当前十项重点工作。一是全面总结上半年工作，安排下半年工作。总结各项目标任务完成情况，存在的问题，各科队要进行述职，主管领导进行点评，同时要认
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真谋划好下半年工作。二是开展作风整顿。大力整顿迟到、早退、旷工，工作消极应付、推诿扯皮、不作为、乱作为，言语粗鲁，形象不佳，执法不文明，收费、罚款和管理中的经济问题，机关上班时间上网、聊天、玩游戏、干工作以外的事情等等，在全局上下掀起作风整治风暴，切实改进队伍作风，改善队伍形象。三是努力做好增收工作。要开源节流，从方方面面搞好增收节支。一方面要积极向县政府争取更多的经费；另一方面要加大对违章行为处罚力度，加强生活垃圾处理费、户外广告标志占用城市空间资源有偿使用服务费、占道费、建筑渣土处置费等城管规费征收，按照标准做到应收尽收；再一个方面我们要加强车辆、招待、财、物等的管理，采取节水、节电措施，杜绝管理上的漏洞，减少不必要的浪费，省出钱来用在最需要的地方。四是搞好工作重组。下步我们要实行全能城管，打破现在的科队职能界限，对科队设置及人员重新整合，按照区域划分任务，减少内部的掣肘、扯皮和内耗，提高工作效率。上至科队一把手，下至副中队长，都要实行民主推荐、竞争上岗，将真正想干事，会干事，能干成事的人选拔出来，重用起来，配好、配强中层干部队伍。同时，要对车辆、设备进行重组，统一管理、统一使用。五是城乡一体化工作落实。目前，方案初稿已拿出，下步提交县政府研究同意后即可实施，届时，我们城管局的管理权限会比现在大得多，整体实力会比现在强得多，相应
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的任务也要比现在重得多，但有句话说得好，要想有地位，必须有作为，我们不怕事多，就怕没事干，等到你什么事也不用干了，你也就什么权也没有了，也就没什么利了。六是垃圾填埋场和垃圾渗滤设施建设。目前，设计方案和工程预算已完成，征地工作也基本完成，下步要加快设施建设和车辆、配套设备购置，确保在10月底前建成投用。七是数字化城管。要高标准建设城管数字化平台，争取在年内建成投用，提高城管效率和现代化水平。八是完成省市三年大变样目标考核工作。要将任务层层分解到科队、人头，明确完成时限，一项一项地对照落实。九是建章立制。重新制定签到考勤、人事财务、车辆管理、学习培训、督导考核等一列规章制度，重点是各项工作激励机制的制定，真正靠制度管人，靠制度管事，靠制度激励，靠制度工作。十是实现机关管理的一体化。将机关的财、物、车辆等作为一个整体来管理和运转，取消各科队仓库，物品由局里统一管理，司机实行轮岗制，科队不固定车辆，由局里统一调派。
4、强化服务理念，争取更好的服务。一是试成立保洁公司。试行环卫清扫、保洁、垃圾清运处置的公司化运作模式，吸纳更多的人加入环卫队伍，解决一部分人就业问题，并通过市场化经营，提高公司效益，从而提高职工的工资待遇。二是发放制服。我们的执法、环卫制服多数都已陈旧，在一定程度上影响了我们的队伍形象，下步局里要拿出
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一部分经费来给大家换新制服。三是提高福利待遇。通过向政府争取，通过加大收费、罚款力度，通过节约各种开支，积攒更多的钱用于提高职工的福利待遇，让大家的付出得到相应的回报。四是组织外出考察学习。我们城管人由于工作性质的原因，一年难得出一回门，下步我们要组织一部分优秀职工外出考察学习，开阔眼界，增长知识，所以你要想有机会外出，就要努力工作，争当先进典型，这也是一种激励。五是丰富文化生活。通过建立职工活动中心，举办各种文体活动，来丰富城管干部职工的文化生活，让大家得到充分的娱乐和休息，从而保持健康的身心。六是食堂伙食改善。加强食堂硬件建设，强化卫生督导检查，提高工作人员厨艺，适当增加伙食补贴，让大家吃得更好、更卫生、更放心。七是职工子女考上大学给补贴。培养子女上学不容易，培养一个大学生更不容易，我们职工又要顾工作，还得操心培养子女，非常辛苦，作为单位也应尽一点心，尽一份力，今后，凡我们单位的职工子女考上大学的，局里都会给你一定的路费或定额补贴。八是提拔重用人才。我喜欢人才，也喜欢推荐人才，对真正有能力、有才干、有本事、一门心思干工作的人，不管你有没有向我提过要求，我都会积极地向县委、政府推荐你，尽最大力量帮助你进步。
5、抓好工作落实。一要力争一个“快”字。落实领导指示不过夜，当日事当日毕，说了算，定了干，雷厉风
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行，行之必果。二要狠抓一个“实”字。工作要兢兢业业，踏踏实实，不走形式，不走过场，班子成员、科队长要到深入一线工作，在一线发现问题、解决问题、提高自己、创造业绩。三要体现一个“新”字。工作思路要新，方法要新，措施要新，局面要新，要善于创新求变，解决工作中出现的新问题，努力做出新贡献。四要落实一个“好”字。班子会上定了的事、领导交办的事，严格按照要求办理、落实，工作要早想一步，深想一层，过细考虑，过细安排，确保不出任何纰漏，将工作做到尽善尽美。五要强调一个“严”字。对政治思想、对作风纪律、对业务工作、对各项任务都要高标准、严要求，严格责任追究，奖优罚劣，奖勤罚懒，绝不能失之于宽。总之要突出一个“干”字。要通过苦干、实干加巧干，干出成绩，干出地位，干出城管一片新天地来。
同志们，今天我想讲的内容就是这些，会后要以各科室队为单位，主管领导召集大家认真学习讨论，尤其是前面宣读的几个文件，包括今天的讲话精神，必须吃准吃透，严格按照制度去办，按照会议精神去办，谁出了问题追究谁的责任，对事不对人，绝不姑息迁就。同志们，让我们振奋精神，鼓足干劲，大打城市管理攻坚战，努力营造更加整洁亮丽、文明有序、宜看宜居的城区环境，开创城管工作新局面，创造城管工作新辉煌，为建设三省交界区域次中心城市做出新的更大的贡献！
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篇十四：城管局长讲话
新任城管局长在全体干部职工大会上的讲话同志们：刚才会上传达的几个文件，希望大家认真学习好，
落实好。今天，我们腾出半天时间来，召开一个干部职工见面会，这也是我来城管局以后第一个正式的、规模较大的会议。我想借这个机会和大家谈谈心、交交底，相互有个更深的了解，为我们下步工作的开展打好基础。5月10日，县委正式任命我为城管局局长，工作到今天已经两个多月了，这段时间以来，我们相继开展了城区环境大整治、机关建制和作风纪律大整顿等一系列活动，特别是为充实一线工作，同志们表现出了良好的素质，作了大量卓有成效的工作，付出很多辛苦和努力，在此，我向大家表示感谢。
一、首先要说的是我到城管局这两个多月来的感受和体会
首先我先做个自我介绍。我是1965年生人，毕业于大名师范，1985年参加工作，先后在县一中、团县委、交通局、物价局、信访局工作，今年5月份，因工作需要又调到咱们城管局工作。历时25年经历了6个单位，回顾过去，总结自己，可以用以下40个字来概括：主观很努力，但成绩很平常；事是干了些，但难登大雅堂；为人虽直爽，但难免将人伤；平常、平常、很平常……
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“城管”，就是城市管理，那么要管理好我们这个县城，首先必须了解它的过去，对于咱们这个县城，我可以说再也熟悉不过了。过去县城是个什么样，和我年龄差不多的人可能都还记得，有句顺口溜形容得非常贴切：街不平，灯不明，拐角楼一层，一个交警管全城。再看看县城现在的面貌：楼高了、灯亮了、街宽了、路净了、水清了、草绿了，城市建设步伐加快了，人们生活水平提高了，城区面貌日新月异，到处是一片繁荣景象，形成了鲜明的历史对比。这一切无不饱含着我们城管人的酸甜苦辣，这一切无不凝聚着我们城管人的汗水和心血，这一切无不体现着我们城管人、城管工作在城市管理中不可替代的作用。这是我的第一个感受。
我的第二个感受是，城管人的精神状态非常好，敬业精神非常强。我是从信访局过来的，我一直认为信访工作不好做，是一件出力不讨好，特别熬煎人的工作，对于刚刚步入我们城管大门的我来说，更深的体会是，城管工作更是常人不知晓的难，常人不知晓的脏、累，常人不知晓的委屈，常人难以理解的心情等等，而信访工作从某种意义上讲仅仅是起个协调作用。尽管如此，我感到我们大家的工作劲头都还是很足的，工作的热情都还是很高涨的，精神状态都是很好的，也是非常敬业的。我来后这段时间同志们的努力和取得的成绩就足以证明这些。上级领导对我们大家的工作表现和成绩给予了充分肯定，广大居民群众对整治效果非常满意。
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我到城管局的第三天，县委范书记就亲自到我局指导工作，并作了重要指示。县委常委、政府副县长杨连海多次到城区现场检查指导城管工作，并在我们给政府的工作汇报上亲笔批示了18个字：“新班子，新要求；站位高，谋划深；安排细，落实好”。这要感谢同志们辛勤的工作和付出，比如，象环卫工人每天凌晨三四点就起来清扫，陈利君同志见义勇为受了伤，但仍坚持工作，女同志拖家带口仍象男同志一样坚守岗位、跌倒起来的干工作，我们有这样一支敬业的队伍，有这样一群可爱的人，没有什么困难是不可战胜的，没有什么工作是不能干好的，没有什么任务是不能完成的，没有什么目标是不能实现的。
我的第三个感受是，大家是非常有素质，非常有能力的。我刚来时，为了尽快了解工作、适应环境、进入角色，先后与40多人进行了个别谈话，这40多人里有班子成员、有科队长、有一线人员，具有较高的代表性，能够真切地反应干部职工的意愿。从谈话情况来看，我感到大家看问题的角度很新颖，思路很开阔，意见很中肯，建议颇具建设性。比如在我刚来城管局的第三天，就有人提出应集中管理车辆，以便于统一使用和管理，且能节约相当一部分开支，实践证明这一意见是正确的，也是符合县委、县政府要求的。在谈到我们进人问题时，有人建议应提高门坎，选择高素质的人，便于提高工作质量。还有在谈到工作协调配合问题时，有人
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建议实行全能城管，还有的同志建议，城管应当是一个整体，应在方方面面实行统一管理，不要各自为政，统一有利于聚人心，凝合力，团结一致，工作更好。直到前几天我还收到一条环卫工人的短信，提出有关环卫工作改革的好建议，我还与本人通了电话，见了面。大家能提出这么多好的意见和建议，说明大家不仅仅是单纯地就干工作而干工作，不仅仅是甘当机械接受命令、执行命令的人，而是有想法、有办法、想干事、能干事的人。这些好的建议可以说都是日常工作的积累，不用心，不动脑是想不出来的，都想让我们城管兴旺、发达起来。所以从一定意义上来讲，大家都是人才。工作成败，人才是决定因素，我们队伍中有这么多的人才，我们的城管工作何愁不旺，何愁不发，是大有希望的，是一定会将我们的事业推向顶峰的。还有就是我们城管人扶危济困、拾金不昧、见义勇为的事迹等等我还听到很多，无不体现着我们城管人的良好素质。
基于以上三个感受，我的第四个感受就是，面对城管人低收入的现实，我们仍是默默无闻、无怨无悔的工作。有的职工说，我们付出的多，得到的少，集中体现在工资收入上，执法人员每月400多元，环卫工人500多元，这样的工资收入明显少了点。我想要说的是，我们虽然辛苦，虽然委屈，但应该客观地、辩证地去看待这个问题。世上没有绝对公平的事情，也许这是我们这个社会一个过渡阶段，那么
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社会要前进，要度过某一特殊时期，肯定要牺牲一部分人利益。比如，峰峰环卫人员每月才300多元工资，黎城环卫人员每月500多元，但工具都得自己拿。比如，过去的知识青年上山下乡，整整耽误了一代人，但对于当时来讲是必须这样做的。我刚参加工作时工资才元，现在年青人一上班就1700多元。这都是一些不公平现象。再比如像当爹娘的，父爱如山，母爱如海，很伟大，很高尚，然而当爹娘的上有父母，下有儿女，老人要照顾，儿女要抚养，是很辛苦的，还要遭受很多委屈，又不能不管，不能不当，他们又能向谁要报酬，向谁去申诉？只能自己默默忍受。有些人为减轻劳动，提高工资，想去上访，但你回过头来好好想想，接访的部门、人员中可能就有你自己的亲戚、子女和朋友，让他们都来做城管人吗，不现实，你也不愿意。你不能光看到对自己不公的一面，高工资、好部门中不是也有我们的子女、亲朋好友吗？所以凡事要辩证的去看，没有绝对的公平，也没有绝对的不公，目前，政府的财力有限，但我们会为了职工的利益去积极争取的。
篇十五：城管局长讲话
城管局局长在20xx年度总结表彰会议上的讲话同志们：今天，我们召开全局总结表彰会议，这既是收心会、总结会，更是动员会、聚心会。会议的主要任务是，回顾总结20xx年工作，表彰工作成绩突出的先进集体和先进个人，研究部署20xx年工作任务，动员全局干部职工进一步解放思想，开拓创新，奋发向上，全面深入打造＂法治城管＂品牌，全力推进城管工作在新形势下再上新水平，喜迎党的十九大胜利召开。下面我讲三个方面意见：在刚刚过去的一年，全局干部职工努力奋斗，开展了＂法治城管建设年、创新创优突破年、作风建设优化年＂系列活动，以＂高效、务实、创新、求变＂的工作业绩，全面完成了既定目标。一是城市容貌实现新提升。全面完成了我局承担的中心城市建设项目。新增了停车场23个、停车泊位2220个，新建、改造了40座公厕，整治了30条背街后巷，环卫、广告作业车辆采购到位。清河区大治路疏导点、清浦区XX南路疏导点、开发区南马厂疏导点等一批疏导点项目，设置商铺或摊位近400个，进一步疏导了周边的流动摊点。开展了苏食放心早餐＂车改亭＂工程，更新设置新型早餐亭100个。去年8月，我市首家正规化、系统化的大型综合性宠物交易市场建成营业。全面完成了城市环境综合整治任务。全市139个＂九整治＂项目、542个＂三规范＂项目和7074个拓展项目全部完成，全年共创成省级城市管理示范路2条、示范社区1个。环卫质量持续提高。开展市区机械化联合作业，对主次干道每天每车冲洗不低于5小时。垃圾填埋场、粪便处理场进场车辆1.97万车次，处理生活垃圾、干化污泥等11.3万吨，处理垃圾渗沥液1.2万吨。开展环卫专项检查，巡查道路2460次，下发交办单92份、231个问题，督查整改回复率达到100%。二是执法管理跃上新台阶。路段管理方面，严格按照＂常态化严管、全天候巡查、周期性整治＂要求，开展了支队领导班子＂步行看城管＂行动，推行＂早6点晚10点＂不间断巡查，重点抓好广场、桥头、路口等地段管理。市、区联合开展了大规模整治行动6次，全年清理流动摊点3100个、店外店2200起、乱堆放1500处、清除或覆盖小广告1.3万处。广告管理方面，对不符合办理条件
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的到期广告，坚决予以拆除。全年下达整改通知200余份，拆除楼身、楼顶等违章广告牌1300余块，拆除交通指示广告牌52块、灯杆广告牌1500余块。继续推进商业性户外广告有偿使用，所有拍卖收入全部上缴财政专户。渣土管理方面，渣土管理处创新提出了＂一个主体、两个规范、三项关口、四项制度、五大举措＂的＂12345＂渣土管理工作法。推行主城区零星建筑垃圾属地管理;积极推进市场准入和考核计分制度，对市区10家渣土运输企业129辆渣土车予以登记备案;全年收取建筑垃圾处理费826万元。规范执法方面，制定了城管部门行政处罚、行政强制等执法文书示范文本51种。开展了＂办案标兵＂评选活动，全市10名办案标兵脱颖而出。全年审查33起行政处罚案件，无一起被申请行政复议或提起行政诉讼。在这里我们要特别强调，市公安局公交分局多次与支队、渣土处等部门通力协作，为城管执法工作提供了强有力的公安保障。
三是长效管理再上新水平。全力服务文明城市创建，对全市399条主次干道、81个农贸市场、767个小区、226个建筑工地及公园广场、公共场所等16项考察内容进行全面登记排查，为年度迎检奠定了基础。重点开展了烧烤摊点整治，推广使用无烟烧烤或安装净化装置。全年交办问题4690件，同比增长21.4%。加大了防违治违力度，市区拆除违法建设15.8万平方米。市数字城管系统实现建成区范围内全覆盖，并于去年9月以91.6的高分，顺利通过省住建厅组织的专家组验收，数字平台结案率达到99.6%。人民路农贸市场管理上了新台阶，市委书记姚晓东等市领导分别多次视察人民路农贸市场。及时回应社会诉求，全年办结人大代表建议、政协委员提案34件，其中主办件21件。全年在淮水安澜回复网贴220个，办理局长信箱投诉件58条。城管110切实抓好市民投诉问题及12345热线工单的交办、督办工作，解决各类投诉问题581件，满意度为95.9%，同比投诉问题减少454件，满意度提高1.18个百分点。
四是队伍建设得到新跃升。组织城管系统干部赴台湾学习考察，到XX大学举办能力提升培训班，与淮阴师院联合举办职工素质提升培训班，开创了城管岗位培训校地合作的先河。举办3期法治城管高端论坛，进一步开阔了视野，增长了知识，提升了能力。成功举办了全市城管系统执法比赛，来自各县区的10支代表队，参加了执法知识笔试、执法模拟考核、队列展示、执法车辆驾驶等6项比赛，进一步提高了全市城管队伍执法能力和服务水平。完成了局机关2名中
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层正职干部轮岗、直属单位3名干部挂职、支队1名副支队长及4名中层干部任免调整工作。认真落实党风廉政建设责任制，强化责任意识，坚持挺纪在前，全年给予党政纪处分2人，问责5人，其中科级干部3人，辞退协管员1人。扎实开展＂准则条例教育月＂＂树立好家风、涵养好党风＂等主题活动，常态化开展谈话、函询、诫勉，纪律规矩意识逐渐入脑入心。
五是法治城管建设取得新突破。稳步推进城管体制改革。结合区划调整，按照重心下移的思路，合理划分市和清江浦区城管职能。加快推进了停车管理工作，市停车设施管理服务中心正式成立，提请市政府出台了《xx市市区停车场管理办法》，这是我市制定的第一部实体性政府规章，去年12月1日由惠建林市长签发政府令予以公布，从今年1月1日起正式施行。＂法治城管＂正式写入xx市第七次党代会报告，获得市委、市政府主要领导的高度肯定，并对＂法治城管＂建设提出了更高要求。我局与淮阴师范学院联合成立了＂xx市城市管理研究与服务中心＂，《xx城管执法体制改革及打造法治城管研究》理论成果，以及中国建设报、xx法制报、xx日报关于xx＂法治城管＂的头版宣传报道，分别获省委党史工办主任、原市委常委、政法委书记张亚青，市委常委、常务副市长戚寿余，省住建厅副厅长宋如亚等领导的批示表扬。全年在各类主流媒体发表稿件近200篇，播出＂法治城管＂电视节目11期、＂城管之声＂电台节目50期。强化网络宣传，全年在局网站发布各类宣传信息630篇，发布网络政务宣传、城管政务微博450条。全方位宣传推介＂法治城管＂的氛围更加浓厚。
六是党建精神文明建设有了新提高。局机关党委和下属13个支部全部按规定程序进行了换届选举，直属单位全部配备了专职党务干部。组织开展了市区首届＂百佳文明商户＂评选活动、＂弘扬环卫精神，践行两学一做＂活动、＂第57个环卫工人节＂系列活动，举办了＂十佳环卫工人＂颁奖典礼，为市区1749名环卫工人进行了免费体检。成功举办了全市环卫行业机械化保洁职业技能竞赛，脱颖而出的优秀选手参加了全省环卫职工职业技能竞赛，并取得了全省第四、苏北第一的优异成绩。为盱眙县仇集镇明山村解决帮扶资金36万元，新建了黄牛养殖和黑山鸡养殖项目，增加村集体收入15万元、户均增收1000元;为清江浦区化工新村社区解决帮扶、党建经费5万元。财务部门通过多方协调、筹集资金，全力保障和服务各项工作顺利开展，对重点项目所需经费及时做好对接和按
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期支付工作。同志们，20xx年是＂十三五＂时期的开局之年。全局干部职工围绕打造＂
法治城管＂，齐心协力，大步向前，城管工作在多个方面实现了新的发展和新的突破。20xx年，我们获得了xx省文明单位、全省＂六五＂普法先进集体、省住建厅工人先锋号等荣誉称号，获得了市20xx年创新创优项目评比三等奖、第八届运动会暨市级机关二十八届运动会广播操比赛特等奖，涌现出了支队潘建荣、丁正友等一批先进典型。这些成绩的取得，是市委、市政府正确领导的结果，是全社会关心支持的结果，更是全局广大干部职工团结奋斗、全力争先的结果，同时也是市公安局公交分局保驾护航的结果。在此，我谨代表局党组，向全局干部职工，向市公安局公交分局全体干警，表示最诚挚的感谢!
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，城管工作还存在一些问题：一是＂两为＂作风建设被两次曝光，永辉超市停车场占用人行道，康城明珠宠物扰民，对我局扣分较多，带来较大影响。二是各处室、各单位之间工作开展状况不均衡，个别部门的工作力度不大，成效不明显;三是城管工作特色亮点偏少;四是占道经营、小喇叭叫买叫卖有所反弹;五是督查考核机制需进一步完善，交办问题数量增长明显，但整改率同比有所下降;六是队伍素质有待提高，违法违规现象时有发生。
20xx年，对城管工作而言，既是深入变革、面临考验的一年，也将是加快发展、收获成果的一年。20xx年，全局要在住建部城市管理监督局的指导下，在省厅和市委、市政府的坚强领导下，全力实施＂363＂工程。＂363＂就是，紧紧抓住＂三个围绕＂，大力实施＂六个明显提升＂，全面达到＂三个确保＂的目标，努力开创今年城管工作新局面。
＂三个围绕＂，就是要围绕住建部＂强基础、转作风、树形象＂专项行动;围绕城管体制机制改革;围绕市委、市政府中心工作，进一步打造xx＂法治城管＂品牌，全面完成市第七次党代会确定的目标要求。
＂六个明显提升＂，就是要紧紧围绕全年工作，确保在以下六大方面实现明显提升：
一是市容环境卫生要有明显提升。今年是全国文明城市创建工作的＂冲刺之年＂，城管部门扮演十分重要的＂角色＂，我们每一名同志都要有＂主角＂意识，
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冲锋在前、敢于担当。全局上下要以创建工作为契机，大力开展＂市容环境突破年＂活动。一要加强环卫基础设施建设。根据住建部与省厅要求，进一步扩大机械化作业范围，主城区环卫机械化作业率力争达到90%。环卫管理处要加快推进城乡生活垃圾收运体系升级改造，积极指导推进淮阴区、涟水县两座新的生活垃圾焚烧发电厂建设工作。环卫事业处要做好王元垃圾场渗沥液深度处理设施提标改造工作，以及市区垃圾焚烧厂的扩建工作。二要保持市容秩序高压状态。根据市局与清江浦区的事权划分，我局继续管理淮海南北路等五条主干道和两大广场。支队尤其要加强对流动摊点叫买叫卖这一顽疾的整治力度，市区要开展经常性的联合整治，特别是对交叉管理易扯皮的区域，要和区里做好对接，确保落实定人、定岗、定时、定职责。同时大力开展＂四点＂整治，即烧烤摊点、洗车场点、废品回收点、便民疏导点整治，力争市容秩序焕然一新。广告处要做好市区高炮广告、公交车身和公交站台广告管理工作，同时要加强对各区广告管理的监督指导工作。三要强力整治渣土污染。渣土处要会同开发区、生态文旅区、工业园区、苏淮高新区等做好辖区渣土管理工作。继续加强部门协作，牵头开展好渣土运输联合整治行动，加强对清江浦区的指导，严禁抛撒滴漏，确保道路整洁。四要继续开展违建五年治理。修订完善防违治违工作考核细则，加强源头防控，全面清查并治理建成区违法建设，做好存量违建的处置工作，坚决遏制新增违法建设。全年争创30个＂零违建＂街道乡镇。五要全面完成城市环境综合整治任务。今年是城市环境综合整治工作＂冲关之年＂，市整治办要确保全面完成省定任务，着力打造年度精品项目和群众满意工程，坚持集中整治与长效管理并举，落实管理责任和管理措施。
二是城管项目建设要有明显提升。项目建设是每年的重点工作，必须抓紧、抓早、抓好。今年计划实施10个中心城市建设项目，分别是：市区新增停车泊位不少于1300个，新建12座公厕、改造18座公厕，对市区22条后街背巷进行整治，启动市区智能停车收费系统一期工程，建设一座泊位不少于400个的立体停车场、王元垃圾场渗沥液处理设施提标改造项目、便民疏导点建设、景观提升、生活垃圾收运体系建设和市区智能停车诱导系统等项目。这些项目，都将列入市政府20xx年1号文中。局领导班子要亲自过问，多在一线现场办公，推进项目建设进度。相关处室和直属单位要本着＂建设精品、便民利民＂的要求，提前谋
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划，分解任务，细化措施，定期向局党组汇报进展情况，确保项目顺利开展，在规定期限内提前完成。
三是城市停车秩序要有明显提升。今年，停车管理中心要在继续大力开展公共停车泊位项目建设的同时，重点做好以下几点：一要宣传普及公共停车管理相关内容。通过媒体发布、数字城管微信公众号、城管进社区等形式广泛宣传停车管理工作，向广大车辆驾驶人员发放《市区公共停车管理服务手册》，进一步造浓规范停车的宣传氛围。二要推进停车秩序执法管理。建立城管部门违停处罚平台，整合停车管理执法队伍，开展违章停车处罚贴单业务培训，前期要做好＂违章停车行为友情告知书＂的张贴工作。适时组织开展市区道路停车秩序集中整治行动。三要完成智能停车诱导系统建设。停车管理中心要加强与有关部门的联系协调，积极组织编制设计方案，及时开展招投标工作，确保年底前完成项目建设。四要建成停车场收费管理系统。运用PPP模式，开展市区停车场智能收费系统项目建设，加快清江浦区、开发区和生态文旅区的建设进度，确保在8月底前投入使用。同时，要完成中心城区停车场专项规划修编工作。
四是城管综合执法要有明显提升。在前不久召开的国务院常务会议上，李克强总理指出，要通过统一城管执法制式服装和标志标识管理，进一步推进规范执法、文明执法。就我市而言，我们要积极探索城管领域的改革创新，进一步提升执法水平，杜绝暴力执法。一要探索提升城市治理能力。开展城市治理，实质就是提升依法管理能力，以人为本管理城市。而今年城管工作必将扩权和确权，但无论增加什么样的权力，都会增加相应的责任。各处室、单位要认真思考，开展调查研究，找准新形势下依法管理和服务民生的结合点，切实提升城管部门的工作能力，深入打造＂法治城管＂品牌。二要探索执法与管理相对分离。探索执法与管理分离，能够有效提升我市城管工作水平。从理论上讲，执法是实现城市管理的手段，是管理无效后的手段。在操作上，管理在前，执法在后。我们对审批设置的疏导点实行规范化管理，对流动摊贩进行温情劝导和合理疏导，这是日常管理。协管人员履行管理职责，不得行使执法权。对屡劝不听的违规行为，协管人员要上报，由执法人员来处罚。执法人员要迅速反应，严格执法，达到震慑效果。三要探索实行＂路段长＂管理制。支队要充分借鉴吸收其他城市的成功经验，建立起与市容市貌网格化管理相适应的新机制。
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五是数字城管绩效要有明显提升。一要整合城管办与数字城管的职能。积极筹建市数字城管指挥中心，中心将统筹和管理市区长效管理与数字城管工作。此外，市城管办要将新成立的洪泽区纳入市区城市长效综合管理考核范围，进一步优化城市长效综合管理考核办法及细则。二要实现数字城管互联互通。市级数字城管平台已经于去年9月份正式通过省厅验收。涉及开发区、淮阴区、xx区的二期建设，也已经在去年年底入网试运行。今年年底前，执法监督处要积极做好市级平台和各县区数字城管对接，建成县级数字城管平台在线电子监察系统。三要在网格化管理上实现破题。网格化管理与数字城管平台密不可分。执法监督处要依托市数字城管平台建设，借鉴城市网格化管理先进地区的经验，将市区分设若干网格，设立＂网格长+协管员＂管理模式，全方位管理城市。制定有关网格化管理方案，确保今年市区全覆盖。四要加大督查考核力度。去年，由于行政区划调整等原因，长效管理工作成效不够明显，影响了城市管理的实际效果。下一步，要进一步发挥好市城管办的督查考核职能，发挥好市局各业务处室和数字城管的作用，优化考核分值，强化对评价结果的运用。
六是城管队伍素质要有明显提升。根据住建部部署要求，今年在全系统开展＂强转树＂专项行动，目的就是采取切实可行的措施，提高城管执法队伍的整体素质，提升城管工作的社会影响力。对我局而言，一要贯彻执行好＂强转树＂行动。局里已经出台了《全市城管系统＂强基础、转作风、树形象＂专项行动实施计划》，各处室、直属单位要根据文件要求和任务分工，在2月底前拿出各自负责的具体项目实施方案，报局党组研究并分步实施，扎实开展好＂强转树＂专项行动。二要加强系统化学习培训。根据培训计划，由人事教育处牵头，在三年内对全市执法管理人员全部轮训一次，确保每一个城管队员都能获得培训的机会。根据＂强转树＂行动要求，今年每一名执法人员的年度培训时间不少于5天。三要加强党风廉洁建设。要把党风廉洁和队伍作风建设摆上更加突出的位置，进一步压实主体责任，局领导班子要主动履行＂一岗双责＂，确保分管范围不出事，各级领导干部要守土尽责，把党风廉洁和作风建设与业务工作同谋划、同部署、同落实。全体党员干部要始终强化纪律规矩意识，敢担当、勤作为，坚决杜绝乱作为、不作为、慢作为，同时还要抓好协管员的廉洁工作。纪检监察室要围绕＂五项权力＂进行监督，着重围绕行政许可、招标采购开展督查，对违纪问题，
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有腐必惩、执纪必严。一要确保城管体制机制改革基本到位。今年是城市管理体制改革之年。2月
份，市委城市工作会议即将召开，我市加强规划建设管理的实施意见已经出台。我们要按照市级督查考核指导、区级执法管理的思路，全面启动改革，稳妥推进改革，确保年底基本完成改革任务。
二要确保全国文明城市创建得高分。今年的创建工作至关重要，市局各处室、单位、三办要工作在文明创建的最前线，既要确保城管部门自身负责的职能工作少失分、得高分，又要确保市、区两级城管办负责考核的内容少失分、得高分。
三要确保全局廉政建设走在前列。要进一步深化＂两为整治＂，狠抓队伍作风建设，提升工作效率，确保城管系统不被问政类节目曝光。对违纪违规的人和事坚决查处到位，对因失职、监督管理不力导致被上级查处和曝光的，在评先评优中一票否决，确保党风廉洁建设责任制和主体责任落到实处。
纵观各方面的因素，党中央和国务院，省、市党委政府，对城市管理工作的关注度逐年递增。20xx年，我们将面临城市管理领域最重大的发展变革，但机遇和挑战并存。一方面，各级高度重视城管工作，在全国范围内自上而下推动城管体制机制改革工作，为我们开展城管工作保驾护航;另一方面，扩权后的城市管理工作将不可避免的遇到新的难题和挑战。为此，我们要坚决克服畏难情绪，昂扬斗志，坚决把各项工作落实好、开展好。
一要围绕上级部署抓落实。要把与城管工作有关的上级重大会议、重要文件的精神吃透，认真研究落实我们的重点工作和任务，明确责任到人，明确完成标准和完成时限。各部门负责同志要身体力行，把主要精力放在抓落实上，做到重点工作重点抓，抓出成效。
二要围绕强化宣传造氛围。宣传工作很重要，要坚持观念先行，努力形成立体式、多方位、全覆盖的宣传格局，要不断加大新闻宣传、社会宣传、网络宣传的力度，通过多种形式、多种载体，大力宣传xx＂法治城管＂品牌，大力宣传城管系统的创新举措和工作成效，大力宣传先进事迹和先进人物，不断提高群众对城管工作的支持率、参与率和满意率。
三要围绕督查考核促长效。市级城管部门的一个重要内容就是开展督查考核工作。督查考核的力度如何，是城市管理工作能否取得成效的关键。市局各相关
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处室、单位和三办，要把督查考核贯穿城管工作的全过程，作为我们开展工作的有力抓手。同时，要建立和完善各类考核办法，采取集中督查、专项督查、常态督查和暗访督查等多种形式，确保督查出来的问题能得到及时整改。
同志们，20xx年，是党的十九大胜利召开之年，是城管体制机制改革之年，是全国文明城市创建冲刺之年。我们要有敢打硬仗、勇于担当的精神，撸起袖子加油干，全力把城管工作推上新的台阶，为建设繁荣安康宜居文明的美好xx作出新的更大的贡献，以优异的成绩喜迎党的十九大胜利召开!
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