人社局目标任务总结(通用4篇)

下面是小编为大家整理的人社局目标任务总结(通用4篇),供大家参考。希望对大家写作有帮助!

人社局目标任务总结4篇

人社局目标任务总结篇1

水电暖维护队

第13次“形势目标任务责任”主题教育活动总结

为贯彻落实油田党工委关于开展第13次“形势目标任务责任”主题教育活动的要求，水电暖维护队结合站队工作实际，积极开展各项活动，全员联动，分析当前形势、深挖队伍短板、部署全年工作。

一、主要做法

1、全面动员，提高认识

我队于3月15日召开了干部职工主题教育活动动员大会，全体员工参加了这次大会。季树声队长就我队如何开展主题教育活动作了重要讲话，要求每一位员工要认识到这次主题教育活动的重要性和紧迫性，要有高度的社会责任感和大局意识，严于律已，遵纪守法。广泛动员广大职工明确了开展集中教育活动的目的意义、指导思想、方法步骤和具体要求，进一步统一了思想，提高了认识，增强了参与的主动性和自觉性，确保了集中教育整顿活动有步骤、有重点、高标准、高质量开展。

2、结合实际，学习讨论

在学习讨论阶段，全体员工坚持按照自学与集中学习相结合的方式。一是对我为‘百年塔里木’做贡献”等问题进行了讨论，二是积极组织学习。结合工作实际，利用工作空挡组织全体党员集中学习、讨论。使每一名员工了解到目前发展的形势和机遇，发展所面临的困难和压力，激发员工的集体荣誉感、归属感。

3、相互谈心，加快融合

广泛开展谈心活动，从找准问题、沟通思想、增强团结、促进工作的愿望出发，根据本队员工的现状，围绕主题教育谈认识，围绕意见谈不足，围绕能力谈差距，围绕法纪谈廉政，查找问题不避重就轻，不回避矛盾，不遮遮掩掩，敢于承认错误，承担责任；
自我剖析不讲成绩，只讲问题，直奔主题，触及思想，没有客话套话。相互批评开诚布公，坦诚相见，勇于暴露自己的真实思想，真正做到知无不言，言无不尽，有则改之，无则加勉。

通过谈心活动，相互谅解，达成共识，找出了存在的问题，深刻剖析了存在问题的根源，明确了努力的方向和整改的措施，为推进甲乙方融合式管理提供了动力。

4、制定方案，积极整改

通过前两个阶段的学习和谈心活动，全体员工对转变作风、严明纪律、融合发展的重要性有了进一步的认识和提高。针对队伍存在的问题和不足，提出了整改方案和时限。将问题分配到班组和个人，提高员工的责任感及解决问题的能力。

二、主要成果

1、员工的宗旨意识、自律意识进一步增强。通过开展主题教育活动，牢固树立了宗旨意识，增强了自律意识。通过心贴心、面对面的深入谈话、查找问题，开展积极的思想斗争，第三阶段的逐项落实整改措施，听取员工对整改的意见，员工都看到了自身存在的差距和不足，深刻地认识到了自己肩负的责任。全体员工的组织观念，纪律观念，责任意识进一步增强。三是激发了先进意识。我们在主题教育活动中，紧紧围绕本队的主要工作，进行了深入讨论，有效地激发了全体员工争先创优，争做贡献的积极性和创造性。

2、全体员工工作能力、工作效率效率明显提高。通过主题教育活动，全体员工通过学习，增强了服务意识，提高了业务工作能力；
通过查找问题，及时整改，通过建章立制，强化了工作责任，规范了工作行为，提高了服务能力。

3、党支部的凝聚力、战斗力切实得到了提高。党支部围绕这一重点，充分发挥服务保证作用，进行了深入讨论，在广泛征求员工建议的基础上，注意结合工作实际，进一步理清了我队工作的思路，有力地推动了工作的发展，提高了抓工作促发展的能力。进一步健全和完善基层党组织管理的各项规章制度，民主决策、民主管理、民主监督方式进一步规范。特别是在第三阶段有效解决突出问题，整改党员领导干部及员工身上存在的问题，并将整改落实情况在一定范围内进行通报反馈，接受监督，有效化解了矛盾、隔阂，充分调动了全体员工的积极性。

总之，在这次集中教育整顿活动中，我们发现了问题，采取了措施，认真进行了集中整改，取得了一些成效，但是我们的工作与技术部的要求相比，还存在着一定的差距和不足。我们要认真做好总结，落实整改措施；
做好督促检查，抓好各项规章制度的落实工作；
进一步健全完善加强作风建设的长效机制，在全局形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好局面。

人社局目标任务总结篇2

年个人工作任务及目标和达成任务目标

的路径方法专报

一、职责范围：

管理对象的基本情况简介：

1、公司迄今有参营客车 台，其中增加“

2、全公司共有员工 人，公司机构：
。

3、安全部人员共计 人， 行车班组长。共计对 名驾驶人实施日常监督管理。

4、公司参营车辆运行线路共计 条，其中临水、临崖等高危险路段 处。

5、目前我司重点管控危险场所 个（分别是：

6、全司现有灭火器 个（分别置于：

7、目前公司备用应急车辆（领车贴）共计 台。

8、事故处理小组人员 名。

二、安全生产从业人员的情况分析

人员分类

心态好技能好

心态好技能差

心态差技能好

心态差技能差

备注

驾驶人

总数）

1

2

3

4

5

6

安全管理人

三、个人岗位工作职责如下：

（一）按照上级要求，根据公司实际情况，负责组织、实施有关安全生产工作部署和要求，开展安全生产综合管理及监督；

1、按照IS09000、“规范”、新“安全生产法”“四川省道路旅客运输安全生产标准”的要求，督促并推动各部门安全生产标准化建设，建立健全安全生产制度、流程和工作标准。

2、对全公司各部门的安全生产工作进行督促和定期检查。

（二）负责我司建立完善的安全生产责任体系，组织架构及责任制度。

1、　督促安全部制定每年修订完善安全生产制度的制度，并在每年12月底前完成修订并存档。

2、 根据“规范”要求，修订完善我司的安全生产责任体系，组织架构，完成时间定于年底。

（三）组织本部门安全生产管理人员全面开展安全生产监督管理工作，并进行检查考核。

　

1、　每周1（全体成员）、3、5组织安全部门开晨会，审阅安全部负责人周述职及部门路检路查计划。

2、督促部门负责人每周1、2、4组织部门人员部门晨会。

3、 每周对安全部门进行一次例行检查 ，对部门人员的工作计划、日志、述职、日报表、安全告诫等例行安全工作情况进行检查，检查面不低于20%。

4、每月15日检查并上报部门负责人上月安全工作数据汇总表。

5、督促安全部每季度召开一次安全事故分析会议。

6、督促安全部拟定公司安全生产事故各项应急救援预案，同时组织实施演练每年至少1次，并督促安全部通过演练修订完善应急预案。

7、每周组织部门负责人近期重点工作梳理会议。

8、每周组织部门人员内培一次。

（四）督促我司安全生产专项资金按计划投入使用

1、每年年底前督促安全部负责人制定次年的安全生产投入计划。

2、督促公司各部门制定次年的安全生产投入计划，收集报审。

3、督促财务部人员每月建立安全生产专项资金投入、使用台账。

（五）督促、组织我司各部门开展安全生产检查工作，及时消除生产安全事故隐患；

1、督促并组织开展全司安全生产综合性检查每年不少于12次；

2、督促并组织对公司 台班线车辆、 4名驾驶人的日常安全监督检查，每月车辆排查率不少于 %，季度排查率不少于 %；

3、督促并组织安全部开展各类安全专项检查活动；
对查出的安全隐患进行督促整改，并对隐患责任人进行教育处理，隐患整改合格率必须达到100%。　　

4、督促并组织安全部对公司安全生产进行“安评”自查自纠，每半年实施一次（预计每年的1月17日，6月17日左右）

5、督促公司各部门按照上级的要求进行各项安全生产活动，并及时进行总结汇报。

（六）组织、开展公司的安全生产教育培训工作；

1、 督促并组织安全部每月 日晚 分对驾驶人进行安全生产教育培训及安全例会。

2、 每月末参加公司员工会，并开展安全教育培训。

3、 按公司要求对新聘员工进行安全生产岗前教育培训。

（七）主持召开安全生产例会，参加分析企业安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题，督促落实安全生产领导机构的相关决议，并组织实施；

1、每月 号召开公司安全生产例会，每季度最后一个月的 日召开安委会会议。（遇节假日顺延）

2、督促安全部定期上报行车安全事故月报、季报、半年报和年报；
每月对公司事故情况进行统计建立台账存档。

3、组织并参加事故的调查处理，督促安全部每季度召开一次安全生产事故分析会。

（八）组织、开展我司安全生产目标管理

1、每年底牵头组织班子成员制定公司来年的安全生产目标和计划。

2、组织对公司安全生产目标进行层层分解，督促各部门、各负责人、班组长、驾驶人层层签订安全目标责任书。

3、督促并组织安全部在年初根据公司的安全生产目标，制定个人工作计划和目标，完成的路径方法，并召开专项会议。

四、 年我的基本任务和目标

1、确保不发生致1人重伤负主要责任的道路交通事故；

2、火灾事故为0；

3、员工工伤事故为0；

4、无重大治安和刑事案件；

5、无重大安全隐患投诉、举报和新闻媒体曝光事件；

6、事故直接经济损失不超过 万元。

五、2016年我面临的问题和困难

1、高铁开通，使现有班线车辆的经营更加的困难，这些因素将会导致我司与承包车业主的管理矛盾日趋严重。

2、“公营车”事故经济损失控制难度大，保险公司的协调工作难度大。

3、“农线”客车的车辆技术状况差，原因是经营年限长，路况差导。同时对驾驶人员的监控相对困难，安全隐患突出。

4、公司各部门负责人对安全生产“一岗双责”落实不到位，部门之间的协调配合差

4、公司“公营车”的运行，使得安全管理上和原来有脱节现象，有待管理人员多思考和多学习。

六、2015年我完成目标的方法和路径：

1、通过定期组织公司从业人员、驾驶人含家属的安全教育培训来提升我们所有从业人员的安全责任、安全防范意识！营造一个“凡事”讲安全的氛围。

计划、路径；
每月 日组织实施一次安全例会（季度是安委会），每月组织实施一次驾驶人安全例会、两次安全教育培训会议。每年最少组织一次驾驶人家属协管会议一次。

2、大力推动公司安全生产管理体系建设，完善管理组织机构，健全责任管理体系，落实“分级管理”、“一岗双责”，将安全生产责任明确到具体岗位和具体的人。

计划、路径；
在公司ISO9000质量考核和每季度的内部模拟“安评”自查自纠过程中进行督促与落实，并持续改进。

3、修订、完善公司安全生产管理制度。

计划、路径；
落实每年对“安全生产管理制度”进行修订制度，对安全生产会议制度、驾驶人招聘、解聘制度及流程、驾驶人防疲劳制度、驾驶人“黑名单”等制度的修订完善及建立。

修订完善的时间不确定，随时根据法律法规和公司实际情况的变化随时进行调整，并每月进行记录和登记（班组长或修订负责人）。

4、 对行车班组长日志、计划、周述职等例行工作的表单化、模式化、网络化检查管理，加大对基础工作的管控力度。

计划、路径；
推动安全部人员工作的流程化、标准化，督促组织人员对岗位职责进行深度梳理，每人依据岗位特点必须最少建立5——10个工作流程、标准。

5、增加并创新日常检查的方式，不断强化我们的路检路查力度。

计划、路径；
如：驾驶人行为监控（跟车拍摄）、GPS抽查制度，安全告诫、三检制、等特色安全管理工作，以此更有效的监控驾驶人的驾驶行为！

6、督促安全部人员对“规范”“安全法”“安全生产标准”“六严禁”等文件的学习和理解，增强专业知识及业务技能。

计划、路径；
每季度部门实施一次专业知识的考核，同时组织人员不断修订对承包人、（ 车）驾驶人的管理制度，管理、处罚均从严，让承包人、驾驶人面对高昂的违章成本不想违章、更不敢违章！

7、组织、开展安全生产检查工作，及时消除生产安全事故隐患。

计划、路径；
如每月、季度组织对公司各部门组织一次安全生产例行检查、定期进行隐患排查（消防、线路隐患等），按照上级部门的要求按时保质的完成各项安全生产活动。如；
安全生产月、汛期等专项活动。

8、建立安全部人员工作手册，督促安全部全体人员认真履行职责，保质保量的做好日常本职工作。

计划、路径；

梳理个人工作职责、流程、标准及考核细则，促使每个人对各自的职责清楚明了，并有据可依，有章可循，便于考核。

9、提前运筹做好准备，组织好人员以确保完成安全生产月、“五一”“十一”“春节”三个道路运输黄金周的运输工作任务。

人社局目标任务总结篇3

2018年新任税务分局局长个人年终总结

200*年对本人来讲是次挑战，离开了长达十年的纪检监察工作岗位，走向相对陌生的基层分局主管岗位。从熟识到陌生、从机关到基层、从纪检监察专业到财政税务综合业务，对我来讲，是机会、是考验，更是局党组、局长室的信任和重托。回顾一年的时光，可以用三句话十二字来概括：“好好学习、好好工作、好好做人”。
一、虚心学习，尽快进入角色。面对新的工作岗位，首先遇到的拦路虎就是业务上的陌生，怎么办？今天在座的各位就是我的老师，不耻下问。碰到不懂的或吃不准的政策、知识、甚至电脑操作等难题，虚心向同事请教。税务政策方面的问题经常向税政科的同志和分局陈衡龙、崔一平等同志请教，电脑操作方面的知识就向市局信息科的同志和分局叶旭强等同志请教，契税征收政策方面的问题就向徐海舟同志多请教。同时，注重向书本要知识，碰到的问题首先查阅有关书籍，再向同志们请教。将每次学到的知识注意收集、保存、整理、归类，并应用到实际工作中去。通过近三个月的边工作边学习，现在总算在分局长这个岗位上初步入了门，但更多的知识还须在今后的工作中刻苦学习、虚心请教、潜心钻研。
二、勤奋工作，努力追求完美。取党和政府的新酬，就要认真地为党和政府工作，何况我们的待遇不薄。今年在纪检监察室时先后起草和修订了《乐清市财政、地税、国资系统200*年党风廉政建设和反腐败工作责任分工》、财税系统《200*年党风廉政建设工作要点》、《财税工作人员禁令》、《关于进一步加强廉政文化建设的实施意见》、《关于推行阳光政务和深化政务公开的实施意见》、《关于进一步推进机关作风建设的通知》等10多个文件或制度，积极协助局党组搞好本系统党风廉政建设和反腐败工作，认真开展本系统作风建设年活动，努力做好财政周转金催收工作，积极开展税收执法检查和执法监察工作，大力搞好ISO9000质量管理体系的内部审核工作，同人教科负责同志一起经常开展日常五项检查，积极协助局长室搞好局办公大楼的征地等工作，积极做好所属支部的党务工作，协助搞好局工会工作，代表市总工会经审委员会完成对市职工职业学校、工人文化宫和教育系统的经费审计工作，执笔完成3份审计报告。从10月10日到分局工作后，以税收收入为中心，认真落实市局布置的多项专项工作，圆满完成税收收入任务。同时狠抓队伍建设，严肃日常管理，完善后勤保障，提高队伍整体战斗力。
三、严于律己，好好做人。我在领导身边、局纪检监察室工作了18年，受党和领导教育多年，各个方面应该做同志们的榜样。现在在基层分局工作，更是处在党风廉政建设的浪尖风口上。我在到分局报到的第一天就当着市局领导和同志们的面立下军令状：“要求同志们做到的事自己首先做到，要求同志们不做的事自己首先不做”。勿以恶小而为之，勿以善小而不为，从点滴做起，从小事做起，从日常做起。到分局工作以来，本人坚持穿制服上班，坚持按时上下班，坚持在食堂就餐，尽量谢绝请吃。坚持依法治税，不办人情税，不收过头税。但是倍感各方面的压力，权力意味着风险，希望各位领导和同志们时刻对我多提醒、多监督、多关心。


200*年1月2日

人社局目标任务总结篇4

年个人工作任务及目标和达成任务目标
年个人工作任务及目标和达成任务目标
的路径方法专报

一、职责范围：
管理对象的基本情况简介：
1、 2、 3、
公司迄今有参营客车 台，其中增加“ 全公司共有员工 人，公司机构：
。
安全部人员共计 人， 行车班组长。共计对 名驾驶人实施日常监督管理。
4、
公司参营车辆运行线路共计 条，其中临水、临崖等高危险路段 处。
5、 6、 7、 8、

二、安全生产从业人员的情况分析 人员分类
心态好技能好
驾驶人 1 2 3 心态好心态差心态差备注
目前我司重点管控危险场所 个（分别是：
全司现有灭火器 个（分别置于：
目前公司备用应急车辆（领车贴）共计 台。

事故处理小组人员 名。
技能差 技能好 技能差

1 / 8

总数）


年个人工作任务及目标和达成任务目标
4 5 6





安全管理人



三、个人岗位工作职责如下：
（一）按照上级要求，根据公司实际情况，负责组织、实施有关安全生产工作部署和要求，开展安全生产综合管理及监督；

1、按照IS09000、“规范”、新“安全生产法”“四川省道路旅客运输安全生产标准”的要求，督促并推动各部门安全生产标准化建设，建立健全安全生产制度、流程和工作标准。
2、对全公司各部门的安全生产工作进行督促和定期检查。

（二）负责我司建立完善的安全生产责任体系，组织架构及责任制度。
1、 督促安全部制定每年修订完善安全生产制度的制度，并在每年12月底前完成修订并存档。
2、 根据“规范”要求，修订完善我司的安全生产责任体系，组织架构，完成时间定于年底。
（三）组织本部门安全生产管理人员全面开展安全生产监督管理工作，并进行检查考核。

1、 每周1（全体成员）、3、5组织安全部门开晨会，审阅安全部负责人周述职及部门路检路查计划。
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年个人工作任务及目标和达成任务目标
2、督促部门负责人每周1、2、4组织部门人员部门晨会。

3、 每周对安全部门进行一次例行检查 ，对部门人员的工作计划、日志、述职、日报表、安全告诫等例行安全工作情况进行检查，检查面不低于20%。
4、每月15日检查并上报部门负责人上月安全工作数据汇总表。

5、督促安全部每季度召开一次安全事故分析会议。
6、督促安全部拟定公司安全生产事故各项应急救援预案，同时组织实施演练每年至少1次，并督促安全部通过演练修订完善应急预案。
7、每周组织部门负责人近期重点工作梳理会议。

8、每周组织部门人员内培一次。
（四）督促我司安全生产专项资金按计划投入使用
1、每年年底前督促安全部负责人制定次年的安全生产投入计划。

2、督促公司各部门制定次年的安全生产投入计划，收集报审。

3、督促财务部人员每月建立安全生产专项资金投入、使用台账。

（五）督促、组织我司各部门开展安全生产检查工作，及时消除生产安全事故隐患；

1、督促并组织开展全司安全生产综合性检查每年不少于12次；

2、督促并组织对公司 台班线车辆、 4名驾驶人的日常安全监督检查，每月车辆排查率不少于 %，季度排查率不少于 %；

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年个人工作任务及目标和达成任务目标
3、督促并组织安全部开展各类安全专项检查活动；
对查出的安全隐患进行督促整改，并对隐患责任人进行教育处理，隐患整改合格率必须达到100%。

4、督促并组织安全部对公司安全生产进行“安评”自查自纠，每半年实施一次（预计每年的1月17日，6月17日左右）
5、督促公司各部门按照上级的要求进行各项安全生产活动，并及时进行总结汇报。
（六）组织、开展公司的安全生产教育培训工作；

1、 督促并组织安全部每月 日晚 分对驾驶人进行安全生产教育培训及安全例会。
2、 每月末参加公司员工会，并开展安全教育培训。

3、 按公司要求对新聘员工进行安全生产岗前教育培训。

（七）主持召开安全生产例会，参加分析企业安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题，督促落实安全生产领导机构的相关决议，并组织实施；

1、每月 号召开公司安全生产例会，每季度最后一个月的 日召开安委会会议。（遇节假日顺延）
2、督促安全部定期上报行车安全事故月报、季报、半年报和年报；
每月对公司事故情况进行统计建立台账存档。
3、组织并参加事故的调查处理，督促安全部每季度召开一次安全生产事故分析会。
（八）组织、开展我司安全生产目标管理
4 / 8
年个人工作任务及目标和达成任务目标
1、每年底牵头组织班子成员制定公司来年的安全生产目标和计划。
2、组织对公司安全生产目标进行层层分解，督促各部门、各负责人、班组长、驾驶人层层签订安全目标责任书。
3、督促并组织安全部在年初根据公司的安全生产目标，制定个人工作计划和目标，完成的路径方法，并召开专项会议。

四、 年我的基本任务和目标
1、确保不发生致1人重伤负主要责任的道路交通事故；

2、火灾事故为0；

3、员工工伤事故为0；

4、无重大治安和刑事案件；

5、无重大安全隐患投诉、举报和新闻媒体曝光事件；

6、事故直接经济损失不超过 万元。

五、2016年我面临的问题和困难
1、高铁开通，使现有班线车辆的经营更加的困难，这些因素将会导致我司与承包车业主的管理矛盾日趋严重。
2、“公营车”事故经济损失控制难度大，保险公司的协调工作难度大。
3、“农线”客车的车辆技术状况差，原因是经营年限长，路况差导。同时对驾驶人员的监控相对困难，安全隐患突出。
4、公司各部门负责人对安全生产“一岗双责”落实不到位，部门之间的协调配合差
5 / 8
年个人工作任务及目标和达成任务目标
4、公司“公营车”的运行，使得安全管理上和原来有脱节现象，有待管理人员多思考和多学习。

六、2015年我完成目标的方法和路径：
1、通过定期组织公司从业人员、驾驶人含家属的安全教育培训来提升我们所有从业人员的安全责任、安全防范意识！营造一个“凡事”讲安全的氛围。
计划、路径；
每月 日组织实施一次安全例会（季度是安委会），每月组织实施一次驾驶人安全例会、两次安全教育培训会议。每年最少组织一次驾驶人家属协管会议一次。
2、大力推动公司安全生产管理体系建设，完善管理组织机构，健全责任管理体系，落实“分级管理”、“一岗双责”，将安全生产责任明确到具体岗位和具体的人。
计划、路径；
在公司ISO9000质量考核和每季度的内部模拟“安评”自查自纠过程中进行督促与落实，并持续改进。

3、修订、完善公司安全生产管理制度。
计划、路径；
落实每年对“安全生产管理制度”进行修订制度，对安全生产会议制度、驾驶人招聘、解聘制度及流程、驾驶人防疲劳制度、驾驶人“黑名单”等制度的修订完善及建立。
修订完善的时间不确定，随时根据法律法规和公司实际情况的变化随时进行调整，并每月进行记录和登记（班组长或修订负责人）。

4、 对行车班组长日志、计划、周述职等例行工作的表单化、模式化、网络化检查管理，加大对基础工作的管控力度。
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年个人工作任务及目标和达成任务目标
计划、路径；
推动安全部人员工作的流程化、标准化，督促组织人员对岗位职责进行深度梳理，每人依据岗位特点必须最少建立5——10个工作流程、标准。
5、增加并创新日常检查的方式，不断强化我们的路检路查力度。

计划、路径；
如：驾驶人行为监控（跟车拍摄）、GPS抽查制度，安全告诫、三检制、等特色安全管理工作，以此更有效的监控驾驶人的驾驶行为！
6、督促安全部人员对“规范”“安全法”“安全生产标准”“六严禁”等文件的学习和理解，增强专业知识及业务技能。

计划、路径；
每季度部门实施一次专业知识的考核，同时组织人员不断修订对承包人、（ 车）驾驶人的管理制度，管理、处罚均从严，让承包人、驾驶人面对高昂的违章成本不想违章、更不敢违章！ 7、组织、开展安全生产检查工作，及时消除生产安全事故隐患。

计划、路径；
如每月、季度组织对公司各部门组织一次安全生产例行检查、定期进行隐患排查（消防、线路隐患等），按照上级部门的要求按时保质的完成各项安全生产活动。如；
安全生产月、汛期等专项活动。
8、建立安全部人员工作手册，督促安全部全体人员认真履行职责，保质保量的做好日常本职工作。
计划、路径；

梳理个人工作职责、流程、标准及考核细则，促使每个人对各自的职责清楚明了，并有据可依，有章可循，便于考核。
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年个人工作任务及目标和达成任务目标
9、提前运筹做好准备，组织好人员以确保完成安全生产月、“五一”“十一”“春节”三个道路运输黄金周的运输工作任务。


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